星級(jí)酒店裝飾改造施工總承包管理實(shí)施方案樣本

TOC\o"1-3"\h\z第一章：項(xiàng)目進(jìn)度籌劃管理 3一、本項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃 3二、保證項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)組織辦法 5第二章：施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施搭建和管理 8一、管理制定及辦法 8二、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)管理辦法 9第三章：施工安全及文明辦法管理 10第一節(jié)：施工安全辦法管理 10一、安全生產(chǎn)目的 10二、安全生產(chǎn)保證體系 10三、安全控制辦法 12四、安全管理要點(diǎn) 14五、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作 16六、安全檢查形式 17第二節(jié)：文明施工辦法管理 18一、成立文明施工管理機(jī)構(gòu) 18二、文明施工及原則化管理辦法 19三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保 21第四章：綜合管理 22一、組織管理 22二、質(zhì)量管理 23三、技術(shù)管理 23四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理 24五、籌劃管理 24六、現(xiàn)場(chǎng)管理 24七、工程成本控制管理 24第五章：產(chǎn)品保護(hù)管理 24一、材料存儲(chǔ)保護(hù)辦法 25二、裝飾階段重要施工部位保護(hù)辦法 26三、給排水、電氣系統(tǒng)產(chǎn)品保護(hù)辦法 28四、對(duì)原建筑及安裝項(xiàng)目成品專項(xiàng)保護(hù)辦法 29第六章：設(shè)計(jì)配合管理 30第七章：竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案管理 31一、竣工驗(yàn)收 31二、竣工資料 32三、竣工備案管理 35第八章：深化設(shè)計(jì)方案辦法 37一、總體配合辦法辦法 38二、有效控制圖紙深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量 38三、設(shè)備材料選型及其質(zhì)量原則和檔次擬定和材料設(shè)備質(zhì)量控制 39三、對(duì)重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造及質(zhì)量管理實(shí)行控制 39四、工期配合辦法 39

施工總承包管理實(shí)行方案我司近年來(lái)，已先后承擔(dān)了大批大、中型建設(shè)項(xiàng)目總承包或施工總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)建設(shè)單位、市工程質(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位檢查都能滿足總承包合同規(guī)定，特別是工程質(zhì)量和速度在我市有明顯優(yōu)勢(shì)。我司之因此能達(dá)到建設(shè)合同階段考查目的和質(zhì)量上具備明顯優(yōu)勢(shì)，重要是由于總公司派出強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理和有效控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素需求。本工程如果我司一旦中標(biāo)，咱們一方面將繼續(xù)發(fā)場(chǎng)在總承包管理中已獲得經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，依照合同規(guī)定范疇、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范疇內(nèi)工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。為了履行總承包職責(zé)，咱們對(duì)總承包組織模式作了研究和規(guī)范。目：認(rèn)真達(dá)到我公司對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)所承諾目的，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本管理點(diǎn)上，使之指令能及時(shí)、高效地貫徹到各施工面和所有管理點(diǎn)上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達(dá)到總承包管理統(tǒng)一性和權(quán)威性。第一章：項(xiàng)目進(jìn)度籌劃管理一、本項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃1、分部工程施工籌劃（1）頂棚工程施工籌劃1）依照施工圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)定，專人放線定位，同步請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)。2）依照各空間不同設(shè)計(jì)規(guī)定，分區(qū)別工進(jìn)行輕鋼龍骨及其他工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，簽證后方可封板。（2）墻面和柱面等施工籌劃1）石材飾面，按設(shè)計(jì)進(jìn)行翻樣，精確計(jì)算，記錄規(guī)格、尺寸和數(shù)量，并派專業(yè)人員會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理方代表赴石材供應(yīng)加工場(chǎng)，挑選大板，監(jiān)督切割加工，并及時(shí)編號(hào)。2）業(yè)主和監(jiān)理承認(rèn)簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基本構(gòu)件施工，各區(qū)同步展開。（3）地面施工籌劃。1）地面作清理同步，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，擬定基準(zhǔn)水平線，完畢后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。2）地板施工某些，安排在天棚安裝及其他墻面安裝項(xiàng)目施工完畢，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。2、總進(jìn)度實(shí)行籌劃（1）施工籌劃總體安排1）按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，項(xiàng)目共分三個(gè)標(biāo)段，每標(biāo)段均分兩期施工，其中：第一期籌劃開工日期為7月11日，竣工日期10月10日；第二期籌劃開工日期為11月10日，竣工日期為4月9日。2）本工程施工范疇為：A、B、F、H座5～8層客房裝修改造、機(jī)電系統(tǒng)改造工程施工和深化設(shè)計(jì)工程。3）第一期工程為F、H座，第二期工程為A、B座。（2）工期提前竣工籌劃咱們?cè)诨I劃總工期內(nèi)，將嚴(yán)格組織施工、制定有效可行控制辦法，力保工期提前竣工：1）第一期工程為F、H座，我司籌劃提前5個(gè)日歷天竣工，即竣工時(shí)間控制在10月5日。2）第二期工程為A、B座，我司籌劃提前5個(gè)日歷天竣工，即竣工時(shí)間控制在4月4日。（3）分某些項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃及控制節(jié)點(diǎn)1）第一期工程（F、H座）：序號(hào)分某些項(xiàng)工程名稱持續(xù)時(shí)間開始及竣工時(shí)間1施工準(zhǔn)備及測(cè)量3個(gè)日歷天7月11日至7月13日2室內(nèi)整頓及實(shí)心磚墻砌筑11個(gè)日歷天7月14日至7月24日3普通抹灰面施工11個(gè)日歷天7月25日至8月4日4頂棚面及吊頂工程20個(gè)日歷天8月5日至8月24日5墻柱面工程15個(gè)日歷天8月25日至9月8日6樓地面工程16個(gè)日歷天9月9日至9月24日7機(jī)電系統(tǒng)工程56個(gè)日歷天8月5日至9月29日8整體檢測(cè)、收尾工程3個(gè)日歷天9月30日至10月2日9竣工及清場(chǎng)3個(gè)日歷天10月3日至10月5日2）第二期工程（A、B座）：序號(hào)分某些項(xiàng)工程名稱持續(xù)時(shí)間開始及竣工時(shí)間1施工準(zhǔn)備及測(cè)量3個(gè)日歷天11月10日至11月12日2室內(nèi)整頓及實(shí)心磚墻砌筑16個(gè)日歷天11月13日至11月28日3普通抹灰面施工16個(gè)日歷天11月29日至12月14日4頂棚面及吊頂工程38個(gè)日歷天12月15日至1月22日5墻柱面工程26個(gè)日歷天1月23日至2月18日6樓地面工程31個(gè)日歷天2月19日至3月18日7機(jī)電系統(tǒng)工程103個(gè)日歷天12月15日至3月26日8整體檢測(cè)、收尾工程5個(gè)日歷天3月27日至3月31日9竣工及清場(chǎng)4個(gè)日歷天4月1日至4月4日二、保證項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)組織辦法（1）進(jìn)度籌劃方面保證1）總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)總體施工進(jìn)度籌劃。各分某些項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力布置等項(xiàng)目施工中每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度籌劃。2）工程建設(shè)各項(xiàng)工作，涉及建設(shè)單位負(fù)責(zé)工作，以及各專業(yè)隊(duì)施工安排，都按總體施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行。3）為保證整個(gè)工程施工都在總體施工籌劃受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級(jí)制定施工籌劃，構(gòu)成一種自上而下，從總體到細(xì)部籌劃體系。第一級(jí)：依照合同工期目的制定重要形象進(jìn)度控制點(diǎn)；第二級(jí)：依照進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃；第三級(jí)：分某些項(xiàng)工程籌劃；第四級(jí)：季進(jìn)度籌劃；第五級(jí)：月進(jìn)度籌劃；第六級(jí)：周籌劃，制定一周詳細(xì)籌劃及下周粗籌劃；第七級(jí)：日籌劃，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層（施工段）上逐日施工部位制定。此外，需多家使用施工電梯，編制詳細(xì)以小時(shí)為單位籌劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。一旦擬定總體目的后，所有工程都必要按倒計(jì)時(shí)排籌劃，只能提前不能拖后。一、二級(jí)籌劃由總承包單位編制，別的籌劃由總調(diào)度室與各專業(yè)隊(duì)依照一、二級(jí)籌劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。各分某些項(xiàng)工程施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級(jí)貫徹。工程記錄則從日籌劃開始，匯總成周籌劃、月籌劃登記表，直到總籌劃登記表，構(gòu)成從細(xì)部到總體記錄體系。通過(guò)記錄、跟蹤、反饋，對(duì)籌劃執(zhí)行全過(guò)程規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。（2）組織協(xié)調(diào)方面保證辦法1）一方面是理順土建施工與安裝施工協(xié)調(diào)關(guān)系。以裝修施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手邁進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。