園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案第一章詳細(xì)養(yǎng)護(hù)服務(wù)工作設(shè)計(jì) 8第一節(jié)項(xiàng)目的總體認(rèn)識(shí)、服務(wù)定位、整體目標(biāo)及設(shè)想8一、對(duì)項(xiàng)目總體認(rèn)識(shí) 8二、服務(wù)定位 9三、總體目標(biāo) 四、整體設(shè)想 第二節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)養(yǎng)護(hù)方案 一、XX區(qū)目前養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)調(diào)查 二、針對(duì)養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)與難點(diǎn)的解決方案 第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理 二、總體部署 第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則 三、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 第三節(jié)人員配備管理 一、人員配備的含義及配備原則 二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn) 三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容 2五、項(xiàng)目人員配備 第四節(jié)人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) 二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 四、綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) 五、綠化養(yǎng)護(hù)工崗位職責(zé) 六、保潔員崗位職責(zé) 七、駕駛員崗位職責(zé) 八、檢查巡視員崗位職責(zé) 九、財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 十、倉庫保管員崗位職責(zé) 十一、檔案管理工程師 第三章項(xiàng)目物資裝備計(jì)劃 第一節(jié)項(xiàng)目物資裝備原則 二、機(jī)械設(shè)備的組織 第二節(jié)養(yǎng)護(hù)服務(wù)機(jī)械設(shè)備清單 第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理 一、機(jī)械設(shè)備的使用管理 二、養(yǎng)護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)、維修措施 三、機(jī)械設(shè)備的停用管理 四、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn) 第四節(jié)綠化機(jī)械管理規(guī)定 3 二、范圍 三、職責(zé) 五、程序 第四章項(xiàng)目部管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、養(yǎng)護(hù)人員的挑選 二、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)崗位及崗位職責(zé) 三、例會(huì)制度 四、考勤制度 五、工作人員管理制度 六、綠化工作管理制度 七、養(yǎng)護(hù)員工的打分評(píng)定制度 第二節(jié)機(jī)械設(shè)備管理制度 一、設(shè)備管理員工作制度 二、操作人員管理制度 三、機(jī)具管理制度 四、設(shè)備技術(shù)資料管理制度 五、設(shè)備使用管理制度 六、農(nóng)藥、肥料、機(jī)械用具的使用管理 第三節(jié)倉庫管理制度 第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理制度 第五節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)安全管理制度 4 二、職責(zé) 三、綠化養(yǎng)護(hù)安全管理要求 第五章養(yǎng)護(hù)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案 第一節(jié)園林景觀管理養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 一、說明 二、范圍 第二節(jié)養(yǎng)護(hù)技術(shù)方案 一、年度綠化養(yǎng)護(hù)及病蟲害方案 第六章防止草坪退化及草坪養(yǎng)護(hù)方案 第一節(jié)草坪退化的治理 一、分析引起草坪退化的主要原因 二、退化草坪的養(yǎng)護(hù)管理和保護(hù)措施 第二節(jié)綠化苗木補(bǔ)種 一、種植要求 二、苗木補(bǔ)栽 三、苗木成活率技術(shù)保證措施 四、養(yǎng)護(hù) 五、反季節(jié)苗木栽植措施 第七章綠化苗木冬季修剪實(shí)施方案 第一節(jié)時(shí)間安排 第二節(jié)名詞術(shù)語以及修剪中常見技術(shù)問題 一、名詞術(shù)語 5二、修剪中常見技術(shù)問題 三、常見落葉樹種的修剪 四、常見綠喬木修剪 五、花灌木修剪的修剪技術(shù) 六、特殊修剪 七、有關(guān)要求和注意問題 第八章地下復(fù)壯方案 第一節(jié)地下復(fù)壯的新方法 第二節(jié)地下復(fù)壯措施 一、土壤管理 二、增施肥料、改善營(yíng)養(yǎng) 第三節(jié)地上部分復(fù)壯措施 第九章綠化保潔方案 202第一節(jié)保潔區(qū)域的劃分 第二節(jié)各區(qū)域人員配置及主要工作 第三節(jié)專職保潔員主要職責(zé) 第四節(jié)清衛(wèi)保潔質(zhì)量保證措施 第五節(jié)綠化保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第六節(jié)垃圾處理的新思路 一、平整場(chǎng)地作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾處理 二、修剪作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾處理 三、植保作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾處理 206第十章綠化養(yǎng)護(hù)的安全管理及服務(wù)保障承諾 第一節(jié)養(yǎng)護(hù)服務(wù)保障承諾 6第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)安全操作規(guī)程 一、高空樹木修剪安全操作規(guī)程 二、綠籬草坪修剪安全操作規(guī)程 210三、車輛安全操作規(guī)程 四、安全生產(chǎn)管理措施 第十一章突發(fā)事件處理預(yù)案 214第一節(jié)編制目的 第二節(jié)指導(dǎo)思想 第三節(jié)組織架構(gòu)及響應(yīng)時(shí)間 第五節(jié)應(yīng)急及防護(hù)措施 一、旱季應(yīng)急及防護(hù)措施 二、高溫季應(yīng)急及防護(hù)措施 三、雨季應(yīng)急及防護(hù)措施 四、大風(fēng)天氣應(yīng)急及防護(hù)措施 五、冬季應(yīng)急及防護(hù)措施 六、事故災(zāi)害應(yīng)急及防護(hù)措施 七、重大活動(dòng)配合措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如7一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“整體設(shè)想及策劃”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目物資配備”詳情四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理規(guī)章制度”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“養(yǎng)護(hù)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“防止草坪退化及草坪養(yǎng)護(hù)方案”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“綠化苗木冬季修剪實(shí)施方案”詳情可見第七章。八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“地下復(fù)壯方案”詳情九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“綠化保潔方案”詳情十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“綠化養(yǎng)護(hù)的安全管理及服務(wù)保障承諾”詳情可見本文第十章。十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“突發(fā)事件處理預(yù)案”詳情可見本文第十一章。8第一章詳細(xì)養(yǎng)護(hù)服務(wù)工作設(shè)計(jì)第一節(jié)項(xiàng)目的總體認(rèn)識(shí)、服務(wù)定位、整體目標(biāo)及設(shè)想一、對(duì)項(xiàng)目總體認(rèn)識(shí)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際填寫)序號(hào)區(qū)域名稱現(xiàn)狀調(diào)查1234567899城市的發(fā)展離不開園林綠化，一個(gè)只有鋼筋混凝土的城市是沒有生機(jī)的城市，綠化就像化妝，它讓一個(gè)城市變觀的作用與效果得到提升，運(yùn)用科學(xué)和規(guī)范的方法不斷提升區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)管理水平，提高綠化環(huán)境的質(zhì)量并運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)使園林的綠化環(huán)境能夠長(zhǎng)久持續(xù)。把“依法建綠”提升到“依法養(yǎng)綠”的位置。結(jié)合一標(biāo)段周邊環(huán)境做到主次干道、廠區(qū)周邊及各高速出入口喬木整齊劃一，為此，我司的綠化管養(yǎng)的服務(wù)定位是：保證六方利(一)六方利益：六者兼顧，主次分明，不失輕重，力求平衡，彰顯統(tǒng)一。(二)四個(gè)原則：1.重人：以人為本，發(fā)掘人才資源，注重人才品德，2.重信：重誠信，守信用，樹信心，堅(jiān)信念，以信譽(yù)3.創(chuàng)佳：追求卓越，建一流品牌；提升形象，履行社4.更新：更新觀念，更新思路，更新學(xué)習(xí)，更新經(jīng)(三)三種意識(shí)：樹立員工強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，切實(shí)控制好養(yǎng)護(hù)服務(wù)的關(guān)鍵因素——員工(四)兩種手段：采用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、智能網(wǎng)絡(luò)化的服(五)一個(gè)目標(biāo)：在養(yǎng)護(hù)服務(wù)期限內(nèi)，將整體綠化提升到“綠、潔、亮、暢、美”的景觀效果。做到“市民0投訴，業(yè)主100%滿意”。如我公司有幸中標(biāo)，我公司確?？傮w養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)到《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)養(yǎng)護(hù)要求，綠化苗木存活率達(dá)到100%,草坪覆蓋率達(dá)到100%,并確保無任何1.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)養(yǎng)護(hù)要求；堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，在養(yǎng)護(hù)服務(wù)期限內(nèi)，將整體綠化提升到“綠、潔、亮、暢、美”的景觀效果。做到“市民0投訴，業(yè)主100%滿意”。4.應(yīng)急處理目標(biāo)：對(duì)突發(fā)事件迅速反應(yīng)，將損失降至5.綜合效益目標(biāo)：以重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)、以質(zhì)量為我公司本著高度的專業(yè)精神，始終以優(yōu)質(zhì)貼心的服我公司將采用各項(xiàng)保潔和管養(yǎng)技術(shù)措施，結(jié)合我公司多年的綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，效果顯著,達(dá)到一流的綠化管養(yǎng)、保潔水平和綠化效果的宗旨。