工程造價(jià)的實(shí)踐管理與運(yùn)運(yùn)用

引言所謂工程造價(jià)，就是整個(gè)工程項(xiàng)目整體建造的價(jià)格。它主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一個(gè)是工程的總量，其次是工程的價(jià)格，最后是整個(gè)工程完成的總體費(fèi)用。具體化來說就是涉及到工程開始階段招投標(biāo)過程當(dāng)中的一個(gè)成本分析以及整個(gè)施工過程當(dāng)中的造價(jià)管理等。具體到工作方面就是根據(jù)過程項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)施工圖紙來對(duì)整體的工程項(xiàng)目來進(jìn)行一個(gè)定額的計(jì)算過程和規(guī)范的施工清單，計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用(包含有人工費(fèi)用、材料設(shè)備的費(fèi)用、施工過程中其他的費(fèi)用、項(xiàng)目整體的管理費(fèi)用、項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)以及稅費(fèi)等)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的不斷增多，要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中生存發(fā)展壯大，不僅要主動(dòng)的承攬更多的項(xiàng)目工程，還需要不斷的加強(qiáng)內(nèi)部的管理控制，特別是重視工程造價(jià)的管理運(yùn)用工作，通過科學(xué)合理的工程造價(jià)管理以及運(yùn)用來取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。一、國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的應(yīng)用與發(fā)展(一)工程造價(jià)管理在國(guó)外的應(yīng)用與發(fā)展在國(guó)際社會(huì)的一些發(fā)達(dá)國(guó)家來說，由其是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在工程造價(jià)管理方面的工作在很早以前就已經(jīng)開始發(fā)展，在工程造價(jià)的管理工作方面已經(jīng)積累了相當(dāng)大一部分的管理工作經(jīng)驗(yàn)，有了比較豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐的管理工作經(jīng)驗(yàn)。由其是在資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境背景下，其工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作更凸顯其重要性，對(duì)于其建筑型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了巨大的作用。當(dāng)然，每個(gè)地區(qū)不同國(guó)家都有其不一樣的管理特點(diǎn)，但其中共同的特點(diǎn)依舊明顯。在大范圍上來講就是每個(gè)地區(qū)和國(guó)家對(duì)于建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)的管理主要都分為以下幾個(gè)方面：一個(gè)是行業(yè)規(guī)范化的要求，其次就是工程造價(jià)的管理自身是由企業(yè)來進(jìn)行主導(dǎo)，再者就是根據(jù)市場(chǎng)的變化來進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)最后就是由政府來在整體的市場(chǎng)范圍進(jìn)行一個(gè)宏觀的管理和調(diào)控。在歐洲范圍內(nèi)，一般建筑工程項(xiàng)目都是由資本市場(chǎng)上專業(yè)的工程咨詢公司內(nèi)的專業(yè)的工程造價(jià)人員來進(jìn)行核算確定，然后整個(gè)的項(xiàng)目工程都必須是嚴(yán)格的按照工程造價(jià)的預(yù)算來進(jìn)行施工，除非在施工的過程當(dāng)中面臨著重大的的特殊情況阻礙了工程是順利進(jìn)行，否則是不允許在中途來進(jìn)行工程造價(jià)的更改的變化的。而且，這部分的工作是由工程造價(jià)的核算人員來進(jìn)行一個(gè)全程的監(jiān)督和監(jiān)管的。以美國(guó)、德國(guó)以及歐洲來進(jìn)行對(duì)比的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在德國(guó)，其工程造價(jià)的管理控制是動(dòng)態(tài)的，會(huì)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、市場(chǎng)材料的價(jià)格波動(dòng)以及一些特殊情況的原因來進(jìn)行建設(shè)前期的工程造價(jià)的成本控制和管理，德國(guó)有專門從事相關(guān)工程造價(jià)研究的行業(yè)協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)，政府一般都是通過這類的協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)來對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施進(jìn)行一個(gè)間接的監(jiān)督。而在歐洲，政府是直接來設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于建筑工程的造價(jià)依據(jù)以及造價(jià)信息的管理相對(duì)來說并不是統(tǒng)一的，但都是根據(jù)市場(chǎng)來進(jìn)行調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，再由專業(yè)的造價(jià)工程師來根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)背景來進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理和控制。