2）另一方面要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。3）同步要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司關(guān)系。要開好各方之間協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一結(jié)識(shí)，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)施工總承包協(xié)調(diào)配合管理辦法，保證施工順利進(jìn)行。（3）管理方面保證辦法1）將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較高社會(huì)信譽(yù)，特別是近年來(lái)對(duì)施工積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)迅速施工、對(duì)顧客誠(chéng)信、對(duì)質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、保證工程質(zhì)量進(jìn)度先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決和解決該工程施工中存在技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問(wèn)題，檢查與督促施工籌劃如期完畢。3）嚴(yán)格執(zhí)行貫徹施工進(jìn)度控制籌劃，按總工期擬定季度籌劃，按照季度籌劃編制月籌劃，按月籌劃編制詳細(xì)日、旬籌劃，逐日對(duì)照進(jìn)行貫徹，做到日保旬、旬保月、月保季，保證總工期。4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以核心線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)籌劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在構(gòu)造施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)對(duì)象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點(diǎn)控制，在施工中要針對(duì)不同階段重點(diǎn)和施工時(shí)有關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加詳細(xì)分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。5）按專業(yè)工種分解，擬定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)互相之間銜接配合，擬定互相間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而導(dǎo)致窩工等損失及總工期（核心線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完畢質(zhì)量與時(shí)間控制達(dá)到各某些進(jìn)行籌劃實(shí)現(xiàn)。6）建立合理分派制度，依照按勞分派原則，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分派上向一線施工工人和管理人員傾斜，對(duì)在本工程施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)要予以重獎(jiǎng)。7）施工階段進(jìn)度控制是循環(huán)漸進(jìn)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)條件與狀況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)理解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較，從中明了兩者之間差別狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，一方面分析產(chǎn)生偏差因素，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生影響，在此基本上提出修改辦法，以保證項(xiàng)目最后按預(yù)測(cè)目的實(shí)現(xiàn)。8）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步細(xì)致劃分施工過(guò)程，做到持續(xù)流水作業(yè)，及時(shí)安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對(duì)各核心工序重點(diǎn)控制，保證施工進(jìn)度籌劃圓滿實(shí)現(xiàn)。第二章：施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施搭建和管理一、管理制定及辦法（1）依照施工總平面設(shè)備及各分階段布置，以充分保證階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度籌劃順利實(shí)行為目，在工程實(shí)行前，制定詳細(xì)大型機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)籌劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)送籌劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)節(jié)籌劃。同步，制定以上籌劃詳細(xì)實(shí)行方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行原則、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行施工平面科學(xué)、文明管理。（2）由一名項(xiàng)目技術(shù)管理人負(fù)責(zé)總平面使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行總平面使用調(diào)度會(huì)制度，依照工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)節(jié)，總平面使用尋常管理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。（3）施工平面管理核心是科學(xué)規(guī)劃和周密詳細(xì)詳細(xì)籌劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃基本上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)送等布置籌劃，以保證工程進(jìn)度，充分、均衡運(yùn)用平面定置管理，制定出符合實(shí)際狀況平面管理實(shí)行籌劃。同步將該籌劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。（4）依照工程進(jìn)度籌劃實(shí)行調(diào)節(jié)狀況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)行籌劃，包括時(shí)間籌劃表，執(zhí)行人、執(zhí)行原則、獎(jiǎng)罰原則?；I劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布籌劃調(diào)節(jié)書。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織階段性和不定期檢查監(jiān)督，保證平面管理籌劃實(shí)行。重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)送安全管理；料具定置點(diǎn)有序調(diào)節(jié)、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)、使用科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面區(qū)域管理。二、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)管理辦法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理:1)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職機(jī)械管理人員，懂技術(shù)會(huì)管理，會(huì)維修，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備有管理制度牌，操作規(guī)程和技術(shù)辦法及操作人員崗位責(zé)任制牌，各種機(jī)械設(shè)備布置符合平面圖規(guī)定。2)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備有防雨、防砸設(shè)施，起重機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)有牢固地錨，機(jī)械傳動(dòng)外漏某些必要有防護(hù)裝置。3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，要有其正規(guī)技術(shù)防范性能和安全質(zhì)量檢測(cè)合格證，機(jī)械安裝使用檢測(cè)、保養(yǎng)、驗(yàn)收有記錄，專人負(fù)責(zé)，擔(dān)任人員必要持證上崗。4)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械禁止非專業(yè)人員操作，機(jī)械設(shè)備其她管理原則按《廣州市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)原則》和我司有專門規(guī)定執(zhí)行。5)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備詳細(xì)管理、監(jiān)督檢查由公司機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。（2）現(xiàn)場(chǎng)各庫(kù)、房管理辦法1）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有與工程量相適應(yīng)場(chǎng)地、庫(kù)房，以利主料、附料及加工件堆放、儲(chǔ)備。2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、籌劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)工作。3）庫(kù)內(nèi)、場(chǎng)內(nèi)各種材料分規(guī)格、型號(hào)碼放整潔，符合上級(jí)規(guī)定。4）充分發(fā)揮班組料具員作用，加強(qiáng)對(duì)施工班組料具管理，防止材料和零部件丟失，廢料下腳料及時(shí)回收。5）本工程工程量大材料多，為現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要，應(yīng)配備恰當(dāng)數(shù)量人員做材料搬運(yùn)與整頓工作及廢料回收工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理①施工區(qū)域所有硬化，排水順暢，堅(jiān)硬不虛，不積水、不起土、不起泥，設(shè)立規(guī)范道路標(biāo)志牌、導(dǎo)向牌、警示牌等。②砂、石料場(chǎng)用磚砌隔擋，分開堆放；木作加工場(chǎng)硬化地面，排水必要暢通。③施工現(xiàn)場(chǎng)組織排水設(shè)立排水溝，溝槽用磚砌，作水泥防水砂漿抹面。④構(gòu)件、材料、設(shè)施料做到分類堆放，整潔有序，杜絕零亂堆置現(xiàn)象；禁止集中超標(biāo)堆放材料，同步做到工完場(chǎng)清，材料在施工區(qū)內(nèi)合理分類放置。第三章：施工安全及文明辦法管理第一節(jié)：施工安全辦法管理一、安全生產(chǎn)目的杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，輕傷頻率控制在1.5‰如下。