公司薪酬管理新規(guī)制度模板

企業(yè)薪酬管理制度一、為達(dá)成勞資兼顧，互利互惠，給職員合理待遇，依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)制訂本制度：1、正確處理好企業(yè)和職員之間物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性、發(fā)明性，推進(jìn)職員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提升企業(yè)技術(shù)水平，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)職員能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)基礎(chǔ)上，給必需薪酬。2、尋求穩(wěn)定、合作勞資關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)優(yōu)異骨干人才在薪資合理分配基礎(chǔ)上給予特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長久合作勞資關(guān)系。3、職員薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、企業(yè)支付能力和職員擔(dān)任工作責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等原因綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)實(shí)施崗薪制，落實(shí)“因事設(shè)崗，因崗定薪”標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位關(guān)鍵程度、責(zé)任大小、難度高低等原因，由各部門中層管理人員確定草案，交行政人事部匯總后，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理確定。2、年薪制：享受年薪制職員由企業(yè)總經(jīng)理確定（通常十二個(gè)月確定一次）。（1）薪制對(duì)象：企業(yè)聘用高層管理人員，相關(guān)高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由企業(yè)總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等原因確定，享受年薪制職員薪資由工資總額20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年底依據(jù)工作完成情況核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)基金發(fā)放額發(fā)放給職員（以年底考勤、獎(jiǎng)懲、績效考評(píng)等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制職員由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對(duì)象：除實(shí)施年薪制工資以外固定職員。（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，企業(yè)總經(jīng)理審批。4、日工資制：施工工人。日工資制工人不屬于企業(yè)固定職員，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工種不一樣由工程部確定，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施。5、企業(yè)固定職員分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、水電工程師、項(xiàng)目經(jīng)理（3）基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部主管，包含現(xiàn)場主管、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、資料主管、保安/后勤主管、行政主管、倉庫主管等（4）專業(yè)技術(shù)人員：預(yù)算員、設(shè)計(jì)師、施工員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等（5）業(yè)務(wù)人員：采購員（6）行政后勤人員：文員、繪圖員、倉管員、保安、雜工、炊事員、清潔工、鍋爐工等三、薪資結(jié)構(gòu)：固定職員薪資由基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+年資津貼+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助組成。1、基礎(chǔ)工資：（1）落實(shí)“因事設(shè)崗，因崗定薪”標(biāo)準(zhǔn)，行政人事部依據(jù)崗位性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等原因起草各崗位基礎(chǔ)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。（2）每個(gè)職員基礎(chǔ)工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員基礎(chǔ)工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，根據(jù)所擔(dān)任最高職務(wù)確定基礎(chǔ)工資等級(jí)。附表1：基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員實(shí)施年薪制類別9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)中層管理人員3000350040005000600070008000100001專業(yè)技術(shù)人員18002200240028003200380045005500業(yè)務(wù)人員15001700240028003200360042005000行政后勤人員900100012001500180022002600300035002、職務(wù)津貼：（1）主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付；不滿30天時(shí)按時(shí)間百分比計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必需在30天以上。同時(shí)擔(dān)任多個(gè)管理職務(wù)，領(lǐng)取所擔(dān)任最高等級(jí)津貼，不給雙份津貼。（2）職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。附表2：職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

類別六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)中層管理人員100015002500400060008000基層主管3005008001200180025003、年資津貼：（1）職員在企業(yè)工作每滿十二個(gè)月，給和對(duì)應(yīng)年資津貼。標(biāo)準(zhǔn)為其基礎(chǔ)工資5%×N（N為工齡）。（2）年資津貼不得超出崗位工資1/4，超出者按百分比最高值發(fā)放工齡工資。（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部實(shí)施。4、獎(jiǎng)金：（1）全勤獎(jiǎng)：為激勵(lì)職員敬業(yè)精神而設(shè)，當(dāng)月無事假、病假、曠工、遲到、早退統(tǒng)計(jì)，上級(jí)安排加班無不參與職員，每人當(dāng)月發(fā)給100元。（2）績效獎(jiǎng)金：（工程部以每完成一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)績效考評(píng)周期，其它部門以季度考評(píng)周期）依據(jù)績效考評(píng)措施，評(píng)定出績效獎(jiǎng)金等級(jí)。附表3：績效獎(jiǎng)金等級(jí)

