華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目

華信惠悅-崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目2024/3/26華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目會(huì)議目的

向電站高層管理人員介紹崗位分析及評(píng)估項(xiàng)目的流程，基本理念以及各參與方在項(xiàng)目中的角色，并解答與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的問題。 希望與管理層達(dá)成共識(shí)并得到管理層大力支持。華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目議題關(guān)于華信惠悅背景崗位分析及崗位評(píng)估在人力資源管理中的角色廣東核電合營(yíng)有限公司及嶺澳核電有限公司崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目成功要素下一步工作討論及問答華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目CONFIDENTIAL

DoNotCirculate關(guān)于華信惠悅?cè)A信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目惠悅公司提供全球性專業(yè)顧問咨詢服務(wù)55年經(jīng)驗(yàn)30個(gè)國家84個(gè)分公司6,200位專業(yè)顧問客戶為Fortune1000中的500家公司在紐約上市華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目人力資源的戰(zhàn)略伙伴高層管理人員薪酬績(jī)效管理與評(píng)估

人力資源科技(eHR)策略性薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展福利戰(zhàn)略和組織管理核心能力架構(gòu)與應(yīng)用模型兼并和收購溝通策略華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目CONFIDENTIAL

DoNotCirculate背景華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目背景大亞灣核電站是中國大陸第一座大型商業(yè)核電站，經(jīng)歷了從零點(diǎn)到國際水平的飛速發(fā)展。電站是我國改革開放以來建立的最大的中外合資企業(yè)之一。電站引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)資金，引進(jìn)管理，以“以核養(yǎng)核，滾動(dòng)發(fā)展”的發(fā)展方針，為企業(yè)和國家創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，并成為國有大中型企業(yè)的優(yōu)秀管理典范。隨著中國核電事業(yè)的發(fā)展，電力市場(chǎng)需求的增強(qiáng)，以及大亞灣核電站業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，“保證安全，追求卓越及控制成本”的企業(yè)文化是不斷孕育電站新高度的肥沃土壤。而實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)文化，對(duì)人力資本的有效運(yùn)用是成功的關(guān)鍵。華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目背景(續(xù))周毅文先生在電站人力資源部管理計(jì)劃中提到：[……...“公開、公正、公平、擇優(yōu)“的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制…….降低用工成本、推行市場(chǎng)化管理，堅(jiān)持以“績(jī)效”為中心的考核制度…….]崗位評(píng)估項(xiàng)目是電站人力資源改進(jìn)計(jì)劃中的首要任務(wù)，也是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)。電站邀請(qǐng)華信惠悅進(jìn)行的職位分析及評(píng)估項(xiàng)目旨在將崗位的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值及目標(biāo)相連接，并為科學(xué)有效的分配制度打下基礎(chǔ)。華信惠悅在歐美及亞洲地區(qū)組織的人力資產(chǎn)指數(shù)TM研究結(jié)果表明，科學(xué)有效的人力資源管理為股東創(chuàng)造可觀的價(jià)值回報(bào)。華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目衡量人力資源政策和實(shí)踐對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響調(diào)查下列領(lǐng)域：報(bào)酬與職責(zé)；友好、靈活的工作環(huán)境；招聘和保留優(yōu)秀員工；交流溝通；人力資源服務(wù)技術(shù)750個(gè)大的上市公司把調(diào)查結(jié)果與股東回報(bào)相聯(lián)系華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)TM(HCITM)華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目五年期對(duì)股東的總回報(bào)率(1994-1999)華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)TM(HCITM)(續(xù))華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目

顯著提高(一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差)

市場(chǎng)價(jià)值提高47%整體獎(jiǎng)酬合作向上及靈活的工作環(huán)境有效的招聘和留才良好的溝通人力資源服務(wù)和技術(shù)應(yīng)用Expectedchangeinmarketvalueassociatedwithasignificant(1SD)improvementinHCIdimension華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)TM(HCITM)(續(xù))人力資本與股東價(jià)值的關(guān)鍵聯(lián)系因素華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目概括地說...企業(yè)的快速增長(zhǎng)需要更加科學(xué)有效的崗位管理體系以將人力資本最大化進(jìn)行高層訪談，了解企業(yè)愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀、策略及人力資源管理的方向等設(shè)計(jì)電站專有的崗位評(píng)估系統(tǒng)，將崗位價(jià)值與企業(yè)價(jià)值及目標(biāo)相連接進(jìn)行崗位分析進(jìn)行崗位評(píng)估建立職等結(jié)構(gòu)體現(xiàn)崗位價(jià)值的職等結(jié)構(gòu)以企業(yè)價(jià)值及目標(biāo)為指引的評(píng)估工具及管理體系公開、公平的評(píng)估過程需求提供解決方案成果一次檢討企業(yè)結(jié)構(gòu)及崗位結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)一個(gè)將崗位價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相聯(lián)系的宣傳一項(xiàng)全民動(dòng)員的人力資源改進(jìn)舉措華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目CONFIDENTIAL