二、安全生產(chǎn)保證體系1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行尋常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2）建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、原則化管理。3）建立貫徹工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、職工等各級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。4）由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人逐級(jí)分別訂立安全生產(chǎn)、綜合目的管理責(zé)任書。5）在各項(xiàng)施工承包中必要同步訂立安全承包合同。6）責(zé)任貫徹到人，并與經(jīng)濟(jì)分派掛鉤，執(zhí)行安全無(wú)事故有獎(jiǎng)，出事故按性質(zhì)、責(zé)任懲罰辦法。同步定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。公司總部項(xiàng)目經(jīng)理公司總部項(xiàng)目經(jīng)理文明管理員消防員安全員各班組長(zhǎng)及兼職安全員各班組操作人員安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)圖安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)班組安全操作交底各種警示牌宣傳片標(biāo)語(yǔ)安全檢查事故解決工人安全教誨特殊工種上崗培訓(xùn)場(chǎng)容場(chǎng)貌驗(yàn)收分析教誨十牌五圖安全技術(shù)辦法編制審查管理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全、文明、消防管理網(wǎng)絡(luò)圖三、安全控制辦法裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工全過(guò)程，交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人不安全行為與物不安全狀態(tài)控制。重要涉及如下幾項(xiàng)內(nèi)容。1）貫徹安全生產(chǎn)制度，實(shí)行責(zé)任管理A、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員安全責(zé)任。抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況。B、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。C、施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到承認(rèn)。一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過(guò)公司、施工項(xiàng)目安全審查，獲得安全操作承認(rèn)證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，獲得監(jiān)察部門核發(fā)《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必要承擔(dān)管理責(zé)任。D、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗(yàn)與承認(rèn)，承擔(dān)物狀態(tài)漏驗(yàn)、失控管理責(zé)任。接受由此而浮現(xiàn)經(jīng)歷損失。E、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全合同，向施工項(xiàng)目做出安全保證。F、安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹狀況檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)紀(jì)錄，作為分派、補(bǔ)償原始資料之一。2）項(xiàng)目安全員安全教誨與訓(xùn)練A、一切管理、操作人員應(yīng)具備一定基本條件與較高素質(zhì)。①具備合法勞動(dòng)手續(xù)。暫時(shí)性人員須正式訂立勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教誨后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。②沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩，以及不適于從事操作疾病。③沒(méi)有感官缺陷，感性良好。④具備適于不同層次操作所必要文化：⑤輸入勞務(wù)，必要具備基本安全操作素質(zhì)。通過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。B、安全教誨、訓(xùn)練。涉及知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段教誨。①安全知識(shí)教誨、訓(xùn)練。使操作者理解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在危險(xiǎn)因素及防范辦法。②安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化行為方式，減少操作中失誤現(xiàn)象。③安全意識(shí)教誨。在于勉勵(lì)操作者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行安全技能。C、全教誨內(nèi)容隨實(shí)際需要而擬定。①新工人入場(chǎng)前應(yīng)完畢三級(jí)安全教誨。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生入場(chǎng)三級(jí)安全教誨，重點(diǎn)偏重普通安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)操作非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教誨，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作原則為主。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到純熟，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。②結(jié)合施工生產(chǎn)變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教誨。普通每十天組織一次較適當(dāng)。③結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，重復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到浮現(xiàn)完善化、自動(dòng)化行為方式，劃為一種訓(xùn)練階段。④安全意識(shí)教誨內(nèi)容不易擬定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)形勢(shì)變化，擬定階段教誨內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能信心，接受事故教訓(xùn)教誨。⑤受季節(jié)自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而浮現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，作業(yè)條件變化所進(jìn)行教誨，其目在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人行為，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。⑥采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，履行新工藝之前，應(yīng)對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)全面安全教誨，勉勵(lì)操作者實(shí)行安全技能自覺(jué)性。D、加強(qiáng)教誨管理，增強(qiáng)安全教誨效果①教誨內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住核心重復(fù)教誨；②重復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成自覺(jué)采用安全操作辦法習(xí)慣；③告訴受教者如何做才干保證安全，而不是不應(yīng)當(dāng)做什么；④獎(jiǎng)勵(lì)增進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果；⑤進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應(yīng)把教誨時(shí)間、內(nèi)容等，清晰記錄在安全教誨記錄本或記錄卡上。3）安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)重要途徑；是消除事故隱患，貫徹整治辦法，防止事故傷害，改進(jìn)勞動(dòng)條件重要辦法。安全檢查形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。四、安全管理要點(diǎn)1）裝飾工程施工多發(fā)事故A、火災(zāi)：裝飾工程施工階段，易然、可燃物品較多。外墻門窗封閉后，油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃?xì)怏w濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)。B、觸電：裝飾工程施工階段，電動(dòng)工具特別是手持電動(dòng)工具使用廣泛，防護(hù)和管理不力，就也許引起觸電。C、物體打擊：裝飾工程施工與構(gòu)造工程施工及機(jī)電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。D、機(jī)械傷害：當(dāng)代裝飾工程施工除了廣泛使用電動(dòng)工具外，還采用大量氣動(dòng)工具甚至以火藥致動(dòng)工具，導(dǎo)致機(jī)械傷害事故因素多。E、高處墜落：裝飾工程施工階段，物別是構(gòu)造外沿和各種洞口尚未封閉之前，各種籌級(jí)別高處作業(yè)隨處可見(jiàn)，防護(hù)不力即導(dǎo)致高處墜落事故。2）安全防火辦法：A、現(xiàn)場(chǎng)消防管理：a.現(xiàn)場(chǎng)要有明顯防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火教誨，培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案；b.施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立消防車道，其寬度不得不大于3.5m，消防車道不能環(huán)行，應(yīng)在恰本地點(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車輛場(chǎng)地；c.施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采用防凍保溫辦法，保證消防器材敏捷有效；d.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水干管直徑不不大于100mm，消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配合足夠水龍頭，周邊3m內(nèi)，不準(zhǔn)存儲(chǔ)任何物品；e.高度超過(guò)24m在施工工程，應(yīng)設(shè)立消防供水應(yīng)保證不得不大于65mm，并隨樓層升高每隔一層設(shè)處消防栓口，配備水龍帶。消防泵專用配電線路，應(yīng)引自施工現(xiàn)場(chǎng)總斷路器原上端，并設(shè)專人值班，要保證持續(xù)不間斷供電；f.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用品。用火證當(dāng)天有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)；g.