市政道路監(jiān)理規(guī)劃方案

河南省臨潁縣經(jīng)四路市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制：孔凡濤審核：劉建設(shè)審批：蔣十周漯河市現(xiàn)代工程咨詢臨潁工程項(xiàng)目監(jiān)理部年月日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及方法十一、監(jiān)理工作制度河南省臨潁縣經(jīng)四路市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況經(jīng)四路在河南省臨潁縣穎北新區(qū)，屬市區(qū)計(jì)劃主干道，全長(zhǎng)805米。建設(shè)單位臨潁縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)管理委員會(huì)，設(shè)計(jì)單位漯河市市政工程設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位漯河市現(xiàn)代工程咨詢，施工單位許昌大林市政綠化工程二、監(jiān)理工作范圍依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議簽署監(jiān)理范圍，對(duì)該工程施工階段實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制和協(xié)議管理、信息管理和安全文明控制。三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容3.1.1.3.1.2.審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量確保體系3.1.3.檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)施工圖紙是否能滿足施工需要3.1.4.幫助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)工作；3.1.5.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；3.1.63.1.7.在單位工程開(kāi)工前檢驗(yàn)施工單位復(fù)測(cè)資料，尤其是控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、控制線及3.1.8.對(duì)關(guān)鍵工程部位控制線、控制樁進(jìn)行復(fù)查；3.1.9.監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件中，審批通常單項(xiàng)工程、單位工程開(kāi)工匯報(bào)，并報(bào)業(yè)主審查。3.2.施工階段建設(shè)監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容3.2.1.(1).在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已同意施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量方法，審核同意后給予簽認(rèn)。(3).當(dāng)承包單位采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，承包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送對(duì)應(yīng)施工工藝方法和證實(shí)材料，組織專題論證，經(jīng)審定后專業(yè)監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)。(4).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送施工測(cè)量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和確定。(5).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證實(shí)資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物根據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量管理文件中要求百分比采取平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣方法進(jìn)行抽檢及復(fù)試。(6).對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。(7).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)承包單位直接影響工程質(zhì)量計(jì)量設(shè)備技術(shù)情況。(8).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢驗(yàn)關(guān)鍵部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員旁站跟蹤監(jiān)理，并應(yīng)制訂旁站監(jiān)理方案，做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。(9).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包單位報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，符合要求給予簽認(rèn)。(10).對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。(11).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后給予簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，符合要求后給予簽認(rèn)。(12).對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢驗(yàn)整改結(jié)果。(13).監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)總監(jiān)理工程師立即下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位匯報(bào)。(14).對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)出質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(15).總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交相關(guān)質(zhì)量事故書(shū)面匯報(bào)，并應(yīng)將完整質(zhì)量問(wèn)題處理統(tǒng)計(jì)資料整理歸檔。3.2.2.施工階段造價(jià)控制(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：=1\*GB3①.承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格工程量，按施工協(xié)議中約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；=2\*GB3②.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工協(xié)議約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；=3\*GB3③.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位；(2)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行完工結(jié)算：=1\*GB3①.承包單位按施工協(xié)議要求填報(bào)完工結(jié)算報(bào)表；=2\*GB3②.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送完工結(jié)算報(bào)表；=3\*GB3③.總監(jiān)理工程師審定完工結(jié)算報(bào)表，和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位；(3)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工協(xié)議約定工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付；(4)、按業(yè)主授權(quán)和施工協(xié)議要求審核變更設(shè)計(jì)；(5)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即搜集、整理相關(guān)施工和管理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。(6)、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格工程量，或不符合施工協(xié)議要求工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量該部分工程款支付申請(qǐng)。3.2.3.施工階段進(jìn)度控制1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：(1).