2021年職業(yè)技能實訓(xùn)形成性考核人力資源管理參考答案

職業(yè)技能實訓(xùn)形成性考核人力資源管理單選題第1題:

廣義人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是（）

第2題:

長期人力資源規(guī)劃普通在(

五年)以上。第3題:

在公司中，(直線職能制

)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合組織構(gòu)造形式。第4題:

直線制是一種最簡樸集權(quán)式組織構(gòu)造形式，又稱(軍隊式構(gòu)造

)。

第5題:

法定休假日安排勞動者工作，應(yīng)支付不低于工資(

300)%工資報酬。第6題:

崗位評價成果可以是分值形式、級別形式，也可以是排序形式，但是咱們最為關(guān)懷是（）

第7題:

崗位評價辦法中成本相對較低是(

)。

第8題:

關(guān)于分類法不對的描述是(

)。

第9題:

工作崗位分析與評價目在于明確每個崗位(

)。

第10題:

勞動者實際勞動給付對象是()。

第11題:

受派遣勞動者工資和社會保險是由()支付。

第12題:

(

)是人力資源開發(fā)最高目的

第13題:

(

)不屬于人力資源創(chuàng)新能力運營體系第14題:

(美國模式

)不屬于人力資源組織開發(fā)辦法。第15題:

(科技手段

)不屬于人力資源管理開發(fā)手段。第16題:

在管理內(nèi)容上，當(dāng)代人力資源管理(以人為中心

)。

第17題:

在管理形式上，當(dāng)代人力資源管理是(

動態(tài)管理)。

第18題:

在管理方式上，當(dāng)代人力資源管理采用(

人性化管理)。第19題:

在管理方略上，當(dāng)代人力資源管理是(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合

)。第20題:

在管理技術(shù)上，當(dāng)代人力資源管理(追求科學(xué)性和藝術(shù)性

)。第21題:

在管理體制上，當(dāng)代人力資源管理屬于(積極開發(fā)型

)。第22題:

在管理手段上，當(dāng)代人力資源管理(

以計算機為主)。第23題:

在管理層次上，當(dāng)代人力資源管理部門(處在決策層

)。第24題:

公司管理核心是(人管理

)。第25題:

(員工引進與培養(yǎng)

)不屬于當(dāng)代人力資源管理三大基石。第26題:

校園招聘長處是(學(xué)生可塑性強

)。第27題:

所謂(遮蔽廣告

)，就是在招聘廣告中不浮現(xiàn)招聘公司名稱。第28題:

準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最適當(dāng)招聘信息發(fā)布渠道是(報紙

)。第29題:

選取報紙刊登廣告好處是(

為公司做了廣告宣傳)。第30題:

下列描述不對的是(同一單位招聘申請表項目是相似

)。第31題:

(

加權(quán)招聘申請表)是依照公司過去記錄資料，或者由社會權(quán)威機構(gòu)相應(yīng)聘者條件，按照重要限度擬定相應(yīng)權(quán)數(shù)，從而相應(yīng)聘者自身條件進行綜合評價分析一種表格形式。第32題:

狹義人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是(

公司各類人員需求補充規(guī)劃)。第33題:

人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有(重要地位

)。第34題:

崗位分析為公司員工考核、晉升提供了(

基本根據(jù))。

第35題:

崗位分析最后成果是制作出崗位闡明書和(崗位規(guī)范

)。第36題:

(工作擴大化

)能使員工完畢任務(wù)內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。第37題:

崗位設(shè)計工作人手點不涉及(勞動關(guān)系改進

)第38題:

人力資源管理基本是(工作分析

)。第39題:

設(shè)立崗位基本原則是(

因事設(shè)崗)。第40題:

依照生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于(按勞動效率定員

)。第41題:

(公司基本制度

)被稱為是公司“憲法”。第42題:

(

共同發(fā)展原則

)是公司人力資源管理制度規(guī)劃基本原則。第43題:

不屬于審核人力資源費用預(yù)算基本規(guī)定是(

保證人力資源費用預(yù)算收益性)。第44題:

(態(tài)度

)是人對某種事物或特定對象所持有一種必定或否定心理傾向。第45題:

(工作滿意度

)是指員工對自己工作所抱有普通性滿足與否態(tài)度第46題:

最早提出組織承諾是(貝克爾

)。第47題:

(組織承諾

)與缺勤率和流動率成負(fù)有關(guān)。第48題:

(社會知覺

)是指個體對其她個體知覺。第49題:

(首因效應(yīng)

)是指最先印象對人知覺所產(chǎn)生強烈影第50題:

(

光環(huán)效應(yīng))是指當(dāng)對一種人某些特性形成好或壞印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其她方面特性。第51題:

(歸因

)就是運用關(guān)于信息資料對人行為進行分析，從而推論其因素過程。第52題:

(內(nèi)因

)是指引致行為或事件行為者自身可以控制因素，涉及行為者人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力限度等。

第53題:

下列不屬于內(nèi)部招募長處是(費用較高

)。第54題:

選取招聘渠道重要環(huán)節(jié)有：①選取適合招聘辦法；②分析潛在應(yīng)聘人員特點；③擬定適合招聘來源；④分析單位招聘規(guī)定。下列排序?qū)Φ氖?

4231)。

第55題:

參加招聘會重要環(huán)節(jié)有：①準(zhǔn)備展位；②招聘會后工作；③招聘人員準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序?qū)Φ氖?