使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必要采用嚴(yán)格防火辦法，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，保證施工安全；h.因施工需要搭設(shè)暫時(shí)建筑，應(yīng)符合防盜、防火規(guī)定，不得使用易燃材料。城區(qū)內(nèi)不少于5m，郊區(qū)不少于7m;i.施工材料存儲(chǔ)、保管，應(yīng)符合防火安全規(guī)定，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存儲(chǔ)，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料；j.工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)存儲(chǔ)易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)可燃材料，要依照工程籌劃限量進(jìn)入并應(yīng)采用可靠防火辦法。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊狀況需要住人，要報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位訂立合同，明確管理責(zé)任；B、電氣設(shè)備防火要點(diǎn)：a.各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接實(shí)、接牢，以免線路過(guò)熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理；b.存儲(chǔ)易燃液體、可燃?xì)馄亢碗娛瘞?kù)房，照明線路穿管保護(hù)，采用防爆燈具，一茁壯成長(zhǎng)設(shè)在庫(kù)外；c.穿墻電線和接近易燃物電線穿管保護(hù)，燈具與易燃物普通應(yīng)保持30cm間距，大功率燈泡要加大間距。工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈；d.高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)暫時(shí)建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。C、現(xiàn)場(chǎng)明火管理a.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。使用無(wú)齒鋸，需開具用火允許證；b.工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙；c.電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備恰當(dāng)看火人員，隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安裝管道，應(yīng)在吊頂易燃材料裝上此前完畢焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必要在頂棚內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，應(yīng)先與消防部門商定妥善防火辦法后方可施工；d.及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清；e.油漆施工要注意通風(fēng)，禁止煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。3）安全用電要點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)則：A、在任何用電范疇內(nèi)，均需接受電工管理、指引，不得違背；B、禁止一制多機(jī)（或工具）用電；C、一切電線接頭均要接觸牢固，禁止隨手接電，電線接頭禁止裸露空間；D、一切暫時(shí)電路均要在2m高度以上，禁止拖地電線長(zhǎng)度超過(guò)5m;E、任何拖地電線必要做好防水、防漏電工作；F、每一工作社區(qū)（分區(qū)）設(shè)一漏電保護(hù)開關(guān)；G、照明燈泡懸掛，禁止近人及接近木材、電線、易燃品；H、電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)操作允許證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動(dòng)電氣設(shè)施，電動(dòng)機(jī)械發(fā)生故障，要找電工維修；I、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)普通不架設(shè)裸導(dǎo)線。現(xiàn)場(chǎng)架空線與施工建筑物水平距離不不大于10m，與地面距離不不大于6m，跨越建筑物或暫時(shí)設(shè)施時(shí)垂直距離不不大于2.5m;五、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作1）裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)必要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，擬定詳細(xì)人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2）裝飾工程施工單位應(yīng)依照工程規(guī)模，建立保衛(wèi)、消防組織，配備保安、消防人員。3）施工組織設(shè)計(jì)要有保衛(wèi)、消防辦法方案及設(shè)施平面布置圖，重點(diǎn)工程、重要工程和建筑面積在10000㎡以上大工程，應(yīng)制定治安保衛(wèi)和消防工作方案。4）施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門位和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重點(diǎn)工程、重要工程要實(shí)行憑證件出入制度。5）要加強(qiáng)對(duì)包工隊(duì)管理，掌握人員底數(shù)，訂立治安消防合同。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊狀況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6）更衣室、財(cái)會(huì)室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范辦法，防止發(fā)生盜竊案件。禁止賭博、酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。7）鍋爐房、變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程核心部位和核心工序，是現(xiàn)場(chǎng)要害部位，要制定保衛(wèi)辦法，保證安全。8）料場(chǎng)、庫(kù)房設(shè)立應(yīng)符合治安消防規(guī)定，并配備必要防范設(shè)施。貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品，要設(shè)專庫(kù)專管。建立存儲(chǔ)、保管、信用、回收制度，做到帳物相符。職工攜物浮現(xiàn)場(chǎng)，要開出門證。9）做好成品保衛(wèi)工作，制定詳細(xì)辦法，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。10）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要及時(shí)報(bào)告關(guān)于部門并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)查破。六、安全檢查形式1）定期安全檢查指列入安全管理活動(dòng)籌劃，有較一致時(shí)間隔安全檢查。定期安全檢查周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10~15D。班組必要堅(jiān)持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定磔定日程。2）突擊性安全檢查指無(wú)固定檢查周期，對(duì)特別部門、特殊設(shè)備、社區(qū)域安全檢查，屬于突擊性安全檢查。3）特殊檢查對(duì)預(yù)料中草藥也許會(huì)帶來(lái)新危險(xiǎn)因素新安裝設(shè)備、新采用工藝、新建或改建工程項(xiàng)目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專項(xiàng)安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還涉及，對(duì)有特殊安全規(guī)定手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。第二節(jié)：文明施工辦法管理為體現(xiàn)公司現(xiàn)象，咱們將按保證市級(jí)標(biāo)化工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，做到暫時(shí)設(shè)施搭建有序、材料機(jī)具設(shè)備堆放整潔、生活污水做解決后排放、生活垃圾袋裝化、消防設(shè)施齊備、并服從建設(shè)單位監(jiān)督與管理。同步與建設(shè)單位訂立《治安責(zé)任承包合同書》，做好工地治安保衛(wèi)工作，服從建設(shè)單位治安管理。一、成立文明施工管理機(jī)構(gòu)1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了保證文明施工及環(huán)保目的實(shí)現(xiàn)，我司將專門成立“**酒店客房裝修改造工程（第一標(biāo)段）文明施工管理小組”；成員由公司主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理及公司各職能部門重要領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，全面指引本工程文明施工工作，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)關(guān)于文明施工管理精神，并貫徹公司月檢查制度。2）督促機(jī)構(gòu)在文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，我司還將成立本工程文明施工稽查小組，成員由主管生產(chǎn)（文明施工）副總經(jīng)理及公司職能部門重要人員構(gòu)成，對(duì)本工程文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理?！盎樾〗M“屬于機(jī)動(dòng)組，對(duì)本工程文明施工進(jìn)行不定期、突擊式檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行公司及關(guān)于部門文明施工制度。3）管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立“文明施工管理小組“，成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、各施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程文明施工管理制度、貫徹并實(shí)行周檢制。小組內(nèi)設(shè)專職文明施工督導(dǎo)員，全面負(fù)責(zé)監(jiān)控本標(biāo)段文明施工工作。4）理論教誨我公司對(duì)派駐工程一切人員進(jìn)行教誨，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新精神面貌呈現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)公司形象、公司信譽(yù)基本工作，規(guī)定全體員工自覺(jué)自愿地積極參加。招標(biāo)單位監(jiān)理單位公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)單位監(jiān)理單位公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理公司文明施工稽查小組項(xiàng)目經(jīng)理公司文明施工稽查小組項(xiàng)目文明施工小組主管文明施工副經(jīng)理項(xiàng)目文明施工小組主管文明施工副經(jīng)理專職文明施工督導(dǎo)員專職文明施工督導(dǎo)員各工區(qū)文明施工督導(dǎo)員各工區(qū)文明施工督導(dǎo)員各生產(chǎn)班組各生產(chǎn)班組文明施工管理體系二、文明施工及原則化管理辦法文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效辦法和舉措，對(duì)建設(shè)工程施工全過(guò)程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全施工狀態(tài)。