2021年管理會(huì)計(jì)形成性考核試題

一．單項(xiàng)選取題

1．下列選項(xiàng)中，（B）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生。

A．變動(dòng)成本法B．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值C．本量利分析D．預(yù)算控制

2．管理睬計(jì)基本內(nèi)容不涉及（D）。

A．成本控制B．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C．預(yù)算管理D．成本核算

3．當(dāng)代公司會(huì)計(jì)兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（C）。

A．財(cái)務(wù)管理B．預(yù)算會(huì)計(jì)C．管理睬計(jì)D．成本會(huì)計(jì)

4．管理睬計(jì)會(huì)計(jì)主體不涉及（C）。

A．負(fù)責(zé)人B．個(gè)別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個(gè)別部門(mén)

5．下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別內(nèi)容（D）。

A．會(huì)計(jì)主體不同B．核算根據(jù)不同C．法律效力不同D．最后目的不同

6．管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目而引入或建立各類成本概念總稱。管理成本內(nèi)容不涉及（B）。

A．決策成本B．預(yù)測(cè)成本C．控制成本D．責(zé)任成本

7．通過(guò)成本性態(tài)分析，把公司所有成本最后分為（B）

A．變動(dòng)成本和銷售成本B．變動(dòng)成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D銷售成本和生產(chǎn)成本

8．租賃費(fèi)屬于（A）。

A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C．技術(shù)性變動(dòng)成本D．酌量性變動(dòng)成本

9．低坡式混合成本又稱（C）。

A．半變動(dòng)成本B．半固定成本C．延期變動(dòng)成本D．曲線式混合成本

10．歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)一種定量分析辦法。歷史資料分析法不涉及（A）。

A．直接分析法B．高低點(diǎn)法C．散布圖法D．回歸直線法

11．變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及如下哪個(gè)選項(xiàng)（C）。A．直接人工B．直接材料C．制造費(fèi)用D．變動(dòng)性制造費(fèi)用

12．在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供中間指標(biāo)是(B)。

A.貢獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．期間成本

13．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（A或B）。

A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元

14．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法長(zhǎng)處（D）。

A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，促使公司注重銷售工作

B.提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制

C.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策

D.變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

15．變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率關(guān)系是（D）。

A.變動(dòng)成本率不不大于貢獻(xiàn)毛益率B．變動(dòng)成本率不大于貢獻(xiàn)毛益率

C．變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于1

16．保本點(diǎn)體現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（C）。

A.實(shí)際銷售量B．實(shí)際銷售額C．保本銷售額D．預(yù)測(cè)銷售額

17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售(B)件產(chǎn)品。

A.200B．C．100D．1000

18．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式分母可以是(A)。

A.單位貢獻(xiàn)毛益B．單位變動(dòng)成本C．貢獻(xiàn)邊際率D．固定成本

19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)節(jié)為（C）。

A.10元B．96元C．90元D．60元

20．多品種本量利分析辦法中，哪種辦法必要先計(jì)算產(chǎn)品保本銷售額（D）。

A.聯(lián)合單位法B．分算法C．重要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法

21．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)成果表述必要清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)什么特點(diǎn)（C）。

A.預(yù)見(jiàn)性B.相對(duì)性C.明確性D.客觀性

22．在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A）。

A.信用政策B.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.公司市場(chǎng)占有率

23．在產(chǎn)品通過(guò)一定期間推廣后來(lái)，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命哪個(gè)周期（B）。

A.萌芽期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期

24．某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（B或C）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。

A.5500B．5700C.5800D.6500

25．某服裝生產(chǎn)公司，實(shí)際銷售收入20萬(wàn)元，預(yù)測(cè)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)目的利潤(rùn)（D）萬(wàn)元。

A.1.86B．2.06C.2.16D.1.76

26．已知某公司、和貢獻(xiàn)毛益總額分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元，三年相相應(yīng)利潤(rùn)分別200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（B或C）。

A．2.5B．1.9C．2D．3

27．由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成成本差別，稱為(C)。

A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本

28．短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為有關(guān)成本，（C）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。

A.差量分析法B.有關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法

29．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（B）狀況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價(jià)不不大于其單位變動(dòng)成本B．單位貢獻(xiàn)毛益不大于零

C.收入不不大于其成本D.貢獻(xiàn)毛益額不不大于零

30在產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期中，（D）咱們需要采用降價(jià)定價(jià)方略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。

