安徽移動職位管理體系建設研究樣本

安徽移動職位管理體系建設研究中文摘要隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制建立和完善，在激烈市場競爭中，做為市場競爭主體人力資源已經(jīng)成為決定公司核心競爭力核心資源。職位管理作為人力資源管理中最基本，也是最重要內(nèi)容，是薪酬、績效、培訓、員工發(fā)展等人力資源管理工作主線。安徽移動雖然是安徽省規(guī)模最大移動運營商，但其原有職位管理體系存在諸多問題，已不能適應公司現(xiàn)狀和發(fā)展，因而，建立科學有效職位體系，對于增強公司核心競爭力具備現(xiàn)實重要意義。文章對職位體系含義以及基本內(nèi)容闡明，職位管理以及職位體系建設重要意義進行闡述，簡介了職位體系設計辦法，并結(jié)合基本設計辦法設計并建立科學有效安徽移動職位體系方案。本文中職位體系設計并建立了符合安徽移動自身特點職位序列、基準崗位、級別以及能力素質(zhì)模型，兼顧了公司整體與局部、長期發(fā)展與短期利益平衡，有助于提高公司整體管理水平，有助于優(yōu)化人員構(gòu)造，提高員工滿意度和忠誠度，增進公司戰(zhàn)略目的實現(xiàn)，促使員工和公司共同發(fā)展，符合公司實際狀況和發(fā)展規(guī)定，是一種從主線上改進公司管理有效工具?！娟P鍵詞】職位、職位體系、設計【論文類型】人力資源管理目錄引言1第一章緒論1第一節(jié)人力資源管理概述1第二節(jié)職位管理概述2第三節(jié)安徽移動建立系統(tǒng)規(guī)范職位管理體系必要性4第二章安徽移動職位管理體系建設8第一節(jié)職位體系重要內(nèi)容及重要意義9第二節(jié)職位體系設計基本思路與原則11第三節(jié)職位管理流程與辦法13第三章安徽移動職位管理體系應用28第一節(jié)安徽移動職位管理體系概況28第二節(jié)職位管理體系在人力資源其她管理體系中應用30第三節(jié)持續(xù)不斷動態(tài)刷新和認知匹配優(yōu)化30第四節(jié)不同職系職業(yè)發(fā)展通道建設摸索32一、以職位寬帶化破解職業(yè)生涯高原難題32二、建立以行為為導向技術職位上升通道33三、以技能級別認定為基本增進基層員工迅速成長35第四章總結(jié)37結(jié)束語39參照文獻40道謝41HFII公司人力資源風險管理中文摘要在當前知識經(jīng)濟時代，競爭環(huán)境不擬定性對當代公司管理提出了新挑戰(zhàn)。人力資源管理作為管理學一種分支，在公司管理中地位日益明顯，其中人力資源風險管理是值得注重和研究。在HFII公司，人力資源風險管理重要性體現(xiàn)得尤為突出，因而需要高度注重和加強人力資源管理風險防范。本文以HFII公司為研究對象，在理論和實踐相結(jié)合前提下一方面分析了該公司性質(zhì)、市場定位和運作模式以及人力資源基本狀況和存在某些問題，然后依照該公司風險管理理念，研究建立行之有效人力資源風險管理體系，制定人力資源風險管理對策。人力資源管理風險重要涉及：人才流動快、員工積極性不高、公司留不住人才、員工侵害公司利益等等。本文通過對公司在人力資源管理方面存在這些風險進行了進一步研究，從外因、內(nèi)因這兩個方面分析其產(chǎn)生根源。依照人力資源風險因素，本文建立了HFII公司人力資源風險管理體系,涉及事前防范機制、事中控制機制、事后解決機制，并通過建立健全公司內(nèi)部監(jiān)控體系、加強對公司文化宣傳理解、培養(yǎng)員工對公司忠誠度等辦法進行風險控制，從而有效地提高公司綜合競爭實力，協(xié)助公司防范由于其內(nèi)部人力資源風險管理不當而給公司帶來各種風險。人力資源風險管理自身就屬于預警式管理模式,與其在發(fā)現(xiàn)問題后進行事后補救，不如展開事前防范。但風險消除后也許會產(chǎn)生新風險，因而在風險辨認、風險評估、風險控制這幾種環(huán)節(jié)要不斷地循環(huán)進行下去，形成有效監(jiān)控體制?！竞诵脑~】HFII公司、人力資源、風險管理AbstractInthecurrenteraofknowledgeeconomy，thecompetitiveenvironmentofuncertaintyaptitudehasbroughtnewchallengestomodernenterprisemanagement.Humanresourcesmanagement，asabranchofmanagement，isgrowingsignificantlyintheenterprisemanagementposition.Humanresourcesmanagementandresearchdeservemostofourattentionsinthehumanresourcesriskmanagement.IntheHFIICompany，theperformanceofhumanresourcesriskmanagementareespeciallyoutstandingwhichneedustoattachgreatimportanceandstrengthenmanagementtohumanresourcesriskprevention.BasedonthestudyofHFIIcompany，combiningtheorywithpractice，thispaperanalysesfirstlythenatureofthecompany，marketpositioning，modeofoperation，developmentstrategyandthebasicsituationofhumanresourcesandthepresenceofsomeoftheproblems.Thenaccordingtothecompany'sDevelopmentstrategies，weinvestigateandestablishtheeffectivehumanresourcesriskmanagementsystem.Humanresourcesmanagementrisksinclude：fasterflowoftalent，lessenthusiasmofthestaff，theenterprisecannotdetainthetalentedperson，thestaffagainstbusinessinterestsandsoon.Duetotherisksinenterprisesofhumanresourcesmanagement，wehaveanin-depthstudy，andanalysetheirrootsfrombothexternalandinternalfactors.Wesuggesttoestablishariskmanagementsystem，includingthepreventionmechanisms，controlmechanismsinthematter，afterhandlingmechanism.Andalsothroughestablishingasoundinternalcontrolsystem，enhancingtheunderstandingofcorporatecultureofpublicity，trainingstaff-to-businessloyalty，andothermeasuresofriskControl，itwillincreasetheiroverallcompetitivestrengtheffectively，andhelpcompaniesguardagainstthevariousbusinessriskswhicharecausedbytheinternalriskmanagementofhumanresourcesimproperly.Humanresourcesmanagementitselfisawarningofthemanagementmodel，weshouldstartinpreventionratherthanafterthediscoveryoftheproblemaftertheremedy.However，aftertheeliminationofriskmayhavesomenewrisks，thusinriskidentification，riskassessment，riskcontroltheseareasshouldcontinuetocarryonrecycling，andformaneffectivemonitoringsystem.【KeyWords】HFIIcompany，HumanResource，Riskmanagement目錄引言……………………1第一章人力資源風險管理基本理論………………1第一節(jié)人力資源風險基本概念…………1一、人力資源風險含義………………1二、人力資源風險特點………………2第二節(jié)人力資源風險重要體現(xiàn)類型……3一、人才流失……………3二、商業(yè)秘密損失………3三、失職失職行為………4第三節(jié)人力資源風險因素分析………4一、外部環(huán)境因素………4二、個人主觀因素………4三、公司管理因素………4第二章HFII公司基本狀況………6第一節(jié)HFII公司背景簡介……………6第二節(jié)HFII公司現(xiàn)狀分析………………7一、內(nèi)部環(huán)境分析………7二、外部環(huán)境分析………7第三節(jié)HFII公司人力資源分析…………9一、HFII公司人力資源風險分析………9二、HFII公司人力資源管理特殊性…………………10第四節(jié)HFII公司人力資源風險管理存在問題……………13一、公司人力資源管理環(huán)節(jié)存在問題…………………13二、員工自身潛力開發(fā)問題……………13三、外部因素問題……………………14第三章HFII公司人力資源風險管理體系建設………16第一節(jié)HFII公司人力資源風險管理理念……16一、高度注重HFII公司人力資源風險管理………………16二、穩(wěn)定用人機制，規(guī)范員工管理制度…………………16三、以人為本，實現(xiàn)HFII公司和員工雙贏局面……………17第二節(jié)HFII公司人力資源風險管理機制…………………17一、建立HFII公司人力資源風險管理體系，防范人力資源風險…………17二、建立HFII公司勉勵與約束機制，控制人力資源風險…19三、建立當代人力資源管理體系，改進HFII公司生態(tài)環(huán)境………………20第四章HFII公司人力資源風險管理環(huán)節(jié)對策設計………………23第一節(jié)運用多維度人員測評辦法，嚴把人才錄取………23一、HFII公司人員測評目………………23二、HFII公司慣用測評辦法……………23第二節(jié)制定員工保密和競業(yè)禁止制度，規(guī)范員工行為……25第三節(jié)加強績效管理核心環(huán)節(jié)控制，防范員工失職失職……26一、HFII公司績效考核目……………26二、HFII公司績效考核重要作用………27三、HFII公司績效管理對策……………28第四節(jié)加大人員管理制度創(chuàng)新力度，切實防范項目風險……29一、投資項目領域與地區(qū)管控…………29二、投資項目規(guī)定要點……………………29三、項目管理人員協(xié)同負責制……………30結(jié)束語…………………31參照文獻………………32附件一………………33附件二………………34安徽高校后勤社會化改革現(xiàn)狀問題與對策研究中文摘要高等學校后勤工作是一項基本性和保障性工作，高校后勤社會化改革作為高校內(nèi)部管理體制改革一種重要方面，對國內(nèi)高等教誨持續(xù)迅速發(fā)展起到了重要支撐保障作用。自1999年至今安徽省高校后勤社會化改革所獲得成就是有目共睹，但隨著改革不斷進一步，某些深層次矛盾不斷浮現(xiàn)，改革中遇到困難和阻力越來越大。就安徽省高?，F(xiàn)狀而言高校后勤還不能適應學校和廣大師生日益增長需求，學校依然承擔著后勤服務經(jīng)營責任。改革如果不能進一步推動，無論是對學校辦學質(zhì)量提高，還是學校穩(wěn)定，無論是滿足廣大師生日益增長需求，還是適應社會主義市場經(jīng)濟需要，都會產(chǎn)生諸多不利影響。為此教誨部明確：繼續(xù)深化高校后勤社會化改革依然是當前高等教誨系統(tǒng)一項重要任務，并提出下一步改革目的為構(gòu)建新型高校后勤保障體系，即“市場提供服務、學校自主選取、政府宏觀調(diào)控、創(chuàng)業(yè)自律管理、職能部門監(jiān)管。”進一步分析當前安徽高校后勤社會化改革現(xiàn)狀，理清當前改革進程存在熱點問題，難點問題，找出改革所面臨困難，并加以研究，提出相應對策建議，對于繼續(xù)進一步持續(xù)推動我省高校后勤社會化改革具備現(xiàn)實指引意義。本文通過安徽省高校后勤社會改革背景及現(xiàn)狀分析，通過對高校后勤社會改革獲得成就闡述，明確這項改革重要而實際意義。通過詳細剖析當前改革中所遇到熱點難點問題，站在一種實際操作者角度提出了繼續(xù)深化高校后勤社會化改革需要解決問題，并提出如何解決問題對策建議?！