襄陽(yáng)科技城二期質(zhì)量管理制度樣本

襄陽(yáng)科技城起步區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度目錄1、質(zhì)量管理制度 32、質(zhì)量會(huì)審制度 103、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理制度 124、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度 145、質(zhì)量否決制度 156、工程質(zhì)量樣板引路制 167、成品、半成品保護(hù)制度 178、現(xiàn)場(chǎng)掛牌制 219、項(xiàng)目各部門(mén)及各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任制 2210、質(zhì)量事故報(bào)告和解決制度 4211、四檢制 4412、分包單位質(zhì)量管理制度 4613、質(zhì)量保修制度 4914、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 5115、第三章附則 54質(zhì)量管理制度質(zhì)量是公司生命，為加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量提高，加強(qiáng)職工及施工班組工作責(zé)任心，保質(zhì)、保量、保工期完畢施工任務(wù)，為保證工程目的創(chuàng)造有利條件，特制定如下保證工程質(zhì)量各項(xiàng)規(guī)定，但愿各級(jí)人員按此規(guī)定在施工生產(chǎn)中盡職盡責(zé)，把工程質(zhì)量搞好，保證過(guò)程精品。一、質(zhì)量保證體系建立公司質(zhì)量方針是：“誠(chéng)信守法

科學(xué)管理

保護(hù)環(huán)境

關(guān)愛(ài)員工

構(gòu)筑精品

持續(xù)創(chuàng)新”質(zhì)量安全、環(huán)境方針”。在這一方針指引下，項(xiàng)目依照ISO9002質(zhì)量原則規(guī)定建立文獻(xiàn)化質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目一切質(zhì)量活動(dòng)均嚴(yán)格按照該質(zhì)量保證體系進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、程序文獻(xiàn)和合同規(guī)定，使工程從合同評(píng)審、分承包商選取、工序控制、檢查驗(yàn)收到竣工驗(yàn)收、顧客回訪(fǎng)等整個(gè)過(guò)程都處在受控狀態(tài)，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系關(guān)于質(zhì)量職能組織、協(xié)調(diào)、督促和檢查核算工作，并把質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)作為加強(qiáng)質(zhì)量工作主線(xiàn)來(lái)抓，以有效管理來(lái)保證工程質(zhì)量提高。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，把各崗位質(zhì)量工作貫徹到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：組長(zhǎng)：韓縣生副組長(zhǎng)：邵正中、鄧文軍、王亞平、詹建新成員：王世平、曹恩桂、李保華、李星、劉永健、黃文博、黃川、唐友能、熊華林、陳剛、張潔、楊征宇質(zhì)量管理尋常工作設(shè)在項(xiàng)目質(zhì)量管理部。二、質(zhì)量目的分解為貫徹項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量職責(zé)責(zé)任，便于綜合管理評(píng)審、年終目的考核，全面實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位訂立合同中質(zhì)量目的，項(xiàng)目根據(jù)全額承包合同規(guī)定質(zhì)量目的、貫標(biāo)工作目的制定本項(xiàng)目質(zhì)量最高奮斗目的。三、工程質(zhì)量原則保證工程達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收原則》（GB50300—）合格原則。四、質(zhì)量管理策劃1、項(xiàng)目質(zhì)量籌劃策劃項(xiàng)目質(zhì)量籌劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目關(guān)于人員，依照項(xiàng)目工程量、特點(diǎn)、合同質(zhì)量目的及組織機(jī)構(gòu)編制本項(xiàng)目合用質(zhì)量籌劃，并將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分解，工程技術(shù)部組織有關(guān)部門(mén)編制《文獻(xiàn)清單》、《記錄清單》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)安部統(tǒng)一蓋受控章、編號(hào)，統(tǒng)一發(fā)放，并做好各項(xiàng)記錄。項(xiàng)目質(zhì)量籌劃涉及：（1）項(xiàng)目目的及分解，并明確負(fù)責(zé)人（2）擬定項(xiàng)目質(zhì)量原則（3）項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)及各主管過(guò)程分派（4）文獻(xiàn)清單、記錄清單（5）核心和特殊工序界定及控制辦法（6）檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)籌劃2、創(chuàng)優(yōu)策劃開(kāi)工初期，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員，結(jié)合工程合同目的，編制創(chuàng)優(yōu)籌劃。創(chuàng)優(yōu)籌劃內(nèi)容涉及：（1）工程概況（2）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)（組建各個(gè)小組并明確各小組職責(zé)）（3）目的分解（涉及分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量目的、安全文明施工、CI、科技示范、QC成果、各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等方面目的，每一項(xiàng)目的都要明確負(fù)責(zé)人）（4）重要保證辦法（應(yīng)涉及項(xiàng)目質(zhì)量原則、強(qiáng)制性條文實(shí)行籌劃、環(huán)保材料使用籌劃、明確需要執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、總分包質(zhì)量管理規(guī)定、作業(yè)指引書(shū)及施工方案編制需求）及新技術(shù)應(yīng)用（5）細(xì)部做法控制（6）獎(jiǎng)罰辦法3、管理制度策劃項(xiàng)目開(kāi)工一種月內(nèi)必要建立項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，涉及質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、現(xiàn)場(chǎng)掛牌制、樣板引路制、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故報(bào)告和解決制度、質(zhì)量教誨制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量報(bào)表管理制度、總分包質(zhì)量管理規(guī)定等。4、QC小組活動(dòng)策劃項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和上級(jí)下達(dá)QC小組活動(dòng)籌劃，以改進(jìn)質(zhì)量、減少消耗，提高人素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目組建QC小組。QC小構(gòu)成立并擬定活動(dòng)課題后，應(yīng)在公司注冊(cè)登記。5、工序控制策劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)做好對(duì)項(xiàng)目人員、勞動(dòng)力和設(shè)備、基本設(shè)施等資源配備，保證配備資源滿(mǎn)足工序施工規(guī)定。針對(duì)工程詳細(xì)狀況進(jìn)行工序劃分，普通分為核心工序、特殊過(guò)程和普通過(guò)程，本工程界定如下：核心工序是鋼筋機(jī)械連接、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊、電焊等；大體積混凝土施工、鋼箱梁焊接等。特殊過(guò)程是混凝土灌注樁和預(yù)應(yīng)力鋼筋砼施工。普通過(guò)程除已明確核心、特殊過(guò)程外，別的施工過(guò)程均為普通過(guò)程。6、產(chǎn)品防護(hù)策劃工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)編制成品、半成品保護(hù)辦法籌劃（可含在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)）。7、現(xiàn)場(chǎng)不可遇測(cè)質(zhì)量問(wèn)題防范辦法策劃項(xiàng)目部在開(kāi)工前，組織有關(guān)人員對(duì)不可遇測(cè)環(huán)境、地質(zhì)狀況導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題提出防范辦法，并對(duì)工程、質(zhì)量、安全、物資關(guān)于部門(mén)進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)備有充分應(yīng)急物資、人員，保證工程質(zhì)量。五、工序控制(1)原材料質(zhì)量控制原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，由物資庫(kù)管員按“采購(gòu)籌劃”與“采購(gòu)合同”規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)、驗(yàn)材質(zhì)合格證與產(chǎn)品闡明書(shū)，滿(mǎn)足上述規(guī)定后，依照關(guān)于規(guī)定送檢，并做好各項(xiàng)記錄。因工程施工急需來(lái)不及驗(yàn)證而緊急放行購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，項(xiàng)目按公司規(guī)定緊急放行購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，用于圍護(hù)構(gòu)造物資?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師提出書(shū)面申請(qǐng)，項(xiàng)目工程部審核，報(bào)總工程師審批后，庫(kù)管員應(yīng)對(duì)緊急放行購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品作出明確附加標(biāo)記，并作好緊急放行購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定規(guī)定期，能及時(shí)追回和更換。(2)施工過(guò)程中質(zhì)量控制項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)核心工序技術(shù)、操作工藝進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行交底，并簽字留底。各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全防護(hù)等方面檢查。當(dāng)需要時(shí)，工程部負(fù)責(zé)對(duì)核心工序過(guò)程技藝進(jìn)行評(píng)估，并編制工藝操作卡、技術(shù)辦法，擬定過(guò)程參數(shù)及控制辦法，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，發(fā)至各有關(guān)部門(mén)。工程部負(fù)責(zé)各樣板、標(biāo)樣或樣本間工作，并得到業(yè)主承認(rèn)，滿(mǎn)足工序產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定。當(dāng)需要時(shí)，各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師在施工前對(duì)施工環(huán)境（如溫度、濕度等）進(jìn)行測(cè)定，滿(mǎn)足工序規(guī)定。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工方案、作業(yè)指引書(shū)、工藝操作、技術(shù)辦法執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)過(guò)程技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)半成品取樣、送檢。實(shí)驗(yàn)員按規(guī)定對(duì)工序產(chǎn)品(鋼筋焊接、砼灌溉等)抽樣送檢，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查為不合格時(shí)，不得進(jìn)入下道工序施工。分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按民用住宅樓驗(yàn)收施工、驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則及其他相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，詳細(xì)見(jiàn)《質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理制度》。（3）分部工程質(zhì)量控制基本工程、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造三個(gè)分部工程，由項(xiàng)目上級(jí)工程、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)組織驗(yàn)收合格后，方能申報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。（4）分包單位施工質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)安部監(jiān)督分包單位施工過(guò)程中質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)基本工程、隱蔽工程等應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格并簽字承認(rèn)后才干向甲方、監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收。分包分部、分項(xiàng)工程竣工后，項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)、資料員及現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師按關(guān)于規(guī)定檢查實(shí)物質(zhì)量、工程質(zhì)量資料，對(duì)查現(xiàn)影響使用安全功能及美觀(guān)問(wèn)題或工種資料問(wèn)題，規(guī)定分包單位負(fù)責(zé)人定整治辦法、定實(shí)行人員、定完畢日期，直至達(dá)到“分包合同”質(zhì)量規(guī)定。（5）核心過(guò)程控制核心工序在施工前，現(xiàn)場(chǎng)工程師向作業(yè)班組進(jìn)行交底，技術(shù)工程師對(duì)勞務(wù)供方執(zhí)行原則狀況進(jìn)行抽查。當(dāng)施工方案不能滿(mǎn)足核心工序能力規(guī)定期，由技術(shù)工程師編制作業(yè)指引書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后發(fā)至各有關(guān)人員，必要時(shí)由項(xiàng)目總工程師組織各有關(guān)人員對(duì)對(duì)核心工序進(jìn)行策劃。施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)控關(guān)于技術(shù)參數(shù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程參數(shù)不穩(wěn)定或達(dá)不到規(guī)定期，及時(shí)向項(xiàng)目總工程師報(bào)告，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目關(guān)于人員從人、機(jī)、料、環(huán)、法五個(gè)方面因素進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量核心因素，并制定相應(yīng)辦法。（6）特殊過(guò)程控制項(xiàng)目總工程師組織編制施工方案（作業(yè)指引書(shū)）。特殊工序施工之前，由項(xiàng)目總工程師主持，對(duì)照經(jīng)審批施工方案確認(rèn)其設(shè)備、人員、材料、環(huán)境、工藝等，并填寫(xiě)《特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄》；在施工中質(zhì)量工程師進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，填寫(xiě)《過(guò)程參數(shù)登記表》。六、施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量1、施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》和公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、本地政府和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、原則、項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（涉及質(zhì)量籌劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃）、作業(yè)指引書(shū)及項(xiàng)目制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師每天應(yīng)按制定監(jiān)視和測(cè)量籌劃對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查并保存記錄，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)核心過(guò)程和特殊過(guò)程施工與否按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指引書(shū)進(jìn)行實(shí)行與監(jiān)督檢查，并保存記錄。