施工順序合理，具備良好裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。水電及施工通道暢通。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，變化以往普遍存在于裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則化步伐，推動(dòng)文明工地建設(shè)進(jìn)程。文明施工負(fù)責(zé)人是裝飾工程施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，管理上詳細(xì)實(shí)行人是工長(zhǎng)、工地質(zhì)安員、材料員、機(jī)械員、后勤管理員等等，工長(zhǎng)在其中起著重大作用。1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理A、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)范和科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)，合理裝飾施工平面布置，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度健全、文明施工辦法貫徹，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確。B、施工現(xiàn)場(chǎng)大門整潔，出入口設(shè)門衛(wèi)，大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，四周廣告標(biāo)語(yǔ)醒目，“門前三包”貫徹。C、現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施工公示牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌及防火須知牌。各種標(biāo)牌（涉及其他標(biāo)語(yǔ)牌），應(yīng)懸掛在門前或場(chǎng)內(nèi)明顯位置。D、施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程井然有序，垂直運(yùn)送設(shè)施、庫(kù)房、機(jī)棚、辦公室、廁所等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一種良好生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。E、裝修現(xiàn)場(chǎng)裝飾材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、門窗和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點(diǎn)整潔堆放，道路暢通無(wú)阻，供排水系統(tǒng)暢通無(wú)積水，施工場(chǎng)地平整干凈。F、裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)水電要有專人管理。G、工人操作地點(diǎn)和周邊必要清潔整潔，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟灑在施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿混凝土要及時(shí)清除。H、禁止損壞污染成品，堵塞管道。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立暫時(shí)廁所。J、裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在恰當(dāng)位置設(shè)暫時(shí)堆放點(diǎn)，并及時(shí)、定期外運(yùn)。K、設(shè)立黑板報(bào)，針對(duì)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，適時(shí)更換內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣教。L、施工現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時(shí)回收、維修、保養(yǎng)、運(yùn)用、歸庫(kù)，工程竣工后料凈、場(chǎng)清，各工序成品保護(hù)好。M、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別安全帽，現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。N、設(shè)立專門垃圾通道；派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。每樓層施工垃圾集中堆放，裝修施工期間可運(yùn)用機(jī)電豎向風(fēng)道直接將垃圾倒至首層后外運(yùn)。在每層水平風(fēng)道口運(yùn)用多層板封堵。Y、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按指定地點(diǎn)集中收集，并及時(shí)運(yùn)浮現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)文明。三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保1)噪聲控制辦法A、合理安排作業(yè)時(shí)間，在夜間避免進(jìn)行噪音（<45dB）較大工作。B、夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。C、派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。D、在施工高峰期，定期運(yùn)用聲級(jí)器進(jìn)行環(huán)境監(jiān)控（噪音原則符合《工業(yè)公司噪聲衛(wèi)生原則》）規(guī)定。E、嚴(yán)格按市關(guān)于環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。2）施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染辦法A、施工中清理施工垃圾時(shí)，使用封閉專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，禁止隨意凌空拋撒導(dǎo)致?lián)P塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。B、拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。C、散水泥和其她易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)，如露天存儲(chǔ)應(yīng)采用防潮地坪嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)送和裝卸時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。D、施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵季節(jié)，施工場(chǎng)地采用灑水降塵。3）施工現(xiàn)場(chǎng)防止水污染辦法A、攪拌機(jī)廢水排放控制凡在施工場(chǎng)地進(jìn)行攪拌作業(yè)，必要在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)送車清洗處設(shè)立沉淀池。排放廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)解決泥漿水，禁止直接排入都市排水設(shè)施和河流。B、乙炔發(fā)生罐污水排放控制作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制污水流向，施工現(xiàn)場(chǎng)由于氣焊使用乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生污水禁止隨處傾倒，規(guī)定專用容器集中存儲(chǔ)，倒人沉淀池解決，以免污染環(huán)境。C、油漆油料庫(kù)防滲漏控制施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立專用油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)禁止放置其她物資，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏特殊解決，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。（4）不影響酒店正常辦公辦法本工程位置在酒店內(nèi)，在施工過(guò)程中，干擾限度相稱大，施工機(jī)械噪音、粉塵、施工垃圾解決尤為重要，我公司將嚴(yán)格按照廣州市文明施工工地有關(guān)規(guī)定及業(yè)主規(guī)定文明施工管理規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪聲大設(shè)備進(jìn)行防噪解決，噪聲大工作放于非工作時(shí)間進(jìn)行，施工中使用加工設(shè)備設(shè)立除塵裝置，清運(yùn)垃圾必要使用噴灑后方可運(yùn)送，細(xì)散顆粒材料裝卸運(yùn)送必要要遮蓋，現(xiàn)場(chǎng)專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染減少到最小限度。教誨員工要時(shí)刻注意公司形象，施工人員要統(tǒng)一著裝，出入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴好出入證，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主統(tǒng)一管理。在材料搬運(yùn)過(guò)程中，要盡量減少噪音和粉塵污染，做到隨時(shí)清理，保持入口、通道干凈。第四章：綜合管理一、組織管理（1）我公司將選派骨干力量及時(shí)進(jìn)了主現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工等工作。（2）咱們公司上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對(duì)建好**酒店裝修改造工程具備各方面信心和決心，隨時(shí)服從建設(shè)單位和項(xiàng)目部擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完畢該任務(wù)實(shí)行。（3）公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)，除在對(duì)項(xiàng)目部賦于人、財(cái)、物管理和使用權(quán)益，還將在核心部位、核心時(shí)刻親臨現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中關(guān)于技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等問(wèn)題，保證人民大會(huì)堂工程施工迅速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。（4）進(jìn)入項(xiàng)目部全體管理人員將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)分管內(nèi)容作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包，責(zé)任、管理、崗位和分派掛鉤，和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)可以依照建設(shè)單位、監(jiān)理提出理由進(jìn)行處分，調(diào)離和獎(jiǎng)勵(lì)；并將隨工程施工不同步位進(jìn)行增派和調(diào)節(jié)管理人員和部門；公司范疇內(nèi)管理人員和班組將隨時(shí)按工程需要進(jìn)行調(diào)配。