滁州清流河兩岸景觀工程概況樣本

滁州清流河兩岸景觀工程概況監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制：都市設(shè)計(jì)研究院施工單位：北京城建路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：江蘇山水建設(shè)集團(tuán)有限公司11月16日10:04:02目錄一、工程概況 3二、監(jiān)理目的 3三、監(jiān)理階段、范疇、根據(jù) 5四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員職責(zé)與權(quán)限 8五、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)行 25六、主體施工階段進(jìn)度控制 28七、主體施工階段投資控制 29八、監(jiān)理辦法 30九、監(jiān)理部管理工作 30附錄附錄一：監(jiān)理人員崗位職責(zé)附錄二：監(jiān)理工作制度附錄三：工程量計(jì)量控制程序框圖附錄四：投資控制程序框圖附錄五：進(jìn)度控制程序框圖附錄六：質(zhì)量控制程序框圖1、工程名稱：滁州清流河兩岸景觀工程2、建設(shè)地點(diǎn)：滁州清流河橋南33、總投資：約2億人民幣4、總建筑260公頃5清流河綜合治理一期景觀工程工作簡(jiǎn)報(bào)工程概況：滁州市清流河綜合治理建設(shè)工程位于滁州市市區(qū)境內(nèi)，治理范疇為老五孔橋至?xí)迓窐蛳掠?00米左右，河道治理長(zhǎng)度6.347km，面積約265公頃，其中河道6.3公里，河堤建設(shè)11.1公里，截污管道11.1公里，新建泵站7座，橡膠壩1座，園林綠化230萬(wàn)平方米，含種植、鋪裝、小品、給排水、照明、監(jiān)控等。防洪原則為50年一遇。由北京城建道橋集團(tuán)有限公司投資建設(shè)，總投資約7.8億元。本工程于12月28日開工，籌劃12月28日竣工。工程建成后可完善滁城防洪排澇體系，提高都市抗災(zāi)能力。構(gòu)筑滁城大型濱水生態(tài)景觀，對(duì)改進(jìn)都市居民環(huán)境、提高都市品位、創(chuàng)立園林都市起著重要推動(dòng)作用。工程構(gòu)成石林路道路全長(zhǎng)2312.266米，路幅寬36米，行車道寬18米，重要涉及：路基、路面工程、交通工程、給排水工程及防護(hù)等附屬工程。壩頂路：總長(zhǎng)約為6400米花崗巖鋪裝，采用厚度為300mm*600mm*60mm繡黃色花崗巖。景觀工程：東岸（花崗巖鋪裝完畢面積101219㎡、透水藝術(shù)地坪2900㎡、駁岸擋墻3500米、停車位3個(gè)，3000㎡、景亭7個(gè)、廊架13個(gè)、異型廊架6個(gè)、坐凳125個(gè)、特色園路3800㎡、四米園路7000㎡）、西岸（鋪裝面積：55000㎡、8個(gè)廣場(chǎng)、2個(gè)停車場(chǎng)3000㎡、9個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、12條園路、樹池坐凳、玻璃亭9個(gè)、草臺(tái)花鏡32個(gè)、弧形景墻1個(gè)、不銹鋼景墻18個(gè)、臺(tái)階綠地2個(gè)）綠化工程：綠化種植已接近完畢，現(xiàn)場(chǎng)存在死苗更換及剩余零星補(bǔ)植問題，特別是現(xiàn)場(chǎng)雜草清理、死苗更換始終不能徹底解決。燈光照明、雕塑、小朋友游樂設(shè)施、體育設(shè)施、廁所、項(xiàng)目管理用房、座椅、垃圾桶等配套設(shè)施處在方案論證和設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。江蘇山水建設(shè)集團(tuán)有限公司11月（3）監(jiān)理人員職責(zé)：1）總監(jiān)理工程師重要職責(zé)1、代表監(jiān)理公司全面履行委托監(jiān)理合同權(quán)力與義務(wù)，組織監(jiān)理工作規(guī)范開展。2、保持與業(yè)主密切聯(lián)系，將建設(shè)方意圖和對(duì)監(jiān)理規(guī)定加以貫徹。3、擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。4、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作。5、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。6、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員調(diào)換其工作。7、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令。8、審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃。9、審核簽認(rèn)承包單位申請(qǐng)、支付證書和竣工決算。10、審查和解決工程變更。11、主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查。12、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期。13、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。14、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。15、主持編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。16、主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。2）總監(jiān)理工程師代表重要職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)力。3）專業(yè)監(jiān)理工程師重要職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行。3、組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示。7、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。4）、監(jiān)理員重要職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場(chǎng)工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖紙及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄。5、肩負(fù)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。五、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)行為了達(dá)到預(yù)期監(jiān)理效果，監(jiān)理部擬定了“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”為指引思想，堅(jiān)持以事前控制和積極控制為主，將積極控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)，加大積極控制在控制過程中比例，同步進(jìn)行定期、持續(xù)被動(dòng)控制。（一）質(zhì)量控制事前控制：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作實(shí)行：1）掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)，熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、勘察文獻(xiàn)，并對(duì)圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。熟悉監(jiān)理合同、施工合同等關(guān)于合同詳細(xì)內(nèi)容。2）參加建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審，總監(jiān)對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師將審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核如下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度（3）專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證和上崗證；（4）承建單位公司資質(zhì)、公司法人、項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全資格證復(fù)驗(yàn)。