高效農(nóng)業(yè)水利設施配套項目監(jiān)理規(guī)劃樣本

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1總則 -1-1.1工程概況 -1-1.2工程項目重要目的 -2-1.3工程項目組織 -2-1.4監(jiān)理職責 -2-1.5監(jiān)理工程范疇和內(nèi)容 -6-1.6監(jiān)理重要根據(jù) -8-1.7監(jiān)理組織 -9-1.8監(jiān)理工作基本程序 -9-1.9理工作辦法和制度 -10-1.10監(jiān)理人員守則 -13-2工程質(zhì)量控制 -13-2.1質(zhì)量控制原則 -13-2.2質(zhì)量控制目的 -14-2.3質(zhì)量控制辦法 -14-2.4質(zhì)量控制內(nèi)容 -15-3工程進度控制 -18-3.1進度控制原則 -18-3.2進度控制目的 -20-3.3進度控制內(nèi)容 -20-3.4進度控制辦法 -20-4工程投資控制 -23-4.1投資控制原則 -23-4.2投資控制目的 -23-4.3投資控制內(nèi)容 -23-4.4投資控制辦法 -24-5合同管理 -26-5.1變更解決程序和監(jiān)理工作辦法如圖6所示 -27-5.2違約事件解決程序和監(jiān)理工作辦法 -27-5.3索賠解決程序和監(jiān)理工作辦法 -28-5.4擔保與保險審核和查驗 -29-5.5分包管理監(jiān)理工作內(nèi)容與程序 -30-5.6清場與撤離監(jiān)理工作內(nèi)容 -30-6、協(xié)調(diào) -30-6.1監(jiān)理機構協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容 -30-6.2協(xié)調(diào)工作原則和辦法 -31-7工程驗收與移送 -31-7.1項目劃分與施工質(zhì)量評估 -31-7.2工程項目驗收 -32-8保修期監(jiān)理 -34-8.1工程保修期起算、終結和延長根據(jù)和程序： -34-8.2保修期監(jiān)理重要工作內(nèi)容： -35-9信息管理 -35-9.1信息管理重要工作 -35-1總則依照清鎮(zhèn)市水務局與我公司于年月日訂立《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設施配套項目監(jiān)理合同》擬定監(jiān)理范疇，便于監(jiān)理工作規(guī)范化、原則化和有序開展監(jiān)理工作，根據(jù)國家和行業(yè)關于工程建設政策法規(guī)、工程建設方面規(guī)范、原則以及工程設計文獻、清鎮(zhèn)市水務局與貴州普華把工程建設有限公司訂立施工承包合同等，并依照該項目特點編制了該監(jiān)理規(guī)劃。1.1工程概況工程名稱清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設施配套項目。工程地點：清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村、菠蘿村、大沖村、右二村。工程總體布置：高位水池1000m3座，300m3一座，地位水池100m3一座，泵站2座，新建管道9710m，變壓器2臺，10KV輸電線路700m。工程投資：本工程概算總投資323.79萬元；其中建筑工程72.27萬元；機電設備及安裝工程66.63萬元；金屬構件設備及安裝工程148.31萬元；暫時工程12.60萬元；其她費用23.98萬元。工程質(zhì)量目的：通過有效檢測手段、收集數(shù)據(jù)、記錄和科學分析辦法，使工序工程、單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整頓規(guī)范。所監(jiān)理工程質(zhì)量驗收所有合格，極力協(xié)助建設單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。1.2工程項目重要目的1.2.1工程質(zhì)量目的工程施工質(zhì)量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基本進行檢測和質(zhì)量級別評估，使工程質(zhì)量達到施工承包合同條件及相應施工技術規(guī)范。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2.2工程投資目的本工程概算總投資323.79萬元；其中建筑工程72.27萬元；機電設備及安裝工程66.63萬元；金屬構件設備及安裝工程148.31萬元；暫時工程12.60萬元；其她費用23.98萬元。1.2.3工程工期目的施工總工期為4個月，12月開工建設，2月竣工,3月底組織驗收，4月份投入使用。1.3工程項目組織工程發(fā)包單位：清鎮(zhèn)市水務局設計單位：羅甸縣水利有限責任公司工程承包單位：貴州普華工程建設有限公司工程建設監(jiān)理單位：廣東華迪工程建設監(jiān)理有限公司貴州分公司1.4監(jiān)理職責1.4.1總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師應負責全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定監(jiān)理單位義務和職責，其重要職責涉及（但不限于）：1.4.1.1負責與項目法人和各施工公司負責人溝通、協(xié)調(diào)工作。1.4.1.2擬定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構各部門工作關系，保證監(jiān)理機構正常有序運轉。1.4.1.3負責組織對監(jiān)理人員考核工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員，依照建設工程項目進展狀況，調(diào)節(jié)監(jiān)理人員。1.4.1.4主持編制監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理內(nèi)部規(guī)章制度，組織、指引制定監(jiān)理實行細則和項目監(jiān)理工作開展。1.4.1.5審核施工公司提出分包項目和選取分包單位。1.4.1.6審批施工公司呈報施工進度籌劃、技術辦法方案和資金流籌劃。1.4.1.7組織審核工程款支付申請，訂立工程款支付證書。1.4.1.8訂立開工令、停工令、返工令、復工令及重要監(jiān)理文獻。