地下連續(xù)墻質量監(jiān)理細則樣本

上海市軌道交通明珠線二期工程南浦大橋站地下持續(xù)墻施工監(jiān)理細則編制單位：上海市建筑科學研究院南浦大橋監(jiān)理項目部二00一年二月目錄1工程概況2監(jiān)理范疇及內容3監(jiān)理工作目的4監(jiān)理根據(jù)5監(jiān)理組織機構6監(jiān)理工作程序7監(jiān)理工作辦法8監(jiān)理工作制度9基坑圍護構造質量控制辦法及監(jiān)理要點9.1地下持續(xù)墻質量控制辦法及監(jiān)理要點9.2土體加固質量控制辦法及監(jiān)理要點9.3環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理工作要點9.4地下持續(xù)墻資料管理重點工程概況：南浦大橋車站位于南浦大橋西轉盤引橋段與國貨路之間，中山南路北側。車站呈東西走向，車站全長185.05米，寬17.70米，地下三層。車站主體采用三層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱形構造。本站原則段基坑挖深22.6米，端頭井挖深24.6米，覆土厚度2.35米。本工程采用二墻合一設計形式，即地下持續(xù)墻既做圍護又兼做外墻之用。地下持續(xù)墻寬度普通為原則幅6米，厚1米。設計墻深為36.5米和39.0米兩種?；涌傃娱L米約為465米，槽段共劃分81幅，其中原則槽段43幅，異形（Z形、L形）寬度76m及<6m幅，槽段38幅。砼設計強度級別為水下C30，施工強度級別為C35，抗?jié)B級別為S8。地下持續(xù)墻接頭形式為柔性接頭，采用預制鋼砼接頭樁。持續(xù)墻與構造樓板之間力傳遞是通過直螺紋機械接頭完畢。建設單位：上海地鐵建設有限公司設計單位：上海市隧道工程軌道交通設計研究院施工單位：總承包——上海市第四建筑有限公司地下持續(xù)墻分承包——上海市機械公司本站工程監(jiān)理單位：上海市建筑科學研究院監(jiān)理征詢部地下持續(xù)墻施工工期：110日歷天2、監(jiān)理范疇及內容2.1監(jiān)理工作范疇本工程監(jiān)理工作范疇和內容為：施工至保修階段工程質量、安全、文明施工監(jiān)理及合格工程數(shù)量計量審核簽證。2.2監(jiān)理工作內容2.2.1質量監(jiān)理工作內容⑴審查承認施工單位各項施工準備工作，協(xié)助建設單位下達開工告知書。⑵督促檢查施工單位施工管理制度和質量安全文明施工保證體系建立、健全與實行。⑶組織審查施工單位提交施工組織設計、施工技術方案和施工進度籌劃，并督促檢查其實行。在施工過程中，應跟蹤檢查并分析建設、勘察、設計、施工、監(jiān)測等單位提供技術資料，及時發(fā)現(xiàn)工程質量隱患，并督促施工單位加以整治。⑷組織召開設計交底會并整頓出會議紀要，同步必要對關于更改設計、施工技術辦法等內容必要性和合理性進行核定，重大更改應報建設單位審批。⑸參加審核施工單位提出分包工程項目及分包單位資質。⑹依照工程進展狀況，編制分階段監(jiān)理細則和月度工作籌劃，并向建設單位呈報月度監(jiān)理報告。⑺跟蹤復核、驗收施工單位所有施工測量工作。⑻審查施工使用原材料、半成品、成品設備質量，必要時對半成品及大型預制構件實行駐廠監(jiān)理，進行獨立平行抽查和復驗。原材料和半成品抽檢率不得低于規(guī)定施工單位自檢數(shù)10％。未經監(jiān)理工程師簽字承認建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。⑼監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、原則規(guī)定施工，控制工程質量。重要部位施工時須實行不間斷旁站監(jiān)理。⑽抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證；簽證已完合格工程量；參加工程質量、安全事故分析及解決，檢查計量器具合格有效期及帳物卡。⑾對施工單位安全生產、文明施工進行控制。⑿督促審查施工單位及時整頓合同文獻和上海地鐵建設有限公司所規(guī)定關于施工技術檔案資料及竣工資料歸檔規(guī)定。及時分析監(jiān)測單位信息資料，提出合理施工辦法。⒀參加甲方組織召開各類與工程關于會議，作好會議紀錄并整頓睬議紀要。⒁參加工程階段驗收及竣工初驗，并督促整治，對工程施工質量、安全、檔案資料、文明施工提出評估意見，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。⒂參加保修期內浮現(xiàn)工程質量問題調研、分析，提出整治辦法并貫徹整治。⒃在監(jiān)理深基坑工程中，應履行如下義務：①檢查建設、勘察、設計、施工、監(jiān)測等單位提供技術資料。②檢查和督促設計、施工、監(jiān)測方案實行。③檢查和分析各項監(jiān)測記錄。2.2.2安全監(jiān)理工作內容⑴對施工單位安全生產責任制、安全生產保證體系進行檢查審核，并督促其建立完善。對施工單位施工過程中制定各項安全技術辦法進行檢查、審核，對其詳細實行狀況進行監(jiān)理。⑵依照安全生產法規(guī)、規(guī)定、原則及監(jiān)理合同規(guī)定，督促協(xié)調施工單位從管理著手，全面地在施工中執(zhí)行各種規(guī)范，對也許發(fā)生事故，采用防止辦法，實行施工全過程安全生產。及時制止和糾正各種違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患、督促其整治。對其重大隱患和問題有權責令施工單位停工整治。⑶對施工單位施工機械設備數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員操作證等進行審核、監(jiān)督，保證機械設備正常運轉，消除不安全隱患。⑷審查施工單位提交施工現(xiàn)場平面布置；督促施工單位定期或不定期檢查用電，機械設備，臨邊防護消防等安全。⑸每周對施工現(xiàn)場安全用電、動用明火、防護設施、消防器材設立、設備安裝、防火、防事故辦法貫徹狀況進行一次綜合性檢查。每月書面向建設單位工程項目管理組反饋安全監(jiān)理狀況，重大信息及時報告。⑹檢查施工單位特殊工種上崗操作證。2.2.3文明監(jiān)理工作內容⑴檢查督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路攔設立。⑵檢查本工地排水設施，督促封堵排水管道申報手續(xù)，以及檢查督促對公用管線保護辦法和其她應急設施（涉及防汛辦法）貫徹。⑶檢查督促施工單位保持施工沿線單位居民出入口和道路暢通、整潔，凡在施工道路交叉路口要設立交通標志牌，夜間設示井標，防止事故發(fā)生。⑷檢查督促施工單位按規(guī)定貫徹各類材料及土方堆放，做到整潔有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。⑸檢查督促施工單位在施工中防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚，減少施工對市容環(huán)境和綠化污染。嚴格控制噪聲。⑹檢查督促施工單位按規(guī)定做到工地“五小”設施齊全，建立各項管理制度，貫徹衛(wèi)生包干責任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。⑺工程竣工后，檢查督促施工單位在規(guī)定期限內完畢現(xiàn)場清場工作。⑻對檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，要以書面告知施工單位，貫徹整治并及時向建設單位工程項目管理組反饋。監(jiān)理工作目的3.1質量控制目的優(yōu)良工程，并爭創(chuàng)市政金獎工程。3.2安全、文明施工目的無重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地，樹愛民樣板工程。3.3工程量審核簽證目的通過監(jiān)理復核和簽證，使建設單位支付每一筆工程款都是經濟合理。4、監(jiān)理根據(jù)設計規(guī)定由業(yè)主提供設計圖紙及其修改補充圖；經設計單位批準并簽字技術核定單、設計變更書。關于會議文獻（設計交底、會審記錄、會議紀要等）經會審通過地下持續(xù)墻施工組織設計國家、地方、行業(yè)原則《地下鐵道輕軌交通工程測量規(guī)范》（GD50308-1999）《地下鐵道施工及驗收規(guī)范》（GB50299-1999）《混凝土構造工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-）《鋼筋機械連接通用技術規(guī)范》（JGJ107-96）《鋼構造工程施工及驗收規(guī)范》（GB50205-）《建筑地基與基本工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-）《上海地鐵基坑工程施工規(guī)范》（SZ-08-）《基坑工程設計規(guī)范》（DBJ08-61-97）《市政地下工程質量驗收統(tǒng)一原則》（GBJ08-236-1999）《建筑安裝工程質量驗收統(tǒng)一原則》（GBJ300-800）上海市地鐵建設有限公司編印《工程質量檢查收評估原則》《上海市工程建設施工監(jiān)理實行細則》（滬建建管（95）省0200號）監(jiān)理合同、總承包合同與分包合同（涉及業(yè)主與各承包方訂立各種合同）。監(jiān)理組織機構組織機構設立總監(jiān)理工程師鄧紹倫辦公室副總監(jiān)理工程師技術專家征詢組金國豪土建專業(yè)監(jiān)理土建.見證.取樣安全文明測量專業(yè)安裝監(jiān)理資料員工程師送樣工程師工程師監(jiān)理工程師工程師王中林劉祥福烏維良王業(yè)墾.唐明杰黃接源趙群5、2監(jiān)理單位各級崗位責任制5.