（5）對(duì)分包單位管理，如果工程施工過程中浮現(xiàn)分包單位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送分包單位資格，報(bào)審表和分包單位關(guān)于資質(zhì)資料，符合關(guān)于規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，詳細(xì)內(nèi)容見專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前對(duì)承包單位報(bào)送測(cè)量放線控制成果及保護(hù)辦法進(jìn)行檢查，符合規(guī)定后對(duì)報(bào)送施工成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)；（7）專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)規(guī)定承包單位報(bào)送工程開工報(bào)審表及有關(guān)資料，具備如下開工條件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：a、施工允許證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。b、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度規(guī)定；c、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；d、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，重要工程材料已貫徹；e、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工規(guī)定。（8）工程開工后，總監(jiān)理工程師及時(shí)提示建設(shè)單位召開第一次工地會(huì)議，明確會(huì)議內(nèi)容，并做好會(huì)議記錄，及時(shí)打印分發(fā)各關(guān)于單位；（9）、進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，是構(gòu)成工程實(shí)體基本材料，其質(zhì)量直接影響工程實(shí)體質(zhì)量，因此原材料控制是工程質(zhì)量控制核心。規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)原材料，構(gòu)配件和半成品必要有出廠合格證，產(chǎn)品質(zhì)量保證書，準(zhǔn)用證和復(fù)試報(bào)告，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可使用，此外材料實(shí)驗(yàn)檢測(cè)取樣必要有監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，填寫見證取樣單，方可送檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知承包單位限期將不合格工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備撤浮現(xiàn)場(chǎng)。（10）、承包單位材料實(shí)驗(yàn)，依照安陽(yáng)市關(guān)于文獻(xiàn)精神，與施工單位結(jié)合擬定到市中心檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)；（11）、施工機(jī)械質(zhì)量控制，承包單位進(jìn)出場(chǎng)施工機(jī)械應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（12）、積極向本地質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，報(bào)告在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督詳細(xì)辦法，爭(zhēng)取本地質(zhì)量監(jiān)督站支持和協(xié)助；（13）、審核施工單位制定成品保護(hù)辦法、辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措術(shù)和方案。（二）施工質(zhì)量事中控制1、主體施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)，承包單位放線成果必要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表，方可進(jìn)行下道工序施工，詳細(xì)內(nèi)容：（1）一層測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)（2）二層測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)（3）三層測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)（4）四層測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)（5）五層測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)（6）六層測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)（7）七層測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)（8）八層測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)（9）九層測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)2、施工工藝、工序過程質(zhì)量控制：1）施工工序報(bào)驗(yàn)程序2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。上道工序竣工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，以為合格后再告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查。檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序。3）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)于隱蔽工程隱蔽過程，下道工序施工完后難以檢查重點(diǎn)部位及核心部位必要有監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理實(shí)行方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)于隱蔽工程，承包單位記錄規(guī)定筆跡工整清晰，真實(shí)齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，監(jiān)理檢查時(shí)，施工單位質(zhì)檢員、施工員和技術(shù)員必要先檢查，符合規(guī)定后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，配合監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。如果監(jiān)理人員提出整治意見，承包單位要及時(shí)整治，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下道工序施工。4）工程質(zhì)量事故解決（1）對(duì)于施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師告知，規(guī)定承包單位整治，并檢查整治成果。（2）對(duì)于監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已導(dǎo)致質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治。整治完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)訂立工程復(fù)工報(bào)審表。事先向建設(shè)單位報(bào)告。（3）對(duì)需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位與有關(guān)單位承認(rèn)解決方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)質(zhì)量事故解決過程和解決成果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)了下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位及時(shí)停工整治，并做出相應(yīng)懲罰。a、未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定；d、擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料，e、擅自將工程轉(zhuǎn)包f、擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g、沒有可靠質(zhì)量保證辦法冒然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、施工浮現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師以為有必要停工以消除隱患；i、承包單位未經(jīng)允許擅自施工或回絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；j、其他6）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告制度。