A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期

31．（A）導(dǎo)向定價(jià)方略是針對(duì)對(duì)手狀況，區(qū)別對(duì)待，恰當(dāng)定價(jià)。

A．競(jìng)爭(zhēng)B．需求C．利益D．成本

32．在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B）÷完全成本。

A.變動(dòng)成本B.銷售毛利C.固定成本D.貢獻(xiàn)毛益

33.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)不涉及（B）。

A.投入多B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高

34．(C)是按復(fù)利計(jì)算某一特定金額在若干期后本利和。

A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值

35．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。

A.[(F/A,i,n+1)-1]B.[(P/A,i,n+1)-1]C.[(F/A,i,n-1)+1]D.[(P/A,i,n-1)+1]

36．某股票每年股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才樂(lè)意買(mǎi)？假設(shè)銀行存款利率為10%。

A．80B．100C．90D．85

37.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目基本性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中假設(shè)不涉及（C）。

A.全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)

38．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子教誨基金，假定期限為，10%年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15．937。到第末，可用于孩子教誨資金額為（D）元。

A．12970B．50000C．50000D．79685

39．在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。

A.內(nèi)含報(bào)酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)

40．進(jìn)行投資決策時(shí)，采用投獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案與否可行原則是（C）。

A．投資方案獲利指數(shù)＜1B．投資方案獲利指數(shù)＜0C．投資方案獲利指數(shù)≥1D．投資方案獲利指數(shù)≥0

41．全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容。

A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算

42．財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（C）。

A.預(yù)測(cè)利潤(rùn)表B.鈔票收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表

43．預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個(gè)方面。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算分析C.預(yù)算評(píng)價(jià)D.預(yù)算勉勵(lì)

44．不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用積極性和有助于公司將來(lái)發(fā)展，是指（C）辦法長(zhǎng)處。

A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算

45．與零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是(A)。

A．增量預(yù)算B．固定預(yù)算C．彈性預(yù)算D．定期預(yù)算

46．預(yù)算控制原則不涉及（D）。

A.分級(jí)控制B.全員控制C.全程控制D.全面控制

47．預(yù)算控制辦法重要有三種類型，其中不涉及（D）。

A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)節(jié)控制D.預(yù)算變動(dòng)控制

48．（B）是指從公司全范疇角度進(jìn)行成本控制原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。

A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.全面性原則C.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則

49．原則成本控制重要是指對(duì)（D）進(jìn)行控制。

A.產(chǎn)品預(yù)算階段B.產(chǎn)品入庫(kù)階段C.產(chǎn)品銷售階段D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段

50．在采用變動(dòng)成本法計(jì)算公司中，單位產(chǎn)品原則成本中不涉及（D）原則成本。

A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用

51.成本差別是指在原則成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)際成本與（C）之間差額。

A.籌劃成本B.歷史成本C.原則成本D.預(yù)算成本

52.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差別是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間差額。

A.預(yù)算金額B.歷史金額C.原則金額D.籌劃金額

53.（D）是指由存貨買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。

A.缺貨成本B.訂貨成本C.儲(chǔ)存成本D.購(gòu)買(mǎi)成本

54．公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為160元，每公斤材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B）公斤。

A．100B．200C．300D．400

55.（C）發(fā)生成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。

A．費(fèi)用中心B．酌量性成本中心C．原則成本中心D．產(chǎn)品成本中心

56.利潤(rùn)中心和投資中心區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。

A．投資效果B．收入C．利潤(rùn)D．成本

57.在三種責(zé)任中心中，（A）中心組織形式普通不是法人。

A．成本中心B．利潤(rùn)中心C．投資中心D．都具備法人資格

58.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格表述不對(duì)的是（D）。

A.所涉及買(mǎi)賣雙方都同步存在于公司內(nèi)部B．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)質(zhì)是一種管理工具

C.目是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響公司利潤(rùn)

59．以原則成本作為基價(jià)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于（D）。

A．自然利潤(rùn)中心B．人為利潤(rùn)中心C．投資中心D．成本中心

60．作業(yè)成本庫(kù)間接費(fèi)用按（A）一一分派到各個(gè)產(chǎn)品。

A．成本動(dòng)因B．原則成本C．間接工時(shí)D．直接工時(shí)

61．采用科學(xué)辦法預(yù)測(cè)公司將來(lái)發(fā)展必然性和也許性行為，是在描述管理睬計(jì)哪個(gè)目的（C）。

A．規(guī)劃目的B．控制目的C．預(yù)測(cè)目的D．決策目的

62．當(dāng)代管理睬計(jì)基本內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）。

A．責(zé)任會(huì)計(jì)B．成本會(huì)計(jì)C．內(nèi)部會(huì)計(jì)D．外部會(huì)計(jì)

