2021年管理會計形成性考核試題

一．單項選取題

1．下列選項中，（B）不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生。

A．變動成本法B．經(jīng)濟(jì)增長值C．本量利分析D．預(yù)算控制

2．管理睬計基本內(nèi)容不涉及（D）。

A．成本控制B．經(jīng)營預(yù)測C．預(yù)算管理D．成本核算

3．當(dāng)代公司會計兩大分支：除了財務(wù)會計尚有（C）。

A．財務(wù)管理B．預(yù)算會計C．管理睬計D．成本會計

4．管理睬計會計主體不涉及（C）。

A．負(fù)責(zé)人B．個別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個別部門

5．下列哪個選項不屬于管理睬計和財務(wù)會計區(qū)別內(nèi)容（D）。

A．會計主體不同B．核算根據(jù)不同C．法律效力不同D．最后目的不同

6．管理成本是對公司為了特殊管理目而引入或建立各類成本概念總稱。管理成本內(nèi)容不涉及（B）。

A．決策成本B．預(yù)測成本C．控制成本D．責(zé)任成本

7．通過成本性態(tài)分析，把公司所有成本最后分為（B）

A．變動成本和銷售成本B．變動成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D銷售成本和生產(chǎn)成本

8．租賃費屬于（A）。

A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C．技術(shù)性變動成本D．酌量性變動成本

9．低坡式混合成本又稱（C）。

A．半變動成本B．半固定成本C．延期變動成本D．曲線式混合成本

10．歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)一種定量分析辦法。歷史資料分析法不涉及（A）。

A．直接分析法B．高低點法C．散布圖法D．回歸直線法

11．變動生產(chǎn)成本不涉及如下哪個選項（C）。A．直接人工B．直接材料C．制造費用D．變動性制造費用

12．在完全成本法下，其利潤表所提供中間指標(biāo)是(B)。

A.貢獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C．營業(yè)利潤D．期間成本

13．如果某期按變動成本法計算營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算營業(yè)利潤為（A或B）。

A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元

14．下面哪種表述不屬于變動成本法長處（D）。

A.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，促使公司注重銷售工作

B.提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制

C.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策

D.變動成本法產(chǎn)品成本觀念符合會計準(zhǔn)則

15．變動成本率和貢獻(xiàn)毛益率關(guān)系是（D）。

A.變動成本率不不大于貢獻(xiàn)毛益率B．變動成本率不大于貢獻(xiàn)毛益率

C．變動成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于1

16．保本點體現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（C）。

A.實際銷售量B．實際銷售額C．保本銷售額D．預(yù)測銷售額

17某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應(yīng)銷售(B)件產(chǎn)品。

A.200B．C．100D．1000

18．在計算保本銷售量時公式分母可以是(A)。

A.單位貢獻(xiàn)毛益B．單位變動成本C．貢獻(xiàn)邊際率D．固定成本

19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位變動成本為50元，單價為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)節(jié)為（C）。

A.10元B．96元C．90元D．60元

20．多品種本量利分析辦法中，哪種辦法必要先計算產(chǎn)品保本銷售額（D）。

A.聯(lián)合單位法B．分算法C．重要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法

21．經(jīng)營預(yù)測成果表述必要清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測什么特點（C）。

A.預(yù)見性B.相對性C.明確性D.客觀性

22．在進(jìn)行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A）。

A.信用政策B.市場需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢D.公司市場占有率

23．在產(chǎn)品通過一定期間推廣后來，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長，是指產(chǎn)品生命哪個周期（B）。

A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期

24．某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售臺燈為6000臺，本來預(yù)測該月銷售量為5500臺，則預(yù)測6月銷售量為（B或C）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。

A.5500B．5700C.5800D.6500

25．某服裝生產(chǎn)公司，實際銷售收入20萬元，預(yù)測銷售收入增長率為10%，預(yù)測銷售利潤率為8%，預(yù)測目的利潤（D）萬元。

A.1.86B．2.06C.2.16D.1.76

26．已知某公司、和貢獻(xiàn)毛益總額分別為500萬元、570萬元和600萬元，三年相相應(yīng)利潤分別200萬元、300萬元和300萬元；經(jīng)營杠桿系數(shù)（B或C）。

A．2.5B．1.9C．2D．3

27．由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成成本差別，稱為(C)。

A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本

28．短期經(jīng)營中，如果固定成本為有關(guān)成本，（C）不能用來進(jìn)行短期決策分析。

A.差量分析法B.有關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法D.利潤總額對比法

29．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（B）狀況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價不不大于其單位變動成本B．單位貢獻(xiàn)毛益不大于零