7）質(zhì)量技術(shù)簽認(rèn)凡質(zhì)量技術(shù)問題、費(fèi)用、進(jìn)度等方面關(guān)于法律效力最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人訂立。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，監(jiān)理員可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)、費(fèi)用進(jìn)度等方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽蓋章后方有效。8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見；施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)必要有質(zhì)量監(jiān)理方面認(rèn)證意見，方可辦理工程款支付申請(qǐng)。9）建立監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素狀況。10）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要并打印分發(fā)關(guān)于單位。11）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量方面狀況，總監(jiān)不定期向業(yè)主報(bào)告工程監(jiān)理狀況。12）施工工藝工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立及控制（1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體框架構(gòu)造監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段：軸線：高程及垂直度測(cè)量斷面尺寸量測(cè)鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)施工縫解決 旁站混凝土強(qiáng)度配合比、坍落度、強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)見證制作試塊，審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè) 2）模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制（1）監(jiān)理工程師在澆筑混凝土前應(yīng)對(duì)模板進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位應(yīng)一方面對(duì)模板承載力，剛度和穩(wěn)定性進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證模板支架能可靠地承受澆筑砼重量，側(cè)壓力以及施工荷載，另一方面檢查模板安裝質(zhì)量符合規(guī)定后填報(bào)模板報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查主控項(xiàng)目：涂刷模板隔離劑不得有沾污鋼筋和混凝土接槎處現(xiàn)象。A、普通項(xiàng)目：①模板接口不應(yīng)漏漿；在澆筑砼前，木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但模板內(nèi)不應(yīng)有積水。②模板與混凝土接觸面應(yīng)清理干凈，并涂刷隔離劑，但不得采用影響構(gòu)造性能或妨礙裝飾工程施工隔離劑。③澆筑砼前，模板內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈。④對(duì)跨度不不大于4M現(xiàn)澆鋼筋砼梁、板，其模板應(yīng)起拱，普通按1/1000～3/1000起拱高度控制。⑤現(xiàn)澆模板安裝偏差控制在規(guī)范規(guī)定范疇內(nèi)。⑥固定在模板預(yù)埋件，預(yù)留孔和預(yù)留洞均不得漏掉，且應(yīng)安裝牢固，其偏差應(yīng)符合如下規(guī)定。預(yù)埋件和預(yù)留孔洞容許偏差項(xiàng)目容許偏差（mm）預(yù)埋鋼板中心線位置3預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位置3插筋中心線位置2外露長(zhǎng)度+10、0預(yù)埋螺栓中心線位置2外露長(zhǎng)度+10，0預(yù)留洞中心線位置10尺寸+10、0（2）監(jiān)理工程師在模板拆除時(shí)應(yīng)檢查Ａ：主控項(xiàng)目：底模及其支架拆除時(shí)砼強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；無(wú)設(shè)計(jì)規(guī)定，應(yīng)符合下表規(guī)定：底模拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度規(guī)定：構(gòu)件類型構(gòu)件跨度達(dá)到設(shè)計(jì)砼強(qiáng)度板≤2≥50＞2≤8≥75%＞8≥100%梁≤8≥75%＞8≥100%懸梁構(gòu)件——≥100Ｂ：普通項(xiàng)目：①側(cè)模拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷，②模板拆除時(shí)，不應(yīng)對(duì)樓層形成沖擊荷載。拆除模板和支架宜分散堆放并及時(shí)清運(yùn)。3）、軸線、高程及垂直度控制嚴(yán)格按施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行控制。4）、鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制：①鋼筋分項(xiàng)工程是鋼筋砼框架構(gòu)造重要分項(xiàng)工程，必要進(jìn)行嚴(yán)格控制，一方面監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行把關(guān)；A、鋼筋外觀檢查應(yīng)平直，無(wú)損傷，表面不得有裂紋油污，顆粒狀老銹；B、按進(jìn)場(chǎng)批次和產(chǎn)品抽樣方案進(jìn)行見證取樣送檢。復(fù)驗(yàn)報(bào)告，必要滿足鋼筋原材料主控項(xiàng)目規(guī)定；另一方面，鋼筋加工尺寸控制：受力鋼筋，封閉箍筋加工必要滿足抗震設(shè)防裂度八度，框架抗震二級(jí)規(guī)定及設(shè)計(jì)規(guī)定。鋼筋加工容許偏差應(yīng)滿足如下規(guī)定：鋼筋加工容許偏差項(xiàng)目容許偏差受力鋼筋順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)凈尺寸±10彎起鋼筋彎折位置±20箍筋內(nèi)凈尺寸±5②鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，承包單位必要嚴(yán)格按鋼筋隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理程序進(jìn)行施工：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其驗(yàn)收簽認(rèn)。A、重要內(nèi)容：（1）縱向受力鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等（2）鋼筋連接方式，接頭位置、按頭面積百分率等。（3）箍筋、橫向鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量問題等。（4）預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、位置等B、驗(yàn)收原則：（1）鋼筋錨固、搭接長(zhǎng)度見03G101—1。（2）框架梁鋼筋接頭：A：梁上部貫通筋接頭規(guī)定設(shè)在跨中，采用搭接或焊接連接，接頭互相錯(cuò)開，在35d范疇內(nèi)有接頭鋼筋截面積占鋼筋總面積百分率≤50％。B：柱縱筋接頭規(guī)定采用機(jī)械連接式焊接連接，接頭位置及接頭分層規(guī)定詳見國(guó)標(biāo)03G101—1。（3）梁柱箍筋應(yīng)做成封閉式，末端135°彎勾，平直段長(zhǎng)度≥10d。（4）框架柱、梁接點(diǎn)應(yīng)符合抗震裂度為八度，框架二級(jí)及03G101—1規(guī)定。（5）鋼筋品種，級(jí)別，規(guī)格和數(shù)量必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（6）鋼筋安裝位置容許偏差和檢查辦法：項(xiàng)目容許偏差（MM）檢查辦法綁扎鋼筋網(wǎng)長(zhǎng)，寬±10鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20鋼尺量持續(xù)三檔，取最大值綁扎鋼筋骨架長(zhǎng)±10鋼尺檢查寬，高±5鋼尺檢查受力鋼筋間距±10鋼尺量?jī)啥耍虚g各一點(diǎn)排距±5取最大值保護(hù)層厚度基本±10鋼尺檢查柱、梁±5鋼尺檢查板±3鋼尺檢查綁扎箍筋，橫向鋼筋間距±20鋼尺量持續(xù)三檔，取最大值鋼筋彎起點(diǎn)位置20鋼尺檢查預(yù)埋件中心線位置5鋼尺檢查水平高度+3，0鋼尺和塞尺檢查（7）在澆筑砼時(shí)，承包單位應(yīng)有專人看護(hù)鋼筋，進(jìn)行成品保護(hù)。