163452)。第56題:

下列屬于外部招募辦法是(熟人推薦

)。第57題:

關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不對的是(廣告是內(nèi)部招募最慣用辦法之一

)。第58題:

下列不屬于借助中介是(

校園招聘)。第59題:

對于高檔人才和尖端人才，比較適合招聘渠道是(獵頭公司

)。第60題:

校園招聘亦稱上門招聘，即由公司單位招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式(直接

)招募人員。第61題:

面試不可以考察(

內(nèi)在潛質(zhì))。第62題:

下列不屬于面試考官在面試中目的是(決定應(yīng)聘者與否被錄取

)。多選題

人力資源管理師培訓(xùn)資料第一講組織設(shè)立與人力資源規(guī)劃第一某些、公司組織規(guī)劃和設(shè)立一組織設(shè)計原則和辦法（一）組織設(shè)計內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設(shè)計2）部門化和部門設(shè)計3）管理層次和管理幅度分析和設(shè)計4）決策系統(tǒng)設(shè)計5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系設(shè)計6）組織行為規(guī)范設(shè)計7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃（二）組織設(shè)計時，需考慮和分析權(quán)變因素影響和制約組織構(gòu)造因素有一下六個方面：1）信息溝通。2）技術(shù)特點。重要涉及技術(shù)復(fù)雜限度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜限度越低，穩(wěn)定性越高，越適合采用機械式、相對集權(quán)組織構(gòu)造；反之，則適合采用有機式、相對分權(quán)組織構(gòu)造。3）經(jīng)營戰(zhàn)略。構(gòu)造服從經(jīng)營戰(zhàn)略（參照經(jīng)營戰(zhàn)略與組織構(gòu)造關(guān)系某些）4）管理體制。5）公司規(guī)模。組織構(gòu)造規(guī)模和復(fù)雜性隨公司規(guī)模擴大而相應(yīng)增長。6）環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩(wěn)定，越規(guī)定分權(quán)型組織。（三）西方管理學(xué)家提出組織設(shè)計基本原則管理學(xué)家厄威克比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學(xué)派泰羅、法約爾、韋伯等人觀點1）目的原則2）職責(zé)原則3）管理幅度原則4）協(xié)調(diào)原則5）相符原則6）組織階層原則7）專業(yè)化原則8）明確性原則管理學(xué)家孔茨，在繼承古典管理學(xué)派基本上，提出健全組織工作15條基本原則1）目的一致原則2）效率原則3）管理幅度原則4）分級原則5）授權(quán)原則6）職責(zé)絕對性原則7）職權(quán)和職責(zé)對等原則8）統(tǒng)一指揮原則9）職權(quán)級別原則10）分工原則11）職能明確性原則12）檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則13）平衡原則14）靈活性原則15）便于領(lǐng)導(dǎo)原則國內(nèi)公司在組織構(gòu)造改革實踐中，也相應(yīng)地提出了某些設(shè)計原則:1）任務(wù)與目的原則2）專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則3）指揮統(tǒng)一原則4）有效管理原則5）責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合原則6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則8）執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)原則9）精簡機構(gòu)原則二公司組織機構(gòu)設(shè)立（一）組織構(gòu)造種類及特點1直線制直線制是一種最簡樸集權(quán)式組織構(gòu)造形式，又稱軍隊式構(gòu)造。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門職能機構(gòu)，自上而下形同直線。長處：構(gòu)造簡樸、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。缺陷：缺少專業(yè)化管理分工，經(jīng)營管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾種人。當(dāng)公司規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利于集中精力研究公司管理重大問題。合用范疇：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡樸、穩(wěn)定公司。2直線職能制直線職能制是一種以直線制構(gòu)造為基本，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立相應(yīng)職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮于職能部門參謀、指引相結(jié)合組織構(gòu)造形式。特點：a廠長（經(jīng)理）對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范疇內(nèi)對直接下屬有指揮和命令權(quán)力，并對此承擔(dān)所有責(zé)任。b職能管理部門是廠長（經(jīng)理）參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門關(guān)系只是一種指引關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。合用范疇：規(guī)模中檔公司。隨著規(guī)模進一步擴大，將傾向于更多分權(quán)。3事業(yè)部制事業(yè)部制也成分權(quán)制構(gòu)造，是一種在直線職能制基本上演變而成當(dāng)代公司組織構(gòu)造。事業(yè)部制構(gòu)造遵循“集中決策,分散經(jīng)營”總原則，實行集中決策指引下分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將公司劃分為若干相對獨立經(jīng)營單位，分別構(gòu)成事業(yè)部。各事業(yè)部可依照需要設(shè)立相應(yīng)職能部門。長處：a權(quán)力下放，有助于管理高層人員從尋常行政事務(wù)中掙脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。b各事業(yè)部主管擁有很大自主權(quán)，有助于增強其責(zé)任感，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)營適應(yīng)能力。