食品行業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度樣本

fillin"請(qǐng)輸入文獻(xiàn)封面標(biāo)題"員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 2第二章職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法 2第三章管理職務(wù)任免辦法 4第四章技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法 6第五章業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審辦法 11第六章普通管理職務(wù)評(píng)審辦法 14第七章附則 15附表1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 16附表2：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 20附表3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表 24附表4：技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 27附表5：業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 30附表6：技術(shù)職務(wù)評(píng)審打分表 32附表7：業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審打分表 33

總則目為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展職業(yè)生涯途徑，本著開(kāi)發(fā)人才、留住人才原則，達(dá)到增進(jìn)員工與組織共同發(fā)展目，特制定本制度。定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和公司相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工職業(yè)生涯目的與公司發(fā)展戰(zhàn)略目的相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理涉及兩個(gè)方面：一方面是員工職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功核心；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要教誨、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工職業(yè)生涯目的實(shí)現(xiàn)。意義系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)員工設(shè)立相應(yīng)職業(yè)生涯發(fā)展通道。長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工職業(yè)生涯始終。動(dòng)態(tài)原則：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織構(gòu)造變化與員工不同步期發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)。本制度合用于公司所有在職工工。職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，事業(yè)部副部長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作，每年召開(kāi)一次會(huì)議，籌劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。事業(yè)部副部長(zhǎng)與部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。建立員工發(fā)展四條通道：管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)工人通道。管理通道合用于公司各類人員，技術(shù)通道合用于從事技術(shù)工作人員，業(yè)務(wù)通道合用于從事市場(chǎng)銷售和服務(wù)工作人員，生產(chǎn)工人通道合用于生產(chǎn)車間操作工人。生產(chǎn)工人通道分為普通工、技工、技師、高檔技師、資深技師四層職業(yè)發(fā)展層次，公司在相應(yīng)《崗位貢獻(xiàn)工資方案》中已做詳細(xì)規(guī)定，遵循詳細(xì)條例執(zhí)行。實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫關(guān)于表格，主題是協(xié)助新員工依照自己狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大體明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況并匯總有關(guān)資料。進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指引員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見(jiàn)附表1），涉及員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣狀況等內(nèi)容，以備后來(lái)對(duì)照檢查，不斷完善，普通每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工入公司后一種月內(nèi)填寫。員工對(duì)照當(dāng)前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格規(guī)定對(duì)照自身，填寫《能力開(kāi)發(fā)需求表》（見(jiàn)附表2），每年填寫一次，新員工入公司后一種月內(nèi)填寫。由人力資源部負(fù)責(zé)收集，整頓歸檔。人力資源部每年制定培訓(xùn)籌劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參照員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》擬定有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部每年對(duì)照《能力開(kāi)發(fā)需求表》和《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，理解公司在一年中有無(wú)為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展建議；狀況特殊應(yīng)同其直接上級(jí)討論。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必要在本工作年度結(jié)束、考核成果擬定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作體現(xiàn)與將來(lái)發(fā)展談話，擬定下一步目的與方向。人力資源部依照員工個(gè)人發(fā)展不同階段及崗位變更狀況選定不同發(fā)展方略，調(diào)節(jié)能力需求，以適應(yīng)崗位工作及將來(lái)發(fā)展需要。建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案涉及員工《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》、《能力開(kāi)發(fā)需求表》，以及考核成果記錄，每次培訓(xùn)狀況記錄在《能力開(kāi)發(fā)需求表》中，晉升、晉級(jí)記錄在《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》中?？