5）混凝土分項(xiàng)工程質(zhì)量控制：（1）監(jiān)理對(duì)混凝土澆筑前質(zhì)量控制：原材料（水泥、砂、碎石）必要經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)，即材料報(bào)驗(yàn)已完畢。B、鋼筋隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理已簽認(rèn)C、混凝土配合比進(jìn)行開盤鑒定，其工作性能已滿足設(shè)計(jì)配合比規(guī)定，砂、碎石已過磅計(jì)量或有商品砼合格證。D、施工單位人員、施工技術(shù)辦法、機(jī)械等已具備條件。以上條件已具備，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)混凝土開始澆筑申請(qǐng)表，承包單位方可進(jìn)行澆筑施工。并在開始生產(chǎn)時(shí)留置一組原則養(yǎng)護(hù)試件，作為驗(yàn)證配合比根據(jù)。（2）監(jiān)理對(duì)混凝土澆筑過程質(zhì)量控制A、澆筑砼過程中，監(jiān)理人員必要旁站監(jiān)理；B、依照規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)見證施工單位取砼強(qiáng)度試塊并簽認(rèn)見證取樣單。C、施工縫留設(shè)及解決必要按設(shè)計(jì)規(guī)定和施工技術(shù)方案進(jìn)行，并進(jìn)行旁站監(jiān)理。（3）監(jiān)理對(duì)混凝土澆筑完質(zhì)量控制6）砌體工程質(zhì)量控制：A、砌體工程質(zhì)量控制規(guī)定及手段.砌體砂漿強(qiáng)度級(jí)別（配合比）砂漿配合比實(shí)驗(yàn).灰縫、錯(cuò)縫旁站.門窗孔位置量測(cè).預(yù)埋件及埋設(shè)管線現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)B、原材料（磚、砌塊、砂、水泥、其她摻合料）應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)、即材料報(bào)驗(yàn)已完畢方可使用。C、磚砌體主控項(xiàng)目控制：（1）磚和砂漿強(qiáng)度級(jí)別必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定（2）砌體水平灰縫砂漿飽滿度不得不大于80%（3）磚砌體轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同步砌筑，禁止無(wú)可靠辦法內(nèi)外墻分砌施工。對(duì)不能同步砌筑而又必要留置暫時(shí)間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投影長(zhǎng)度不應(yīng)不大于高度2/3；（4）8度地區(qū)除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，必要做成凸槎，并設(shè)拉結(jié)鋼筋，數(shù)量每120MM墻厚放置，1φ6拉結(jié)鋼筋，間距沿墻高不應(yīng)超過500MM，埋入長(zhǎng)度從留槎處算起不應(yīng)不大于500MM，末端應(yīng)有90°彎勾。（5）砌體位置及垂直度容許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目容許偏差（MM）檢查辦法1軸線位置偏移10用經(jīng)緯儀和尺檢查2垂直度每層52M托線板檢查全高≤10M10經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查＞10M20D、磚砌體普通項(xiàng)目控制：（1）磚砌體組砌辦法應(yīng)對(duì)的，上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌對(duì)的；（2）灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻。水平灰縫厚度宜為10MM，但不應(yīng)不大于8MM，也不應(yīng)不不大于12MM；（3）磚砌體普通尺寸容許偏差應(yīng)符合如下規(guī)定項(xiàng)次項(xiàng)目容許偏差MM檢查辦法1基本頂面和樓面標(biāo)高±15用水平儀和尺檢查2表面平整度混水墻8用2M靠尺和楔形塞尺查檢3門窗洞口高、寬±5用尺檢查4外墻上下窗口偏移20以底層窗口為準(zhǔn)，吊線5水平灰縫平直度10拉10M線和尺檢查E、砌塊質(zhì)量控制主控項(xiàng)目：加氣塊B06級(jí)，且應(yīng)符合混凝加氣塊材質(zhì)規(guī)定，砌體內(nèi)應(yīng)沿框架柱每500MM設(shè)立2φ6拉結(jié)筋，伸入填充墻長(zhǎng)度，不應(yīng)不大于墻長(zhǎng)1/5且不應(yīng)不大于700MM，墻長(zhǎng)>5M時(shí)，墻頂部與梁且有拉結(jié)辦法，加氣混凝土砌塊墻構(gòu)造及規(guī)定必要滿足97YG406規(guī)定。。F、砌塊質(zhì)量控制普通項(xiàng)目：填充墻砌體尺寸容許偏差：項(xiàng)次項(xiàng)目容許偏差MM檢查辦法1基本頂面和樓面標(biāo)高±15用水平儀和尺檢查2表面平整度混水墻8用2M靠尺和楔形塞尺檢查3門窗洞口高、寬±5用尺檢查4外墻上下窗口偏移20以底層窗口為準(zhǔn)，吊線5水平灰縫平直度10拉10M線和尺檢查（2）加氣塊砂漿飽滿度、水平垂直均應(yīng)不不大于80%；（3）加氣塊組砌得當(dāng)，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)不大于砌塊長(zhǎng)度1/3；（4）灰縫厚度和寬度應(yīng)對(duì)的，厚度宜15MM，豎向灰縫寬度宜20MM。7）門窗工程質(zhì)量控制門窗工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及辦法木門窗：位置、數(shù)量檢查、量測(cè)鋁合金、幕墻、嵌填、定位檢查、量測(cè)安裝、關(guān)閉、啟動(dòng)8）屋面防水工程質(zhì)量控制屋面防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段找平層：厚度、坡度、平整度、裂紋觀測(cè)、量測(cè)保溫層：厚度、平整度觀測(cè)、量測(cè)防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整觀測(cè)鋪道板磚：平整度、粘法觀測(cè)、量測(cè)水落管安裝、接頭、排水觀測(cè)9）網(wǎng)架構(gòu)造質(zhì)量控制網(wǎng)架構(gòu)造在開工程開工前未設(shè)計(jì)，在工程實(shí)行過程中，通過業(yè)主、監(jiān)理部、承包單位共同考察，擇優(yōu)選取具備資質(zhì)施工分包單位，然后編制監(jiān)理實(shí)行測(cè)量進(jìn)行質(zhì)量控制。10）安陽(yáng)軍分區(qū)辦公樓工程主體施工中，框架梁、剪力墻鋼筋接頭使用閃光對(duì)焊接頭，柱筋采用電渣壓力焊接頭。為了加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)理，有效控制接頭質(zhì)量，監(jiān)理工程師需做好如下工作：1、進(jìn)場(chǎng)原材報(bào)驗(yàn):（1） 所用鋼材必要由材料監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)后方可使用。（2） 所用焊接材料必要由材料監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)后方可使用。2、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡檢：3、在鋼筋接頭加工過程中，督促施工單位班組、質(zhì)檢員對(duì)接頭檢查，查看施工單位檢查記錄，并隨時(shí)抽檢加工質(zhì)量。4、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)由見證員見證取樣，送中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)。5、材料監(jiān)理工程師加強(qiáng)鋼筋接頭驗(yàn)收。檢查施工單位原材料報(bào)驗(yàn)單，接頭復(fù)試成果，符合規(guī)定，方可容許使用。施工工藝、工序質(zhì)量控制是施工中事中控制質(zhì)量核心，依照不同工藝、工序特點(diǎn)，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉工藝、工序特點(diǎn)，綜合運(yùn)用目測(cè)法、量測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法，通過巡視、旁站、平行檢查、見證等監(jiān)理活動(dòng)，運(yùn)用旁站監(jiān)督、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)指令文獻(xiàn)、規(guī)定監(jiān)理控制工作程序，工程款支付程序等控制手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以達(dá)到預(yù)期監(jiān)理效果。