品牌銷售的團隊管理的方案

品牌銷售的團隊管理的方案1)確立公司整體銷售進展模式(包含整體目標，策略，與運作模式等);2)制定公司整體銷售年度計劃，季度計劃，月度計劃；3)實地工作并培訓市場經(jīng)理與區(qū)域經(jīng)理。1)建立并完善銷售部的整體操作系統(tǒng)；2)建立數(shù)量合理，素養(yǎng)優(yōu)良的銷售隊伍；3)建立并完善銷售經(jīng)理的培訓系統(tǒng)。2)確保銷售部，財務部，儲運部在OSB系統(tǒng)運作中的緊密合作。1、SLT每月例會(每月5日左右)2、SLT每月工作重點SLT在6日左右公布本月工作重點，抄送SSG,FSF。1)本月銷售工作重點(一主兩次)2)各市場目標及工作重點。1)確立公司整體進展目標及策略；2)制定公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃與廣告投放計劃；1)全面領導銷售部的生意進展；2)全面負責銷售部的組織建設；3)在統(tǒng)管全國的同時，分管東北，華北，西北，華中四個市場。1)全面協(xié)助銷售總監(jiān)在全國建立及健全銷售系統(tǒng)；2)在銷售總監(jiān)的領導下，分管山東，華東，華南，西南四個市場；3)負責建立銷售部的培訓與進展系統(tǒng)；4)實地工作，指導與培訓各級銷售經(jīng)理；6)拓展新市場，承擔SLT安排的其他有關工作。SSG(SalesSecretary1協(xié)調(diào)OSB系統(tǒng)運作1)全面跟進與協(xié)調(diào)所有客戶的訂貨-發(fā)運-結(jié)算工作；2)負責記錄與統(tǒng)計OSB流程中的有關數(shù)據(jù)與檔案；2負責IES體系運轉(zhuǎn)1)全面協(xié)調(diào)銷售部信息交流工作；2)按時提供各類報表與報告給SLT與FSF;1SSG每月例會(每月8日左右)3)負責跟進與協(xié)調(diào)山東，華東，華南，西南，四個市場所有客戶的貨款結(jié)算與每周電話拜4)負責制定IES中的要緊報表與報告，并督促其他人員完成IES有關工作；6)記錄與統(tǒng)計每月OSB運作中各部門出現(xiàn)的問題，在每月OSB例會上通報，并對例會上所8)協(xié)助銷售副總監(jiān)工作。1)負責跟進與協(xié)調(diào)全國所有客戶的訂貨與發(fā)運工作；3)負責廣洲區(qū)域的報表統(tǒng)計工作。2)負責制定IES中的部分報表與報告；3)協(xié)調(diào)銷售總監(jiān)工作。(三)FSF組織1生意進展1)不折不扣地完成上級制定的銷售拓展計劃；2)不斷建立與完善各級的分銷網(wǎng)絡，以達到既定銷售目標；3)幫助分銷商建立穩(wěn)固高效的運作系統(tǒng)，持續(xù)推動主地生意進展；4)勇于探索與創(chuàng)新，為培訓與進展部提供有價值的經(jīng)驗總結(jié)。2組織建設1)根據(jù)生意需要，建立并不斷充實與調(diào)整當?shù)劁N售隊伍；2)努力提高組織結(jié)構(gòu)的運轉(zhuǎn)效率，不斷優(yōu)化當?shù)毓ぷ髁鞒蹋?)制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定目標，并努力提高組織結(jié)4)根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；5)在上級的培訓與指導下，不斷提高自己的銷售技巧與工作能力。1生意進展1)銷量目標完成情況；2)分銷系統(tǒng)拓展情況。2組織建設1)組織結(jié)構(gòu)動作水平2)下屬及個人能力的提升情況。(1)市場經(jīng)理一市場經(jīng)理角色市場經(jīng)理簡稱MM(MarketManager),負責公司在該市場(通常為幾個省)的生意進展與組二市場經(jīng)理職責1生意進展2)制定本市場的季度計劃與月度計劃，將其分解部署給各區(qū)域，并定期跟進指導與評估；3)不斷帶領與督促下屬建立與完善各地的分銷網(wǎng)絡，并達到既定銷售目標；4)親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)固高效的動作系統(tǒng)，并領導下屬為本市場的要緊客戶建立運5)勇于探索與創(chuàng)新，在實際工作中不斷總結(jié)與提高，善于將自己與下屬的寶貴經(jīng)驗加以歸2組織建設2)努力提高本市場核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率，并指導下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)動3)在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的4)根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；5)在上級的培訓下指導下，不斷提高自己的銷售技巧與工作能力。