公司員工培訓(xùn)新規(guī)制度

企業(yè)職員培訓(xùn)制度第一條職員培訓(xùn)目標(biāo)和宗旨

1．為提升職員素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展和職員發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)異職員隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2．培訓(xùn)目標(biāo)是經(jīng)過不停提升職員知識水平、工作能力和能動(dòng)性，把因職員知識、能力不足和態(tài)度不主動(dòng)而產(chǎn)生人力成本浪費(fèi)控制在最小幅度，使職員達(dá)成實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)。

3．企業(yè)培訓(xùn)制度和職員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。

4．培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)和傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條培訓(xùn)組織策劃和實(shí)施

1．總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)統(tǒng)籌、計(jì)劃。

2．各企業(yè)人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)具體實(shí)施。

3．企業(yè)其它各部門責(zé)任人應(yīng)幫助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施、督促，同時(shí)在企業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部培訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)形式和方法

1．企業(yè)培訓(xùn)形式包含企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和職員自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為職員職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和職員態(tài)度培訓(xùn)。

2．職前教育：企業(yè)新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職職員了解企業(yè)企業(yè)文化、經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各企業(yè)人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評定。

3．崗位技能培訓(xùn)：依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及各部門工作需求，按專業(yè)分工不一樣對職員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉行。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門，再將其匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部依據(jù)需求統(tǒng)籌制訂培訓(xùn)方案，呈報(bào)董事長核準(zhǔn)后，由人力資源部會同各企業(yè)人事行政部門共同安排實(shí)施。

4．部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實(shí)際工作需要，對職員進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用培訓(xùn)。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)常常督導(dǎo)所屬職員以促進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)含有知識，必需時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀和專業(yè)相關(guān)書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定時(shí)向人事行政部門通報(bào)培訓(xùn)情況。

5．外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在企業(yè)以外，包含參與各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由企業(yè)出資外培，企業(yè)應(yīng)和參培人員簽署培訓(xùn)協(xié)議。

6．個(gè)人出資培訓(xùn)：由職員個(gè)人參與各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。企業(yè)激勵(lì)職員在不影響本職員作前提下，參與多種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。職員因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門責(zé)任人同意辦理請假手續(xù)。

7．臨時(shí)培訓(xùn)：各級管理人員可依據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門給予組織和配合。

第四條工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且和企業(yè)有共同價(jià)值觀職員可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評定工作，以判定培訓(xùn)是否取得預(yù)期效果。評定形式包含：考卷式評定、實(shí)際演出式評定、實(shí)際工作驗(yàn)證評定等。

第六條培訓(xùn)過程前、中、后全部統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一搜集、整理、存檔。

第七條企業(yè)投入培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

第八條各單位（部門）經(jīng)理（主管）實(shí)施職員培訓(xùn)結(jié)果列為考績統(tǒng)計(jì)，作為年底考評資料之一。

第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

第十條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。山西七彩建筑工程7月27日匯報(bào)：會議制度：企業(yè)會議制度完成初稿，隨即請您審批。培訓(xùn)制度：完成兩份培訓(xùn)制度，一詳一簡。適適用于企業(yè)不一樣時(shí)期。另，本周培訓(xùn)課程安排已完成，已同郭總碰過，郭總提出了部分修改意見。隨即請您過目。下一步計(jì)劃：制訂企業(yè)部門職責(zé)、崗位職責(zé)，明確權(quán)限劃分。制訂辦公室紀(jì)律。匯編職員手冊。另：給您說下我想法：感覺，您架構(gòu)是很大，很多時(shí)候您在為企業(yè)未來發(fā)展情況提前做準(zhǔn)備。比如企業(yè)部門設(shè)定、人員