己顺晒涗洿鏅n，以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)節(jié)根據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)建立、保管、整頓、修改。人力資源部依照員工每年晉升、晉級(jí)狀況，在員工崗位工資中增長(zhǎng)相應(yīng)級(jí)數(shù)，對(duì)員工獲得成績(jī)給與必定。詳細(xì)級(jí)數(shù)根據(jù)不同職別由人力資源部協(xié)同各有關(guān)部門商量決定，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批執(zhí)行。管理職務(wù)任免辦法為增進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔先進(jìn)人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。管理職務(wù)名稱表如下：序號(hào)類別職務(wù)名稱1高層管理人員總經(jīng)理2副總經(jīng)理3軍品事業(yè)部部長(zhǎng)4民品事業(yè)部部長(zhǎng)5黨委副書(shū)記6中層管理人員軍品事業(yè)部副部長(zhǎng)7民品事業(yè)部副部長(zhǎng)8辦公室主任、副主任9籌劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)10人力資源部部長(zhǎng)11軍品籌劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)12軍品技術(shù)中心主任13軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)14軍品車間主任、副主任15民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)16民品生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)17民品質(zhì)量部部長(zhǎng)18民品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)19民品車間主任、副主任20思想政治工作/公司文化部部長(zhǎng)21普通管理人員主任管理員22管理員23助理管理員職務(wù)任免由主管上級(jí)提出，越級(jí)審核，董事會(huì)審批。職務(wù)晉升程序由上級(jí)主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部初審，再報(bào)總經(jīng)理及公司辦公會(huì)討論，董事會(huì)審批通過(guò)后，由董事長(zhǎng)簽發(fā)任命。職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。上一級(jí)崗位浮現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格人員中選拔。管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，履行能上能下晉升制度。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)行破格晉升。同步滿足如下條件具備職務(wù)晉升資格：擔(dān)任公司低一級(jí)職務(wù)1年以上；上一年年度考核成績(jī)?yōu)椤傲肌?，本年度月考核成?jī)多數(shù)在“良”以上；具備擬任職位任職資格和管理技能，具備發(fā)展?jié)摿?。滿足下列條件之一應(yīng)降撤職務(wù)：年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛?；持續(xù)兩年年度考核為“基本合格”。職務(wù)晉升需向人力資源部填報(bào)《管理職務(wù)晉升申報(bào)表》（附表3），并提供關(guān)于證明文獻(xiàn)，涉及近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)、刊登論文證明文獻(xiàn)、學(xué)歷證明文獻(xiàn)等。具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目的”，職務(wù)空缺時(shí)一方面從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格“培養(yǎng)目的”中選拔，在沒(méi)有適當(dāng)人選時(shí)，再考慮外部招聘。中層以上職務(wù)晉升必要通過(guò)組織考核、公司黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)。技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法技術(shù)職務(wù)評(píng)審合用于從事技術(shù)工作員工，每?jī)赡赀M(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。成立技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由技術(shù)部門主管和人力資源部部長(zhǎng)構(gòu)成，對(duì)公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請(qǐng)人員進(jìn)行評(píng)審。技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定關(guān)于評(píng)審制度、依照技術(shù)人員比例擬定各級(jí)職務(wù)積分原則、參加評(píng)審工作。擔(dān)任技術(shù)職務(wù)員工，改任非技術(shù)職務(wù)，不再參加技術(shù)職務(wù)評(píng)審。技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理設(shè)計(jì)（工藝）師、設(shè)計(jì)（工藝）師、高檔設(shè)計(jì)（工藝）師、資深設(shè)計(jì)（工藝）師五級(jí)。參評(píng)者申報(bào)技術(shù)職務(wù)需填寫《技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表》（附表4），并提供關(guān)于證明文獻(xiàn)，如近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)、技術(shù)開(kāi)發(fā)成果報(bào)告、技術(shù)開(kāi)發(fā)成果鑒定報(bào)告、刊登論文證明文獻(xiàn)、學(xué)歷證明文獻(xiàn)等。新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水平相應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人按照關(guān)于規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作體現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見(jiàn)，上報(bào)人力資源部備案。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評(píng)審后擬定。評(píng)審方式和程序評(píng)審采用部門推薦，技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審辦法進(jìn)行。評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，擬定各項(xiàng)目最后得分，共計(jì)得到評(píng)審總分。