c各事業(yè)部集中從事某一方面經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個公司可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別事業(yè)部，形成大型聯(lián)合公司d各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。缺陷：a容易導(dǎo)致機構(gòu)重疊，管理人員膨脹b各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視公司整體利益。合用范疇：規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差別大、規(guī)定具備較強適應(yīng)性公司4矩陣制矩陣制是由職能部門系列和為完畢某一暫時任務(wù)而組建項目小組系列構(gòu)成，它最大特點在于具備雙道命令系統(tǒng)。長處：a將公司橫向、縱向進行了較好聯(lián)合b能在不增長人員前提下，將不同部門專業(yè)人員集中起來c較好地解決了組織構(gòu)造相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間矛盾d實現(xiàn)了公司綜合管理與專業(yè)管理結(jié)合缺陷：組織關(guān)系比較復(fù)雜5分公司與子公司異同子公司：受集團或母公司控制，但在法律上獨立法人公司。特點：有自己公司名稱和董事會，有對立法人財產(chǎn)，可以以自己名義從事業(yè)務(wù)和民事訴訟活動。分公司：母公司分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)。特點：在法律和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立法人公司。沒有自己獨立名稱和董事會，資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)一某些；在資不抵債狀況下，母公司對其債務(wù)負(fù)責(zé)。（二）部門構(gòu)造設(shè)計涉及兩方面內(nèi)容1、將公司組織劃分為不同、相對獨立部門2、將它們組合起來，形成特定部門構(gòu)造（三）部門構(gòu)造設(shè)計組合原則共有三種：1、以工作和任務(wù)為中心―廣義職能制組織構(gòu)造模式。直線制、直線職能制、矩陣構(gòu)造。2以成果為中心。事業(yè)部制和模仿分權(quán)構(gòu)造。3以關(guān)系為中心。只出當(dāng)前特別巨大公司或項目中。（四）部門構(gòu)造選取考慮因素：1、公司規(guī)模大小。規(guī)模較小，宜采用“以工作為中心”模式；規(guī)模較大，宜采用以“成果為中心”模式；特大，可考慮“以關(guān)系為中心”模式。2各部門工作性質(zhì)。以利潤為中心，可采用事業(yè)部制；以成本或責(zé)任為中心，則適當(dāng)直線制或直線職能制。3外部環(huán)境復(fù)雜和變化速度。外部環(huán)境穩(wěn)定，宜采用職能制；反之，可考慮事業(yè)部制。4公司技術(shù)狀況。技術(shù)復(fù)雜限度影響管理層次和幅度，間接影響組織構(gòu)造。5公司成員素質(zhì)。素質(zhì)高，宜采用以“成果為中心”模式；反之，則適合“工作為中心”（五）明擬定義組織構(gòu)造：公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個構(gòu)成某些，具備各種功能單元體之間搭配、排列和組合形式。組織構(gòu)造決定組織構(gòu)造，組織機構(gòu)是組織構(gòu)造外在體現(xiàn)。正式組織：兩個或兩個以上人故意識地加以協(xié)調(diào)行為或力系統(tǒng)。非正式組織：兩個或兩個以上個人無意識地體系化了地各種心理因素系統(tǒng)。（六）設(shè)計服務(wù)和后勤性部門時應(yīng)注意1服務(wù)和后勤部門設(shè)立必要和整個組織工作效率結(jié)合起來2盡量把服務(wù)部門設(shè)立在接近被服務(wù)單位所在地3注意服務(wù)部門社會化趨勢（七）公司組織構(gòu)造設(shè)立時，1注意充分發(fā)揮公司內(nèi)部三個系統(tǒng)：1)指揮籌劃系統(tǒng)2)溝通聯(lián)系系統(tǒng)3)檢查反饋系統(tǒng)2公司組織構(gòu)造設(shè)立時，注意調(diào)節(jié)好四個層面：1)決策層2)執(zhí)行層3)管理層4)操作層3公司組織構(gòu)造設(shè)立時，體現(xiàn)三個原則：1)以系統(tǒng)為主2)以效率為主3)以工作為主三如何繪制組織構(gòu)造圖（一）組織系統(tǒng)圖種類組織構(gòu)造圖：闡明公司各部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)立以及管理層次、相應(yīng)關(guān)系圖。組織職務(wù)圖：表達各機構(gòu)中所設(shè)立各種職務(wù)名稱、種類圖。組織職能圖：表達各級行政人員或職工重要職責(zé)范疇圖。組織功能圖：表達某個機構(gòu)或崗位重要功能圖。（二）繪制框圖時應(yīng)注意:1明確公司各級機構(gòu)職能2將所管轄公司內(nèi)容一一列出3將相似工作綜合歸類4將已分類工作逐項分派給下一種層次（三）組織機構(gòu)設(shè)計后實行要則:1命令管理系統(tǒng)一元化原則2明確責(zé)任和權(quán)限原則3優(yōu)先組建管理機構(gòu)和配備人員原則4分派職責(zé)原則四公司組織診斷、調(diào)節(jié)、變革與整合組織構(gòu)造診斷:是針對公司組織構(gòu)造存在問題,通過調(diào)查分析,找出因素，提出可行改進方案，進而協(xié)助指引實行一種管理活動，它是組織構(gòu)造變革一種重要環(huán)節(jié)和科學(xué)辦法.（一）組織構(gòu)造診斷涉及:1)組織機構(gòu)調(diào)查2)組織構(gòu)造分析3)組織決策分析4)組織關(guān)系分析（二）組織構(gòu)造變革:1)組織構(gòu)造需要變革先兆：公司業(yè)績下降、管理效率低下、員工士氣低落2)組織構(gòu)造變革程序3)組織構(gòu)造變革方式詳細(xì)三種方式:選取題:1.以為人力資源是具備勞動能力所有人口觀點屬于成年人口觀2,人力資源與人力資本在形式/經(jīng)驗這一點上有相似之處.3.具備內(nèi)耗性特性資源是人力資源.4,人力資源管理，即負(fù)責(zé)組織人員招聘，甄選，訓(xùn)練及報酬等功能活動，以達到個人與組織目的。這一概念屬于過程揭示論5.人力資源管理與人事管理重要區(qū)別體當(dāng)前觀念上.6.以“任務(wù)管理”為重要內(nèi)容泰勒“科學(xué)管理原理”，是在經(jīng)濟人性假設(shè)基本上提出來。7.“社會人”人性理論假設(shè)基本是霍桑實驗。8,以人性為核心人體管理主體是何種基本要素職工9,盼望勉勵理論屬于那種類型勉勵理論。過程型勉勵理論10,普通制約人們士氣，創(chuàng)造力，生產(chǎn)效率和目的實現(xiàn)限度組織氣候?qū)儆谀姆N環(huán)境類型閱讀(38)┆評論(0)┆轉(zhuǎn)載(0)┆