按操作規(guī)程進(jìn)行日常綠地養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，積極主動(dòng)的自然以及人文等因素，借鑒國(guó)內(nèi)外成功的綠化管養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)(一)確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施(1)組織建立現(xiàn)場(chǎng)管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系，也實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，(2)建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長(zhǎng)復(fù)檢，隊(duì)長(zhǎng)及單位領(lǐng)導(dǎo)檢查，甲方人員復(fù)(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)合理劃分養(yǎng)護(hù)片區(qū)(2)編制合理的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工作(3)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定如我公司中標(biāo)，將本合同內(nèi)死亡苗木風(fēng)險(xiǎn)金(合同價(jià)的4%)作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，如果養(yǎng)護(hù)過程中措施得當(dāng)，死亡苗木量較少，后期苗(二)XX區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)整體設(shè)想如我公司中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)實(shí)際操作中，將養(yǎng)護(hù)總面積劃分四個(gè)片區(qū)共計(jì)劃分八個(gè)小組，即4個(gè)樹木養(yǎng)護(hù)組(每組XX人);2個(gè)修剪組(每組XX人),負(fù)責(zé)四個(gè)片區(qū)的修剪工作、1個(gè)植保組(XX人)負(fù)責(zé)整個(gè)片區(qū)的病蟲害防治工作，1個(gè)專業(yè)保潔組(XX人),負(fù)責(zé)整個(gè)片區(qū)的綠化保(1)養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1)遵紀(jì)守法，堅(jiān)守本職工作崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。2)有一定的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)及領(lǐng)導(dǎo)指揮才能，能3)全面負(fù)責(zé)綠化工作現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)及安全管理工作，督促落實(shí)各種規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班綠化工作人員圓滿4)負(fù)責(zé)本班綠化工的考勤、考核、檢查工作。5)負(fù)責(zé)根據(jù)綠化年度計(jì)劃、月工作計(jì)劃，綠化養(yǎng)護(hù)方案和日常養(yǎng)護(hù)管理方案，提供用工計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)(6)結(jié)合組織方案和日常養(yǎng)護(hù)管理方案，有計(jì)劃組織安排人員進(jìn)行日常的淋水、施肥、除草、修剪及病蟲害防7)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，按綠化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同工作要求，每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督促工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)8)根據(jù)病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)情況和病蟲害防治方案，及時(shí)9)做好工作日記和現(xiàn)場(chǎng)各種原始數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)工(10)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。(2)園林植物專業(yè)工程師崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量和安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)2)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)行過程中一切技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，把技術(shù)工作列為自己的神圣職責(zé)，根據(jù)技術(shù)要求，認(rèn)真研3)主動(dòng)解決綠化養(yǎng)護(hù)中技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作4)關(guān)心隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高，當(dāng)好綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中的“老師”。(3)專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)1)組織編制綠化養(yǎng)護(hù)組織設(shè)計(jì)方案、方法。2)對(duì)全體工作人員進(jìn)行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)知3)從技術(shù)業(yè)務(wù)上可以指導(dǎo)操作工人的具體工作，隨時(shí)4)把技術(shù)問題用文字明確向有關(guān)人員交底并保留原始(4)資料管理員崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。(2)協(xié)助綠化養(yǎng)護(hù)人員做好“操平”等技術(shù)工作和質(zhì)3)幫助有關(guān)工作人員做好生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的交底4)同有關(guān)人員一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和安全的實(shí)測(cè)檢5)根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)情況。(三)養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)職能要想做到良好養(yǎng)護(hù)，達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，必須建立一套完善的管理制度，來確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。根據(jù)本單位情況實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)一，并實(shí)行逐級(jí)授權(quán)、分級(jí)管理；進(jìn)行分工協(xié)作，使各項(xiàng)工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標(biāo)和養(yǎng)護(hù)組分目標(biāo)的協(xié)調(diào)，各個(gè)職能機(jī)構(gòu)在行動(dòng)上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調(diào)，整個(gè)管理組織保證精干、(四)準(zhǔn)備工作為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有條不紊地完成本項(xiàng)目，我方針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴(yán)格遵守對(duì)社會(huì)、業(yè)主的“承諾制”:選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，科學(xué)合理精心組織，且讓這一理念深入每一個(gè)綠化養(yǎng)護(hù)人員的思想，發(fā)揚(yáng)我公司已準(zhǔn)備好足夠的備用金，以確保養(yǎng)護(hù)能順利進(jìn)3.技術(shù)準(zhǔn)備(1)現(xiàn)場(chǎng)踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。(2)制訂進(jìn)度計(jì)劃表，用于控制綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)度和調(diào)度(3)開始前實(shí)地勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通、運(yùn)輸?shù)?4)綠化養(yǎng)護(hù)前對(duì)土壤進(jìn)行化學(xué)分析，對(duì)不合格土壤組織以我公司項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)班子，并安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)配備熟練技術(shù)工，共同承接本工項(xiàng)目。在開始前，認(rèn)真做好工人上崗前的技術(shù)培開始前需準(zhǔn)備好灑水設(shè)備、修剪設(shè)備、綠化設(shè)備、養(yǎng)護(hù)設(shè)備，具體設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量見主要機(jī)械表。對(duì)于本單位缺少且需用的機(jī)具，根據(jù)需要量計(jì)劃，將通過相應(yīng)租賃單位進(jìn)行租賃。開始后，對(duì)中、小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批使用，設(shè)專人對(duì)其維修保養(yǎng)，并使所有設(shè)備均處于6.勞動(dòng)力準(zhǔn)備安排足夠的勞動(dòng)力，合理統(tǒng)籌安排。公司將派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的綠化養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行綠化，做到“責(zé)任到人”,“統(tǒng)籌兼管”第二節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)養(yǎng)護(hù)方案我公司編制該標(biāo)書前已自行組織公司技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)區(qū)域進(jìn)行多次踏勘，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及周邊環(huán)境進(jìn)1.現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)區(qū)域雖然集中但是分布廣，多為道路綠F2.經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，部分道路背景后方為空閑地塊，已被周邊農(nóng)民開墾種植，部分綠化以遭到破壞，后期養(yǎng)護(hù)過F3.經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，部分道路背景后方雜草叢生，垃圾4.草坪闊葉雜草多，草坪除草工作應(yīng)是重點(diǎn)。如下圖5.草坪退化及被苔蘚吞噬現(xiàn)象嚴(yán)重，草坪除菌及復(fù)綠6.部分主干道及主要出入口有死亡苗木，后期零星補(bǔ)7.片植綠籬內(nèi)出現(xiàn)部分死亡，后期更換會(huì)出現(xiàn)與原有的板塊不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這也是后期養(yǎng)護(hù)中需要解決的難8.草坪切邊也是養(yǎng)護(hù)中必不可少的一項(xiàng)工作，如果切邊不徹底、不及時(shí)會(huì)出現(xiàn)草坪長(zhǎng)進(jìn)綠籬內(nèi)從而影響到綠籬9.修剪工作是綠化管養(yǎng)工作中必不可少的一部分，如何修剪能確保喬木冠型完整、如何預(yù)留花灌木的花芽，如何確保片植綠籬的平整度，如何做到與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)錯(cuò)落有致、渾然一體等都是我公司近幾年研究的一個(gè)難點(diǎn)課10.