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責⑴依照工程項目監(jiān)理任務組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，從組織上保證監(jiān)理任務完畢。⑵審批監(jiān)理實行方案及監(jiān)理總報表，訂立每月施工監(jiān)理月報表。⑶組織協(xié)調監(jiān)理專家組人員定期到施工現(xiàn)場理解施工進展狀況，并參加解決施工過程中某些疑難問題。⑷負責各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照關于規(guī)范和設計規(guī)定認真做好施工質量檢查和驗收工作，協(xié)調解決有關部位及工序之間施工質量檢查和驗收問題。⑸審查并訂立工程開工令、停工令和復工令等現(xiàn)場監(jiān)理部對外發(fā)出文獻，組織解決工程中發(fā)生質量、安全事故。⑹審批項目監(jiān)理月報和編寫項目監(jiān)理總報告，訂立項目竣工資料。⑺協(xié)調現(xiàn)場監(jiān)理項目部尋常工作，貫徹監(jiān)理人員旁站、巡視檢查規(guī)定。⑻進一步施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實行方案執(zhí)行狀況。⑼檢查工程施工質量，驗收分部工程。⑽監(jiān)理并協(xié)調施工單位現(xiàn)場安全生產和文明施工管理。5.2.2副總監(jiān)理工程師崗位職責⑴協(xié)助總監(jiān)理工程師做好各項監(jiān)理工作。⑵組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及關于設計闡明、資料，理解設計規(guī)定，明確各專業(yè)工種有關部位工序之間關系，依照施工組織設計制定監(jiān)理目的控制詳細對策。⑶依照工程實際狀況和監(jiān)理合同工作內容，負責編制監(jiān)理實行細則，依照該實行細則組織、指引和檢查監(jiān)理項目部工作，保證項目監(jiān)理目的順利完畢。⑷依照施工單位施工組織設計，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分某些項工程詳細監(jiān)理細則。⑸進一步施工現(xiàn)場，檢查施工質量及安全文明施工狀況。⑹負責與本項目關于所有文檔信息管理工作。5.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責⑴熟進一步消化設計圖紙、設計總闡明，參加審查施工組織設計，摸清工程項目特點和施工進度及質量規(guī)定，對工程核心部位和施工難點做到心中有數(shù)。⑵督促施工單位嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、驗收原則，按設計圖紙進行施工，并進一步現(xiàn)場檢查，保證施工技術辦法貫徹。⑶按每個分某些項工程質量控制要點認真進行施工質量檢查并做好隱蔽工程驗收工作。5.2.4測量監(jiān)理工程師職責⑴負責監(jiān)理工程所有測量監(jiān)控工作。⑵配合各分管項目監(jiān)理工程師實行測量監(jiān)控，抽檢復測工作。督促施工單位建立并復核工程各個階段測量網(wǎng)點和必要水準觀測，保證測量精度。⑶收集、整頓各種測量資料成果并存檔。5.2.5建材監(jiān)理工程師崗位職責⑴監(jiān)督施工單位材料實驗工作。⑵對工程材料材質、半成品、非原則加工件質量按規(guī)范、原則進行尋常檢查和監(jiān)控。⑶收集、整頓工程材料、半成品、非原則加工件準用證、產品合格證、實驗、檢查報告，并作出合格審定分析，及時向有關監(jiān)理工程師反饋質量信息。⑷負責對原材料、輔助材料見證取樣，審定施工配合比、新材料、新工藝施工方案。⑸提交材料、半成品、非原則加工件質量實驗等狀況分析報告，在監(jiān)理例會上提出必要報告。⑹在其她分管項目監(jiān)理工程師協(xié)助下制定材料和制品跟蹤檢測、控制籌劃。5.2.6安全（文明）監(jiān)理工程師崗位職責⑴審核進入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質和證明文獻，特殊工種上崗操作證。⑵審核施工單位正式開工報告，并訂立能否開工意見。⑶審核施工單位施工方案、施工組織設計中安全辦法及安全保證體系，保證工程安全、文明施工。⑷審核施工單位提交安全動態(tài)等記錄資料或管理圖表。⑸審核工程安全事故解決報告。⑹審核施工單位提交關于工序交接檢查、分某些項工程安全檢查報告。⑺審核并訂立現(xiàn)場關于安全技術簽證文獻。⑻做好開工前現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分某些項工程實行中安全檢查，并訂立安全驗收記錄。⑼做好開工前現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對重要構造、重要機具設備、電氣設備及施工用電、消防等核心部位安全狀況除尋常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時并做抽檢和檢測工作。⑽在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應督促關于人員限期解決；對違章指揮，違章作業(yè)，應及時制止。⑾對現(xiàn)場危及安全因素經提出后施工單位未采用辦法或辦法不力，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”。⑿針對施工中不安全因素，研究并采用有效安全技術辦法，改進勞動條件，消除不安全因素，防止工傷事故發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參加組織安全事故調查分析和解決。⒀每周向總監(jiān)報告安全狀況。⒁督促施工單位搞好材料、機具、設備及施工場地科學管理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境符合規(guī)定，做到文明施工。5.2.7資料員崗位職責⑴負責圖紙資料保管及技術檔案管理,制定收發(fā)文獻編號及存檔辦法。⑵負責各專業(yè)設計圖紙、材質保證書、試塊報告，技術核定單、隱蔽工程驗收單、施工記錄等關于資料編號整頓及登記工作。⑶應用我院研制開發(fā)《上海市工程建設監(jiān)理軟件》對工程監(jiān)理進行計算機輔助管理，收集、傳遞、解決、存儲及分析與項目建設關于信息，及時供監(jiān)理工程師和建設單位決策。6、監(jiān)理工作程序6.1監(jiān)理工作總程序及實行要點接受監(jiān)理任務接受監(jiān)理任務確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立監(jiān)理項目部收集關于工程資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃、分項分階段編制實行細則監(jiān)理工作交底會按合同實行監(jiān)理工作監(jiān)理總結、歸檔施工階段動用前準備階段保修階段實行要點：⑴委派具備豐富監(jiān)理工作經驗注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并組建強有力監(jiān)理班子。⑵⑶配備必要檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場檢查工作需要。⑷推廣應用監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、原則化水平。⑸結合市政工程特點和規(guī)定編制《監(jiān)理實行規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實行細則。嚴格執(zhí)行上海市人民政府第70號令和有關法律、法規(guī)及技術原則、規(guī)范。⑹嚴格審核現(xiàn)場各種技術文獻。⑺嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度。⑻分階段及時對工程進行總結和評估。⑼強化監(jiān)理檔案資料管理，適應工程質量終身負責制需要。6.2監(jiān)理審核工作程序及實行要點6.2.1施工組織設計（施工方案）審核工作程序施工組織設計申報施工組織設計申報（承包方）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）將批件返回承包方并送建設單位施工組織設計付諸實行施工組織設計審批（總監(jiān)）提出修改意見初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和貫徹重要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充實行要點：⑴施工組織設計或施工方案與否經施工單位總工程師審批。⑵施工方案與否切實可行（結合工程特點和工地環(huán)境）。⑶重要技術辦法與否符合規(guī)范規(guī)定，與否齊全。⑷上述審核由總監(jiān)組織。專業(yè)監(jiān)理工程師參加，規(guī)定在一周內完畢。重大工程及施工復雜項目，監(jiān)理審批意見應報監(jiān)理公司技術負責人復審。6.2.2開工審核監(jiān)理工作程序熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師審查施工組織設計（監(jiān)理工程師）填寫開工申請表（承包方）訂立開工令（總監(jiān)理工程師）審核開工申請單（監(jiān)理工程師）參加圖紙會審（承包方，監(jiān)理工程師）承包方上級部門審核不批準實行要點：⑴監(jiān)理工程師應對下列項目完畢狀況進行審核。①施工組織設計（方案）與否經審批。②勞動力按籌劃進場。③機械設備已進場。④管理人員所有到位。⑤開工前各項手續(xù)已辦妥。⑵審核通過后，報請建設單位，訂立批準開工意見。