收藏(0)查看全文>>管理學(xué)基本答案(職業(yè)技能實訓(xùn)一)(-10-2114:18)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：雜談第1題:

假設(shè)是啟動過程一種有效產(chǎn)出。在項目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必要被明確或被擬定為：（）答案：B.風(fēng)險第2題:

如下都是組織過程資產(chǎn)，除了：（）答案C.行業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫第3題:

分析評價銷售培訓(xùn)效果詳細(xì)辦法諸多，大體分為(

)。答案：A定量測量D.定性測量第4題:

在資料驗收過程中驗收人員應(yīng)檢查問題有(

)。答案：A資料與否完全清晰B資料與否真實可信C資料與否存在明顯錯誤D調(diào)查員工作質(zhì)量與否有問題第5題:

在資料編碼分類時，編碼人員應(yīng)著重把握如下哪些原則：(

)。答案：ABCD第6題:

普通在資料驗收中，對不同資料應(yīng)做如何解決：(

)。答案：B接受基本對的資料C將問題較多資料作廢第7題:

反映平均水平記錄量有(

)。答案：B均值

C眾數(shù)

D中位數(shù)第8題:

反映離散趨勢記錄量有(

)。答案：A離差

C方差

D全距第9題:

留置調(diào)查法特點有(

)。答案：C閱讀(504)┆評論(0)┆轉(zhuǎn)載(4)┆

收藏(1)查看全文>>人力資源管理實訓(xùn)練習(xí)答案(-10-2109:15)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：雜談第1題:

廣義人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是(

)。（D）所有人力資源規(guī)劃總稱第2題:

長期人力資源規(guī)劃普通在(

)以上。（A）五年第3題:

在公司中，(

)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合組織構(gòu)造形式。（B）直線職能制第4題:

直線制是一種最簡樸集權(quán)式組織構(gòu)造形式，又稱(

)。（C）軍隊使構(gòu)造第5題:

法定休假日安排勞動者工作，應(yīng)支付不低于工資(

)%工資報酬。（C）300第6題:

崗位評價成果可以是分值形式、級別形式，也可以是排序形式，但是咱們最為關(guān)懷是(

)。（C）崗位與薪酬相應(yīng)關(guān)系第7題:

崗位評價辦法中成本相對較低是(

)。（A）排列法第8題:

關(guān)于分類法不對的描述是(

)。（D）對精度規(guī)定高第9題:

工作崗位分析與評價目在于明確每個崗位(

)。（B）相對價值第10題:

勞動者實際勞動給付對象是()。（B）接受單位第11題:

受派遣勞動者工資和社會保險是由()支付。（C）勞動者派遣機構(gòu)第12題:

(

)是人力資源開發(fā)閱讀(210)┆評論(0)┆轉(zhuǎn)載(4)┆

收藏(0)查看全文>>職業(yè)技能實訓(xùn)基本會計(-10-2109:09)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：雜談1、清查銀行存款所采用辦法普通是（D）。A.推算法B.測量計算法C.實地盤點法D.對賬單法2、在實地盤存制下，平時在賬簿中對財產(chǎn)物資（A）。A.只記增長數(shù)，不記減少數(shù)B.只記減少數(shù)，不記增長數(shù)C.先記增長數(shù)，后記減少數(shù)D.同步記增長和減少數(shù)A.雙方登記金額不一致賬項B.一方重復(fù)記賬賬項C.一方已經(jīng)入賬，而另一方尚未登記入賬賬項D.雙方均尚未入賬賬項4、結(jié)算往來款項清查普通采用（D）。A.實地盤點法B.估算法C.函證核對法D.對賬單法5、對財產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資盤虧，若屬于定額內(nèi)自然損耗，應(yīng)按規(guī)定轉(zhuǎn)作（C）。A.管理費用閱讀(172)┆評論(0)┆轉(zhuǎn)載(5)┆

收藏(0)查看全文>>《個人與團隊管理》模仿試題(-10-2109:02)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：雜談第1題：測驗在編制和使用時必要通過原則化過程，涉及原則環(huán)節(jié)有()。

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收藏(0)查看全文>>《個人與團隊管理》職業(yè)實訓(xùn)技能訓(xùn)練題（一）(-10-2108:57)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：雜談一．單項選取題1、小米新工作需要錄入大量文獻,可她對打字不是很在行。她給自己制定了一種目的,每天午休抽出半小時練習(xí)打字，爭取每月把速度提高15字,最后達到每分鐘字速度,從而提高自己計算機辦公能力。她這個目的不符合SMART原則中(D）原則。

（A）可衡量

（B）明確

（C）有時間規(guī)定

（D）可達到和可實現(xiàn)

解析：“每月把速度提高15字,最后達到每分鐘字速度”，符合目的可衡量和明確原則，“每月”符合有時間規(guī)定原則，而每分鐘字速度是不可達到和實現(xiàn)。相應(yīng)“個人與團隊管理課程輔導(dǎo)暨模仿題解析索引”中序號GS16知識點（如下簡稱“相應(yīng)序號GS16知識點”）。