總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(2).總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；(3).專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn)分析；(4).當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符累計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏方法并監(jiān)督實(shí)施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)進(jìn)度實(shí)施，并統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)覺(jué)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整方法。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)立即報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位約定采取深入方法。3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求計(jì)劃進(jìn)度組織施工，對(duì)控制工期關(guān)鍵工程，審查施工單位提出確保進(jìn)度具體方法，如發(fā)生延誤，應(yīng)立即分析原因，采取對(duì)策。4、定時(shí)查對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主匯報(bào)施工計(jì)劃實(shí)施情況、工程進(jìn)度及存在問(wèn)題。3.3.施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容3.3.1.督促、檢驗(yàn)施工單位立即整理完工文件和驗(yàn)收資料，監(jiān)理單位工程完工驗(yàn)收匯報(bào)，提出監(jiān)理意見(jiàn)。3.3.2.依據(jù)施工單位完工匯報(bào)，提出工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)。3.3.3.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與業(yè)主組織完工驗(yàn)收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：協(xié)議承包工程價(jià)為萬(wàn)元工期控制目標(biāo)：日歷天數(shù)天；質(zhì)量控制目標(biāo):合格工程。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）工程建設(shè)方面法律、法規(guī)：《中國(guó)建筑法》、中國(guó)國(guó)務(wù)院《城市綠化條例》、中國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其配套驗(yàn)收規(guī)范等；(二)政府主管部門(mén)同意工程建設(shè)文件包含工程設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)劃文件等。（三）建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及施工協(xié)議。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建、水電土建、水電工程監(jiān)理組園林綠化工程監(jiān)理組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃總監(jiān)理工程師：蔣十周監(jiān)理員：孔凡濤蓋杰八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）.確定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)；（2）.主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；（3）.審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）.檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；（6）.審定承包單位提交開(kāi)工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）.審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書(shū)和完工結(jié)算；（8）.審查和處理工程變更；（9）.主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）.調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；（13）.主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料。8.2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；（3）.組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；（4）.審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；（5）.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）.定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）.依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；（8）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；（10）.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3.監(jiān)理員應(yīng)推行以下職責(zé)：（1）.在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）.檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；（3）.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）.按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（5）.擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；（6）.做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。九、監(jiān)理工作程序（一）、施工階段設(shè)計(jì)變更控制程序框圖建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必需時(shí)）建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必需時(shí)）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位給予簽認(rèn)建設(shè)單位給予簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位實(shí)施工程變更協(xié)商處理承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交協(xié)商處理承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批（二）、分包單位資質(zhì)審查基礎(chǔ)程序選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫(xiě)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》承包單位填寫(xiě)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)不不一樣意承包單位和分包單位簽署施工分包協(xié)議承包單位和分包單位簽署施工分包協(xié)議分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工（三）、工程延期管理基礎(chǔ)程序承包單位提交工期索賠意向匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部搜集資料承包單位提交工期索賠意向匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部搜集資料具體統(tǒng)計(jì)過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件具體匯報(bào)承包單位隨時(shí)提交延期事件具體匯報(bào)延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不一樣意監(jiān)理工程師審核和評(píng)定監(jiān)理工程師審核和評(píng)定同意總監(jiān)理工程師和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致（四）、工程暫停及復(fù)工管理基礎(chǔ)程序發(fā)生須暫停施工情況發(fā)生須暫停施工情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 