國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略探索

引言精細(xì)化管理理念的實(shí)質(zhì)在于規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，如今逐漸形成廣泛化、明晰化的應(yīng)用。這是一種科學(xué)化的管理模式，通過將企業(yè)日常生產(chǎn)流程進(jìn)行分解，以此設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管控指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)劃、精準(zhǔn)控制以及精準(zhǔn)決策等，最大程度上減少管控成本投入，增強(qiáng)企業(yè)的管控能力。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)工作為核心，將精細(xì)化管理融入財(cái)務(wù)工作的方方面面，包括企業(yè)的預(yù)算、企業(yè)收支、企業(yè)成本以及企業(yè)資產(chǎn)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理注重全員性，可以讓每位財(cái)務(wù)人員都能參與到財(cái)務(wù)工作中，使各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)有效，從而讓財(cái)務(wù)工作達(dá)到最佳狀態(tài)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還注重全過程控制，這種理念可以深入到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。對(duì)于國(guó)企來(lái)說，經(jīng)過國(guó)企改革三年行動(dòng)的更新與完善，各項(xiàng)制度工作得到顯著提升，尤其是財(cái)務(wù)工作，其逐漸擺脫以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛，從而讓國(guó)企財(cái)務(wù)工作煥然一新。將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理引入到國(guó)企財(cái)務(wù)工作，能更好地增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作改革的成效，使改革持續(xù)推進(jìn)，有助于增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)資金的穩(wěn)定性，從而保障國(guó)企的長(zhǎng)久發(fā)展。一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于精細(xì)化，主要以精細(xì)化操作與管理為主，是一種效率高、科學(xué)性強(qiáng)的管理模式。整體性是精細(xì)化管理的一大特征，包括對(duì)企業(yè)整體性精細(xì)化操作、精細(xì)化控制以及精細(xì)化核算。實(shí)施精細(xì)化管理，可以讓企業(yè)責(zé)任細(xì)分、流程細(xì)分，管理者可以充分了解企業(yè)的發(fā)展情況，有助于讓企業(yè)做大、做強(qiáng)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以財(cái)務(wù)工作為基礎(chǔ)，引入精細(xì)化管理，秉持“精細(xì)”的原則，將相關(guān)任務(wù)細(xì)分至每個(gè)崗位，從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠拓展到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從內(nèi)涵來(lái)看，通過將精細(xì)化管理理念全面應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)，以科學(xué)化管理為中心，在財(cái)務(wù)工作的每個(gè)崗位與環(huán)節(jié)都能建立一套流程化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管控制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，進(jìn)一步發(fā)揮出國(guó)企財(cái)務(wù)工作的最大價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還能促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，形成一致的步調(diào)，無(wú)疑可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有以下特征。一是流程化。傳統(tǒng)管理工作中可能會(huì)存在流程繁復(fù)、環(huán)節(jié)沖突的問題，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效解決相關(guān)問題，有助于形成全方位協(xié)調(diào)的管理體系，形成財(cái)務(wù)流程化管理。二是系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的分解與細(xì)化，形成系統(tǒng)性的管理模式。三是制度化。制度化是指利用規(guī)范、精細(xì)的管理促進(jìn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。從作用來(lái)看，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的潛在價(jià)值，同時(shí)利用過程監(jiān)管實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理的有效控制，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂以及資金閑置的問題。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理模式，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)有效，從而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供支持。另外，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還能提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，使精細(xì)化能夠貫穿于企業(yè)管理工作的各個(gè)方面，有助于促進(jìn)各個(gè)部門之間的聯(lián)系[1]。二、國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀（一）管理意識(shí)不強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理雖然是一種實(shí)效性顯著的財(cái)務(wù)管理模式，其要想發(fā)揮出價(jià)值，則必須提升重視程度。但國(guó)企可能會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，在應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程比較注重效益，未考慮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的其他價(jià)值，同時(shí)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程缺乏嚴(yán)格性，從而會(huì)極大影響財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。（二）機(jī)制尚需完善新時(shí)期背景下，國(guó)企應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，必須從現(xiàn)階段國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，基于企業(yè)的實(shí)際需求以及時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，制定完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制。但部分國(guó)企可能會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，在應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)依舊有很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，未從“精細(xì)”的角度思考財(cái)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)管理流程以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等方面內(nèi)容，無(wú)疑會(huì)影響國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成效。