2、小王大某些工作是為她人服務(wù)，或者在需要時候做某些應(yīng)急事務(wù)。對于李明這種狀況，下面說法對的是（D

）。

（A）她工作是為她人服務(wù)，因此她無法做籌劃

（B）她適合制定極其詳細(xì)籌劃

（C）她沒有必要做籌劃

（D）對某些重復(fù)浮現(xiàn)事情可以做籌劃網(wǎng)絡(luò)綜合-人力資源管理師試題】一、單項選取題1、影響和制約組織構(gòu)造因素有（）。A信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略B管理體制、公司規(guī)模、投資成本C經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化D公司規(guī)模、人才構(gòu)造、管理體制2、"構(gòu)造簡樸，統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較高。"具備以上特點組織構(gòu)造類型是（）。A直線型B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制3、跨國公司合用組織設(shè)計原則是（）。A以工作和任務(wù)為中心組織設(shè)計原則B以成果為中心組織設(shè)計原則C以關(guān)系為中心組織設(shè)計原則D以成本為中心組織設(shè)計原則4、正式組織本質(zhì)特性是（）。A個人所提供心理狀態(tài)B個人所提供思維習(xí)慣C個人所提供行為習(xí)慣D個人所提供行為或力互相作用5、下列選項中，不可以系統(tǒng)地反映組織構(gòu)造資料是（）。A工作崗位闡明書B組織體系圖C管理業(yè)務(wù)流程圖D公司年度人力資源構(gòu)造圖6、以工作為中心來設(shè)計部門構(gòu)造，其設(shè)計成果是（）。Ａ模仿分權(quán)制Ｂ廣義職能制組織構(gòu)造模式Ｃ狹義職能制組織構(gòu)造模式Ｄ事業(yè)部制7、事業(yè)部制構(gòu)造遵循重要原則是（）。A集中決策、分散投資B集中決策、分散經(jīng)營C組織構(gòu)造服從戰(zhàn)略D以成果為中心8、下面哪個組織又被稱為"軍隊式構(gòu)造"（）A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制9、（）構(gòu)造適合規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡樸公司A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制10、下列哪種組織構(gòu)造符合以成果為中心原則（）A直線制B直線職能制C矩陣構(gòu)造D事業(yè)部制11、經(jīng)系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)劃，有籌劃、分階段地實行變革方式稱為（）A改良式變革B爆破式變革C籌劃式變革12、對需要調(diào)查研究問題有關(guān)因素進行大概、關(guān)聯(lián)性反映研究類型稱為（）A描述性調(diào)研B摸索性調(diào)研C因果關(guān)系調(diào)研D預(yù)測性調(diào)研13、當(dāng)對需要調(diào)查問題范疇還不太清晰時應(yīng)采用（）A描述性調(diào)研B摸索性調(diào)研C因果關(guān)系調(diào)研D預(yù)測性調(diào)研14、若進行組織人員配備狀況分析后顯示出工作負(fù)荷過重時，應(yīng)采用對策是（）。A減輕其工作承擔(dān)或增長該崗位休息日B減輕其工作承擔(dān)或新設(shè)一種崗位來分擔(dān)崗位工作C減輕其工作承擔(dān)或縱向細(xì)分該崗位工作D減輕其工作承擔(dān)或橫向細(xì)分該崗位工作15、工作分析基本環(huán)節(jié)是（）。①擬定工作分析目②收集與工作有關(guān)背景信息③選取被分析工作④與關(guān)于人員共同審核和確認(rèn)工作信息⑤實行收集和分析工作信息⑥編寫工作闡明書和工作規(guī)范A①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥D(zhuǎn)①③②⑤④⑥16、崗位分析重要涉及（）方面研究任務(wù)。（Ａ）崗位決策、崗位規(guī)定（Ｂ）崗位制定、崗位決策（Ｃ）崗位描述、崗位決策（Ｄ）崗位描述、崗位規(guī)定17、按照科學(xué)管理辦法進行工作設(shè)計基本途徑是（）。（Ａ）公司管理研究（Ｂ）人員構(gòu)造研究（Ｃ）時間與動作研究（Ｄ）公司構(gòu)造研究18、時間定額和產(chǎn)量定額關(guān)系（）。（Ａ）正比關(guān)系（Ｂ）反比關(guān)系（Ｃ）固定系數(shù)（Ｄ）無法擬定19、崗位分析最后成果是制作出崗位闡明書和（）。（Ａ）培訓(xùn)制度（Ｂ）崗位規(guī)范（Ｃ）工資制度（Ｄ）考勤制度20、編寫工作規(guī)范內(nèi)容涉及（）。（Ａ）關(guān)于工作職責(zé)、工作活動、工作特性方面信息書面描述（Ｂ）關(guān)于工作條件、工作對人身安全危害限度等方面書面描述（Ｃ）關(guān)于工作績效、工作權(quán)限方面書面描述（Ｄ）關(guān)于從業(yè)人員應(yīng)具備基本資格和條件方面書面描述21、在編制工作規(guī)范時，有必要區(qū)別哪些能力是在將來工作中獲得成功核心因素，咱們稱它為（）。（Ａ）認(rèn)知能力（Ｂ）工作風(fēng)格（Ｃ）人際關(guān)系技能（Ｄ）核心勝任能力22、設(shè)立崗位基本原則是（）。A因人設(shè)崗B因事設(shè)崗C因人力資源設(shè)崗D因公司構(gòu)造設(shè)崗23、系統(tǒng)設(shè)計工作最早辦法之一是（）。A泰勒科學(xué)管理原理B亞當(dāng)?斯密職能專業(yè)化C錢德勒組織構(gòu)造服從戰(zhàn)略原理D德爾菲法預(yù)測技術(shù)24、搞好勞動定員核心是（）。A保持先進合理定員水平B調(diào)動勞動者積極性C合理節(jié)約使用勞動力D貫徹按勞分派原則25、定員原則形式（）。A單項定員員原則和綜合定員原則B單位用工原則和服務(wù)比例原則C公司定員原則和單位用工原則D行業(yè)通用原則和公司定員原則26、導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重人力資源供求狀況是（）。A人力資源供求平衡B人力資源供不不大于求C人力資源供不大于求D無法擬定27、官僚制是由（）提出。A泰勒B法約爾C馬克斯韋伯D梅奧二、多項選取題1、在信息收集過程中，屬于詢問法有哪些辦法（）A當(dāng)面調(diào)查詢問法B電話調(diào)查法C會議調(diào)查法D行為記錄法2、人力資源規(guī)劃總目的有（）。A公司在恰當(dāng)時機，獲得恰當(dāng)人員B最大限度地開發(fā)和運用人力資源潛力C有效勉勵員工，保持智力資本競爭優(yōu)勢D實現(xiàn)人力資源最佳配備3、下列屬于員工獲得內(nèi)在報酬有：（）A工作自主性B晉升C表揚D自我成就感4、勞動組織可分為（）A公司勞動組織B社會勞動組織C宗教組織D家庭組織6、可以用來預(yù)測人員需求辦法有（）A人力資源信息庫法B管理人員接替圖表法C集體預(yù)測法D回歸分析法E勞動定額法7、勞動定額有哪些種類（）A時間定額B產(chǎn)量定額C籌劃定額D設(shè)計定額三、判斷題1、在直線職能制組織中，參謀部門和業(yè)務(wù)部門是指引關(guān)系()2、矩陣式構(gòu)造遵循"集中決策,分散經(jīng)營"總原則()3、事業(yè)部制最大特點是雙道命令系統(tǒng)()4、分公司在法律上屬于獨立法人公司()5、外界環(huán)境變化迅速公司適當(dāng)采用事業(yè)部制()6、組織機構(gòu)決定組織構(gòu)造，組織構(gòu)造是組織機構(gòu)外在體現(xiàn)()7、可以反映當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)組織水平并在當(dāng)前生產(chǎn)中使用定額是現(xiàn)行定額()8、依照數(shù)學(xué)中回歸原理對人力資源預(yù)測辦法是德爾菲法()9、"因人設(shè)崗"是設(shè)立崗位基本原則()10、對崗位名稱、勞動活動程序、責(zé)任、工作條件和環(huán)境等進行普通闡明文獻稱之為崗位規(guī)定()11、科層制是最抱負(fù)組織形式()12、公司人力資源管理費用中涉及到職工權(quán)益社會保險及其她有關(guān)資金項目費用有：醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房基金()13、人力資源管理部門費用預(yù)算與執(zhí)行原則是：匯總預(yù)算、總體控制、個案執(zhí)行()14、決定工資增長幅度時，取"物價指數(shù)增長水平"和"最低工資原則增長水平"兩者中低一種作為調(diào)節(jié)工資原則()四、簡答題1、簡述組織構(gòu)造診斷涉及哪幾某些內(nèi)容。2、簡述組織變革程序3、簡述SWOT分析辦法含義(上冊P133-134)4、簡述組織信息調(diào)查研究環(huán)節(jié)(上冊P127-129)5、工作崗位分析重要內(nèi)容有哪些？(下冊P13)6、簡述崗位信息采集重要內(nèi)容(上冊P137-138)7、簡述工作分析重要流程(上冊P19)8、簡述人力資源規(guī)劃制定流程(上冊P141-142)9、、簡述公司人員需求預(yù)測影響因素有哪些(下冊P30)10、簡述公司人力資源管理費用由哪些項目構(gòu)成(下冊P41-42)11、簡述人力資源原始成本和重置成本含義區(qū)別(上冊P151)答案某些一、單項選取題1A2A3B4D5D6B7B8A9A10D11C12A13B14B15C16C17C18B19B20D21D22B23A24A25B26D27C二、多項選取題1ABC2ABCD3AD4AB5CDE6CD三、判斷題1Y2N3N4N5Y6N7Y8N9N10N11N12N13Y14N四、簡答題1、組織構(gòu)造診斷涉及:1)組織機構(gòu)調(diào)查2)組織構(gòu)造分析3)組織決策分析4)組織關(guān)系分析（一）、單選題1、

