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市場推廣管理制度受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號：________________生效日期：___-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期1總則1.11.2為了客觀事實反映銷售市場信息，擬定有效策劃案和切實可行推廣方案，并且可以順利地貫徹實行，制定本管理規(guī)定。本制度合用于市場策劃部各項工作過程和環(huán)節(jié)。2項目資料轉(zhuǎn)交管理制度2.12.2正常狀況項目資料轉(zhuǎn)交部門為集團公司研發(fā)中心，該資料在預售允許證辦理同步提供銷售公司，便于銷售公司在正式開盤前一種月內(nèi)提報完整項目推廣方案。經(jīng)集團董事局主席批準由項目公司委托施工圖設計狀況下，上述資料由項目公司經(jīng)營部提供，但提供內(nèi)容與時間應完全按照上一條執(zhí)行。3項目推廣管理制度3.13.23.33.4策劃案必要以客觀事實和真實數(shù)據(jù)為根據(jù)，精確有效反映策劃內(nèi)容。參加人員應詳細理解項目狀況，結合公司需求對策劃案進行論證。推廣方案應結合項目詳細狀況和預期籌劃，并結合銷售一線客觀狀況，形成的確可行推廣方案。在無特殊狀況下，嚴格執(zhí)行評審通過項目推廣籌劃4市場調(diào)研管理制度4.14.2市場調(diào)研過程必要結合公司需求，并真實、客觀反映市場狀況，為公司決策提供有效數(shù)據(jù)。與外聯(lián)公司交往中，應以公司利益為主線，恰當考慮長期合伙共贏狀況，但不得違背公司規(guī)定和利益。5、費用控制與結算管理制度5.15.25.3根據(jù)年度項目宣傳費用，銷售監(jiān)督中心依照項目銷售籌劃和宣傳籌劃，分階段性對費用進行綜合控制。在實際推廣過程中發(fā)生費用額度1萬元如下由銷售監(jiān)督中心審查報批；額度在1萬元——10萬元之間報造價控制中心審核；額度在10萬元以上由銷售公司擬訂廣告公司招投標籌劃，銷售監(jiān)督中心、造價控制中心協(xié)助費用控制。在項目推廣過程中，市場策劃部提供可執(zhí)行分解籌劃，對有關內(nèi)容組織實行過程產(chǎn)生費用以及在實行過程中已發(fā)生暫時增減費用擬訂結算會簽單。銷售公司策劃部負責組織關于部門

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