1.4.1.9組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；審核、簽發(fā)施工圖紙和文獻。1.4.1.10組織或參加解決工程質(zhì)量及安全事故。1.4.1.11組織或授權監(jiān)理工程師組織解決違約、工程變更和合同索賠事宜。1.4.1.12主持或授權監(jiān)理工程師主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專項會議。1.4.1.13協(xié)調(diào)參建各方工作關系和合同爭議，并在必要時對工程建設合同條款做出解釋和對合同爭議做出調(diào)解決定。1.4.1.14簽發(fā)種類支付證書。1.4.1.15協(xié)助項目法人組織工程竣工驗收，簽發(fā)工程移送證書和保修責任終結證書；審核竣工結算和最后結算。1.4.1.16組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和監(jiān)理總結；組織整頓合同文獻和技術檔案資料。1.4.2監(jiān)理工程師職責監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予職責權限開展監(jiān)理工作，是所承擔監(jiān)理工作直接負責人，并對總監(jiān)理工程師負責。監(jiān)理工程師重要職責涉及（但不限于）：1.4.2.1組織編制負責工作范疇監(jiān)理實行細則。1.4.2.2預審施工公司提出分包項目和選取分包單位。1.4.2.3訂立分部工程、單元工程開工允許證。1.4.2.4審批施工公司提交施工月、季進度籌劃和詳細技術辦法方案。1.4.2.5檢查施工公司質(zhì)量保證體系動作狀況，按照職責權限解決施工現(xiàn)場發(fā)生關于問題，協(xié)調(diào)關于各方工作關系。訂立施工公司違規(guī)警告告知等普通監(jiān)理指令。1.4.2.6預核簽工程款支付憑證。1.4.2.7預審施工圖紙以及提出設計變更、索賠申請、質(zhì)量和安全事故解決等方面意見和方案。1.4.2.8按照職責權限組織分部工程驗收工作和單元工程評估工作。1.4.2.9核查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，必要進進行平行檢測。1.4.2.10負責工作范疇內(nèi)計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。1.4.2.11負責工作范疇內(nèi)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報。1.4.2.12負責編寫整頓監(jiān)理日記。1.4.2.13指引、檢查監(jiān)理員工作。當監(jiān)理員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師報告。1.4.2.14定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作狀況。對于重大問題，應及時向總監(jiān)理工程師請示。1.4.3監(jiān)理員職責1.4.3.1在監(jiān)理工程師授權分管工程部位監(jiān)督檢查承建單位各項施工活動，掌握施工進度、施工程序和辦法，工程質(zhì)量與安全，以及設備、材料和勞動力使用等詳細狀況。并對此作出盡量詳細值班記錄。1.4.3.2按照合同文獻、設計圖紙及修改告知、技術規(guī)范和技術原則，檢查、控制各施工公司和施工工序質(zhì)量，審查承建單位自檢報告，并訂立證明。1.4.3.3參加分某些項工程和隱蔽工程檢查驗收，負責填寫關于施工狀況闡明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。1.4.3.4及時向監(jiān)理工程師報告施工單位工程進展狀況和問題，并提出建議和意見。1.4.3.5及時向施工單位提出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約告知規(guī)定糾正，同步向監(jiān)理工程師報告。1.4.3.6提供、核對每月完畢工程量與質(zhì)量評價資料。1.4.3.7監(jiān)督計日甚一日工與附加工程施工，并詳細記錄：施工人員數(shù)量（涉及姓名和工種），設備種類、規(guī)格和數(shù)量，消耗材料種類、規(guī)格和數(shù)量，實際工作時間等。填寫計日工和附加工程日報表與質(zhì)量評價，作為月進度支付根據(jù)。1.4.3.8對索賠、爭議、違約和特殊風險事件提供證明材料。1.4.3.9與承建單位現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。1.4.3.10做好分管項目技術與資料管理收集整頓工作，參加編寫單項工程技術與管理總結。1.5監(jiān)理工程范疇和內(nèi)容1.5.1監(jiān)理工作范疇清鎮(zhèn)市水務局委托我單位對清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設施配套項目施工階段進行全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作范疇為建設單位與廣東華迪工程監(jiān)理有限公司貴州分公司訂立監(jiān)理合同規(guī)定項目內(nèi)容。1.5.2監(jiān)理工作內(nèi)容對上述監(jiān)理范疇內(nèi)工程實行直至工程竣工及缺陷責任期結束各階段工作全過程、全方位監(jiān)控，對所有有關工程實行各項工作實行監(jiān)理。對施工階段（含各類設計變更與施工等）竣工驗收階段及缺陷責任階段等工程投資、進度、質(zhì)量及安全實行控制，對合同、信息、安全和文明施工進行管理，在工程實行各方面對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)，保證工程總體目的實現(xiàn)；按國家關于檔案管理規(guī)定完善監(jiān)理檔案。建立一套完整監(jiān)理辦法，涉及：審查工程籌劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、原則施工，審查技術變更；控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設施；檢測原材料、采購配件質(zhì)量；認定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程價款；整頓合同文獻和技術檔案；提交竣工報告；解決質(zhì)量事故等。