苗木的復(fù)壯工作也是目前XX區(qū)養(yǎng)護(hù)工作中的難11.養(yǎng)護(hù)過程中產(chǎn)生的園林垃圾(保潔撿拾的白色垃圾、綠化帶內(nèi)的碎磚、修建后的枝條、農(nóng)藥包裝物等)如上述問題是我公司近期對(duì)養(yǎng)護(hù)踏勘時(shí)集中羅列的一些普遍存在的問題，我公司編制標(biāo)書前經(jīng)過技術(shù)部門研究，(1)組織建立現(xiàn)場(chǎng)管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系，也實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)本養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，(2)建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長(zhǎng)復(fù)檢，隊(duì)長(zhǎng)及單位領(lǐng)導(dǎo)檢查，甲方人員復(fù)(1)合理劃分養(yǎng)護(hù)區(qū)域(2)編制切實(shí)可行的綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃(3)實(shí)行獎(jiǎng)金機(jī)制，本服務(wù)合同內(nèi)，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定將死亡苗木風(fēng)險(xiǎn)金(合同價(jià)格的4%)作為獎(jiǎng)金，如果養(yǎng)護(hù)工作到位死亡苗木較少，完成苗木補(bǔ)種工作后剩余費(fèi)用作地塊延伸兩米，可有效地防止農(nóng)作時(shí)不會(huì)損壞綠化。如何與周邊農(nóng)民協(xié)商讓出部分種植地，可以從以下幾方面著(1)當(dāng)季莊稼收割后，派專人與農(nóng)戶協(xié)商，因綠化管養(yǎng)需要會(huì)噴灑除草劑，如果莊稼(菜地)距離綠化范圍較盡可能會(huì)被誤施農(nóng)藥，為保證雙方利益，以綠化背景退讓(2)張貼告示，告知農(nóng)戶近期會(huì)對(duì)綠化背景后方兩米(3)尚未被開墾的區(qū)域因盡快地清理出兩米分割線，(4)不管采取何種方式，切不可盲目的鏟除農(nóng)作物，綠化背景作為園林養(yǎng)護(hù)中的一個(gè)衛(wèi)生死角，多數(shù)單位往往只注重綠化帶迎面的清理而忽略的背景后方，甚至將作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾向里面傾倒，綠化養(yǎng)護(hù)得好與壞往往就體現(xiàn)在背景后方是否整潔。如我公司能中標(biāo)此項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)，我公司將會(huì)在進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)將綠化帶徹底清掃一背景后方多為大喬木，下方空曠，后期養(yǎng)護(hù)過程中定期清掃下方落葉、噴灑除草劑就能使景觀效果得到大的提升。確保背景的整潔還需要讓工人樹立一個(gè)良好的觀念，養(yǎng)護(hù)作業(yè)過程中的垃圾必須裝車外運(yùn)，不可圖省事塞進(jìn)背第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下，全體人員努我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方(一)組織人員管理：本項(xiàng)目需求的綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)涉及供應(yīng)商、采購方各個(gè)相關(guān)部門等；技術(shù)復(fù)雜實(shí)施難度大。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員(二)質(zhì)量管理：本項(xiàng)目所采用的設(shè)備/軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)(三)進(jìn)度管理：該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、不同區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)度、物資供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)(四)風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生(五)文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相(六)范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)(七)采購管理：需要對(duì)項(xiàng)目采購的資源和過程進(jìn)行(八)成本管理：該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配(九)溝通管理：對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行(一)強(qiáng)化以人為本、科學(xué)管理、依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)(二)組建養(yǎng)護(hù)管理部，安排專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管(三)在養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制方面、養(yǎng)護(hù)技術(shù)和安全方面都1.養(yǎng)護(hù)技術(shù)方面：在常規(guī)的養(yǎng)護(hù)程序之外我方還將對(duì)養(yǎng)護(hù)工作人員進(jìn)行更加深的養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在養(yǎng)護(hù)技術(shù)方面作出相應(yīng)的實(shí)際可行、效果突出的有2.養(yǎng)護(hù)安全機(jī)制方面：我們充分考慮養(yǎng)護(hù)工作中安全方案的完善性，聯(lián)合交通部，能在出險(xiǎn)半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)目的管理班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門也有一種(一)職責(zé)分明：建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，明確分工，責(zé)任到人，最終確保整體目標(biāo)(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者，要求有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的組織管理能力，較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、講科(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及實(shí)際情況，我單位針對(duì)本項(xiàng)目配備了精良的設(shè)備來滿足項(xiàng)目各類型服務(wù)的需要，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，我公司將對(duì)設(shè)施、設(shè)備將進(jìn)為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的項(xiàng)成本次務(wù)項(xiàng)目任務(wù)。此外，為更好地服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)服務(wù)組織體系。(如下)三、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理王√項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人ψ管養(yǎng)部質(zhì)量安全部機(jī)械設(shè)備部采購部財(cái)務(wù)部后勤部修剪組病蟲害防治組灌溉澆淋組保潔組設(shè)施維護(hù)組應(yīng)急小組第三節(jié)人員配備管理(一)人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織(二)人員配備的原則人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能(一)管理人員需要量的確定管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的開展。因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)在任何一個(gè)組織中，都存在著管理人員的外流和自然減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來的管理人員需要量時(shí)，要隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理工作日益復(fù)雜，工作量也將不斷加大，對(duì)管理人員的需要量也會(huì)不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預(yù)測(cè)和評(píng)估組織發(fā)(二)管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應(yīng)的報(bào)酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力來組織他人的勞動(dòng)。一個(gè)對(duì)權(quán)力不感興趣的人，就不擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不管理人員在組織下屬工作的過程中，要進(jìn)行一系列的決策，例如，何時(shí)去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識(shí)、具備一管理工作的勞動(dòng)強(qiáng)度很高，這要求管理者必須要有健管理人員的考評(píng)主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評(píng)(一)貢獻(xiàn)考評(píng)貢獻(xiàn)考評(píng)，是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)通過對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來評(píng)價(jià)管考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管(二)能力考評(píng)能力考評(píng)，是指通過考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管理工作，評(píng)估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿Γ捶治鏊麄兪欠穹犀F(xiàn)任職務(wù)所必需的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否管理人員考評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確，在很大程度上取決于考評(píng)的方法和考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。隨著管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，績(jī)效考評(píng)的方法也在不斷完善。常用的管理人員考評(píng)自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的上級(jí)考評(píng)是指由上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。一般而言，當(dāng)上級(jí)是被考評(píng)管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其考評(píng)結(jié)果這里的群眾包括除上級(jí)管理人員以外所有人，如同級(jí)管理人員、下級(jí)等。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于彼此接觸較多，了解深入，因此所做的評(píng)價(jià)比較客觀可信。不足之處是管專家的專業(yè)知識(shí)使他可以超越普通人的意識(shí)，容易理解管理活動(dòng)自身的特殊要求。同時(shí)，由于專家不直接參與決策，因此又可以超脫某些人際關(guān)系的利害糾葛，具有“旁觀者清”的優(yōu)勢(shì)。