C.收入不不大于其成本D.貢獻(xiàn)毛益額不不大于零

30在產(chǎn)品市場生命周期中，（D）咱們需要采用降價定價方略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。

A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期

31．（A）導(dǎo)向定價方略是針對對手狀況，區(qū)別對待，恰當(dāng)定價。

A．競爭B．需求C．利益D．成本

32．在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）÷完全成本。

A.變動成本B.銷售毛利C.固定成本D.貢獻(xiàn)毛益

33.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策特點不涉及（B）。

A.投入多B.回報快C.周期長D.風(fēng)險高

34．(C)是按復(fù)利計算某一特定金額在若干期后本利和。

A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值

35．下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。

A.[(F/A,i,n+1)-1]B.[(P/A,i,n+1)-1]C.[(F/A,i,n-1)+1]D.[(P/A,i,n-1)+1]

36．某股票每年股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A）時才樂意買？假設(shè)銀行存款利率為10%。

A．80B．100C．90D．85

37.鈔票流量作為評價投資項目基本性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中假設(shè)不涉及（C）。

A.全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項目計算期時期假設(shè)D.鈔票流量符號假設(shè)

38．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子教誨基金，假定期限為，10%年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15．937。到第末，可用于孩子教誨資金額為（D）元。

A．12970B．50000C．50000D．79685

39．在長期投資決策評價指標(biāo)中，哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。

A.內(nèi)含報酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)

40．進(jìn)行投資決策時，采用投獲利指數(shù)評價方案與否可行原則是（C）。

A．投資方案獲利指數(shù)＜1B．投資方案獲利指數(shù)＜0C．投資方案獲利指數(shù)≥1D．投資方案獲利指數(shù)≥0

41．全面預(yù)算涉及財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容。

A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算

42．財務(wù)預(yù)算不涉及（C）。

A.預(yù)測利潤表B.鈔票收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表

43．預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個方面。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算分析C.預(yù)算評價D.預(yù)算勉勵

44．不受既有費用項目限制，可以調(diào)動各方面減少費用積極性和有助于公司將來發(fā)展，是指（C）辦法長處。

A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算

45．與零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是(A)。

A．增量預(yù)算B．固定預(yù)算C．彈性預(yù)算D．定期預(yù)算

46．預(yù)算控制原則不涉及（D）。

A.分級控制B.全員控制C.全程控制D.全面控制

47．預(yù)算控制辦法重要有三種類型，其中不涉及（D）。

A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)節(jié)控制D.預(yù)算變動控制

48．（B）是指從公司全范疇角度進(jìn)行成本控制原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制。

A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.全面性原則C.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則

49．原則成本控制重要是指對（D）進(jìn)行控制。

A.產(chǎn)品預(yù)算階段B.產(chǎn)品入庫階段C.產(chǎn)品銷售階段D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段

50．在采用變動成本法計算公司中，單位產(chǎn)品原則成本中不涉及（D）原則成本。

A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用

51.成本差別是指在原則成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生實際成本與（C）之間差額。

A.籌劃成本B.歷史成本C.原則成本D.預(yù)算成本

52.固定制造費用耗費差別是指固定制造費用實際金額與固定制造費用（A）之間差額。

A.預(yù)算金額B.歷史金額C.原則金額D.籌劃金額

53.（D）是指由存貨買價和運雜費等構(gòu)成成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。

A.缺貨成本B.訂貨成本C.儲存成本D.購買成本

54．公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為160元，每公斤材料年平均儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）公斤。

A．100B．200C．300D．400

55.（C）發(fā)生成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。

A．費用中心B．酌量性成本中心C．原則成本中心D．產(chǎn)品成本中心

56.利潤中心和投資中心區(qū)別在于，不對（A）負(fù)責(zé)。

A．投資效果B．收入C．利潤D．成本

57.在三種責(zé)任中心中，（A）中心組織形式普通不是法人。

A．成本中心B．利潤中心C．投資中心D．都具備法人資格

58.下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格表述不對的是（D）。

A.所涉及買賣雙方都同步存在于公司內(nèi)部B．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格實質(zhì)是一種管理工具

C.目是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格變動會影響公司利潤

59．以原則成本作為基價內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格重要合用于（D）。

A．自然利潤中心B．人為利潤中心C．投資中心D．成本中心

60．作業(yè)成本庫間接費用按（A）一一分派到各個產(chǎn)品。

A．成本動因B．原則成本C．間接工時D．直接工時

61．采用科學(xué)辦法預(yù)測公司將來發(fā)展必然性和也許性行為，是在描述管理睬計哪個目的（C）。

A．規(guī)劃目的B．控制目的C．預(yù)測目的D．決策目的

62．當(dāng)代管理睬計基本內(nèi)容涉及預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A）。