63．財(cái)務(wù)成本和管理成本是依照成本按其（A）分類。

A．應(yīng)用狀況B．經(jīng)濟(jì)用途C．與決策關(guān)系D．發(fā)生可否加以控制

64．在成本性態(tài)分析各種辦法中，必要先計(jì)算固定成本a，再計(jì)算單位變動(dòng)成本b辦法是（B）。

A．直接分析法B．散布圖法C．回歸直線法D．高低點(diǎn)法

65．貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后余額。

A.變動(dòng)成本B．固定成本C．期間成本D．所有成本

66．已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40％，固定成本總額為90000元，則公司保本量為（B）件。

A.200B．300C．500D．600

67．因果預(yù)測(cè)分析法是依照某項(xiàng)指標(biāo)與其她關(guān)于指標(biāo)之間互相依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)一類分析辦法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)分析法（B）。

A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.回歸分析法D.投入產(chǎn)出法

68．（D）只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定產(chǎn)品預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別食品、尋常生活用品和文具等。

A.移動(dòng)加權(quán)平均法B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法D.算術(shù)平均法

69．在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（B）。

A．上升B．下降C．不變D．成正比例變動(dòng)

70．有關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必要予以充分考慮成本。有關(guān)成本不涉及（A）。

A．沉沒(méi)成本B．差量成本C．邊際成本D．專屬成本

71．短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B）是金額低方案為優(yōu)。

A.差量分析法B.有關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法

72．某股票每年股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)才樂(lè)意買(mǎi)？假設(shè)銀行存款利率為8%

A．32B．50C．10D．200

73．當(dāng)某方案凈現(xiàn)值不不大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(D)。

A．也許不不大于零B．也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C．一定不大于零D．一定不不大于設(shè)定折現(xiàn)率

74．項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生鈔票流量不涉及（A）。

A．項(xiàng)目投資額B．固定資產(chǎn)凈殘值收入C．稅后凈利D．墊付流動(dòng)資金回收

75．銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）。

A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算C.特種決策預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算

76．與滾動(dòng)預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是(B)。

A．增量預(yù)算B．定期預(yù)算C．彈性預(yù)算D．固定預(yù)算

77．原則成本作用不涉及（C）。

A．加強(qiáng)成本控制B．提高決策根據(jù)C．便于利潤(rùn)計(jì)算D．可以簡(jiǎn)化成本核算工作

78．下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)是（A）。

A．利潤(rùn)B．可控成本C．剩余收益D．產(chǎn)品成本

79.在正常市場(chǎng)價(jià)格基本上，通過(guò)定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）。

A．市場(chǎng)價(jià)格B．雙重價(jià)格C．協(xié)商價(jià)格D．成本價(jià)格

80．EVA與基于利潤(rùn)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)最大區(qū)別（A）。

A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為基本D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二．多項(xiàng)選取題

1．下列哪些辦法是在管理睬計(jì)發(fā)展階段才浮現(xiàn)（CD）。

A．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B．平衡計(jì)分卡C．變動(dòng)成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法

2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)范疇（ABCDE）。

A．銷售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價(jià)決策

3．管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別涉及（BCDE）。

A．最后目的不同B．會(huì)計(jì)主體不同C．資料時(shí)效不同D．核算根據(jù)不同E．法律效力不同

4．制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)提成（ACE）。

A．直接材料B．折舊費(fèi)C．制造費(fèi)用D．修理費(fèi)E．直接人工

5．將來(lái)成本是依照有關(guān)資料預(yù)先測(cè)算尚未實(shí)際發(fā)生成本。重要涉及（ACDE）。

A．原則成本B．實(shí)際成本C．預(yù)算成本D．估算成本E．籌劃成本

6．歷史資料分析法涉及（ABE）。

A．回歸直線法B．高低點(diǎn)法C．工程技術(shù)法D．直接分析法E．散布圖法

7．下列各項(xiàng)中，普通應(yīng)納入固定成本有(BD)。

A．直接材料B.折舊費(fèi)C．單獨(dú)核算包裝物成本D．按產(chǎn)量法計(jì)提折舊E．廣告費(fèi)

8．在保本銷售量計(jì)算中，需要如下哪些已知數(shù)(ABDE)。

A．固定成本B．實(shí)際銷售量C．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．單價(jià)E．單位變動(dòng)成本