娟P鍵詞】高校后勤社會化改革經(jīng)營管理【論文類型】戰(zhàn)略管理目錄第一章引言 1一、本課題研究背景和意義 1二、關于高校后勤改革文獻綜述 1三、本文研究思路和內(nèi)容框架 4第二章高校后勤社會化改革概述 5一、高校后勤改革內(nèi)涵 5二、高校后勤社會化改革重要內(nèi)容 6三、高校后勤社會化改革必要性 10四、高校后勤社會化改革基本目的和進程 13第三章安徽省高校后勤社會化改革現(xiàn)狀與問題分析 18一、安徽省高校概況 18二、安徽省高校后勤社會化改革成效 20三、我省高校后勤社會化改革存在問題分析 22第四章安徽省深化高校后勤改革對策建議 26一、明確深化高校后勤社會化改革方向，建立和完善高校后服務社會化市場及監(jiān)管體系 26二、真正貫徹高校后勤實體規(guī)范分離 27三、做好人員分離工作，建立穩(wěn)定高效后勤員工隊伍 29四、改進服務，減少成本，提高效益 30第五章案例分析：合肥工業(yè)大學后勤社會化改革實踐 32結(jié)束語 35參照文獻 36AG中心人力資源培訓管理體系設計摘要知識經(jīng)濟時代，人力資源管理已經(jīng)成為公司管理核心。人力資本正成為公司中最寶貴財富,已經(jīng)超越物質(zhì)資本成為公司中最重要生產(chǎn)要素，公司對人力資源培訓與開發(fā)正成為影響公司長期發(fā)展和戰(zhàn)略目的能否實現(xiàn)重要因素。作為人力資源規(guī)劃與開發(fā)重要環(huán)節(jié)，公司員工培訓是一項系統(tǒng)工程，培訓需求擬定、培訓方案編制、培訓實行以及培訓效果評估對公司發(fā)展至關重要。公司員工培訓只有遵循一定規(guī)律，才干保證培訓工作科學性和有效性。雖然安徽管理發(fā)展中心（如下簡稱“AG”中心）在長期培訓實踐中摸索出了一套培訓模式，但從總體上看，AG中心培訓現(xiàn)狀并不十分抱負，還存在諸多有待解決問題：對公司培訓關注度較少，被動接受培訓人員；缺少完善培訓需求分析；培訓方式辦法單一；缺少科學培訓評估體系等等。本文以人力資本理論，PDCA循環(huán)理論，培訓需求評價系統(tǒng)化理論，群體與社會學習理論，培訓成果轉(zhuǎn)化理論為理論基本和指引思想，結(jié)合培訓體系模型，對AG中心人力資源培訓現(xiàn)狀進行分析，尋找產(chǎn)生這些問題因素，制定了人力資源培訓解決對策：AG中心人力資源培訓體系一方面要提高管理者對人力資源培訓注重限度，建立人力資源培訓需求分析體系，改進培訓項目開發(fā)設計，建立廣泛培訓業(yè)務開展方式，建立培訓成果轉(zhuǎn)化機制。本文衷心但愿通過對AG中心培訓體系改進，為后來AG中心人力資源培訓與發(fā)展提供有益借鑒。核心詞：人力資源管理培訓體系培訓機構(gòu)目錄第一章緒論第一節(jié)研究背景……………………（1）第二節(jié)研究意義……………………（2）第三節(jié)研究思路與框架………………（3）第二章人力資源培訓管理理論綜述第一節(jié)人力資源培訓概念……………（5）第二節(jié)人力資源培訓有關理論…………（6）第三節(jié)人力資源培訓管理體系模型………（10）第三章AG中心人力資源培訓管理體系現(xiàn)狀及問題分析第一節(jié)AG中心人力資源培訓管理體系現(xiàn)狀……………（13）第二節(jié)AG中心人力資源培訓管理體系存在問題…………（14）第三節(jié)AG中心人力資源培訓管理體系存在問題因素剖析………………（16）第四章完善AG中心人力資源培訓管理體系構(gòu)想第一節(jié)影響人力資源培訓效果有關因素………………（17）第二節(jié)完善AG中心人力資源培訓管理體系基本思路和原則……………（18）第三節(jié)完善AG中心人力資源培訓管理體系基本辦法……（20）第五章結(jié)論（26）參照文獻…………………（28）道謝………………………（29）安徽移動公司勉勵問題及對策研究中文摘要勉勵：激發(fā)、勉勵，即調(diào)動人積極性。激發(fā)人動機，誘導人行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實現(xiàn)所追求目的而努力過程。勉勵過程是從需要→動機→行為→目的，它是一種不斷循環(huán)過程。恰當運用勉勵效能，發(fā)揮勉勵作用，可以充分調(diào)動公司員工積極性，激發(fā)員工責任感，提高員工能力和水平，協(xié)調(diào)員工人際關系，緩和勞資之間矛盾，形成“同舟共濟”，提高公司工作效率和工作效益，推動公司可持續(xù)發(fā)展，增強公司核心競爭力，可以在日益競爭激烈市場環(huán)境中處在不敗之地。安徽移動通信有限責任公司自10月在全省實行績效管理體系，引入并建立勉勵機制。在全省設立19個崗級，依照員工績效考核狀況發(fā)放工資和獎金，按照國家規(guī)定為員工繳納“五險”，并且還為員工繳納補充養(yǎng)老保險、住房公積金，發(fā)放車貼、住房補貼等，讓員工享有帶薪休假、療休養(yǎng)等福利。還依照員工績效考核員工晉升和進行相應培訓。通過近些年發(fā)展，筆者發(fā)現(xiàn)存在一定問題，如片面勉勵和勉勵不當狀況，存在將獎勵等同于勉勵，平均主義分派嚴重，福利形式單一，沒有技術人員晉升通道等問題。如何通過有效發(fā)揮勉勵功能，最大限度發(fā)揮員工勞動創(chuàng)造性和工作積極性，推動公司高速發(fā)展是當前公司面臨核心問題。因而本人通過MBA勉勵理論學習，旨在勉勵理論指引下，結(jié)合自己工作經(jīng)歷和實踐，通過研究分析當前安徽移動通信有限責任公司勉勵中存在問題，提出自己思考并提出相應對策：但愿完善公司薪酬體系，在以職級工資為主基本上，輔助以技能工資制、底薪制。依照員工需求，設立多樣化福利形式，讓員工可以自由選取。加大獎勵，減少相應懲罰。建立針對技術人員晉升通道，穩(wěn)定核心技術人員。加強對員工培訓，注重精神勉勵等。通過運用相應勉勵手段，調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮員工智慧、創(chuàng)造力和主人翁精神，增進公司持續(xù)發(fā)展。目錄TOC\o第一章緒論 6第一節(jié)研究背景 6第二節(jié)研究意義 6第二章勉勵基本理論綜述 7第一節(jié)勉勵概念和過程 7第二節(jié)勉勵基本理論 8一、初期勉勵理論 8二、當代勉勵理論 11第三章安徽移動公司基本狀況 15第一節(jié)公司簡介 15第二節(jié)發(fā)展歷程 15第三節(jié)安徽移動公司組織架構(gòu) 16第四節(jié)安徽移動公司人力資源狀況 18第四章安徽移動公司勉勵現(xiàn)狀及存在問題 19第一節(jié)安徽移動公司勉勵現(xiàn)狀 19一、薪酬構(gòu)造 19二、福利狀況 21三、員工晉升狀況 24四、員工培訓狀況 26第二節(jié)安徽移動公司勉勵存在問題 27一、績效考核指標制定缺少科學性 27二、重物質(zhì)勉勵輕精神勉勵 27三、福利形式單一化且偏重管理層和職能部門人員 28四、沒有針對技術人員設計晉升通道 29五、平均主義嚴重 30六、培訓缺少針對性和持續(xù)性 30七、負面勉勵過多 30第五章完善安徽移動公司勉勵工作思路與對策 32第一節(jié)安徽移動公司勉勵工作基本原則 32第二節(jié)完善安徽移動公司勉勵工作對策 32一、采用科學績效考核辦法 32二、繼續(xù)完善薪酬體系 33三、研究員工不同需求，采用多樣化福利形式 36四、以獎為主、以懲為輔 37五、建立多維員工晉升通道 38六、完善培訓工作 39七、注重精神勉勵 41第六章結(jié)束語 43參照文獻 44安徽移動通信公司網(wǎng)絡維護人員績效管理現(xiàn)狀與對策研究中文摘要績效管理是當代公司人力資源管理一種重要工具和手段，國內(nèi)國有公司盡管已經(jīng)結(jié)識到其對公司競爭力重要影響，但是在詳細實行和操作過程中卻存在許多誤區(qū)和問題，導致績效管理實行成果不佳。