創(chuàng)新激勵獎勵制度樣本

公司創(chuàng)新勉勵獎勵制度第一章總則第一條為了進一步勉勵技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，增進公司長遠發(fā)展，結(jié)合公司工作開展實際，制定本制度。第二條本制度合用于公司各職能部門。第二章技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范疇第三條本制度所指創(chuàng)新為公司各部門為理解決問題，實現(xiàn)目的，所進行一切有價值、可以產(chǎn)生持久影響力技術(shù)改進和創(chuàng)造活動，涉及技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造專利和技術(shù)改造。第四條技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提高既有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出各項改進、改進與創(chuàng)造(專利)等：1、研發(fā)新產(chǎn)品：依照市場需求，新研發(fā)產(chǎn)品;2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造、新配方，提高既有產(chǎn)品質(zhì)量，改進產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等;3、工程技術(shù)創(chuàng)新：通過對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、實驗辦法、計算技術(shù)、運送及儲藏等改進改造，從而提高效率或減少成本;4、通過對安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護等方面改進，提高安全水平，減少工傷事故;5、其他創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)(人才)，使公司解決了長期存在核心技術(shù)問題和質(zhì)量問題等。第三章創(chuàng)新評審和獎勵機構(gòu)第五條公司成立由分管副總領(lǐng)導，項目投資部、財務(wù)部、企管辦等關(guān)于部門構(gòu)成創(chuàng)新管理與評審委員會，領(lǐng)導公司創(chuàng)新管理和評審工作，重要職責如下：(一)依照公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，發(fā)布創(chuàng)新需求，指引公司關(guān)于機構(gòu)、人員創(chuàng)新工作;(二)對公司創(chuàng)新項目進行評審;(三)對關(guān)于創(chuàng)新項目進行獎勵。第六條公司項目投資部代表創(chuàng)新管理評審委員會，履行創(chuàng)新管理尋常職責;項目投資部可召集關(guān)于部門對創(chuàng)新項目獎勵征集意見。第四章項目立項、批準和驗收第七條提出項目設(shè)計方案者，要將設(shè)計方案提交到本部門負責人，由本部門負責人簽屬意見后報總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準為正式立項;第八條項目獲得立項后，項目重要實行部門負責項目推動和階段檢查，若無法按原方案實行，則應(yīng)提出項目終結(jié)申請報告或項目方案改進報告;第九條項目完畢后，項目實行部門提出項目完畢驗收申請，由總工程師或責成某部門組織項目驗收。第五章獎勵原則第十條公司采用多樣化創(chuàng)新獎勵方式，涉及獎金、實物、帶薪休假、旅游等，管理制度《公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度》第十一條公司職工依照生產(chǎn)或客戶需要，創(chuàng)新創(chuàng)造新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并獲得授權(quán)專利，自專利權(quán)公示之日起3個月內(nèi)發(fā)給創(chuàng)造人或者設(shè)計人獎金;在隨后三至五年中再予以效益提成獎勵。第十二條創(chuàng)造專利每項獎勵5000元;實用新型專利每項獎勵元;外觀設(shè)計專利每項獎勵1000元。第十三條專利產(chǎn)品實行后，從新增利潤中再予以提成獎勵;其中，創(chuàng)造和實用新型專利，第一年提獎15%，次年提獎12%，第三年提獎8%;第四年提獎5%;第五年提獎2%;外觀設(shè)計專利，第一年提獎10%，次年提獎5%，第三年提獎2.5%;專職外觀設(shè)計人員按上述原則50%計獎。第十四條非專利類技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，從項目實行后新增利潤中予以提成獎勵;第一年提獎15%，次年提獎10%，第三年提獎5%;第十五條對本公司持有專利技術(shù)或非專利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或允許她人實行后收取轉(zhuǎn)讓或使用費用,從稅后收益中提取15%作為項目創(chuàng)造人或設(shè)計人獎勵。第十六條對職工非職務(wù)創(chuàng)新和創(chuàng)造,如被公司采用并能產(chǎn)生效益,參照上述原則給與獎勵。第六章技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審第十七條申報評審創(chuàng)新項目必要符合如下原則:(一)必要是已實行;(二)經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值;(三)附有完整原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等;(四)創(chuàng)造經(jīng)濟價值經(jīng)關(guān)于部門負責人和受益單位負責人簽字確認。第十八條所屬各公司、部門、子(分)公司每年自行組織1-2次內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)造初評;屬于獨立核算公司，報公司分管領(lǐng)導和財務(wù)部、項目投資部備案后直接實行獎勵;非獨立核算公司或部門將項目材料報送公司財務(wù)部和項目投資部進行初評;初評合格創(chuàng)新項目提報集團公司評審委員會審定。第十九條每季度項目投資部將經(jīng)財務(wù)部審核后創(chuàng)新項目資料進行整頓和技術(shù)審核，并將成果提交創(chuàng)新評審委員會。第二十條公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目評審，并實行獎勵。第二十一條創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或原則，納入公司關(guān)于正式工藝流程、原則當中，由關(guān)于部門、子(分)公司負責推廣貫徹，并考核實行狀況。第二十二條創(chuàng)新項目評審程序：1、項目完畢并正式進入生產(chǎn)或銷售階段驗證三個月后(對時間跨度較長大項目，可以分階段申請)，于每季后20日內(nèi)由項目完畢人(或項目完畢部門)經(jīng)部門經(jīng)理(部長)提出申請，并附項目闡述報告、總結(jié)報告等有關(guān)書面材料，報公司項目投資部進行初步篩選和技術(shù)審核，由項目提出部門經(jīng)理和公司項目投資部共同擬定項目保密級別。2、公司項目投資部在收到申請后3個月內(nèi)組織審核小組驗收審核，并給出審核意見后向創(chuàng)新管理評審委員會提交申請;評審委員會每年可做兩次評審，上半年提報項目，于第三季度完畢評審;下半年提報項目于來年第一季度完畢評審工作。3、審核算行回避制度，參加審核小構(gòu)成員不能審核自己或同部門人員項目。4、項目投