A．責(zé)任會計B．成本會計C．內(nèi)部會計D．外部會計

63．財務(wù)成本和管理成本是依照成本按其（A）分類。

A．應(yīng)用狀況B．經(jīng)濟(jì)用途C．與決策關(guān)系D．發(fā)生可否加以控制

64．在成本性態(tài)分析各種辦法中，必要先計算固定成本a，再計算單位變動成本b辦法是（B）。

A．直接分析法B．散布圖法C．回歸直線法D．高低點法

65．貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后余額。

A.變動成本B．固定成本C．期間成本D．所有成本

66．已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40％，固定成本總額為90000元，則公司保本量為（B）件。

A.200B．300C．500D．600

67．因果預(yù)測分析法是依照某項指標(biāo)與其她關(guān)于指標(biāo)之間互相依存來進(jìn)行預(yù)測一類分析辦法，在下列選項中，哪個不屬于因果預(yù)測分析法（B）。

A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.回歸分析法D.投入產(chǎn)出法

68．（D）只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定產(chǎn)品預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別食品、尋常生活用品和文具等。

A.移動加權(quán)平均法B.移動平均法C.指數(shù)平滑法D.算術(shù)平均法

69．在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿系數(shù)（B）。

A．上升B．下降C．不變D．成正比例變動

70．有關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營決策中必要予以充分考慮成本。有關(guān)成本不涉及（A）。

A．沉沒成本B．差量成本C．邊際成本D．專屬成本

71．短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低方案為優(yōu)。

A.差量分析法B.有關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法D.利潤總額對比法

72．某股票每年股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時才樂意買？假設(shè)銀行存款利率為8%

A．32B．50C．10D．200

73．當(dāng)某方案凈現(xiàn)值不不大于零時，其內(nèi)部收益率(D)。

A．也許不不大于零B．也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C．一定不大于零D．一定不不大于設(shè)定折現(xiàn)率

74．項目終結(jié)點凈鈔票流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生鈔票流量不涉及（A）。

A．項目投資額B．固定資產(chǎn)凈殘值收入C．稅后凈利D．墊付流動資金回收

75．銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）。

A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算C.特種決策預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算

76．與滾動預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是(B)。

A．增量預(yù)算B．定期預(yù)算C．彈性預(yù)算D．固定預(yù)算

77．原則成本作用不涉及（C）。

A．加強(qiáng)成本控制B．提高決策根據(jù)C．便于利潤計算D．可以簡化成本核算工作

78．下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)是（A）。

A．利潤B．可控成本C．剩余收益D．產(chǎn)品成本

79.在正常市場價格基本上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C）。

A．市場價格B．雙重價格C．協(xié)商價格D．成本價格

80．EVA與基于利潤公司業(yè)績評價指標(biāo)最大區(qū)別（A）。

A.將權(quán)益資本成本計入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為基本D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二．多項選取題

1．下列哪些辦法是在管理睬計發(fā)展階段才浮現(xiàn)（CD）。

A．經(jīng)濟(jì)增長值B．平衡計分卡C．變動成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法

2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計范疇（ABCDE）。

A．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價決策

3．管理睬計和財務(wù)會計區(qū)別涉及（BCDE）。

A．最后目的不同B．會計主體不同C．資料時效不同D．核算根據(jù)不同E．法律效力不同

4．制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生成本。制導(dǎo)致本按照成本項目分類，還可以細(xì)提成（ACE）。