因而，對的結(jié)識績效管理中存在問題，依照公司自身詳細狀況，重新審視原有績效管理體系，建立新型符合本公司發(fā)展狀況員工績效管理體系對于每個公司績效目的最佳實現(xiàn)具備十分重要理論和現(xiàn)實意義。安徽移動通信公司網(wǎng)絡維護人員績效管理與公司戰(zhàn)略存在脫節(jié)現(xiàn)象、只注重核心績效指標、忽視了工作目的、績效目的設計不合理、考核過程粗泛、缺少績效溝通和輔導、考核成果應用效果不明顯等問題。導致這些問題重要因素有如下方面：績效管理缺少全局觀念、績效設計只注重成果而忽視了工作過程、績效考核沒有與其她業(yè)務板塊協(xié)同作用、績效管理過程忽視了對員工行為引導、錯誤將績效考核當成績效管理。要變化公司網(wǎng)絡維護人員績效管理工作現(xiàn)狀,就要把績效管理視為一項系統(tǒng)工程，在借鑒其她公司績效管理方面成功經(jīng)驗基本上，依照我司崗位構(gòu)造即以運維管理、互換、無線、傳播、數(shù)據(jù)維護等不同崗位任職規(guī)定為根據(jù)，按照績效籌劃、績效輔導、績效考核和績效反饋四個績效管理環(huán)節(jié)制定分類考核原則，建立系統(tǒng)員工績效管理體系和公正透明考核制度，并切實有效地貫徹實行?！娟P鍵詞】績效管理、績效籌劃、績效輔導、績效考核、績效反饋【論文類型】分析、應用型目錄引言………………………1第一章導論……………1第一節(jié)選題背景和意義………………1第二節(jié)績效管理有關理論綜述……………2一、績效定義…………2二、績效管理定義………3三、績效管理辦法………3第三節(jié)研究思路…………7第二章安徽移動公司網(wǎng)絡維護人員績效管理現(xiàn)狀及問題分析……7第一節(jié)公司網(wǎng)絡維護人員績效管理現(xiàn)狀…………………7一、安徽移動公司網(wǎng)絡部組織架構(gòu)………7二、安徽移動公司網(wǎng)絡維護人員績效管理現(xiàn)狀…………9第二節(jié)網(wǎng)絡維護人員績效管理存在問題………………10一、存在績效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)現(xiàn)象…………………10二、只注重核心績效指標（KPI）………11三、績效管理目的設計不合理…………11四、考核管理過程缺少績效溝通和輔導………………12五、考核成果應用效果不明顯…………12第三節(jié)網(wǎng)絡維護人員績效管理問題因素分析…………13一、績效管理缺少全局觀念……………13二、績效設計只注重成果而忽視了工作過程…………13三、績效考核沒有與其她業(yè)務板塊協(xié)同作用……………14四、績效管理過程忽視了對員工行為引導……………15五、將績效考核等同于績效管理………15第三章公司網(wǎng)絡維護人員績效管理改進方案………16第一節(jié)公司網(wǎng)絡維護人員績效管理改進原則和思路…16一、績效管理必要以公司戰(zhàn)略為指引…………………16二、以職位闡明書為根據(jù)設定員工績效籌劃……………16三、對于績效籌劃工作內(nèi)容和評估辦法突出量化………16四、加強績效管理中績效溝通與輔導…………………17五、強化考核成果應用………………17第二節(jié)網(wǎng)絡維護人員績效管理改進對策………………17一、績效籌劃階段………17二、績效輔導階段………26三、績效考核階段………27四、績效反饋階段………27結(jié)束語……………………29參照文獻………………30淮化集團員工培訓體系優(yōu)化設計中文摘要公司要做大做強，人才是成功保障。然而公司獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘；二是對內(nèi)部員工進行培訓，提高員工素質(zhì)。但是，許多公司往往傾向于外部招聘人才，而故意無意地忽視了內(nèi)部員工培養(yǎng)教誨，這對公司長遠發(fā)展是極其不利。因而，從戰(zhàn)略高度注重員工培訓，對公司人力資源開發(fā)與運用品有十分重要意義。公司應建立良好培訓需求體系，才干使公司和員工得到更好地發(fā)展；這也成為員工選取公司重要條件。一方面簡介了公司員工培訓關于基本理論，著重闡述了員工培訓目和意義、員工培訓概念和功能、員工培訓基本辦法以及員工培訓理論模型。并以員工培訓基本理論為指引，借鑒國內(nèi)外先進公司培訓案例成功經(jīng)驗，通過對淮化集團員工培訓現(xiàn)狀、存在問題以及問題形成因素進行了充分分析。提出了適應公司發(fā)展培訓思想、原則與目的，重點進行了員工培訓需求分析，制定了符合淮化集團實際員工培訓籌劃、培訓實行方案、培訓評估原則以及培訓風險防范辦法。本文以理論和實踐相結(jié)合形式，對大型國有化工公司淮化集團員工培訓工作進行全面系統(tǒng)分析設計，對淮化集團員工培訓體系建立具備一定參照價值。目錄引言………………………1第一章員工培訓基本理論…………1第一節(jié)員工培訓概念…………………1一、員工培訓概念……………………1二、員工培訓實質(zhì)……………………1三、員工培訓作用……………………2第二節(jié)員工培訓目的和原則…………2一、員工培訓目的……………………2二、員工培訓原則……………………3第三節(jié)員工培訓基本辦法……………4第四節(jié)員工培訓理論模型……………4一、員工培訓需求分析………………5二、員工培訓內(nèi)容……………………7三、培訓籌劃擬定……………………7四、培訓活動實行……………………8五、培訓評估…………8第二章國內(nèi)外先進公司員工培訓實踐及啟示……9第一節(jié)國內(nèi)公司培訓典型案例分析……9一、海爾價值觀念培訓………………9二、海爾個人生涯培訓………………9三、海爾培訓環(huán)境……………………9四、海爾培訓環(huán)境……………………10五、海爾培訓案例啟示………………10第二節(jié)國外公司培訓典型案例分析……10一、寶潔培訓特色就是：全員、全程、全方位和針對性………………10二、寶潔公司培訓內(nèi)