（三）施工質(zhì)量事后控制：施工質(zhì)量事后控制也是監(jiān)理質(zhì)量控制一項(xiàng)重要內(nèi)容，是杜絕不合格工程進(jìn)入使用階段最后一道防線，因而監(jiān)理部將組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范、驗(yàn)收原則，以控制驗(yàn)收程序?yàn)槭侄?，?yán)把質(zhì)量關(guān)，使每一種檢查批、分項(xiàng)工程和分部工程都達(dá)到合同商定質(zhì)量原則，使單位工程達(dá)到合格原則。檢查批及分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收1、驗(yàn)收順序：檢查批分項(xiàng)工程分部工程單位工程2、驗(yàn)收原則及規(guī)定A、檢查批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1）主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格2）具備完整施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄B、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）分項(xiàng)工程所含檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定2）分項(xiàng)工程所含檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整C、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）分部（子分部）工程所有分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3）地基與基本、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等某些工程關(guān)于安全及功能檢查和抽樣檢測(cè)成果應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定并達(dá)到優(yōu)良原則4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定3、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織1）檢查批、分項(xiàng)工程事后控制：由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。2）分部工程事后控制：一方面由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行自行檢查，符合規(guī)定后報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位參加共同驗(yàn)收。地基與基本、主體構(gòu)造分部工程驗(yàn)收，勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)同步參加驗(yàn)收。4）驗(yàn)收程序流程六、主體施工階段進(jìn)度控制1、進(jìn)度事前控制，即工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：1）審核施工單位提交施工進(jìn)度籌劃重要審核與否符合總工期控制目的規(guī)定，審核施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。2）審核施工單位提交施工方案重要審核保證工期，充分運(yùn)用時(shí)間技術(shù)組織辦法可行性、合理性。3）審核施工單位提交施工總平面圖重要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性、合理性。2、進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面根據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載工程形象進(jìn)度，同步如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)外人為和自然各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電，工程材料進(jìn)場(chǎng)等應(yīng)注明起止時(shí)間。2）工程進(jìn)度檢查審核施工單位周、月提交工程進(jìn)度籌劃及進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)是：A、籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別；B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性。3）按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收4）關(guān)于進(jìn)度、計(jì)量方面簽證進(jìn)度、計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度，計(jì)算索賠延長(zhǎng)工期重要根據(jù)。5）工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法和方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃及材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度籌劃，必要時(shí)調(diào)節(jié)工時(shí)目的。6）為進(jìn)度款支付訂立進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見，7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)A、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行成果檢查B、關(guān)于方影響進(jìn)度協(xié)調(diào)問題D、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于重大事宜8）定期向總監(jiān)，業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度狀況，每月一次。3、進(jìn)度事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，在分析因素基本上采用如下辦法：1）制定保證總工期不突破對(duì)策辦法技術(shù)辦法：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇時(shí)間，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織辦法：如增長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)、增長(zhǎng)工作人數(shù)，增長(zhǎng)工作班次等；經(jīng)濟(jì)辦法：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單件，提高獎(jiǎng)金水平等；其她配套辦法：如改進(jìn)配合條件、改進(jìn)勞動(dòng)條件，實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后補(bǔ)救辦法3）調(diào)節(jié)相應(yīng)施工進(jìn)度籌劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。七、主體施工階段投資控制1、投資事前控制：投資事前控制目是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、并采用相應(yīng)防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠也許。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠發(fā)生（3）按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常施工，持續(xù)施工，不要違約導(dǎo)致索賠條件。（4）按合同規(guī)定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約導(dǎo)致索賠。2、投資事中控制：（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和對(duì)方索賠條件。（2）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。（3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。因涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地拆除等簽證，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（4）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已竣工程量計(jì)量，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理承認(rèn)就承認(rèn)其完畢量被動(dòng)局面。（5）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握調(diào)價(jià)范疇和幅度。（6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。（7）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。（8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法。3、投資事后控制：1）審核施工單位提交月進(jìn)度工程款支付申請(qǐng)表和工程結(jié)算書：A、工程計(jì)量和工程款支付程序（1）承包單位記錄經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格工程量，并按合同商定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格或不符合施工合同規(guī)定工程量，監(jiān)理人員不予計(jì)量。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同商定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)工程師審定；（3）總監(jiān)訂立工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位B、竣工結(jié)算程序：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送竣工結(jié)算表；（3）總監(jiān)審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最后工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。2）公正地解決施工單位提出索賠。八、監(jiān)理辦法（一）投資控制：組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及制度，貫徹投資控制責(zé)任。技術(shù)辦法：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工辦法費(fèi)，以及合理工期組織施工，避免不必要趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)辦法：及時(shí)進(jìn)行籌劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)比較分析。合同辦法：按合同條款支付工程款，防止過早、過量鈔票支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì)，對(duì)的解決索賠等。（二）質(zhì)量控制：組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善責(zé)職分工及關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)辦法：嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制辦法。經(jīng)濟(jì)辦法及合同辦法：嚴(yán)格檢查檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定拒付工程款。（三）進(jìn)度控制：組織辦法：貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)辦法：建立施工作業(yè)籌劃體系，增長(zhǎng)作業(yè)施工面，采用高效能施工機(jī)械設(shè)備。經(jīng)濟(jì)辦法：對(duì)于承包單位因素遲延工期者進(jìn)行必要經(jīng)濟(jì)懲罰。合同辦法：按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方進(jìn)度，以保證項(xiàng)目形象進(jìn)度規(guī)定。九、監(jiān)理部管理工作：（1）完善監(jiān)理管理制度。（2）嚴(yán)格規(guī)定關(guān)于監(jiān)理人員工作質(zhì)量，職業(yè)道德。（3）完善監(jiān)理工作原則。（4）總監(jiān)不定期檢查監(jiān)理人員工作貫徹狀況。（5）定期召開監(jiān)理人員會(huì)議。（6）總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)新規(guī)范、新工藝學(xué)習(xí)、運(yùn)用。附錄1監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員分三級(jí)進(jìn)行分工。即總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師，和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)如下：（一）總監(jiān)理工程師：（1）作為總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行如下職責(zé)。1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部尋常工作。2）擬定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。3）指引監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員工作考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；依照工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)節(jié)監(jiān)理人員。4）主持審核承包人提出分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。5）組織承包人提交施工組織籌劃、施工辦法籌劃、施工進(jìn)度籌劃和資金流籌劃。6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。7)主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。8）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)告知、合同項(xiàng)目開工令、分部項(xiàng)目開工告知、暫停施工告知和復(fù)工告知等重要監(jiān)理文獻(xiàn)。9）組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。10）主持解決合同違約、變更和索賠事宜，簽發(fā)變更和索賠關(guān)于文獻(xiàn)。11)主持施工合同中協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。12）規(guī)定承包人撤換不稱職或不適當(dāng)在本工程工作現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。13)審核質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)并監(jiān)督其實(shí)行；審批工程質(zhì)量缺陷解決方案；參加或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織解決工程質(zhì)量及安全事故。14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。15）簽發(fā)工程移送證書和保修責(zé)任終結(jié)證書。16）檢查監(jiān)理日記；組織與編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告；組織整頓監(jiān)理合同文獻(xiàn)和檔案資料。（二）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工作中，應(yīng)履行如下職責(zé)（1）參加編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。（2）預(yù)審承包人提出分包項(xiàng)目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工辦法籌劃、施工進(jìn)度籌劃和資金流籌劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備原始憑證、檢查報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況。（6）審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生關(guān)于問題，簽發(fā)普通監(jiān)理文獻(xiàn)。（8）檢查工程施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9）審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量成果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提交變更、索賠及質(zhì)量和安全事故解決等方面初步意見。