三市場經(jīng)理工作評估標準1)所轄市場銷量與分銷水平2)所轄市場組織結(jié)構(gòu)動作水平(2)區(qū)域經(jīng)理一區(qū)域經(jīng)理角色二區(qū)域經(jīng)理職責1生意進展1)不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；2)在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃與月度計劃，將其分解部署給各客戶3)不斷帶領與督促下屬建立與完善各地的分銷網(wǎng)絡，并達到既定銷售目標；4)親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)固高效的動作系統(tǒng)，并領導下屬為本市場的要緊客戶建立動2組織建設1)根據(jù)生意需要，建立并不斷充實與調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導下屬建立當?shù)劁N售2)努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率，并指導下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運3)在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的4)根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；5)在上級的培訓與指導下，不斷提高自己的銷售技巧與工作能力。三區(qū)域經(jīng)理工作評估標準1所轄區(qū)域銷量與分銷水平2所轄區(qū)域組織結(jié)構(gòu)運作水平(三)客戶經(jīng)理一客戶經(jīng)理角色二客戶經(jīng)理職責1生意進展1)不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；2)在區(qū)域經(jīng)理的工作部署下，同分銷商共同制定其季度計劃與月度計劃，將其分解部署給3)不斷帶領與督促下屬建立與完善所轄城市的分銷網(wǎng)絡，以達到既定銷售目標；4)幫助所轄分銷商建立高效的運作系統(tǒng)，持續(xù)推動其生意進展；5)勇于探索與創(chuàng)新，善于將自己的工作經(jīng)驗加以歸納的提升，向上級提供寶貴建議。2組織建設1)根據(jù)生意需要，建立并不斷充實與調(diào)整分銷商銷售隊伍；2)努力提高所轄分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率；3)在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的4)根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓銷售人員以提高其銷售技巧；5)在上級的培訓與指導下，不斷提高自己的銷售技巧與工作能力。三客戶經(jīng)理工作評估標準1所轄城市銷量與分銷水平2所轄客戶組織結(jié)構(gòu)運作水平分又包含7個標準操作步驟。1、OSB系統(tǒng)概述1、OSB流程簡介2、OP流程(訂單處理)3、SP流程(貨物發(fā)運)4、BC流程(貨款結(jié)算)1、POP管理制度概述2、POP管理制度運作細則OSB:Order-Shipment-Billing(訂貨—運發(fā)—結(jié)算)OTR:Order-To-Remittance(訂貨—回款)SLT:SalesLeadership——Ouder(訂單):指每個客戶向M品牌公司所下的每張訂貨清單；(發(fā)運協(xié)調(diào)員)負責按單，按指定托運站發(fā)運并反饋至CSR,并唯一確定的BCR(結(jié)算與協(xié)調(diào)代表)負責跟進貨款回籠與客戶協(xié)調(diào)工作。