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)工程師、班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人等進(jìn)行月度質(zhì)量檢查，貫徹“三查四定”，并針對(duì)各工區(qū)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比和通報(bào)工作。4、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)規(guī)定作業(yè)班組進(jìn)行整治，并對(duì)整治后產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證合格工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，并做好各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄。七、單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收，按合同規(guī)定在驗(yàn)收前應(yīng)所有竣工，不得漏項(xiàng)。單位工程竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部、質(zhì)安部等關(guān)于部門(mén)進(jìn)行自查，符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)定后填《竣工報(bào)告》，驗(yàn)收前一周告知上級(jí)關(guān)于部門(mén)，按公司《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》執(zhí)行。八、加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍管理，提高工程質(zhì)量1、作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)好壞直接影響施工質(zhì)量。項(xiàng)目在使用勞務(wù)供方，嚴(yán)格在公司勞務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)員中選用，并進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)，嚴(yán)林禁私招亂雇和先斬后奏現(xiàn)象發(fā)生。2、勞務(wù)供方進(jìn)、出、使用和考核嚴(yán)格按公司“兩個(gè)手冊(cè)”規(guī)定執(zhí)行。3、項(xiàng)目各勞務(wù)隊(duì)施工人員必要統(tǒng)一，人員固定，并由項(xiàng)目綜合辦(勞資)、工程技術(shù)部和質(zhì)安部共同控制，項(xiàng)目關(guān)于部門(mén)相應(yīng)配合。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必要進(jìn)行上崗前質(zhì)量教誨，并履行本人簽字手續(xù)，并個(gè)人身份證復(fù)印件。部門(mén)依照簽字名單和個(gè)人身份證不定期進(jìn)行檢查，發(fā)生未進(jìn)行教誨或施工隊(duì)亂招人員按項(xiàng)目關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰，并將未受教誨或擅自招收人員清除現(xiàn)場(chǎng)。九、產(chǎn)品標(biāo)記和防護(hù)控制1、為保證施工過(guò)程中原材料、構(gòu)配件、加工半成品、分某些項(xiàng)工程等產(chǎn)品符合性，按公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》執(zhí)行。由工程部、物資部主控，質(zhì)量管理部配合。本工程產(chǎn)品需標(biāo)記有：原材料、購(gòu)進(jìn)半成品及顧客提供產(chǎn)品；加工半成品；檢查、實(shí)驗(yàn)取樣樣品、施工測(cè)量標(biāo)記；工序產(chǎn)品可追溯標(biāo)記；竣工圖；檢查、實(shí)驗(yàn)狀態(tài)。需追溯標(biāo)記記錄：材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告、工程定位測(cè)量記錄、樁基分布圖、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、混凝土施工記錄、混凝土試塊實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，2、項(xiàng)目物資、工程、實(shí)驗(yàn)等部門(mén)按規(guī)定分別對(duì)需標(biāo)記產(chǎn)品作好標(biāo)記；有關(guān)人員認(rèn)真填寫(xiě)可追溯標(biāo)記記錄，并保持一致，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。3、由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師嚴(yán)格按項(xiàng)目部編制成品、半成品保護(hù)辦法籌劃組織實(shí)行，并按規(guī)定填寫(xiě)《成品、半成品保護(hù)記錄》，保存記錄。十、質(zhì)量考核和評(píng)比項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人等進(jìn)行月度質(zhì)量檢查，并針對(duì)各工區(qū)和分承包單位所施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比和通報(bào)工作。對(duì)質(zhì)量評(píng)比前一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名予以一定懲罰，并在各工區(qū)內(nèi)掛牌通報(bào)。十一、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)和創(chuàng)優(yōu)籌劃實(shí)行1、項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合創(chuàng)優(yōu)籌劃中分解各項(xiàng)目階段性目的，及時(shí)提出各級(jí)創(chuàng)優(yōu)申請(qǐng)，及時(shí)填寫(xiě)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表。2、工程竣工后，編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)工程總結(jié)，準(zhǔn)備創(chuàng)優(yōu)工程所有資料（涉及竣工資料、照片和攝像資料），音像資料應(yīng)涉及內(nèi)容：基本施工、構(gòu)造施工、重要部位施工、核心和特殊施工過(guò)程、重要構(gòu)造裝飾、竣工后全景、細(xì)部及亮點(diǎn)等。3、審批后創(chuàng)優(yōu)籌劃要報(bào)送公司和三局，發(fā)至項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或崗位以及各分包單位。施工過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量工程師必要按照創(chuàng)優(yōu)籌劃中規(guī)定和安排及時(shí)組織實(shí)行質(zhì)量檢查，必要保證檢查人員和檢測(cè)工具具備相應(yīng)能力。應(yīng)保持關(guān)于質(zhì)量檢查記錄。十二、持續(xù)改進(jìn)1、收集信息施工過(guò)程中，項(xiàng)目依照收集到質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生因素和根源，制定糾正辦法和防止辦法。項(xiàng)目通過(guò)開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查、公司內(nèi)部質(zhì)量審核、各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)和過(guò)程中質(zhì)量檢查等活動(dòng)存在問(wèn)題進(jìn)行信息分析，制定糾正辦法和防止辦法。項(xiàng)目部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、新聞等媒體收集質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生因素和根源，制定防止辦法。2、信息分析和改進(jìn)項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量信息采用適當(dāng)記錄技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析成果提供關(guān)于管理信息上報(bào)公司。項(xiàng)目部要運(yùn)用信息，實(shí)行過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，減少揮霍，減少無(wú)價(jià)值活動(dòng)和過(guò)程，提高過(guò)程效率和效力，從而持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性。十三、質(zhì)量報(bào)表項(xiàng)目部每月23日此前將月報(bào)分公司質(zhì)量管理部，季報(bào)在每季末月23日前報(bào)分公司質(zhì)量管理部。1、創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量月報(bào)表2、工程質(zhì)量狀況月報(bào)3、季度質(zhì)量工作總結(jié)4、半年、年度質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量會(huì)審制度為了保證在施工過(guò)程中不斷克服質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)過(guò)程精品，特制定本質(zhì)量通病會(huì)審制度。對(duì)于構(gòu)造工程，依照不同施工部位和區(qū)段，每月召開(kāi)質(zhì)量會(huì)審1~2次，會(huì)審內(nèi)容重要是針對(duì)已完構(gòu)造工程鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量分項(xiàng)中存在問(wèn)題，《主觀(guān)上（人因素）客觀(guān)上（施工條件、施工技術(shù)、天氣等因）分析因素，制定出書(shū)面防止辦法，前期不斷提高工程后期質(zhì)量。參加會(huì)審人員：項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師。施工隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。會(huì)審規(guī)定：人員必要到齊，問(wèn)題要分析透，并找出解決問(wèn)題辦法，質(zhì)量管理部做好記錄，并整頓成正式會(huì)議紀(jì)要發(fā)放至有關(guān)部門(mén)及人員。質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制施工過(guò)程中各工序質(zhì)量，將質(zhì)量問(wèn)題消滅萌芽狀態(tài)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定相應(yīng)處置辦法，進(jìn)行整治，特制定如下制度：項(xiàng)目質(zhì)量檢查分定期和不定期檢查：一、定期質(zhì)量檢查：定期檢查重要遵循“三查四定”，即三查：一是查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量，二是查質(zhì)量管理，三是查質(zhì)量問(wèn)題；四定：是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題定整治負(fù)責(zé)人、定整治辦法、定實(shí)行人員、定整治日期。定期質(zhì)量檢查時(shí)間是每月25日左右，由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員、各部門(mén)有關(guān)人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人(施工班組長(zhǎng))進(jìn)行。對(duì)質(zhì)量查出問(wèn)題除整治外，還在全項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)，按項(xiàng)目關(guān)于制度懲罰。二、不定期檢查分重要是現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師（質(zhì)量）每天跟班巡邏。1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師每天除安排施工任務(wù)外，組織施工隊(duì)有關(guān)人員對(duì)各工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行整治，并備記錄可查。2、項(xiàng)目質(zhì)量員依照各施工班組施工任務(wù)進(jìn)行巡邏，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排人員進(jìn)行整治，若施工隊(duì)未按規(guī)定整治，除下發(fā)書(shū)面整治告知外，按項(xiàng)目《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行懲罰，并備記錄可查。3、施工班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及質(zhì)量員三檢嚴(yán)格按項(xiàng)目《三檢制》執(zhí)行。工程質(zhì)量驗(yàn)收重要嚴(yán)格按市政質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。1、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)班組自檢（一級(jí)）、各責(zé)任區(qū)復(fù)檢（二級(jí)）、項(xiàng)目驗(yàn)收（三級(jí)），監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)評(píng)（四級(jí)）四級(jí)。項(xiàng)目三級(jí)檢查滿(mǎn)足優(yōu)良級(jí)別后，報(bào)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工。2、分部工程驗(yàn)收是由項(xiàng)目三級(jí)檢查合格基本上報(bào)監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師（質(zhì)監(jiān)站）組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程項(xiàng)目自檢嚴(yán)格按公司《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》執(zhí)行。地基與基本和承重構(gòu)造兩個(gè)分部工程，由項(xiàng)目上級(jí)工程、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)組織驗(yàn)收合格后，方能申報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。構(gòu)造工程依照工程質(zhì)量、工期進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行整體或分部位(或樓層)驗(yàn)收，待構(gòu)造竣工后，再進(jìn)行整體驗(yàn)收。3、單位工程竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、質(zhì)量部等關(guān)于部門(mén)進(jìn)行自查，符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)定后填《竣工報(bào)告》，驗(yàn)收前一周告知上級(jí)關(guān)于部門(mén)，按公司《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》執(zhí)行。項(xiàng)目上級(jí)關(guān)于部門(mén)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度1）凡進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)原材料（涉及構(gòu)配件），由物資部經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)貨時(shí)，統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)、驗(yàn)材質(zhì)合格證與產(chǎn)品闡明書(shū)。滿(mǎn)足上述規(guī)定后，物資經(jīng)濟(jì)師對(duì)送檢物資填寫(xiě)“物資檢查告知單”并發(fā)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員；非送檢物資按“物資驗(yàn)證記錄”進(jìn)行填寫(xiě)，將物資存儲(chǔ)庫(kù)房或現(xiàn)場(chǎng)指定場(chǎng)地。2）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)員依照“物資檢查告知單”按照規(guī)定見(jiàn)證取樣，填寫(xiě)“見(jiàn)證取樣委托單”，送項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室或一冶檢測(cè)中心站實(shí)驗(yàn)。3）對(duì)業(yè)主提供材料也按以上程序進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)工作，并作好關(guān)于記錄。4）勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)合有材料，必要第一時(shí)間告知項(xiàng)目物資部和實(shí)驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢查。5）經(jīng)實(shí)驗(yàn)不合格材料，必要及時(shí)告知物資分承包方組織退場(chǎng)，不得加工、使用。質(zhì)量否決制度目：建立一種質(zhì)量否決制度，突出質(zhì)量管理制度嚴(yán)肅性、重要性，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量安全。