DoNotCirculate崗位分析及崗位評(píng)估在人力資源管理中的角色華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目人力資源策略是企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略之一...遠(yuǎn)景/使命營(yíng)運(yùn)策略及業(yè)務(wù)目標(biāo)人力資源策略獎(jiǎng)酬策略培訓(xùn)發(fā)展策略招聘安置策略...員工自我價(jià)值的體現(xiàn)在于為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目在人力資源管理系統(tǒng)中，工作分析和職位評(píng)估是最基礎(chǔ)的工作，提供了建立其他各人力資源子系統(tǒng)的平臺(tái)。只有把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，其他各項(xiàng)工作才有依據(jù)。職位分析/職位評(píng)估員工招聘員工培訓(xùn)薪酬福利績(jī)效管理員工發(fā)展計(jì)劃經(jīng)理層激勵(lì)方案能力測(cè)評(píng)職位繼任計(jì)劃人力資源戰(zhàn)略職位分析和職位評(píng)估是人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目薪資結(jié)構(gòu)市場(chǎng)比較職位評(píng)估職等結(jié)構(gòu)典型的從職位分析到薪資結(jié)構(gòu)的過程職位分析職位描述書選取基準(zhǔn)職位企業(yè)分析華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目CONFIDENTIAL

DoNotCirculate廣東核電合營(yíng)有限公司及嶺澳核電有限公司崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目崗位分析及評(píng)估項(xiàng)目廣東核電合營(yíng)有限公司嶺澳核電有限公司項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)溝通與培訓(xùn)123華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間及主要里程碑項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)職位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)10月11月12月1月2月3月華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目各參與方在項(xiàng)目各階段的任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)職位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)估委員會(huì)員工顧問組決策協(xié)助執(zhí)行執(zhí)行提供信息華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃及認(rèn)識(shí)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)主要活動(dòng)：確定項(xiàng)目流程、時(shí)間及成果；確立領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)及評(píng)估委員會(huì)的成員及任務(wù)收集行業(yè)及企業(yè)資信，了解企業(yè)基本運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo)、策略及愿景等收集國際上電力企業(yè)應(yīng)用的因素及評(píng)估措施與大亞灣電站高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，了解企業(yè)成功因素，以及對(duì)人力資源管理的期望與部門經(jīng)理及評(píng)估委員會(huì)溝通，包括基本培訓(xùn)華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目設(shè)計(jì)工具項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)主要活動(dòng)：根據(jù)第一步的工作收獲，選取企業(yè)因素及權(quán)重，并展開因素層級(jí)，制成因素表初稿通過討論及初步測(cè)試調(diào)整因素表匯報(bào)及確定因素表里程碑1：預(yù)計(jì)在02年11月初完成華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目常見因素表舉例321專業(yè)知識(shí)54業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)決策責(zé)任內(nèi)外聯(lián)系督導(dǎo)責(zé)任解決問題層級(jí)因素因素內(nèi)容及數(shù)量的選取、權(quán)重的設(shè)定要考慮企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略、成功的要素及輕重緩急因素層級(jí)的展開要反映人力資源管理策略華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目部分能源公司普遍使用的因素TechnicalKnowledge(專業(yè)知識(shí))ProblemSolving(解決問題)InternalandExternalRelationships(內(nèi)外聯(lián)系)DecisionMaking(決策能力)RiskManagement(風(fēng)險(xiǎn)管理)EnvironmentalConditions(環(huán)保責(zé)任)(英文因素)源自以下公司：PhilippineGeothermal(菲律賓)FramatomeANP(法國)CalEnergy(菲律賓)FirstGeneration(菲律賓)Iberdrola(西班牙)華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目基準(zhǔn)崗位分析項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)主要活動(dòng)：由部門經(jīng)理與評(píng)估小組提出基準(zhǔn)崗位候選名單顧問組與評(píng)估小組一起確認(rèn)100個(gè)基準(zhǔn)崗位組織基準(zhǔn)崗位任職者及部門主管參加如何填寫崗位描述書的培訓(xùn)收集崗位描述書初稿與基準(zhǔn)崗位的主管(約20人)面談，以進(jìn)一步收集有關(guān)各崗位的信息華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目挑選基準(zhǔn)崗位什么是基準(zhǔn)崗位？任職者較多崗位職責(zé)較清晰企業(yè)中的關(guān)鍵崗位反映企業(yè)整體結(jié)構(gòu)組織中的固定職位，非臨時(shí)性的為什么要選取基準(zhǔn)職位？