施工單位暫停部分施工施工單位暫停部分施工消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因含有復(fù)工條件，施工單位填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件含有復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位立即填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn)含有復(fù)工條件，施工單位填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件含有復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位立即填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工（五）、施工階段工程質(zhì)量控制工作步驟圖開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備承包單位附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位資質(zhì)材料提交工程開(kāi)工報(bào)審表提交工程開(kāi)工報(bào)審表承包單位審查開(kāi)工條件監(jiān)理單位審查開(kāi)工條件監(jiān)理單位同意同意開(kāi)工條件同意開(kāi)工條件監(jiān)理單位分項(xiàng)分部工程施工分項(xiàng)分部工程施工承包單位檢驗(yàn)批完成后自檢承包單位檢驗(yàn)批完成后自檢承包單位整改承包單位整改承包單位自檢合格自檢合格指示整改指示整改填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工檢驗(yàn)檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）監(jiān)理檢驗(yàn)檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）監(jiān)理檢驗(yàn)合格否檢驗(yàn)合格簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理單位簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理單位本分項(xiàng)分部工程本分項(xiàng)分部工程是否全部完成否本分項(xiàng)分部工程完成本分項(xiàng)分部工程完成填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量文件核查審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）監(jiān)理整改承包單位整改承包單位審查合格審查合格否是簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》給予確定驗(yàn)收（監(jiān)理單位）監(jiān)理本單位工程各分項(xiàng)分部工程是否均完成本單位工程各分項(xiàng)分部工程是否均完成否是 完工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包單位完工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包單位進(jìn)行內(nèi)部完工預(yù)驗(yàn)承包單位申請(qǐng)工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)工程完工驗(yàn)收承包單位補(bǔ)充再準(zhǔn)備備指示補(bǔ)充再準(zhǔn)備備指示整改審核完工驗(yàn)收申請(qǐng)審核完工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位文件資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)是否合格？否文件資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)是否合格？簽署工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位簽署工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位組織工程驗(yàn)收組織工程驗(yàn)收建設(shè)單位（六）、索賠工作程序索賠事件索賠事件承包商提出索賠意向承包商提出索賠意向承包商準(zhǔn)備索賠文件承包商準(zhǔn)備索賠文件分析索賠原因評(píng)價(jià)索賠理由分析索賠原因評(píng)價(jià)索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計(jì)算等承包商提交索賠文件承包商提交索賠文件件件是否需要提交補(bǔ)充材料否是否需要提交補(bǔ)充材料是承包商提交補(bǔ)充材料承包商提交補(bǔ)充材料見(jiàn)見(jiàn)是否達(dá)成一致否是否達(dá)成一致雙方達(dá)成最終處理意見(jiàn)雙方達(dá)成最終處理意見(jiàn)終審金額是否超出監(jiān)理工程師同意終審金額是否超出監(jiān)理工程師同意否是報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批調(diào)解仲裁訴訟調(diào)解仲裁訴訟轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議處理程序否轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議處理程序簽發(fā)變更指令是簽發(fā)變更指令調(diào)解書(shū)裁定書(shū)等否調(diào)解書(shū)裁定書(shū)等日期日期索賠結(jié)束索賠結(jié)束十、監(jiān)理工作方法及方法10.1.質(zhì)量控制方法及方法10.1.1.施工階段質(zhì)量控制方法，采取事前、事中、事后分段控制。10.1.1.1.工程質(zhì)量事前控制工程質(zhì)量事前控制著重從以下多個(gè)方面控制：①.掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)；②.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；③.施工隊(duì)伍資質(zhì)審查；④.工程所需原材料半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制；⑤.施工機(jī)械質(zhì)量控制；⑥.審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；⑦.審查施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境、改善方法。⑧.幫助施工單位完善質(zhì)量確保工作方法；⑨.審核施工單位相關(guān)材料、制品、試件取樣及試驗(yàn)方法或方案；eq\o\ac(○,10).審核施工單位制訂成品保護(hù)方法、方法eq\o\ac(○,11).施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)考察；eq\o\ac(○,12).完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故匯報(bào)制度等。10.1.1.2(1).分項(xiàng)、分部檢驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。分項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)收按上道分項(xiàng)不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道分項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)上一個(gè)分項(xiàng)完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，且在主控項(xiàng)目經(jīng)抽檢全部達(dá)成規(guī)范要求、通常項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格前提下，再通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個(gè)分項(xiàng)施工。分部（子分部）工程檢驗(yàn)驗(yàn)收在分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，質(zhì)量控制資料完整基礎(chǔ)上，在對(duì)分部（子分部）工程中相關(guān)安全及功效檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合相關(guān)要求要求，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求后，先由施工單位自檢，專職檢并認(rèn)為合格后再通知總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人），并由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人）組織施工單位項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）和技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人及勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目責(zé)任人參與驗(yàn)收，并經(jīng)各方共同檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個(gè)分部（子分部）工程施工。