應(yīng)急物資儲備專項方案

******應(yīng)急物資貯備方案（）編制：審核：同意：******應(yīng)急物資貯備方案應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)搶救援和處理關(guān)鍵物質(zhì)支撐。為全方面加強我企業(yè)應(yīng)急物資貯備工作，提升預(yù)防和處理突發(fā)事件物資保障能力，建立健全我企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急物資貯備體系，特制訂本方案。一、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（一）以人為本、維護穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急物資貯備以保障人民群眾生命安全和維護穩(wěn)定為宗旨。經(jīng)過建立健全應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急物資保障機制確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，立即到位，有效地保護和搶救人生命，最大程度地降低生命和財產(chǎn)損失。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互調(diào)劑標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，統(tǒng)一調(diào)配，資源共享，避免反復(fù)建設(shè)，節(jié)省資金。應(yīng)急物資貯備要緊密結(jié)合我企業(yè)實際，確定物資貯備種類，先急后緩，確保關(guān)鍵。（三）明確責(zé)任、各負其責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。供銷科負責(zé)貯備常見物資。（四）拓展形式、提升效能標(biāo)準(zhǔn)。要充足發(fā)揮社會力量，利用市場資源，開拓社會代儲渠道，探索多個多樣應(yīng)急物資貯備方法。應(yīng)急物資以實物貯備為主，實物貯備和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)貯備相結(jié)合，努力提升貯備資金使用效能。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立應(yīng)急物資貯備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全部部長任組長，組員由各職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是：研究健立全企業(yè)應(yīng)急物資貯備工作機制，確定全企業(yè)應(yīng)急物資資金及應(yīng)急物資貯備品種、數(shù)量等。統(tǒng)籌全企業(yè)應(yīng)急物資使用調(diào)配。立即向上級部門匯報事態(tài)改變情況，請求支援。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，應(yīng)急辦公地點設(shè)在安全部辦公室，關(guān)鍵職責(zé)為完善應(yīng)急物資貯備品種、數(shù)量、金額。協(xié)同相關(guān)職能辦核定實施應(yīng)急物資貯備各項費用開支。檢驗應(yīng)急物資貯備情況。管理全企業(yè)應(yīng)急物資貯備信息，掌握應(yīng)急物資情況，立即、正確為領(lǐng)導(dǎo)小組提供給急物資貯備動態(tài)。三、貯備種類及任務(wù)應(yīng)急貯備物資關(guān)鍵包含應(yīng)急期間需要處理突發(fā)事件專業(yè)應(yīng)急物資。各相關(guān)部門依據(jù)各自職能，完成各自應(yīng)急物資貯備任務(wù)。四、貯備所需資金（一）專業(yè)應(yīng)急物資（搶險救災(zāi)物資及裝備器材）專業(yè)應(yīng)急物資關(guān)鍵是指搶險救災(zāi)物資及裝備器材，關(guān)鍵采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一貯備形式。（二）基礎(chǔ)生活物資基礎(chǔ)生活物資貯備方法采取單位貯備和商業(yè)貯備相結(jié)合。五、貯備物資管理（一）日常管理專業(yè)應(yīng)急物資、基礎(chǔ)生活物資日常管理由各相關(guān)職能部門經(jīng)過建立對應(yīng)貯備物資管理制度自行管理。應(yīng)急物資使用后應(yīng)立即補充實施動態(tài)管理。（二）數(shù)據(jù)管理由應(yīng)急辦會同各相關(guān)職能部門將全企業(yè)專業(yè)應(yīng)急物資、基礎(chǔ)生活物資及應(yīng)急物資建立臺帳，動態(tài)更新，方便應(yīng)急辦在處理各類突發(fā)事件時立即、正確調(diào)用各類物資、設(shè)備。（三）調(diào)度管理應(yīng)急物資調(diào)用依據(jù)“先近后遠、滿足急需、先主后次”標(biāo)準(zhǔn)進行。通常情況下，由各職能部門自行制訂調(diào)用制度。發(fā)生需調(diào)用多個職能部門貯備應(yīng)急物資，或需要由應(yīng)急辦統(tǒng)一處理并動用應(yīng)急事項時，由應(yīng)急辦提出調(diào)用需求。（四）征用管理在應(yīng)