6.2.3分包單位資格審核監(jiān)理工作程序承包人選取分包人制定分包合同承包人選取分包人制定分包合同監(jiān)理工程師審查承包人分包工程申請報告：a.監(jiān)理工程師審查承包人分包工程申請報告：a.分包人資格及證明；b.分包工程項目及內容；c.分包工程數(shù)量及金額；d.分包工程項目所使用施工規(guī)范與驗收原則；e.分包工程工期；f.承包人與分包人合同責任；g.分包合同不批準報建設單位報建設單位批準批準批準監(jiān)理工程師向承包人監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)分包單位批準單承包人、分包人簽承包人、分包人簽訂工程分包合同分包人進入工地施工分包人進入工地施工實行要點：⑴經建設單位批準分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師應提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。規(guī)定建設單位及總包單位明確對分包單位管理職責。

6.2.4材料、設備供應單位資質審核工作程序批準不批準返回上報建設單位訂立供應商合同（建設單位、承包方）確認供應商（建設單位）提出審核報告（承包方）提供供應商資質（供應商）批準不批準返回上報建設單位訂立供應商合同（建設單位、承包方）確認供應商（建設單位）提出審核報告（承包方）提供供應商資質（供應商）審核審核（監(jiān)理工程師）實行要點：⑴專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位資質審核，提出審核意見。⑵總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位報告。

6.2.5建筑材料審核監(jiān)理工作程序建筑材料建筑材料檢測單位審批監(jiān)理工程師提交材料報驗單（承包方）不合格定期上報、歸檔繼續(xù)使用材料進入施工現(xiàn)場使用審批（監(jiān)理工程師）按規(guī)定批量自檢填寫報驗單（承包方）下廠檢查(必要時)承包方自檢廠(場)質保書專業(yè)監(jiān)理發(fā)既有疑問提出抽檢復驗告知停止使用并運浮現(xiàn)場合格否可換材料實行要點：⑴專業(yè)監(jiān)理工程師要參加送檢材料見證取樣，保證樣品有代表性。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復核材料質保書和檢查報告。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質量或檢查數(shù)據(jù)有疑問可以提出補充檢測規(guī)定。6.2.6工程洽商監(jiān)理工作程序填寫工程洽商單填寫工程洽商單（承包方）組織實行（承包方）上報建設單位歸檔總監(jiān)理工程師簽證（設計師）退回退回審核（監(jiān)理工程師）批準批準上報不批準不批準實行要點：⑴涉及圖紙變更，工程量變化工程洽商必要經設計單位及建設單位批準。⑵總監(jiān)理工程師應對技術變更后與否符合規(guī)范、原則及關于規(guī)定，施工與否可行提出審核意見。

6.2.7工程質量事故解決方案審核監(jiān)理工作程序（崩塌事故12小時內上報）（重大事故5日內上報）（普通事故每月匯總集中上報）必要時解決因素不清不解決提出新方案補充調查恢復施工發(fā)出復工令暫停施工發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門提交《質量事故解決報告》（施）檢查、驗收（監(jiān)）完畢解決，自檢申請驗收（施）實行解決方案（施）研究擬定解決方案組織審查《調查報告》（監(jiān)）提交《質量缺陷調查報告》（施）研究、制定解決方案事故因素分析事故調查發(fā)出《質量告知單》（監(jiān)）發(fā)生質量事故（崩塌事故12小時內上報）（重大事故5日內上報）（普通事故每月匯總集中上報）必要時解決因素不清不解決提出新方案補充調查恢復施工發(fā)出復工令暫停施工發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門提交《質量事故解決報告》（施）檢查、驗收（監(jiān)）完畢解決，自檢申請驗收（施）實行解決方案（施）研究擬定解決方案組織審查《調查報告》（監(jiān)）提交《質量缺陷調查報告》（施）研究、制定解決方案事故因素分析事故調查發(fā)出《質量告知單》（監(jiān)）發(fā)生質量事故實行要點：⑴工程質量事故解決方案凡涉及變化構造，變化使用功能，必要經設計單位及建設單位批準，并在報審單上訂立意見。⑵總監(jiān)理工程師應對方案提出辦法、驗收辦法（涉及必要檢測）提出審核意見。6.2.8施工圖紙會審監(jiān)理工作程序布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師監(jiān)理內部會審圖紙會審由建設單位、設計、施工、監(jiān)理參加四方參加圖紙會審熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師整頓圖紙會審問題清單與建設單位、設計磋商貫徹清單中問題解決意見并整頓歸檔實行要點：⑴總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙，領略設計意圖。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師會審施工圖與否符合規(guī)范及關于原則規(guī)定，并要與地質勘探報告及現(xiàn)場實際狀況符合。6.3監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實行要點部位工程各工序施工（承包方）工序施工質量檢查監(jiān)理工程師部位工程各工序施工（承包方）工序施工質量檢查監(jiān)理工程師進入下一道工序施工檢查成果工序質量自檢合格（承包方）貫徹整治辦法合格不合格實行要點：⑴監(jiān)理工程師每天必要對施工現(xiàn)場進行巡視檢查。⑵巡視檢查重要內容：①施工單位與否按經批準施工組織設計進行施工。②各部位操作與否符合規(guī)范規(guī)定，質量與否合格。③與否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。⑶監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。⑷總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，保證施工現(xiàn)場有人員到位。

6.3.2隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工隱蔽工程施工（承包方）訂立隱蔽工程驗收單（監(jiān)理工程師）整治（承包方）檢查成果審核（監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包方）不合格合格進行下一道工序上報、歸檔實行要點：⑴凡施工中經后道工序遮蓋后不適當或不能再檢查工程內容均屬隱蔽工程驗收范疇。⑵重要隱蔽工程驗收項目：①樁基工程②基坑驗槽③鋼筋工程④預埋鐵件及波紋管安裝⑤預應力張拉工序（涉及孔道壓漿）⑥管道接頭、防腐⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工單位隱蔽工程驗收單上訂立驗收意見，并備份存檔。6.3.3工序驗收監(jiān)理工作程序工序工序竣工自檢合格（承包方）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）訂立工序質量驗收單（監(jiān)理工程師）告知承包方整治（監(jiān)理工程師）檢查成果審核（監(jiān)理工程師）填報工序質量驗收簽證（承包方）實驗室檢查（監(jiān)理工程師）不合格合格實行要點：⑴工序驗收應嚴格按《市政工程施工及驗收技術規(guī)程》以及其她關于規(guī)定進行。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢數(shù)量不少于原則規(guī)定最低數(shù)量。⑶監(jiān)理工程師評估與施工單位自評相差較大，雙方應按原則共同擬定檢查數(shù)量和辦法，否則監(jiān)理工程師應堅持自己評估意見，并附監(jiān)理檢查評估表。⑷上道工序經驗收評估后方可進入下道工序。

6.3.4部位工程驗收監(jiān)理工作程序填報中間交工驗收申請單填報中間交工驗收申請單承包方審查中間驗收資料監(jiān)理工程師審簽中間驗收簽證監(jiān)理工程師編寫質量評估報告監(jiān)理工程師審查成果合格貫徹整治辦法不合格實行要點：⑴部位工程驗收成果在工序評估基本上經記錄而得。⑵部位驗收工程質量評估報告應表白監(jiān)理方意見并作為質監(jiān)站核驗參照。