(二)我國(guó)目前工程造價(jià)的基本情況我國(guó)的工程造價(jià)管理由于起步較晚，建立于建國(guó)的初期，也就是50年代左右。但隨著我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)腳步的加快，并隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及對(duì)外的開放政策的進(jìn)一步加大，我國(guó)由最初的基本建設(shè)概預(yù)算定額的管理模式已經(jīng)逐步向國(guó)際社會(huì)的工程造價(jià)管理模式靠攏，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淘靸r(jià)的管理模式并形成了自身的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，我國(guó)的工程造價(jià)管理是以整體工程的價(jià)值作為基礎(chǔ)，前期會(huì)通過撰寫可行性研究報(bào)告來進(jìn)行一個(gè)整體工程的成本預(yù)算，測(cè)算出大概的一個(gè)建設(shè)投資總額，這樣的好處可以讓整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)趨于合理化、可控化、科學(xué)化。其次政府部門設(shè)立了專業(yè)的主管機(jī)構(gòu)來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一體化的監(jiān)督和管理。逐步開放了私人工程建筑企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。打破了以政府強(qiáng)制干預(yù)的行政手段分配工程建設(shè)和施工單位的情況，加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。最后政府通過開放的行政手段逐步建立了市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，將以往的政府定價(jià)逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)價(jià)，形成了社會(huì)化的工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)以及企業(yè)。(三)工程造價(jià)實(shí)踐管理的意義工程造價(jià)管理是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體周期，不僅僅只是體現(xiàn)在項(xiàng)目的初始規(guī)劃決策階段，在項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)階段、建設(shè)施工的過程當(dāng)中以及后期項(xiàng)目整體建設(shè)完成的階段當(dāng)中都有著無可避免的重要作用，工程造價(jià)管理為整個(gè)的工程項(xiàng)目奠定了豐富的理論基礎(chǔ)，也是整個(gè)建筑項(xiàng)目得以順利完工的重要保障，工程造價(jià)的實(shí)踐管理具有以下的重要意義：1．提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的腳步加快，并伴隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)的建筑行業(yè)、建筑施工企業(yè)都面臨這巨大的挑戰(zhàn)以及來自歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但是與此同時(shí)也面臨這發(fā)展的機(jī)遇，能更多的像歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的比較有實(shí)力發(fā)展較好的建筑行業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)，這也在一定程度上加速了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，揚(yáng)長(zhǎng)避短，加速競(jìng)爭(zhēng)，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)。建筑行業(yè)的企業(yè)為了的生存與發(fā)展，就只有不斷的加強(qiáng)工程造價(jià)的管理與創(chuàng)新運(yùn)用，只有加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理內(nèi)容、體制和管理方式方面的創(chuàng)新工作，才能使我國(guó)的建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。另外，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的創(chuàng)新工作不僅決定了我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，而且也有力的促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義，而且建筑業(yè)和其它行業(yè)的聯(lián)系比較廣、涉及面比較寬，對(duì)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有比較重要的影響。2．是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)愈加的白熱化，建筑行業(yè)企業(yè)為了承攬更多的建筑項(xiàng)目，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，想要在國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，就必須和國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程造價(jià)管理方式靠攏，學(xué)習(xí)其在工程造價(jià)管理方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)工程造價(jià)管理方面，不管是其管理的方式還是其管理的內(nèi)容形式以及運(yùn)用方面等都和國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)存在著一定的差距，如果我國(guó)的建筑行業(yè)企業(yè)不在工程造價(jià)管理運(yùn)用方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)與管理，就很難參與到更加激烈的全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)地位，承攬到更多的建筑項(xiàng)目工程來掌握一定的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，甚至?xí)媾R嚴(yán)重的生存挑戰(zhàn)。