因而，組織專家對(duì)管理效能進(jìn)行考我公司將安排XX名工作人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員、作業(yè)人員等，其項(xiàng)目組人員一覽表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)位位項(xiàng)目數(shù)名稱項(xiàng)目編號(hào)：序號(hào)姓名性別年齡相關(guān)證書身份證號(hào)證書號(hào)123456789注：以上人員為一線有相關(guān)證書人員，其余人員按照擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行擬派工程師配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績(jī)備注12345其他項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等)第四節(jié)人員崗位職責(zé)1.主持制定全年度管養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。編制日常作業(yè)計(jì)劃，做好綠化養(yǎng)護(hù)中人員、材料、機(jī)具的計(jì)2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械地協(xié)調(diào)管理，組織把控項(xiàng)目部的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的核算工作，控制成本，認(rèn)真收集整理各種票據(jù)，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)有案可3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行總體把控，深入現(xiàn)場(chǎng)，合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，及時(shí)處理當(dāng)天作業(yè)中的困點(diǎn)、4.負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料簽證手續(xù)、監(jiān)督項(xiàng)目部做好資料5.處理項(xiàng)目部的日常管理工作、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的6.與生產(chǎn)班組和綠化養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決綠7.檢查綠化養(yǎng)護(hù)方案中安全措施的實(shí)際情況，參與處8.熟悉管養(yǎng)區(qū)域內(nèi)樹種、植被特性，熟悉掌握常用綠化機(jī)械、工具、用具的使用和維護(hù)。能熟練操作各種噴藥設(shè)備，熟悉常規(guī)病蟲害的癥狀，熟悉常規(guī)殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的使用要求和使用方法。要積極了解和掌握市9.指導(dǎo)工人按照技術(shù)交底要求進(jìn)行作業(yè)，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)行為。對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，向班組下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、技術(shù)質(zhì)量10.對(duì)蟲害實(shí)施監(jiān)測(cè)觀察，每周上報(bào)一次，對(duì)突發(fā)性病蟲害和重大農(nóng)藥事故在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。做好治理前后的記錄工作，包含病害發(fā)生的原因、病害的癥狀表述、病害的治理方法及效果，病害治愈持續(xù)時(shí)間及病害相關(guān)的圖片12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料的收集、整理、訂裝檔案與移交。負(fù)責(zé)與公司各部門的信息傳遞工作，做好文件收發(fā)和傳遞13.參加各項(xiàng)驗(yàn)收，提供一切技術(shù)資料，確保資料的準(zhǔn)項(xiàng)目副經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與甲方協(xié)1.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目制定的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量和工藝嚴(yán)格把2.對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按規(guī)范進(jìn)行綠3.嚴(yán)格按程序組織綠化養(yǎng)護(hù)，及時(shí)填寫綠化養(yǎng)護(hù)日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量情況，組4.認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定5.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生6.認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并8.組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作9.發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參10.項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的2.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項(xiàng)生3.負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程、檢查項(xiàng)目定4.搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做5.指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入7.制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本項(xiàng)目9.帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)10.發(fā)生工傷事故時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查分2.有一定的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)及領(lǐng)導(dǎo)指揮才能，能3.全面負(fù)責(zé)綠化工作現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)及安全管理工作，督促落實(shí)各種規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班綠化工作人員圓滿5.負(fù)責(zé)根據(jù)綠化年度計(jì)劃、月工作計(jì)劃，綠化養(yǎng)護(hù)組織方案和日常養(yǎng)護(hù)管理方案，提供用工計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織6.結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)組織方案和日常養(yǎng)護(hù)管理方案，有計(jì)劃組織安排人員進(jìn)行日常的淋水、施肥、除草、修剪及病7.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，按綠化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同工作要求，每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督促工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)8.根據(jù)病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)情況和病蟲害防治方案，及時(shí)9.做好工作日記和現(xiàn)場(chǎng)各種原始數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)工1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退，不2.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作，清楚各種養(yǎng)護(hù)規(guī)程，并按規(guī)程對(duì)花、草、樹木及時(shí)進(jìn)行修剪、整型、清3.做好綠地、花壇的日常保潔工作，每天要及時(shí)清運(yùn)修剪后的廢草、樹枝等雜物，確保整潔美觀、無雜草雜物 (含磚頭礦石、積土、淤泥、廢鐵廢紙、落葉、垃圾、張貼物、懸掛物等)。4.熟練操作各種綠化工具、設(shè)備，清楚各種綠化物料5.進(jìn)行噴灑農(nóng)藥、修剪樹木等具有危險(xiǎn)性的工作時(shí)要采取相應(yīng)的安全防范措施，保證周圍的環(huán)境及人員、財(cái)產(chǎn)6.按時(shí)、按質(zhì)的完成責(zé)任區(qū)內(nèi)綠化的各項(xiàng)管養(yǎng)、種7.認(rèn)真學(xué)習(xí)綠化專業(yè)技術(shù)知識(shí)，了解花草樹木的名8.根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)措施，做好排澇、防風(fēng)、防高溫、抗旱等工作。若發(fā)生不可抗力的自然災(zāi)害1.自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不2.按規(guī)定時(shí)間出班，出班前進(jìn)行一查(仔細(xì)檢查車輛),二帶(帶好掃把、耙子等清掃工具)。3.按規(guī)定路線，清理綠化范圍內(nèi)所有白色垃圾及果4.操作時(shí)要做到一消滅(消滅空白點(diǎn)),二超過(十字路口、岔路口和二段交接處都要巡查清理15米以外5.實(shí)行三掃(掃草坪、掃綠籬下方、掃樹圈)內(nèi)落葉，二清除(清除綠化帶內(nèi)垃圾堆，清除灌木叢中的垃圾、落葉);7.管養(yǎng)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)清運(yùn)，遇有大型垃圾要及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決。清運(yùn)垃圾沿途不得灑落，傾倒8.工作中發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象和安全隱患，須及時(shí)向當(dāng)值9.工作時(shí)應(yīng)注意質(zhì)量，做到綠化帶內(nèi)無零星垃圾、無果殼紙屑、無成片落葉、及時(shí)清理修剪后的枯枝，并將掃10.操作中車輛做到四不停(車站不停、路口不停、橫道線不停、消防龍頭前不停),并盡量靠邊停。1.自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和交通法規(guī)，做到安全行2.熱愛本職工作，對(duì)車輛要精心維護(hù)和保養(yǎng)，不開故障車。使用的車輛每天下班時(shí)必須清洗干凈，保證車輛的3.認(rèn)真貫徹相關(guān)綠化灑水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證安全生產(chǎn)、遵守交通規(guī)則的前提下，完成當(dāng)日規(guī)定的灑水保潔任4.按規(guī)定速度噴灑，車速不超過每小時(shí)20公里，嚴(yán)禁5.作業(yè)時(shí)，如綠化帶較寬，需二次噴灑，噴霧時(shí)要先7.根據(jù)不同作業(yè)需要，按規(guī)定使用前后警燈，按規(guī)定9.在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，水位報(bào)警開關(guān)必須打開，以便及時(shí)10.完成噴灑作業(yè)后要將車輛清洗干凈，認(rèn)真如實(shí)填寫1.協(xié)助搞好管養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，每天至少四次巡回檢查所轄范圍內(nèi)保潔人員上崗及工作進(jìn)展情況；檢查管養(yǎng)2.建立檢查巡視記錄，對(duì)每日檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正處理情況記錄在檔，為員工工作考核和工作總結(jié)提供依3.