采用實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分原則”相應(yīng)，并由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合方式進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、論文及獲獎(jiǎng)加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷加分、外語(yǔ)水平加分和業(yè)務(wù)能力加分六項(xiàng)。考核加分將參評(píng)者當(dāng)年考核成績(jī)中為“良”以上考核成績(jī)記入評(píng)審總分。加分原則為：“優(yōu)”加25分，“良”加15分。論文及成果加分參評(píng)者刊登論文從刊登之日起兩年內(nèi)有效。加分原則為：刊登刊物市級(jí)刊物省級(jí)刊物國(guó)家級(jí)刊物國(guó)際刊物每一篇0.51.535科研成果獲獎(jiǎng)公司級(jí)科技成果獎(jiǎng)局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)每一項(xiàng)1235職務(wù)加分本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前擔(dān)任過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)職務(wù)。加分原則為：項(xiàng)目類型重要項(xiàng)目普通項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目加分62學(xué)歷及資歷加分加分原則為：學(xué)歷加分博士20分研究生10分本科5分大專2分從事技術(shù)工作時(shí)間加分實(shí)行累進(jìn)制加分，詳細(xì)為：1年以上3年如下，每年1分；第3年至第6年每年1.5分，即工作6年技術(shù)員可得分為6.5分；6年以上，從第6年開(kāi)始每年加分2分外語(yǔ)水平加分加分原則為：外語(yǔ)水平分值全國(guó)外語(yǔ)考試6級(jí)；或通過(guò)國(guó)家承認(rèn)高檔工程師外語(yǔ)考試6全國(guó)外語(yǔ)考試4級(jí)；或通過(guò)國(guó)家承認(rèn)工程師外語(yǔ)考試3業(yè)務(wù)能力加分依照參評(píng)者近兩年內(nèi)業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力，而不作詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)算和累加。詳細(xì)涉及：責(zé)任能力和知識(shí)水平。責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任能力和應(yīng)當(dāng)勝任工作加分原則為：責(zé)任能力分值指引產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)12普通項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)8小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)6產(chǎn)品單項(xiàng)功能設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)4獨(dú)立從事單項(xiàng)功能開(kāi)發(fā)；擔(dān)任較低檔技術(shù)員工導(dǎo)師2輔助單項(xiàng)功能開(kāi)發(fā)1輔助技術(shù)性工作0知識(shí)能力為知識(shí)廣度和專業(yè)知識(shí)水平加分原則為：知識(shí)能力分值廣博知識(shí)面，良好專業(yè)理論基本；對(duì)技術(shù)有全面理解；掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)關(guān)于方面技術(shù)最新發(fā)展10良好專業(yè)理論基本；對(duì)技術(shù)廣泛理解；理解國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域關(guān)于方面最新發(fā)展；能迅速將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策8良好專業(yè)理論基本；掌握技術(shù)原理；掌握開(kāi)發(fā)全過(guò)程；能把握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中核心技術(shù)問(wèn)題；能依照顧客需求做出針對(duì)性技術(shù)方案6熟悉技術(shù)工具；能依照功能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品或部件4具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具2熟悉簡(jiǎn)樸產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)1具備本專業(yè)基本理論、專業(yè)知識(shí)、基本實(shí)驗(yàn)技能0評(píng)審總分對(duì)照“職務(wù)積分原則”，擬定參評(píng)者與否有資格獲得相應(yīng)職務(wù)。職務(wù)積分原則職務(wù)名稱基本任職資格積分原則（建議值）技術(shù)員具備一定專業(yè)基本知識(shí)，在別人指引下從事詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具備完畢普通技術(shù)輔助性工作能力20助理設(shè)計(jì)（工藝）師具備一定專業(yè)理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事詳細(xì)工藝改進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)及其她技術(shù)支持工作，同步無(wú)重大工作失誤，并且注重公司形象宣傳35設(shè)計(jì)（工藝）師具備豐富專業(yè)理論知識(shí)、較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，能負(fù)責(zé)詳細(xì)項(xiàng)目組織開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)工作或者至少負(fù)責(zé)過(guò)一種重大項(xiàng)目（組織實(shí)行或是重要參加者）50高檔設(shè)計(jì)（工藝）師有系統(tǒng)專業(yè)理論知識(shí)或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過(guò)）分系統(tǒng)重要設(shè)計(jì)或正重要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項(xiàng)目）研發(fā)、工藝改進(jìn)全過(guò)程或者參加過(guò)2個(gè)以上重大項(xiàng)目（組織實(shí)行或是重要參加者）65資深設(shè)計(jì)(工藝)師正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過(guò)）大項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或是學(xué)術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或具備豐富技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)過(guò)2個(gè)以上重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)及組織實(shí)行工作80