所以建筑行業(yè)企業(yè)要發(fā)展、要壯大、要競(jìng)爭(zhēng)就必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理與科學(xué)的運(yùn)用，來達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。3．有助于提高建筑施工企業(yè)的管理水平雖然建筑行業(yè)的發(fā)展歷史悠久，但在其發(fā)展的歷史進(jìn)程中一直都缺乏一個(gè)統(tǒng)一的現(xiàn)代化的管理理論。特別是在我國(guó)的建筑行業(yè)內(nèi)，雖然建筑施工企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，但是企業(yè)的素質(zhì)參差不齊，而且內(nèi)部的管理制度也存在比較大的差距，管理水平較為落后，管理起來都比較的粗放，這與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重不符，也無法跟得上發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展腳步，不能很好的順應(yīng)時(shí)代的潮流。因而提高工程建筑企業(yè)的施工管理水平是整個(gè)施工行業(yè)以及建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，而最重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作就是提升建筑行業(yè)企業(yè)的工程造價(jià)管理，這是提高施工企業(yè)管理水平的重要途徑。工程造價(jià)管理水平的提高不僅能夠有效的對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算進(jìn)行有效的控制，還能保證其整個(gè)工程質(zhì)量的把關(guān)，在很大程度上能有效提升建筑施工企業(yè)的收益水平。與此同時(shí)，在整個(gè)工程施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中嚴(yán)格的按照工程造價(jià)的管理來進(jìn)行施工，能更有效的促進(jìn)建筑項(xiàng)目施工過程中的資金預(yù)算的合理化分配，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的投資收益水平。二、工程造價(jià)管理的運(yùn)用創(chuàng)新與實(shí)踐建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中工程造價(jià)的管理和運(yùn)用是一項(xiàng)涉及面非常廣以及對(duì)技術(shù)要求非常強(qiáng)的工作，它始終的貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)到項(xiàng)目驗(yàn)收的整個(gè)過程。工程造價(jià)的預(yù)算能否合理完整的運(yùn)用到整個(gè)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施是考驗(yàn)到建筑行業(yè)企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的管理以及運(yùn)用的科學(xué)性，現(xiàn)階段在我國(guó)的建筑行業(yè)里，施工階段的造價(jià)控制依舊是缺乏有效的管理，因此合理科學(xué)的工程造價(jià)管理運(yùn)用就成了項(xiàng)目工程之中的重點(diǎn)。努力的構(gòu)架和形成完備的工程造價(jià)管理運(yùn)用體系，使得項(xiàng)目工程利益最大化，不僅要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理的工程造價(jià)體系還需要在施工過程當(dāng)中加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與監(jiān)督。(一)創(chuàng)新計(jì)價(jià)模式，完善管理體系在我國(guó)，由于建筑行業(yè)的體系發(fā)展的時(shí)間較為短暫，在新中國(guó)成立初期又收到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大幅影響，因此發(fā)展的較為緩慢，在建設(shè)的初期，工程造價(jià)方面主要是傳統(tǒng)的預(yù)算定額方式，因其編制的周期等比較長(zhǎng)，無法準(zhǔn)確有效的反映市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)以及科學(xué)合理的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的材料價(jià)格等無法以合理的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)量，這就無法體現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，不利于工程造價(jià)的管理，更不利于整體工程項(xiàng)目的順利施工以及會(huì)在無形當(dāng)中增加了建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本等等。因此如果要按照建筑項(xiàng)目工程的具體材料消耗以及施工進(jìn)度消耗分開的基礎(chǔ)原則以及工程量和工價(jià)分開的原則來說，對(duì)于工程造價(jià)的管理模式就必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，來試試科學(xué)的計(jì)價(jià)方式，也就是“工程量清單”。