A．直接材料B．折舊費C．制造費用D．修理費E．直接人工

5．將來成本是依照有關(guān)資料預(yù)先測算尚未實際發(fā)生成本。重要涉及（ACDE）。

A．原則成本B．實際成本C．預(yù)算成本D．估算成本E．籌劃成本

6．歷史資料分析法涉及（ABE）。

A．回歸直線法B．高低點法C．工程技術(shù)法D．直接分析法E．散布圖法

7．下列各項中，普通應(yīng)納入固定成本有(BD)。

A．直接材料B.折舊費C．單獨核算包裝物成本D．按產(chǎn)量法計提折舊E．廣告費

8．在保本銷售量計算中，需要如下哪些已知數(shù)(ABDE)。

A．固定成本B．實際銷售量C．營業(yè)利潤D．單價E．單位變動成本

9．從保本圖得知（DE）。

A.保本點左邊，收入不不大于成本，是賺錢區(qū)B.銷售量一定狀況下，保本點越高，賺錢區(qū)越大

C.變動成本越高，其她條件不變，保本點就會下降D.價格越高，其她條件不變，保本點就會下降

E．銷售量一定狀況下，保本點越低，賺錢區(qū)越大

10．在下列因素單獨變動時，不會對保本點會產(chǎn)生影響是（AC）。

A．銷售額B．單位變動成本C．銷售量D.固定成本E．單價11．經(jīng)營預(yù)測特點涉及（ABCE）。

A．預(yù)見性B.明確性C.相對性D.真實性E.靈活性

12．下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)測內(nèi)容（ABD）。

A．銷售預(yù)測B.成本預(yù)測C.收入預(yù)測D.利潤預(yù)測E.利息預(yù)測

13．歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（DE）屬于歷史資料分析法。

A．預(yù)測成本測算法B.定額測算法C.因素分析法D.一元回歸法E.多元回歸法

14.短期經(jīng)營決策分析重要特點有（BC）。

A.短期經(jīng)營決策是一種方案選取B.短期經(jīng)營決策分析必要著眼于將來

C.短期經(jīng)營決策要有明確目的D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確目的

E．以上均對的

15.影響短期經(jīng)營決策因素有（ABCDE）。

A．差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會成本E.重置成本

16．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（BCE）狀況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價不不大于單位變動成本B.貢獻(xiàn)毛益率不大于1C.變動成本不大于銷售收入D.變動成本不不大于固定成本E.貢獻(xiàn)毛益不大于零

17．下列哪些決策屬于公司定價方略（ABCDE）。

A．成本導(dǎo)向定價方略B．需求導(dǎo)向定價方略C．利益導(dǎo)向定價方略D．競爭導(dǎo)向定價方略E.以上都是

18.固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（BCD）投資。

A.流動資產(chǎn)B.開辦費C.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是

19.長期投資決策過程比較復(fù)雜，需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及（ACDE）。

A.貨幣時間價值B.產(chǎn)品成本C.投資項目計算期D.資本成本E.鈔票流量

20.項目計算期涉及（ABCDE）。

A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期E.以上都是21．全面預(yù)算是一系列預(yù)算總稱，就是公司依照其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面年度總體籌劃，涉及（ABCDE）三大類內(nèi)容。

A.資本預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.經(jīng)營預(yù)算D.特種決策預(yù)算E.尋常業(yè)務(wù)預(yù)算

22.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及（CDE）。

A.采購預(yù)算B.鈔票收支預(yù)算C.研究與開發(fā)預(yù)算D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算E.銀行借款預(yù)算

23.增量預(yù)算長處涉及（AD）。

A.容易理解B.不受既有費用項目限制C.有助于公司將來發(fā)展D.便于操作

E.可以調(diào)動各方面減少費用積極性

24．?dāng)M定需要進(jìn)行例外管理原則有（ABCD）。

A.重要性B.一貫性C.可控性D.特殊性E.全面性

25．獲得成本是下列哪些選取之和（ABC）。

A.訂貨固定成本B.訂貨變動成本C.購買成本D.儲存成本E.缺貨成本

26．責(zé)任會計基本原則有（ABCE）。

A．一致性原則B．可控性原則C.反饋性原則D.前饋性原則E．勉勵性原則

27.責(zé)任中心設(shè)立應(yīng)具備條件（ABCDE）。

A．責(zé)任者B．資金運動C.經(jīng)營績效D.職責(zé)和權(quán)限E．以上均是

28.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作用（ABC）。

A.有助于分清各個責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.有助于對的評價各責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績

C.有助于進(jìn)行對的經(jīng)營決策D.有助于提高公司利潤E.以上都是

29.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循如下（ABCDE）原則。

A．全局性B．公平性C.自主性D.重要性E．以上都是

30.作業(yè)成本法重要特點（ACD）。

A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心

C.作業(yè)成本法普通和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D.作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生前因后果上E.以上都是31．管理睬計職能涉及（ABCDE）。

A.預(yù)測B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評價

32．完全成本法計入當(dāng)期利潤表期間成本涉及（CD）。

A.固定性制造費用B.變動性制造費用C.固定性銷售和管理費用D.變動性銷售和管理費用E.制造費用

33．下列項目中，其變動可以變化保本點位置因素涉及（BDE）。

A.目的利潤B.單位變動成本C.銷售量D.固定成本E.單價

34．銷售利潤率法是依照公司（ABE）來預(yù)測籌劃期目的利潤辦法。

A．上年度實際銷售收入B.預(yù)測年度預(yù)測銷售增長率

C.實際銷售利潤率D.上年度預(yù)測銷售收入E.預(yù)測銷售利潤率

35．有關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相似狀況下，只分析各備選方案增長（BD）之和。