9．從保本圖得知（DE）。

A.保本點(diǎn)左邊，收入不不大于成本，是賺錢(qián)區(qū)B.銷售量一定狀況下，保本點(diǎn)越高，賺錢(qián)區(qū)越大

C.變動(dòng)成本越高，其她條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高，其她條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降

E．銷售量一定狀況下，保本點(diǎn)越低，賺錢(qián)區(qū)越大

10．在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響是（AC）。

A．銷售額B．單位變動(dòng)成本C．銷售量D.固定成本E．單價(jià)11．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)涉及（ABCE）。

A．預(yù)見(jiàn)性B.明確性C.相對(duì)性D.真實(shí)性E.靈活性

12．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)內(nèi)容（ABD）。

A．銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E.利息預(yù)測(cè)

13．歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（DE）屬于歷史資料分析法。

A．預(yù)測(cè)成本測(cè)算法B.定額測(cè)算法C.因素分析法D.一元回歸法E.多元回歸法

14.短期經(jīng)營(yíng)決策分析重要特點(diǎn)有（BC）。

A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案選取B.短期經(jīng)營(yíng)決策分析必要著眼于將來(lái)

C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確目的D.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確目的

E．以上均對(duì)的

15.影響短期經(jīng)營(yíng)決策因素有（ABCDE）。

A．差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本

16．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（BCE）狀況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價(jià)不不大于單位變動(dòng)成本B.貢獻(xiàn)毛益率不大于1C.變動(dòng)成本不大于銷售收入D.變動(dòng)成本不不大于固定成本E.貢獻(xiàn)毛益不大于零

17．下列哪些決策屬于公司定價(jià)方略（ABCDE）。

A．成本導(dǎo)向定價(jià)方略B．需求導(dǎo)向定價(jià)方略C．利益導(dǎo)向定價(jià)方略D．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方略E.以上都是

18.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（BCD）投資。

A.流動(dòng)資產(chǎn)B.開(kāi)辦費(fèi)C.無(wú)形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是

19.長(zhǎng)期投資決策過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及（ACDE）。

A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.鈔票流量

20.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（ABCDE）。

A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期E.以上都是21．全面預(yù)算是一系列預(yù)算總稱，就是公司依照其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面年度總體籌劃，涉及（ABCDE）三大類內(nèi)容。

A.資本預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算D.特種決策預(yù)算E.尋常業(yè)務(wù)預(yù)算

22.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及（CDE）。

A.采購(gòu)預(yù)算B.鈔票收支預(yù)算C.研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算E.銀行借款預(yù)算

23.增量預(yù)算長(zhǎng)處涉及（AD）。

A.容易理解B.不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制C.有助于公司將來(lái)發(fā)展D.便于操作

E.可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用積極性

24．?dāng)M定需要進(jìn)行例外管理原則有（ABCD）。

A.重要性B.一貫性C.可控性D.特殊性E.全面性

25．獲得成本是下列哪些選取之和（ABC）。

A.訂貨固定成本B.訂貨變動(dòng)成本C.購(gòu)買(mǎi)成本D.儲(chǔ)存成本E.缺貨成本

26．責(zé)任會(huì)計(jì)基本原則有（ABCE）。

A．一致性原則B．可控性原則C.反饋性原則D.前饋性原則E．勉勵(lì)性原則

27.責(zé)任中心設(shè)立應(yīng)具備條件（ABCDE）。

A．責(zé)任者B．資金運(yùn)動(dòng)C.經(jīng)營(yíng)績(jī)效D.職責(zé)和權(quán)限E．以上均是

28.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用（ABC）。

A.有助于分清各個(gè)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

C.有助于進(jìn)行對(duì)的經(jīng)營(yíng)決策D.有助于提高公司利潤(rùn)E.以上都是

29.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循如下（ABCDE）原則。

A．全局性B．公平性C.自主性D.重要性E．以上都是

30.作業(yè)成本法重要特點(diǎn)（ACD）。

A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心

C.作業(yè)成本法普通和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生前因后果上E.以上都是31．管理睬計(jì)職能涉及（ABCDE）。

A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)

32．完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表期間成本涉及（CD）。

A.固定性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性銷售和管理費(fèi)用D.變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用E.制造費(fèi)用

33．下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以變化保本點(diǎn)位置因素涉及（BDE）。

A.目的利潤(rùn)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本E.單價(jià)