容………………11三、寶潔公司培訓特點………………12四、寶潔公司培訓案例啟示…………13第三章淮化集團員工培訓現(xiàn)狀、問題及因素………13第一節(jié)淮化集團員工培訓現(xiàn)狀…………13一、淮化集團簡介………13二、淮化集團員工培訓現(xiàn)狀……………13第二節(jié)淮化集團員工培訓重要問題……14一、對于培訓缺少對的價值理念和指引思想…………14二、缺少系統(tǒng)員工培訓體系…………15三、淮化員工學習積極性、自覺性不夠，員工流失問題比較嚴重……15第三節(jié)淮化集團員工培訓問題形成因素………………15一、淮化高層領導對員工培訓注重限度局限性……………15二、培訓管理部門缺少系統(tǒng)理論知識，難以建立科學合理培訓體系……16三、缺少有效員工培訓勉勵機制………16第四章淮化集團員工培訓系統(tǒng)設計…………………16第一節(jié)培訓系統(tǒng)設計思想、原則與目的…………………16一、培訓系統(tǒng)設計思想…………………17二、培訓系統(tǒng)設計原則…………………17三、培訓系統(tǒng)設計目的…………………18第二節(jié)員工培訓需求分析………………18一、組織分析……………18二、工作分析……………19三、個人分析……………20第三節(jié)員工培訓目的與籌劃……………22一、員工培訓目的……………………22二、員工培訓籌劃……………………22第四節(jié)員工培訓實行方案………………24一、員工培訓實行原則…………………24二、培訓實行保障……………………25三、詳細培訓安排……………………25四、培訓預算……………26五、培訓保障機制………26第五節(jié)員工培訓評估與風險防范…………26一、員工培訓評估……………………26二、員工培訓風險防范………………30結(jié)束語……………………30參照文獻…………………31A房地產(chǎn)公司培訓體系新構(gòu)建A房地產(chǎn)公司培訓體系新構(gòu)建〈中文摘要〉自從20世紀90年代以來，特別是進入21世紀知識經(jīng)濟時代，科技突飛猛進，產(chǎn)品和服務生命周期不斷縮短，市場競爭日趨激烈，顧客盼望與日俱增，在這種大時代背景下，A房地產(chǎn)公司將會晤臨更加激烈和殘酷競爭。眾所周知，當今公司競爭歸根結(jié)底是全面綜合型人才競爭，而培訓則是人才培養(yǎng)一種最為重要途徑，它可以協(xié)助公司改進經(jīng)營和管理，它是彌補公司目的和員工素質(zhì)之間差距管理活動。與此同步，A房地產(chǎn)公司經(jīng)營環(huán)境不斷變化使得現(xiàn)行公司員工培訓己經(jīng)不能完全適應新時期房地產(chǎn)公司培訓管理需要，其缺陷和局限性日益明顯。因而，以提高員工培訓效果為目，構(gòu)建一套科學合理合用于A房地產(chǎn)公司員工培訓模式，對于提高A房地產(chǎn)公司科學管理水平和增強競爭力具備重要現(xiàn)實意義。本文通過對A房地產(chǎn)公司調(diào)研，從培訓費用、培訓需求調(diào)查、培訓方式和培訓評估管理等各種方面進一步理解了A房地產(chǎn)公司培訓現(xiàn)狀，分析和研究了A房地產(chǎn)公司既有培訓過程中存在局限性和面臨問題。此外，論文對房地產(chǎn)公司培訓模式有關理論進行了總結(jié)。針對A房地產(chǎn)公司員工培訓現(xiàn)狀和存在問題，從提高培訓有效性角度出發(fā)，提出了適合A房地產(chǎn)公司發(fā)展培訓體系。該體系結(jié)合A房地產(chǎn)公司自身狀況，從培訓戰(zhàn)略高度重新結(jié)識公司員工培訓，樹立適應時代發(fā)呈當代公司員工培訓戰(zhàn)略觀，在培訓組織、培訓經(jīng)費預算保障下，通過對培訓模式科學規(guī)范和控制，使培訓效果實現(xiàn)最優(yōu)，從而實現(xiàn)培訓投資收益最大化【關鍵詞】A房地產(chǎn)有限公司培訓體系新構(gòu)建【論文類型】管理目錄 第一章緒論……………1引言………………………1第一節(jié)公司員工培訓概念界定………1一、員工培訓定義………………1二、培訓幾種基本理論簡介……………5第二節(jié)研究辦法和思路………………8一、研究辦法……………8二、研究思路……………8第二章A房地產(chǎn)公司背景簡介…………8第一節(jié)A房地產(chǎn)公司基本狀況…………8第二節(jié)A房地產(chǎn)公司人力資源基本狀況……………9第三章房地產(chǎn)公司培訓現(xiàn)狀和問題分析……………11第一節(jié)房地產(chǎn)公司培訓需求調(diào)研……11第二節(jié)當前房地產(chǎn)公司培訓問題因素分析……13第三節(jié)……15第四章房地產(chǎn)公司培訓流程和辦法……………19第一節(jié)房地產(chǎn)公司培訓需求分析…………………19第二節(jié)培訓師選取……………20第三節(jié)房地產(chǎn)公司培訓組織實行、籌劃擬訂………………25第四節(jié)房地產(chǎn)公司培訓經(jīng)費安排………………29第五節(jié)培訓效果評估………29第五章A房地產(chǎn)公司培訓體系建設……32第一節(jié)A公司培訓規(guī)劃…………32第二節(jié)A公司培訓組織實行………………35第三節(jié)培訓成效轉(zhuǎn)化與鞏固………………40第四節(jié)A房地產(chǎn)公司培訓評估實踐方略………41結(jié)束語………………43參照文獻……………44合客總公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策研究中文摘要人力資源是社會發(fā)展動力，是社會第一資源。人力資源管理是當代公司管理中一項重要內(nèi)容，它是繼老式人事管理之后一種新型管理理論和管理制度。隨著國有公司改革不斷進一步，國有公司面臨生存壓力越來越大，諸多公司已經(jīng)結(jié)識到人力資源管理對公司重要性，在人力資源管理上面進行改進，為實現(xiàn)公司目的提供人才保證。本文運用人力資源管理有關基本理論并結(jié)合合肥客運總公司詳細現(xiàn)狀，采用定性分析辦法，重點探討其在人力資源管理中浮現(xiàn)問題，并提出相應解決對策。論文一方面闡述了當代人力資源管理內(nèi)容和意義，并對當代人力資源管理和老式人事管理進行比較研究。另一方面分析合肥客運總公司人力資源管理現(xiàn)狀，對其人力資源方面關于狀況進行了簡介并做分析，簡介了公司人力資源管理制度建設。再次，重點分析了公司人力資源管理上存在問題，重要體當前缺少戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理、人力資源配備不合理、沒有建立科學收入分派制度、績效考核和績效管理科學性有待提高、人力資源培訓無序和缺少員工職業(yè)生涯開發(fā)籌劃。