3每個事件一)確定的SOP(標準操作流程)對應處理(二)0SB生意目標：需要ST(特別處理)的訂單SLT務必在第二日前作出通過與否的決定；儲運部務必在同意到貨單24小時內(nèi)發(fā)出貨物，且確率達到98%;銷售部應確保90%的貨款在到期日5天內(nèi)回籠。(圖略)二OP(訂單處理)訂單處理OP(Order—Oprocossing)是掛名訂單生成到訂單打印的全過程操作規(guī)范，由71)客戶根據(jù)市場銷售狀況，制定訂貨計劃2)訂貨計劃由客戶經(jīng)理核實、校對3)市場部經(jīng)理審批后傳真至SSG,并作好訂單記錄4AC(assignmentcheck)配2)SSG在處理訂單時，某區(qū)域配額未用完，經(jīng)3)SSG若特殊情況需超配額訂單，須由SLT審批1)確保客戶是足夠有效信用額；2)確?？蛻魺o限超期應收款。5-3假如客戶無超期應收款，但信用額超過20%以內(nèi)，則交SLT分管經(jīng)理審批，如通過則交5-4假如客戶有超期應收款，或者信用額度超過20%,則通知區(qū)域經(jīng)理務必先款后貨，除非5-5下列情況能夠申請ST(Speci1)由于舉行訂貨會需要超出信用額度；2)其他生意進展持續(xù)超過預期水平等特殊情況。5-7先款后貨的客戶自動通過信用檢查，SLT分管經(jīng)理有權(quán)在1萬元差額范圍內(nèi)批準訂單。6MA(ManagerApproval)---1)銷售總監(jiān)在主管全國的同時，具體負責東北、華北、華中、西北等市場；2)銷售副總監(jiān)具體負責華南、華東、山東、西南市場。3)假如分管經(jīng)理出差，由其秘書經(jīng)其同意后代簽，視為同等效力。7BC(Billgenerat三SP流程(貨物發(fā)運)SP(shipment)流程是從打印出送貨單到客戶實際簽收貨物全過程的操作規(guī)范，由5個環(huán)節(jié)3-3SSG在傳送送貨單時，務必將當天所有的送貨單記錄于“訂貨跟蹤表(OS2-2文員在將送貨單錄入電腦后，務必在2小時之內(nèi)將送貨單交于倉管員。3-2倉管員應妥善儲存送貨單(共四聯(lián))與出倉單據(jù)。4-1儲運部務必在收到送貨單24小時內(nèi)將貨物運至指定運輸商；5-2倉管員在處長復核無誤后，在送貨單四聯(lián)上簽名確認并BC(Billing&Collection)流程是從客戶簽收貨物到貨款實際回籠全過程的1-1SSG的BCR(結(jié)算與協(xié)調(diào)節(jié)代表)每周一上午從發(fā)CSR處查詢應收款檔案；“每周收款計劃(OSB--006)?！?-1BCR根據(jù)“每周收款計劃(OSB-006)”打印“貨款結(jié)算通知(OSB-007)”;2-2BCR將貨款結(jié)算通知(OSB到期日3天前傳真至客戶。3AC(AccountChedk)-4AR(AccountRemittance)---客戶匯款5RT(RemittanceTrasmission6UAR-1(UpdateAccount/Receivable)---沖減應收款記錄-1收款記錄(OSB-005)”;7UAR-2(UpdateAccount/Receivable)---沖減應收款記錄-28RR(RenittanceReceived)---匯款實際回籠1客戶歷史銷量：通常以客戶過往三個月的平均銷量作動很大時，也可能采取兩個月的平均銷量甚至一2客戶信譽：要緊考慮客戶的資金實力與過往付賬記錄。3增長潛力：要緊是對未來三個月客戶的生意增長預測，考二信用額季度更新機制信用額季度更新通常在每季度首月10日前完成，即時一效。客戶信用額=(上季度發(fā)運量/90)*(協(xié)議回款期+送貨時間)*下季度增長系數(shù)一額管理制度概述一配額管理制度運作細則4每個星期五下4:00,倉管員將實施配額管理產(chǎn)品的庫存報給SSG,然后SSG扣減掉當日訂2市場部在POP制作完成并交付儲運部后，及時通知SLT;3SLT根據(jù)客戶銷量與區(qū)域重要程度，將POP的數(shù)量分配方案提供給SSG;4SSG根據(jù)SST提供的分配方案，制作POP分配表(OSB-010),并通知CSR與FSF經(jīng)理；7如銷售部認為有必要，可要求儲運部每周提供客戶信用等級一覽表客戶儲運信息一覽表2退貨的總金額不得超過該客戶年匯款額的5%;會議時間：每月5日左右(由SSG通知)會議地點：公司28樓會議室3儲運部回顧本月OSB運作情況，提出SSG在此基礎上編定“全國銷售月度報告”與“7、IES月報流程圖(圖略)IES在內(nèi)容廣度上涵蓋銷售部所有的信息交流工作，3)SLT發(fā)出的“全國銷售季度計劃”,編號為IES-Q04,分送SSG與各市場經(jīng)理；1)FSF各級銷售經(jīng)理年度總結(jié)報告，編號為IES-YOA“全國銷售年度分析報告”—IES-YO2,送至SLT;3)SLT發(fā)出的“全國銷售年度回顧與計劃”,編號為IES-YO5,分送SSG與各市場經(jīng)理。