分公司籌建專項方案

環(huán)球雄鷹信息科技駐北京常設(shè)機構(gòu)籌建方案為愈加好開拓北方“京津翼”市場，服務(wù)在京企業(yè)會員，落實總企業(yè)建立“北上廣”外商基地發(fā)展戰(zhàn)略，特成立環(huán)球雄鷹信息科技有限駐京常設(shè)機構(gòu)。常設(shè)機構(gòu)具體籌備方案以下：一、常設(shè)機構(gòu)性質(zhì)常設(shè)機構(gòu)可分為分企業(yè)及辦事處兩種性質(zhì)，二者區(qū)分以下：從分支機構(gòu)職能上看，辦事處只能做銷售協(xié)調(diào)，不能經(jīng)營。分企業(yè)能和用戶簽協(xié)議，開發(fā)票，全方面展開業(yè)務(wù)。從納稅方面看，因為辦事處不能從事經(jīng)營活動，故無需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅由總企業(yè)繳納。分企業(yè)企業(yè)所得稅可匯總到總企業(yè)繳納，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅需在當?shù)乩U納。結(jié)合本企業(yè)情況，提議建立分企業(yè)性質(zhì)常駐機構(gòu)，原因以下：1、建立分企業(yè)有利于彰顯本企業(yè)形象，使北京方面更輕易開展業(yè)務(wù)；2、分企業(yè)能夠獨立和用戶簽署業(yè)務(wù)協(xié)議，方便應(yīng)對多種復(fù)雜關(guān)系用戶；3、分企業(yè)組建早期在企業(yè)所得稅及流轉(zhuǎn)稅方面不會過高，且可經(jīng)過多個方法控制，如：盡可能讓用戶和總企業(yè)簽署協(xié)議、申請相關(guān)優(yōu)惠政策等。二、分企業(yè)業(yè)務(wù)定位分企業(yè)業(yè)務(wù)定在“尋求高層資源合作、幫助總企業(yè)開展業(yè)務(wù)、探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式”，具體業(yè)務(wù)實施方向以下：1、日常業(yè)務(wù)聚集高層資源，關(guān)鍵開拓國家級商協(xié)會、央企等資源，并建立合作關(guān)系。配合總企業(yè)實施“走出去”業(yè)務(wù)，借助北京外國使領(lǐng)館資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)境外投資、幫助境外招商機構(gòu)境內(nèi)招商。幫助商務(wù)部相關(guān)部門組織境內(nèi)外“高訪團”，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。主動發(fā)展服務(wù)在京平臺會員，包含不限于分企業(yè)資源輻射下招商機構(gòu)官員、外國使領(lǐng)館人員、境內(nèi)外投資客商及企業(yè)家組織等。2、幫助式業(yè)務(wù)幫助總企業(yè)開拓商務(wù)部組織及支持項目對接工作。幫助總企業(yè)在其它地方組織投資促進活動，并提供相關(guān)支持。三、分企業(yè)組織架構(gòu)結(jié)合分企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分企業(yè)籌建早期人員編制暫定為4人，其組織架構(gòu)見下圖（崗位職責見附件）：四、分企業(yè)和總企業(yè)日常管理銜接分企業(yè)行政人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面日常管理需遵照總企業(yè)相關(guān)《日常管理》中對分企業(yè)管理要求，并依據(jù)分企業(yè)實際情況制訂分企業(yè)內(nèi)部各項管理制度。分企業(yè)和總分企業(yè)日常管理銜接方法以下：1、行政人事管理分企業(yè)應(yīng)根據(jù)總企業(yè)《人事管理制度》要求，做好人事管理工作，加強分企業(yè)職員管理等，并確定適合分企業(yè)實際情況人事管理制度，報總企業(yè)審批立案?？偲髽I(yè)向分企業(yè)委派高級管理人員、職能部門責任人，包含但不限于分企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)責任人、部門經(jīng)理等。分企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置、薪酬及績效考評措施、高管人員薪酬等，需報總企業(yè)核準后實施，并報備總企業(yè)人力資源管理部門，薪酬由總企業(yè)直接發(fā)放。