協(xié)助做好所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)保潔面積、人員變動(dòng)情況的4.根據(jù)工作重點(diǎn)和季節(jié)變化情況，重點(diǎn)檢查相關(guān)范圍內(nèi)的衛(wèi)生情況；員工違章作業(yè)情況，為了綠化養(yǎng)護(hù)的工作1.制定和完善管養(yǎng)部財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)審批制度，拒付一切不合理的開支。對(duì)不真實(shí)、不合理和不清楚3.及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地做好記賬、算賬、報(bào)賬工作，4.會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表要及時(shí)整理成冊(cè)，不得丟失5.做好工作人員的社會(huì)保險(xiǎn)和勞保福利待遇，每月按時(shí)(5日前)制作人員工資表。6.在工地例會(huì)上匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況，對(duì)不合理開支提7.所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由會(huì)計(jì)室造計(jì)劃、8.所有用具必須統(tǒng)一由會(huì)計(jì)室管理。辦理登記領(lǐng)用手9.個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺10.配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫內(nèi)材料的日常管理工作，根據(jù)不同(2)嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換(3)發(fā)貨后要及時(shí)按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登(4)嚴(yán)格按照材料管理制度做好材料入庫工作。(5)監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存和發(fā)放，減少污染、減少(1)負(fù)責(zé)材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計(jì)與登記；(2)積極配合會(huì)計(jì)的工作，做好各類材料賬表并及時(shí)上報(bào)，配合有關(guān)部門做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、3.負(fù)責(zé)小型工具的日常維護(hù)和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)(1)負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請(qǐng)采購單交項(xiàng)目經(jīng)理(2)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時(shí)向會(huì)1.負(fù)責(zé)檔案管理工作，執(zhí)行公司檔案管理的有關(guān)規(guī)4.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，積極配合公司資產(chǎn)員的工第三章項(xiàng)目物資裝備計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目物資裝備原則我公司將根據(jù)項(xiàng)目要求及現(xiàn)場(chǎng)條件，投入精良的機(jī)械一、總則1.機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，加快養(yǎng)護(hù)進(jìn)度，提高生2.搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范3.機(jī)械設(shè)備的投入時(shí)間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動(dòng)、運(yùn)輸自有設(shè)備，及時(shí)參與養(yǎng)護(hù)，確保綠化養(yǎng)護(hù)4.根據(jù)養(yǎng)護(hù)實(shí)際需要，我司會(huì)配備相關(guān)機(jī)械設(shè)備，我司缺失的設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理將從信譽(yù)良好，設(shè)備齊全的專業(yè)養(yǎng)1.凡屬新養(yǎng)護(hù)工作的，項(xiàng)目部應(yīng)先根據(jù)該項(xiàng)目實(shí)際情況編寫《養(yǎng)護(hù)設(shè)備組織計(jì)劃》,并報(bào)機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備2.項(xiàng)目部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租3.項(xiàng)目部需購置新的大、中型設(shè)備時(shí)機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請(qǐng)表》,報(bào)項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目部需購置小型養(yǎng)護(hù)設(shè)備可根據(jù)4.凡由項(xiàng)目部自行制作、改制的設(shè)備均要由機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評(píng)定審，評(píng)定合格才可投入使用，并由機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制第二節(jié)養(yǎng)護(hù)服務(wù)機(jī)械設(shè)備清單主要機(jī)械設(shè)備表序號(hào)主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量)購置年份價(jià)格(元)備注(請(qǐng)注明產(chǎn)地、制造商)1灑水車12灑水車23灑水車34灑水車45灑水車56灑水車67灑水車78灑水車89灑水車9灑水車10運(yùn)輸車1運(yùn)輸車2割灌機(jī)1割灌機(jī)2割灌機(jī)3草坪機(jī)1草坪機(jī)2打藥機(jī)1打藥機(jī)2打藥機(jī)3打藥機(jī)4綠籬機(jī)1綠籬機(jī)2綠籬機(jī)3抽水泵1抽水泵2抽水泵3上述機(jī)械為相應(yīng)招標(biāo)文件提供，后續(xù)養(yǎng)護(hù)過程中所需項(xiàng)目部管理設(shè)備配置序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量單位備注1電腦2打印復(fù)印一體機(jī)3空調(diào)4辦公桌椅5文件柜6數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)工器具配置序號(hào)工具名稱數(shù)量單位備注1高枝剪把2竹梯把3油鋸把4修枝剪把5雨衣、雨靴套6大力剪把7鐵鍬把8鋤頭把9鐮刀把鼓風(fēng)機(jī)臺(tái)第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，確保設(shè)備正常運(yùn)行和有效地使用，1.機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)2.機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規(guī)定持證3.機(jī)械設(shè)備使用的工作人員，能夠勝任所擔(dān)任的工4.所有機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要5.所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按相關(guān)規(guī)定做好日常保6.所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)7.機(jī)械設(shè)備操作人員在每次操作前，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)由設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人員和設(shè)備員《養(yǎng)護(hù)設(shè)備檢修計(jì)劃》由項(xiàng)目設(shè)備員部根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報(bào)機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《養(yǎng)護(hù)設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所(一)目的為了科學(xué)地管理好公司的機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)(二)管理職責(zé)1.公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計(jì)劃安排，要建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，各分公司、項(xiàng)目部、機(jī)械隊(duì)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫2.各設(shè)備使用單位要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)本部門的設(shè)備管理進(jìn)行(三)設(shè)備維護(hù)基本原則1.設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制(包使用、包維護(hù)、包檢修)、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)備使3.堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好),“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障),“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)。各種設(shè)備操作者，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)4.要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前的檢查；班中注意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；班后清掃、維5.堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則，設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最(四)設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)(1)單機(jī)、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保(2)多人使用、操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，倒班、(3)無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)(4)每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫(1)嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否符合要求。然后空負(fù)荷試車，注意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、潤(rùn)滑及泄漏情況、各部溫度、聲響振動(dòng)、儀表壓力、指示信號(hào)是否正常；檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要及時(shí)報(bào)告檢(2)正確地按潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑(五)設(shè)備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)1.機(jī)械、運(yùn)輸車輛，按一、二、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任(1)一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，機(jī)械每月做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走2000公里進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小(2)二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，機(jī)械每季做一次二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，每次(3)機(jī)械每年進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)；運(yùn)輸車輛每行走45000-2.