34．銷售利潤(rùn)率法是依照公司（ABE）來(lái)預(yù)測(cè)籌劃期目的利潤(rùn)辦法。

A．上年度實(shí)際銷售收入B.預(yù)測(cè)年度預(yù)測(cè)銷售增長(zhǎng)率

C.實(shí)際銷售利潤(rùn)率D.上年度預(yù)測(cè)銷售收入E.預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)率

35．有關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相似狀況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)（BD）之和。

A.差量收入B.固定成本C.邊際成本D.變動(dòng)成本E.差量成本

36．在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金時(shí)間價(jià)值（CE）。

A.內(nèi)含報(bào)酬率B.凈現(xiàn)值C.平均報(bào)酬率D.獲利指數(shù)E.投資回收期

37．預(yù)算管理涉及（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一種完整循環(huán)。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算考核C.預(yù)算辦法D.預(yù)算執(zhí)行E.預(yù)算目的擬定

38．成本差別按其數(shù)量特性可以分為（BD）。

A.材料成本差別B.有利差別C.直接人工成本差別D.不利差別

E.制造費(fèi)用差別

39.依照責(zé)任中心權(quán)責(zé)范疇以及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）。

A．投資中心B．銷售中心C.利潤(rùn)中心D.管理中心E．成本中心

40．平衡記分卡基本思路就是，將影響公司運(yùn)營(yíng)各種因素劃分為（ABCDE）。

A．財(cái)務(wù)B．客戶C．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D．內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E．以上都是三．簡(jiǎn)答題

1．管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別體當(dāng)前哪些方面？

【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái)，兩者之間必定是有差別，它們之間差別重要有如下幾種方面：1．職能目的不同2．會(huì)計(jì)主體不同3．資料時(shí)效不同4．核算根據(jù)不同5．信息精準(zhǔn)度不同6．編報(bào)時(shí)間不同7．法律效力不同

2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法優(yōu)缺陷?

【講評(píng)】變動(dòng)成本法長(zhǎng)處1.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，促使公司注重銷售工作2.提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制3.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策4.簡(jiǎn)化了成本核算工作。

變動(dòng)成本法缺陷1.變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2.受有關(guān)范疇制約，不適應(yīng)長(zhǎng)期決策需要3.現(xiàn)實(shí)中問(wèn)題——對(duì)所得稅、投資者影響。3．簡(jiǎn)述鈔票流量?jī)?nèi)容?

【答案】鈔票流入量。（1）營(yíng)業(yè)鈔票收入；（2）固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)殘值收入；（3）收回墊付流動(dòng)資金。

鈔票流出量。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付流動(dòng)資金；（3）營(yíng)運(yùn)資本；（4）各項(xiàng)稅款。

4．銷售預(yù)測(cè)定義？銷售預(yù)測(cè)基本辦法？

【答案】銷售預(yù)測(cè)是在充分考慮將來(lái)各種影響因素基本上，依照歷史銷售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求變化狀況，對(duì)將來(lái)一定期期內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品銷售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和推測(cè)。

銷售預(yù)測(cè)定性分析辦法。（1）調(diào)查分析法；（2）專家集合意見(jiàn)法；（3）推銷員判斷法；（4）產(chǎn)品生命周期法。

銷售預(yù)測(cè)定量分析辦法。（1）趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（涉及：算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)測(cè)分析法。

5．簡(jiǎn)述預(yù)算控制程序與辦法。

答：預(yù)算控制程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)又涉及（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋成果；（3）分析偏差；（4）采用辦法。

預(yù)算控制辦法重要涉及（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)節(jié)控制。

6．簡(jiǎn)述成本中心特點(diǎn)?

答：（1）成本中心考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，而不涉及收入。

（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。7．簡(jiǎn)述固定成本概念及特性？并舉例3個(gè)常用固定成本。

【答案】固定成本是指在有關(guān)范疇內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化那某些成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量增減成反比例變動(dòng)。

固定成本特性重要呈現(xiàn)為其總額不變性以及單位固定成本反比例變動(dòng)性。

固定成本普通涉及：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。

8．簡(jiǎn)述預(yù)算編制程序與辦法

【答案】預(yù)算編制程序涉及（1）下達(dá)目的；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。

預(yù)算編制辦法重要涉及（1）固定預(yù)算辦法與彈性預(yù)算辦法；（2）增量預(yù)算辦法與零基預(yù)算辦法；（3）定期預(yù)算辦法與滾動(dòng)預(yù)算辦法。