獎(jiǎng)金等級(jí)優(yōu)異很好基礎(chǔ)勝任應(yīng)改善不能勝任基數(shù)百分比120%100%80%40%0（3）年底獎(jiǎng)：①出勤獎(jiǎng)：整年無事假、病假、曠工、遲到、早退統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)安排加班無不參與情況職員，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。②優(yōu)異職員獎(jiǎng)（發(fā)明獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)）、優(yōu)異管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。5、補(bǔ)助：（1）話費(fèi)補(bǔ)助：依據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。需要給和話費(fèi)補(bǔ)助，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)（填寫薪資調(diào)整表）提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部實(shí)施。（2）其它補(bǔ)助：由總經(jīng)理依據(jù)工作需要確定補(bǔ)助種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。四、薪資發(fā)放：依據(jù)企業(yè)薪資管理具體情況，針對(duì)薪資管理關(guān)鍵性、機(jī)密性和高度正確性，確保薪資發(fā)放有效運(yùn)作。1、職員薪資采取月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每個(gè)月1日至月末。2、新進(jìn)職員于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。3、職員工作不滿5日離職，不發(fā)給薪資。4、新入職職員在試用期期間無獎(jiǎng)金和補(bǔ)助。5、薪資審批措施（1）各部門職員每個(gè)月薪資，由各部門責(zé)任人統(tǒng)計(jì)核實(shí)并簽字后交行政人事部匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時(shí)間：每個(gè)月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方法：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其它全部職員工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整：1、基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：職員基礎(chǔ)工資調(diào)整應(yīng)由所在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。（1）升職、降職：由職員提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；提升為中層管理人員時(shí)，其基礎(chǔ)工資和調(diào)整為和其原基礎(chǔ)工資額相近較高中層管理人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)；降職留用時(shí)，原中層管理人員基礎(chǔ)工資調(diào)整到和其原基礎(chǔ)工資額相近較低一級(jí)對(duì)應(yīng)類別基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）績效考評(píng)：項(xiàng)目部職員連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目標(biāo)績效考評(píng)全部被評(píng)為優(yōu)異，晉升一級(jí)；其它部門職員連續(xù)兩個(gè)季度績效考評(píng)被評(píng)為優(yōu)異，晉升一級(jí)。連續(xù)兩次績效獎(jiǎng)金評(píng)為差，基礎(chǔ)工資降低一級(jí)；連續(xù)兩次績效考評(píng)被評(píng)為差管理人員，給降職處分，同時(shí)降低基礎(chǔ)工資等級(jí)；如臨時(shí)無人替換其職位，可由其代理職務(wù)，如再次績效考評(píng)仍不能達(dá)成通常，取消其代理職務(wù)。（3）被評(píng)為年度優(yōu)異職員、優(yōu)異管理人員，于獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基礎(chǔ)工資晉升一級(jí)。（4）違反企業(yè)制度，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響企業(yè)形象尚可不予解聘處理，視情節(jié)降低基礎(chǔ)工資等級(jí)（由所在部門提出降低工資等級(jí)意見，報(bào)總經(jīng)理同意實(shí)施）（5）基礎(chǔ)工資連續(xù)降低兩次，給予解聘；基礎(chǔ)工資已為最低級(jí)，連續(xù)兩次績效考評(píng)被評(píng)為差，給予解聘。2、職務(wù)津貼調(diào)整：依據(jù)上十二個(gè)月工作表現(xiàn)由直接上級(jí)在第二年初春節(jié)前提出調(diào)整申請(qǐng)（填寫薪資調(diào)整表）提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部實(shí)