業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審辦法業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審合用于從事市場(chǎng)銷售工作員工，每?jī)赡昴杲K進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。成立業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由公司辦公會(huì)成員、民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)和人力資源部部長(zhǎng)構(gòu)成，對(duì)公司具備業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格人員進(jìn)行評(píng)審。業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定關(guān)于評(píng)審制度、依照業(yè)務(wù)人員比例擬定各級(jí)職務(wù)積分原則、參加評(píng)審工作。擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)員工，改任其他部門職務(wù)，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審。業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級(jí)業(yè)務(wù)員、一級(jí)業(yè)務(wù)員、二級(jí)業(yè)務(wù)員、高檔業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級(jí)。參評(píng)者申報(bào)業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫《業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表》（附表5），并提供關(guān)于證明文獻(xiàn)，如近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)、學(xué)歷證明文獻(xiàn)等。新進(jìn)員工見(jiàn)習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時(shí)，部門負(fù)責(zé)人按照關(guān)于規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作體現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見(jiàn)，上報(bào)人力資源部備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以擬定。評(píng)審方式和程序評(píng)審采用部門推薦，業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審辦法進(jìn)行。評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，擬定各項(xiàng)目最后得分，共計(jì)得到評(píng)審總分。采用實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分原則”相應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合方式進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分和業(yè)務(wù)能力加分四項(xiàng)。考核加分將參評(píng)者當(dāng)年考核成績(jī)中為“良”以上考核成績(jī)記入評(píng)審總分。加分原則為：“優(yōu)”加20分，“良”加10分。學(xué)歷及資歷加分從事銷售工作資歷加分實(shí)行累進(jìn)制加分，詳細(xì)為：1年以上2年如下，每年1分；第2年至第5年每年1.5分，即工作5年業(yè)務(wù)員可得分為4.5分；5年以上，從第5年開(kāi)始每年加分2分學(xué)歷加分原則為：學(xué)歷積分博士15分研究生8分本科4分大專1分業(yè)務(wù)能力加分依照參評(píng)者近年業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力。加分原則為：業(yè)務(wù)能力能負(fù)責(zé)特大客戶運(yùn)作；對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)非常理解；進(jìn)一步理解公司各種產(chǎn)品能負(fù)責(zé)較大客戶運(yùn)作；對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)有一定理解；充分理解公司各種產(chǎn)品可以獨(dú)立運(yùn)作普通客戶；對(duì)顧客需求有一定理解；理解公司各種產(chǎn)品可獨(dú)立運(yùn)作小客戶；理解公司產(chǎn)品分值10841評(píng)審總分對(duì)照“職務(wù)積分原則”，擬定參評(píng)者與否有資格獲得相應(yīng)職務(wù)。職務(wù)積分原則職務(wù)名稱基本任職資格積分原則初級(jí)業(yè)務(wù)員在別人指引下承擔(dān)詳細(xì)市場(chǎng)銷售工作15一級(jí)業(yè)務(wù)員具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)，普通不需要指引20二級(jí)業(yè)務(wù)員有一定行業(yè)專業(yè)知識(shí)和較豐富營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可在一定限度上指引她人業(yè)務(wù)開(kāi)展，并承擔(dān)較大客戶運(yùn)作30高檔業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)行業(yè)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和豐富營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可指引她人業(yè)務(wù)運(yùn)作，對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷籌劃能起到一定指引、策劃作用45資深業(yè)務(wù)員有精深行業(yè)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和極為豐富營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷籌劃能起到重要指引、策劃作用60