（12）按照職責(zé)權(quán)限參加工程質(zhì)量評(píng)估工作和驗(yàn)收工作。（13）收集、匯總、整頓監(jiān)理資料，參加編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日記。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急狀況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。（15）指引檢查監(jiān)理員工作，必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。（三）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員監(jiān)理員職責(zé)涉及：（1）在監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）協(xié)助監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。（3）核算進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢查報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。（4）檢查承包人用于工程建設(shè)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用狀況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。（5）檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)行過程狀況。（6）檢查和記錄計(jì)日工狀況；核算工程計(jì)量成果。（7）檢查核心崗位施工人員上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和環(huán)保、辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。（8）檢查承包人施工日記和實(shí)驗(yàn)室記錄。（9）核算承包人質(zhì)量評(píng)估有關(guān)原始記錄。（10）當(dāng)監(jiān)理人員數(shù)量較少時(shí)，監(jiān)理工程師可同步承擔(dān)監(jiān)理員職責(zé)。附錄2監(jiān)理處工作制度工地會(huì)議制度1.工地例會(huì)1.1在施工過程中，監(jiān)理處應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理處負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。1.2工地例會(huì)應(yīng)涉及如下內(nèi)容：檢查上次會(huì)議決策貫徹狀況，分析未完事項(xiàng)因素。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃完畢狀況，提出下一階段進(jìn)度目的及其貫徹辦法。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)辦法。檢查工程量核定及工程款支付狀況。解決需要協(xié)調(diào)關(guān)于事項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)交底會(huì)議監(jiān)理處應(yīng)參加由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權(quán)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3.監(jiān)理實(shí)行細(xì)則交底會(huì)議相應(yīng)專業(yè)工程開工前，監(jiān)理處應(yīng)組織召開建設(shè)單位、承包單位參加會(huì)議，進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則交底會(huì)議。4.專項(xiàng)會(huì)議由監(jiān)理處組織召開解決專門問題會(huì)議。以上會(huì)議必要有會(huì)議簽到、會(huì)議記錄。必要時(shí)整頓成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放給與會(huì)單位。二、監(jiān)理處工作報(bào)告制度1.監(jiān)理月報(bào)制度1.1工程建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)，是工程建設(shè)監(jiān)理工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，必要認(rèn)真做好月報(bào)工作。1.2月報(bào)時(shí)間：上月26日至當(dāng)月25日，當(dāng)月28日前送中心，次月5日前應(yīng)月報(bào)分送各單位。1.3監(jiān)理月報(bào)重要內(nèi)容：項(xiàng)目概述：涉及項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目重要特性及合同狀況簡(jiǎn)介。大事記。工程進(jìn)度與形象面貌。資金到位和使用狀況。質(zhì)量控制：涉及質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故解決等狀況。合同執(zhí)行狀況：涉及合同變更、索賠和違約等。會(huì)議記錄和往來(lái)信函狀況。監(jiān)理工作：涉及重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決問題和其她事項(xiàng)。承包商狀況：涉及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)、投入設(shè)備、組織管理和存在問題。安全和環(huán)保。進(jìn)度款支付狀況。工程進(jìn)展圖片。其她：涉及水文和氣象等自然狀況。1.4月報(bào)審查：各工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查簽字后報(bào)工程技術(shù)部，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。1.5報(bào)送單位：項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）；質(zhì)量監(jiān)督單位；1.6報(bào)送辦法：傳真、郵寄或直接送達(dá)。1.7獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：月報(bào)及時(shí)、精確、真實(shí)，該工程項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)可在年終考核評(píng)分時(shí)得到增長(zhǎng)分；不符合填報(bào)規(guī)定或?qū)栴}沒有用文字形式及時(shí)反映，除扣減該工程項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)當(dāng)月崗位補(bǔ)貼50％外，在年終考核評(píng)分時(shí)還要視狀況扣分。2.專項(xiàng)報(bào)告制度工程建設(shè)過程中，遇到下列狀況，總監(jiān)理工程師必要分別采用《專項(xiàng)報(bào)告》形式向顧客報(bào)告，并抄報(bào)中心報(bào)告狀況：施工單位采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。重大工程技術(shù)問題。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故。施工單位提出延長(zhǎng)工期?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)范疇內(nèi)難以協(xié)調(diào)問題。施工單位或監(jiān)理單位提出合理化建議。擬定分承包商。工期和費(fèi)用索賠。其他。三、收發(fā)文制度1．監(jiān)理處應(yīng)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行收發(fā)文登記，并分類管理。2．所有收發(fā)文獻(xiàn)必須進(jìn)行登記，并使用中心統(tǒng)一編制《收文記錄》和《發(fā)文記錄》。3．收發(fā)文登記中編號(hào)、內(nèi)容、人員、日期等必要記錄完整。4．收發(fā)文獻(xiàn)必要及時(shí)傳送到有關(guān)人員手中，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行提示督促。5．總監(jiān)理工程師必要定期對(duì)收發(fā)文記錄進(jìn)行檢查。四、監(jiān)理處考勤制度1．監(jiān)理處應(yīng)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤登記，每月下旬匯總記錄。2．監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。