并從外部機制和內(nèi)部管理體系、制度和理念等方面進一步分析問題產(chǎn)生因素。最后，針對前面問題，提出應對方略。即：夯實人力資源管理基本、優(yōu)化人力資源配備、提高整體人力資源素質(zhì)、強化績效管理、構(gòu)建全面勉勵體系、實現(xiàn)人本管理?！娟P鍵詞】人力資源管理，對策，合客總公司目錄第一章緒論………………1第一節(jié)研究背景及問題提出……………1第二節(jié)研究目和意義…………2第三節(jié)國內(nèi)外研究綜述…………………2一、國外研究綜述………2二、國內(nèi)研究綜述………3第四節(jié)研究思路和辦法…………………4一、研究思路…………4二、研究辦法…………5第二章人力資源管理概述………………5第一節(jié)人力資源含義…………………5第二節(jié)人力資源管理內(nèi)容及意義………5一、人力資源管理內(nèi)容………………5二、人力資源管理意義………………7第三節(jié)當代人力資源管理與老式人事管理區(qū)別……………8第四節(jié)國內(nèi)國有公司人力資源管理發(fā)展歷程……………10第三章合肥客運總公司人力資源管理現(xiàn)狀………11第一節(jié)公司簡介………………11第二節(jié)人力資源管理現(xiàn)狀………………12一、員工基本狀況………12二、人力資源管理制度建設狀況………13第四章17第一節(jié)公司當前人力資源管理存在問題……………17一、缺少戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理………17二、人力資源配備不合理……………17三、尚未建立科學收入分派制度………18四、績效考核和績效管理科學性有待提高………………19五、人力資源培訓無序…………………20六、缺少員工職業(yè)生涯開發(fā)籌劃…………21第二節(jié)對公司當前人力資源管理問題因素分析………22一、外部機制和管理體系改革滯后……………22二、人力資源管理觀念落后……………………22三、人力資源管理機制不健全……………22第五章合肥客運總公司人力資源管理問題系統(tǒng)對策…………23第一節(jié)夯實人力資源管理基本……………23第二節(jié)優(yōu)化人力資源配備……………………24第三節(jié)充分開發(fā)人力資源，全面提高員工素質(zhì)………25第四節(jié)強化績效管理……………………26第五節(jié)構(gòu)建全面勉勵體系………………27第六節(jié)實現(xiàn)人本管理…………………27結(jié)束語…………………31參照文獻…………………32道謝………………………34HS物業(yè)管理有限公司績效管理方案設計中文摘要物業(yè)管理在國內(nèi)是一種以勞務服務為重要內(nèi)容新興服務行業(yè)，隨著物業(yè)管理逐漸走向社會化、專業(yè)化、市場化，業(yè)主對物業(yè)管理規(guī)定也愈來愈高。物業(yè)管理公司如何進一步加強績效管理、提高服務質(zhì)量來滿足業(yè)主日益增長服務需求和符合構(gòu)建和諧社會內(nèi)外規(guī)定？如何提高物業(yè)管理公司競爭能力、增進物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展？是每一種物業(yè)公司都面臨亟待解決問題?？冃Ч芾硎俏飿I(yè)管理公司實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的、培養(yǎng)核心競爭力重要手段，是公司管理重要內(nèi)容，也是提高物業(yè)管理行業(yè)整體服務水平有力保障。國內(nèi)物業(yè)管理公司績效管理水平還不高，本文以HS物業(yè)管理有限公司為研究對象，從HS物業(yè)管理公司績效管理現(xiàn)狀入手，在對HS物業(yè)管理有限公司績效管理存在問題分析研究基本上，以提高組織績效、增進員工發(fā)展、實現(xiàn)公司目的為出發(fā)點，闡述物業(yè)管理和人力資源管理理論，運用績效管理及有關理論和辦法，就HS物業(yè)管理有限公司績效管理工作需要，針對HS物業(yè)管理有限公司實際，設計HS物業(yè)公司績效管理方案，建立適合HS物業(yè)管理有限公司績效管理體系?！娟P鍵詞】HS物業(yè)績效管理方案設計【論文類型】研究、應用型目錄引言……………1第一章緒論………………2第一節(jié)選題背景…………2一、人力資源成為社會生產(chǎn)力中第一要素…………2二、績效管理越來越多地被人們注重和運用…………2三、物業(yè)管理公司面臨新挑戰(zhàn)和更高規(guī)定…………2第二節(jié)研究重要內(nèi)容…………………3一、研究績效管理理論與辦法…………3二、分析HS物業(yè)公司績效管理現(xiàn)狀…………………3三、設計HS物業(yè)公司績效管理體系…………………3第三節(jié)研究重要辦法…………………3一、文獻分析法…………3二、調(diào)查研究法…………3三、理論指引法…………3第二章有關理論綜述…………………4第一節(jié)物業(yè)管理概述……………………4一、物業(yè)管理含義………4二、物業(yè)管理特性………4三、物業(yè)管理行業(yè)人力資源特點………4第二節(jié)人力資源管理……………………5一、人力資源管理含義………………5二、人力資源管理內(nèi)容………………5三、人力資源管理與績效管理…………6第三節(jié)績效管理…………6一、績效管理概述………6二、績效管理流程……………………6三、績效管理目……………………7四、績效管理作用……………………7第四節(jié)績效管理重要考核辦法…………8一、目的績效管理法（MBO）……………8二、圖表級別評價法（GRS）……………8三、行為錨定評價法(BARS)……………8四、360度績效評估法…………………8第三章HS物業(yè)公司績效管理現(xiàn)狀分析……………9第一節(jié)HS物業(yè)公司基本狀況…………9一、公司簡介……………9二、組織架構(gòu)……………9三、公司人力資源概況…………………10四、公司內(nèi)外部環(huán)境……………………10第二節(jié)公司績效管理現(xiàn)狀與問題………10一、公司績效管理現(xiàn)狀………………10二、公司績效管理存在問題…………11第三節(jié)公司績效管理進一步調(diào)查………13一、問卷調(diào)查設計與實行……………13二、重點訪談準備與實行……………13三、問卷調(diào)查和重點訪談成果………14第四節(jié)公司績效管理存在問題因素分析……………26一、公司管理層對績效管理結(jié)識不高、注重不夠……26二、公司