市政工程施工管理資料難點(diǎn)樣本

第1～2章重點(diǎn)難點(diǎn)詳解一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型重要有哪些？按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參加方工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；（3）施工方項(xiàng)目管理；（4）供貨方項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理等。投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供代表業(yè)主方利益項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方項(xiàng)目管理都屬于施工方項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理都屬于供貨方項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有各種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包（簡稱EPC承包）等，它們項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理。【例題】下列關(guān)于項(xiàng)目管理類型劃分，對的是（）。

A．投資方、開發(fā)方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理

B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理

C．施工總承包方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理

D．施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理

E．施工方委托工程管理征詢公司提供項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理【答案】A．D．E

【解析】B選項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理單獨(dú)劃分，既不屬于施工方項(xiàng)目管理，也不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理；C選項(xiàng)施工總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理。建設(shè)工程教誨網(wǎng)整二、施工總承包管理方重要特性有哪些？施工總承包管理方對所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織總責(zé)任，它重要特性如下：（1）普通狀況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一某些施工任務(wù)，則它也可參加施工。（2）普通狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接訂立施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接訂立。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方規(guī)定，協(xié)助業(yè)主參加施工招標(biāo)和發(fā)包工作，其參加工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）無論是業(yè)主方選定分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相似管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工安全控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等。因而。由業(yè)主方選定分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方承認(rèn)，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理總責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要聯(lián)系和協(xié)調(diào)等?！纠}】某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必要接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

A．業(yè)主

B．設(shè)計(jì)方

C．施工總承包管理方

D．項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】C

【解析】無論是業(yè)主方選定分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其組織和管理責(zé)任。三、重要組織工具備哪些？組織工具是組織論應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系，它涉及：（1）項(xiàng)目構(gòu)造圖；（2）組織構(gòu)造圖（管理組織構(gòu)造圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等?！纠}】可以反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)組織工具是（）。

A．管理職能分工表

B．組織構(gòu)造圖

C．工作任務(wù)分工表

D．工作流程圖【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工。四、管理職能重要涉及哪些環(huán)節(jié)？管理是由各種環(huán)節(jié)構(gòu)成過程，即：（1）提出問題；（2）謀劃——提出解決問題也許方案，并對各種也許方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。五、單位工程施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容有哪些？單位工程施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案選?。唬?）單位工程施工準(zhǔn)備工作籌劃；（4）單位工程施工進(jìn)度籌劃；（5）各項(xiàng)資源需求量籌劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法；（8）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！纠}】單位工程施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容有（）。

A．工程概況及施工特點(diǎn)分析

B．施工方案

C．施工總進(jìn)度籌劃

D．各項(xiàng)資源需求量籌劃

E．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】ABDE

【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容涉及：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案選??；③單位工程施工準(zhǔn)備工作籌劃；④單位工程施工進(jìn)度籌劃；⑤各項(xiàng)資源需求量籌劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法；⑧重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗均衡性、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用限度等）。C項(xiàng)屬于施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容。六、施工組織設(shè)計(jì)編制原則有哪些？在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮如下原則：（1）注重工程組織對施工作用；（2）提高施工工業(yè)化限度；（3）注重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；（4）注重工程施工目的控制；（5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)；（6）充分運(yùn)用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工持續(xù)性和均衡性；（7）合理布置施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工?！纠}】施工組織設(shè)計(jì)編制原則重要有（）。

A．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)

B．注重工程組織對施工作用

C．充分考慮施工重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D．提高施工工業(yè)化限度

E．合理布置施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工【答案】A．B．D．E

【解析】C選項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)編制原則。七、項(xiàng)目目的動態(tài)控制糾偏辦法有哪些？項(xiàng)目目的動態(tài)控制糾偏辦法重要涉及：（1）組織辦法，分析由于組織因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理辦法（涉及合同辦法），分析由于管理因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法和手段，變化施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)辦法，分析由于經(jīng)濟(jì)因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金等；（4）技術(shù)辦法，分析由于技術(shù)（涉及設(shè)計(jì)和施工技術(shù)）因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工辦法和變化施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目的失控時(shí)，人們往往一方面思考是采用什么技術(shù)辦法，而忽視也許或應(yīng)當(dāng)采用組織辦法和管理辦法。組織論一種重要結(jié)論是：組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素。應(yīng)充分注重組織辦法對項(xiàng)目目的控制作用?！纠}】為變化項(xiàng)目信息傳遞障礙，項(xiàng)目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏辦法屬于動態(tài)控制糾偏辦法（）。

A．組織辦法

B．管理辦法

C．經(jīng)濟(jì)辦法

D．技術(shù)辦法【答案】A

【解析】組織辦法是由于組織因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。八、在國際上，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用及特性有哪些？在國際上，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用及其特性如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命一種項(xiàng)目項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但她并不一定是（多數(shù)不是）一種公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人；（2）她任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位；（4）她是一種組織系統(tǒng)中管理者，至于與否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級擬定?！纠}】下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用說法，不對的是（）。