6.3.5單位工程驗收監(jiān)理工作程序實行要點：施工單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整治意見施工單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整治意見施工單位整治監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗匯總問題清單報建設單位監(jiān)理單位復驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請施工單位報質檢站校驗，施工、監(jiān)理設計及其她關于單位參加進入保修階段否申報可申報否可可⑵單位工程驗收要在施工單位自查自評基本上，結合質量保證資料核查，觀感質量評估和核心部位全面進行檢查。⑶檢查中發(fā)現(xiàn)質量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，規(guī)定施工單位限期整治，驗收中存在質量問題不得隱瞞。⑷總監(jiān)應組織建設單位、設計單位、施工單位共同驗收，再由施工單位報質監(jiān)站核驗。

6.4文明、安全施工監(jiān)理工作程序不批準批準施工單位貫徹整治告知組織關于各方解決安全事故上報上報建設單位代表建設單位代表發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全生產隱患及時發(fā)出整治告知監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行狀況實施上報批準建設單位代表審核監(jiān)理單位審核并提出書面意見施工單位編制文明、安全施工方案不批準批準施工單位貫徹整治告知組織關于各方解決安全事故上報上報建設單位代表建設單位代表發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全生產隱患及時發(fā)出整治告知監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行狀況實施上報批準建設單位代表審核監(jiān)理單位審核并提出書面意見施工單位編制文明、安全施工方案

6.5工程量計量監(jiān)理工作程序工序竣工工序竣工是否承包方參加整治監(jiān)理工程師審核承包方報審工程量現(xiàn)場工程量計量工程質量合格是否承包方參加整治監(jiān)理工程師審核承包方報審工程量現(xiàn)場工程量計量工程質量合格監(jiān)理工程師計量確認、簽證

7、監(jiān)理工作辦法監(jiān)理工程師計量確認、簽證7.1質量控制監(jiān)理工作辦法7.1.1質量控制內容及辦法依照施工階段工程實體質量形成過程時間階段劃分，施工階段質量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。⑴事前控制在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量各因素和關于方面進行質量控制，是施工階段質量控制工作重點，應制定切實控制和抓辦法貫徹。①審查施工隊伍資質及施工人員素質審查承包單位承擔該項任務施工隊伍及人員資質與條件與否符合規(guī)定，經監(jiān)理工程師審查承認后可進場施工。②對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制監(jiān)理工程師應對各施工單位在采購重要施工材料、設備、構配件前提供樣品和關于訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質量控制規(guī)定后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主批準后方可由總監(jiān)理工程師訂立《建筑材料報審表》和《重要設備選型報審表》。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、關于設備技術參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設備時，應協(xié)助業(yè)主進行設備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設備安裝質量共同驗收。③嚴格審查施工組織設計或施工方案對所有分項、分部工程規(guī)定施工單位在開工前報送詳細施工方案。監(jiān)理工程師應著重審查：質量保證體系與否健全；重要技術組織辦法與否具備針對性、與否安全有效；施工程序與否合理。經監(jiān)理方審批批準后方可實行。④施工機械、設備質量控制對工程質量有重大影響施工機械、設備，應審查其設備選型與否恰當；審查承包單位提供技術性能報告中所表白機械性能與否滿足質量規(guī)定和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質量規(guī)定不能使用。⑤嚴格審查分包單位資質未經監(jiān)理方審查承認和經查不能保證施工質量分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質量保證體系。⑥做好施工圖紙會審工作a.總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及關于設計闡明和技術資料，理解設計意圖和各項技術規(guī)定；b.核對全套圖紙（如邊設計邊施工，則應當對已有正式圖紙）及闡明與否齊全、清晰，圖中尺寸、坐標、標高及管線與否精準和吻合一致。c.核對建筑、構造、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙互相之間有無矛盾；d.對重大分項工程和核心部位特殊技術，應復核其與否能滿足施工規(guī)定。⑦工程測量放線控制監(jiān)理工程師應規(guī)定施工承包單位，對于給定原始基準點，基準線和參照標高等測量控制點進行復核，并據(jù)以進行精確測量放線、復測施工測量控制網(wǎng)。⑵事中控制①協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質量因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核各分包單位提交質量記錄分析資料和質量控制圖表。②監(jiān)理項目部應按質量籌劃目的規(guī)定，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝原則和操作規(guī)程，以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對核心部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好數(shù)據(jù)記錄和數(shù)理分析，對不符合質量原則提出專項報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位與否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙規(guī)定進行施工。監(jiān)理工程師應經常進一步現(xiàn)場檢查施工質量，如發(fā)既有不按照規(guī)范和設計規(guī)定施工而影響工程質量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整治意見或工地巡視單，如整治不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整治告知單。③監(jiān)理項目部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應事先保證各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質量不符合設計規(guī)定，必要時應以整治告知書形式告知各分包單位，待其整治后重新進行驗收，未經復驗簽證一律不得進行隱蔽.④審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工因素需修改設計，應通過現(xiàn)場設計代表，請設計單位研究擬定后提出設計修改告知，由總監(jiān)理工程師參加會簽并在監(jiān)理項目部內傳閱，經業(yè)主承認后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽關于各種設計變更，應審核對工程質量、進度、投資與否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。⑤監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，進一步施工現(xiàn)場，達到預控為主，及時發(fā)現(xiàn)，初期解決，防止漏檢和失檢。⑥行使質量監(jiān)督權，下達停工令。如各分包單位違背合同條件施工，使工程質量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權指令各分包單位停工整治；⑦組織現(xiàn)場質量協(xié)調會。及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調關于單位間業(yè)務活動；⑧堅持記好質量監(jiān)理日記。認真做好記錄數(shù)據(jù)解決分析，對不符合質量原則提出報告，加以解決。⑶事后控制①按規(guī)定質量評估原則和辦法，對完畢分項、分部工程，單位工程進行檢查；②工程驗收a.依照施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織關于專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗成果告示施工單位；b.單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程各分部工程驗收合格基本上，按國家驗收規(guī)范原則，報請業(yè)主擬定組織竣工驗收日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質量評估報告。③審核施工單位提交竣工資料和竣工圖，并進行匯總；④整頓工程項目技術文獻資料，按規(guī)定編目、建檔。7.1.2質量控制辦法⑴工程質量控制管理辦法圖