所謂工程量清單，就是在招投標(biāo)的過程當(dāng)中，由招標(biāo)人在招標(biāo)問價(jià)當(dāng)中來要求按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量的計(jì)算方式來提供的工程數(shù)量，再由投標(biāo)人進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的一種計(jì)價(jià)的模式。實(shí)行這種科學(xué)的工程造價(jià)模式不僅可以精確明了的對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的反應(yīng)，還能準(zhǔn)確的提高工程造價(jià)的合理性，能更好的提高企業(yè)的企業(yè)使用效率，優(yōu)化建筑企業(yè)的效益以及工程造價(jià)的管理水平，從而帶動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大。在創(chuàng)新工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)上還應(yīng)該不斷的完善工程造價(jià)的管理體系。在初期就需要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來制定招標(biāo)的相關(guān)文件以及嚴(yán)格按照招標(biāo)程序來審核招標(biāo)過程的把關(guān)制度，并且必須嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來進(jìn)行辦理。制定切實(shí)可行的施工建設(shè)的管理制度，嚴(yán)格的執(zhí)行工程造價(jià)的預(yù)算。完善工程造價(jià)的管理體系。(二)加強(qiáng)從業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)工程造價(jià)相對(duì)于建筑施工行業(yè)來說是對(duì)于個(gè)人思維智力等要求相對(duì)較比較高、程度比較密集的各層次的管理工作。對(duì)于造價(jià)工程管理的從業(yè)人員來說，就要求其有比較高的專業(yè)的工作素質(zhì)，而且對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)的要求也比較高，要求嚴(yán)格的遵守行業(yè)的相關(guān)的職業(yè)道德。因此對(duì)于工程造價(jià)的相關(guān)從業(yè)人員就必須要加強(qiáng)正規(guī)的職業(yè)技能教育，招收的從業(yè)人員需是從相關(guān)專業(yè)的高等院校專業(yè)培訓(xùn)的高級(jí)人才。并且需要建立相對(duì)應(yīng)的的職業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)制度，使得從業(yè)人員在職期間也能更好的學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)的工程造價(jià)的知識(shí)理念，更好的來應(yīng)對(duì)工作中可能出現(xiàn)的疑難雜癥和難以解決的問題，來促進(jìn)工程造價(jià)從業(yè)人員的全面的職業(yè)技能素養(yǎng)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力水平。除此之外，工程造價(jià)的相關(guān)管理層的崗位在選拔從業(yè)人員的時(shí)候，也應(yīng)該遵循以職業(yè)道德為主的原則，專業(yè)從業(yè)技能為輔。最后施工行業(yè)企業(yè)也應(yīng)該規(guī)劃嚴(yán)格的工程造價(jià)的崗位責(zé)任制度，崗位責(zé)任的相應(yīng)激勵(lì)制度，嚴(yán)格的執(zhí)行崗位的競(jìng)爭(zhēng)、晉升以及考核制度，對(duì)于嚴(yán)格尊重崗位職業(yè)道德、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能水平高的從業(yè)人員給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，對(duì)于責(zé)任感差，業(yè)務(wù)水平不高的從業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育或者崗位調(diào)動(dòng)的懲罰機(jī)制，因而通過這些手段來進(jìn)行工程造價(jià)從業(yè)人員水平的提高。(三)完善咨詢服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力工程造價(jià)的服務(wù)咨詢能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)在實(shí)施的過程當(dāng)中提供非常及時(shí)有效的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，能夠更多的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行有利的信息以及技術(shù)補(bǔ)充，更好的提高工程造價(jià)的管理以及控制的合理性和有效性，但是由于我國(guó)的工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)起步比較晚，而且相關(guān)的機(jī)制也不夠完善，相比較于國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)咨詢服務(wù)來講比較落后。因此，在工程造價(jià)的實(shí)踐運(yùn)用當(dāng)中需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來進(jìn)一步的進(jìn)行適應(yīng)，要建立起專業(yè)化符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的專業(yè)性的工程造價(jià)服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展，在建立完善工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的同時(shí)需要根據(jù)市場(chǎng)的層級(jí)來進(jìn)行，不只是需要建立起服務(wù)于中小型建筑施工企業(yè)的的咨詢機(jī)構(gòu)，還需要建立起專業(yè)的跨地區(qū)的大型工程的工程造價(jià)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，能夠獨(dú)立自主的進(jìn)行施工項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢，開展工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的高水平培訓(xùn)，提高施工企業(yè)工程造價(jià)人員的專業(yè)技能和水平。