A．項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命一種項(xiàng)目項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人

B．項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人

C．項(xiàng)目經(jīng)理重要任務(wù)是項(xiàng)目目的控制和組織協(xié)調(diào)

D．項(xiàng)目經(jīng)理是一種技術(shù)崗位，而不是一種管理崗位

E．項(xiàng)目經(jīng)理擁有項(xiàng)目人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)【答案】B．D．E

【解析】B選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命一種項(xiàng)目項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但并不一定是（多數(shù)不是）一種公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。D選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位。E選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一種組織系統(tǒng)中管理者，至于與否她有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級擬定。九、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限重要有哪些？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列權(quán)限：（1）參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立；（2）參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范疇內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參加選取并使用品有相應(yīng)資質(zhì)分包人；（7）參加選取物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目關(guān)于內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予其她權(quán)力?！纠}】依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限重要有（）。

A．參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立

B．組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

D．選取物資供應(yīng)單位

E．對資源進(jìn)行動態(tài)管理【答案】A．C

【解析】B選項(xiàng)應(yīng)當(dāng)為參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部。D選項(xiàng)應(yīng)當(dāng)為參加選取物資供應(yīng)單位。E選項(xiàng)為項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，不是權(quán)限。十、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)重要有哪些類型？1．組織風(fēng)險(xiǎn)（1）承包商管理人員和普通技工知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等；2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量；（4）事故防范辦法和籌劃；（5）人身安全控制籌劃；（6）信息安全控制籌劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等?！纠}】建設(shè)工程施工過程，也許會浮現(xiàn)不利地質(zhì)條件（如地勘未探明軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增長，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B．組織風(fēng)險(xiǎn)

C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】C

【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)涉及：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸因素等。【例題】下列關(guān)于建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A．工程所在地水文地質(zhì)條件

B．施工管理人員經(jīng)驗(yàn)和能力

C．事故防范辦法和籌劃

D．工程施工方案可靠性【答案】D

【解析】施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)涉及：①工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；②工程施工方案；③工程物資；④工程機(jī)械等。A選項(xiàng)，工程所在地水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；B選項(xiàng)，施工管理人員經(jīng)驗(yàn)和能力是組織風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)，事故防范辦法和籌劃是經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。十一、建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)重要有哪些？建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)有如下幾種特點(diǎn)：（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動，它提供不是工程任務(wù)承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目的控制，但它不也許保證項(xiàng)目目的一定實(shí)現(xiàn)，它也不也許承擔(dān)由于不是它緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目的失控責(zé)任。（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，她將應(yīng)用所掌握工程監(jiān)理科學(xué)思想、組織、辦法和手段從事工程監(jiān)理活動。（3）獨(dú)立性。指是不依附性，她在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作對象（如承包商、材料和設(shè)備供貨商等），否則她就不也許自主地履行其義務(wù)。（4）公正性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為根據(jù)，以法律和關(guān)于合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理公正性?！纠}】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決業(yè)主和承包方利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則是（）。