詳細工作內(nèi)容如下：1.5.2.1督促建設單位按工程建設合同規(guī)定貫徹必要提供施工條件，檢查工程施工單位開工準備工作并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。1.5.2.2審批施工單位提交施工組織設計、施工進度籌劃，施工技術辦法、作業(yè)規(guī)程、工藝實驗成果、臨建工程設計及使用原材料等。1.5.2.3簽發(fā)補充設計文獻，答復工程施工單位提出建議和意見。1.5.2.4工程進度控制：依照工程建設合同規(guī)定總進度籌劃，編制控制性目的和年度施工籌劃。當實行進度與籌劃進度發(fā)生較大偏差時，及時向建設單位提出調(diào)節(jié)控制性進度籌劃建議，經(jīng)建設單位批準后完畢進度籌劃調(diào)節(jié)，最后實現(xiàn)合同工期目的。1.5.2.5施工質(zhì)量控制：審查施工單位質(zhì)量保證體系和辦法，核算質(zhì)量文獻。根據(jù)工程建設合同文獻、工程設計文獻、技術原則，對施工全過程進行檢查，對重要監(jiān)理部位和重要工序進行跟蹤監(jiān)督，對工程重要部督促承包人實行預控辦法，與建設單位現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進行復驗簽證，主持工程質(zhì)量事故分析及解決，以單位工程為基本對基本工程、隱蔽工程、分某些項工程進行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價。1.5.2.6工程投資控制：協(xié)助建設單位編制投資控制目的和分年度投資籌劃。審查施工單位提交資金籌劃，審核施工完畢工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并抽出解決意見。解決工程變更，下達工程變更指令。1.5.2.7施工安全監(jiān)督：檢查施工安全檢查辦法，勞動防護和環(huán)保設施并提出建議，檢查防洪渡汛辦法并提出建議。參加重大安全事故調(diào)查。1.5.2.8主持監(jiān)理合同授權范疇內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。1.5.2.9協(xié)助建設單位按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收。審查設計單位和施工單位編制竣工圖紙和資料。1.5.2.10信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，按監(jiān)理合同規(guī)定編制監(jiān)理月報和年報，按期進行整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單尋常管理，并在期限屆滿時移送工程建設單位。1.5.2.11其她有關工作。1.6監(jiān)理重要根據(jù)清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設施配套工程招標文獻國家、行業(yè)及清鎮(zhèn)市頒布與高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設施配套項目工程關于設計文獻、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評估原則《水利水電工程級別劃分及洪水原則》SL252-《村鎮(zhèn)供水工程技術規(guī)范》SL310-《低壓管道輸水灌溉工程技術規(guī)范》SL/T153-95《砌體構造設計規(guī)范》GB5003-《管道輸水工程技術》《農(nóng)村飲水安全工程實行方案編制規(guī)程》SL559-《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設施配套項目施工承包合同》10.《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設施配套項目設計規(guī)劃報告》11.《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設施配套項目監(jiān)理合同》12.《水利水電建設工程驗收規(guī)程》1.7監(jiān)理組織在工程現(xiàn)場設立監(jiān)理部，重要監(jiān)理人員有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員。監(jiān)理組織機構監(jiān)理工作辦法及工作程序如圖1。監(jiān)理部成員狀況，如下表1.8監(jiān)理工作基本程序1.8.1熟悉工程建設關于法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術原則，熟悉工程設計文獻，施工合同文獻，監(jiān)理合同文獻。1.8.2進行監(jiān)理工作交底。1.8.3編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實行細則。1.8.4實行施工監(jiān)理工作。1.8.5督促施工單位及時整頓、歸檔各類資料。1.8.6參加驗收工作，簽發(fā)工程移送證書和工程保修責任終結證書。1.8.7結清監(jiān)理費用。1.8.8向建設單位提交關于檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。1.8.9向建設單位移送其所有提供文獻資料和設備。1.9理工作辦法和制度1.9.1監(jiān)理工作辦法1.9.1.1現(xiàn)場記錄：認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中浮現(xiàn)各種狀況。1.9.1.2發(fā)布文獻：采用告知、批示、批復、簽認等文獻形式進行施工全過程控制和管理。1.9.1.3旁站監(jiān)理：按照監(jiān)理合同規(guī)定，在施工現(xiàn)場對對工程項目重要部位和核心工序施工，實行持續(xù)性全過程檢查、監(jiān)督與管理。1.9.1.4巡視檢查：對所監(jiān)理工程項目進行定期或不定期檢查、監(jiān)督和管理。