中專技校學(xué)生培訓(xùn)專項方案

中專技校學(xué)生培訓(xùn)方案一、背景為優(yōu)化企業(yè)整體人力資源結(jié)構(gòu)，同時為企業(yè)生產(chǎn)旺季提供用人保障，將引進(jìn)批量中專技校畢業(yè)生到企業(yè)輪崗實習(xí)，并作為企業(yè)后備基層管理干部及專業(yè)技術(shù)類崗位人員進(jìn)行關(guān)鍵培養(yǎng)。二、目標(biāo)1、轉(zhuǎn)變學(xué)生心態(tài)，幫助學(xué)生快速融入企業(yè)管理文化氣氛，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升工作技能、穩(wěn)定工作；2、經(jīng)過安排基層生產(chǎn)線崗位輪崗學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解各車間生產(chǎn)運作步驟，學(xué)習(xí)不一樣生產(chǎn)工藝、操作技能及工作要領(lǐng)，同時，安排通用知識培訓(xùn)，提升學(xué)生綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)各基層崗位后備人才。三、職責(zé)劃分人力資源部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)學(xué)生培訓(xùn)課程方案制訂和實施；2、負(fù)責(zé)學(xué)生輪崗實習(xí)安排及跟進(jìn)工作情況；3、負(fù)責(zé)學(xué)生在輪崗學(xué)習(xí)期培訓(xùn)監(jiān)督、抽查及效果評定；輪崗實習(xí)部門職責(zé)：1、負(fù)責(zé)學(xué)生輪崗實習(xí)期崗位培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和幫助，并做好崗位培訓(xùn)統(tǒng)計；2、負(fù)責(zé)確定輪崗培訓(xùn)考試試題（含理論知識和操作技能）；3、幫助學(xué)生適應(yīng)企業(yè)，快速融入企業(yè)管理文化氣氛；講師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)課前調(diào)研，課件開發(fā)，并制作PPT；2、考試試卷設(shè)置；3、課程講課、課后教導(dǎo)；4、課后對學(xué)員評定、追蹤；5、講師必需講課前一個星期提交課件。四、輪崗實習(xí)安排及培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)生輪崗學(xué)習(xí)期共6個月，具體為兩個階段（每個階段3個月），將結(jié)合車間用人情況分配至裝配廠、塑膠廠、電子廠一線生產(chǎn)崗位進(jìn)行實習(xí)。1、崗位技能知識培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：包含安全知識、勞動防護(hù)知識、產(chǎn)品知識、作業(yè)步驟、操作技能及工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)形式能夠為在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)；培訓(xùn)講師：由所屬輪崗部門班組長、工程技術(shù)人員、或安排老職員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；培訓(xùn)課時：每個月不少于6小時培訓(xùn)；培訓(xùn)統(tǒng)計：車間需做好學(xué)生崗前/在崗培訓(xùn)統(tǒng)計，并做好培訓(xùn)統(tǒng)計資料保管，由人力資源部納入人事檔案統(tǒng)計中；2、通用知識培訓(xùn)課程體系以下課程培訓(xùn)將結(jié)合學(xué)生人數(shù)及批次進(jìn)行，每個月培訓(xùn)時間不少于6小時。NO.培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部講師地點1軍訓(xùn)8H加強紀(jì)律性，含左右轉(zhuǎn)、齊步走、站軍姿等保安職員村籃球場2企業(yè)運作步驟介紹1H各部門運作步驟楊春華培訓(xùn)室3職場健康心態(tài)培養(yǎng)4H職場健康心態(tài)培養(yǎng)移動商學(xué)院/周坤培訓(xùn)室4人際關(guān)系和溝通技巧2H了解溝通方法和技巧，提升日常溝通能力及人際關(guān)系處理技巧；廖玉輝培訓(xùn)室5商務(wù)禮儀2H辦公禮儀、電話禮儀、著裝禮儀、接待禮儀；培訓(xùn)專員培訓(xùn)室66S及ISO知識1H5S內(nèi)容和ISO體系標(biāo)準(zhǔn)郭三青培訓(xùn)室7裝配生產(chǎn)工藝及自動化應(yīng)用技術(shù)2H產(chǎn)品裝配生產(chǎn)步驟、生產(chǎn)工藝及自動化應(yīng)用技術(shù)湛運東培訓(xùn)室8產