地產(chǎn)公司工程質(zhì)量與工期管理辦法考試題目

姓名部門得分工程質(zhì)量管理方法施工方案的報審合理的施工方案是保證工程質(zhì)量的前提，承包人應(yīng)提前進行施工組織設(shè)計，編制施工方案并報審，形成1。項目發(fā)展部應(yīng)組織專業(yè)工程師對其方案從2、3、4、5、6、7、8、9等方面進行全面審查，假如有不滿意要求的，應(yīng)要求承包人整改。分包單位的資格審查對于承包人自行分包的工程應(yīng)進行事先資格的審查，承包人在工程實施之前，對分包工程的單位的資質(zhì)進行報審，形成10。經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)、項目發(fā)展部考察，并對其11和12進行評估，尤其是13、14、15進行審查，審查合格后方可予以分包。對于總承包人自行分包的工程行為，對其刻意隱瞞不報者，項目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)合同條款的約定對其進行處置。物料構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量驗收對于承包人在施工過程中所運用的物料、構(gòu)配件、設(shè)備，承包人應(yīng)事先進行質(zhì)量報驗，形成16。項目發(fā)展部應(yīng)組織相應(yīng)專業(yè)的工程師對其質(zhì)量證明文件的真實性、報驗的批量、自檢結(jié)果的文件進行仔細審查，依據(jù)規(guī)范要求對其報批量的物料進行抽查送檢。項目發(fā)展部在審查物料報驗時，必需仔細解讀質(zhì)量規(guī)范要求，對17以確保18符合要求。施工工序的中間驗收對于承包人在施工過程中完成的工序報驗，項目發(fā)展部在接到19。后應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)工程師對其質(zhì)量文件進行審查并到施工現(xiàn)場對其工序質(zhì)量進行驗收，在驗收前應(yīng)解讀相關(guān)部門的施工圖紙和相關(guān)的規(guī)范文件要求，進行驗收檢查并形成20。，假如質(zhì)量不符合要求則簽發(fā)21。，應(yīng)在通知書中注明存在的質(zhì)量問題、要求整改的時間。當(dāng)承包人整改完成后通知項目發(fā)展部進行其次次驗收時，項目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)整改通知書的內(nèi)容進行其次次或多次進行驗收并形成22。直至驗收合格為止。工程驗收的記錄對于承包人提出的各項施工工序的驗收，項目發(fā)展部應(yīng)事先做好充分的打算，圖紙的解讀、規(guī)范的熟識、測量工具的打算、平安帽、勞保鞋的打算，對現(xiàn)場和質(zhì)量文件審查的看法應(yīng)綜合記錄在23。中。工程完工及竣工的驗收對于承包人完成全部合同內(nèi)容后提出24。，項目發(fā)展部應(yīng)剛好組織驗收小組對其工程質(zhì)量進行全面驗收形成25。，假如質(zhì)量不符合要求則簽發(fā)26。，應(yīng)在通知書中注明存在的質(zhì)量問題、要求整改的時間。當(dāng)承包人整改完成后通知項目發(fā)展部進行其次次驗收時，項目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)整改通知書的內(nèi)容進行其次次或多次進行驗收并形成《第N次驗收記錄表》直至驗收合格?？偘こ痰扔刑貏e要求的，以27為準。工程質(zhì)量的考核為了確保工程質(zhì)量過程限制的有效性，項目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)過程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題定期或不定期進行考核，簽發(fā)28。發(fā)至承包人方，并送到預(yù)算部和賬務(wù)部進行備案。工期的管理方法開工的管理正式開工或復(fù)工時間是重要的時間坐標(biāo)，是否符合開工條件或復(fù)工條件是關(guān)鍵，是一切工期索賠的原點參考坐標(biāo)。是工期管理非常重要的里程碑文件。項目發(fā)展部接到29。后應(yīng)依據(jù)合同條件對承包人提出的開工條件進行全面符合性檢查，對其現(xiàn)場的管理構(gòu)架的配置、物料的打算、現(xiàn)場的施工條件等進行全面的檢查，正式批準或不批準其開工并在30。簽署正式的開工日期。當(dāng)承包人實際已進場但又遲遲不提交31。的，項目發(fā)展部在書面催告后，可與監(jiān)理機構(gòu)共同發(fā)出32。，明確開工實施與開工日期。竣工工期的確認對于承包人提出的竣工日期申請，項目發(fā)展部應(yīng)組織公司內(nèi)部相關(guān)部門對項目進行驗收，總包工程的竣工還應(yīng)按要求組織監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位、勘察單位及行業(yè)行政主管部門等參與，并以通過竣工驗收合格并簽署有關(guān)驗收合格看法后的日期為實際竣工日期。工期的考核對于承包人提交的施工進度安排進行評審并與施工合同中的限制性節(jié)點進行對比，假如符合施工合同中的工期限制性節(jié)點的要求，則批準。假如不符合其工期限制性節(jié)點則要求承包人修正。在進度限制的過程中應(yīng)，實時對實施的進度完成狀況進行對比，假如發(fā)覺其實際進度與施工合同中約定的進度安排有偏差，項目發(fā)展部應(yīng)在三天內(nèi)向承包人下達33。。對比合同條款，對承包人進行工期考核的獎懲。形象進度的確認對于按形象進度形式進行月結(jié)算的合同，每個月項目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)項目的實施完成狀況對承包人提交的34。中表述的完成區(qū)塊、完成內(nèi)容進行形象進度的評估，以作為月進度款結(jié)算的依據(jù)之一。臨時工期延期的管理對于在施工進度管理的過程中出現(xiàn)的造成工期延期事務(wù)，項目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)工期干擾事務(wù)的屬性進行分析，為持續(xù)性事務(wù)還是非持續(xù)性事務(wù)，并就干擾事務(wù)對工期的影響進行評估，并形成35。臨時延期的審批看法之一：事務(wù)為非承包人責(zé)任引起，且延期不在關(guān)鍵線路上，同意臨時延期的天數(shù)，但36。臨時延期的審批看法之二：經(jīng)分析，延期事務(wù)為承包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)暮贤?zé)任，承包人應(yīng)37，以確保在竣工工期內(nèi)完成承包內(nèi)容?？⒐すて诘难悠诠芾韺τ诔邪颂岢鰧⒐と掌诘难悠谏暾垥r，項目發(fā)展部應(yīng)對干擾事務(wù)的屬性進行分析，對合同工期與實際工期進行對比分析，形成38。并經(jīng)過內(nèi)部會審看法后下達承包人實施。該項竣工的延期對公司其它部門產(chǎn)生重大影響的，項目發(fā)展部負責(zé)將審批后的文件復(fù)抄有關(guān)部門備案，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)延期后的竣工日期調(diào)整相關(guān)工作?？⒐ぱ悠诘膶徟捶ㄖ唬航?jīng)分析，延期事務(wù)為非