二、質(zhì)量管理（1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，顧客至上創(chuàng)信譽(yù)”精神，對(duì)的解決好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”質(zhì)量控制原則，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量?！袢?jí)監(jiān)理各施工隊(duì)技術(shù)監(jiān)理——總承包部質(zhì)量監(jiān)理——建設(shè)單位委托社會(huì)監(jiān)理。●五步到位在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到:操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；核心部位檢查、驗(yàn)收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。三、技術(shù)管理（1）項(xiàng)目選派總工程師為主班子，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)施工方案，并經(jīng)參加工程建設(shè)骨干進(jìn)行討論研究后，達(dá)到科學(xué)合理。（2）重要部位實(shí)行總工程師批準(zhǔn)令，對(duì)重要部位吊裝、重要設(shè)備安裝等必要通過(guò)工程師訂立批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（3）依托和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員聰穎才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種通過(guò)討論擬定施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中領(lǐng)先和指引作用。四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理貫徹各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教誨，制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員工作責(zé)任感，消除各種也許導(dǎo)致不良后果隱患。五、籌劃管理以總承包合同確認(rèn)總工期及總承包部控制籌劃為根據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和籌劃調(diào)節(jié)。六、現(xiàn)場(chǎng)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目施工中，獲得了建設(shè)單位及社會(huì)好評(píng)，樹立了良好公司形象。同樣，在本施工過(guò)程中，咱們將繼承發(fā)揚(yáng)此前良好老式，在保證質(zhì)量、安全及進(jìn)度同步，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理規(guī)定，文明施工，解決協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。七、工程成本控制管理本工程在實(shí)行全過(guò)程中，以搞好工程管理為基本，保證工程質(zhì)量為主線，堅(jiān)持公司是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會(huì)計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少揮霍，減少消耗，不斷創(chuàng)新，對(duì)工程成本控制根據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動(dòng)態(tài)管理，并著重控制四個(gè)環(huán)節(jié):（1）工程報(bào)價(jià)單位與總價(jià)控制；（2）工程款支付數(shù)量與質(zhì)量控制；（3）工程款使用流向與籌劃控制；（4）工程決算與產(chǎn)品交付控制。第五章：產(chǎn)品保護(hù)管理由于該工程工序繁雜且施工隊(duì)伍較多，為保證工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，避免返工，產(chǎn)品保護(hù)是達(dá)到質(zhì)量目的重要環(huán)節(jié)。依照以往經(jīng)驗(yàn)及該工程實(shí)際特點(diǎn)，特制定如下產(chǎn)品保護(hù)方案。(1)實(shí)行樓層成品保護(hù)員制度，派專人進(jìn)行監(jiān)督檢查；(2)實(shí)行進(jìn)樓允許證制度，杜絕盲目施工或閑雜人員進(jìn)入并實(shí)現(xiàn)可追溯性；(3)實(shí)行工序交接單制度，避免因工作失誤導(dǎo)致返工；(4)合理安排工序，盡量避免交叉作業(yè)，減少破壞；詳細(xì)保護(hù)辦法如下:一、材料存儲(chǔ)保護(hù)辦法（1）木材存儲(chǔ)1)應(yīng)在干燥、平坦、堅(jiān)實(shí)場(chǎng)地上或庫(kù)內(nèi)堆放，垛基不低于400mm，垛高不超過(guò)3m，以便防腐防潮。2)應(yīng)按樹種及材種級(jí)別、規(guī)格分別一頭齊碼放，板方材順垛應(yīng)有斜坡；方垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大木材應(yīng)留空隙；有含水率規(guī)定應(yīng)放在料庫(kù)或料棚內(nèi)。3)選取堆放點(diǎn)時(shí)，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及有明火地方，并有禁止煙火標(biāo)志消防設(shè)備，防止火災(zāi)。（2）玻璃存儲(chǔ)1)按品種、規(guī)格、級(jí)別定量順序碼放在干燥通風(fēng)庫(kù)房?jī)?nèi)；如暫時(shí)露天存儲(chǔ)時(shí)，必要下墊上苫；禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起。2)碼放時(shí)應(yīng)箱蓋向上，不準(zhǔn)歪斜或平放，不應(yīng)承受重壓或碰撞；垛高:2-3mm厚不超過(guò)3層，4～6mm厚不超過(guò)2層；底墊木不不大于10cm；散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存儲(chǔ)。3)經(jīng)常檢查保管狀況，遇有潮濕、霉斑、破碎玻璃應(yīng)及時(shí)解決。4)裝車運(yùn)送時(shí)應(yīng)使包裝箱直立，箱頭向前，箱間靠攏，切忌搖晃和碰撞；裝卸搬運(yùn)時(shí)應(yīng)直立并輕拿輕放。（3）水暖器材存儲(chǔ)1)按品種、規(guī)格、型號(hào)順序整潔碼放，交錯(cuò)互咬，顛倒重碼，高度不超過(guò)1.5m；散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過(guò)1m。2)對(duì)于小口徑及帶絲扣配件，要保持包裝完整，防止磕碰潮濕。（4）油漆涂料及化工材料存儲(chǔ)1)按品種、規(guī)格，存儲(chǔ)在干燥、通風(fēng)、陰涼倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)格與火源、電源隔離，溫度應(yīng)保持在5～30℃之間。2)保持包裝完整及密封，碼放位置要平穩(wěn)牢固，防止傾斜與碰撞；應(yīng)先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格控制保存期；油漆應(yīng)每月倒置一次，以防沉淀。3)應(yīng)有嚴(yán)格防火、防水、防毒辦法，對(duì)于劇毒品、危險(xiǎn)品須設(shè)專庫(kù)存儲(chǔ)，并有明顯標(biāo)志。（5）防水材料存儲(chǔ)瀝青料底應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整，并與自然地面隔離，禁止與其她大堆料混雜。其她防水材料可按油漆化工材料保管存儲(chǔ)規(guī)定執(zhí)行。（6）其她輕質(zhì)裝修材料存儲(chǔ)1)應(yīng)分類碼放整潔，底墊木不低于10cm，分層碼放時(shí)高度不超過(guò)1.8m。2)應(yīng)具備防水、防風(fēng)辦法，應(yīng)進(jìn)行圍擋、上苫；石膏制品應(yīng)存儲(chǔ)在庫(kù)房或料棚內(nèi)，豎立碼放。二、裝飾階段重要施工部位保護(hù)辦法（1）涂刷頂棚、墻面產(chǎn)品保護(hù)1）刷涂前應(yīng)將己安裝好燈具、電盒等包裹好，防止污染。2）一定要將門窗等室內(nèi)己完壁柜、暖氣罩、窗簾盒等遮蓋嚴(yán)實(shí)，門窗洞口在涂刷前刷出口圈。3）己竣工地面在涂刷前要覆蓋嚴(yán)實(shí)，防止落漿。4）涂刷墻面未干前室內(nèi)不得清掃地面，以免污染墻面。5）涂刷墻面后，禁止室內(nèi)地面潑水，上一層地面洞口未堵塞嚴(yán)實(shí)前不得涂刷墻面、頂棚涂料。（2）石材產(chǎn)品保護(hù)1）石材墻面、門套等安裝完后，應(yīng)對(duì)所有陽(yáng)角及時(shí)用木板保護(hù)，同步要清理干凈殘留在門框、扇砂漿。2）對(duì)于采用硅酮膠、玻璃膠、石材膠墻面要注意，不要涂抹在裝飾墻面上或窗間垛上，也不要涂滴在面磚上或金屬門窗上。如不小心涂在上面，一定要及時(shí)清理干凈，并用溶劑擦洗干凈。3）石材墻面鑲貼完畢后要好及時(shí)貼紙或貼塑料薄膜進(jìn)行保護(hù)，防止污染。4）拆除架子時(shí)注意不要碰撞墻面。（3）墻面貼面磚產(chǎn)品保護(hù)1）搬運(yùn)面磚時(shí)，裝卸車要穩(wěn)當(dāng)，輕拿輕放，在樓層內(nèi)運(yùn)送必要把車腿用軟物包扎保護(hù)，防止磕碰地面；2）各抹灰層在凝結(jié)前應(yīng)防止快干、曝曬、撞擊和振動(dòng)。3、墻陽(yáng)角和門口處，用聚苯板和木板保護(hù)，以免碰壞；4）水電、通風(fēng)、設(shè)備安裝應(yīng)在墻面磚鑲貼之前完畢。5）拆除架子時(shí)注意不要碰撞墻面。（4）油漆粉刷成品保護(hù)1）每遍油漆前，都應(yīng)將地面、窗臺(tái)清掃干凈，防止塵土飛揚(yáng)，影響油漆質(zhì)量。2）每遍油漆后，都應(yīng)將門扇用梃鉤鉤住，防止門扇、框油漆粘結(jié)，破壞漆膜。3）油漆涂刷后應(yīng)將地面上或窗臺(tái)上及碰在墻上油點(diǎn)清刷干凈。4）在施工油漆前，對(duì)油漆涂刷區(qū)域要窗臺(tái)、地面進(jìn)行覆蓋，防止油漆落到地面，對(duì)木門框油漆涂刷，門框邊要塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，防止油漆污染墻面。5）油漆涂刷后，要派專人行保護(hù)。對(duì)下一步工序施工必要簽定成品保護(hù)合同。（5）木門產(chǎn)品保護(hù)1)所有門框安裝后要采用三合板將其包起來(lái)，采用汽釘槍釘牢，禁止采用大釘固定。2)門框扇進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善保管，規(guī)定入庫(kù)存儲(chǔ)，應(yīng)離開地面20cm，并墊平，按使用先后順序?qū)⑵浯a放整潔。3)安裝門扇時(shí)應(yīng)輕拿輕放防止損壞成品，整修門扇時(shí)不得硬撬，以免損壞門扇及五金件。4)門框扇安裝完后規(guī)定加強(qiáng)保護(hù)，防止腳手架砸碰損壞。5)五金安裝應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，安裝完后注意成品保護(hù)，噴刷涂料時(shí)要加以遮蓋保護(hù)，防止污染。6)門扇安裝好之后，不得在室內(nèi)使用手推車。7)對(duì)門框扇保護(hù)，規(guī)定除項(xiàng)目加強(qiáng)專人保護(hù)外，規(guī)定各施工隊(duì)對(duì)在施工完每一道工序，交由項(xiàng)目一份書面答復(fù)，報(bào)告已完畢這一道工序，交由下一道工序使用者，下一道工序施工人員要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，對(duì)其中任何損壞，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。