A.差量收入B.固定成本C.邊際成本D.變動成本E.差量成本

36．在長期投資決策評價指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金時間價值（CE）。

A.內(nèi)含報酬率B.凈現(xiàn)值C.平均報酬率D.獲利指數(shù)E.投資回收期

37．預(yù)算管理涉及（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一種完整循環(huán)。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算考核C.預(yù)算辦法D.預(yù)算執(zhí)行E.預(yù)算目的擬定

38．成本差別按其數(shù)量特性可以分為（BD）。

A.材料成本差別B.有利差別C.直接人工成本差別D.不利差別

E.制造費用差別

39.依照責(zé)任中心權(quán)責(zé)范疇以及業(yè)務(wù)活動特點，責(zé)任中心可劃分為（ACE）。

A．投資中心B．銷售中心C.利潤中心D.管理中心E．成本中心

40．平衡記分卡基本思路就是，將影響公司運營各種因素劃分為（ABCDE）。

A．財務(wù)B．客戶C．學(xué)習(xí)與成長D．內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E．以上都是三．簡答題

1．管理睬計與財務(wù)會計區(qū)別體當(dāng)前哪些方面？

【講評】管理睬計和財務(wù)會計既然從會計這個大學(xué)科中分離開來，兩者之間必定是有差別，它們之間差別重要有如下幾種方面：1．職能目的不同2．會計主體不同3．資料時效不同4．核算根據(jù)不同5．信息精準(zhǔn)度不同6．編報時間不同7．法律效力不同

2．簡述變動成本法優(yōu)缺陷?

【講評】變動成本法長處1.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，促使公司注重銷售工作2.提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制3.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策4.簡化了成本核算工作。

變動成本法缺陷1.變動成本法產(chǎn)品成本觀念不符合會計準(zhǔn)則2.受有關(guān)范疇制約，不適應(yīng)長期決策需要3.現(xiàn)實中問題——對所得稅、投資者影響。3．簡述鈔票流量內(nèi)容?

【答案】鈔票流入量。（1）營業(yè)鈔票收入；（2）固定資產(chǎn)報廢時殘值收入；（3）收回墊付流動資金。

鈔票流出量。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付流動資金；（3）營運資本；（4）各項稅款。

4．銷售預(yù)測定義？銷售預(yù)測基本辦法？

【答案】銷售預(yù)測是在充分考慮將來各種影響因素基本上，依照歷史銷售資料以及市場上對產(chǎn)品需求變化狀況，對將來一定期期內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品銷售發(fā)展變化趨勢所進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和推測。

銷售預(yù)測定性分析辦法。（1）調(diào)查分析法；（2）專家集合意見法；（3）推銷員判斷法；（4）產(chǎn)品生命周期法。

銷售預(yù)測定量分析辦法。（1）趨勢預(yù)測分析法（涉及：算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)測分析法。

5．簡述預(yù)算控制程序與辦法。

答：預(yù)算控制程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，詳細(xì)又涉及（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋成果；（3）分析偏差；（4）采用辦法。

預(yù)算控制辦法重要涉及（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)節(jié)控制。

6．簡述成本中心特點?

答：（1）成本中心考核對象只涉及成本費用，而不涉及收入。

（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。7．簡述固定成本概念及特性？并舉例3個常用固定成本。

【答案】固定成本是指在有關(guān)范疇內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化那某些成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量增減成反比例變動。

固定成本特性重要呈現(xiàn)為其總額不變性以及單位固定成本反比例變動性。

固定成本普通涉及：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提固定資產(chǎn)折舊費等。

8．簡述預(yù)算編制程序與辦法

【答案】預(yù)算編制程序涉及（1）下達(dá)目的；（2）編制上報；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。

預(yù)算編制辦法重要涉及（1）固定預(yù)算辦法與彈性預(yù)算辦法；（2）增量預(yù)算辦法與零基預(yù)算辦法；（3）定期預(yù)算辦法與滾動預(yù)算辦法。

四．計算分析題

1．某電器公司上半年各月產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺）總成本（元）410044004200510043004800230000250000240000270000230000250000規(guī)定：（1）采用高低點法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)成本模型。

（2）7月份預(yù)測產(chǎn)量5500臺，用高低點法預(yù)測7月總成本是多少。

【講評】高低點法基本原理是：各期總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表達(dá)，從有關(guān)資料中找出高低點業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)總成本或混合成本，運用解析幾何中兩點法公式，即可求出單位變動成本b值，然后求出固定成本a值，并建立相應(yīng)y=a+bx成本模型。