廣東華迪工程建設監(jiān)理有限公司貴州分公司gongsshi公司廣東華迪工程建設監(jiān)理有限公司貴州分公司gongsshi公司顧問專家組顧問專家組建設單位建設單位建設單位總監(jiān)理工程師建設單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設計單位協(xié)調(diào)設計單位質(zhì)量控制、過度控制、投資控制、、承包單位質(zhì)量控制、過度控制、投資控制、、承包單位其他有關單位其他有關單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理檔案管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理檔案管理機電機電金結地質(zhì)水工測量合同、檔案、信息管理金結地質(zhì)水工測量合同、檔案、信息管理承包單位承包單位圖1監(jiān)理組織機構及工作程序圖1.9.1.5平行檢測：在承包人對試樣進行檢測同步，獨立抽樣進行檢測，核驗承包人檢測成果。1.9.1.6協(xié)調(diào)：對參加工程建設各方之間關系以及工程施工過程中浮現(xiàn)問題和爭議進行調(diào)解。1.9.2監(jiān)理重要工作制度1.9.2.1技術文獻審核、審批制度：依照施工合同商定由雙方提交施工圖紙以及由承包人提交施工組織設計、施工辦法籌劃、施工進度籌劃、開工申請等文獻均應通過監(jiān)理機構核查、審核或審批方可實行。1.9.2.2原材料、構配件和工程設備檢查制度：進場原材料、構配件和工程設備應有出廠合格證明和技術闡明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構檢查。不合格材料、構配件和工程設備應按監(jiān)理批示在規(guī)定期限內(nèi)運離工地或進行相應解決。1.9.2.3工程質(zhì)量檢查制度：承包人每完畢一道工序或一種單元工程，都應通過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構進行復核檢查。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢查或復核檢查不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。1.9.2.4工程計量付款簽證制度：所有申請付款工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構確認。未經(jīng)監(jiān)理機構簽證付款申請，發(fā)包人不應支付。1.9.2.5會議制度：會議涉及第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專項會議，會議由總監(jiān)理工程師或由其授權監(jiān)理工程師主持，工程各方派員參加。由于本工程項目投資小，工期短，故不召開監(jiān)理例會。第一次工地會議應在合同項目開工令下達前舉辦。監(jiān)理機構應依照需要，召開監(jiān)理專項會議研究解決施工中浮現(xiàn)涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面專門問題?？偙O(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理機構主持召開會議紀要，并分發(fā)與會各方。1.9.2.6施工現(xiàn)場緊急狀況報告制度：當發(fā)生緊急狀況時，應及時報告發(fā)包人，并批示承包人及時采用有效辦法進行解決。1.9.2.7工作報告制度：監(jiān)理機構應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理工作月報或監(jiān)理專項報告；在工程驗收時提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結束后提交監(jiān)理工作總結報告。1.9.2.8工程驗收制度：在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構對其與否具備驗收條件進行審核，并依照關于水利工程工程驗收規(guī)程或合同商定，參加、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。1.9.2.9工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。1.10監(jiān)理人員守則1.10.1遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學工作作風，全面履行義務，對的運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。1.10.2努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質(zhì)和技術、管理水平。1.10.3提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設關于各方協(xié)作，積極積極開展工作，盡職盡責，公正廉潔。1.10.4未經(jīng)允許不得泄露與本工程關于技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供工程建設文獻資料保存、回收及保密工作。1.10.5除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨商有其她業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。1.10.6不得出賣、出借、轉讓、涂改、造假資格證書和崗位證書。1.10.7監(jiān)理人員只能在一種監(jiān)理單位注冊，未經(jīng)注冊單位批準不得承擔其她監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)務。1.10.8遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽。在監(jiān)理過程中必要公平、公正、公開、科學開展監(jiān)理工作，禁止徇私舞弊。2工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制原則依照關于工程建設原則和強制性條文及施工合同商定，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量有關人員、材料、工程設備和施工設備、施工辦法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢查監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。