工程質量控制管理工程質量控制管理詳細目的施工工藝建筑材料控制辦法施工現(xiàn)場檢查實驗室檢測目測、手檢測試儀器、設備檢查每天記錄精準實驗實驗報告抽樣檢查人員控制資質、資格審核資格審核技術交底資質條件審核上圖中所列施工工藝控制和建筑材料控制兩個目的，如果得到嚴格控制，事實上也就是控制了建筑工程最重要某些。在這兩個目的實現(xiàn)過程中，圖中所示兩種辦法有機結合，交叉進行，并在項目監(jiān)理部中必要配備各種專業(yè)技術控制管理人員。⑵工程質量控制管理辦法①旁站監(jiān)督在施工過程中于現(xiàn)場觀測、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質量事故苗頭和影響質量不利因素，以便及時進行控制。②平行檢測對重要分項工程或對質量有懷疑材料、構造受業(yè)主委托另行進行檢查、實驗。③指令文獻監(jiān)理工程師合用監(jiān)理合同賦于指令控制權對施工承包單位提出書面批示和規(guī)定。④支付控制手段質量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段。7.2安全文明施工監(jiān)理工作辦法7.2.1安全施工監(jiān)理⑴安全施工教誨①督促施工單位嚴格執(zhí)行政府政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)關于安全文明施工法規(guī)；②要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，發(fā)現(xiàn)違章及時制止”，保證工程安全目的達到；③規(guī)定各級施工管理人員、工程技術員上崗前必要熟悉關于施工安全規(guī)程；④規(guī)定施工單位獨立操作者，須有本工種、本崗位操作合格證，特種作業(yè)人員應有勞動部門頒發(fā)特種作業(yè)操作證，否則不準上崗；⑤規(guī)定施工單位職工在工作中必要全面接受安全監(jiān)理人員監(jiān)督和指引；⑥規(guī)定施工單位在工程開工前，項目負責人應隨同施工組織設計一起向參加施工全體人員進行安全技術辦法交底；⑦施工單位采用新施工辦法、添設新技術設備時，必要對作業(yè)人員進行新操作法教誨，經監(jiān)理承認后方能實行；⑧督促施工單位項目負責人應進行每日安全發(fā)言，每周安全例會，定期安全培訓。不斷增強安全意識，保持良好安全作業(yè)狀態(tài)。⑵安全檢查①督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并訂立安全施工合同書；②嚴格審核施工單位安全文明施工方案及施工組織設計，各項施工應有完備安全辦法；③經常檢查施工單位思想準備、組織準備、安全準備、技術準備，涉及向各班組技術交底、技術培訓、安全教誨等狀況；④定期與不定期地巡邏施工現(xiàn)場。重要施工機械、電氣設備安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題責令施工單位及時整治，并做好記錄逐級報告；⑤督促施工單位定期、不定期地對其用電狀況、消防安全設施進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。⑶施工現(xiàn)場安全生產①規(guī)定施工單位對每道工序都必要有安全技術辦法；②監(jiān)督施工單位下達任務時應同步進行安全技術交底，交底內容應依照任務特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀況、設備狀況等提出詳細安全辦法；③施工重點區(qū)域或重要工序應有安全監(jiān)護人或安全員在場，并設立安全設施；④在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班尋常檢查，如遇到下列狀況，安全監(jiān)理應下達暫時停工指令：a.施工中浮現(xiàn)安全異常狀況，經提出后，施工單位未采用改進辦法或改進辦法不得力時；b.對已經發(fā)生工程事故未進行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時；c.安全設備未經檢查驗收而擅自使用時；d.未經安全資質審查分包單位施工人員進入現(xiàn)場施工時；e.構件吊裝過程中，若指揮人員無醒目安全帽標志或無指揮人員時。⑷電氣設備安全生產管理①檢查施工單位與否嚴格按現(xiàn)場用電規(guī)定、原則執(zhí)行；②監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊狀況應和關于單位共同制定安全技術辦法后方能施工；③施工現(xiàn)場電器設施安裝維護應由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動機械和手持電動工具必要裝有防漏電保護裝置。⑸現(xiàn)場消防辦法①監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場按規(guī)定設立消防設施；②現(xiàn)場用火要有防火隔離設施，嚴格執(zhí)行用火證制度；③消防器材任何人不得隨意動用，規(guī)定施工單位設專人保管。7.2.2文明施工監(jiān)理⑴施工現(xiàn)場場容①施工工地明顯處應設立統(tǒng)同樣式施工標牌，內容：工地名稱、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期等；②檢查工地施工平面布置圖、安全生產管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內容詳細否、筆跡工整規(guī)范否；③施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應劃分責任區(qū)，設標牌，分片包干到人；④施工現(xiàn)場內應有排水辦法，廢、污水進入市政管網(wǎng)必要設立沉淀池，運送道路要平整、堅實、暢通；⑤監(jiān)督現(xiàn)場零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應執(zhí)行關于規(guī)定，懸挑構造上不得堆放料具和雜物。⑥施工區(qū)域與交通便道應有明顯分隔，在施工過程中保持交通便道暢通。⑵施工現(xiàn)場料具管理①規(guī)定各類材料堆放要整潔，散料之間圍檔高度不得低于0.5米；②檢查料場排水辦法；③督促施工單位根據(jù)材料性能采用必要防雨、防潮、防凍、防火辦法；④規(guī)定施工現(xiàn)場注重施工材料合理節(jié)約。⑶施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫①規(guī)定現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；②監(jiān)督伙房嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及關于規(guī)定、炊事人員要有身體健康證衛(wèi)生知識培訓證；③督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。7.3合格工程量審核簽證監(jiān)理工程量計量和復核基本工作為依照工程量表中詳細列出需要完畢項目以及各項目工程量，對照施工單位投標文獻一一進行審查，理解合同文獻中項目與施工單位項目劃分區(qū)別，理解施工單位由于施工辦法、施工過程、施工進度需要而對工程量安排特點，理解工程量形成和合計過程。監(jiān)理工程師對解決此類問題辦法和辦法為：7.3.1熟悉工程量清單項目及關于闡明，結合施工招標文獻、合同條款、圖紙和技術規(guī)范以及施工單位施工組織設計文獻，掌握詳細工程項目工作范疇、工作方式和計量辦法；7.3.2依照工程進度和質量執(zhí)行狀況，采用相應過程計量辦法復核已完畢合格工程量，并提供應投資監(jiān)理單位；7.3.3依照合同規(guī)定以及工程詳細狀況進行額外工程量計量和復核。7.4監(jiān)理文檔管理監(jiān)理文檔管理工作是工程項目監(jiān)理工作一種重要構成某些，它為監(jiān)理目的實現(xiàn)服務，文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效，搞好監(jiān)理文檔管理工作對提高監(jiān)理人員管理水平、及時掌握項目動態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改進監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具備重要意義，因而本院將在該項目監(jiān)理中應用《上海市建設工程監(jiān)理軟件系統(tǒng)》進行文檔管理，充分發(fā)揮計算機輔助管理作用。現(xiàn)場監(jiān)理項目部文檔編碼如下表：A類：施工單位關于函件A01施工單位報審表A02施工組織設計（方案）報審材料A03工程施工進度籌劃（調節(jié)籌劃）報審表A04工程開工報審材料A05分包單位資質報審材料A06建筑材料報報審材料A07成品、半成品供應單位資質報審表A08重要設備選型報審表A09工程索賠報審材料A10工程變更費用申請表A11工程付款報審材料A12工程質量問題（事故）解決報審材料A13現(xiàn)場工程實驗報審材料A14工程驗收報審材料A15技術核定材料A16施工測量放線報審材料A17施工方聯(lián)系單B類：監(jiān)理函件B01監(jiān)理工程師審批表B02監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單B03監(jiān)理工程師告知單B04監(jiān)理工程師備忘錄B05監(jiān)理工程師驗收意見單B06監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查登記表B07監(jiān)理工程師資料歸檔驗收單B08工程竣工移送證書C類：監(jiān)理文獻C01監(jiān)理合同C02監(jiān)理大綱C03監(jiān)理規(guī)劃C04監(jiān)理實行細則C05監(jiān)理工作月報C06監(jiān)理工作總結報告C07工程質量評估報告C08監(jiān)理業(yè)務手冊D類：監(jiān)理內部資料D01監(jiān)理日記D02監(jiān)理照片記錄D03質量控制表格D04進度控制表格D05投資控制表格D06信息管理表格D07合同管理表格D08協(xié)調工作表格E類：會議紀要E01現(xiàn)場工程例會E02第一次工地會議E03現(xiàn)場協(xié)調會E04專項工作會議E05監(jiān)理內部工作會議F類：設計圖紙F01設計圖紙F02設計變更G類：業(yè)主函件G01業(yè)主施工指令G02業(yè)主業(yè)務聯(lián)系單H類：合同文獻H01招標文獻H02投標文獻H03承包合同H04勘察、設計合同H05材料、設備供應合同H06其他合同J類：檢測資料J01監(jiān)理資料J02現(xiàn)場檢測資料K類：規(guī)定、規(guī)范K01法規(guī)文獻7.4.2設立監(jiān)理項目文獻柜，供監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。

7.4.8嚴格做好資料歸檔工作，詳細歸檔資料范疇如下：⑴與業(yè)主方訂立監(jiān)理合同⑵由業(yè)主方承認監(jiān)理實行規(guī)劃⑶各種技術性收發(fā)文獻和告知⑷監(jiān)理每月上報監(jiān)理報表⑸工程質量事故記錄、會議紀要、解決成果和驗收意見⑹設計圖紙、設計交底、圖紙會審、設計變更等技術性文獻⑺由承包方報來所有送檢和簽證資料（如材質保證書、各項實驗報告等）⑻監(jiān)理組各階段工程小結、最后工作總結。