范疇：本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中所有工序。

責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部及其她有關(guān)人員。

內(nèi)容：1.“質(zhì)量否決”是以“質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”為根據(jù)，實(shí)行對(duì)建筑施工過(guò)程中所有工序質(zhì)量決定權(quán)，項(xiàng)目全體管理人員及各承包方必要執(zhí)行。2.現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各工序質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；物資經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量工作，是項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)執(zhí)行人。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)管理體系及施工過(guò)程中工序報(bào)驗(yàn)工作，是項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)執(zhí)行人及部門(mén)。內(nèi)容涉及：材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、工序質(zhì)量、半成品及成品質(zhì)量及在運(yùn)營(yíng)中浮現(xiàn)問(wèn)題予以解決。

3、未通過(guò)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工序或驗(yàn)收不合格，禁止下道施工。4.實(shí)行質(zhì)量否決形式：

4.1口頭批評(píng)；

4.2發(fā)出“質(zhì)量整治告知書(shū)”；

4.3依照關(guān)于規(guī)定予以必要經(jīng)濟(jì)懲罰；

4.4發(fā)生重大質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，對(duì)負(fù)責(zé)人予以相應(yīng)處分。

5.質(zhì)量管理部、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師及物資經(jīng)濟(jì)師未認(rèn)真履行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決、報(bào)告，將按公司關(guān)于規(guī)定懲罰。

6.現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)質(zhì)量總監(jiān)，必要時(shí)可直接報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

7.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合質(zhì)量方針目的，對(duì)部門(mén)和個(gè)人在質(zhì)量管理工作中，作出成績(jī)和浮現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合月、季或年終工作提出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