各種用工體制并存，用工難以完全市場化…26三、行業(yè)整體薪酬水平低，績效成果對普通員工薪酬影響甚微…26四、工作分析不全面……………………27五、缺少績效管理培訓………………27第四章HS物業(yè)公司績效管理體系設計……………28第一節(jié)績效管理體系設計指引思想和設計原則………28一、績效管理體系設計指引思想……28二、績效管理體系設計設計原則……28第二節(jié)績效管理流程設計………………29一、制定績效目的和籌劃………………29二、績效組織實行……………………31三、開展績效考核………32四、績效評價反饋……………………35五、績效成果應用……………………37第五章HS物業(yè)公司績效管理方案實行保障………38第一節(jié)制定完善績效管理方案實行籌劃……………38一、建立健全有關和配套規(guī)章制度…………………38二、明確績效管理體系中參加者責任……………39三、擬定績效管理方案實行流程……39第二節(jié)方案實行中應解決問題……39一、高層領導必要提供強有力支持……39二、勉勵直線管理者和員工積極實行績效管理方案……40三、加強對考核者教誨………………40四、設立暢通績效溝通渠道…………40五、控制和減少績效管理方案實行成本………………40六、建設以高績效為導向公司文化……41結(jié)束語………………………42參照文獻……………………43安慶石化公司扁平化組織構(gòu)建對策研究中文摘要在現(xiàn)今信息技術迅猛發(fā)展知識經(jīng)濟時代，公司現(xiàn)行多層次管理組織構(gòu)造模式已不能適應生存和發(fā)展需要，進行組織構(gòu)造變革勢在必行。而具備至少層次，擁有一種盡量“平面”扁平式組織，能作出迅速反映和決策，可以保持公司競爭力。因而，公司構(gòu)造日益扁平化將是一種大趨勢。本文針對安慶石化公司扁平化組織構(gòu)建過程中浮現(xiàn)某些狀況，提出了要解決問題。簡要簡介了扁平化組織有關理論，并回顧了國內(nèi)外扁平化組織發(fā)展狀況。在此基本上對安慶石化改革先后兩種組織構(gòu)造進行了對比分析，列出了扁平化組織和金字塔組織利與弊，最后得出扁平化組織優(yōu)于金字塔組織結(jié)論，找到了適合安慶石化組織構(gòu)造。隨后詳細描述了構(gòu)建安慶石化公司扁平化組織架構(gòu)詳細實行過程。論文在第五章對安慶石化公司采用扁平化組織架構(gòu)帶來有關問題進行了研究分析，提出了相應對策和建議。涉及妥善安頓被削減中層管理人員、建設適合扁平化組織公司文化、運用信息網(wǎng)絡進行公司內(nèi)部溝通、采用柔性人力資源管理、重建公司員工勉勵機制、采用支持扁平化構(gòu)造“寬帶薪酬”管理模式。本文通過對安慶石化公司扁平化組織構(gòu)建過程研究，從人力資源、公司文化、網(wǎng)絡溝通、勉勵機制和薪酬體系等方面提出了相應對策和建議，為安慶石化公司扁平化組織進一步完善打下基本，積累了經(jīng)驗。同步對其她公司，特別是國有大中型公司構(gòu)建扁平化組織起到了借鑒作用?！竞诵脑~】金字塔組織、扁平化組織、柔性人力資源、寬帶薪酬【論文類型】公司管理目錄TOC\t"1、章,1,2、節(jié),2,3、目,3"第一章緒論 5第一節(jié)提出問題 5第二節(jié)論文研究思路及構(gòu)造 6一、論文研究思路 6二、論文構(gòu)造 6第三節(jié)本文創(chuàng)新之處 8第二章扁平化組織有關理論綜述 9第一節(jié)扁平化組織有關理論綜述 9一、扁平化組織定義 9二、扁平化組織特性 9第二節(jié)國外扁平化組織發(fā)展綜述 9第三節(jié)國內(nèi)扁平化組織發(fā)展綜述 12第三章安慶石化公司組織構(gòu)造選取分析 14第一節(jié)安慶石化公司基本狀況概述 14第二節(jié)安慶石化公司原金字塔組織簡介 14第三節(jié)金字塔組織與扁平化組織利與弊 15一、金字塔組織長處 15二、金字塔組織缺陷 16三、扁平化組織長處 16四、扁平化組織弊端 17第四節(jié)適合安慶石化公司組織構(gòu)造模式 17第四章構(gòu)建安慶石化公司扁平化組織 19第一節(jié)構(gòu)建扁平化組織基本原則 19第二節(jié)構(gòu)建安慶石化公司扁平化組織總體思路框架 20一、安慶石化公司扁平化組織構(gòu)造總體框架 20二、構(gòu)建扁平化組織構(gòu)造總體思路 22第三節(jié)構(gòu)建安慶石化公司扁平化組織實行過程 23第四節(jié)安慶石化公司扁平化組織構(gòu)建過程中存在問題分析 27第五章對策和建議 29第一節(jié)妥善安頓被削減中層管理人員 29第二節(jié)建設適應扁平化組織公司文化 30一、公司文化重要性 30二、扁平化組織中公司文化建設 31三、安慶石化公司公司文化建設 33第三節(jié)運用信息網(wǎng)絡進行公司內(nèi)部溝通 34第四節(jié)采用柔性人力資源管理模式 37一、柔性人力資源管理模式產(chǎn)生 37二、柔性人力資源管理特性 38三、柔性人力資源管理詳細實行 38第五節(jié)重建公司員工勉勵機制 41一、安慶石化公司當前勉勵機制狀況 41二、金宇塔型組織構(gòu)造模式下員工勉勵機制特性 41三、重建扁平化組織構(gòu)造模式下員工勉勵機制 43第六節(jié)采用支持扁平化組織構(gòu)造“寬帶薪酬”管理模式 44一、老式薪酬體系弊端 44二、“寬帶薪酬”管理模式內(nèi)容 44三、“寬帶薪酬”管理模式重要特色 46安徽移動公司績效管理現(xiàn)狀和對策分析中文摘要隨著經(jīng)濟全球化和信息時代到來，世界各國公司都面臨著越來越激烈國內(nèi)和國際市場競爭，一種公司要想獲得竟爭優(yōu)勢，獲得持久競爭力，必要從主線上，也就是從員工能力著手，使人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本，必要不斷提高其整體效能和績效。實踐證明，提高績效有效途徑是進行績效管理?？冃Ч芾硎枪救肆Y源管理靈魂，對公司競爭優(yōu)勢提高和經(jīng)營目的實現(xiàn)起著決定性作用?？冃Ч芾硭枷牒娃k法正在被世界范疇內(nèi)眾多公司所采用，也被越來越多中華人民共和國公司家所注重。建立與公司目的一致績效管理，并具備可操作性，是公司實現(xiàn)長遠發(fā)展基石。提高公司績效管理水平，掌握科學設計與合理實行績效管理辦法、理解員工需求與動機、激發(fā)員工激情、充分調(diào)動員工積極性、最后實現(xiàn)迅速發(fā)展公司自標，是公司高效管理中難點和實現(xiàn)騰飛核心點，也是當代成功管理者應具備技能。安徽移動公司是中華人民共和國移動有限公司全資子公司，總部有15個職能部室和3個生產(chǎn)部門，在全省下屬17個市級分支機構(gòu)、63個縣級分支機構(gòu)。