狹義人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是（D

）A、

公司人力資源永久開發(fā)規(guī)劃

B、公司組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃C、公司人力資源制度改革規(guī)劃

D、公司各類人員需求補充規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（

C

）A、普通地位

B、特殊地位

C、重要地位

D、突出地位3、崗位分析為公司員工考核、晉升提供了（C）A、堅實基本

B、必要條件

C、基本根據(jù)

D、必要前提4、崗位分析最后成果是制作出崗位闡明書和（B

）A、培訓(xùn)制度B、崗位規(guī)范C、工資制度

D、考勤制度5、（C）能使員工完畢任務(wù)內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。A、建工作小組

B、工作豐富化

C、工作擴大化

D、崗位輪換6、崗位設(shè)計工作入手點不涉及（D

）A、擴大工作內(nèi)容

B、員工工作滿負(fù)荷C、勞動環(huán)境優(yōu)化

D、勞動關(guān)系改進7、人力資源管理基本是（B

）A、人力資源籌劃

B、人員培訓(xùn)C、勞動定員定額

D、工作分析8、設(shè)立崗位基本原則是（B）A、因人設(shè)崗

B、因事設(shè)崗C、按領(lǐng)導(dǎo)意愿設(shè)崗

D、因公司構(gòu)造設(shè)崗9、依照生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于（C

）A、按設(shè)備定員

B、按崗位定員C、按勞動效率定員

D、按比例定員10、（C）被評為是公司“憲法”。A、公司管理制度B、技術(shù)規(guī)范

C、公司基本制度

D、行為規(guī)范11、（A）是公司人力資源資源制度規(guī)劃基本原則。A、共同發(fā)展原則

B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C、適合公司特點

D、保持動態(tài)性原則12、不屬于審核人力資源費用預(yù)算基本規(guī)定是（

B）A、保證人力資源費用預(yù)算合理性

B、保證人力資源費用預(yù)算收益性C、保證人力資源費用預(yù)算精確性

D、保證人力資源費用預(yù)算可比性（二）、多選題1、公司人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)別為（ABCE）A、戰(zhàn)略規(guī)劃