專用、通用及其他設(shè)備執(zhí)行大、中、小修維修管理制度，各有關(guān)單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定設(shè)備的大、3.機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修一定要執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，(六)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)措施1.機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目2.例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件(如機(jī)械安全裝置)的情況，冷卻液、潤(rùn)滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保3.一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。由操作者本4.二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難5.停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其6.保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有7.設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備維修之各項(xiàng)工作，設(shè)備使用單位應(yīng)全力配合維修工作；要做到全員參與維修，以便增加操作8.維修涉及的零件的購買，托外加工，由設(shè)備部負(fù)責(zé)9.維修工作完成后，由設(shè)備部填寫《設(shè)備維修記錄表》,保管期限兩年以上。(七)綠化機(jī)具維修保養(yǎng)1.所有機(jī)械、工具使用前均應(yīng)檢查一次，檢查發(fā)現(xiàn)缺油、螺絲松動(dòng)等小問題，應(yīng)自己解決并做好記錄，對(duì)于較2.所有機(jī)械、工具入倉前均應(yīng)做好機(jī)身內(nèi)外清潔衛(wèi)生3.機(jī)器技術(shù)員每年12月20號(hào)前將所有機(jī)器檢查一次，將下一年內(nèi)有可能損壞的部件列表給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由4.所有機(jī)械、工具均應(yīng)至少每月檢查保養(yǎng)一次，檢查發(fā)現(xiàn)問題，屬于自己可以解決的小問題則自己解決，問題5.負(fù)責(zé)人接到員工關(guān)于機(jī)具故障的報(bào)告后，組織相關(guān)技術(shù)員進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)請(qǐng)機(jī)電維修部技術(shù)員一起檢修，屬于內(nèi)部可以解決的問題自己解決，解決不了的，進(jìn)行外1.中途停工的使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期(一般一個(gè)月一次)做維護(hù)保養(yǎng)工作。2.項(xiàng)目結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉3.因停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之(1)主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能(2)修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；(3)因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已(4)技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價(jià)值的；(5)國(guó)家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來2.應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》,送機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備第四節(jié)綠化機(jī)械管理規(guī)定安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全、高效地2.綠化技術(shù)人員協(xié)助經(jīng)理檢查、組織實(shí)施綠化機(jī)械放3.綠化養(yǎng)護(hù)工負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行垃圾收集清運(yùn)工1.所有機(jī)械、工具使用前均應(yīng)檢查一次，檢查發(fā)現(xiàn)缺油、螺絲松動(dòng)等小問題，應(yīng)自己解決并做好記錄，對(duì)于較2.所有機(jī)械、工具入庫前均應(yīng)做好機(jī)身內(nèi)外清潔工3.機(jī)器技術(shù)員每年12月20日前將所有機(jī)械檢查一次，將下一年內(nèi)有可能損壞的部件列表給項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)4.所有機(jī)械、工具每月均應(yīng)至少檢查保養(yǎng)一次，檢查出現(xiàn)問題，屬于自己可以解決的小問題則自己解決，問題5.項(xiàng)目經(jīng)理接到員工關(guān)于機(jī)械故障的報(bào)告后，組織相關(guān)技術(shù)員進(jìn)行檢修，有必要時(shí)拿到專業(yè)綠化機(jī)械維修中心去檢修，但原則就是：屬于內(nèi)部可以解決問題的自行解(一)草坪機(jī)的管理規(guī)定草坪修剪機(jī)械的發(fā)展從最初的手工作業(yè)、內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動(dòng)，到如今的電動(dòng)、液壓、電子控制。草坪修剪機(jī)械的類型很多，按照配套動(dòng)力和作業(yè)方式分為手推式、手扶推行式、手扶自行式、駕乘式、拖拉機(jī)式等；按照工作裝置的不同，可分為滾刀式、旋刀式、往復(fù)割刀式和甩刀式等幾種。不同類型、不同面積的草坪，應(yīng)選擇不同類型的草坪(1)滾刀式割草機(jī)。該機(jī)適用于地面平坦、質(zhì)量較高的草坪，如足球場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)等。滾刀式割草機(jī)有手推(2)旋刀式割草機(jī)。該機(jī)分為固結(jié)式和鉸接式兩種，適用于對(duì)質(zhì)量要求不高、普通人工栽培的草坪。使用固結(jié)式割草機(jī)，草坪表面須清潔、無雜物；鉸接式割草機(jī)適用(3)往復(fù)割刀式割草機(jī)。此種割草機(jī)主要用于粗徑草(4)甩刀式割草機(jī)。該機(jī)專用于公路兩側(cè)和河堤的綠地。分為重型、中型和輕型三種，適用于切割稈莖比較粗(5)甩繩式割草機(jī)。該種割草機(jī)適用于人員難以到達(dá)草坪通氣養(yǎng)護(hù)是草坪更新復(fù)壯的一項(xiàng)有效措施，草坪 (孔),可改善地表排水狀況，促進(jìn)根部的營(yíng)養(yǎng)吸收，增(1)手工打洞工具。該類工具適用于機(jī)動(dòng)器械不能到達(dá)的地段和局部小塊草地，主要包括扁平深穿刺刀、空心(2)打洞機(jī)。大面積草坪綠地*人工打洞作業(yè)是不夠的，需要機(jī)動(dòng)打洞機(jī)來實(shí)現(xiàn)。其主要包括手扶滾動(dòng)打洞機(jī)、牽引式打洞機(jī)、垂直打洞機(jī)、注射式打洞機(jī)和切側(cè)根3.草坪施肥機(jī)械草坪施肥是為草坪提供養(yǎng)分，促進(jìn)其健康生長(zhǎng)的有效措施。利用機(jī)械施肥，效率高速度快，省時(shí)省力，且施撒均勻度優(yōu)于人工作業(yè)。施肥機(jī)械有撒肥機(jī)和撒肥車，通常(1)干燥、排水設(shè)備。該設(shè)備用于黏重土壤或由于運(yùn)動(dòng)、娛樂壓實(shí)嚴(yán)重的草坪，以避免水分過大而影響草坪生(2)滾壓機(jī)。滾壓機(jī)用來平整草坪表面和促進(jìn)草坪的(3)修邊機(jī)。該機(jī)用于草坪邊緣的修剪，切斷蔓延到(4)梳草機(jī)。梳草機(jī)用于除去枯死和多余的草及草(5)清潔機(jī)。該機(jī)是經(jīng)常性保持草坪美觀的養(yǎng)護(hù)設(shè)(1)草坪機(jī)的使用：按說明書進(jìn)行操作。(2)草坪機(jī)的保養(yǎng)：每次使用完畢請(qǐng)?zhí)顚懖萜簷C(jī)的保6.安全事項(xiàng)(1)操作前從草地上清除木棍、石頭、瓦礫、及其它雜物，并觀察地形，看是否有木樁之類障礙物，操作時(shí)請(qǐng)避讓，緊急時(shí)立即停車.(2)操作前檢查機(jī)油、刀片、螺母、螺栓，確保機(jī)器(3)操作時(shí)勿使游人觀看，其他人員應(yīng)離現(xiàn)場(chǎng)10米(4)操作時(shí)，不許赤足或穿涼鞋，要穿長(zhǎng)褲、保護(hù)(5)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速不宜過高。割草時(shí)只許步行，不得跑(6)草坪機(jī)出現(xiàn)不正常震動(dòng)或草坪機(jī)與異物撞擊時(shí)，(7)草坪機(jī)在中途移動(dòng)或用畢入庫時(shí)，要關(guān)閉化油器(8)草坪機(jī)應(yīng)在水平位置保存，放置通風(fēng)、干燥的地方，遠(yuǎn)離電器及用火機(jī)械，避免火災(zāi)。每次添加燃料之前和入庫之前應(yīng)冷卻15分鐘。(9)操作前確保草地上沒有棍子、石頭、瓦礫、電線等雜物，以免割草機(jī)的刀片將它們拋起來傷人，并觀察地形，看是否有木樁之類障礙物，操作時(shí)注意避讓，緊急時(shí)(10)使用前仔細(xì)檢查各個(gè)部位，確保割草機(jī)刀片與割草機(jī)連接牢固。舊的和損壞的刀片或螺絲需成套更換，以免造成機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)。使用過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查所有(11)啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，腳不要離割草機(jī)刀片太近，切(12)操作時(shí)，不能赤足或穿涼鞋，應(yīng)穿上工作服和(13)操作時(shí)勿使游人觀看，其他人員應(yīng)離現(xiàn)場(chǎng)10米以外，出示警示牌。不要讓孩子或未進(jìn)行操作培訓(xùn)的人來(14)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速不宜過高.割草時(shí)應(yīng)慢慢地推割草機(jī)向前走，行進(jìn)速度不要過快。只許步行，不得跑步、倒(15)草坪機(jī)出現(xiàn)不正常振動(dòng)或草坪機(jī)與異物撞擊時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，拔掉火花塞罩，冷卻3-5分鐘后(16)正在割草時(shí)，不要抬起或搬動(dòng)割草機(jī).割完草減小油門.當(dāng)不用發(fā)動(dòng)機(jī)的時(shí)候，關(guān)閉燃油開關(guān)。只要離開割(17)坡地割草時(shí)，不要時(shí)高時(shí)低。在坡地上轉(zhuǎn)向時(shí)，一定要特別小心。斜坡角度超過25度的不能剪草.切(18)當(dāng)推車通過有石子車道、人行道、馬路時(shí)，關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)。割草機(jī)在中途移動(dòng)或用畢入庫時(shí)，要關(guān)閉化油(19)在天氣良好的時(shí)候進(jìn)行割草，草坪上有水時(shí)不能使用割草機(jī)。不要在廢氣排放不暢的地方使用機(jī)器，以免造成廢氣(一氧化碳)污染。(20)只能在室外且在啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前添加燃油。給發(fā)動(dòng)機(jī)加油時(shí)，不要吸煙。當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)正在運(yùn)轉(zhuǎn)或溫度高時(shí)，不要揭開油箱蓋或加油。