自10月在全省實行績效管理體系以來，公司業(yè)務收入持續(xù)增長。但在績效管理實踐中，本人以為還存在如下問題：一、基層管理者和員工對績效管理注重限度不夠；二、將績效管理等同于績效考核；三、缺少績效診斷、輔導與反饋；四、在基層績效考核以主觀考核為重；五、考核成果運用單一、短期化，導致長期勉勵局限性。本人將依照在安徽工商管理學院MBA學習期間掌握有關知識，在理論和實踐基本上提出相應對策和建議?！娟P鍵詞】安徽移動績效管理績效考核【論文類型】人力資源管理目錄第一章緒論…………………5第一節(jié)研究意義………………5第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀………6第二章績效管理理論綜述…………………9第一節(jié)績效管理涵義………9一、績效含義與特性……………………9二、績效管理含義與功能………………9第二節(jié)績效管理過程………12一、績效籌劃………………12二、績效實行與輔導………12三、績效考核………………13四、績效反饋面談…………13第三節(jié)績效管理基本理論……………………14一、關健績效指標法………14二、目的管理法……………15三、平衡記分卡法…………16第三章安徽移動公司基本狀況…………18第一節(jié)安徽移動公司簡介……………………18第二節(jié)安徽移動公司組織架構(gòu)………………19第三節(jié)安徽移動公司人力資源狀況…………20第四章安徽移動公司績效管理現(xiàn)狀及存在問題……22第一節(jié)安徽移動公司績效管理現(xiàn)狀…………22一、安徽移動績效管理實行范疇和考核周期…………22二、安徽移動績效管理權限…………22三、安徽移動績效管理過程……………24第二節(jié)安徽移動公司績效管理存在問題……26一、基層管理者和員工對績效管理注重限度不夠………29二、將績效管理等同于績效考核…………29三、缺少績效診斷、輔導與反饋…………30四、在基層績效考核以主觀考核為重……30五、考核成果運用單一、短期化，導致長期勉勵局限性…30第五章安徽移動公司績效管理改進對策……………31第一節(jié)安徽移動公司績效管理改進原則和制導思想……31一、安徽移動績效管理改進原則………31二、安徽移動績效管理改進指引思想…………………31三、安徽移動績效管理改進組織領導…………………31四、長期舉辦績效管理能力提高培訓………32第二節(jié)安徽移動公司績效管理改進對策………………32一、績效籌劃階段……………32二、績效指引階段……………34三、績效考核階段……………35四、績效面談與反饋階段……………………38五、績效考核成果運用……………………39結(jié)束語………………40參照文獻……………41道謝…………………42淮南移動通信分公司效績考核問題研究中文摘要進入21世紀以來，隨著電信公司分營重組、改制上市、市場競爭有效開展，中華人民共和國各大電信公司獲得了迅速發(fā)展。公司競爭最后歸結(jié)為人才競爭，移動公司在電信市場高速發(fā)展和激烈競爭市場環(huán)境中，只有更好地貫徹“以人為本”管理理念，通過不斷加強公司績效管理理論研究、加強和改進績效考核，全程關注員工行為體現(xiàn)，不斷提高員工能力和績效，才干最后實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的。本文一方面對績效考核基本原理、原則、辦法和作用進行闡述。然后，對淮南移動通信分公司績效考核現(xiàn)狀進行進一步研究，找出存在問題：部門績效考核指標設立與分公司目的脫節(jié)、各級管理者在績效考核中沒有承擔相應責任、績效考核成果寬敞化傾向、績效考核面談與溝通不夠、績效考核監(jiān)督不到位。最后，本人運用在工商管理學院所學績效考核基本理論和辦法，進行分析研究，提出相應改進對策：一、完善績效考核制度，明確各級人員職責和權限；二、廣泛開展績效考核知識培訓工作；三、進行公司目的分解，建立分公司考核指標（KPI）原則庫；四、完善考核內(nèi)容，采用科學績效考核辦法；五、積極積極進行績效溝通；六、注重績效考核成果應用；七、加強績效管理委員會工作，及時進行監(jiān)督檢查?？冃Э己酥匾沼诠竟芾砗桶l(fā)展兩個方面，目是增強組織運營效率、提高員工職業(yè)技能、推動組織良性發(fā)展，最后使組織和員工共同受益。此外，績效考核是與組織戰(zhàn)略目的相連，它有效實行將有助于把員工行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目的上來。整個績效考核體系有效性還對組織整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關系、提高員工工作滿意度具備重要意義。[關鍵詞]淮南移動績效考核績效改進[論文類型]人力資源目錄緒論………………………1第一章績效考核基本理論……………3第一節(jié)績效考核概述……………………3一、績效考核與績效管理關系…………3二、績效考核基本理論…………………6第二節(jié)績效考核辦法……………………8一、相對比較法………8二、強制比例法………8三、核心事件法………8四、級別排列法………9五、360度考核法………9第二章淮南移動通信分公司狀況簡介………………10第一節(jié)淮南移動通信分公司發(fā)展歷程……10一、淮南移動通信分公司背景簡介………10二、業(yè)務發(fā)展……………11第二節(jié)淮南移動通信分公司組織構(gòu)造……12一、職能部門……………12二、生產(chǎn)部門……………12三、建設維護部門………12第三節(jié)淮南移動通信分公司人力資源狀況…………………13一、員工分類…………13二、員工構(gòu)造………13第三章淮南移動通信分公司效績考核現(xiàn)狀和存在問題……………15第一節(jié)淮南移動通信分公司效績考核現(xiàn)狀………………15一、績效考核組織領導………………15二、績效考核過程………17第二節(jié)淮南移動通信分公司效績考核存在問題…………21一、部門績效考核指標設立與分公司目的脫節(jié)……………21二、各級管理者在績效考核中沒有承擔相應責任………21三、績效考核成果寬敞化傾向……………21四、績效考核面談與溝通不夠……………21五、績效考核監(jiān)督不到位………………22第三節(jié)淮南移動通信分公司效績考核存在問題因素分析……22一、內(nèi)部因素……………22二、外部因素……………23第四章淮南移動通信分公司效績考核改進與對策…23第一節(jié)淮南移動通信分公司效績考核基本原則……………23一、分層分類，逐級考核原則……………23二、實事求是，客觀公正原則……………23三、及時反饋、有效指引原則…………23四、科學獎懲、勉勵發(fā)展原則…………23第二節(jié)淮南移動通信分公司效績考核改進對策…………