高低點擬定以自變量即業(yè)務(wù)量x為原則。a、b計算公式分別為：

（1）高點（5100，270000）；低點（4100，230000）

b=（27）÷（5100-4100）=40000÷1000=40元/臺

將40元/臺代入低點或高點，

a=230000-4100×40=66000元

或a=270000-5100×40=66000元

成本模型為y=66000+40x

從案例解析所得，總成本中固定某些為66000元，變動某些為40x

（2）y＝66000＋40x＝66000＋5500×40＝286000（元）

2．某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。

規(guī)定：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。

【講評】變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本一種成本計算模式。

在變動成本法貢獻(xiàn)式損益擬定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計算：

銷售收入－變動成本=貢獻(xiàn)毛益

貢獻(xiàn)毛益－固定成本=營業(yè)利潤

變動成本=本期銷貨成本+本期變動非生產(chǎn)成本

=本期銷售量×單位變動生產(chǎn)成本+本期銷售量×單位變動非生產(chǎn)成本

固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本

=固定性制造費用+固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務(wù)費用

期末存貨成本=×35=70000元

本期銷貨成本=3000×35=105000元

貢獻(xiàn)邊際=3000×（60－35）=70000元

營業(yè)利潤=70000－30000－18000=2元

3．某服裝生產(chǎn)公司，生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了0件，單價為10元，該批產(chǎn)品直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用1元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該公司無期初存貨。

規(guī)定：分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。

【講評】在變動成本法貢獻(xiàn)式損益擬定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計算：

銷售收入－變動成本=貢獻(xiàn)毛益

貢獻(xiàn)毛益－固定成本=營業(yè)利潤

變動成本=本期銷貨成本+本期變動非生產(chǎn)成本=本期銷售量×單位變動生產(chǎn)成本+本期銷售量×單位變動非生產(chǎn)成本

固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費用+固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務(wù)費用

在完全成本法老式式損益擬定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計算：

銷售收入-銷售成本=銷售毛利

銷售毛利-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用=營業(yè)利潤

銷售成本=本期銷貨成本

=期初存貨成本+本期發(fā)生生產(chǎn)成本-期末存貨成本

所有成本法營業(yè)利潤計算如下：

單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額÷產(chǎn)量

=（48000+19200+4800+1）÷24000=3.5（元/件）

銷售毛利=銷售收入—銷售成本

=10×0—3.5×0=130000(元)

營業(yè)利潤=銷售毛利—期間費用=130000—1=118000（元）

變動成本法營業(yè)利潤計算如下：

單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本總額÷產(chǎn)量

=（48000+19200+4800）÷24000=3（元/件）

貢獻(xiàn)毛益=銷售收入—變動成本

=10×0—（3×0+8000）=13

營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益—固定成本=13—（1+4000）=116000（元）

4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為10元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司籌劃下一年度變動成本率仍維持本年度30%，其他條件不變。

規(guī)定：預(yù)測下一年度保本銷售量及保本銷售額。

解：保本點，也稱為損益兩平點，盈虧臨界點。公司在這一點上正好處在不虧不賺、利潤為零狀態(tài)，也就是銷售收入等于銷售成本，即通過銷售正好可以補(bǔ)償成本。保本點有如下兩種體現(xiàn)形式：

（1）保本銷售量，以實物量來計算保本點。

（2）保本銷售額，以貨幣金額來計算保本點。

保本銷售量=固定成本÷（單價－單位變動成本）

保本銷售額=單價×保本銷售量

本年銷售量=10÷12=10000（個）

單價=12÷30%=40元

固定成本=（40—12）×10000—140000=140000元

下一年度保本銷售量=140000÷（40—12）=5000個

保本銷售額=5000×40=00元

5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，關(guān)于資料如下：項目銷售單價是（元）單位變動成本（元）銷售構(gòu)造（%）甲乙丙3018401682010740固定成本總額19000元規(guī)定：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品保本額。

【講評】加權(quán)平均法是以公司銷售各種產(chǎn)品比重為權(quán)數(shù)，對各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán)，計算出加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率，計算出綜合保本銷售額，然后再乘以各種產(chǎn)品銷售比重，計算出各種產(chǎn)品保本點銷售額。計算環(huán)節(jié)如下：

（1）計算所有產(chǎn)品銷售額

銷售額=∑（各種產(chǎn)品銷售單價×銷售量）

（2）計算各種產(chǎn)品占總銷售額比重

各產(chǎn)品占總銷售額比重=某產(chǎn)品銷售額÷所有產(chǎn)品銷售總額

（3）計算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計。一方面計算出各自產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率，再以各種產(chǎn)品銷售為權(quán)數(shù)