四．計(jì)算分析題

1．某電器公司上半年各月產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）總成本（元）410044004200510043004800230000250000240000270000230000250000規(guī)定：（1）采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)成本模型。

（2）7月份預(yù)測(cè)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月總成本是多少。

【講評(píng)】高低點(diǎn)法基本原理是：各期總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表達(dá)，從有關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動(dòng)成本b值，然后求出固定成本a值，并建立相應(yīng)y=a+bx成本模型。

高低點(diǎn)擬定以自變量即業(yè)務(wù)量x為原則。a、b計(jì)算公式分別為：

（1）高點(diǎn)（5100，270000）；低點(diǎn)（4100，230000）

b=（27）÷（5100-4100）=40000÷1000=40元/臺(tái)

將40元/臺(tái)代入低點(diǎn)或高點(diǎn)，

a=230000-4100×40=66000元

或a=270000-5100×40=66000元

成本模型為y=66000+40x

從案例解析所得，總成本中固定某些為66000元，變動(dòng)某些為40x

（2）y＝66000＋40x＝66000＋5500×40＝286000（元）

2．某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。

規(guī)定：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

【講評(píng)】變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本一種成本計(jì)算模式。

在變動(dòng)成本法貢獻(xiàn)式損益擬定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算：

銷售收入－變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益

貢獻(xiàn)毛益－固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

變動(dòng)成本=本期銷貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本

=本期銷售量×單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷售量×單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本

固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本

=固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用

期末存貨成本=×35=70000元

本期銷貨成本=3000×35=105000元

貢獻(xiàn)邊際=3000×（60－35）=70000元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=70000－30000－18000=2元

3．某服裝生產(chǎn)公司，生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了0件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用1元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該公司無(wú)期初存貨。

規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

【講評(píng)】在變動(dòng)成本法貢獻(xiàn)式損益擬定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算：

銷售收入－變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益

貢獻(xiàn)毛益－固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

變動(dòng)成本=本期銷貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本=本期銷售量×單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷售量×單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本

固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用

在完全成本法老式式損益擬定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算：

銷售收入-銷售成本=銷售毛利

銷售毛利-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

銷售成本=本期銷貨成本

=期初存貨成本+本期發(fā)生生產(chǎn)成本-期末存貨成本

所有成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下：

單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額÷產(chǎn)量

=（48000+19200+4800+1）÷24000=3.5（元/件）

銷售毛利=銷售收入—銷售成本

=10×0—3.5×0=130000(元)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售毛利—期間費(fèi)用=130000—1=118000（元）

變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下：

單位產(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額÷產(chǎn)量

=（48000+19200+4800）÷24000=3（元/件）

貢獻(xiàn)毛益=銷售收入—變動(dòng)成本

=10×0—（3×0+8000）=13

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益—固定成本=13—（1+4000）=116000（元）

4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為10元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司籌劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度30%，其他條件不變。

規(guī)定：預(yù)測(cè)下一年度保本銷售量及保本銷售額。

解：保本點(diǎn)，也稱為損益兩平點(diǎn)，盈虧臨界點(diǎn)。公司在這一點(diǎn)上正好處在不虧不賺、利潤(rùn)為零狀態(tài)，也就是銷售收入等于銷售成本，即通過(guò)銷售正好可以補(bǔ)償成本。保本點(diǎn)有如下兩種體現(xiàn)形式：

（1）保本銷售量，以實(shí)物量來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。

（2）保本銷售額，以貨幣金額來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。

保本銷售量=固定成本÷（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

保本銷售額=單價(jià)×保本銷售量

本年銷售量=10÷12=10000（個(gè)）

單價(jià)=12÷30%=40元

固定成本=（40—12）×10000—140000=140000元

下一年度保本銷售量=140000÷（40—12）=5000個(gè)

保本銷售額=5000×40=00元

5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，關(guān)于資料如下：項(xiàng)目銷售單價(jià)是（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售構(gòu)造（%）甲乙丙3018401682010740固定成本總額19000元規(guī)定：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品保本額。

【講評(píng)】加權(quán)平均法是以公司銷售各種產(chǎn)品比重為權(quán)數(shù)，對(duì)各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán)，計(jì)算出加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率，計(jì)算出綜合保本銷售額，然后再乘以各種產(chǎn)品銷售比重，計(jì)算出各種產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額。計(jì)算環(huán)節(jié)如下：