（6）內(nèi)墻抹灰產(chǎn)品保護(hù)1)門窗框上殘存砂漿應(yīng)及時(shí)清理干凈。金屬門框扇如保護(hù)膜己脫落，規(guī)定粘貼保護(hù)膜，嵌縫用中性砂漿及時(shí)進(jìn)行清理，并用棉絲對(duì)污染框體擦洗干凈。2)翻拆架子時(shí)要小心，防止損壞己抹好水泥墻面，并應(yīng)及時(shí)采用保護(hù)辦法，防止因工序穿插污染和損壞，特別對(duì)邊角處應(yīng)釘木板進(jìn)行保護(hù)。3)各抹灰層在強(qiáng)度未上來(lái)之前，應(yīng)防止曝曬、水沖、撞擊及水電打孔作業(yè)。4)油工刷油漆時(shí)注意油漆桶不要從架子上碰下去，防止污染墻面。5)抹灰工序在施工完畢后，也一定交由下一道工序施工者，防止下一道工序施工損壞墻面，對(duì)不書面交工抹灰墻面，將視為未交工墻面，下一道工序如有損壞，將由抹灰人負(fù)責(zé)修補(bǔ)。三、給排水、電氣系統(tǒng)產(chǎn)品保護(hù)辦法（1）給水管道安裝保護(hù)辦法預(yù)制加工好干、立、支管，要分項(xiàng)按編號(hào)排放整潔，用方木墊好，不許大管壓小管碼放，并應(yīng)防止腳踏、物砸；安裝好管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其她用途受力點(diǎn)；管道在噴漿前要加以保護(hù)，防止灰漿污染管道；閥門手輪在安裝時(shí)卸下，交工前統(tǒng)一安裝好；水表有保護(hù)辦法，系統(tǒng)試壓時(shí)暫時(shí)將水表拆下，統(tǒng)一在交工前裝好。（2）排水管道安裝保護(hù)辦法預(yù)留管口暫時(shí)絲堵不得隨意打開，以防掉進(jìn)雜物導(dǎo)致管道堵塞；預(yù)制好管道要碼放整潔、墊平、墊牢，不許用腳踩或物壓，也不得雙層平放；不許在安裝好托、吊管道上搭設(shè)支、吊架或拴吊物品。（3）衛(wèi)生潔具安裝保護(hù)辦法潔具在搬運(yùn)和安裝時(shí)要防止磕碰，安裝后潔具排水口應(yīng)用防護(hù)用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損失；在釉面磚墻面上剔孔洞時(shí)；用手電鉆或小鏨子輕剔掉釉面，待剔至磚底層時(shí)方可用力，但不能過(guò)猛，以免將面層剔碎或振落成空鼓現(xiàn)象；潔具穩(wěn)裝后，為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件在竣工前統(tǒng)一安裝；安裝完潔具加以保護(hù)，防止瓷面受損和整個(gè)潔具損壞；通水實(shí)驗(yàn)前檢查地漏與否暢通，分戶閥門與否關(guān)好，然后層段分戶分房間逐個(gè)進(jìn)行通水實(shí)驗(yàn)，以免漏水使裝修工程受損；在冬季室內(nèi)不通暖時(shí)，各種潔具必要將水放干凈；存水彎無(wú)積水，以免將潔具和存水彎凍裂。（4）管道防腐和保溫保護(hù)辦法保溫材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得雨淋或存儲(chǔ)在潮濕場(chǎng)合；明裝管道保溫，土建若噴漿在后，應(yīng)有防止污染保溫層辦法；已做好防腐層管道及設(shè)備之間要隔開，不得粘連，以免破壞防腐層；刷油前先清理好周邊環(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)，保持清潔；如遇大風(fēng)、雨、舞、雪等天氣不得安排露天作業(yè)；涂漆管道、設(shè)備或容器，漆層在干燥過(guò)程中防止凍結(jié)、撞擊、振動(dòng)和溫度激烈變化；焊接鋼管進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格準(zhǔn)用后均按設(shè)計(jì)規(guī)定刷防腐涂料。（5）電氣專業(yè)產(chǎn)品保護(hù)現(xiàn)澆墻、板配管時(shí)，不得踩壞鋼筋，不得切斷鋼筋，必要斷筋時(shí)應(yīng)請(qǐng)示土建專業(yè)負(fù)責(zé)人；澆筑混凝土?xí)r，電氣專業(yè)應(yīng)有專人看守，防止損壞管盒；剔槽打洞時(shí)，不得過(guò)大，以免影響構(gòu)造；電氣安裝要帶手套，不得污染墻、地面及頂棚；刷漆時(shí)，要保護(hù)好其她專業(yè)成品；使用梯子時(shí)，底腳采用保護(hù)辦法，以免損壞地面；搬運(yùn)材料、器具時(shí)，不能碰壞門窗等；預(yù)埋管口采用可靠保護(hù)辦法，防止進(jìn)雜物；禁止擅自破壞電氣專業(yè)管線和設(shè)備；穿線時(shí)不得污染設(shè)備和建筑物品；在接、焊、包所有完畢后，應(yīng)將導(dǎo)線接頭盤入盒箱內(nèi)，并用紙封堵嚴(yán)實(shí)，以防止污染，同步防止盒箱內(nèi)進(jìn)水；配電箱盤安裝后應(yīng)采用保護(hù)辦法，避免破壞、弄臟電器具和儀表；安裝箱（盤）面板時(shí)（或貼臉時(shí)）應(yīng)保持墻面整潔；安裝接地體時(shí)不得破壞散水和外墻裝修；安裝開關(guān)、插座時(shí)不得破壞墻，保持墻面清潔；燈具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要輕拿輕放，安裝時(shí)不能破壞建筑物門窗或墻壁；安裝完畢后不得再次噴漿。四、對(duì)原建筑及安裝項(xiàng)目成品專項(xiàng)保護(hù)辦法本裝飾工程具備分項(xiàng)多，與安裝各分項(xiàng)配合多等特點(diǎn)，裝飾工程是最后一道工序，對(duì)原建筑及安裝項(xiàng)目成品保護(hù)工作就顯得尤為重要。對(duì)原建筑成品保護(hù)重要是不破壞原建筑主體構(gòu)造，重要有如下幾點(diǎn)辦法：1、吊頂工程中，采用預(yù)埋與彈線同步進(jìn)行辦法，有效控制放線定位對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋損壞，采用預(yù)應(yīng)力鋼筋探測(cè)儀（局部已采用了預(yù)埋），從而進(jìn)行有效控制。吊頂也依照設(shè)計(jì)規(guī)定，做到不超重，保證工程質(zhì)量同步，對(duì)土建主體也做到最大保護(hù)工作。2、墻地面工程中，原則上不進(jìn)行改動(dòng)，如建設(shè)單位規(guī)定，可在設(shè)計(jì)批準(zhǔn)前提下進(jìn)行局部改動(dòng)，不經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)或設(shè)計(jì)不批準(zhǔn)，堅(jiān)決不進(jìn)行改動(dòng)。改動(dòng)位置，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行解決，保證工程質(zhì)量，同步做好防護(hù)辦法，以防浮現(xiàn)安全事故。3、如下某些不能進(jìn)行改動(dòng)衛(wèi)生間、樓梯間、電器配電機(jī)房、管道間等處均不對(duì)土建構(gòu)造進(jìn)行改動(dòng)。第六章：設(shè)計(jì)配合管理招標(biāo)單位對(duì)總包單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)?？偘鼏挝慌c設(shè)計(jì)單位均受雇于招標(biāo)單位，對(duì)招標(biāo)單位負(fù)責(zé)；總包單位將與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)配合與協(xié)作，施工過(guò)程中，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不相符地方通過(guò)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，協(xié)助設(shè)計(jì)人做好設(shè)計(jì)圖紙變更，并提出合理優(yōu)化建議，盡量減少工程造價(jià)，為招標(biāo)單位節(jié)約資金；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人參加某些核心工序檢查驗(yàn)收，聽(tīng)取她們意見(jiàn)與建議，對(duì)設(shè)計(jì)人提出好建議結(jié)合工程實(shí)際加以實(shí)行，對(duì)檢查中提出問(wèn)題加以整治。1、我方在與設(shè)計(jì)溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位意圖及規(guī)定，能就此提出符合設(shè)計(jì)規(guī)定施工實(shí)行方案。2、主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3、對(duì)施工中浮現(xiàn)狀況，除按駐場(chǎng)監(jiān)理規(guī)定及時(shí)解決外，還應(yīng)積極修正也許浮現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果規(guī)定，進(jìn)行分部驗(yàn)收、半途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、依照建設(shè)單位指令，設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等選型、選材和定貨，參加新材料定樣采購(gòu)工作。5、協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決問(wèn)題，協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起其她變化。第七章：竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案管理竣工資料由總承包按業(yè)主和城建檔案館歸檔規(guī)定制定統(tǒng)一目錄，各專業(yè)分包單位按照總承包總體安排做好各項(xiàng)資料整頓工作，最后再由總承包進(jìn)行審核、匯總。一、竣工驗(yàn)收（1）竣工驗(yàn)收內(nèi)容工程竣工驗(yàn)收是指建設(shè)工程依照國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)及工程建設(shè)規(guī)范、原則規(guī)定，已經(jīng)所有完畢工程設(shè)計(jì)規(guī)定和合同商定各項(xiàng)內(nèi)容，并獲得政府關(guān)于主管部門（或其委托機(jī)構(gòu)）出具工程質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗(yàn)收文獻(xiàn)或準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)后，由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他關(guān)于方面專家進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)工程實(shí)物及技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查。各專業(yè)分包單位在工程設(shè)計(jì)和合同商定各項(xiàng)內(nèi)容完畢后，在十五個(gè)工作日內(nèi)提供完整一套竣工資料給總承包項(xiàng)目部檢查，符合檔案館及代建單位規(guī)定后提交給監(jiān)理公司審查。并由監(jiān)理公司組織進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，待驗(yàn)收完畢后并入總體工程竣工驗(yàn)收中一并交工。（2）竣工驗(yàn)收組織1）單位（子單位）工程按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、合同商定竣工后，施工單位自行進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并整頓工程施工技術(shù)管理資料，送質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)抽查。2）施工單位在收到質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)抽查意見(jiàn)書面告知后符合質(zhì)量驗(yàn)收條件，填寫《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核后，向建設(shè)單位申請(qǐng)辦理工程驗(yàn)罷手續(xù)。