1)本周全國總回款金額，總發(fā)運量，總專柜銷量，與本月至今進累計額；2)本周各市場回款金額，發(fā)運量，專柜銷量，與本月至今累計額。1)本周重點市場各個客戶的回款金額，發(fā)運量，與本月到今累計額；2)本周重點市場的市場經(jīng)理工作小結(jié)與下周計劃。4專柜報告1)全國各市場本周分品類專柜銷量，與本月至今累計額；2)廣州各專柜本周分品類銷量，與本月至今累計額。一銷售經(jīng)理月度報告(IES-MO1)銷售經(jīng)理月度報告由FSF各級經(jīng)理填寫，每月3日前傳真給其上級經(jīng)理與SSG。1整體回顧3所需支持4下月重點列出下月工作的目標與重點(一主兩次),與完成工作的分階段步驟與時間表。全國銷售月度報告由SSG負責編寫，每月5日前完成并送呈SLT。1全國生意整體回顧1)重要數(shù)據(jù)一覽2)全國生意總量趨勢分析1)全國總發(fā)運量中各品類發(fā)運量及其所占比例，并輔之以柱狀圖與餅圖，及各品類本年度2)要緊品類分市場發(fā)運量及其所占比例分析。1)全國應收款總量及分賬結(jié)構(gòu)分析，并輔之以柱狀圖與餅圖；2)各市場應收款總額及其同月回款額的比例，并輔之以柱狀圖與餅圖。4要緊市場生意分析1)統(tǒng)計各市場本月進展運量，回款額，及銷售費用，及其晚場目標百分比與相比上月百分2)統(tǒng)計各市場本年度至今總發(fā)運量，總回款額，及總銷售費用，及其完成目標百分比，并5全國專柜生意分析1)統(tǒng)計各要緊市場本月專柜銷量及其費用，及其本年度至今累計額，并輔之以柱狀圖與餅2)統(tǒng)計本月全國專柜排行榜(十大專柜),并輔之以柱狀圖；3)廣州本月各專柜銷量報表。6全國年度退貨跟蹤記錄表7全國客戶年度生意跟蹤記錄表三要緊市場月度報告(IES-MO3)要緊市場月度報告由SSG負責編定，分市場裝訂，每月5日前完成并分送各市場經(jīng)理。1生意整體回顧1)重要數(shù)據(jù)一覽2)本年度生意趨勢折線圖。2市場品類發(fā)運量分析四全國客戶信用等級一覽表(IES-M04)全國客戶信用等級一覽表由SSG負責編定，每月8日前完成并送交財務部：五全國客戶儲運信息一覽表(IES-MO5)全國客戶儲運信息一覽表由SSG負責編定，每月8日前完成并送交儲運部。六全國銷售每月工作重點(IES-MO6)全國銷售每月工作重點由SLT每月3日前發(fā)出，分送SS第五章銷售部政策與制度一交通費用3市內(nèi)交通能夠乘坐公共汽車或者出租汽車累計費用不得超過規(guī)定限額(附后)。二酒店費用1每人每天住宿標準不得超過300元。三出差補貼1區(qū)域經(jīng)理每人每天補貼35元，無需提供發(fā)票。2市場經(jīng)理每人每天補貼50元，無需提供發(fā)票。每個從廣州派往外地工作的銷售經(jīng)理，務必選定其轄區(qū)內(nèi)的一個要緊城市作為其長期居住一租房程序1將預定的租房合同傳真回SSG,報主管經(jīng)理批準。2主管經(jīng)理批準后，將正式合同傳真回SSG,SSG復印一份給財務部備案。二電話費用/雜費1區(qū)域經(jīng)理與客戶經(jīng)理在所租房屋的每月電話費不得超過150元。2市場經(jīng)理所租房屋的每月電話費不得超過280元。4所有人員所租房屋的水電等雜費不得超過150元。三長期出關補貼1區(qū)域經(jīng)理出差期間每人每天補貼35元，無需提供發(fā)票。2市場經(jīng)理出差期間每人每天補貼50元，無需提供發(fā)票。一乘坐汽車費用客戶經(jīng)理每月限額400元區(qū)域經(jīng)理每月限額600元市場經(jīng)理每月限額1000元客戶經(jīng)理每月電話費不得超過600元；區(qū)域經(jīng)理每月電話費不得超過1000元；三交際應酬費區(qū)域經(jīng)理每月限額800元，通常每次不得超過200元。市場經(jīng)理每月限額1500元，通常每次不得超過450元。四辦公費用五備用金制度1區(qū)域經(jīng)理與務必的客房經(jīng)理限額3000元2市場經(jīng)理限額5000元3沒有備用金