項目實施的風險分析及對策措施樣本

六、項目實行風險分析及對策辦法項目風險分析及對策一種產(chǎn)品從它研發(fā)到投入市場再到消費者購買使用它，這些過程中都存在著不同風險，重要涉及政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。技術風險、融資風險、環(huán)保風險、金融風險和經(jīng)營風險等，面對這些風險咱們必要未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整公司風險評估報告并謀劃出有關對策，爭取將公司損失控制到最低。一、政策風險經(jīng)濟政策風險是指在建設期貨經(jīng)營期內(nèi)，由于所處經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件變化，致使實際經(jīng)濟效益與預期經(jīng)濟效益相背離。對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件，應以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件變化，是指國家經(jīng)濟制度變革、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策修改、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)節(jié)及經(jīng)濟發(fā)展速度波動。從本項目來看，公司面臨普通公司共有政策風險，涉及國家宏觀調(diào)控政策，財政貨幣政策，稅收政策，也許對項目此后運作產(chǎn)生影響。對策：1、公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策指引下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理擬定公司發(fā)展目的和戰(zhàn)略；2、加強內(nèi)部管理，提高服務管理水平，減少營運成本，努力提高經(jīng)營效率，形成公司獨特優(yōu)勢，增強抵抗政策風險能力。二、市場風險市場風險是指由于某種全局性因素引起投資收益也許變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制和回避。隨著潛在進入者與行內(nèi)既有競爭對手兩種競爭力量逐漸加劇，國內(nèi)溫室蔬菜行業(yè)具備營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處在無序狀態(tài)特點。因而溫室蔬菜公司為了生存及競爭需要，會采用“價格戰(zhàn)”方略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。生產(chǎn)產(chǎn)品遇到強有力對手而競爭局限性；原料、燃料供應局限性；產(chǎn)品實際價格與預測發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷待銷等。對策：1、規(guī)范內(nèi)部管理，固化運作流程，實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)優(yōu)化和控制，提高公司管控水平，減少經(jīng)營風險。2、搭建統(tǒng)一業(yè)務應用平臺，實現(xiàn)采購、銷售、倉儲、配送、技術開發(fā)、質量、計量集成管理和數(shù)據(jù)共享，協(xié)助公司科學制定銷售、采購、加工和配送籌劃，提高整個供應鏈系統(tǒng)能觀性和能控性??3、財務數(shù)據(jù)從業(yè)務數(shù)據(jù)自動形成，財務業(yè)務一體化，提高財務核算、財務分析和資金周轉效率。4、建立科學、實時、精確成本核算系統(tǒng)和記錄分析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。5、實現(xiàn)全過程客戶關系管理，密切顧客聯(lián)系，科學進行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。6、實現(xiàn)密切聯(lián)系客戶，及時掌握資金和訂貨動態(tài)。7、優(yōu)化人力資源管理，提高組織能力，保證戰(zhàn)略實行。8、全面收集、整頓、分析和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。在項目初期做好充分市場調(diào)查，例如其需求量和既有供應量，減少項目上馬盲目性。10、發(fā)展長期性穩(wěn)定性客戶，訂立具備擔保性質長期購買合同。充分發(fā)揮價格優(yōu)勢，選取恰當產(chǎn)品定價方略。11、前期通過促銷方式進行推廣，此外著手在網(wǎng)絡上發(fā)展與個性化軟件上下功夫，做好服務工作，不斷拓展業(yè)務空間；力求在個別較大農(nóng)家樂尋找突破口。三、財務風險財務風險是指公司由于不同資本構造而對公司投資者收益產(chǎn)生不擬定影響。財務風險來源于公司資金利潤率和接入資金利息率差額上不擬定因素以及借入資金與自有資金比例大小。借入資金比例越大，風險限度越大；反之則越小。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)，本項目財務風險重要體當前項目實行之前，實行后財務風險較小。對策：1、實行嚴格資金借貸和運用審批制度，依照公司發(fā)展狀況和資金市場成本變化，調(diào)節(jié)資本構造；2、使投資項目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)賺錢能力，減少投資風險；3、加強對業(yè)務收入、業(yè)務支出、尋常鈔票等管理，在保持較高流動性基本上，減少資金占用，為公司擴大投資提供鈔票流；4、加大資本運營力度，構筑和拓寬暢通融資渠道，為公司資金供應建立穩(wěn)固渠道，為公司發(fā)展不斷輸入資金，同步完善公司自身“造血”機制；5、加強對資金運營狀況監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實行財務預決算制度；6、建立相應風險預警機制，加強內(nèi)部管理，嚴格規(guī)章制度，把也許發(fā)生損失減少到最低限度。7、不可抗拒因素導致風險，涉及各種自然災害、火災、戰(zhàn)爭、政策變化、人為事故等。8、為避免公司在發(fā)生意外及其他各種不可抗拒因素給公司導致?lián)p失，將在財務預算中撥出專款，購買各種保險以規(guī)避也許遇到風險。四、管理風險項目實行有一定周期，涉及環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果浮現(xiàn)某些人力不可抗拒意外事件或某個環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生較大變化，公司組織構造、管理辦法也許不適應不斷變化內(nèi)外環(huán)境，將會大大影響項目進展或收益。本項目融資成功后，相應在項目管理、資金運籌等諸多方面對合伙公司均提出了高規(guī)定。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運營等方面不擬定性，將為公司運營帶來風險。如何減少管理風險是本項目運營過程中必要予以關注。對策：1、項目融資成功后，吸取具備豐富投資管理、運營管理方面經(jīng)驗專業(yè)人才進入公司管理層；2、規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者合法權益；3、加強對管理人員組織構造、管理制度、管理辦法等方面內(nèi)部培訓、外部培訓，提高其整體素質和經(jīng)營管理水平；4、履行目的成本全面管理，加強成本控制；5、倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化外部環(huán)境。五．技術風險大多數(shù)成長型公司所面臨最重要問題就是自身問題和技術問題，其中技術問題又是主線性問題。而人才優(yōu)勢技術核心，如果公司缺少人才就會使公司生產(chǎn)能力和整頓競爭力減少，導致施工單位技術和管理水平不高，缺少經(jīng)驗等。最后導致公司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心農(nóng)業(yè)技術人員應保持人員穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，維護并開發(fā)溫室大棚。對策：1.拓寬對人才招聘渠道，重要以網(wǎng)絡招聘、招聘會、內(nèi)部推薦、報紙刊物為主。2.提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。3.向廣大客戶征求意見，對產(chǎn)品不斷進行改進，增強競爭力。4、引進專業(yè)技術人員，組建團隊，保持農(nóng)業(yè)技術團隊穩(wěn)定性。并以分派股權方式，共同發(fā)展六.環(huán)境風險環(huán)境問題已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中一種日益突出問題。在環(huán)境風險事件中，污染受害者大多是農(nóng)民、漁民等個體，受害者范疇廣不易理賠；另一方面，環(huán)境風險事件發(fā)生后，公司也將背上沉重包袱，甚至面臨破產(chǎn)倒閉嚴重后果。而本項目正是農(nóng)業(yè)項目對策：一、在項目設計中考慮環(huán)境因素。如：受氣候影響大棚整體構造，采用機械設計原理變化原有構造。二、預計項目環(huán)境責任風險。三、投保環(huán)境風險。七.經(jīng)營管理風險經(jīng)營風險是指公司決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中浮現(xiàn)失誤而導致公司賺錢水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下降風險或由于匯率變動而導致