3．監(jiān)理人員不得擅自離開工程現(xiàn)場(chǎng)，有事請(qǐng)假必要通過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，否則按曠工解決。4．總監(jiān)理工程師離開工地現(xiàn)場(chǎng)，必要通過公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并獲得業(yè)主批準(zhǔn)。5．考勤記錄應(yīng)使用中心統(tǒng)一印制《引漢灌區(qū)監(jiān)理處考勤登記表》，每月隨監(jiān)理工作月報(bào)向公司報(bào)送。五、監(jiān)理處工作檢查制度為了驗(yàn)證監(jiān)理處服務(wù)質(zhì)量與否符合國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和監(jiān)理合同規(guī)定，保證中心質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。公司負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理處工作質(zhì)量檢查工作，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)本監(jiān)理處職工工作檢查，檢查分為初次檢查、正常檢查和特別檢查。初次檢查為監(jiān)理處成立一種月后檢查，正常檢查為每季度對(duì)監(jiān)理處不少于1次檢查，如果發(fā)生顧客投訴、被質(zhì)量監(jiān)督部門通報(bào)批評(píng)等狀況，公司應(yīng)及時(shí)組織對(duì)監(jiān)理處進(jìn)行特別檢查。正常檢查工作量為前次檢查到本次檢查時(shí)段內(nèi)工作量100%。初次檢查內(nèi)容涉及：（1）施工合同文獻(xiàn)及委托監(jiān)理文獻(xiàn)；勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；開工/復(fù)工資料（開工告知及附件、開工/復(fù)工報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、施工工藝辦法報(bào)審表、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系報(bào)審表、分包單位資格報(bào)審表、開工/復(fù)工必須實(shí)驗(yàn)資料、工程暫停令等）；進(jìn)度控制資料（工程延期申請(qǐng)表、施工進(jìn)度籌劃報(bào)審表、工程暫時(shí)延期審批表、工程最后延期審批表等）；投資控制資料（工程款支付申請(qǐng)表、工程款支付證書、竣工結(jié)算等）；測(cè)量放線資料（報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、核驗(yàn)資料等）；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備資料（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表以及質(zhì)量證明資料）；工程變更資料；索賠文獻(xiàn)資料；質(zhì)量缺陷與事故解決資料；監(jiān)理工程師告知單及回答；會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要；收發(fā)文記錄;往來(lái)函件（專項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理工作聯(lián)系單及其他）；監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理日記；監(jiān)理檢查資料及其她抽檢資料；監(jiān)理工作報(bào)告；分部工程、單位工程評(píng)估驗(yàn)收資料。監(jiān)理處質(zhì)量策劃；監(jiān)理處受控文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄、設(shè)備、監(jiān)理標(biāo)記狀況；工作檢查、不合格處置、糾正防止辦法狀況。特別檢查應(yīng)依照工作需要選取檢查內(nèi)容。檢查結(jié)束后，檢查負(fù)責(zé)人針對(duì)檢查狀況對(duì)監(jiān)理處進(jìn)行評(píng)分，并填寫《監(jiān)理處工作質(zhì)量檢查評(píng)分表》。評(píng)分辦法：每項(xiàng)檢查內(nèi)容原則分為10分，每項(xiàng)實(shí)得分除以原則分即為此項(xiàng)得分率，檢查項(xiàng)目總得分除以總原則分即為本次檢查得分率。檢查成果處置：檢查項(xiàng)目總得分率不不大于90%即為合格，不大于90%即為不合格，不合格按中心罰則對(duì)監(jiān)理處進(jìn)行懲罰。所有檢查項(xiàng)目中不合格項(xiàng)，受檢部門必要在一周內(nèi)整治完畢，并隨監(jiān)理月報(bào)應(yīng)整治成果送公司驗(yàn)證。公司亦可到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。

附錄37、返工1、工序或單元工程施工完畢7、返工1、工序或單元工程施工完畢2、承包商進(jìn)行2、承包商進(jìn)行“三檢”，填報(bào)《工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》進(jìn)3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核“3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核“三檢”資料完整性下一4、審核成果工4、審核成果序否或單元是5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查工5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查程6、合格否6、合格否否是8、監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)《工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》8、監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)《工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》9、計(jì)量支付9、計(jì)量支付工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖附錄41、承包商提交施工總進(jìn)度籌劃1、承包商提交施工總進(jìn)度籌劃2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批3、調(diào)節(jié)和修改施工總進(jìn)度籌劃2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批3、調(diào)節(jié)和修改施工總進(jìn)度籌劃不批準(zhǔn)批準(zhǔn)4、承包商編報(bào)年、季、月進(jìn)度籌劃4、承包商編報(bào)年、季、月進(jìn)度籌劃6、調(diào)節(jié)和修改施工進(jìn)度籌劃6、調(diào)節(jié)和修改施工進(jìn)度籌劃5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批批準(zhǔn)7、承包商實(shí)行進(jìn)度籌劃，按月編報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告7、承包商實(shí)行進(jìn)度籌劃，按月編報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告9、發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符（拖后）8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9、發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符（拖后）8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度11、承包商調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃并采用有效辦法趕上進(jìn)度10、與否影響總工期、后續(xù)工作安排11、承包商調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃并采用有效辦法趕上進(jìn)度10、與否影響總工期、后續(xù)工作安排是12、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批與否滿足規(guī)定否12、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批與否滿足規(guī)定14、繼續(xù)施工是14、繼續(xù)施工否13、修訂進(jìn)度籌劃13、修訂進(jìn)度籌劃水利工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖附錄51、工程部位驗(yàn)收合格1、工程部位驗(yàn)收