(2).隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收。(3).工程變更和處理施工單位在施工過(guò)程中，認(rèn)為需要工程變更，須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更書(shū)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出變更提議，業(yè)主和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，確定變更符合施工及規(guī)范要求，則由設(shè)計(jì)單位提供變更通知單。(4).工程質(zhì)量事故處理包含質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理方法約定；同意處理工程質(zhì)量事故技術(shù)方法或方案；處理方法效果檢驗(yàn)。(5).行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。①.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；②.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法或采取了一定方法而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③.私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求④.私自將工程轉(zhuǎn)包；⑤.私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；⑥.沒(méi)有可靠質(zhì)量確保方法盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。(6).嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工匯報(bào)和復(fù)工匯報(bào)審批制度(7).行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，必需有質(zhì)量管理方面認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制需要，也是投資控制需要，其管理程序是：施工單位向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交支付申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，認(rèn)為符合實(shí)情，則提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽字蓋章后交于業(yè)主，由業(yè)主支付工程款。(8).建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人應(yīng)逐日統(tǒng)計(jì)相關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響原因情況。(9).組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)通常由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。(10).定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個(gè)月向業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工程質(zhì)量方面情況。重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜則應(yīng)立即提交匯報(bào)。10.1.1.3.質(zhì)量事后控制(1).加強(qiáng)成品保護(hù)工作，督促施工單位采取防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工次序等方法做好成品保護(hù)。(2).審查工程質(zhì)量控制資料整理歸類。(3).對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師審核確定處理方案應(yīng)堅(jiān)持安全可靠，不留隱患，滿足建筑物功效和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)。10.1.2.質(zhì)量控制方法組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)方法：嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制方法，見(jiàn)“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)方法及協(xié)議方法：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求拒付工程款。10.2.進(jìn)度控制方法和方法10.2.1.進(jìn)度控制方法：10.2.1.1.進(jìn)度事前控制(1).編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用工期目標(biāo)，是確定施工承包協(xié)議工期條款依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度，資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)依據(jù)。(2).審核施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。(3).審核施工單位提交施工方案關(guān)鍵審核確保工期，充足利用時(shí)間技術(shù)組織方法可行性、合理性。(4).審核施工單位提交施工總平面圖關(guān)鍵審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)和合理性。10.2.1.2.進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制，首先是進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，其次，立即進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面依據(jù)，其工作內(nèi)容有：(1).建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志(2).逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然多種原因，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。(3).工程進(jìn)度檢驗(yàn)審核施工單位每個(gè)月提交工程進(jìn)度匯報(bào)，審核關(guān)鍵點(diǎn)是：①.計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異；②.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成情況一致性；③.按協(xié)議要求立即進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收④.相關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證進(jìn)度、計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算、索賠、延長(zhǎng)工期關(guān)鍵依據(jù)。(4).工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理①.實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生原因并提出進(jìn)度調(diào)整方法和方案，并對(duì)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必需時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。②.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：A.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各不一樣施工單位之間配合工作；B.上次協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施結(jié)果檢驗(yàn)；C.總結(jié)管理上問(wèn)題；D.現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)重大事宜③.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要，各參與方簽認(rèn)；④.定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度情況（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個(gè)月匯報(bào)一次）。