加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計=∑（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率×各種產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重）

（4）計算綜合保本銷售額

綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計

甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（30—18）÷30×100%=40%

乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（16—8）÷16×100%=50%

丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（10—7）÷10×100%=30%

各類產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計=40%×40%+50%×20%+30%×40%=38%

綜合保本銷售額=19000÷38%=50000元

甲產(chǎn)品保本銷售額=50000×40%=0元

乙產(chǎn)品保本銷售額=50000×20%=10000元

丙產(chǎn)品保本銷售額=50000×40%=0元

6．某染料生產(chǎn)公司9月份實際銷售量為公斤，本來預(yù)測該月銷售量為1840＝0.6。公斤，平滑指數(shù)

規(guī)定：請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份銷售量。

【講評】指數(shù)平滑法是依照前期銷售量（或銷售額）實際數(shù)和預(yù)測數(shù)，運用事先擬定平滑指數(shù)預(yù)測將來銷售量（或銷售額）一種辦法。本期預(yù)測值=平滑指數(shù)×基期實際銷售量+（1－平滑指數(shù)）×基期預(yù)測銷售量

10月份銷售量預(yù)測數(shù)＝0.6×＋（1－0.6）×1840＝1936（公斤）

7．某服裝公司生產(chǎn)一款新服飾，今年生產(chǎn)量為件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。規(guī)定：

（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

（2）來年籌劃增長銷售10%，預(yù)測可實現(xiàn)利潤。

【講評】經(jīng)營杠桿系數(shù)是指利潤變動率與銷售量變動率比率，也是貢獻(xiàn)毛益總額和利潤額比率。也就用簡化公式計算，經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益÷基期利潤。運用經(jīng)營杠桿系數(shù)可進(jìn)行利潤預(yù)測，在一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)，經(jīng)營杠桿系數(shù)擬定后，即可結(jié)共籌劃期銷售增長率來預(yù)測籌劃期目的利潤。籌劃期目的利潤=基期利潤×（1+銷售量變動率×經(jīng)營杠桿系數(shù)）

（1）基期貢獻(xiàn)毛益=×（200—90）=20元

經(jīng)營杠桿系數(shù)=20÷100000=2.2

（2）預(yù)測可實現(xiàn)利潤=100000×（1+2.2×10%）=12元

8．某機(jī)械制造公司每年需用軸承件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為0元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價為10元，同步將剩余生產(chǎn)能力用于加工其她型號軸承，獲得3000元貢獻(xiàn)毛益。

規(guī)定：采用有關(guān)成本分析法為公司作出自制或外購軸承決策，并闡明理由。

有關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機(jī)會成本有關(guān)成本共計決策結(jié)論：

解：有關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相似狀況下，只分析各備選方案增長固定成本和變動成本之和，采用這一辦法必要是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定條件下。

有關(guān)成本分析表

自制軸承：變動成本＝0-8000=1機(jī)會成本＝3000有關(guān)成本共計9000外購軸承變動成本＝10×=0機(jī)會成本＝0有關(guān)成本共計0

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制軸承，這樣可使公司節(jié)約11000元成本（0-9000）。

9．某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，關(guān)于資料如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機(jī)器銷售銷售單價（元/臺）單位成本單位變動成本（元/臺）6016117固定制導(dǎo)致本（元/臺）128規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策。

【講評】差量分析法是在計算兩個備選方案差量收入和差量成本基本上，計算差量損益，并據(jù)此選取決策方案。如果差量損益為正，則選取前一方案；反之，選取后一方案。

依照機(jī)器最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品最大產(chǎn)量。

A產(chǎn)品最大產(chǎn)量=（18000÷45）=400臺

B產(chǎn)品最大產(chǎn)量=（18000÷60）=300臺

差量收入=（25×400－16×300）=5200元

差量成本=（11×400－7×300）=4400－2100=2300元

差量損益=5200－2300=2900元

結(jié)論：差量損益為2900元，因而，應(yīng)選取生產(chǎn)A產(chǎn)品。

10．某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)測每年銷售收入為500萬元，第一年付現(xiàn)成本為120萬元，后來每年遞增10萬元，公司所得稅率為25%。

規(guī)定：計算該項目每年凈鈔票流量。

【講評】凈鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)，一定期期（普通以年為單位）鈔票流入量和鈔票流出量之間差額，記作NCF，其計算公式為：