同時(shí)，精細(xì)化管理注重整體性、過程性，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段有很大區(qū)別，而國(guó)企在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，可能會(huì)將注意力集中于財(cái)務(wù)核算方面，未對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的過程以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整體實(shí)施管控，無(wú)疑會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的成效，不利于發(fā)揮出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最大價(jià)值[2]。（三）保障措施不完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要發(fā)生于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整個(gè)過程，通過對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。在應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中需要完善的保障措施。比如，從財(cái)務(wù)人員的角度，其不僅需要掌握核算工作，也需要具備前瞻性與預(yù)見性，對(duì)精細(xì)化管控的內(nèi)容與流程有充分了解，否則就會(huì)影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成效，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的真正價(jià)值。再如，國(guó)企在改革發(fā)展過程中需要全面推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)一些新興技術(shù)手段的應(yīng)用，包括大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，而通過打造財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)也能增強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成效，有助于保障國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有序進(jìn)行。但目前國(guó)企在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面還存在滯后性，未能形成統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控模式，無(wú)疑會(huì)降低財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。三、國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理舉措（一）重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要想發(fā)揮出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的價(jià)值，就必須加強(qiáng)重視，使其能夠有效滲透進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并引導(dǎo)全體員工積極參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成效。首先，國(guó)企在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之前，必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審視，了解其優(yōu)勢(shì)與短板，并在此基礎(chǔ)上建立流程化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，從而提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最大價(jià)值。比如國(guó)企需要對(duì)建立的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)找出其中繁雜冗長(zhǎng)的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，利用優(yōu)化的方式增強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)效，便于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有序開展。國(guó)企還應(yīng)該將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理融入財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)中，使財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，從而讓財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。為了讓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)揮出最大價(jià)值，國(guó)企還需要制定支出標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際運(yùn)行過程中針對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的不足進(jìn)行完善，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的中心作用。其次，國(guó)企應(yīng)不斷推行精細(xì)化管理理念，使其受到財(cái)務(wù)工作人員以及其他部門人員的重視。以預(yù)算管理為例，國(guó)企可以基于這一環(huán)節(jié)設(shè)置考核、評(píng)價(jià)、審計(jì)監(jiān)督等，安排專崗人員根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與流程實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理。同時(shí)，國(guó)企也可以從文化建設(shè)的角度出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的宣傳，利用這種方式增強(qiáng)財(cái)務(wù)崗位人員以及其他崗位人員對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，有助于相關(guān)人員積極參與及配合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，從而提升國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化的水平。最后，國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員必須樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，借助頂層設(shè)計(jì)的方式，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)科學(xué)高效。同時(shí)，也需要遵循實(shí)事求是的原則，根據(jù)國(guó)有企業(yè)深入改革發(fā)展切實(shí)需求調(diào)整財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，糾正精細(xì)化管理中存在的不足，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)[3]。（二）完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施離不開完善的機(jī)制體系，其能最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。首先是預(yù)算方面。國(guó)企應(yīng)基于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理完善預(yù)算管理機(jī)制。一是確定預(yù)算目標(biāo)，選擇適合的預(yù)算管理模式。