10.2.1.3.進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因基礎(chǔ)上采取以下方法：(1).制訂確?？偣て诓槐煌黄茖?duì)策方法技術(shù)方法：如縮短工藝時(shí)間，降低技術(shù)間歇期，實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)等。組織方法：如增加工作隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎(jiǎng)金，提升計(jì)價(jià)單價(jià)，提升獎(jiǎng)金水平等。其它配套設(shè)施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2).制訂總工期突破后補(bǔ)救方法，報(bào)監(jiān)理部審查。(3).調(diào)整對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供給計(jì)劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。10.2.4.進(jìn)度控制方法(1).組織方法：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。(2).技術(shù)方法：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)度作業(yè)施工面；采取高效能施工設(shè)備；采取施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間技術(shù)間歇時(shí)間。(3).協(xié)議方法：按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。10.3.投資控制方法和方法10.3.1.對(duì)于投資控制方面，依據(jù)現(xiàn)在建設(shè)單位授權(quán)及現(xiàn)實(shí)建筑市場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)著重從以下多個(gè)方面控制：10.3.2.未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可合格工程量不予計(jì)量，不支付工程進(jìn)度款。10.3.3.工程進(jìn)度款支付證書(shū)未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行完工驗(yàn)收。10.3.4.變更項(xiàng)目必需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，沒(méi)有工程師簽認(rèn)，施工單位無(wú)理由就此變更提出費(fèi)用賠償。五、監(jiān)理工作依據(jù)11.1.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度11.1.1.監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件圖紙后，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工單位及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行全方面細(xì)致熟悉和審查。其目標(biāo)作用有二，一是施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要處理技術(shù)難題，并制訂處理方案；二是為了處理圖紙中存在問(wèn)題，降低圖紙差錯(cuò)，將圖紙中質(zhì)量隱患消亡在萌芽之中。11.1.2.圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理單位幫助建設(shè)單位組織相關(guān)單位參與。11.1.3.設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位整理會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，和會(huì)各方會(huì)簽，做為施工和監(jiān)理依據(jù)。11.2.施工組織設(shè)計(jì)審核制度11.2.1.在工程項(xiàng)目開(kāi)工前約定時(shí)間內(nèi)，承包單位必需完成施工組織設(shè)計(jì)編制及內(nèi)部自審?fù)夤ぷ?，填?xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；11.2.2.總監(jiān)理工程師在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查；11.2.3.已審定施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位；11.2.4.承包單位應(yīng)按審定施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；11.2.5.規(guī)模大、工藝復(fù)雜工程、群體工程或分期出圖工程，經(jīng)建設(shè)單位同意可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；11.2.6.規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審查，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必需時(shí)和建設(shè)單位協(xié)商，組織相關(guān)專業(yè)部門(mén)和相關(guān)教授會(huì)審。11.3.開(kāi)工匯報(bào)審批制度含有以下條件時(shí)，承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門(mén)同意；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師同意；(4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，關(guān)鍵工程材料已落實(shí)；(5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電等已滿足開(kāi)工要求。11.4.工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度11.4.1.工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)使用前，施工單位應(yīng)提供其材料、構(gòu)配件合格證、出廠檢驗(yàn)匯報(bào)，并在監(jiān)理人員見(jiàn)證下，向有資質(zhì)檢測(cè)室取送樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可投入使用。11.4.2.工程材料、構(gòu)配件“三證”齊全后，施工單位應(yīng)填寫(xiě)工程材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并提供質(zhì)量證實(shí)文件，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)檢，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量證實(shí)文件審查合格后，會(huì)同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)行外觀、尺寸等物理性能指標(biāo)檢驗(yàn)合格后，簽認(rèn)準(zhǔn)許使用。11.4.3.對(duì)于檢驗(yàn)不符合格材料、構(gòu)配件必需退出施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用于工程上。11.5.隱蔽工程驗(yàn)收制度11.5.1.隱蔽工程施工完成，承包單位按相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙優(yōu)異行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上對(duì)應(yīng)工程檢驗(yàn)證（或隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)）及有材料證實(shí)、試驗(yàn)匯報(bào)、復(fù)試匯報(bào)等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。11.5.2.監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證實(shí)資料進(jìn)行審查，并在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（檢測(cè)或核查），承包單位專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢驗(yàn)證（或隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)）上簽字確定，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。11.5.3.如現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”或“監(jiān)理通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。11.6.