NCFt=第t年鈔票流入量－第t年鈔票流出量

（1）項目建設(shè)期內(nèi)凈鈔票流量NCF0=－第0年項目投資額

（2）項目經(jīng)營期內(nèi)凈鈔票流量

NCFt=營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅

=營業(yè)收入×（1-稅率）－付現(xiàn)成本×（1-稅率）+（年折舊額+年攤銷額）×稅率

=稅后凈利+年折舊+年攤銷額

（3）項目終結(jié)點凈鈔票流量

項目終結(jié)點凈鈔票流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生鈔票流量，除了上述項目經(jīng)營期計算出凈流量外，還涉及固定資產(chǎn)凈殘值收入、墊付流動資金回收等。

固定資產(chǎn)年折舊額=（8000000—800000）÷3=2400000元

第1年稅后凈利=（5000000—100—2400000）×（1—25%）=1050000元

第2年稅后凈利=（5000000—1300000—2400000）×（1—25%）=975000元

第3年稅后凈利=（5000000—1400000—2400000）×（1—25%）=900000元

每年凈鈔票流量為

NCF0=—（8000000+1000000）=—9000000元

NCF1=1050000+2400000=3450000元

NCF2=975000+2400000=3375000元

NCF3=900000+2400000=33000000元

11．某電動玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5000～8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元；固定成本總額50000元。

規(guī)定：依照上述資料以1000件為銷售量間隔單位編制產(chǎn)品彈性利潤預(yù)算。

彈性利潤預(yù)算單位：元銷售量（件）銷售收入

變動成本

貢獻(xiàn)毛益

固定成本營業(yè)利潤解：彈性預(yù)算又稱變動預(yù)算或滑動預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，考慮到籌劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生變化，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間邏輯關(guān)系，按照各種業(yè)務(wù)量水平為基本，編制可以適應(yīng)各種狀況預(yù)算一種辦法。

彈性利潤預(yù)算單位：元

銷售量（件）5000600070008000

銷售收入：單價×銷售量400000480000560000640000

變動成本：單位變動成本×銷售量28000033600039448000

貢獻(xiàn)毛益：銷售收入－變動成本1014400016800019

固定成本50000500005000050000

營業(yè)利潤：貢獻(xiàn)毛益－固定成本7000094000011800014

12．某燈飾制造廠關(guān)于固定制造費用資料如下：固定制造費用原則分派率按正常生產(chǎn)能力1小時計算，每機(jī)器小時費用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費原則機(jī)器小時為2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機(jī)器小時。本月固定制造費用實際發(fā)生額為21750元。

規(guī)定：用三因素法分析固定制造費用差別。

【講評】在固定制造費用三因素分析法下，固定制造費用成本差別分為耗費差別、效率差別和能力差別三某些。

耗費差別＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預(yù)算數(shù)

＝21750－2×1＝－2250（元）

能力差別＝（預(yù)算產(chǎn)量原則工時－實際產(chǎn)量實際工時）×固定制造費用原則分派率

＝（1－9500）×2＝5000（元）

效率差別＝（實際產(chǎn)量實際工時－實際產(chǎn)量原則工時）×固定制造費用原則分派率

＝（9500－4000×2.5）×2

＝（9500－10000）×2＝－1000（元）

總差別＝－2250＋（－1000）＋5000＝1750（元）

13．某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定最低投資報酬率為18%。

規(guī)定：請計算該投資中心投資利潤率和剩余收益。

【講評】投資中心考核內(nèi)容是利潤與投資效果。因而，投資中心除了考核利潤指標(biāo)，尚有考核利潤與投資額關(guān)系性指標(biāo)，它們是投資利潤率和剩余收益。

投資利潤率＝

剩余收益＝利潤－投資額×預(yù)期投資報酬率

投資利潤率=4000÷16000=25%

剩余收益=4000-16000×18%=1120元

14．某公司甲產(chǎn)品3、4季度各月制造費用與有關(guān)產(chǎn)量歷史資料如下：項目7月份8月份9月份10月份11月份12月份銷售量（件）

制造費用（元）1700192012001800195024502750280026202680規(guī)定：（1）用高低點法對制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。（2）如果1月份預(yù)測銷售量為2400件，預(yù)測制造費用是多少。

解：高低點法基本原理是：各期總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表達(dá)，從有關(guān)資料中找出高低點業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)總成本或混合成本，運用解析幾何中兩點法公式，即可求出單位變動成本b值，然后求出固定成本a值，并建立相應(yīng)y=a+bx成本模型。

高低點擬定以自變量即業(yè)務(wù)量x為原則。a、b計算公式分別為：

（1）高點（，2800）；低點（1200，）

b=（2800-）÷（-1200）=800÷800=1元/小時

將b=1元/件代入高點或低點，

a=2800-×1=800元