8.凡違背國(guó)家法律法規(guī)及本制度，發(fā)生質(zhì)量事故者：依照情節(jié)進(jìn)行懲罰，事故情節(jié)嚴(yán)重者，追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程質(zhì)量樣板引路制工程質(zhì)量為了滿(mǎn)足業(yè)主和設(shè)計(jì)規(guī)定，并能更好節(jié)約工程成本，項(xiàng)目施工實(shí)行樣板引路原則，特制定如下制度。在各分某些項(xiàng)工程施工前必要選取一種樣板進(jìn)行實(shí)驗(yàn)施工，所選取樣板必要具備代表性，如果施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定規(guī)定，在此后施工中必要按照樣板進(jìn)行施工。1、砼工程在運(yùn)用新工藝新辦法前，一方面選取構(gòu)件作為樣板施工，如質(zhì)量能達(dá)到規(guī)范規(guī)定并能節(jié)約成本，在此后施工中就遵循樣板施工辦法和工藝進(jìn)行施工。2、別的如有特殊施工工藝也進(jìn)行樣板引路制施工。3、該工程初步樣板定：鋼筋綁扎，混凝土成型、砌體、抹灰、門(mén)窗洞口預(yù)留等五個(gè)樣板。4、對(duì)構(gòu)件質(zhì)量有特殊規(guī)定，運(yùn)用新材料，在施工前必要做一種樣板，由項(xiàng)目、監(jiān)理和甲方承認(rèn)后，方能進(jìn)行大面施工。成品、半成品保護(hù)制度成品保護(hù)是施工質(zhì)量重要一步，成品保護(hù)職責(zé)、分工及詳細(xì)辦法是貫徹成品保護(hù)核心，咱們將對(duì)成品保護(hù)工作從如下三個(gè)方面進(jìn)行論證：1、成品保護(hù)職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)竣工工程成品進(jìn)行保護(hù)。2）項(xiàng)目總工程師制定成品保護(hù)辦法或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)辦法制定糾正辦法3）項(xiàng)目副經(jīng)理督促關(guān)于人員貫徹保護(hù)辦法。4)物資經(jīng)濟(jì)師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。5）現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序成品、半成品按項(xiàng)目制定辦法進(jìn)行實(shí)行。6)班組負(fù)責(zé)人對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付邁進(jìn)行保護(hù)。2、成品保護(hù)分工1)原材料存儲(chǔ)、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)保護(hù)由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)；2）原材料未進(jìn)場(chǎng)前，在運(yùn)送過(guò)程中保護(hù)由物資經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)；3)工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；4)最后工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。3、成品保護(hù)辦法1)制成品保護(hù)①加工房現(xiàn)場(chǎng)加工房分為冷卻塔區(qū)域和輸煤系統(tǒng)區(qū)域，eq\o\ac(○,1)號(hào)加工房設(shè)立在冷卻塔旁預(yù)制廠(chǎng)，eq\o\ac(○,2)加工房設(shè)立在輸煤系統(tǒng)筒倉(cāng)基坑旁加工廠(chǎng)，各加工房半成品和成品管理制度掛牌上墻。按放樣單加工斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、螺栓及其他進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件等。成品后預(yù)制人字柱、砼基本柱采用薄膜包裹。②場(chǎng)地堆放規(guī)定：a.鋼筋制品、砼構(gòu)件及預(yù)埋件等可堆放在加工場(chǎng)；b.場(chǎng)地規(guī)定：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無(wú)污染；c.所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)送以便。③成品堆放控制a.分類(lèi)、分規(guī)格，堆放整潔、平直、下墊木；疊層堆放，與土面隔離，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。b.成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕辦法。c.成品上不得堆放其他物件。④成品運(yùn)送成品在運(yùn)送過(guò)程中，要做到車(chē)廂清潔、干燥，裝車(chē)高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成品（預(yù)制人字柱），應(yīng)配備超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)送。裝卸車(chē)做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)送及裝卸散落、損壞。2)現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)①鋼筋綁扎成型成品質(zhì)量保護(hù)a.鋼筋按圖綁扎成型竣工后，應(yīng)將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。b.接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。c.木工支模及安裝預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。d.基本、梁、板綁扎成型竣工鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。e.木工支模在鋼筋綁扎成型后竣工、作業(yè)面上垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈。f.模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清理干凈。g.水平運(yùn)送車(chē)道應(yīng)按方案鋪設(shè)，不能直接擱置在樓板鋼筋面上。②模板保護(hù)a.模板支模成活后應(yīng)及時(shí)將所有多余材料及垃圾清理干凈。b.安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。c.模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。d.禁止平臺(tái)模板面上集中堆放重物。e.砼澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振動(dòng)棒等撬動(dòng)模板及埋件，特殊部位砼應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過(guò)大導(dǎo)致模板受壓變形。f.水平運(yùn)送車(chē)道，不得直接擱置在側(cè)模上。g.模板安裝成型后，應(yīng)派專(zhuān)人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以保證模板安裝質(zhì)量。③砼成品保護(hù)a.砼澆筑完畢應(yīng)將散落在模板上砼清理干凈并按方案規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)。雨期施工砼，應(yīng)按雨期規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)。b.砼終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定保證間隔時(shí)間和養(yǎng)護(hù)期。c.橋面層砼面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，不得集中堆放。d.下道工序施工或堆放油漆、酸類(lèi)等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時(shí)，應(yīng)對(duì)砼面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。e.不得隨意開(kāi)槽打洞，安裝應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。f.砼面上暫時(shí)安頓施工設(shè)備應(yīng)墊板，并應(yīng)作好防污染覆蓋辦法，防止機(jī)油等污染。g.不得重錘重物擊打砼面。h.砼承重構(gòu)造模板應(yīng)達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度方可拆除。3)交工前成品保護(hù)辦法①為保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿(mǎn)意，項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)依照分段完畢成活后，應(yīng)專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡邏，進(jìn)行成品保護(hù)工作。②成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定保護(hù)區(qū)進(jìn)行值班保護(hù)工作。③成品保護(hù)專(zhuān)職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃中規(guī)定成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范疇內(nèi)所有成品檢查工作。④專(zhuān)職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移送手續(xù)后終結(jié)。⑤在工程未辦理竣工驗(yàn)收移送手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用任何設(shè)施。9)對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最后產(chǎn)品特殊保護(hù)辦法由現(xiàn)場(chǎng)在施工時(shí)編制詳細(xì)方案。當(dāng)修改成品保護(hù)辦法，或成品保護(hù)不當(dāng)需整治時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)工程師制定作業(yè)指引書(shū)交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)掛牌制為了保證施工質(zhì)量及明確各項(xiàng)目管理人員責(zé)任，特制定掛牌管理制度。一、分某些項(xiàng)工程掛牌1、分某些項(xiàng)工程施工時(shí)，規(guī)定在施工地點(diǎn)旁邊掛牌，掛牌內(nèi)容：施工時(shí)間、施工部位、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、檢查人員姓名及班組長(zhǎng)姓名。這樣，如果質(zhì)量浮現(xiàn)問(wèn)題，直接可將責(zé)任追究到人。2、施工過(guò)程中，特別是灌溉砼時(shí)必要掛牌。掛牌內(nèi)容是：砼標(biāo)號(hào)、施工部位、施工負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話(huà)。3、半成品加工完必要進(jìn)行掛牌標(biāo)記，特別是人字柱、鋼筋加工半成品，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師驗(yàn)收合格，要掛質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)記。預(yù)制構(gòu)件規(guī)定將每根成形柱、梁編寫(xiě)：澆注時(shí)間、構(gòu)件規(guī)格、長(zhǎng)度等質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)記掛牌。二、材料進(jìn)場(chǎng)后掛牌原材料進(jìn)場(chǎng)后，物資經(jīng)濟(jì)師應(yīng)指定送貨方在規(guī)定場(chǎng)地進(jìn)行堆碼或入庫(kù)，在做好產(chǎn)品標(biāo)記同步做好未檢查和實(shí)驗(yàn)掛牌標(biāo)記；半成品檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記由加工班班長(zhǎng)進(jìn)行管理、標(biāo)記牌上注明施工使用部位、品種、數(shù)量、規(guī)格、檢查狀態(tài)。三、計(jì)量?jī)x器設(shè)備和檢測(cè)工具掛牌計(jì)量?jī)x器設(shè)備和檢測(cè)工具應(yīng)嚴(yán)格按檢定周期由計(jì)量員進(jìn)行周期檢定，并掛牌標(biāo)出計(jì)量員姓名、計(jì)量檢定期間、檢定合格與否。項(xiàng)目各部門(mén)及各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任制1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任1.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1.1.1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，組織質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行，把項(xiàng)目質(zhì)量管理目的分解到各部門(mén)、個(gè)人和班組，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.1.2認(rèn)真貫徹貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方政府主管部門(mén)合用法律法規(guī)，對(duì)的解決工程進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時(shí)，必要保證質(zhì)量?jī)?yōu)先。1.1.3以增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為目，保證顧客規(guī)定得到擬定并予以滿(mǎn)足，爭(zhēng)取超越顧客需求和盼望。1.1.4嚴(yán)肅工序紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量辦法和質(zhì)量控制程序。1.1.5定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析解決，并及時(shí)向公司質(zhì)量部門(mén)反饋各種質(zhì)量信息。1.1.6組織做好生產(chǎn)過(guò)程各種原始記錄，保證各種原始記錄完整性、精確性和可追溯性。1.1.7組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，保證質(zhì)量管理體系有效性得到持續(xù)改進(jìn)。1.1.8組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員培訓(xùn)工作，保證在崗人員持證上崗。1.2項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任1.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立、實(shí)行和保持正常運(yùn)營(yíng)。1.2.2向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)需求，及時(shí)解決影響質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)關(guān)于問(wèn)題。1.2.3保證在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)提高滿(mǎn)足顧客規(guī)定意識(shí)。1.2.4負(fù)責(zé)就與質(zhì)量管理體系關(guān)于事宜與公司或顧客聯(lián)系工作。1.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技工作，保證全面完畢項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步效益指標(biāo)，按公司《科技工作目的責(zé)任及獎(jiǎng)罰辦法》及關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，并完畢各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)，做好管理基本工作。1.2.6主持編制和深化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，主持編寫(xiě)分某些項(xiàng)工程作業(yè)技術(shù)辦法，并上報(bào)審批。向項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員等進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案交底。按《施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》文獻(xiàn)執(zhí)行。1.2.7參加由業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并負(fù)責(zé)就設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審關(guān)于問(wèn)題向項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員等進(jìn)行技術(shù)交底，按《圖紙會(huì)審及技術(shù)交底規(guī)定》文獻(xiàn)執(zhí)行。1.2.8負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員及各工種學(xué)習(xí)技術(shù)原則，檢查督促按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)原則、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)辦法等進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決解決，或請(qǐng)示上級(jí)解決。1.2.9負(fù)責(zé)檢查、督促工程測(cè)量復(fù)核工作。1.2.10負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，并檢查、指引、督促Q(mào)C小組活動(dòng)開(kāi)展。1.2.11檢查、督促項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查和“三檢”工作，參加隱蔽工程檢查工作，以及分某些項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量事故解決及上報(bào)工作。1.2.12組織項(xiàng)目技術(shù)革新、合理化建議技術(shù)改造工作；負(fù)責(zé)組織科技成果推廣應(yīng)用及施工技術(shù)總結(jié)、工法編寫(xiě)，并及時(shí)整頓上報(bào)。