(四)推進(jìn)信息化建設(shè)，提高創(chuàng)新意識(shí)隨著現(xiàn)在工程施工行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)也在不斷的融入運(yùn)用到工程造價(jià)管理體系當(dāng)中，不僅能夠更有效的提高管理水平，在工程造價(jià)的管理當(dāng)中運(yùn)用信息化的管理方式，能夠在很大的程度上節(jié)省施工成本，使得施工過程當(dāng)中對(duì)于工程造價(jià)的預(yù)算管理能更有效的施行以及監(jiān)督。將工程造價(jià)信息化的輔助管理模式，能更好的與工程項(xiàng)目進(jìn)行練習(xí)，提高工程造價(jià)管理的時(shí)效性與科學(xué)性。在開展工程造價(jià)信息化的管理模式時(shí)，首先應(yīng)該著重提升工程造價(jià)管理人員對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的全局熟悉，對(duì)于工程造價(jià)信息化管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題能夠做到及時(shí)有效的反饋與解決，對(duì)各個(gè)施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)有效的整合，實(shí)時(shí)的進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，充分的發(fā)揮出現(xiàn)代化信息技術(shù)在工程造價(jià)管理當(dāng)中的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目工程的全程動(dòng)態(tài)管理。與此同時(shí)，在實(shí)行工程造價(jià)的現(xiàn)代化信息管理的過程當(dāng)中，也必須注意到要不斷的提升工程造價(jià)從業(yè)人員的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力以及適應(yīng)能力，特別是需要不斷的提高從業(yè)人員的工程造價(jià)的創(chuàng)新思維，在整個(gè)工程造價(jià)部門的團(tuán)隊(duì)里形成一個(gè)良好的工作氛圍。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新工作給予支持和投入，鼓勵(lì)工程造價(jià)人員對(duì)于現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的創(chuàng)新與運(yùn)用。目前，在我國(guó)信息化在工程造價(jià)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)于工程項(xiàng)目預(yù)算的編審的精確度上，而是全范圍的應(yīng)用到了整個(gè)工程項(xiàng)目的整體，當(dāng)前，市場(chǎng)上關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)信息化軟件品種眾多，功能繁雜，包含了整個(gè)項(xiàng)目工程所有能夠細(xì)分領(lǐng)域，比如說對(duì)于工程量計(jì)算的軟件、工程指標(biāo)收集和分析的軟件、工程量定額的管理軟件等等。因此如何利用好工程造價(jià)信息化的軟件對(duì)于企業(yè)效益的提升非常重要。(五)全過程工程造價(jià)跟蹤審計(jì)雖然隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)在工程造價(jià)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，使得工程造價(jià)的管理相對(duì)于以前已經(jīng)簡(jiǎn)單明了了很多，但是還是需要對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤審計(jì)服務(wù)，這是提高整個(gè)施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。如何對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)管理進(jìn)行跟蹤審計(jì)，建立有效的管理策略，可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行。1．設(shè)計(jì)階段跟蹤審計(jì)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)施工項(xiàng)目從招投標(biāo)開始對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目投資預(yù)算影響最大的階段，其重要性對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的影響占比在七成左右。這也是整個(gè)施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理跟著審計(jì)最重要的環(huán)節(jié)。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就必須做好整體的跟蹤審查，通過對(duì)整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容，來對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際功能以及具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來進(jìn)行審查測(cè)算，比對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的詳細(xì)方案和計(jì)劃從而對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的計(jì)劃提出更優(yōu)化的方法，及時(shí)的指出可能存在的問題以及更好的一些建議，其次，也需要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初始階段積累原始的數(shù)據(jù)，為以后項(xiàng)目在具體的施工過程當(dāng)中的工程造價(jià)管理奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。