如果燃油溢出，不要啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，而是將割草機(jī)放到遠(yuǎn)離油漬的位置，直到燃油揮發(fā)完，以免發(fā)生火災(zāi)。每次添加燃料前應(yīng)冷卻15分鐘。(21)油料供應(yīng)貯藏在一個(gè)專門用來裝油的容器中，草坪割草機(jī)使用后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面清洗，并檢查所有的螺釘是否緊固，機(jī)油油面是否符合規(guī)定，空氣濾清器性能是否良好，刀片有無缺損等。還要根據(jù)草坪割草機(jī)的使用年限，加強(qiáng)易損配件的檢查或更換，并進(jìn)行周期性養(yǎng)(1)機(jī)油的維護(hù)：每次使用草坪割草機(jī)之前，都要檢查機(jī)油油面，看是否處于油標(biāo)尺上下刻度之間。新機(jī)使用5小時(shí)后應(yīng)更換機(jī)油，使用10小時(shí)后應(yīng)再更換一次機(jī)油，以后根據(jù)說明書的要求定期更換機(jī)油.換機(jī)油應(yīng)在發(fā)動(dòng)機(jī)(2)空氣濾清器的維護(hù)：每次使用前和使用后應(yīng)檢查空氣濾清器是否臟污，應(yīng)勤換勤洗.若太臟會(huì)導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)難(3)化油器及油路的維護(hù)：向油箱添加汽油時(shí)應(yīng)經(jīng)濾網(wǎng)過濾，清洗化油器時(shí)應(yīng)用化油器專用清洗劑，其清洗周期視化油器的臟污程度決定。當(dāng)化油器出現(xiàn)故障，或發(fā)動(dòng)(4)草坪機(jī)應(yīng)在水平位置保存，放置通風(fēng)、干燥的地8.常見故障排除(1)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)原因：油門處于最大位置，風(fēng)門處在打開狀態(tài)；火花塞線松動(dòng)；水和臟物進(jìn)入燃油系統(tǒng)；空氣濾清器太臟；化排除方法：下調(diào)油門開關(guān)：按牢火花塞外線；清洗油箱，重新加入清潔燃油；清洗空氣濾清器或更換濾芯；重調(diào)化油器；熄火之后檢查發(fā)動(dòng)機(jī)固定螺釘：校正曲軸或更(2)發(fā)動(dòng)機(jī)不能熄火原因：油門線在發(fā)動(dòng)機(jī)上的安裝位置適當(dāng)；油門線斷排除方法：重新安裝油門線；更換新的油門線；向油(3)熱機(jī)起動(dòng)困難排除方法：將火花塞擰下并擦干(注意防燙),然后(4)草坪機(jī)剪草無力將空濾器取下清理，如無法清理則更換.檢查刀片是否鋒利，如果較鈍則需要進(jìn)行打磨。另外，草坪是否葉長(zhǎng)濃(5)排草不暢原因：發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過低；積草堵住出草口；草地濕度排除方法：清除割草機(jī)內(nèi)積草；草坪有水待干后再割；分二次或三次割，每次只割除草長(zhǎng)的1/3;將刀片打磨(1)應(yīng)按產(chǎn)品制造廠家規(guī)定的機(jī)器使用說明書規(guī)定正(2)刀片不平衡；震動(dòng)嚴(yán)重；操作者耳旁噪聲超標(biāo)；(3)工作過程中發(fā)現(xiàn)緊固件松動(dòng)等現(xiàn)象時(shí)，在不影響(4)燃油系統(tǒng)內(nèi)的油應(yīng)放凈。(5)將發(fā)動(dòng)機(jī)和消聲器上油污、草屑等清理干凈。(6)剪草機(jī)應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的屋內(nèi)。(7)存放前機(jī)器狀態(tài)應(yīng)完好。(8)各地區(qū)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人定期對(duì)機(jī)械、工具進(jìn)行全面檢(二)綠籬機(jī)規(guī)定(1)應(yīng)按產(chǎn)品制造廠家規(guī)定的機(jī)器使用說明書規(guī)定，(2)清除一切草屑、土粒、雜物。檢查是否有緊固件(3)常見故障一般分為發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)不著或起動(dòng)困難；(4)在正常工作情況下，零部件嚴(yán)重變形、斷裂、零(5)主要機(jī)構(gòu)和傳動(dòng)零件發(fā)生故障，排除時(shí)間應(yīng)少于1.5小時(shí)。平時(shí)不正常發(fā)生的故障，排除時(shí)間在1.5小時(shí)以下的(0.5小時(shí)以上)稱為中故障。發(fā)生中故障時(shí)，允許在(6)工作過程中發(fā)現(xiàn)緊固件松動(dòng)，電器接觸不良等現(xiàn)(7)存放時(shí)機(jī)器狀態(tài)應(yīng)完好。(8)燃油系統(tǒng)內(nèi)的油應(yīng)放凈。(9)將發(fā)動(dòng)機(jī)和消音器上的油污、枝葉、礦屑等清理(10)保持刀片(切割機(jī)構(gòu))干凈，表面涂防銹油。(11)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人定期對(duì)機(jī)械、工具進(jìn)行全面檢查，(12)使用前充分檢查機(jī)器，確保機(jī)器良好方可使(13)機(jī)頭及鏈條、刀片定期潤(rùn)滑油。(14)較長(zhǎng)時(shí)間不使用的，應(yīng)每周啟動(dòng)一次，每次15(15)機(jī)器每連續(xù)使用60分鐘，應(yīng)停機(jī)10分鐘。(16)機(jī)器發(fā)動(dòng)機(jī)按汽油機(jī)維修保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢(17)機(jī)器每工作70小時(shí)應(yīng)將剪刀拆下打磨一次或更(18)其他綠化機(jī)器的維修保養(yǎng)，按其相應(yīng)的維修保(1)使用前，要認(rèn)真熟讀隨機(jī)使用說明書。并熟悉機(jī)械結(jié)構(gòu)和性能，掌握開關(guān)機(jī)程序、刀片間隙調(diào)整、注意事(2)機(jī)具所用燃料，使用汽油與二沖程汽油機(jī)專用機(jī)油，并按25:1(新機(jī)具最初20小時(shí)為20:1)的容積比配制，混合均勻后使用。不允許使用代用汽油與機(jī)油，或(3)機(jī)械起動(dòng)：起動(dòng)前先按幾次手油泵，使燃油進(jìn)入化油器，把空氣排出，再把油門打開1/2—1/3,適當(dāng)關(guān)閉風(fēng)門，用力按住汽油機(jī)，拉動(dòng)起動(dòng)繩。起動(dòng)后，打開阻風(fēng)(4)停機(jī)時(shí)，先將油門置于低速位置，然后關(guān)閉汽油機(jī)。注意汽油機(jī)不能在低速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行修剪作業(yè)，也不能(5)初次使用人員，應(yīng)先請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)者對(duì)綠籬修剪機(jī)的(1)機(jī)具在使用前、使用中和使用后都要對(duì)各部件進(jìn)行仔細(xì)檢查。如發(fā)現(xiàn)機(jī)件損壞和緊固件松動(dòng)、脫落，應(yīng)及(2)刀片每工作1—2小時(shí)要用機(jī)油潤(rùn)滑一次。每使用20—30小時(shí)，給齒輪箱加注潤(rùn)滑脂一次。(3)修剪機(jī)最大的剪枝直徑應(yīng)不超過10毫米。作業(yè)中如剪到較粗的樹枝或異物，感到機(jī)具聲音異常，振動(dòng)較(4)注意不要讓刀片碰到硬物，以免損傷刀片。作業(yè)(5)操作時(shí)不要使刀片靠近自己的腳或?qū)⑵涮Ц咧裂?6)引擎的轉(zhuǎn)速保持在需要范圍內(nèi)，不要隨意調(diào)高。(7)需要去除纏繞在刀片上的枝時(shí)，要先將引擎關(guān)(8)切割角度5-10度，這樣容易切割，作業(yè)效率(9)以下各種場(chǎng)合，不能使用。1)腳下較滑，難以保持穩(wěn)定的作業(yè)姿勢(shì)時(shí)。2)因濃霧或夜間，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍的安全難以確認(rèn)3)天氣不好時(shí)(下雨、刮大風(fēng)、打雷等)。(10)每工作一箱油后，應(yīng)休息10分鐘，每次工作(12)發(fā)動(dòng)機(jī)排出的氣體里含有對(duì)人體有害的一氧化(1)使用2沖程燃燒機(jī)油。(2)機(jī)油同汽油混合比例為1:25。(3)發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)之后請(qǐng)打開預(yù)熱器低速運(yùn)轉(zhuǎn)2—3分(4)每使用25小時(shí)，就要把燃料濾清器從燃料箱取(5)每使用25小時(shí)，要把火花塞取下來，用鋼筆刷(6)每使用100小時(shí)就要卸下消聲器，用螺絲刀插入(7)定期(25小時(shí))檢查上下刃的間隙，并及時(shí)調(diào)整(間隔為螺栓的半圈螺紋間隔),保持刃口鋒利。每工作一小時(shí)給刀刃加注機(jī)油，修剪直徑<=10mm。(8)貯存時(shí)，應(yīng)清除機(jī)體表面灰塵、雜物。放出油箱燃油。把汽化器內(nèi)的燃料燒凈；拆下火花塞，向氣缸內(nèi)加入1-2ml二沖程機(jī)油，拉動(dòng)啟動(dòng)器2—3次，使機(jī)油潤(rùn)滑(1)常見故障一般分為發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)不著或起動(dòng)困難；輸出功率不足、齒輪箱過熱等。按機(jī)器說明書規(guī)定檢查并(2)在正常工作情況下，零部件嚴(yán)重變形、斷裂、零件過量磨損，機(jī)件失靈等情況，均屬大故障，未經(jīng)徹底修(3)主要機(jī)構(gòu)和傳動(dòng)零件發(fā)生故障，排除時(shí)間應(yīng)少1.5小時(shí)。平時(shí)不正常發(fā)生的故障，排除時(shí)間在1.5小時(shí)以下的(0。5小時(shí)以上)稱為中故障.發(fā)生中故障時(shí)，允許在作業(yè)班工作時(shí)停機(jī)修理，然后繼續(xù)使用.(4)工作過程中發(fā)現(xiàn)緊固件松動(dòng)，電器接觸不良等現(xiàn)象，稱為小故障。在不過分影響工作質(zhì)量及工作安全時(shí)，(三)割灌機(jī)規(guī)定(1)工作完畢后應(yīng)將刀片固定座打開，將里面的草渣(2)進(jìn)行修理、調(diào)整時(shí)，應(yīng)關(guān)掉引擎，并將火花塞拔(3)欲長(zhǎng)期放置時(shí)，應(yīng)充分清潔各部位，金屬部分應(yīng)(4)在通風(fēng)處放空汽油箱，并清潔。(5)放干化油器，否則化油器泵膜會(huì)粘住，影響下次(6)啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，直至發(fā)動(dòng)機(jī)自動(dòng)熄火，以徹底排凈(7)徹底清潔整臺(tái)機(jī)器，特別是汽缸散熱片和空氣濾(8)潤(rùn)滑割灌機(jī)各潤(rùn)滑點(diǎn)。(9)機(jī)器放置在干燥、安全處保管，以防無關(guān)人員接(10)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人定期對(duì)機(jī)械、工具進(jìn)行全面檢查，(11)使用割灌機(jī)前充分檢查機(jī)器的刀盤與繩盤，各(12)使用前應(yīng)將工作區(qū)域所有石塊雜物清理干凈方(13)工作完畢后應(yīng)將固定座打開，將里面的草渣清(14)進(jìn)行修理、調(diào)整時(shí)，應(yīng)關(guān)掉引擎，并將火花寒(15)欲長(zhǎng)期放置時(shí)，應(yīng)充分清潔各部位，金屬部分2.割灌機(jī)的使用(1)檢查燃油面：自油箱外部檢查燃油面，如果燃油面低，加燃油至上限。燃油采用無鉛汽油與二沖程機(jī)油25:1的混合比例配制，絕不能使用純汽油和含有雜質(zhì)的(2)檢查空氣濾清器：檢查空氣濾清器濾芯的污物，(3)檢查油門鋼索：檢查油門鋼索在端部的自由間(4)檢查刀片：檢查刀片安裝螺母是否松動(dòng)，如需要請(qǐng)擰緊螺母；檢查刀片是否有裂紋、缺口、彎曲和磨損，(5)檢查刀盤護(hù)罩：檢查護(hù)罩是否松動(dòng)，如果需要，擰緊護(hù)罩安全螺栓；檢查護(hù)罩是否損壞，如果需要，進(jìn)行(6)檢查快速釋放裝置：向上拉釋放桿并檢查掛鉤是(7)開始安全作業(yè)。(1)要穿戴結(jié)實(shí)的手套，穿不易滑、結(jié)實(shí)的鞋。(2)不能夠在室內(nèi)、溫室內(nèi)等不通風(fēng)的地方啟動(dòng)或使(3)天氣不好時(shí)(下雨、刮大風(fēng)、有濃霧、打雷)不(4)開始作業(yè)前，要先清除可以移動(dòng)的障礙物，使用時(shí)距人和動(dòng)物1.5m以上。(5)作業(yè)時(shí)不能吸煙。(6)作業(yè)時(shí)一定要緊握手把。(7)作業(yè)時(shí)眼睛一定要盯住刀片(打草繩)。