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識2H產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識、開發(fā)步驟、生產(chǎn)工藝張嘉誠培訓(xùn)室9IE基礎(chǔ)知識2HIE基礎(chǔ)知識、IE手法及應(yīng)用方法于海峰培訓(xùn)室10時間管理1H有效利用時間，分清事情輕重緩急培訓(xùn)專員培訓(xùn)室11品質(zhì)管理知識2H質(zhì)量管理定義、品質(zhì)手法和怎樣做好品質(zhì)管理張兆根培訓(xùn)室12塑膠工藝和成型技術(shù)2H塑膠工藝和成型知識程光勝培訓(xùn)室13管理知識培訓(xùn)1H管理定義、職能及方法利用歐陽掌華培訓(xùn)室14怎樣提升實施力4H實施力定義、提升實施力方法和內(nèi)容移動商學(xué)院/周坤培訓(xùn)室15怎樣成為合格班組長2H班組長角色和職責(zé)、及基層管理方法和技能黃小玉/熊再燕培訓(xùn)室16職業(yè)生涯計劃和自我管理4H職業(yè)生涯和目標(biāo)、心態(tài)、溝通；移動商學(xué)院/周坤培訓(xùn)室五、培訓(xùn)費用預(yù)算序號項目費用備注1內(nèi)部講師費用4000元按講師級標(biāo)準(zhǔn)滿分100元/H計算,估計進(jìn)行兩次循環(huán)培訓(xùn)；2獎品費用800元買日用具（毛巾/牙膏/記事本/糖果）或水果、飲料等，用于獎勵上課主動踴躍及表現(xiàn)優(yōu)異學(xué)生；累計4800元六、培訓(xùn)課堂紀(jì)律管理1、標(biāo)準(zhǔn)上不能缺席，如有特殊情況不能參與培訓(xùn)，應(yīng)提前半個工作日請假。且必需有書面請假條（經(jīng)部門經(jīng)理審批），口頭請假、電話請假、事后請假均視為無效請假；2、違反培訓(xùn)紀(jì)律者給行政處分處理，并統(tǒng)計在人事檔案中，作為以后晉升和加薪參考依據(jù)之一；序號項目扣分（平時成績）1曠課52遲到13早退14課堂間接、打電話或手機(jī)響鈴15請假1七、輪崗培訓(xùn)考評1、輪崗期考評：由所屬輪崗部門開發(fā)考試試題，含理論部分及實操部分，考試時間安排在其所在崗位輪崗期最終15天內(nèi)進(jìn)行；2、考評內(nèi)容：考評內(nèi)容包含理論知識（滿分50分）、實操技能(滿分30分)、平時成績（滿分20分）組成；3、考評結(jié)果：滿分100分，考評成績達(dá)成60分為合格；考評合格后將按計劃安排至下一崗位輪崗學(xué)習(xí)；考評不合格者將安排在本崗位繼續(xù)學(xué)習(xí)30天后再進(jìn)行考評，直至考評合格為止，經(jīng)三次考評仍不合格者不能享受晉升機(jī)會，考評成績優(yōu)異者優(yōu)先享受晉升機(jī)會；4、考評總成績排名前3名學(xué)生可享受現(xiàn)金獎勵，第1名獎勵800元，第2名獎勵600元，第3名獎勵300元，優(yōu)異獎200和100元（分別獎勵第4名和第5名學(xué)生），并頒發(fā)榮譽證書。八、晉升及發(fā)展計劃1、晉升通道：學(xué)生輪崗學(xué)習(xí)期結(jié)束并經(jīng)考評合格后，可分配至各基層管理崗位或各部門專業(yè)技術(shù)類崗位進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，提供不一樣崗位工作和發(fā)展機(jī)會，各部門應(yīng)提前做好基層管理干部及專業(yè)技術(shù)類崗位后備人才培養(yǎng)計劃；第一階段發(fā)展職位（入職6-12個月內(nèi)）：（1）基層干部崗位：如生產(chǎn)組長助理；（2）專業(yè)技術(shù)類崗位：如檢驗員、物料員、倉管員、文員、統(tǒng)計員、部門助理等崗位；第二階段發(fā)展職位（入職1-2年內(nèi)）：（1）基層干部崗位：生產(chǎn)組長/線長、主任助理：（2）專業(yè)技術(shù)類崗位，如工藝技術(shù)員、品質(zhì)技術(shù)員、技工、師傅、物控員、計劃員、專員等；2、晉升選拔步驟：學(xué)生輪崗結(jié)束后，人力資源部將結(jié)合各部門基層崗位貯備人才培養(yǎng)需求、和現(xiàn)有基層職位空缺情況及招聘要求，優(yōu)優(yōu)異行內(nèi)部選拔。選拔步驟以下：3、選拔標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部選拔以擇優(yōu)錄用為標(biāo)準(zhǔn)，總成績滿分為100分。其中面試成績滿分為100分（含專業(yè)知識水平測試），權(quán)重占比50%，前兩個階段考評綜合成績各占25%。序號項目權(quán)重百分比說明1面試成績50%包含面試崗位所需專業(yè)知識水平測試2第一階段輪崗考評成績25%3第二階段輪崗考評成績25%比如：李同學(xué)面試成績?yōu)?0分，第一階段輪崗考評綜合成績?yōu)?0分，第二階段為95分；即李同學(xué)綜合成績＝