1.3項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1.3.1服從公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備、籌劃、協(xié)調(diào)與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系，項(xiàng)目施工調(diào)度，生產(chǎn)記錄，文明施工管理等項(xiàng)工作。1.3.2嚴(yán)格按照施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等組織施工管理，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織編制項(xiàng)目工程施工年度、季度、月度、旬籌劃，用籌劃指引施工。1.3.3協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)及有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)原則，檢查督促按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)原則、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)辦法進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決解決。1.3.4協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)檢查、督促單位工程測(cè)量、復(fù)核工作；鋼材、水泥、防水材料等原材料鑒定和送驗(yàn)工作，以及工程檔案技術(shù)資料收集、整頓和歸檔工作。1.3.5負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行控制管理。1.3.6參加項(xiàng)目技術(shù)工程師、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、實(shí)驗(yàn)員、行政助理乃至操作人員按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范及本地政府關(guān)于規(guī)定、原則進(jìn)行技藝評(píng)估。1.3.7制定核心工序、特殊工序監(jiān)控籌劃，向現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師或作業(yè)班組進(jìn)行交底并實(shí)行監(jiān)控。1.3.8負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目籌劃及完畢狀況督促工程部做好各類(lèi)記錄臺(tái)帳，并準(zhǔn)時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)上報(bào)公司工程部。1.3.9負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)單位工程軸線(xiàn)定位、標(biāo)高控制，督促現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師搞好“三檢制”實(shí)行和記錄，督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師搞好分某些項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收記錄，負(fù)責(zé)檢查與指引現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師施工日記記錄。1.3.10負(fù)責(zé)施工工程竣工驗(yàn)收工作并制定工程半成品、成品防護(hù)辦法并督促關(guān)于人員實(shí)行。1.4質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任1.4.1熟悉業(yè)主和分公司及項(xiàng)目質(zhì)量目的，全面確立項(xiàng)目質(zhì)量各項(xiàng)管理制度，及時(shí)完畢項(xiàng)目目的分解，貫徹有關(guān)責(zé)任，與有關(guān)負(fù)責(zé)人訂立質(zhì)量責(zé)任合同。1.4.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制質(zhì)量保證籌劃，并定期不定期依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)籌劃進(jìn)行修改。參加質(zhì)量保證籌劃初審，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理審核后，提交上級(jí)主管部門(mén)審批，并督促實(shí)行。1.4.3開(kāi)展多形式質(zhì)量教誨及宣傳工作，及時(shí)組織新規(guī)范、新原則傳達(dá)和宣傳及專(zhuān)項(xiàng)事故警戒教誨會(huì)議等。1.4.4督促現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師參加材料驗(yàn)收，如實(shí)訂立意見(jiàn)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決回絕使用。1.4.5每天進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)理解工程質(zhì)量狀況，對(duì)浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決，執(zhí)行懲罰，擬定部門(mén)人員重點(diǎn)，督促整治貫徹。重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，組織質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)后下整治告知書(shū)，并貫徹整治狀況。1.4.6跟蹤檢查核心（特殊）工序施工過(guò)程，督促現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師做好詳細(xì)記錄，對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、報(bào)告。1.4.7負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量月檢，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，擬定整治辦法，貫徹負(fù)責(zé)人。1.4.8參加工程各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、承重構(gòu)造竣工構(gòu)造驗(yàn)收檢查、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量核定，協(xié)助組織質(zhì)量分析會(huì)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師所做記錄和有關(guān)資料進(jìn)行審核。1.4.9以尋常與月度檢查為根據(jù)，負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行質(zhì)量月度考核，訂立考核意見(jiàn)。1.4.10依照需要購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量檢測(cè)工具，建立臺(tái)帳，做好使用狀況記錄，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行校檢。1.4.11對(duì)浮現(xiàn)普通質(zhì)量事故，以“四不放過(guò)”原則進(jìn)行解決，對(duì)于重大質(zhì)量事故，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行事故分析，和有關(guān)部門(mén)擬定提出解決意見(jiàn)和加強(qiáng)防范詳細(xì)辦法，并對(duì)事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估，執(zhí)行懲罰。1.4.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量先進(jìn)評(píng)比工作，接待上級(jí)部門(mén)和建管部門(mén)檢查。2部門(mén)質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程主管責(zé)任部門(mén)平時(shí)運(yùn)用定期或不定期會(huì)議等形式進(jìn)行部門(mén)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)及與人員內(nèi)部溝通。各部門(mén)應(yīng)明確各自質(zhì)量責(zé)任，對(duì)本系統(tǒng)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)保證公司、項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)給本部門(mén)目的完畢和公司質(zhì)量方針實(shí)現(xiàn)。2.1質(zhì)量管理部質(zhì)量責(zé)任2.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府主管部門(mén)頒發(fā)合用法律法規(guī)，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量及質(zhì)量級(jí)別核定。2.1.2在項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理。2.1.3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量籌劃，創(chuàng)優(yōu)實(shí)行辦法，并將各項(xiàng)質(zhì)量目的分解到各部門(mén)及各管理人員。2.1.4負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立和運(yùn)營(yíng)尋常管理工作，負(fù)責(zé)組織編制《質(zhì)量籌劃》，并對(duì)其質(zhì)量籌劃在執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督與檢查，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理保證質(zhì)量籌劃有效運(yùn)營(yíng)；2.1.5負(fù)責(zé)管理及分發(fā)質(zhì)量體系文獻(xiàn)，并對(duì)其質(zhì)量體系文獻(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督與檢查。2.1.6負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程和竣工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控；2.1.7負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量檢測(cè)器具周檢和自檢工作，負(fù)責(zé)做好本系統(tǒng)檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)有關(guān)工作。2.1.8在質(zhì)量經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)迎接公司及中建協(xié)質(zhì)量體系審核工作，并負(fù)責(zé)受審核資料歸口管理。2.1.9負(fù)責(zé)工序狀態(tài)標(biāo)記辦法和追溯辦法；2.1.10按照上級(jí)規(guī)定及時(shí)上報(bào)季度、年度記錄報(bào)表，填報(bào)內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)精確。2.1.11負(fù)責(zé)組織質(zhì)量教誨及開(kāi)展QC小組活動(dòng)。2.1.12掌握工程質(zhì)量方面不合格品信息，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，定期將不合格品狀況上報(bào)公司工程質(zhì)量管理部；2.1.13實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量狀況檢查，提出檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品處置規(guī)定，并對(duì)處置成果進(jìn)行驗(yàn)證；2.1.14負(fù)責(zé)做好本部門(mén)記錄技術(shù)推廣應(yīng)用。2.1.15負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)教誨工作。2.2安所有質(zhì)量責(zé)任2.2.1建立健全項(xiàng)目安全管理體系和安全保證體系網(wǎng)絡(luò)及安全管理規(guī)章制度。2.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。2.2.3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全工作籌劃、目的管理及獎(jiǎng)罰辦法，年終負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)開(kāi)展安全生產(chǎn)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)。2.2.4依照建設(shè)部頒發(fā)安全檢查原則，組織開(kāi)展各種形式安全檢查。2.2.5配合綜合辦公室對(duì)新入場(chǎng)職工進(jìn)行安全教誨及特殊工種人員持證上崗培訓(xùn)工作。2.2.6建立關(guān)于安全工作基本原始臺(tái)帳，按上級(jí)規(guī)定按上報(bào)各報(bào)表及傷亡事故調(diào)查報(bào)告，上報(bào)關(guān)于部門(mén)。2.2.7凡發(fā)生因工傷亡事故，要依照上級(jí)關(guān)于規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、查明因素，按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決并提出此后防范辦法，擬定傷亡事故調(diào)查報(bào)告，上報(bào)關(guān)于部門(mén)。4.2.1.25負(fù)責(zé)安全搭設(shè)、防護(hù)、教誨、宣傳等安全管理工作，協(xié)助工程部搞好文明施工；4.2.1.26與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)作關(guān)系，完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦任務(wù)。4.2.1.27負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)信息傳遞與解決；負(fù)責(zé)建立信息庫(kù)、保存和管理有關(guān)信息；2.3工程部質(zhì)量責(zé)任2.3.1對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行核心工序操作前交底；2.3.2做好各項(xiàng)施工記錄；2.3.3擬定上報(bào)設(shè)備需用籌劃，及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)所需設(shè)備，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作；2.3.4做好工序產(chǎn)品交接檢查和成品、半成品防護(hù)，保護(hù)；2.3.5搞好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和文明施工；2.3.6編制施工生產(chǎn)籌劃，并實(shí)行；2.3.7按公司程序文獻(xiàn)規(guī)定和顧客、產(chǎn)品特性及合用法律、法規(guī)規(guī)定，制定項(xiàng)目《可追溯性產(chǎn)品清單》，發(fā)至有關(guān)部門(mén)，并收集整頓可追溯性記錄。做好半成品、成品、工序產(chǎn)品、檢查和實(shí)驗(yàn)取樣樣品標(biāo)記以及檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記，認(rèn)真填定產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程需追溯記錄。注意辨認(rèn)，保護(hù)好標(biāo)記；2.3.8對(duì)顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證；2.3.9負(fù)責(zé)組織交付前產(chǎn)品防護(hù)工作；2.3.10負(fù)責(zé)本部門(mén)檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)工具送檢，并督促工程供方檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)工具及時(shí)送檢，負(fù)責(zé)建立并保持項(xiàng)目本系統(tǒng)在用檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)工具臺(tái)帳；2.3.11按規(guī)定實(shí)驗(yàn)或委托實(shí)驗(yàn)；2.3.12負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成過(guò)程中工序質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量；2.3.13按對(duì)本專(zhuān)業(yè)實(shí)行不合格品辨認(rèn)、處置等控制工作并保存記錄；2.4技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)2.4.1負(fù)責(zé)組織各部門(mén)按文獻(xiàn)分類(lèi)編制和保持應(yīng)受控文獻(xiàn)清單；2.4.2負(fù)責(zé)與本部門(mén)有關(guān)方信息收集、傳遞及反饋關(guān)于信息，建立與本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作關(guān)于信息庫(kù)，保存和管理關(guān)于信息；2.4.3對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行核心工序操作前交底；2.4.4在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同質(zhì)安員編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、施工方案、作業(yè)指引書(shū)和工藝操作卡；2.4.5將核心工序技術(shù)參數(shù)、操作工藝對(duì)工長(zhǎng)或作業(yè)隊(duì)伍交底。組織參加業(yè)主召開(kāi)圖紙會(huì)審，將記錄分發(fā)至有關(guān)部門(mén)；2.4.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更收發(fā)、技術(shù)核定簽發(fā)和工程檔案資料收集整頓；2.4.7對(duì)技術(shù)原則，合用法律、法規(guī)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控管理，對(duì)過(guò)程參數(shù)施工工序進(jìn)行監(jiān)控；2.4.8對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量波運(yùn)較大核心過(guò)程運(yùn)用記錄技術(shù)進(jìn)行因素分析，制定控制辦法和改進(jìn)辦法；2.4.9負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程技術(shù)資料收集、整頓或?qū)彶椋?.4.10按對(duì)本專(zhuān)業(yè)實(shí)行不合格品辨認(rèn)、處置等控制工作并保存記錄；2.4.11負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中浮現(xiàn)普通不合格品，制定糾正辦法，并跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)針對(duì)施工過(guò)程中潛在不合格信息，分析其因素，針對(duì)重要因素制定防止辦法，并跟蹤驗(yàn)證；2.5綜合辦公室質(zhì)量責(zé)任2.5.1重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞資人事管理、培訓(xùn)、保衛(wèi)、行政、后勤等工作。