2．發(fā)包階段跟蹤審計(jì)施工項(xiàng)目招投標(biāo)的管理工作能夠在根本上直接影響到項(xiàng)目工程造價(jià)，所以在招投標(biāo)的初始階段就必須重點(diǎn)注意到工程合同的管理工作。招投標(biāo)合同文件是整個(gè)項(xiàng)目工程量跟蹤審計(jì)的基礎(chǔ)文本所在，因此必須對(duì)于招投標(biāo)合同文件當(dāng)中關(guān)系項(xiàng)目工程里面的工程總量、工程總價(jià)支出、工程款項(xiàng)的結(jié)算方式、工程款項(xiàng)的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、工程階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條件進(jìn)行全方位的跟蹤審計(jì)。建立一個(gè)健全的合理的合同階段的工程造價(jià)管理跟蹤審計(jì)可以更加有效的避免在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)與合同不符的環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)返工或者違約的現(xiàn)象，對(duì)于施工的風(fēng)險(xiǎn)能夠更加合理的進(jìn)行把控，加強(qiáng)施工過程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制。3.施工階段跟蹤審計(jì)對(duì)于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的總體投資預(yù)算來說，施工階段的造價(jià)跟蹤審計(jì)是最重要的控制環(huán)節(jié)。首先，施工人員需要嚴(yán)格的來檢查合同文件的具體執(zhí)行情況，比如說是否履行了合同當(dāng)中規(guī)定的相應(yīng)條款，對(duì)于可能存在的分包或者轉(zhuǎn)包工程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加要求。其次，對(duì)于工程的進(jìn)度款項(xiàng)的支付也必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要建立健全的內(nèi)部審核制度，嚴(yán)格的按照進(jìn)度流程來進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于簽證審批、財(cái)務(wù)制度以及驗(yàn)收的規(guī)范完善與否、工程的價(jià)格控制制度進(jìn)行審計(jì)跟蹤。再者，需要完善施工建設(shè)方的資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，必須確保建設(shè)資金的合理用途，來確保施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。最后，需要做好財(cái)務(wù)上的預(yù)算工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、工程的不可預(yù)計(jì)的變更、工程價(jià)款當(dāng)中的設(shè)備材料的價(jià)格波動(dòng)以及各種勞務(wù)費(fèi)用的計(jì)算等等進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，這是整個(gè)項(xiàng)目工程當(dāng)中階段審計(jì)的重點(diǎn)。3.竣工驗(yàn)收階段的跟蹤審計(jì)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，是整個(gè)施工建筑項(xiàng)目最后也是最重要的階段，也是整個(gè)工程價(jià)款完結(jié)的環(huán)節(jié)。因此竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的跟蹤審計(jì)也就是最重要的一環(huán)，占據(jù)著極其重要的地位和作用。工程造價(jià)的管理人員的主要工作任務(wù)職責(zé)是對(duì)于施工圖紙以及施工的法規(guī)文件是否齊全，在實(shí)際的審計(jì)過程當(dāng)中，需要結(jié)合到項(xiàng)目工程的竣工圖紙，以及對(duì)項(xiàng)目的一些細(xì)化的具體工程、隱藏的項(xiàng)目進(jìn)行處理。如果某些項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)問題將會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全隱患，工程造價(jià)管理人員需要跟其他的施工人員、項(xiàng)目管理的監(jiān)理以及各方代表一起在項(xiàng)目完成前對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收以及計(jì)量計(jì)價(jià)的工作，做好各工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證，由此來避免以后的竣工結(jié)算可能會(huì)出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，工程造價(jià)的管理人員需要合理的對(duì)工作安排來進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作計(jì)劃安排來進(jìn)行審計(jì)，要在施工現(xiàn)場(chǎng)來評(píng)估真實(shí)的施工進(jìn)度完成情況，對(duì)于施工的工序、施工質(zhì)量、施工所用的材料以及施工實(shí)際所需的造價(jià)進(jìn)行合理的審計(jì)。工程造價(jià)管理人員是作為竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)核驗(yàn)的第一責(zé)任人，所以要明確自身的工作職責(zé)，嚴(yán)