設(shè)計(jì)變更處理制度11.6.1.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在缺點(diǎn)提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位提交工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)有建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更包含安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按要求經(jīng)相關(guān)部門(mén)審定。11.6.2.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。11.6.3.未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施工程變更，施工單位不得實(shí)施，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意工程變更項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予工程計(jì)量。11.7.工程例會(huì)制度11.7.1.第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，在工程開(kāi)工前進(jìn)行；（1）.會(huì)議關(guān)鍵內(nèi)容①.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②.建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣告對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)；③.建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；④.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤.建設(shè)單位各總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；⑥.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容；⑦.研究確定各方在施工過(guò)程中參與工地例會(huì)關(guān)鍵人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及關(guān)鍵議題。（2）.參與人員：①.業(yè)主授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)代表及相關(guān)職能人員；②.監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員；③.承包單位經(jīng)理及相關(guān)職能人員，分包單位關(guān)鍵責(zé)任人員。11.7.2.在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定時(shí)主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理例會(huì)關(guān)鍵議題：(1).檢驗(yàn)上次會(huì)議決議落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；(2).檢驗(yàn)分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)方法；(3).檢驗(yàn)分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題提出改善方法；(4).檢驗(yàn)工程量核實(shí)及工程款支付情況；(5).處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；(6).其它相關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)需要立即組織專題會(huì)議，處理施工過(guò)程中多種專題問(wèn)題。11.8.工程完工驗(yàn)收11.8.1.工程完工驗(yàn)收初驗(yàn)當(dāng)單位工程達(dá)成完工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成后，編制完工匯報(bào)，工程完工匯報(bào)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位相關(guān)責(zé)任人審核簽字，同時(shí)并填寫(xiě)工程完工報(bào)驗(yàn)單，并將全部完工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)完工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)出問(wèn)題，督促施工單位立即整改。對(duì)需要進(jìn)行功效試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位立即進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，必需時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參與，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)匯報(bào)單并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)完工資料及實(shí)物全方面檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位報(bào)出《工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)》，并經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核簽字。11.8.2.工程正式驗(yàn)收工程正式驗(yàn)收必需含有以下條件：(1).完成工程設(shè)計(jì)和協(xié)議約定各項(xiàng)內(nèi)容；(2).施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢驗(yàn)，確定工程質(zhì)量符合相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及協(xié)議要求，并提出工程完工匯報(bào)；(3).監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)；(4).勘察、設(shè)計(jì)、消防、計(jì)劃單位出具質(zhì)量驗(yàn)收合格證書(shū)；(5).有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；(6).有工程使用關(guān)鍵建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必需進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)匯報(bào)；(7).有施工單位簽署工程保修書(shū)；(8).建設(shè)行政主管部門(mén)及其委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門(mén)責(zé)令整改問(wèn)題全部整改完成。11.8.3.在完工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)一些剩下工程和缺點(diǎn)工程，在不影響交付前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，施工單位應(yīng)在完工驗(yàn)收后限定時(shí)間內(nèi)完成。11.8.4.參與驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。11.9.工程暫停及復(fù)工管理11.9.1.在下列情況發(fā)生時(shí)總監(jiān)能夠簽發(fā)《工程暫停指令》：(1).建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要臨時(shí)施工；(2).為了確保工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；(3).施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必需停工以消除隱患；(4).發(fā)生了必需暫停施工緊急事件；(5).承包單位未經(jīng)許可私自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。(6).總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)依據(jù)停工原因影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。11.9.2.因?yàn)榻ㄔO(shè)單位或其它非施工單位原因造成工程暫停時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就相關(guān)工期和費(fèi)用等事宜和承包單位進(jìn)行協(xié)商。11.9.3.因?yàn)榻ㄔO(shè)單位或其它非施工單位原因造成工程暫停時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)統(tǒng)計(jì)所