2.5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政文獻(xiàn)資料核稿和綜合性文獻(xiàn)資料擬稿等工作。2.5.3在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按《人力資源管理控制程序》規(guī)定搞好勞務(wù)分承包方選取和評(píng)審工作。2.5.4建立特殊工種人員花名冊(cè)，按施工生產(chǎn)需要調(diào)配生產(chǎn)工人。2.5.5認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)、職工教誨培訓(xùn)工作路線(xiàn)、方針政策，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作和公司發(fā)展需要，建立科學(xué)、規(guī)范當(dāng)代化公司人事管理制度。2.5.6制定項(xiàng)目職工培訓(xùn)年度籌劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)、配合關(guān)于部門(mén)積極實(shí)行，對(duì)與質(zhì)量有關(guān)人員按其人員素、崗位職責(zé)實(shí)行教誨培訓(xùn)達(dá)到上崗規(guī)定。2.5.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工人，勞務(wù)分承包方管理和勞動(dòng)紀(jì)律、入場(chǎng)教誨和技能考核，為學(xué)徒工指學(xué)習(xí)師傅、訂立師徒合同，建立職工登記花名冊(cè)。2.5.8經(jīng)常到班組和現(xiàn)場(chǎng)檢查職工出勤狀況，并實(shí)行定期或不定期地抽查，指引、督促考勤員認(rèn)真填寫(xiě)班組考勤記錄，同步做好對(duì)考勤員培訓(xùn)工作。2.5.9按照政策規(guī)定，辦理經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)職工探親假（不含四年一次）、婚假、喪假，建立職工請(qǐng)假登記臺(tái)帳，及時(shí)催促假滿(mǎn)不歸人員迅速返回單位，負(fù)責(zé)職工探親差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)審核簽字。2.5.10向公司綜合辦公室傳遞經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字職工申請(qǐng)離崗流動(dòng)、調(diào)動(dòng)等與勞動(dòng)工資關(guān)于各種報(bào)告，按調(diào)令及時(shí)辦清調(diào)離人員關(guān)于手續(xù)。2.5.11負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及所有生活區(qū)防火、防盜等綜合治理工作。2.5.12接受、安排上級(jí)調(diào)劑、分派來(lái)工人（含技校實(shí)習(xí)生）和按增人籌劃調(diào)來(lái)勞務(wù)分承包方，做好勞務(wù)分承包入場(chǎng)登記，造冊(cè)和退場(chǎng)手續(xù)辦理工作，經(jīng)常到工地清點(diǎn)，登記勞務(wù)分承包方人數(shù)。2.5.13負(fù)責(zé)對(duì)職工計(jì)件工資，計(jì)時(shí)工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼審核，解決職工假期待遇，參加一次性定額測(cè)定及現(xiàn)場(chǎng)包、估工協(xié)商，檢查定額執(zhí)行狀況，搞好人工成本核算，嚴(yán)格控制人工費(fèi)。2.5.14負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門(mén)人員對(duì)使用勞務(wù)分承包方逐月生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況實(shí)行考核，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送關(guān)于報(bào)表。2.5.15負(fù)責(zé)檢查后勤、生活設(shè)施、醫(yī)療防疫工作。2.5.16對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)浮現(xiàn)不合格項(xiàng)制定糾正和防止辦法，并將實(shí)行成果報(bào)告給工程部。2.5.17負(fù)責(zé)編制本部門(mén)《質(zhì)量記錄清單》并報(bào)送技術(shù)部。2.5.18負(fù)責(zé)編制本部門(mén)《文獻(xiàn)和資料清單》2.6物資部質(zhì)量責(zé)任2.6.1負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)有關(guān)信息收集、傳遞及反饋關(guān)于信息，建立與本系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)于信息庫(kù)，保存和管理有關(guān)信息；2.6.2負(fù)責(zé)原材料、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)，保質(zhì)保量滿(mǎn)足施工需要；2.6.3會(huì)同工程部負(fù)責(zé)顧客提供物資辨認(rèn)、驗(yàn)證、貯存、保護(hù)和維護(hù)等控制工作，建立《建設(shè)單位供應(yīng)臺(tái)帳》。2.6.4負(fù)責(zé)對(duì)原材料和半成品搬運(yùn)、貯存、入庫(kù)、出庫(kù)實(shí)行控制；2.6.5負(fù)責(zé)對(duì)原材料及原材料質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)記；2.6.6負(fù)責(zé)本部門(mén)檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)工具送檢，負(fù)責(zé)建立并保持本系統(tǒng)在用檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)工具臺(tái)帳；2.6.7負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收及時(shí)告知關(guān)于人員監(jiān)視和測(cè)量；2.6.8對(duì)材料實(shí)行不合格品辨認(rèn)、處置等控制工作并保存記錄。在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)質(zhì)量、調(diào)配和物資管理工作。2.6.9依照工程施工合同和工程技術(shù)部提供《材料采購(gòu)籌劃》，結(jié)合庫(kù)存及場(chǎng)地貯存量，分別按類(lèi)別編制月度A、B、C類(lèi)物資《采購(gòu)籌劃》。依照工程周轉(zhuǎn)料具需用量，按工程進(jìn)度編制《周轉(zhuǎn)料具需用籌劃》。2.6.10及時(shí)精確地完畢上級(jí)部門(mén)及地方記錄部門(mén)下發(fā)各種記錄報(bào)表，建立物資記錄臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)記錄法，報(bào)表質(zhì)量做到真實(shí)可靠，有據(jù)可查。2.6.11深化“貫標(biāo)”，建立健全基本管理資料。加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制，工程用料嚴(yán)格執(zhí)行限額制，按工程施工節(jié)點(diǎn)作好項(xiàng)目材料成本分析，按月上報(bào)《月度材料耗用分析匯總表》及《月度周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用匯總分析核算表》。2.6.12收集整頓、歸檔管理各種質(zhì)量記錄分類(lèi)標(biāo)記，建立《物資質(zhì)量料具帳》，保證工程物資質(zhì)量可靠性。2.6.13按月進(jìn)行庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)，核算材料盈虧量。年終進(jìn)行庫(kù)存物資、周轉(zhuǎn)料具、半成品實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，分類(lèi)別列報(bào)物資盤(pán)點(diǎn)表及關(guān)于資料。2.6.14對(duì)報(bào)損、報(bào)廢物資，應(yīng)數(shù)據(jù)精確，分析報(bào)損報(bào)廢因素，按管理權(quán)限申報(bào)，待審批后方可作帳務(wù)解決。2.6.15建立分承包方檔案資料，年末開(kāi)展對(duì)物資分承包方評(píng)價(jià)工作。2.6.16負(fù)責(zé)搞好管理工作，當(dāng)好參謀，對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)、驗(yàn)收、耗料過(guò)程中控制。2.6.17按平面布置圖堆放材料，保持運(yùn)送道路暢通，排水良好、無(wú)積水、無(wú)雜草雜物，做好文明施工。負(fù)責(zé)材料入場(chǎng)驗(yàn)收、保管、防護(hù)、發(fā)放，并按材料驗(yàn)收原則和倉(cāng)庫(kù)管理原則執(zhí)行，按《物資采購(gòu)籌劃》，分品種、規(guī)格、型號(hào)、清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)材質(zhì)，經(jīng)檢查質(zhì)量合格后方可辦理驗(yàn)罷手續(xù)，做到無(wú)籌劃、無(wú)材質(zhì)、質(zhì)量不合格、超籌劃數(shù)量不收，建立《物資質(zhì)量料具帳》。2.6.18嚴(yán)格按照采購(gòu)籌劃各項(xiàng)規(guī)定及時(shí)實(shí)行采購(gòu)，保證項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)需要。采購(gòu)材料必要認(rèn)真檢查材質(zhì)，必要附有材質(zhì)證明書(shū)、合格證、闡明書(shū)等關(guān)于技術(shù)資料，建立《物資采購(gòu)供應(yīng)臺(tái)帳》。2.6.19掌握市場(chǎng)物資價(jià)格、動(dòng)向、收集市場(chǎng)物資信息并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。2.6.20負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)填制檢尺碼單及施工過(guò)程中周轉(zhuǎn)材料維修、保管和保養(yǎng)工作。2.6.21負(fù)責(zé)年自然損耗率應(yīng)控制在項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料年自然損耗率內(nèi)。2.6.22建立健全帳表資料及關(guān)于租賃手續(xù)，建立《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》做到進(jìn)出數(shù)量一致。2.6.23負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)填制檢尺碼單及施工過(guò)程中周轉(zhuǎn)材料維修、保管和保養(yǎng)工作。2.6.24負(fù)責(zé)年自然損耗率應(yīng)控制在項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料年自然損耗率內(nèi)。2.6.25建立健全帳表資料及關(guān)于租賃手續(xù)，建立《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》做到進(jìn)出數(shù)量一致。2.6.26負(fù)責(zé)本部門(mén)、本系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作。2.6.27負(fù)責(zé)本部門(mén)、本系統(tǒng)記錄技術(shù)應(yīng)用和推廣工作。2.6.28負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)有關(guān)糾正和防止辦法，并報(bào)項(xiàng)目工程部備案。2.6.29負(fù)責(zé)制定本部門(mén)、本系統(tǒng)《文獻(xiàn)和資料清單》和《質(zhì)量記錄清單》，并報(bào)項(xiàng)目工程部。2.7成本部質(zhì)量責(zé)任2.7.1重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算、成本控制等工作。2.7.2理解熟悉工程合同，總分包合同及其她各類(lèi)合同，嚴(yán)格合同管理。2.7.3及時(shí)收集合同修訂關(guān)于資料，對(duì)需修訂合同文獻(xiàn)按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。2.7.4及時(shí)精確編制施工圖預(yù)算，辦理補(bǔ)充調(diào)節(jié)預(yù)算。a．熟悉關(guān)于政策、法規(guī)和預(yù)算，在工程具備開(kāi)工條件、圖紙齊全狀況下，作到開(kāi)工前有預(yù)算，并報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)部審核，并編制項(xiàng)目預(yù)算成本；b．施工圖預(yù)算編制時(shí)間：不超過(guò)30天。c．對(duì)于施工中設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)在收到變更告知單5日內(nèi)編制出設(shè)計(jì)變更、簽證增減造價(jià)，并報(bào)建設(shè)單位審核；d．對(duì)定額缺項(xiàng)，依照施工現(xiàn)場(chǎng)合發(fā)生實(shí)際狀況，積極與建設(shè)單位協(xié)商辦理補(bǔ)充定額；2.7.5及時(shí)辦理結(jié)算a．在工程竣工十五天至三十天內(nèi)或合同規(guī)定期間內(nèi)完畢結(jié)算編制工作；b．辦理對(duì)勞務(wù)分包用工結(jié)算；c．及時(shí)收齊簽證資料，積極公關(guān)，搞好工程索賠。2.7.6協(xié)助公司跟蹤信息，搞好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。2.7.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)記錄和經(jīng)營(yíng)檔案工作，做到精確、規(guī)范，并及時(shí)上報(bào)。2.7.8按項(xiàng)目法施工規(guī)定，負(fù)責(zé)成本管理工作，會(huì)同關(guān)于部門(mén)建立健全各項(xiàng)原始記錄、定額管理和計(jì)量檢查等制度，為對(duì)的計(jì)算成本，加強(qiáng)成本管理，提供可靠根據(jù)。2.7.9依照本單位施工生產(chǎn)籌劃和上級(jí)下達(dá)減少成本任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目法施工實(shí)際，挖掘減少成本費(fèi)用潛力，編制成本籌劃并分解，實(shí)行歸口管理。2.7.10依照月施工籌劃，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)理解人工、材料、機(jī)具使用等狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，有效地使用人力、物力和財(cái)力。2.7.11認(rèn)真執(zhí)行成本、開(kāi)支范疇，審查成本費(fèi)用開(kāi)支，不亂擠亂攤成本。2.7.12按照規(guī)定成本、費(fèi)用明細(xì)賬，并依照帳薄記錄和工程收入，按規(guī)定編制成本和費(fèi)用會(huì)計(jì)報(bào)表。報(bào)表必要內(nèi)容完整，不錯(cuò)報(bào)，少報(bào)，漏報(bào)，做到帳表相符，表表相符，保證工程項(xiàng)目盈虧核算真實(shí)可靠。并分析成本、費(fèi)用籌劃執(zhí)行狀況升降因素，提出減少成本途徑和加強(qiáng)成本管理建議。2.7.13對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)浮現(xiàn)不合格項(xiàng)制定糾正和防止辦法，并將實(shí)行成果報(bào)告給工程部。2.7.14負(fù)責(zé)編制本部門(mén)《記錄清單》并報(bào)送技術(shù)部。2.7.15負(fù)責(zé)編制本部門(mén)《文獻(xiàn)清單》。3、項(xiàng)目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任3.1總則3.1.1各崗位人員應(yīng)明確各自質(zhì)量責(zé)任，對(duì)本人工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。保證項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)給本人質(zhì)量目的和詳細(xì)質(zhì)量指標(biāo)完畢和公司質(zhì)量方針實(shí)現(xiàn)。3.1.2各崗位人員均應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系建立和保持，參加項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量策劃工作。3.1.3各崗位人員均應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部文獻(xiàn)和資料控制規(guī)定做好本崗位文獻(xiàn)和資料控制工作。3.1.4各崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位實(shí)際或潛在不合格提出糾正和防止辦法并實(shí)行。3.1.5各崗位人員負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量記錄標(biāo)記、收集、編目、歸檔、查閱、貯存、保管和解決等控制工作。3.1.6各崗位人員在接受公司內(nèi)審組審核時(shí)，應(yīng)向?qū)徍私M提供所需所有資源，配合審核員使審核工作得以實(shí)現(xiàn)。依照審核報(bào)告提出建議和規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本崗位糾正和防止辦法并付諸實(shí)行。3.1.7各崗位人員負(fù)責(zé)編制本崗位培訓(xùn)籌劃報(bào)綜合辦，并積極參加本系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.1.8各崗位人員應(yīng)熟悉本崗位作業(yè)要領(lǐng)，按現(xiàn)行技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和公司已形成質(zhì)量籌劃、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指引書(shū)、技術(shù)交底等文獻(xiàn)進(jìn)行操作，并保證過(guò)程處在受控狀態(tài)。3.2專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師（工長(zhǎng)、質(zhì)檢）質(zhì)量責(zé)任3.2.1參加單位工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底并做好記錄。