普通管理職務(wù)評(píng)審辦法普通管理職務(wù)評(píng)審，依照各部門詳細(xì)狀況，給定限制名額，分為三級(jí)：主任管理員、管理員和助理管理員。

附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本規(guī)定實(shí)行細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)修改，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

附表1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期：年月日填表人：姓名：年齡：部門：崗位名稱：教誨狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年月畢業(yè)學(xué)校：已涉足重要領(lǐng)域：參加過(guò)培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．當(dāng)前具備技能/能力技能/能力類型證書(shū)/簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介此技能；其她單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門職務(wù)對(duì)此工作滿意地方對(duì)此工作不滿意地方123你以為自己最重要三種需要是：□彈性工作時(shí)間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起時(shí)間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)簡(jiǎn)介一下自己特長(zhǎng)結(jié)合自己需要和特長(zhǎng)，你對(duì)當(dāng)前工作與否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)簡(jiǎn)介一下因素請(qǐng)?jiān)敿?xì)簡(jiǎn)介自己但愿選取哪條晉升通道（或組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)簡(jiǎn)介自己短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想

填寫指引：本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工普通每?jī)赡晏顚懸淮?。填寫表格目是協(xié)助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)定滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要，最大限度地發(fā)展員工才干?！耙焉孀阒匾I(lǐng)域”欄涉及填寫者學(xué)習(xí)過(guò)、獲得過(guò)資格認(rèn)證所有專業(yè)?！爱?dāng)前具備技能/能力”欄重要涉及四方面技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)能力，此技能有證書(shū)需填寫證書(shū)名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與她人共事、溝通，理解、勉勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)她人能力；第三、分析能力，指在信息不完全狀況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到勉勵(lì)能力，以及在較高工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性能力?！捌渌龁挝还ぷ骱?jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展角度（能力和特長(zhǎng)與否發(fā)揮、與否感興趣，與否有發(fā)展空間，與否能學(xué)到但愿掌握知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意方面?！澳阋詾閷?duì)自己最重要三種需要是”一欄用于填寫者明確自己職業(yè)錨（個(gè)人職業(yè)定位選?。瑥亩鞔_填寫者需要什么樣工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者職業(yè)傾向、指引填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)。“請(qǐng)?jiān)敿?xì)簡(jiǎn)介一下自己特長(zhǎng)”欄可以重申自己以為最重要技能/能力，和工作以外興趣興趣。“請(qǐng)?jiān)敿?xì)簡(jiǎn)介自己但愿選取哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者組合?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)簡(jiǎn)介你短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。

附表2：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表填表日期：年月日填表人：姓名：所在部門：崗位名稱：所承擔(dān)工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)事實(shí)根據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對(duì)工作但愿和想法當(dāng)前實(shí)行成果如何達(dá)到目的所需知識(shí)和技能需要掌握但當(dāng)前尚欠缺知識(shí)和技能所需培訓(xùn)課程名稱通過(guò)培訓(xùn)已掌握知識(shí)和技能已培訓(xùn)課程名稱對(duì)培訓(xùn)實(shí)行效果意見(jiàn)需要公司提供非培訓(xùn)方面支持上級(jí)意見(jiàn)及根據(jù)

填寫指引：能力開(kāi)發(fā)需求表是協(xié)助員工認(rèn)知自身既有知識(shí)、技能及將來(lái)所需學(xué)習(xí)方向工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)根據(jù)，是協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃重要手段；“所承擔(dān)工作”一欄，員工填寫重要和重要工作內(nèi)容；“自我評(píng)價(jià)”欄目，由本人依照實(shí)際工作完畢狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)某項(xiàng)工作干得十分出眾，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中浮現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋起點(diǎn)?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)依照被評(píng)價(jià)者實(shí)際工作完畢狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，辦法同上。“上級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)行根據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)目不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核成果，讓填寫者客觀理解自己已具備能力和尚待改進(jìn)能力?！拔覍?duì)工作但愿和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際基本上提出挑戰(zhàn)性工作目的，“當(dāng)前實(shí)行成果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目的員工已具備能力，已做準(zhǔn)