嚴格規(guī)定施工單位進行“三檢”，工程質(zhì)量控制還要加強組織機構管理，加強各參建單位質(zhì)量管理人員工程質(zhì)量意識，完善檢查辦法和手段，建立健全質(zhì)量保證和控制體系，對工程實行過程中核心部位、環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點進行見證取樣，并建立各項規(guī)章制度。監(jiān)理人員應牢固樹立“質(zhì)量第一”意識，堅持“防止為主，防檢結合”方針，對工程嚴把質(zhì)量關，積極協(xié)助承包單位進行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制重要根據(jù)有：(1)經(jīng)主管部門審批設計圖紙文獻(涉及設計修改告知)。(2)招標書及施工承包合同中指明技術規(guī)范和質(zhì)量原則。(3)施工承包合同文獻關于條款(4)《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL223-19992.2質(zhì)量控制目的工程質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程正常運營，施工過程監(jiān)理質(zhì)量控制，事實上就是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)范原則進行施工。保證所有單元工程驗收合格，優(yōu)良率達80%。力求優(yōu)良工程。2.3質(zhì)量控制辦法材料和工程設備檢查；施工設備檢查；審批承包人提交工藝參數(shù)實驗方案，對現(xiàn)場實驗實行監(jiān)督，審核實驗成果和結論，并監(jiān)督承包人嚴格按照批準工法進行施工；對施工單位施測過程進行監(jiān)督，對測量成果進行簽認，或參加聯(lián)合測量，共同簽認測量成果；對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設備操作等需持證上崗人員資格進行驗證和承認。2.4質(zhì)量控制內(nèi)容2.4.1開工前質(zhì)量保證工作2.4.1.1建立和完善監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作。2.4.1.2總監(jiān)組織審核設計圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。2.4.1.3對施工單位設備及人員進行質(zhì)量機制檢查。2.4.1.4對施工單位和分包商資格審查確認。2.4.1.5監(jiān)理工程師負責對施工單位上報《施工組織設計》進行審查，報經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實行。2.4.1.6監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。2.4.1.7監(jiān)督施工單位建立健全各級崗位責任制。2.4.2工程材料、半成品、構配件和工程設備質(zhì)量控制2.4.2.1對采購籌劃進行監(jiān)督與控制。2.4.2.2進場材料必要具備出廠合格證、質(zhì)量報告單，按關于規(guī)定對進場材料進行全過程檢查，檢查出廠質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、報告日期等與否與實際相符，進場重要材料必要進行復檢。2.4.2.3督促施工單位設立專門材料檢查機構，配備專職人員，建立完善運送、倉儲等管理制度，明確崗位責任以及材料整頓保管制度。2.4.2.4嚴格規(guī)定施工單位按規(guī)范、規(guī)定對材料檢查檢查。未經(jīng)檢查或檢查不合格材料禁止在工程上使用，對材質(zhì)或檢查成果有疑問時，監(jiān)理有權重新檢查，對重要部位、重要材料可進行與施工單位平行檢查或抽檢。2.4.2.5現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工單位工程材料、半成品、構配件及工程設備存儲、保管以及使用條件進行監(jiān)控，保證各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用。2.4.2.6檢查混凝土材料最早進場日期與否在配合比實驗取樣之前，檢查現(xiàn)場使用材料與否與報審資料一致。2.4.2.7協(xié)助建設單位對進場永久工程設備進行質(zhì)量檢查與到貨驗收。2.4.3施工過程單元工程和分部工程驗收2.4.3.1控制好工序過程。2.4.3.2做好提前預測，及時解決質(zhì)量事故。2.4.3.3堅持聯(lián)檢制度。對重要工程、核心部位、隱蔽工程和基本工程告一階段時，監(jiān)理要組織建設、設計和施工等有關單位進行聯(lián)合檢查、驗收。聯(lián)檢成果要詳細記錄并簽認，否則施工不得向下延伸。2.4.3.4進行單元工程檢查驗收。通過工序控制單元工程，通過單元工程控制分部工程。7、返工1、工序或單元工程施工完畢7、返工1、工序或單元工程施工完畢2、承包人進行自檢，填表報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單進2、承包人進行自檢，填表報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單入3、監(jiān)理機構審核自檢資料完整性下3、監(jiān)理機構審核自檢資料完整性一4、審核成果工否4、審核成果序是5、監(jiān)理機構現(xiàn)場檢查單5、監(jiān)理機構現(xiàn)場檢查元4、與否合格工否4、與否合格程否8、監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單8、監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9、核準計量9、核準計量圖2工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖3工程進度控制3.1進度控制原則在項目開工前，審核承包人依照控制性總進度籌劃編制單位工程施工進度籌劃。在施工過程中，根據(jù)施工合同商定，逐階段審批季、月施工進度籌劃。