8、監(jiān)理工作制度8.1監(jiān)理工作基本制度8.1.1工程籌劃⑴總體網(wǎng)絡籌劃、年度籌劃由監(jiān)理項目部協(xié)助業(yè)主編制。⑵施工總籌劃（涉及年度籌劃）由總承包單位組織，分包編制，報項目監(jiān)理辦公室查審、業(yè)主審批。⑶季度籌劃由分包單位編制、總承包單位審核、項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主批準下達。⑷月籌劃由承建單位編制、承包單位審核、項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主批準下達，項目監(jiān)理部督促實行。8.1.2施工組織設計和施工方案審批由施工單位編制，并報其技術負責人審核批準，于施工前二周報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織審查，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，監(jiān)理部從收到之日起二周內審查完。8.1.3開工報告由施工單位編制并審查批準，然后由總監(jiān)理工程師審批，并由施工單位報關于業(yè)務部門。8.1.4重要建筑材料及設備監(jiān)理⑴材料申報施工單位在材料進場時，應向監(jiān)理工程師報送進場申報單并附有出廠合格證、實驗報告，經監(jiān)理工程師核定后方可用于工程。⑵材料復驗由監(jiān)理工程師核定出廠合格證、實驗報告，如發(fā)現(xiàn)疑問時，施工單位應作出負責解釋，在監(jiān)理以為確有必要進行復驗時，由專業(yè)工程師填寫材料復驗單，經各項目監(jiān)理副總監(jiān)理工程師審批后，到指定實驗單位復驗。此外，監(jiān)理部還要不定期抽樣檢查。⑶設備監(jiān)理重要設備訂貨前，施工單位應向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理、設計、業(yè)主三方批準后方可訂貨。設備到貨后應及時向監(jiān)理工程師報送出廠合格證及關于設備技術資料，經監(jiān)理核定符合設計規(guī)定后方可用于工程。8.1.5核定關于“施工實驗報告”施工單位應及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報送施工部位相應“施工實驗報告”，專業(yè)監(jiān)理工程師負責核定。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出，予以糾正。對已導致事實者，按質量問題解決程序辦理。8.1.6施工記錄⑴基坑驗槽由施工單位填報，自查復核通過后由設計，業(yè)主、監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場檢查簽字。⑵隱蔽工程記錄及中間驗收分包單位自檢合格后，由總承包單位復檢，在隱蔽和中間驗收48小時前，將自檢資料報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師收到自檢資料后，在普通狀況下，隱蔽工程24小時，中間驗收48小時內進行抽檢，合格后方可進行下道工序。對于特殊狀況，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時驗收。⑶試壓記錄由施工單位組織試壓，并做好記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師參加并簽字認證。⑷調試記錄由施工單位填寫，報專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。8.1.7設計變更及工地洽商⑴設計變更監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師(涉及常務副總及關于副總)從控制工程質量、進度、投資角度，會同業(yè)主進行會簽，然后交施工單位施工。⑵工地洽商單施工單位提出工地洽商單，必要經監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審查批準后，再由施工單位提交設計單位辦理。8.1.8質量監(jiān)控⑴質量問題告知單監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)普通質量通病，應隨時口頭告知承建單位關于人員及時進行整治，并做好整治記錄。較大質量問題或工程隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質量問題告知單，經常務副總監(jiān)理工程師審批后及時發(fā)往關于單位。事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查貫徹整治狀況。⑵質量問題解決由責任方提出解決方案，普通質量問題由監(jiān)理部組織承建單位、設計單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，重大質量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)。并對解決過程及成果進行督促驗收，做好記錄。另對重大質量問題，亦可以監(jiān)理、質監(jiān)站雙重名義進行解決。⑶工程質量鑒定，推薦優(yōu)質工程分部、分項工程質量是由分包單位進行檢查評估，總承包單位復核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認證；單位工程由施工單位在工程竣工后組織綜合鑒定，監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督站進行一次核定，在此基本上推薦優(yōu)質工程。⑷關于測量放線施工單位用業(yè)主指定控制點放線并填寫放線及復核記錄，報監(jiān)理復核，復測確認后方可施工。8.1.9旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間,對工程重點部位、核心工序實行全過程持續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知承包商整治。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。旁站項目須涉及：⑴樁基施工、基坑圍護施工及土方開挖。⑵定位、測量放線。⑶首件、樣板施工。⑷核心部位砼灌溉。⑸新材料、新工藝施工。⑹設備安裝測試及通水、通球、潑水、淋水、盛水各種現(xiàn)場實驗。⑺材料見證取樣。8.1.10監(jiān)理平行檢測監(jiān)理工程師對項目或材料質量評價，必要通過實驗獲得數(shù)據(jù)后進行，不容許單純采用經驗、目測或感觀評價質量。⑴監(jiān)理現(xiàn)場配備必要檢測工具，量測項目質量，記錄質量狀況，作為檢查、驗收根據(jù)。⑵對承包商負責送實驗室檢查材料，實行見證取樣制度。⑶對重要部位材料或項目，監(jiān)理實行平行檢測。8.1.11零星工程現(xiàn)場簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或專業(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方可生效。8.1.11付款簽證（工程進度款支付程序）⑴由施工單位于每月25日報當月完畢實物工作量，材料使用量，并附質量、安全月報，當月使用材料，材質證明和實驗報告，經承包單位審查于當月28日報監(jiān)理部審查。⑵監(jiān)理部重要審查實物工程量和使用材料量，并于當月30日報投資控制監(jiān)理工程師，監(jiān)理部審查后，將材質證明，實驗報告返回施工單位。質量、安全月報交工程資料部存檔。⑶投資控制監(jiān)理工程師審查預算單價，計算材料價差和各項費率，并填寫付款憑證，于次月3日報合同管理,投資監(jiān)理,副總監(jiān)復核后經總監(jiān)審批后，于次月5日前送業(yè)主。8.1.12竣工驗收及技術經濟檔案⑴單項工程竣工驗收由施工單位填報“竣工報告單”并組織復核，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后簽字，然后由總監(jiān)組織初驗并訂立單項工程竣工驗收證書。⑵技術檔案工程竣工后三周內施工單位負責將項目交工資料（含竣工圖）匯編裝訂成冊，經監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準后向業(yè)主移送，在此之前，監(jiān)理工程師隨時可對項目工程技術資料整頓狀況進行抽檢。⑶經濟檔案項目監(jiān)理部按月審查承包單位上報建筑、安裝價款，審查設備價款，建立單項工程各類費用臺帳，督促承包單位在工程交工后一種月內完畢竣工結算。8.1.13監(jiān)理告知監(jiān)理工程師運用口頭或書面告知，對任何事項發(fā)出批示，并督促承包商嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師批示。⑴口頭告知：對普通工程質量問題或工程事項，口頭告知承包商整治或執(zhí)行。⑵監(jiān)理備忘錄：有經驗監(jiān)理工程師提示承包商注意事項，用備忘錄形式。⑶監(jiān)理告知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)出問題，用監(jiān)理告知單書面告知承包商，并規(guī)定承包商整治后再報監(jiān)理工程師復查。⑷工程停工告知單：對承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預見到會發(fā)生重大隱患，應及時下達所有或局部停工告知單（普通狀況下宜事先與業(yè)主溝通）。8.1.14監(jiān)理日記所有監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師，監(jiān)理員）每天都應認真填寫監(jiān)理日記，總監(jiān)理工程師檢查。8.1.15工程臺帳為有效地控制建設投資，防止施工單位超報、虛報，漏報，保證形象進度與實際完畢投資相吻合，投資控制監(jiān)理工程師要以設計子項為單位，按專業(yè)分別建立工程實物量和費用支付臺帳。⑴工程臺帳以施工圖預算（經審核）與合同價款為根據(jù)，并作為控制目的總量。⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師應從開工之日起，逐月登記經核準已完實物工程量和費用支付量（即工作量）。⑶當工程進度款合計完畢量達到施工圖預算或合同價款百分之九十，而工程尚未完畢時，應及時報告總監(jiān)理工程師，并應得到關于批示，從而達到掌握工程進度與控制投資目。8.2監(jiān)理工地會議制度8.2.1監(jiān)理例會⑴監(jiān)理例會是履約各方溝通狀況，交流信息，協(xié)調解決，研究解決合同履行中存在各方面問題，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持例行工作會議。⑵監(jiān)理例會應定期組織召開，宜每周召開一次。⑶監(jiān)理例會參加單位及人員①總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)助理及關于監(jiān)理工程師；②施工單位項目經理、技術負責人及關于專業(yè)人員；③業(yè)主駐工地代表；④依照會議議題需要邀請設計單位、分包單位及其他關于單位人員參加。⑷監(jiān)理例會重要議題①檢查上次會議決策貫徹狀況，檢查未完畢事項及其因素；②工程進展狀況；③擬定下一階段進度目的，研究承包單位人力、設備投入狀況和實現(xiàn)目的辦法；④材料、構配件和設備供應狀況及存在質量問題和改進規(guī)定；⑤工程質量和技術方面關于問題，明確重要改進辦法；⑥分包單位管理及協(xié)調問題；⑦設計變更、洽商重要問題；⑧工程款核定及財務支付中關于問題；⑨違約、工期、費用索賠意向及解決狀況；⑩其她事項。⑸項目監(jiān)理部應及時收集匯總關于狀況，為召開會議做好準備①理解上次會議決策貫徹狀況和存在問題；②準備會議資料、擬定關于事項解決原則；③與關于各方通報狀況、互換意見，督促做好準備。⑹會議紀要①監(jiān)理例會由指定監(jiān)理人員記錄。②會議紀要由監(jiān)理工程師依照會議記錄整頓，重要內容涉及：a.會議地點及時間；b.會議主持人；c.出席者姓名、單位、職務；d.會議內容及議決事項；e.其她事項。③會議紀要審簽、打印和發(fā)放a.紀要內容應真實，簡要扼要；b.紀要需經與會各方簽認；c.會議紀要發(fā)放到關于各方，并應有簽罷手續(xù)。④會議紀要中議定事項，關于各方應在規(guī)定期限內貫徹。8.2.2專項工地會議⑴專項工地會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持。⑵專項工地會議應認真做好會前準備。⑶專項工地會議應做好會議記錄，并整頓睬議紀要，由與會各方簽認，發(fā)關于各方。8.3監(jiān)理工作月報制度8.3.1監(jiān)理月報編制規(guī)定⑴項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送業(yè)主和監(jiān)理單位。⑵監(jiān)理月報編制周期為上月26日到本月25日，在下月5日前發(fā)出。⑶監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作狀況，做到數(shù)據(jù)精確、重點突出、語言簡潔，并附必要圖表和照片。⑷監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙。⑸監(jiān)理月報格式按中心統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。8.3.2監(jiān)理月報基本內容⑴工程概況①工程基本狀況（除第一份監(jiān)理月報外，如無重大變化從第二月起可略去）等；合同狀況，合同商定質量級別、合同價等。②施工基本狀況本期在施形象部位及施工項目；施工中重要問題等。⑵施工單位項目組織系統(tǒng)①總承包單位組織框圖及重要負責人；②重要分包單位承擔分包工程狀況。⑶工程進度①工程實際完畢狀況與總進度籌劃比較；②本月實際完畢狀況與籌劃進度比較；③本月工、料、機動態(tài)；④本月采用辦法及效果；⑤本月在施部位工程照片。⑷工程質量①分項工程驗評狀況（部位、施工單位自評、監(jiān)理單位簽認、一次驗收合格率等）；②分部工程優(yōu)良率記錄；③重要施工實驗狀況（如鋼筋連接、混凝土試塊強度、砌筑砂漿強度、以及暖、衛(wèi)、電氣施工實驗等）；④工程質量問題；⑤工程質量狀況分析；⑥本月采用辦法及效果。⑸工程計量與工程款支付①工程量審批狀況；②工程款審批狀況月支付狀況（月支付匯總表）；③本月采用辦法及效果。⑹構配件與設備①構配件及設備供應與到場質量狀況；②對供應廠家資質考察狀況。⑺合同其她事項解決狀況①設計變更、洽商狀況（數(shù)量、重要內容等）；②工程延期狀況（申請報告重要內容及審批狀況）；③費用索賠狀況（次數(shù)、數(shù)量、因素、審批狀況）。⑻天氣對施工影響狀況（影響天數(shù)及部位）⑼項目監(jiān)理部機構與工作記錄①項目監(jiān)理部機構框圖（含人員）；②監(jiān)理工作記錄。⑽本月監(jiān)理工作小結①對本期工程進度、質量、工程款支付等方面綜合評價；②意見和建議；③下月監(jiān)理工作重點。