3）監(jiān)理單位在工程質(zhì)量驗(yàn)收前整頓完整質(zhì)量監(jiān)理資料，并對(duì)所監(jiān)理工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，編寫《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》并提交給建設(shè)單位。4）勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位訂立設(shè)計(jì)變更告知書進(jìn)行檢查，并向建設(shè)單位提交《質(zhì)量檢查報(bào)告》。5）建設(shè)單位在收到上述各關(guān)于單位資料和報(bào)告后，對(duì)簽合工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他關(guān)于方面專家構(gòu)成質(zhì)量驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。并將驗(yàn)收構(gòu)成員名單、驗(yàn)收方案等內(nèi)容工程質(zhì)量驗(yàn)收籌劃書送交質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)。6）驗(yàn)收組聽(tīng)取建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位關(guān)于工程履行合同狀況和在工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況報(bào)告。7）驗(yàn)收組審視建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位工程檔案資料。8）實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。9）驗(yàn)收組對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員訂立工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)。并向負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提交單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。二、竣工資料（1）整頓目的工程資料完整精確系統(tǒng)，滿足業(yè)主和城建檔案館歸檔規(guī)定，工程施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，一方面達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板工程原則，保證工程魯班獎(jiǎng)工程規(guī)定。（2）資料內(nèi)容1）工程技術(shù)檔案資料重要內(nèi)容是：開工報(bào)告、竣工報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員聘請(qǐng)文獻(xiàn)；施工組織設(shè)計(jì)；圖紙會(huì)審記錄；技術(shù)交底記錄；設(shè)計(jì)變更告知；技術(shù)核定單；定位測(cè)量記錄；基本解決記錄；防水工程抗?jié)B實(shí)驗(yàn)記錄；工程復(fù)核記錄；質(zhì)量事故解決記錄；施工日記；建設(shè)工程施工合同，補(bǔ)充合同；工程質(zhì)量保修書；工程預(yù)(結(jié))算書；竣工項(xiàng)目一覽表；施工項(xiàng)目總結(jié)等。2）工程質(zhì)量保證資料收集和整頓，涉及原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等質(zhì)量證明和進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，這些資料全面反映施工全過(guò)程中質(zhì)量保證和控制狀況。各專業(yè)工程質(zhì)量保證資料重要內(nèi)容是：建筑采暖衛(wèi)生重要質(zhì)量保證資料：材料、設(shè)備出廠合格證；管道、設(shè)備強(qiáng)度、焊口檢查和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)記錄；系統(tǒng)清洗記錄；排水管灌水、通水、通球?qū)嶒?yàn)記錄；衛(wèi)生潔具盛水實(shí)驗(yàn)記錄；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。建筑電氣安裝重要質(zhì)量保證資料：重要電氣設(shè)備、材料合格證；電氣設(shè)備實(shí)驗(yàn)、調(diào)節(jié)記錄；絕緣、接地電阻測(cè)試記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。工程檢查評(píng)估資料收集和整頓，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量原則對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及室外工程規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)行分類組卷時(shí)，工程檢查評(píng)估資料應(yīng)涉及如下內(nèi)容：質(zhì)量管理體系檢查記錄；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄；安全和功能檢查資料核查及抽查記錄；觀感質(zhì)量綜合檢查記錄等。（3）管理規(guī)定1）工程實(shí)物質(zhì)量要堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定，并且內(nèi)業(yè)質(zhì)量保證資料和施工技術(shù)資料也必要符合條件，能為工程實(shí)物質(zhì)量提供保證根據(jù)。2）工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估資料收集整頓，嚴(yán)格按照《廣州市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》和廣州市編制建筑安裝工程施工檔案和資料詳細(xì)規(guī)定及作法。3）總承包項(xiàng)目部在工程開始階段，成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)評(píng)資料收集整頓保證辦法。各分項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行，整個(gè)施工過(guò)程必要對(duì)資料整頓與否及時(shí)、系統(tǒng)、全面、原則等進(jìn)行監(jiān)控。4）依照關(guān)于規(guī)定和工程特點(diǎn)，按照驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評(píng)估資料、竣工圖、聲像資料分類原則編制各分部工程技術(shù)資料匯編目錄清單。5）應(yīng)用計(jì)算機(jī)資料管理系統(tǒng)軟件和文字、表格解決軟件，以及復(fù)印機(jī)等當(dāng)代化辦公工具，實(shí)現(xiàn)歸檔文字材料除有關(guān)人員簽字外，所有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。6）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)資料室，配備統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，保證資料管理有序，不散失，不受潮，不高溫暴曬，清潔整潔。7）為使形成質(zhì)量評(píng)估資料規(guī)范，質(zhì)量部門組織單位質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家評(píng)估原則，施工驗(yàn)收規(guī)范。8）加強(qiáng)中間檢查監(jiān)控，質(zhì)量部在施工中定期檢查質(zhì)量評(píng)估資料，對(duì)內(nèi)容不全、手續(xù)簽證不完整、填寫不原則、評(píng)估用詞含糊、質(zhì)量級(jí)別與實(shí)物質(zhì)量不相符，要令其重新評(píng)估。三、竣工備案管理（1）備案規(guī)定工程竣工后，依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》等文獻(xiàn)，向廣州市建設(shè)委員會(huì)備案機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。我司將依照招標(biāo)文獻(xiàn)搞好備案工作。并定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)展工作。備案內(nèi)容如下：1）已完畢設(shè)計(jì)規(guī)定和合同商定各項(xiàng)內(nèi)容；2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3）由監(jiān)理公司出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；4）工程勘察、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)質(zhì)量檢查報(bào)告；5）經(jīng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)抽查完整質(zhì)量控制和工程管理資料；6）施工單位訂立工程質(zhì)量保修書；7）由安監(jiān)站出具單位工程施工安全評(píng)價(jià)書；（2）備案程序1）質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量驗(yàn)收后，向備案機(jī)關(guān)提交建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。2）建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)提交備案資料，備案機(jī)關(guān)在收齊、驗(yàn)證備案文獻(xiàn)和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告后在備案表上訂立備案意見(jiàn)。（3）備案資料內(nèi)容及規(guī)定1）房屋建筑工程質(zhì)量保修書依照建設(shè)部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定：房屋建筑工程質(zhì)量保修，是指對(duì)房屋建筑工程（涉及裝修工程）質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)；房屋建筑工程在保修范疇和保修期限內(nèi)浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)。2）建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)在工程質(zhì)量保修書中商定保修范疇、保修期限及保修責(zé)任，在正常使用條件下，房屋建筑工程最低保修期限為：A、地基基本工程和主體構(gòu)造工程，為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定和該工程合理使用年限。B、屋面防水工程、有防水規(guī)定衛(wèi)生間、房間和外墻面防滲漏，為5年。C、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采曖期、供冷期。D、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年。E、裝修工程為2年。F、基它項(xiàng)目保修期限由建設(shè)單位和施工單商定。竣工驗(yàn)收資料中應(yīng)附房屋建筑工程保修書，若為復(fù)印應(yīng)加蓋公章及經(jīng)手人簽名；在竣工驗(yàn)收備案時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)向備案機(jī)關(guān)提交房屋建筑工程質(zhì)量保修書。3）工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表，施工單位在收到質(zhì)量監(jiān)機(jī)構(gòu)抽查意見(jiàn)書面告知后，對(duì)符合質(zhì)量驗(yàn)收條件，填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、公