B、人力資源費用規(guī)劃

C、組織規(guī)劃D、公司組織變革規(guī)劃

E、人員規(guī)劃2、工作崗位分析信息重要來源于（ABCDE）A、書面資料

B、訪談C、工作日記

D、同事報告

E、直接觀測3、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)當(dāng)考慮重要因素有（ABCD）A、任務(wù)整體性

B、多樣化

C、任務(wù)意義

D、自主權(quán)

E、任務(wù)重要性4、崗位規(guī)范內(nèi)容涉及（ABCD）A、崗位勞動規(guī)則

B、定員定額原則

C、崗位員工規(guī)范D、崗位培訓(xùn)規(guī)范

E、工作權(quán)限5、工作闡明書內(nèi)容重要涉及（ABCD）A、崗位名稱

B、工作崗位評價與分級

C、工作時間D、任職人員詳細(xì)信息

E、崗位編號6、工作崗位設(shè)計基本原則涉及（ABCD）A、明確任務(wù)原則

B、合理分工協(xié)作原則

C、因事設(shè)崗原則D、責(zé)任利相對性原則

E、能級原則7、按照定員原則綜合限度，公司定員原則可分為（CE）A、設(shè)備定員原則

B、崗位定員原則

C、單項定員原則D、比例定員原則

E、綜合定員原則8、編織定員原則原則是（ABCDE）A、根據(jù)科學(xué)

B、辦法先進

C、計算統(tǒng)一

D、形式簡化

E、內(nèi)容協(xié)調(diào)9、審核人工成本預(yù)算時，應(yīng)做到（ABCDE）A、保證公司支付能力和員工利益

B、關(guān)注消費者物價指數(shù)

C、定期進行勞動力工資水平市場調(diào)查D、關(guān)注關(guān)于政策變化

E、關(guān)注政府關(guān)于部門發(fā)布年度公司工資指引線10、人力資源費用支出控制原則涉及（ABCE）A、及時性原則

B、節(jié)約性原則

C、適應(yīng)性原則D、原則化原則

E、權(quán)責(zé)利性結(jié)合原則下列屬于面試中應(yīng)聘者目的是(ＡＢＣＤＥ)。（A）但愿被公平對待；（B）決定與否樂意到該單位工作；（C）創(chuàng)造融洽會談氛圍；（D）充分理解自己所關(guān)懷問題；（E）有充分時間向考官闡明自己具備條件下列屬于簡歷中客觀內(nèi)容是(

ABCD)。（A）個人信息；（B）教誨經(jīng)歷；（C）工作經(jīng)歷；（D）工作業(yè)績；下列符合筆試描述是(

ABCD)。（A）不能全面考察應(yīng)聘者工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達能力和操作能力下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘長處是(

ABCDE)。（A）成本較低；（B）選取余地大，涉及范疇廣；（C）以便快捷；（D）不受地點和時間限制；（E）使求職申請書、簡歷等重要資料存儲、分類、解決和檢索更便捷和規(guī)范

關(guān)于借助中介，下列說法對的是(

ABCDE)。（A）各類人才中心、職業(yè)簡介所、勞動力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機構(gòu)；（B）中介機構(gòu)承擔(dān)者雙重角色：既為單位擇人，又為求職者擇業(yè)；（C）借助中介機構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量信息，同步也可以傳播各自信息；（D）中介機構(gòu)定期或不定期地舉辦交流會，使得供需雙方面對面進行商談，縮短招聘與應(yīng)聘時間；（E）是外部招聘辦法之一

外部招募局限性有(

ABCDE)。（A）篩選難度大；（B）進入角色慢；（C）招募成本大；（D）決策風(fēng)險大；（E）影響內(nèi)部員工積極性內(nèi)部選拔缺陷有(

AB)。（A）容易浮現(xiàn)不公正現(xiàn)象；（B）容易抑制創(chuàng)新人力資源費用支出控制原則涉及(

ABCE)。（A）及時性原則；（B）節(jié)約性原則；（C）適應(yīng)性原則；（E）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則審核人工成本預(yù)算時，應(yīng)做到(

ABCDE)。（A）保證公司支付能力和員工利益；（B）關(guān)注消費者物價指數(shù)；（C）定期進行勞動力工資水平市場調(diào)查；（D）關(guān)注關(guān)于政策變化；（E）關(guān)注政府關(guān)于部門發(fā)布年度公司工資指引線

編制定員原則原則有(

ABCDE)。（A）根據(jù)科學(xué)；（B）辦法先進；（C）計算統(tǒng)一；（D）形式簡化；（E）內(nèi)容協(xié)調(diào)按照定員原則綜合限度，公司定員原則可分為(

CE)。（C）單項定員原則；（E）綜合定員原則工作崗位設(shè)計基本原則涉及(

ABCD)。（A）明確任務(wù)原則；（B）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設(shè)崗原則；（D）責(zé)權(quán)利相相應(yīng)原則工作闡明書內(nèi)容重要涉及(