9、基坑圍護構造控制辦法及監(jiān)理要點9.1地下持續(xù)墻質量控制辦法及監(jiān)理要點9.1.1地下持續(xù)墻工程監(jiān)理預控要點檢查施工期間總承包及施工單位施工組織管理體系與否健全，質量管理班子及人員貫徹狀況；檢查總承包及施工單位質量保證體系建立，貫徹質量責任制，明確質量責任分工。建立和健全施工單位、自檢、總承包方復檢、監(jiān)理驗收三級質量審核制度。參加審核設計圖紙及技術文獻交底。審核總承包提供施工組織設計、現(xiàn)場準備狀況；施工辦法、程序切實可行性及合理性。工程中使用大型機械、設備必要檢查其合格使用證書及有關年檢記錄，特殊工種應具備操作上崗證。禁止不合格設備及無證上崗者進駐工地施工。測試工具、計量器具應有關于計量檢測部門檢定或檢定證書，禁止未檢定或檢定超期限測試計量器具使用于本工程。檢查材料、成品、半成品供應與否可靠穩(wěn)定，質量與否保證，能否及時提供合格證等質保資料，供應商有無對其所提供材料、成品、半成品進行性能測定。貫徹材料進場檢查和復檢制度，凡用于本工程上材料應有完整質保文獻，監(jiān)理方將檢查上述文獻原件，并留復印件存檔，同步還將依照不同材料分別抽樣復檢和測試。9、檢查預制樁生產廠資質，生產流程，原材料檢查資料。10、隨機到預制構件廠，抽檢、巡檢砼、澆砼質量，原材料控制及接駁器預埋位置精確性等。11、成品運到現(xiàn)場檢查出廠成品合格證及原材料，砼級配等有關質保資料，外觀質量和接駁器位置。12、現(xiàn)場派有經驗監(jiān)理人員實行施工全過程跟蹤監(jiān)理，以巡視、旁站、驗收三種不同方式控制各工序，部位施工質量，并隨時記錄各項有關數(shù)據(jù)。13、建立質量信息文字、報表及圖片資料原則化管理制度。14、針對工程實際狀況，開展全面質量管理活動。15編制地下持續(xù)墻工程質量控制流程圖。9.1.2地下持續(xù)墻體施工過程控制原則和監(jiān)理要點導墻施工質量監(jiān)理要點：導墻為倒“L”型構造，導墻內墻面平行于地下墻軸線，軸線距離最大容許偏差為±10mm。內外導墻凈距比地下墻設計厚度增長30mm，內凈距離為1000+30=1030mm。導墻頂面標高應高出地坪100mm,容許誤差為±10mm，頂面不平整度為不大于5mm。砼質量C20商品砼，墻體應無蜂窩、空洞。墻平整、光潔。施工縫設立成凹凸型，不滲水。注意該施工縫應與地下墻接頭錯開。復核工程承包單位提供測量控制點座標、水準點高程；放樣工程軸線、地下持續(xù)墻角點座標，軸線定位樁及導墻平面位置尺寸和標高。按審定通過施組有關規(guī)定檢查導墻開挖，鋼筋隱蔽搗。導墻拆模后，及時在內側加撐100×100方木。支撐按每1.5m設上下兩道原則布置，支撐應撐緊并要有足夠剛度。導墻施工完后，附近荷載不適當過大，不容許車輛在上面行駛和碰撞，在地墻施工過程中特別注意大型施工機械或其她堆物荷載不得放在導墻附近。槽段開挖質量原則和監(jiān)理要點：槽段開挖容許偏差應符合下表（1）槽段開挖容許偏差表表（1）項目容許偏差檢查頻率檢查辦法范疇點數(shù)成槽平面軸線與設計軸線間±30每幅3尺量成槽垂直精度3/1000每幅三線每線每2米一點測斜儀超聲波檢測儀接頭處相鄰兩槽段挖槽中心線<墻厚1/300并不影響內部界限挖槽深度清孔后不不大于設計深度每幅測繩吊線清孔后槽底淤泥厚度≤50每幅超聲波、測探儀、測繩①成槽前應對導墻頂標高、垂直度、間距、軸線位置等數(shù)據(jù)進行復核修正。②成槽前，應檢查泥漿工廠生產新鮮泥漿，配方比例，比重、粘度、PH值、失水量、膠體率等重要性能指標。③成槽機成槽過程中，及時檢查成槽機上記錄狀況與否屬實，理解成槽進度。抽查成槽速度與否符合施工組織設計規(guī)定，并掌握和理解成槽質量狀況。跟蹤檢查挖槽精度，成槽機挖斗應平行于導墻，抓斗中心應每次對準在導墻上孔位標志物。由地面至地下10m左右初始挖槽精度對如下整個槽壁影響很大，必要嚴格督促承包方慢速均勻鉆進。④成槽泥漿面應保持在地下水位0.5m以上，導墻頂面0.3m下。⑤對于閉合幅槽段和轉角槽段，應一方面復核槽段寬度，如有較大變動，應及時懂得總承包并通過關于技術部門進行核定。⑥每槽段成槽結束后，要用超聲波探測垂直度，測槽深度，數(shù)據(jù)均做原始記錄。成槽至標高后，連接幅與閉合幅應先用刮泥器刷壁10次以上，直至預制接頭清洗干凈。經清孔后槽深不不大于設計深度，清槽和置換泥漿結束，嚴格控制槽底沉淤在50mm以內，槽底以上泥漿比重不得不不大于1.30。泥漿質量檢查原則及監(jiān)理要點：1）新鮮泥漿性能指標檢查原則應符合下表（2）新鮮泥漿性能指標表表（2）項目性能指標檢查辦法比重1.06~1.09t/m3泥漿比重稱粘度20~30秒漏斗法膠體率>98%量筒法含砂率失水量<30毫升/30分PH值7~9穩(wěn)定性0.02g/cm2泥皮厚度1~3毫米/30分鐘失水量儀靜切力1分鐘10分鐘20~30mg/cm250~100mg/cm2靜切力計2）泥漿管理監(jiān)理要點：泥漿宜選用膨脹劑，使用前取樣進行泥漿配合比實驗。如果用其他粘土時，應進行物理、化學分析和礦物鑒定。其粘粒含量應不不大于50%，塑性指數(shù)不不大于20，含砂量不大于5%，二氧化碳與三氧化鋁含量比值為3~4。