編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制各類圖表，實行時時跟蹤監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度發(fā)生了實質(zhì)性偏差時，及時調(diào)節(jié)施工進度籌劃。圖3質(zhì)量評估監(jiān)理工作程序圖（如下）：1、單元工程竣工1、單元工程竣工2、承包人填寫單元工程質(zhì)量級別評估表，組織評估單元工程質(zhì)量級別2、承包人填寫單元工程質(zhì)量級別評估表，組織評估單元工程質(zhì)量級別3、監(jiān)理審核單元工程質(zhì)量級別評估表，復核單元工程質(zhì)量級別進入下一單元工程3、監(jiān)理審核單元工程質(zhì)量級別評估表，復核單元工程質(zhì)量級別5、承包人填寫分部工程質(zhì)量級別評估表，進行分部工程質(zhì)量級別評估4、分部工程竣工5、承包人填寫分部工程質(zhì)量級別評估表，進行分部工程質(zhì)量級別評估4、分部工程竣工6、監(jiān)理審核分部工程質(zhì)量級別評估表，復核分部工程質(zhì)量級別進入6、監(jiān)理審核分部工程質(zhì)量級別評估表，復核分部工程質(zhì)量級別下一分部7、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量級別工程7、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量級別9、承包人填寫單位工程質(zhì)量級別評估表，進行單位工程質(zhì)量級別評估8、單位工程竣工9、承包人填寫單位工程質(zhì)量級別評估表，進行單位工程質(zhì)量級別評估8、單位工程竣工10、監(jiān)理復核單位工程質(zhì)量級別評估表，復核單位工程質(zhì)量級別11、質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量級別10、監(jiān)理復核單位工程質(zhì)量級別評估表，復核單位工程質(zhì)量級別11、質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量級別13、質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量級別12、工程項目竣工13、質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量級別12、工程項目竣工14、質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評估報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量級別建議14、質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評估報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量級別建議3.2進度控制目的清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村”水利建設項目工程設計總工期為3個月。進度控制目的是在保證工程質(zhì)量前提下保證在1月底竣工，力求提前竣工，使工程盡早發(fā)揮效益！3.3進度控制內(nèi)容在項目施工過程中，得到中間成果也許與預期進度目的不符甚至相差甚遠，因而必要及時調(diào)節(jié)人力、時間及其她資源，變化施工辦法，以期達到預期進度目的，必要時，應修正進度籌劃，該內(nèi)容詳細過程如圖4。3.4進度控制辦法工程施工中，進度遲延事是經(jīng)常發(fā)生，進度籌劃作為監(jiān)理進度控制重要工具，在工程進度發(fā)生變化時可以提示進度調(diào)節(jié)方向和對其她影響范疇。然而，作為監(jiān)理大量工作是在進度籌劃指引下去實行控制和協(xié)調(diào)，其控制辦法重要有：3.4.13.4.23.4.3進度監(jiān)理，重在防止工期遲延發(fā)生，為此，在事先控制中，重點做好兩件事一是：認真審查施工單位提交施工組織設計、施工技術辦法和作業(yè)籌劃，核查該施工方案、辦法準備狀況，使其人、財、物，滿足其所制定進度籌劃規(guī)定。二是：協(xié)助項目法人與設計單位安排好供圖籌劃，按她們之間簽訂“供圖合同”規(guī)定供圖時間比進度籌劃控制時間有一種提前量(這個提前時間按標書中規(guī)定)；避免因供圖不及時影響工期。3.4.43.4.53.4.63.4.7圖4進度控制監(jiān)理工作程序圖（如下）：1、承包人提交施工總進度籌劃1、承包人提交施工總進度籌劃3調(diào)節(jié)或修改施工進度籌劃2、監(jiān)理審批不同3調(diào)節(jié)或修改施工進度籌劃2、監(jiān)理審批4承包人編報季、月施工進度籌劃同批準4承包人編報季、月施工進度籌劃5、監(jiān)理審批5、監(jiān)理審批6、調(diào)節(jié)或修改施工進度籌劃不批準6、調(diào)節(jié)或修改施工進度籌劃7、承包人實行施工進度籌劃，按月編報施工進度報告批準7、承包人實行施工進度籌劃，按月編報施工進度報告9、發(fā)生實際進度與籌劃進度不符（拖后）8、監(jiān)理監(jiān)督、檢查施工進度9、發(fā)生實際進度與籌劃進度不符（拖后）8、監(jiān)理監(jiān)督、檢查施工進度10、與否影響總工期、后續(xù)工作安排工作批10、與否影響總工期、后續(xù)工作安排工作批11、承包人提交施工總進度籌劃11、承包人提交施工總進度籌劃是12、監(jiān)理審批與否滿足規(guī)定否12、監(jiān)理審批與否滿足規(guī)定14、繼續(xù)施工14、繼續(xù)施工13、修訂進度籌劃是13、修訂進度籌劃4工程投資控制4.1投資控制原則嚴格工程計量和支付、對的及時解決工程變更與索賠是控制工程投資重要手段，同步也要考慮資金時間價值，防止資金過早、過量支付。并嚴格核算政策調(diào)價項目。工程計量是指在監(jiān)理人簽發(fā)施工圖紙（涉及設計變更告知）所擬定建筑物設計輪廓線和施工合同文獻商定應扣除或增長計量范疇并按關于規(guī)定及施工合同商定計量辦法和計量單位進行計算工程量。4.2投資控制目的投資控制總目的是國家批準概算總投資額，規(guī)定施工過程中不能突破初設概算。使工程項目在滿足質(zhì)量和進度規(guī)定前提下，工程投資不超過設計概算總投資323.79萬元。