3.2.2學(xué)習(xí)圖紙、施工方案以及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程、施工合同及本地政府部門(mén)關(guān)于規(guī)定，將關(guān)于規(guī)定內(nèi)容向作業(yè)層班組進(jìn)行分某些項(xiàng)工程施工交底。3.2.3負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審記錄，以及施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)辦法、施工網(wǎng)絡(luò)籌劃關(guān)于內(nèi)容和規(guī)定進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，不得自行解決。3.2.4負(fù)責(zé)組織測(cè)量人員對(duì)工程軸線(xiàn)定位、標(biāo)高等控制工作。配合測(cè)量做好技術(shù)管理資料中關(guān)于測(cè)量資料、記錄收集整頓工作。3.2.5負(fù)責(zé)督促關(guān)于部門(mén)對(duì)鋼材、水泥、砂、石、磚等原材料及門(mén)窗、鋼筋砼預(yù)制構(gòu)件等半成品使用前鑒定、驗(yàn)收、送驗(yàn)工作，不使用不合格產(chǎn)品。3.2.6負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿等配合比申請(qǐng)，并檢查現(xiàn)場(chǎng)配合比執(zhí)行狀況以及成型鋼材焊接技術(shù)與否符合規(guī)范規(guī)定。3.2.7負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工檢查工作，參加分某些項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)估，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析和解決。3.2.8負(fù)責(zé)辦理關(guān)于分某些項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查驗(yàn)罷手續(xù)、評(píng)估資料及各種工程簽證，并準(zhǔn)時(shí)送交技術(shù)工程師（資料員）歸檔。3.2.9負(fù)責(zé)督促并參加施工班組做好分某些項(xiàng)工程施工“三檢制”，辦好各工序之間交接驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日記。3.2.10負(fù)責(zé)工程施工半成品、成品防護(hù)與交付工作。3.2.11依照施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定，按現(xiàn)行工程測(cè)量規(guī)范進(jìn)行施測(cè)，對(duì)測(cè)量成果必要復(fù)核復(fù)查并做好關(guān)于測(cè)量記錄，涉及測(cè)量定位成果復(fù)查記錄、建筑物沉降（變形）觀(guān)測(cè)記錄等，對(duì)所有測(cè)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。采用有效技術(shù)辦法，保證工程施工過(guò)程中軸線(xiàn)、坐標(biāo)、標(biāo)高等測(cè)量參數(shù)滿(mǎn)足各項(xiàng)規(guī)定規(guī)定。3.2.12對(duì)的使用測(cè)量?jī)x器設(shè)備，做好相應(yīng)維護(hù)和保養(yǎng)工作，配共計(jì)量員按周期檢定籌劃及時(shí)送交計(jì)量檢定部門(mén)進(jìn)行檢定與校準(zhǔn)工作。3.2.13直接受公司質(zhì)量部門(mén)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，為公司法人履行尋常質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)負(fù)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。3.2.14參加專(zhuān)業(yè)性質(zhì)量檢查和質(zhì)量核定工作，涉及：1）積極參加工程質(zhì)量大檢查，對(duì)查出不合格品協(xié)助項(xiàng)目總工程師，并組織關(guān)于人員做好不合格品控制工作；2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量級(jí)別核定。3.2.15進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)、跟班監(jiān)督檢查，做到嚴(yán)格執(zhí)法，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，并做好質(zhì)量檢查記錄及關(guān)于上報(bào)資料。3.2.16積極參加本系統(tǒng)及項(xiàng)目部組織QC小組活動(dòng)。3.2.17參加地基與基本（主體）分部工程中間檢查及驗(yàn)收工作。3.3安全工程師質(zhì)量責(zé)任3.3.1負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)中安全辦法，并負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.3.2檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)辦法、地下管道、腳手架搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備、電氣線(xiàn)路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等與否符合安全規(guī)定和原則，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)辦法，督促實(shí)行，并對(duì)改進(jìn)后設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)不改進(jìn)，提出處置意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決。3.3.3對(duì)的填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全辦法檢查狀況和安全生產(chǎn)報(bào)表，定期提出安全生產(chǎn)狀況分析報(bào)告和意見(jiàn)。3.3.4解決普通性安全事故。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、記錄和分析工作。3.4技術(shù)工程師質(zhì)量責(zé)任3.4.1在總工程師指引下編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、分某些項(xiàng)工程作業(yè)指引書(shū)。3.4.2參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，同步作好圖紙會(huì)審記錄，辦理睬簽手續(xù)及記錄分發(fā)工作。負(fù)責(zé)辦理普通建筑安裝工程設(shè)計(jì)變更和技術(shù)變更核定手續(xù)，并解決施工中浮現(xiàn)普通技術(shù)問(wèn)題。3.4.3檢查、督促施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)原則、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指引書(shū)進(jìn)行施工。3.4.4負(fù)責(zé)鋼筋翻樣工作，編制各種半成品加工籌劃及特種材料用料籌劃。3.4.5負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度籌劃，提出完畢進(jìn)度籌劃詳細(xì)辦法，協(xié)助檢查進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況并解決存在問(wèn)題。3.4.6積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，協(xié)助完畢科技成果及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資料收集、整頓、上報(bào)工作。3.4.7參加工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，并提出普通質(zhì)量事故解決方案。3.4.8負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料收集、審查、整頓、保管工作，在工程竣工時(shí)匯總上報(bào)。3.5實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任3.5.1負(fù)責(zé)原材料取樣和送樣檢查及關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)工作，依照不同實(shí)驗(yàn)規(guī)定對(duì)的地選取取樣辦法，做好現(xiàn)場(chǎng)砂石含水量、混凝土坍落度測(cè)定及混凝土、砂漿試塊成型和養(yǎng)護(hù)等。3.5.2熟悉各種材料性能指標(biāo)及實(shí)驗(yàn)辦法，掌握所用儀器性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和關(guān)于實(shí)驗(yàn)辦法。3.5.3依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況恰當(dāng)調(diào)節(jié)配合比，對(duì)砼施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.5.4理解天氣預(yù)報(bào)，測(cè)定大氣溫度，提供季節(jié)性施工關(guān)于辦法。3.5.5做好關(guān)于實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。2.5.6協(xié)助項(xiàng)目資料員搞好在建工程實(shí)驗(yàn)資料管理工作，保證在建工程實(shí)驗(yàn)資料及時(shí)、精確、真實(shí)、完整。3.6行政助理（人事）質(zhì)量責(zé)任3.6.1依照《施工進(jìn)度籌劃表》編制單位工程勞動(dòng)力籌劃，在項(xiàng)目經(jīng)理支持下組織實(shí)行,并隨時(shí)掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)保證各階段勞動(dòng)力需要。3.6.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工人、勞務(wù)供方管理和勞動(dòng)紀(jì)律、入場(chǎng)教誨和技能考核；為學(xué)徒工指定學(xué)習(xí)師傅、簽定師徒合同；建立職工登記花名冊(cè)。3.6.3經(jīng)常到班組和現(xiàn)場(chǎng)檢查職工出勤狀況，并實(shí)行定期或不定期地抽查。3.6.4接受、安排上級(jí)調(diào)劑、分派來(lái)員工和按籌劃調(diào)來(lái)勞務(wù)供方；做好勞務(wù)供方入場(chǎng)登記、造冊(cè)和退場(chǎng)手續(xù)辦理工作，經(jīng)常到工地清點(diǎn)、登記勞務(wù)供方人數(shù)。3.6.5負(fù)責(zé)對(duì)職工計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼審核；解決職工假期待遇；參加一次性定額測(cè)定及現(xiàn)場(chǎng)包、估工協(xié)商，檢查定額執(zhí)行狀況，搞好人工成本核算，嚴(yán)格控制人工費(fèi)。3.6.6負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門(mén)人員對(duì)使用勞務(wù)供方逐月生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況實(shí)行考核，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送關(guān)于報(bào)表。3.7造價(jià)工程師質(zhì)量責(zé)任3.7.1理解熟悉工程合同、總分包合同及其她各類(lèi)合同，嚴(yán)格合同管理，并及時(shí)向項(xiàng)目關(guān)于部門(mén)人員做好合同交底工作。及時(shí)收集合同修訂關(guān)于資料，對(duì)需修訂合同文獻(xiàn)按《與顧客關(guān)于過(guò)程控制程序》組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。3.7.2及時(shí)精確編制施工圖預(yù)算，辦理補(bǔ)充調(diào)節(jié)預(yù)算，涉及：1）熟悉關(guān)于政策、法規(guī)和預(yù)算定額，在工程具備開(kāi)工條件、圖紙齊全狀況下，作到開(kāi)工前有預(yù)算，并報(bào)公司（分公司）總經(jīng)濟(jì)師和公司成本部審核；和造價(jià)工程師一起編制項(xiàng)目預(yù)算成本；2）對(duì)于施工中設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)在收到變更告知單5日內(nèi)編制出設(shè)計(jì)變更、簽證增減造價(jià)，并報(bào)建設(shè)單位審核。3.7.3對(duì)定額缺項(xiàng)，依照施工現(xiàn)場(chǎng)合發(fā)生實(shí)際狀況，積極與建設(shè)單位協(xié)商辦理補(bǔ)充定額，并報(bào)公司成本部備案。3.7.4及時(shí)辦理結(jié)算，在工程竣工十五天至三十天內(nèi)或合同規(guī)定期間內(nèi)完畢結(jié)算編制工作；3.7.5辦理對(duì)勞務(wù)分包用工結(jié)算。3.7.6及時(shí)收齊索賠簽證資料，積極攻關(guān)，搞好工程索賠。3.7.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)記錄和經(jīng)營(yíng)檔案工作，做到精確、規(guī)范，并及時(shí)上報(bào)。3.8現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師（動(dòng)力）質(zhì)量責(zé)任3.8.1依照公司機(jī)械設(shè)備管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定出本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法。依照項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用籌劃，并報(bào)公司工程部。3.8.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備使用管理，督促操作人員對(duì)其進(jìn)行規(guī)定維護(hù)、保養(yǎng)，以保證設(shè)備處在受控狀態(tài)，滿(mǎn)足施工需要。3.8.3做好設(shè)備使用記錄、維修保養(yǎng)記錄、檢查記錄，并按規(guī)定上報(bào)關(guān)于原始資料。3.9物資經(jīng)濟(jì)師（材料員）質(zhì)量責(zé)任3.9.1依照工程施工合同和技術(shù)部門(mén)提供《物資需用籌劃》，結(jié)合庫(kù)存及場(chǎng)地貯存量，分別按類(lèi)別編制月度Ａ、Ｂ、C類(lèi)物資《采購(gòu)籌劃》。依照工程周轉(zhuǎn)料具需用量，按工程進(jìn)度編制《周轉(zhuǎn)料具需用籌劃》。3.9.2編制采購(gòu)籌劃應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)材料名稱(chēng)、規(guī)格、單位、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、供貨方、工程使用部位；因工程技術(shù)變更，應(yīng)依照技術(shù)部門(mén)提供書(shū)面變更籌劃，編制《物資追補(bǔ)籌劃》；籌劃編制后需主管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，按文獻(xiàn)和資料控制規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，發(fā)項(xiàng)目物資經(jīng)濟(jì)師、成本經(jīng)濟(jì)師。3.9.3及時(shí)精確地完畢上級(jí)部門(mén)及地方記錄部門(mén)規(guī)定各種記錄報(bào)表，建立物資記錄臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)記錄法，報(bào)表質(zhì)量做到真實(shí)可靠，有據(jù)可查。3.9.4深化“貫標(biāo)”，建立健全基本管理資料。加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制，工程用料嚴(yán)格執(zhí)行限額制，按工程施工節(jié)點(diǎn)作好項(xiàng)目材料成本分析，按月上報(bào)《采購(gòu)成本分析表》及《三材節(jié)超表》。3.9.5收集整頓、歸檔管理各種質(zhì)量記錄分類(lèi)標(biāo)記，建立《物資質(zhì)量臺(tái)帳》，保證工程物資質(zhì)量可追溯性。3.9.6建立物資供方檔案資料，每年初開(kāi)展對(duì)物資供方評(píng)價(jià)工作，報(bào)公司物資部。3.9.7必要以籌劃為根據(jù),嚴(yán)格按照采購(gòu)籌劃各項(xiàng)規(guī)定及時(shí)實(shí)行采購(gòu),保證項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)需要。采購(gòu)材料必要認(rèn)真檢查材質(zhì)，必要附有材質(zhì)證明書(shū)、合格證、闡明書(shū)等關(guān)于技術(shù)資料。3.9.8公司授權(quán)給項(xiàng)目采購(gòu)A、B類(lèi)物資，材料員須在公司當(dāng)年《合格分承包方名單》中選用，初次合伙分承包方需要考察資質(zhì)，評(píng)審合格后方可使用。采購(gòu)時(shí)堅(jiān)持“貨比三家”，做好“三比一算”，即“比質(zhì)量”、“比價(jià)格”、“比運(yùn)距”、“算成本”，減少物資采購(gòu)成本。3.9.9加強(qiáng)物資供方控制管理，對(duì)經(jīng)檢查不合格采購(gòu)物資，應(yīng)及時(shí)采用辦法向物資供方辦理退貨（屬顧客提供不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)告知顧客，辦理退貨手續(xù)）。開(kāi)展年度物資供方評(píng)價(jià)工作，對(duì)其供貨、貯運(yùn)能力加以評(píng)價(jià)。3.9.10掌握市場(chǎng)物資價(jià)格、動(dòng)向、收集市場(chǎng)物資信息并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。3.10計(jì)量員質(zhì)量責(zé)任3.10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于計(jì)量法、法令、法規(guī)和關(guān)于規(guī)定，并遵守和執(zhí)行本公司管理制度。3.10.2掌握項(xiàng)目計(jì)量器具使用狀況，負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具購(gòu)買(mǎi)籌劃制定，以滿(mǎn)足施工需要。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)理解計(jì)量器具分布、使用、保養(yǎng)和流傳等狀況，做到心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具使用不當(dāng)或不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)加以制止。