（1）計(jì)算所有產(chǎn)品銷售額

銷售額=∑（各種產(chǎn)品銷售單價(jià)×銷售量）

（2）計(jì)算各種產(chǎn)品占總銷售額比重

各產(chǎn)品占總銷售額比重=某產(chǎn)品銷售額÷所有產(chǎn)品銷售總額

（3）計(jì)算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)。一方面計(jì)算出各自產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率，再以各種產(chǎn)品銷售為權(quán)數(shù)

加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)=∑（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率×各種產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重）

（4）計(jì)算綜合保本銷售額

綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)

甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（30—18）÷30×100%=40%

乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（16—8）÷16×100%=50%

丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（10—7）÷10×100%=30%

各類產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)=40%×40%+50%×20%+30%×40%=38%

綜合保本銷售額=19000÷38%=50000元

甲產(chǎn)品保本銷售額=50000×40%=0元

乙產(chǎn)品保本銷售額=50000×20%=10000元

丙產(chǎn)品保本銷售額=50000×40%=0元

6．某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為1840＝0.6。公斤，平滑指數(shù)

規(guī)定：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份銷售量。

【講評(píng)】指數(shù)平滑法是依照前期銷售量（或銷售額）實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，運(yùn)用事先擬定平滑指數(shù)預(yù)測(cè)將來(lái)銷售量（或銷售額）一種辦法。本期預(yù)測(cè)值=平滑指數(shù)×基期實(shí)際銷售量+（1－平滑指數(shù)）×基期預(yù)測(cè)銷售量

10月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)＝0.6×＋（1－0.6）×1840＝1936（公斤）

7．某服裝公司生產(chǎn)一款新服飾，今年生產(chǎn)量為件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。規(guī)定：

（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

（2）來(lái)年籌劃增長(zhǎng)銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指利潤(rùn)變動(dòng)率與銷售量變動(dòng)率比率，也是貢獻(xiàn)毛益總額和利潤(rùn)額比率。也就用簡(jiǎn)化公式計(jì)算，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益÷基期利潤(rùn)。運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)，在一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)擬定后，即可結(jié)共籌劃期銷售增長(zhǎng)率來(lái)預(yù)測(cè)籌劃期目的利潤(rùn)?；I劃期目的利潤(rùn)=基期利潤(rùn)×（1+銷售量變動(dòng)率×經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）

（1）基期貢獻(xiàn)毛益=×（200—90）=20元

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=20÷100000=2.2

（2）預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=100000×（1+2.2×10%）=12元

8．某機(jī)械制造公司每年需用軸承件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為0元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同步將剩余生產(chǎn)能力用于加工其她型號(hào)軸承，獲得3000元貢獻(xiàn)毛益。

規(guī)定：采用有關(guān)成本分析法為公司作出自制或外購(gòu)軸承決策，并闡明理由。

有關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本有關(guān)成本共計(jì)決策結(jié)論：

解：有關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相似狀況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一辦法必要是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定條件下。

有關(guān)成本分析表

自制軸承：變動(dòng)成本＝0-8000=1機(jī)會(huì)成本＝3000有關(guān)成本共計(jì)9000外購(gòu)軸承變動(dòng)成本＝10×=0機(jī)會(huì)成本＝0有關(guān)成本共計(jì)0

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制軸承，這樣可使公司節(jié)約11000元成本（0-9000）。

9．某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，關(guān)于資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售銷售單價(jià)（元/臺(tái)）單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）6016117固定制導(dǎo)致本（元/臺(tái)）128規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策。

【講評(píng)】差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案差量收入和差量成本基本上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選取決策方案。如果差量損益為正，則選取前一方案；反之，選取后一方案。

依照機(jī)器最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品最大產(chǎn)量。

A產(chǎn)品最大產(chǎn)量=（18000÷45）=400臺(tái)

B產(chǎn)品最大產(chǎn)量=（18000÷60）=300臺(tái)

差量收入=（25×400－16×300）=5200元

差量成本=（11×400－7×300）=4400－2100=2300元

差量損益=5200－2300=2900元

結(jié)論：差量損益為2900元，因而，應(yīng)選取生產(chǎn)A產(chǎn)品。

10．某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)測(cè)每年銷售收入為500萬(wàn)元，第一年付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，后來(lái)每年遞增10萬(wàn)元，公司所得稅率為25%。

規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目每年凈鈔票流量。

【講評(píng)】?jī)翕n票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，一定期期（普通以年為單位）鈔票流入量和鈔票流出量之間差額，記作NCF，其計(jì)算公式為：

NCFt=第t年鈔票流入量－第t年鈔票流出量

（1）項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)凈鈔票流量NCF0=－第0年項(xiàng)目投資額