4.3投資控制內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同和項目法人授權范疇，該工程項目投資控制重要工作是工程計量和工程量審核簽證，總監(jiān)理工程師作工程款支付簽證。工程投資控制重要監(jiān)理工作涉及如下各項：4.3.4.3.2、依照工程實際進展狀況，對合同付款狀況進行分析，提出資金流調(diào)節(jié)意見；4.3.3、審核工程付款簽證，簽發(fā)工程款付款證書；詳細支付程序如圖5所示。4.3.4、解決工程變更所引起工程費用變化事宜，解決合同索賠中費用問題。4.4投資控制辦法4.4.1、組織辦法：4.4.2、技術辦法：審核施工單位施工組織設計和施工技術辦法規(guī)定，按合理工期科學地組織施工，作必要技術經(jīng)濟比較，以挖掘潛力，節(jié)約投資。優(yōu)化設計，控制索賠。4.4.3、合同辦法：1、單元工程驗收合格1、單元工程驗收合格2、承包人申請工程計量2、承包人申請工程計量3、監(jiān)理人進行工程計量、復核3、監(jiān)理人進行工程計量、復核4、承包人編制并提交工程價款月支付申請4、承包人編制并提交工程價款月支付申請5、監(jiān)理人審核5、監(jiān)理人審核6、與否通過6、與否通過7、監(jiān)理人簽發(fā)工程價款月支付證書是否7、監(jiān)理人簽發(fā)工程價款月支付證書8、發(fā)包人審批8、發(fā)包人審批9、發(fā)包人支付9、發(fā)包人支付圖5工程款支付監(jiān)理工作程序圖1、設計單位、監(jiān)理人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書1、設計單位、監(jiān)理人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書2、監(jiān)理審核建議書2、監(jiān)理審核建議書3、按原設計施工3、按原設計施工4、發(fā)包人審批4、發(fā)包人審批5、設計單位進行變更設計院5、設計單位進行變更設計院6、監(jiān)理簽發(fā)變更設計圖6、監(jiān)理簽發(fā)變更設計圖7、承包人施工7、承包人施工8、監(jiān)理人告知承包人就工程變更報價8、監(jiān)理人告知承包人就工程變更報價9、承包人報價9、承包人報價10、監(jiān)理人審核承包人報價報發(fā)包人10、監(jiān)理人審核承包人報價報發(fā)包人11、發(fā)包人、承包人與否接受11、發(fā)包人、承包人與否接受12、發(fā)包人、承包人協(xié)商價格價12、發(fā)包人、承包人協(xié)商價格價否14、進行變更支付13、與否一致是14、進行變更支付13、與否一致是否16、進入爭議解決程序15、監(jiān)理人暫定適當價16、進入爭議解決程序15、監(jiān)理人暫定適當價圖6變更監(jiān)理工作程序圖5合同管理依照業(yè)主授權范疇，合同管理重要是環(huán)繞參建各方進行監(jiān)理、協(xié)調(diào)等工作，其關系如圖7所示：建設單位建設單位合同關系合合同關同系承包單位設計單位業(yè)務往來關系承包單位設計單位關監(jiān)理關系系監(jiān)理單位監(jiān)理關系監(jiān)理單位圖7建設各方合同關系圖5.1變更解決程序和監(jiān)理工作辦法如圖6所示5.2違約事件解決程序和監(jiān)理工作辦法5.2.1承包人違約，監(jiān)理人應做如下解決：5.2.1.1、及時進行查證和認定事實基本上，對違約事件后果做出判斷；5.2.1.2、及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后規(guī)定期限內(nèi)予以彌補和糾正；5.2.1.3、承包人在收到書面警告規(guī)定期限內(nèi)仍不采用有效辦法糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，應限令其停工整治，并規(guī)定承包人在規(guī)定期限內(nèi)提交書面整治報告；5.2.1.4、如承包人不履行第三條或整治報告不符合規(guī)定期，應及時向發(fā)包人報告，并闡明承包人違約狀況及其也許導致影響；5.2.1.5、當發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同告知后，監(jiān)理人應協(xié)助發(fā)包人解決關于合同事宜。5.2.2發(fā)包人違約，監(jiān)理人應做下述工作：5.2.2.1、如致使工程施工無法正常進行，在收到承包商書面規(guī)定后，應及時與發(fā)包人協(xié)商解決其違約行為，補償承包人損失，并促使承包人盡快恢復正常施工。5.2.2.2、在承包人提出解出施工合同規(guī)定后，應協(xié)助發(fā)包人盡快進行調(diào)查、認證和澄清工作，并在此基本上，按關于規(guī)定和施工合同商定解決解除施工合同后關于合同事宜。5.3索賠解決程序和監(jiān)理工作辦法5.3.1、監(jiān)理人應受理承包人和發(fā)包人提出合同索賠，但不接受未按施工合同商定索賠程序和時限提出索賠規(guī)定。5.3.2、監(jiān)理人在收到承包人索賠意向告知后，應核查承包人當時記錄，批示承包人做好延續(xù)記錄，并規(guī)定承包人提供進一步支持性資料。5.3.3、監(jiān)理人在收到索賠申請報告后，應依照施工合同商定，對索賠有效性、合理性進行分析和評價；對索賠真實性進行分析和審核；對索賠計算根據(jù)、計算辦法和過程、計算成果及合理性逐項進行審查；由施工合同雙方共同責任導致經(jīng)濟損失或工期延誤，應通過協(xié)商一致，公平合理地擬定雙方分擔比例。5.3.4、應在施工合同商定期間內(nèi)做出對索賠申請報告解決決定，報送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理人解決決定，則按爭議解決關于商定和訴訟程序進行解決。5.3.5、在承包人提交竣工付款申請后，不再接受承包人提出在工程移送證書頒發(fā)前所發(fā)生任何索賠事項；在承包人提交最后付款申請后，不再接受任何索賠事項。5.4擔保與保險審核和查驗工程擔保：依照施工合同商定，督促承包人辦理各類擔保并審核承包人提交擔保證件；在簽發(fā)工程預付款付款證書前，應根據(jù)關于法律法規(guī)及施工合同商定，審核工程預付款擔保有效性；當工程預付款已所有扣回時，應督促發(fā)包人在商定期間內(nèi)退還工程預付款擔保證件；在施工過程中和保修期，應督促承包人全面履行施工合同商定，當承包人違約，發(fā)包人規(guī)定保證人履行擔保義務時，應協(xié)助發(fā)包人按規(guī)定及時間向保證人提供全面、精確書面文獻和證明資料；監(jiān)理人在簽發(fā)保修責任終結證書后，應督促發(fā)包人在施工合同商定期間內(nèi)退還履約擔保證件。