3.10.3負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳、卡片和計(jì)量器具檔案，做到帳、物、卡三相符。協(xié)助公司檢測(cè)中心編制計(jì)量器具周檢、抽檢籌劃，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)送檢計(jì)量器具。3.11物資經(jīng)濟(jì)師（庫(kù)管員）崗位責(zé)任3.11.1原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按《物資采購(gòu)籌劃》，分品種、規(guī)格、型號(hào)、清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)材質(zhì)，做好物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)合格后辦理驗(yàn)罷手續(xù)，無(wú)籌劃、無(wú)材質(zhì)、質(zhì)量不合格、超籌劃數(shù)量不收。按入庫(kù)物資實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量及時(shí)辦理驗(yàn)收單，憑單建立《料具帳》。3.11.2按平面布置圖堆放料具，并按料具管理及項(xiàng)目文明施工關(guān)于規(guī)定做好管理工作。3.11.3現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)，要結(jié)合場(chǎng)地狀況，分期分批合理組織進(jìn)場(chǎng)，按平面布置圖規(guī)定一次就位，減少二次搬運(yùn)。材料入場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放，要按材料驗(yàn)收原則和管理規(guī)定執(zhí)行。材料必要按品種、規(guī)格存儲(chǔ)，視其不同規(guī)定入場(chǎng)保管，大宗材料堆放做到成堆、成方、成垛，長(zhǎng)大件一頭齊，場(chǎng)容清潔；現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)必要保持干燥，發(fā)放必要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。3.11.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及顧客提供產(chǎn)品做好標(biāo)記，寫(xiě)明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠(chǎng)家、進(jìn)場(chǎng)日期、標(biāo)記人及檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)。3.11.5浮現(xiàn)不合格品，按《不合格品控制程序》中關(guān)于規(guī)定進(jìn)行控制，做好“不合格物資處置記錄”。3.11.6對(duì)易燃易爆、有毒物品，應(yīng)專(zhuān)庫(kù)保管、掛牌警示，并作好相應(yīng)防護(hù)辦法。3.11.7帳卡做到日清月結(jié)，記錄清晰數(shù)字精確，做到帳、卡、物三對(duì)口。3.11.8按月向財(cái)務(wù)報(bào)送領(lǐng)料單分析匯總表、做好年終物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。質(zhì)量事故報(bào)告和解決制度凡在施工過(guò)程中，發(fā)生原材料、半成品或施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)規(guī)定或驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，需進(jìn)行解決，達(dá)到滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。為此制定如下制度。質(zhì)量事故分普通質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量事故兩種。普通質(zhì)量事故是對(duì)工程構(gòu)造和安全使用沒(méi)有影響，但對(duì)工程功能或下道工序有不定影響、經(jīng)解決或返工后能滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)定，經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元如下不合格品。嚴(yán)重質(zhì)量事故指對(duì)構(gòu)造安全、使用功能、下道工序?qū)е螺^大隱患，發(fā)生部位范疇嚴(yán)重超標(biāo)、經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上不合格品。質(zhì)量事故引起重要分原材料不合格、加工半成品不合格和工程質(zhì)量不合格三種類(lèi)型。1原材料不合格辨認(rèn)和處置1．1經(jīng)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量規(guī)定進(jìn)場(chǎng)原材料，物資部依照實(shí)驗(yàn)員發(fā)出“不合格品告知單”或進(jìn)場(chǎng)原材料外觀(guān)檢查等不合格狀況，實(shí)行處置并填寫(xiě)不合格物資處置記錄。1．2因庫(kù)內(nèi)保管不當(dāng)，導(dǎo)致物資變質(zhì)、變形，超過(guò)有效期限，庫(kù)管員做好“待解決”標(biāo)記（即在標(biāo)簽上加蓋“待解決”標(biāo)記印章），按品種、規(guī)格、數(shù)量單獨(dú)存儲(chǔ)，及時(shí)呈報(bào)物資部主管，并由物資門(mén)會(huì)同關(guān)于部門(mén)商定處置辦法進(jìn)行處置，應(yīng)當(dāng)報(bào)損報(bào)廢由庫(kù)管員填寫(xiě)《物資報(bào)損（廢）申報(bào)表》一式四份，報(bào)公司物資部門(mén)審批后方可解決。1．3公司物資部、項(xiàng)目技術(shù)部、工程、質(zhì)量管理、物資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格原材料進(jìn)行辨認(rèn)，并決定采用處置辦法。如：a)規(guī)定物資供方重新提供合格產(chǎn)品；b)降級(jí)改作她用；c)拒收。1．4不合格品在沒(méi)有決定處置辦法此前，庫(kù)管員不得發(fā)放使用，并對(duì)不合格品進(jìn)行明確標(biāo)記，有條件時(shí)應(yīng)予以隔離。2加工半成品不合格辨認(rèn)和處置項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、物資經(jīng)濟(jì)師等有關(guān)人員對(duì)鋼筋制作、預(yù)制構(gòu)件加工、鐵件加工、預(yù)埋件等加工半成品浮現(xiàn)不合格品進(jìn)行辨認(rèn)，并決定采用處置辦法，如：a)返工，以達(dá)到規(guī)定規(guī)定；b)報(bào)廢。3分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格辨認(rèn)和處置分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格不予驗(yàn)收，且不進(jìn)行下道工序施工，返修或返工后產(chǎn)品根據(jù)國(guó)標(biāo)中規(guī)定，重新進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)并評(píng)估級(jí)別。不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故調(diào)查解決按公司質(zhì)量體系管理文獻(xiàn)及建設(shè)部3號(hào)令解決。4、質(zhì)量不合格浮現(xiàn)后遵循“四不放過(guò)”原則：⑴事故因素沒(méi)有分析清不放過(guò)；⑵本人和群眾沒(méi)有受到教誨不放過(guò)；⑶沒(méi)有制定出防范辦法不放過(guò)；⑷事故負(fù)責(zé)人解決不放過(guò)。四檢制質(zhì)量是公司生命，各級(jí)施工技術(shù)人員、管理人員在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格做好過(guò)程控制工作，完善工程質(zhì)量三檢（自檢、互檢、交接檢、專(zhuān)檢）工作。一、質(zhì)量檢查1、在各項(xiàng)工程施工中，做好工序交接工作，在分項(xiàng)工程中，未進(jìn)行四檢前，不得進(jìn)入下一道施工工序。2、四檢制檢查，按現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行，對(duì)不符合規(guī)范施工提出整治意見(jiàn)，并定人定辦法限期整治。3、施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工各分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)每一道工序施工完，必要作好各工序自檢工作。4、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各自分項(xiàng)工程質(zhì)量交檢工作，本工序質(zhì)量達(dá)不到合格及合同規(guī)定，不得進(jìn)入下一道施工工序。5、各工區(qū)內(nèi)責(zé)任工程師每天對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟班檢查，負(fù)責(zé)各工序?qū)z工作，對(duì)檢查出問(wèn)題發(fā)整治告知，并規(guī)定定人定期間限期整治，直到質(zhì)量驗(yàn)收滿(mǎn)足合同規(guī)定為止。6、對(duì)于核心工序必要由項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和不合格項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行停工定人定辦法整治，并規(guī)定將整治檢查成果進(jìn)行反饋。直到質(zhì)量驗(yàn)收滿(mǎn)足合同規(guī)定后方可進(jìn)行下一道工序施工。7、對(duì)于工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，須追究主管負(fù)責(zé)人并做出相應(yīng)解決。嚴(yán)格貫徹實(shí)行“四檢制”，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量員層層把關(guān)，把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)中。二、四檢記錄1、負(fù)責(zé)施工各分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)自檢時(shí)，直接將質(zhì)量檢查原始記錄填寫(xiě)四檢記錄和質(zhì)量驗(yàn)收初評(píng)根據(jù)。2、負(fù)責(zé)施工各分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師互檢時(shí)，直接將質(zhì)量檢查原始記錄填寫(xiě)四檢記錄和質(zhì)量驗(yàn)收初評(píng)根據(jù)。3、負(fù)責(zé)施工各現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師交檢時(shí)，備有質(zhì)量檢查原始記錄，作為填寫(xiě)四檢記錄和質(zhì)量驗(yàn)收初評(píng)根據(jù)。4、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程專(zhuān)檢時(shí)，備有質(zhì)量檢查原始記錄，作為填寫(xiě)四檢記錄和質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)。5、在填寫(xiě)記錄時(shí)，筆跡清晰、數(shù)據(jù)真實(shí)，禁止有涂改現(xiàn)象，與施工同步。三、其他1、施工班組填寫(xiě)表格及原則可直接與現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師聯(lián)系，以現(xiàn)場(chǎng)手填為實(shí)。2、施工隊(duì)每月結(jié)算到現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師處簽字必要有四檢登記表，以記錄質(zhì)量為結(jié)算根據(jù)。分包單位質(zhì)量管理制度分包工程是總包工程一種重要構(gòu)成某些，分包工程好壞，會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位信譽(yù)。因而，應(yīng)對(duì)分包工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效管理，以保證分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合規(guī)定。1選取有資質(zhì)、信譽(yù)好分包隊(duì)伍對(duì)分包隊(duì)伍選取應(yīng)從如下幾方面考慮：1)施工資質(zhì)應(yīng)滿(mǎn)足分包工程規(guī)定；2)重要技術(shù)、管理人員應(yīng)有有關(guān)工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)；3)分包隊(duì)伍以往業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)較好；4)與本單位以往合伙狀況良好；5）具備分包該工程實(shí)力。依照以上規(guī)定選取2~3家單位進(jìn)行比較后擬定分包單位；然后，總包單位應(yīng)與分包單位訂立一份明確分包合同或合同書(shū)。在分包合同或合同書(shū)中明確分包工程范疇、質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、工期、雙方責(zé)任和義務(wù)以及最后驗(yàn)收原則。此外，總承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部還需對(duì)分包工程施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項(xiàng)評(píng)估等，均應(yīng)在分包合同或合同書(shū)中得到確認(rèn)。2組織分包單位參加圖紙會(huì)審分包合同或合同書(shū)訂立后，項(xiàng)目及時(shí)將分包工程施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加施工圖會(huì)審會(huì)議。規(guī)定分包工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對(duì)分包工程設(shè)計(jì)圖紙中存在不清晰或互相矛盾地方，列出問(wèn)題清單，并與項(xiàng)目達(dá)到共識(shí)，將審查圖紙發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總在監(jiān)理、業(yè)主組織會(huì)審會(huì)議上提出，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位（甲方人員）予以明確答復(fù)或貫徹。3項(xiàng)目總工程師對(duì)分包單位進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》、《重大/專(zhuān)項(xiàng)施工方案》交底。4核查分包隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工設(shè)備分包工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍重要進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備。針對(duì)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)仍有某些不規(guī)范地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去。核查時(shí)重要以分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為根據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員與分包單位在《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中擬定項(xiàng)目部人員與否一致、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中配備施工設(shè)備與否一致；若發(fā)既有不一致地方，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)向分包單位提出，規(guī)定其進(jìn)行整治或做出必要闡明，直到符合規(guī)定規(guī)定。5分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分包工程開(kāi)工后，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并通過(guò)質(zhì)量安全檢核對(duì)分包工程施工狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（1）對(duì)材料、半成品、設(shè)備監(jiān)督檢查：項(xiàng)目部規(guī)定分包單位選取信譽(yù)良好可靠供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好產(chǎn)品，對(duì)國(guó)家有規(guī)定復(fù)檢，應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。（2）對(duì)施工工序質(zhì)量監(jiān)督檢查：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)分包工程施工中工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查，重要檢查施工工序與否按圖施工、與否滿(mǎn)足經(jīng)審批分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》規(guī)定，施工工序質(zhì)量與否滿(mǎn)足現(xiàn)行原則和法律法規(guī)規(guī)定；對(duì)重要核心工序，如樁基本和混凝土灌溉過(guò)程等，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)需要隱蔽部位，在隱蔽前現(xiàn)場(chǎng)工程師參加隱蔽驗(yàn)收，并督促分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，若發(fā)既有不符合規(guī)定地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定，應(yīng)勒令其進(jìn)行整治，整治合格后才容許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員監(jiān)督檢查：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師應(yīng)對(duì)分包工程施工中現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行不定期檢查核算，特別是對(duì)規(guī)定持證上崗人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工（涉及樁機(jī)操作工、攪拌機(jī)操作工、起重機(jī)操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證與否相符，證件