特殊的崗位(如：副職)職位評(píng)估本身是衡量相對(duì)價(jià)值，崗位評(píng)估的目的在于建立職等結(jié)構(gòu)資源的考慮部門12345等級(jí)總經(jīng)理主管處長(zhǎng)一般員工華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目各參與方結(jié)構(gòu)及工作關(guān)系包括總經(jīng)理部的管理人員(部分步驟包括部門經(jīng)理)人力資源部及部分業(yè)務(wù)單位的代表李芷茵卓蘊(yùn)游銘意領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)評(píng)估小組華信惠悅顧問組顧問意見項(xiàng)目匯報(bào)信息及支援協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)執(zhí)行指導(dǎo)要求、反饋及決策祝美齡鄭佩儀鄒國煥華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目基準(zhǔn)崗位描述書項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)主要活動(dòng)：根據(jù)崗位描述書初稿及主管面談制作基準(zhǔn)崗位描述書向評(píng)估小組介紹描述書撰寫的邏輯以及在崗位分析階段發(fā)現(xiàn)的問題華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目基準(zhǔn)崗位評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)主要活動(dòng)：首先進(jìn)行40個(gè)經(jīng)理及處長(zhǎng)級(jí)以上崗位的評(píng)估。由顧問組及評(píng)估小組一同進(jìn)行。評(píng)估結(jié)果(職等結(jié)構(gòu))向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)并作出必要的調(diào)整。再進(jìn)行另外60個(gè)基準(zhǔn)職位的評(píng)估。由顧問組及評(píng)估小組一同進(jìn)行。評(píng)估結(jié)果(職等結(jié)構(gòu))向部門經(jīng)理匯報(bào)并作出必要的調(diào)整。華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目選擇最適宜的評(píng)估過程全封閉式由顧問組獨(dú)立進(jìn)行，只就評(píng)估結(jié)果與客戶溝通半公開式由顧問組與企業(yè)人力資源部進(jìn)行評(píng)估，之后向業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)評(píng)估結(jié)果公開式由顧問組與企業(yè)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)代表共同進(jìn)行評(píng)估組織結(jié)構(gòu)成本及資源市場(chǎng)做法企業(yè)文化及價(jià)值觀人力資源管理哲學(xué)評(píng)估過程華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)的建立項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)主要活動(dòng)：將前一步的100個(gè)基準(zhǔn)崗位的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整合。與評(píng)估小組共同討論結(jié)構(gòu)合理性。向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)并作出必要的調(diào)整。里程碑2：預(yù)計(jì)在02年年底完成華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目非基準(zhǔn)崗位評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)主要活動(dòng)：顧問組指導(dǎo)評(píng)估小組進(jìn)行500個(gè)非基準(zhǔn)崗位的評(píng)估。華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目整體職等結(jié)構(gòu)整合項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)主要活動(dòng)：對(duì)公司整體職等結(jié)構(gòu)(基準(zhǔn)崗位及非基準(zhǔn)崗位)進(jìn)行整合。向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)，獲取反饋。第二次整合職等結(jié)構(gòu)。顧問組對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出參考意見。華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)、交接及維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃&認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)工具基準(zhǔn)崗位描述書基準(zhǔn)崗位分析基準(zhǔn)崗位職等結(jié)構(gòu)非基準(zhǔn)崗位評(píng)估整體職等結(jié)構(gòu)整合基準(zhǔn)崗位評(píng)估總結(jié)交接及維護(hù)主要活動(dòng)：顧問組向評(píng)估小組交接所有未遞交的項(xiàng)目成果。顧問組就系統(tǒng)維護(hù)及下一步工作等提出建議。在項(xiàng)目完成后三個(gè)月內(nèi)，顧問組將走訪現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助推行。里程碑3：預(yù)計(jì)在03年3月底完成華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目CONFIDENTIAL

DoNotCirculate項(xiàng)目成功要素華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目崗位分析及評(píng)估項(xiàng)目的成功要素顧問組與電站領(lǐng)導(dǎo)層就項(xiàng)目流程及理念達(dá)成共識(shí)電站領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，包括提供足夠資源及就項(xiàng)目成果給予及時(shí)的反饋等顧問方與電站各參與方在項(xiàng)目過程中的密切合作及相互溝通評(píng)估委員會(huì)戴的“兩頂帽子”以及評(píng)估過程的管理華信惠悅崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)在職位評(píng)估過程中的角色代表部門在了解職位職責(zé)的過程中，向其他部門同事介紹您所負(fù)責(zé)部門的職位職責(zé)代表公司在評(píng)分的過程中，代表電站整體利益，從