ABCE)。（A）崗位名稱；（B）工作崗位評價與分級；（C）工作時間；（E）崗位編號崗位規(guī)范內(nèi)容涉及(

ABCD)。（A）崗位勞動規(guī)則；（B）定員定額原則；（C）崗位員工規(guī)范；（D）崗位培訓(xùn)規(guī)范為了使崗位工作豐富化，應(yīng)當(dāng)考慮重要因素有(

ABCD)。（A）任務(wù)整體性；（B）多樣化；（C）任務(wù)意義；（D）自主權(quán)工作崗位分析信息重要來源于(

ABCDE)。（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日記；（D）同事報告；（E）直接觀測公司人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)別為(

ABCE)。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）人力資源費用規(guī)劃；（C）組織規(guī)劃；（E）人員規(guī)劃

假文憑辨認(rèn)辦法有(

ABDE)。（A）觀測法；（B）提問法；（D）核算法；（E）網(wǎng)上查詢背景調(diào)查內(nèi)容涉及(

ABCDE)。（A）應(yīng)聘者教誨狀況；（B）應(yīng)聘者工作經(jīng)歷；（C）應(yīng)聘者個人品質(zhì)；（D）應(yīng)聘者工作能力；（E）應(yīng)聘者個人興趣

公司人員選拔意義(ABC)。（A）保證組織得到高額回報；（B）減少員工辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競爭機會屬于編寫公司簡介原則是(ABCDE)（A）感召性；（B）真實性；（C）詳細(xì)性；（D）全面性；（E）可信性公司簡介作用(ABCD)。（A）傳達公司價值觀；（B）讓應(yīng)聘者明確盼望；（C）使應(yīng)聘者感到可以信賴；（D）讓應(yīng)聘者對將來工作有心理準(zhǔn)備招聘申請表特點是(ABC)。（A）節(jié)約時間；（B）精確理解；（C）提供后續(xù)選取參照撰寫招聘廣告應(yīng)當(dāng)注意(BDE)。（B）內(nèi)容真實；（D）合法；（E）簡潔

招聘廣告設(shè)計原則(ABCD)。

（A）引起讀者注意；（B）激發(fā)讀者興趣；（C）創(chuàng)造求職愿望；（D）促使求職行動

人員招聘信息涉及(ABC)。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格內(nèi)部招募來源有(ABCD)。（A）內(nèi)部提拔；（B）工作調(diào)換；（C）工作輪換；（D）重新聘任公司員工分類方式涉及(ABCE)。（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學(xué)歷構(gòu)造分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；（E）按職業(yè)類別分類工作崗位研究原則涉及(ACDE)。（A）系統(tǒng)原則；（C）能級原則；（D）原則化原則；（E）最優(yōu)化原則崗位調(diào)查目是(BCDE)。（B）為改進工作設(shè)計提供信息；（C）為制定各種人事文獻提供資料；（D）為工作崗位評價與工作崗位分類提供必要根據(jù)；（E）收集關(guān)于系信息，以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進行描述

崗位調(diào)查內(nèi)容重要涉及(ABDE)。（A）本崗位工作任務(wù)性質(zhì)；（B）本崗位工作地點；（D）本崗位責(zé)任；（E）擔(dān)任本崗位所需要體力

崗位調(diào)查方式重要有(ABC)。（A）面談；（B）現(xiàn)場觀測；（C）書面調(diào)查公司組織信息采集辦法有(ABCE)。（A）電話調(diào)查法；（B）檔案記錄法；（C）觀測法；（E）問卷調(diào)查法組織構(gòu)造設(shè)計后實行要則涉及(ABD)。

A．命令管理系統(tǒng)一元化原則B．明確責(zé)任和權(quán)限原則

C．人事相宜原則

D．分派職責(zé)原則E．保證組織基層至少原則在信息收集過程中，屬于詢問法辦法有(ABCE)。(A)

面調(diào)查詢問法

(B)

電話調(diào)查法

（C）會議調(diào)查詢問法

(D)

行為記錄法

（E）郵寄調(diào)查法

公司信息采集和解決基本原則涉及(ABDE)。（A）精確性原則；（B）系統(tǒng)性原則；（D）及時性原則；（E）經(jīng)濟性原則從內(nèi)容上看，公司人力資源規(guī)劃可以區(qū)別為(ABDE)。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）組織規(guī)劃；（D）人員規(guī)劃；（E）人力資源費用規(guī)劃下列不屬于面試考官在面試中目的是(D)（D）決定應(yīng)聘者與否被錄取面試不可以考察(D)。（D）內(nèi)在潛質(zhì)

校園招聘亦稱上門招聘，即由公司單位招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式(A)招募人員。（A）直接

對于高檔人才和尖端人才，比較適合招聘渠道是(

C)。

（C）獵頭公司下列不屬于借助中介是(

B)。（B）校園招聘關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不對的是(

A)。（A）廣告是內(nèi)部招募最慣用辦法之一下列屬于外部招募辦法是(

C)。

（C）熟人推薦參加招聘會重要環(huán)節(jié)有：①準(zhǔn)備展位；②招聘會后工作；③招聘人員準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序?qū)Φ氖?

A)。

（A）①⑥③④⑤②

選取招聘渠道重要環(huán)節(jié)有：①選取適合招聘辦法；②分析潛在應(yīng)聘人員特點；③擬定適合招聘來源；④分析單位招聘規(guī)定。下列排序?qū)Φ氖?

D)。（D）④②③①

下列不屬于內(nèi)部招募長處是(

D)。（D）費用較高

(

C)是指引致行為或事件行為者自身可以控制因素，涉及行為者人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要