挖槽過程中應保證邊挖深邊補漿，槽內泥漿面必要高于地下水位0.5m以上，亦不應低于導墻頂面0.3m，并防止地表水流入槽內破壞泥漿性能。新鮮泥漿應存儲24小時以上或添加分散劑，使膨潤土充分水化后方可使用。泥漿使用過程中，應經常測定和控制指標如下表（3）泥漿使用過程控制指標表表（3）比重<1.15粘度<25秒失水量30毫升/30分PH值>7廢棄泥漿原則：泥漿比重>1.3t/m3，PH值>12。4、清槽規(guī)定：清槽在采用抓斗成槽槽段，先用抓斗在槽底細抓一遍后再用泵吸反循環(huán)法清基；檢查槽底如下指標應滿足：泥漿比重<1.15；粘度<30秒；含砂量<10%；淤泥厚度（深度）≤50。鋼筋籠檢查要點：鋼筋籠制作：為保證鋼筋籠平整和尺度，應用經緯儀和水準儀進行定位和標高校核。為保證保護層厚度，在鋼筋籠外側應焊定位墊塊，設在鋼筋籠水平方向兩側，每定位墊塊豎向間距為5m。鋼筋籠除對焊滿足規(guī)定及四周鋼筋交點須所有點焊外，別的交點可采用50%交錯點焊。接駁器及預埋彎筋，嚴格按設計布置定位檢查，其標高誤差不不不大于±10mm，因地鐵頂板下一層、二層、底板由西向東有2‰泛水，接駁器標高，隨2‰泛水而調節(jié)，是檢查和監(jiān)督中重中之重。認真檢查工程在施工和構造使用階段所需要預埋件及預留孔，如注漿管監(jiān)測測斜管等，應控制其中心位置偏差在±10mm。鋼筋籠、預制接頭樁吊裝：①經檢查合格預制接頭樁吊放入槽時，應根據(jù)導墻標高，計算并檢查擱置標高，嚴格控制接駁器標高，記錄原始數(shù)據(jù)。入槽后預制接頭頂向中心線和地墻槽幅邊線重疊。②上、下節(jié)預制焊接前，應在兩個垂直方向用經緯儀進行垂直度控制，保證預制接頭樁中心位移控制在20mm偏差范疇內。③經檢查合格單幅鋼筋籠，按施工組織設計程序和吊放支點規(guī)定吊放入槽、就位。④保證槽壁穩(wěn)定，吊放、調節(jié)、固定接頭管及鋼筋籠全過程應在清槽后換漿合格后四小時內完畢，超過時間應重新清孔。⑤吊裝前對成型單元鋼筋籠再次全面檢查，并清理其上面多余物件。⑥鋼筋籠因內外主筋不同，接駁器有方向，應以明顯標志注明，入槽必要擺正內外方向，禁止方反。⑦鋼筋籠放前必要對槽壁垂直度、平整度、槽底標高、底部泥漿比重進行嚴格檢查。⑧鋼筋籠起吊，需采用雙機四點吊，由主付鉤同步起吊，設有專門吊架，防止鋼筋籠變形超標。⑨鋼筋籠吊放入槽時，由雙機四點吊，由水平狀態(tài)均勻調節(jié)成垂直狀態(tài)，緩慢入槽，下放過程中，遇到障礙，堅決不容許強行沖擊入槽；如發(fā)現(xiàn)槽壁土體局部凸出或坍落至槽底，則必要整修壁面，并清除槽底坍土后，方可下放鋼筋籠。⑩鋼筋籠入槽后，檢查四對楔子一套微調設備，調節(jié)標高，滿足設計。鋼筋籠外形尺寸容許偏差原則應符合表（4）鋼筋籠外形尺寸容許偏差表表（4）項目容許偏差（mm）實測偏差（mm）123鋼筋籠長度±100鋼筋籠寬度±20鋼筋籠厚度±10鋼筋籠主筋間距±10鋼筋籠分布筋間距±20預埋件（接駁器）中心位置±10混凝土灌溉檢查原則和監(jiān)理要點準備工作：清底及置換泥漿等必要符合原則，在達到規(guī)定值后，及時吊放安裝鋼筋籠，并在4小時內灌溉砼，否則要重新清底。對已澆筑槽段垂直面，必要用專門刷壁器刷壁，直到刷壁器表面無泥為止。接頭管吊入槽內必要按設計位置垂直放置，如入下放過程中發(fā)現(xiàn)槽底有坍下土體阻礙接頭管沉至規(guī)定位置時，不準強沖，應修孔后再放。砼不能在接頭兩側或底部流入另一幅槽段，273三波鎖口管直徑比槽寬略小，鎖口管背側有孔隙部位應以干泥丸墊實。在預制接頭樁尖以上1000范疇內填石子，以制止砼灌溉時側向推移。砼質量規(guī)定：地下持續(xù)墻砼配合比應考慮用導管在泥漿下灌溉特點，對砼級配，灌溉速度及其流動性，應有嚴格規(guī)定。水下砼C30、S8、使用商品砼C35、S8。級配規(guī)定：坍落度：19±3，擴散度34~38cm。導管：導管采用Φ250鋼管，接頭采用加強密封圈迅速接頭，導管內壁光滑。槽段寬度≤4m時，采用一根導管，槽段寬度>4m時采用二根導管。在槽內導管間距應≤3m，導管離外端頭應≤1.5m。澆搗過程中導管插入砼不得不大于2m，控制值為2~ 3m。當砼在導管不能暢通時，可將導管上下稍做提動，提高高度應不大于30cm；在砼灌溉工程中不能橫向移動。灌溉砼：第一批砼入導管，應滿足該導管開關管時所需埋管深度砼量。砼要持續(xù)均勻澆搗，砼進槽量控制在36m3/h之內，保持導管暢通。砼灌溉上升速度要均勻，每槽內二根導管頂升砼面高差不得不不大于50cm。隨時測量砼澆搗量與上升高度正常關系，推算灌溉過程中有否坍方現(xiàn)象，隨著砼上升及時調節(jié)泥漿比重到1.15如下。砼灌溉面規(guī)定高出設計標高30~50cm。控制接頭管拔管時間，檢查、督促其試塊觀測，當達初凝時，（約4~5小時），提動鎖口管，后來每隔5~10分鐘提動一次，提高幅度20cm左右，在終凝后，（在砼灌溉結束后6~8小時）即可用頂升架拔起鎖口管，并清洗干凈。商品砼到達后，避免浮現(xiàn)等待現(xiàn)象，嚴格控制單元槽段灌注時間。本工程采用商品砼，監(jiān)理人員在現(xiàn)場督促實驗人員制作試塊，并注明日期、時間、幅號，每幅制作2組（100m3做一組、不滿1