（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)凈鈔票流量

NCFt=營(yíng)業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅

=營(yíng)業(yè)收入×（1-稅率）－付現(xiàn)成本×（1-稅率）+（年折舊額+年攤銷額）×稅率

=稅后凈利+年折舊+年攤銷額

（3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量

項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生鈔票流量，除了上述項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期計(jì)算出凈流量外，還涉及固定資產(chǎn)凈殘值收入、墊付流動(dòng)資金回收等。

固定資產(chǎn)年折舊額=（8000000—800000）÷3=2400000元

第1年稅后凈利=（5000000—100—2400000）×（1—25%）=1050000元

第2年稅后凈利=（5000000—1300000—2400000）×（1—25%）=975000元

第3年稅后凈利=（5000000—1400000—2400000）×（1—25%）=900000元

每年凈鈔票流量為

NCF0=—（8000000+1000000）=—9000000元

NCF1=1050000+2400000=3450000元

NCF2=975000+2400000=3375000元

NCF3=900000+2400000=33000000元

11．某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5000～8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元；固定成本總額50000元。

規(guī)定：依照上述資料以1000件為銷售量間隔單位編制產(chǎn)品彈性利潤(rùn)預(yù)算。

彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元銷售量（件）銷售收入

變動(dòng)成本

貢獻(xiàn)毛益

固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)解：彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，考慮到籌劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生變化，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間邏輯關(guān)系，按照各種業(yè)務(wù)量水平為基本，編制可以適應(yīng)各種狀況預(yù)算一種辦法。

彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元

銷售量（件）5000600070008000

銷售收入：?jiǎn)蝺r(jià)×銷售量400000480000560000640000

變動(dòng)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本×銷售量28000033600039448000

貢獻(xiàn)毛益：銷售收入－變動(dòng)成本1014400016800019

固定成本50000500005000050000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：貢獻(xiàn)毛益－固定成本7000094000011800014

12．某燈飾制造廠關(guān)于固定制造費(fèi)用資料如下：固定制造費(fèi)用原則分派率按正常生產(chǎn)能力1小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)原則機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21750元。

規(guī)定：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差別。

【講評(píng)】在固定制造費(fèi)用三因素分析法下，固定制造費(fèi)用成本差別分為耗費(fèi)差別、效率差別和能力差別三某些。

耗費(fèi)差別＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

＝21750－2×1＝－2250（元）

能力差別＝（預(yù)算產(chǎn)量原則工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用原則分派率

＝（1－9500）×2＝5000（元）

效率差別＝（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量原則工時(shí)）×固定制造費(fèi)用原則分派率

＝（9500－4000×2.5）×2

＝（9500－10000）×2＝－1000（元）

總差別＝－2250＋（－1000）＋5000＝1750（元）

13．某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定最低投資報(bào)酬率為18%。

規(guī)定：請(qǐng)計(jì)算該投資中心投資利潤(rùn)率和剩余收益。

【講評(píng)】投資中心考核內(nèi)容是利潤(rùn)與投資效果。因而，投資中心除了考核利潤(rùn)指標(biāo)，尚有考核利潤(rùn)與投資額關(guān)系性指標(biāo)，它們是投資利潤(rùn)率和剩余收益。

投資利潤(rùn)率＝

剩余收益＝利潤(rùn)－投資額×預(yù)期投資報(bào)酬率

投資利潤(rùn)率=4000÷16000=25%

剩余收益=4000-16000×18%=1120元

14．某公司甲產(chǎn)品3、4季度各月制造費(fèi)用與有關(guān)產(chǎn)量歷史資料如下：項(xiàng)目7月份8月份9月份10月份11月份12月份銷售量（件）

制造費(fèi)用（元）1700192012001800195024502750280026202680規(guī)定：（1）用高低點(diǎn)法對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。（2）如果1月份預(yù)測(cè)銷售量為2400件，預(yù)測(cè)制造費(fèi)用是多少。

解：高低點(diǎn)法基本原理是：各期總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表達(dá)，從有關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動(dòng)成本b值，然后求出固定成本a值，并建立相應(yīng)y=a+bx成本模型。

高低點(diǎn)擬定以自變量即業(yè)務(wù)量x為原則。a、b計(jì)算公式分別為：

（1）高點(diǎn)（，2800）；低點(diǎn)（1200，）

b=（2800-）÷（-1200）=800÷800=1元/小時(shí)

將b=1元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，

a=2800-×1=800元