分企業(yè)人員調(diào)整和變動，應(yīng)該報備總企業(yè)人力資源管理部門。2、財務(wù)管理分企業(yè)應(yīng)根據(jù)總企業(yè)《財務(wù)管理制度》要求，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，加強成本、費用和資金管理等，確定適應(yīng)分企業(yè)實際情況各項財務(wù)管理制度，包含財務(wù)管理、采購及資產(chǎn)管理等方面，并報總企業(yè)立案。分企業(yè)負責建賬，報稅等方面交由總企業(yè)負責。分企業(yè)設(shè)置通常賬戶，只限于存取分企業(yè)日常運行開支，其它較大金額交易或協(xié)議款項，直接用總企業(yè)賬戶操作。分企業(yè)需向總企業(yè)提交月度、年度財務(wù)預(yù)、決算方案。分企業(yè)應(yīng)嚴格控制對外借款。如確有需要，必需按規(guī)范推行對應(yīng)審批程序后方可實施。3、業(yè)務(wù)管理分企業(yè)應(yīng)落實實施總企業(yè)《業(yè)務(wù)管理規(guī)范》中對分企業(yè)業(yè)務(wù)管理要求，確定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分企業(yè)立案。分企業(yè)需定時以郵件形式向總企業(yè)匯報周、月業(yè)務(wù)工作進展情況。分企業(yè)按總企業(yè)《銷售分成制度》中要求享受業(yè)務(wù)分成。標準上分企業(yè)不能作為“業(yè)務(wù)協(xié)議”主體，特殊情況需報備并經(jīng)總企業(yè)審核。五、分企業(yè)籌建工作1、辦公地址分企業(yè)辦公地址標準上由分企業(yè)總經(jīng)理提出選址方案，提交總企業(yè)審核確定。2、注冊登記為使分企業(yè)立即成立，注冊登記工作可由分企業(yè)選定專業(yè)代理企業(yè)辦理，總企業(yè)提供相關(guān)注冊資料支持。3、相關(guān)設(shè)備配置為使分企業(yè)愈加好開展業(yè)務(wù)，分企業(yè)除配置日常辦公所需一切設(shè)備設(shè)施外，特配專車一輛（租賃）。4、人員招聘分企業(yè)人員招聘需按《分企業(yè)籌備方案》中組織架構(gòu)要求實施，標準上由分企業(yè)總經(jīng)理選擇并確定招聘人選，并報總企業(yè)人事部立案。5、開業(yè)儀式分企業(yè)開業(yè)儀式具體實施方案由分企業(yè)負責，并報總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。6、實施時間表完成時間工作事項責任人備注3-12撰寫分企業(yè)籌備方案尚文超3-20確定分企業(yè)籌備方案企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)4-15準備分企業(yè)注冊材料尚文超4-15劃撥籌備款總企業(yè)4-15租賃北京分企業(yè)辦公場所分企業(yè)總經(jīng)理4-15分企業(yè)人員招聘分企業(yè)總經(jīng)理4-15租車，購置辦公設(shè)備、家俱等固定資產(chǎn)分企業(yè)人員4-30分企業(yè)工商登記注冊分企業(yè)人員5月份分企業(yè)揭牌儀式總企業(yè)、分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)7、籌建費用預(yù)算表類別事項金額累計企業(yè)注冊代理費用3500官方費用1500固定資產(chǎn)購置場地租賃及裝修300000/年370000公車租賃50000/年辦公設(shè)備10000辦公家俱10000揭牌儀式晚宴（50人）1000050000場地0禮品10000其它10000累計拾貳萬叁仟伍佰元整（4203500元）附件：崗位職責崗位一：崗位名稱：分企業(yè)總經(jīng)理人數(shù)：1人崗位職責：制訂分企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；制訂分企業(yè)內(nèi)部《人事管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《業(yè)務(wù)管理制度》；組織管理分企業(yè)日常運行工作；完成總企業(yè)交辦工作；崗位二：崗位名稱：行政助理人數(shù)：1人崗位職責：幫助總經(jīng)理完善分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及各類管理制度；負責總企業(yè)和分企業(yè)之間