工程保險：依照施工合同商定險種辦理應承包人投保保險，并規(guī)定承包人在向發(fā)包人提交各項保險單副本同步抄報監(jiān)理人；應按施工合同商定對承包人投保保險種類、保險有效限和額度進行檢查；在監(jiān)理人確認承包人未按施工合同商定辦理保險時，應批示承包人盡快補辦保險手續(xù)，如回絕辦理保險，應協(xié)助發(fā)包人代為辦理保險，并從應支付給承包人金額中扣除相應保險費用；當承包人已按施工合同給定辦理了保險，其為履行合同義務所遭受損失不能從承保處獲得足額補償時，應根據(jù)施工合同商定界定風險與責任，確認責任者或合理劃分合同雙方分擔保險補償局限性部份費用比例。5.5分包管理監(jiān)理工作內(nèi)容與程序只能在施工合同容許工程項目范疇內(nèi)進行分包，監(jiān)理人對分包申請進行審核和報發(fā)包人，只有在最后獲得發(fā)包人批準，承包人和分包人訂立分包合同后，才容許分包人進入工地。對于分包項目管理：5.5.1、分包項目施工技術方案、開工申請、工程質(zhì)量檢查、工程變更和合同支付等應通過承包人向監(jiān)理人申報；5.5.2、分包項目只有在承包人檢查合格后，才可由承包人向監(jiān)理人提交驗收申請報告。5.6清場與撤離監(jiān)理工作內(nèi)容應依照施工合同商定，監(jiān)理人在簽發(fā)工程移送證書和保修期滿前，監(jiān)督承包人完畢施工場地清理和環(huán)境恢復工作。6、協(xié)調(diào)6.1監(jiān)理機構協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容施工過程中建設各方關系協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師與各工程項目監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作一項重要內(nèi)容。6.2協(xié)調(diào)工作原則和辦法建立協(xié)調(diào)會制度是協(xié)調(diào)工作重要辦法，由總監(jiān)理工程師主持并由監(jiān)理機構專人負責簽到和記錄，并于會后及時編報監(jiān)理協(xié)調(diào)會紀要，發(fā)送各方。協(xié)調(diào)會做出決定，各方應按工程承包合同文獻關于規(guī)定予以執(zhí)行。作為監(jiān)理工程師，將充分運用建設單位授予權限或根據(jù)施工承建合同文獻規(guī)定，對的行使監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)權，隨工程施工進展及時協(xié)調(diào)承建單位，設計單位之間以及工程進展中施工質(zhì)量，工期與支付之間各種矛盾，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以增進施工承建合同全面履行，增進工程施工順利進展，避免也許導致延誤和損失，避免引以合同糾紛。通過及時協(xié)調(diào)，維護建設單位利益和權益，同步也實事求是地維護承建單位合法權益。7工程驗收與移送工程施工完畢后都要通過驗收，工程驗收工作分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程竣工驗收和單位工程投入使用驗收、竣工驗收。工程驗收根據(jù)是：工程建設合同文獻；有關技術規(guī)范；經(jīng)建設單位或監(jiān)理陪審核簽發(fā)設計文獻等。7.1項目劃分與施工質(zhì)量評估清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村”水利建設項目必要按有關規(guī)定進行項目劃分。項目劃分由監(jiān)理單位與施工等單位共同商定，同步擬定重要單位工程、重要分部工程，并將劃提成果報相應工程質(zhì)量監(jiān)督機構認定，同步報項目業(yè)主清鎮(zhèn)市水務局。單位工程依照設計及施工布置和便于質(zhì)量管理等原則進行劃分。分部工程應按功能進行劃分，同一單位工程中，同類型各個分部工程工程量不適當相差太大，不同類型各個分部工程投資也不適當相差太大。單元工程按照施工辦法、布置、以及便于進行質(zhì)量控制和考核原則劃分。某一單元工程施工結束后，承包單位自檢合格后及時向監(jiān)理工程師提交《單元工程施工質(zhì)量報驗單》，且必要附有《×××單元工程質(zhì)量評估表》。各項目工程施工質(zhì)量必要經(jīng)評估合格后方可進行下一項目施工，只有質(zhì)量評估合格工程項目才準予計量，不合格工程項目必要返工。所有單元工程施工完畢且經(jīng)檢查合格后進行竣工驗收。7.2工程項目驗收依照《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL223-1999有關規(guī)定，并結合清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村”水利建設項目實際狀況，對單元工程進行質(zhì)量檢查、評估，待所有單元工程施工完畢后即組織竣工驗收（涉及初驗）。7.2.1單元工程質(zhì)量單元工程施工完畢后，施工單位向監(jiān)理機構報驗。經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后計量，進入下一道工序。單元工程驗收重要工作是：

1鑒定工程與否達到設計原則。

2按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術原則，評估工程質(zhì)量級別。7.2.2監(jiān)理人其重要職責如下7.2.2.1、協(xié)助發(fā)包人制定各時段驗收工作籌劃。7.2.2.2、編寫各時段工程驗收監(jiān)理工作報告，整頓監(jiān)理機構應提交和提供驗收資料。7.2.2.3、參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。7.2.2.4、督促承包人提交驗收報告和有關資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核。7.2.2.5、督