(8)刀具：尼龍索頭應(yīng)控制其長(zhǎng)度<=15cm,用刀片(9)每工作一箱油后，應(yīng)休息10分鐘，每次工作后(10)保持與易燃物品的安全距離不得小于1m;(11)加油時(shí)，禁止吸煙、必須停止發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、禁(12)工作時(shí)要佩戴保護(hù)鏡和防護(hù)設(shè)施，要使用肩背帶，如果發(fā)生斷裂、裂縫和彎曲，請(qǐng)勿使用，無保護(hù)罩請(qǐng)(13)轉(zhuǎn)動(dòng)和停止之前手腳遠(yuǎn)離機(jī)器。(1)使用2沖程燃燒機(jī)油。(2)機(jī)油同汽油混合比例為1:25。(3)發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)之后請(qǐng)打開預(yù)熱器低速運(yùn)轉(zhuǎn)2—3分(4)每使用25小時(shí)，就要把燃料濾清器從燃料箱取(5)每使用25小時(shí)，要把火花塞取下來，用鋼筆刷(6)每使用25小時(shí)，給減速箱補(bǔ)充潤(rùn)滑脂，同時(shí)給(7)每使用100小時(shí)就要卸下消聲器，用螺絲刀插(8)貯存時(shí)，必須清理機(jī)體，放掉混合燃料，把汽化器內(nèi)的燃料燒凈；拆下火花塞，向氣缸內(nèi)加入1—2ml二沖程機(jī)油，拉動(dòng)啟動(dòng)器2—3次，裝上火花塞。(1)發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)后自動(dòng)熄火，是化油器浮子室底部有積水。因?yàn)榛推鬟M(jìn)氣道出油嘴是通過一根直管從浮子室底層吸上，這樣把水一起通過進(jìn)氣道吸入燃燒室致使汽油排除方法：把化油器卸下清洗，把油箱內(nèi)殘油放盡，再用干毛巾包裹棍棒擦干水漬，同時(shí)還要把油箱出油開關(guān)(2)發(fā)動(dòng)后，響聲時(shí)大時(shí)小，原因是化油器出油嘴被排除方法：卸下化油器用清洗劑對(duì)準(zhǔn)各個(gè)孔道噴出，直到另一孔道噴出汽液為止(注意：初拆化油器的人要注意拆卸步驟及拆卸零件位置，千萬不要把浮子頂針閥弄折或漏裝)。(3)火花塞無火花排除方法：可先擦去積炭(若手邊沒有細(xì)砂紙，可用麻布代替),測(cè)試時(shí)仍無火花，應(yīng)考慮換一個(gè)，如果還是(4)線繩啟動(dòng)盤(曲軸)手轉(zhuǎn)有卡緊感排除方法：先查看水泵是否有否雜物絞緊，否則就有可能是缸體拉缸或者是連桿螺絲松動(dòng)，遇到這樣嚴(yán)重的故(5)發(fā)動(dòng)后，冒濃煙、無力經(jīng)不起負(fù)荷熄，停機(jī)后手旋啟動(dòng)盤無缸壓感，證明是氣門積炭或是活塞環(huán)磨損存在(6)如果油路、電路沒有故障，還是不能發(fā)動(dòng)起來。(四)噴淋設(shè)施保養(yǎng)。1.噴淋設(shè)備啟動(dòng)正常，噴嘴無堵塞現(xiàn)象，水流暢通，4.水車水管無打折，松脫、漏水現(xiàn)象，車輪、車架無(五)剪草機(jī)的維修保養(yǎng)。1.剪草機(jī)使用前應(yīng)充分檢查刀盤、皮帶及其她螺絲有否松動(dòng)，油泵油箱有無漏油，響聲就是否正常，確保機(jī)器2.對(duì)變鈍或受損的刀片應(yīng)及時(shí)打磨或更換，其中剪草機(jī)刀片每工作50小時(shí)應(yīng)用獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)向帶動(dòng)，并加入磨砂3.機(jī)器連續(xù)運(yùn)行90分鐘應(yīng)休息15分鐘。5.機(jī)器使用前應(yīng)將草坪上的石塊雜物徹底清理干凈，6.剪草機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)按汽油機(jī)維修保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)期檢7.機(jī)器鏈條滾軸等轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月加一次潤(rùn)滑(六)打藥機(jī)械的操作規(guī)程及安全事項(xiàng)(1)打藥機(jī)的使用要嚴(yán)格按使用說明上的操作要求進(jìn)(2)使用前要檢查機(jī)器是否有機(jī)油、汽油。(3)車輛是否完好，打藥管有無漏洞。(4)機(jī)器上的螺絲、螺栓等是否嚴(yán)禁。(5)一切檢查正常后，方可打藥使用.(1)操作人員必須帶好口罩和手套，穿長(zhǎng)衣長(zhǎng)褲，戴(2)根據(jù)不同的病蟲害，打不同的藥物進(jìn)行防治。用(3)打藥過程中掌握好噴槍出藥方向，在作業(yè)范圍內(nèi)出藥口不得沖向人、畜、車輛、晾曬衣物、公共小品與座椅、房屋窗戶、高壓線桿等，有風(fēng)天氣還應(yīng)考慮到藥物擴(kuò)(4)保護(hù)好打藥管，不能橫跨道路路面，在綠地里移(1)停用后應(yīng)把機(jī)體、膠管、噴桿等部件的外表擦洗干凈，開機(jī)用清水沖洗機(jī)體內(nèi)的農(nóng)藥殘留2—3分鐘。(2)凡是螺釘固定的部件或經(jīng)常受到摩擦的地方都要(3)發(fā)現(xiàn)有損壞的部件，要及時(shí)修配好，以便下次使(4)在水平位置保存，放置通風(fēng)、干燥的地方，遠(yuǎn)離(1)不能起動(dòng)或起動(dòng)困難：1)油箱無油，加燃油即可。2)各油路不暢通，應(yīng)清理油道。3)燃油過臟，油中有水等，需更換燃油。4)氣缸內(nèi)進(jìn)油過多，拆下火花塞空轉(zhuǎn)數(shù)圈并將火花塞5)火花塞不跳火，積炭過多或絕緣體被擊穿，應(yīng)清除積炭或更新絕緣體.6)花塞、白金間隙調(diào)整不當(dāng)，應(yīng)重新調(diào)整。7)電容器擊穿，高壓導(dǎo)線破損或脫解，高壓線圈擊穿8)白金上有油污或燒壞，清除油污或打磨燒壞部位即9)火花塞未擰緊，曲軸箱體漏氣，缸墊燒壞等，應(yīng)緊10)曲軸箱兩端自緊油封磨損嚴(yán)重，應(yīng)更換。11)主風(fēng)閥未打開，打開即可。(2)能起動(dòng)但功率不足：1)供油不足，主量孔堵塞，空濾器堵塞等，應(yīng)清洗疏b白金間隙過小或點(diǎn)火時(shí)間過早，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整.2)燃燒室積炭過多，使混合氣出現(xiàn)預(yù)燃現(xiàn)象(特征是機(jī)體溫度過高),應(yīng)清除積炭。3)氣缸套、活塞、活塞環(huán)磨損嚴(yán)重，應(yīng)更換新件。4)混合油過稀，應(yīng)提高對(duì)比度。(3)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)：1)主要部件磨損嚴(yán)重，運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生敲擊抖動(dòng)現(xiàn)象，應(yīng)2)點(diǎn)火時(shí)間過早，有回火現(xiàn)象，須檢查調(diào)整。3)白金磨損或松動(dòng)，應(yīng)更新或緊固。4)浮子室有水或沉積了機(jī)油，造成運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，清洗(4)運(yùn)轉(zhuǎn)中突然熄火1)燃油燒完，應(yīng)加油。2)高壓線脫落，接好即可。3)油門操縱機(jī)構(gòu)脫解，應(yīng)修復(fù)。4)火花塞被擊穿，須更換。(5)農(nóng)藥噴射不霧化：1)轉(zhuǎn)速低，應(yīng)加速。2)風(fēng)機(jī)葉片角度變形，裝有限風(fēng)門的未打開，視情處3)超低量噴頭內(nèi)的噴嘴軸彎曲，高壓噴射式的噴頭中(七)噴霧器的操作規(guī)程及安全事項(xiàng)(1)檢查噴霧器性能是否良好，將噴霧開關(guān)打開關(guān)(2)治不同的病蟲害，使用不同的藥物配成不同濃度(3)用桶或水管加入無雜物的清水至水位線處。(4)將噴霧器背在背上，左手拿壓桿，右手執(zhí)噴桿手(5)左手上下壓動(dòng)壓桿至有一定壓力時(shí)，右手打開開關(guān)，根據(jù)被噴植物(或面積)的大小調(diào)節(jié)開關(guān)大小。(6)右手?jǐn)[動(dòng)噴桿，使噴頭按要求上下或左右噴霧。(7)每次使用后，將剩余藥劑倒入污水井中，再加入清水，壓動(dòng)壓桿，打開開關(guān)，使清水噴出，清洗噴霧器，(1)操作人員須戴好口罩和手套，著長(zhǎng)衣長(zhǎng)褲，防止(2)藥物要妥善放置，以免他人誤用。(3)水位不超過水位線，防止藥液外流，接觸皮膚，(4)保持左手壓力均勻，上下擺動(dòng)次數(shù)在30次/分左(5)綠化員工在使用機(jī)器噴灑殺蟲劑時(shí)，應(yīng)將“危(1)噴霧器停用后應(yīng)把藥液桶、膠管、噴桿等部件的外表擦洗干凈，特別要注意除打氣筒上的油垢和桶底凹部的泥土，因?yàn)槎鄶?shù)農(nóng)藥對(duì)噴霧器都有一定的腐蝕作用，因(2)凡是能拆卸的部件，都要拆下來洗刷干凈。噴(3)凡是螺釘固定的部件或經(jīng)常受到摩擦的地方都要(4)發(fā)現(xiàn)有損壞的部件，要及時(shí)修配好，以便下次使(5)要把小的部件用紙包好，放在貯存筒內(nèi)，以免不(6)整個(gè)噴霧器要懸掛在干燥通風(fēng)的庫房?jī)?nèi)，不要放(1)不能均勻連續(xù)噴霧。原因：開始泵液時(shí)，開關(guān)未關(guān)閉，使空氣室內(nèi)充滿液體，沒有壓縮空氣。修理：拆下空氣室，倒出藥液，關(guān)閉開關(guān)，重新泵液，使空氣室的空(2)漏液。原因：泵筒蓋上活塞桿四周漏液。修理：若藥液超過安全水位線，應(yīng)倒出多余藥液，使其在安全水(3)噴不出霧。原因：噴頭孔、噴管堵塞；開關(guān)的陰水圈損壞或漏網(wǎng)損壞；或因球閥嚴(yán)重磨損導(dǎo)致關(guān)閉不嚴(yán)。修理：拆下噴頭帽，取出噴孔片清洗除污；更換陰水圈、(4)扳動(dòng)搖桿困難。原因：各活動(dòng)連接部分生銹；塞桿彎曲；出水閥堵塞；皮環(huán)卡住或損壞。修理：拆下連接桿件，用煤油清洗除銹，再涂上潤(rùn)滑油按原樣裝好；校直塞桿，拆下氣室及出水閥座，取出球閥清洗干凈或更換新(5)空氣室無壓力.原因：密封墊圈損壞漏氣；皮碗干縮或損壞；進(jìn)出水閥封閉不嚴(yán)。修理：重新更換密封墊圈；將皮碗拆下放入機(jī)油中浸泡復(fù)原后使用，或更換新皮(八)灑水車操作規(guī)范(1)作業(yè)前的準(zhǔn)備：1)汽車部分按汽車操作規(guī)程進(jìn)行檢查與準(zhǔn)備。2)了解現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)要求，取水地點(diǎn)和水源情況。3)檢查各連接部位有無松動(dòng)，吸水軟管有無斷裂、漏4)吸水應(yīng)選擇在堅(jiān)實(shí)，平坦的地方，便于灑水車安全停放。吸水高度不得超過灑水車吸程允許的范圍。吸水時(shí)5)灑水車進(jìn)行抽水作業(yè)而水泵中無水時(shí)，要從加水口(2)作業(yè)與行駛的要求：1)抽水作業(yè)時(shí)，先踏下離合器，掛上取力箱齒輪檔，慢慢加大油門，使發(fā)動(dòng)機(jī)達(dá)到規(guī)定的轉(zhuǎn)速，然后進(jìn)行抽水2)用氣操作取力箱掛擋時(shí)，要在氣壓牌規(guī)定的范圍內(nèi)3)噴灑作業(yè)應(yīng)按要求控制水量和車速，車輛要保持勻4)按照噴灑要求，進(jìn)行前噴、側(cè)噴或特殊噴灑，并(5)灑水車行駛在上、下坡和彎道時(shí)，不得高速行(6)作業(yè)結(jié)束時(shí)，拆裝好抽水軟管，關(guān)閉五通換向門進(jìn)出口或進(jìn)水閥門，減少油門，摘下取水箱檔，使發(fā)動(dòng)機(jī)(3)作業(yè)后要求：1)灑水車作業(yè)完畢后，若短期內(nèi)不用，應(yīng)放掉水罐中2)當(dāng)氣溫降到零度時(shí)，每日作業(yè)后應(yīng)將水罐、管道系3)將灑水車停放在安全而不妨礙交通的地方，如長(zhǎng)期(1)對(duì)水源的要求當(dāng)灑水車?yán)煤訙稀⒊靥磷鳛樗磿r(shí)，注意吸水管端部全部沒入水中。為避免吸入石塊或較多的泥沙、漂雜物，吸水管端部一般設(shè)有過濾裝置，吸水時(shí)嚴(yán)禁將過濾裝置拆下。如果水源較淺，需要事先將吸水處挖深一些，以保證不含有雜物及不進(jìn)空氣。不同灑水車的水泵對(duì)水源的要求是有區(qū)別的，清水泵要求水中不能有雜質(zhì)，濁水泵則(2)加引水離心式水泵每次吸水前，必須向水泵內(nèi)加入一定量的引水，加完后必須關(guān)閉電動(dòng)車加水口。自吸式水泵第一次(3)進(jìn)水管必須真空吸水時(shí)進(jìn)水管系統(tǒng)必須保持一定的真空度，才能將水吸入箱內(nèi)。進(jìn)水管系統(tǒng)務(wù)必要密封可靠，軟管不能破損，硬管不能有裂紋，否則將產(chǎn)生漏氣現(xiàn)象，也就造成吸不上(4)停車掛擋灑水車無論是在吸水前，還是在灑水前，取力裝置掛(5)冬季放水冬季來臨前，應(yīng)將水泵和水管內(nèi)的水放空，以防凍裂。我國(guó)北方一般嚴(yán)冬不再使用，故在使用結(jié)束后，就立(6)灑水注意事項(xiàng)灑水車前噴頭位置較低，靠近地面，噴灑壓力較大，可用于沖洗路面；后噴頭位置較高(灑水車后噴頭一般左右各安裝一個(gè)),灑水面較寬，可用于灑水，使用后噴頭時(shí)，應(yīng)將前噴管關(guān)閉；使用可調(diào)噴頭灑水時(shí)，灑水寬度可