從國(guó)企目標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)國(guó)企預(yù)算目標(biāo)的需求，構(gòu)建指導(dǎo)性的預(yù)算管理模式，比如做好預(yù)算編制的精細(xì)化，在實(shí)施過程中必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序執(zhí)行，以保障預(yù)算目標(biāo)的權(quán)威；所涉及的費(fèi)用支出必須嚴(yán)格審核，并從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的角度分析財(cái)務(wù)資金費(fèi)用使用的過程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。二是做好預(yù)算分析。預(yù)算分析是財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的重要組成部分，通過有效的預(yù)算分析可以幫助企業(yè)及時(shí)找出預(yù)算資金使用過程的不足與問題，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，從而達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的。在預(yù)算分析過程中可以采取水平分析法，利用這種方法將企業(yè)不同時(shí)期的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，從而找出差異與不足，當(dāng)然在預(yù)算分析過程中也可以引入垂直分析法，利用這種方式計(jì)算出各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)在總預(yù)算中的比重，從而有效反映不同財(cái)務(wù)項(xiàng)目的變化情況。三是優(yōu)化預(yù)算考核?；谪?cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，可以將后期考核進(jìn)行精細(xì)劃分，讓其對(duì)應(yīng)預(yù)算工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)與過程，比如可以設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款中的管理指標(biāo)、回款指標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，并結(jié)合績(jī)效、薪酬來(lái)實(shí)施預(yù)算考核，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算考核的成效。其次是成本方面。成本管理是國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，其有效開展可以降低國(guó)企的成本費(fèi)用，有助于提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平。在成本管理過程，可以融入財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，使其能夠發(fā)揮出成本管理成效，比如可以從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的角度出發(fā)，將成本管理融入國(guó)企生產(chǎn)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等，從而讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的管理者與責(zé)任人，這無(wú)疑可以增強(qiáng)國(guó)企成本管理成效，進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的價(jià)值。最后是資金方面。資金管理是國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)，其有效管理可以增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)資金的使用價(jià)值，避免財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)浪費(fèi)或閑置的情況，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)企資金周轉(zhuǎn)、投資等產(chǎn)生直接的影響。在實(shí)施資金管理精細(xì)化時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到資金管理不僅是國(guó)企財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，同樣也是其他部門的責(zé)任，只有國(guó)企所有部門成員通力協(xié)作，才能提升國(guó)企資金管理的水平。比如在國(guó)企資金精細(xì)化管理過程中，國(guó)企可以將精細(xì)化管理融入國(guó)企物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，使國(guó)企采購(gòu)環(huán)節(jié)的每一個(gè)階段都能有效控制成本，以降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金投入，實(shí)現(xiàn)資金的收支平衡。在生產(chǎn)階段，可以從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立資金內(nèi)控管理機(jī)制，以增強(qiáng)對(duì)這一階段資金管理的成效性[4]。（三）做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施需要保障機(jī)制，只有這樣才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的成效。（1）信息化建設(shè)。國(guó)企需要重視信息化建設(shè)，其能成為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一項(xiàng)保障，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更加全面、高效。比如國(guó)企在日常運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)工作中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，以往人工操作無(wú)法對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而會(huì)降低相關(guān)數(shù)據(jù)信息的參考價(jià)值。而國(guó)企通過建立信息化，可以引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理與分析，有助于為國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作提供參考，確保其高效且完善。這也要求國(guó)企必須基于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的角度，建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管控平臺(tái)，將一些財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作搬到線上，進(jìn)一步全面落實(shí)過程管理，從而提升國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。（2）建設(shè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是一種有效的管控模式，其可以成為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一項(xiàng)保障。比如，內(nèi)部控制制度可以讓國(guó)企的經(jīng)營(yíng)更加合理、合法，不僅可以應(yīng)用于國(guó)企財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還與國(guó)企的運(yùn)營(yíng)及績(jī)效產(chǎn)生聯(lián)系，通過預(yù)防的方式來(lái)確保國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)能力。國(guó)企財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、完善性的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出較高的要求。這也要求國(guó)企在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程應(yīng)從人員素質(zhì)與能力的角度出發(fā)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要點(diǎn)與流程，從而提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在國(guó)企中的應(yīng)用水平[5]。結(jié)語(yǔ)總之，