A．無條件維護(hù)業(yè)主權(quán)益

B．無條件維護(hù)承包方權(quán)益

C．在不損害業(yè)主合法前提下，維護(hù)承包方權(quán)益

D．在維護(hù)業(yè)主權(quán)益時(shí)，不損害承包方合法權(quán)益【答案】D

【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為根據(jù)，以法律和關(guān)于合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理公正性。十二、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行重要階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)分別有哪些？1．設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)（1）編寫設(shè)計(jì)規(guī)定文獻(xiàn)；（2）組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選取勘測設(shè)計(jì)單位；（3）擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同；（4）配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參加設(shè)計(jì)方案比選；（5）參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；（6）參加重要材料和設(shè)備選型（視業(yè)主需求而定）；（7）審核或參加審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；（8）審核或參加審核重要材料和設(shè)備清單；（9）參加檢查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否滿足施工需求；（10）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；（11）參加組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)報(bào)批。2．施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)（1）擬訂或參加擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；（3）協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請；（4）參加或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文獻(xiàn)；（5）參加建設(shè)工程施工招標(biāo)組織工作；（6）參加施工合同商簽。3．材料和設(shè)備采購供應(yīng)建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定籌劃，監(jiān)督合同執(zhí)行。詳細(xì)內(nèi)容涉及：（1）制定（或參加制定）材料和設(shè)備供應(yīng)籌劃和相應(yīng)資金需求籌劃；（2）通過材料和設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等條件分析和比選，協(xié)助業(yè)主擬定材料和設(shè)備等物資供應(yīng)單位；（3）起草并參加材料和設(shè)備訂貨合同；（4）監(jiān)督合同實(shí)行。4．施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)（1）審查施工單位選取分包單位資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)辦法，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位設(shè)計(jì)交底；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)；（5）在單位工程開工前檢查施工單位復(fù)測資料；（6）對重點(diǎn)工程部位中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批普通單項(xiàng)工程和單位工程開工報(bào)告。5．工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)（1）施工階段質(zhì)量控制1）對所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以邁進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程由監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，訂立重要分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評估表；2）對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)告知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄；3）檢查和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量規(guī)定材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工；5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；6）對工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；7）檢查和評價(jià)施工單位工程自檢工作；8）對施工單位檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，以保證度量資料精確；9）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；10）監(jiān)督施工單位認(rèn)真解決施工中發(fā)生普通質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；11）將大和重大質(zhì)量事故以及其她緊急狀況報(bào)告業(yè)主。（2）施工階段進(jìn)度控制1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定工期組織施工；2）進(jìn)行施工進(jìn)度動態(tài)控制；3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行狀況、工程進(jìn)度以及存在問題。（3）施工階段投資控制1）審查施工單位申報(bào)月度和季度計(jì)量表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；2）建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；3）從投資控制角度審核設(shè)計(jì)變更。6．施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整頓竣工文獻(xiàn)和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，并提出意見；（2）依照施工單位竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢查報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。7．施工合同管理方面工作（1）擬訂合同構(gòu)造和合同管理制度，涉及合同草案擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、訂立和保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬訂工程各類合同條款，并參加各類合同商談；（3）合同執(zhí)行狀況分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主解決與工程關(guān)于索賠事宜及合同爭議事宜。【例題】下列選項(xiàng)中，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)有（）。

A．審查施工單位選取分包單位資質(zhì)

B．參加設(shè)計(jì)單位向施工單位設(shè)計(jì)交底

C．在單位工程開工前檢查施工單位復(fù)測資料

D．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同

E．檢查和評價(jià)施工單位工程自檢工作【答案】ABC

【解析】審查施工單位選取分包單位資質(zhì)、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位設(shè)計(jì)交底以及在單位工程開工前檢查施工單位復(fù)測資料都屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作重要任務(wù)。而監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同與檢查和評價(jià)施工單位工程自檢工作則屬于工程施工階段監(jiān)理工作重要任務(wù)。2Z10施工成本控制一、建筑安裝工程費(fèi)中辦法費(fèi)重要涉及哪些費(fèi)用？辦法費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用，普通涉及項(xiàng)目有：環(huán)保費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，暫時(shí)設(shè)施費(fèi)，夜間施工增長費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，冬雨期施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)等?！纠}】依照《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)[]206號），施工公司為保障安全施工搭建防護(hù)網(wǎng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。

A．直接工程費(fèi)

B．辦法費(fèi)

C．經(jīng)費(fèi)

D．公司管理費(fèi)【答案】B二、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）重要內(nèi)容有哪些？該《計(jì)價(jià)規(guī)范》涉及規(guī)范條文和附錄兩某些。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格，詳細(xì)內(nèi)容涵蓋了工程招投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢全過程，涉及工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、合同價(jià)款商定、工程計(jì)量與價(jià)款支付、索賠與現(xiàn)場簽證、工程價(jià)款調(diào)節(jié)、竣工結(jié)算辦理以及對工程計(jì)價(jià)爭議解決等。附錄共有六個(gè)，是編制工程量清單根據(jù)。附錄A為建筑工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，合用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程；附錄B為裝飾裝修工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，合用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物裝飾裝修工程；附錄C為安裝工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，合用于工業(yè)與民用安裝工程；附錄D為市政工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，合用于都市市政建設(shè)工程；附錄E為園林綠化工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，合用于園林綠化工程；附錄F為礦山工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，合用于礦山工程?！纠}】《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）重要內(nèi)容涉及（）。

A．工程量清單編制

B．總則

C．工程量清單計(jì)價(jià)合同條款

D．工程量清單計(jì)價(jià)

E．工程量清單計(jì)價(jià)表格【答案】A．B．D．E

【解析】C選項(xiàng)屬于合同管理內(nèi)容，不在規(guī)范規(guī)定范疇。三、工程量清單重要作用有哪些？工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)基本，貫穿于建設(shè)工程招投標(biāo)階段和施工階段，是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)節(jié)合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等根據(jù)。工程量清單重要作用如下：1．工程量清單為投標(biāo)人投標(biāo)競爭提供了一種平等和共同基本工程量清單是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，將規(guī)定投標(biāo)人完畢工程項(xiàng)目及其相應(yīng)工程實(shí)體數(shù)量所有列出，為投標(biāo)人提供擬建工程基本內(nèi)容、實(shí)體數(shù)量和質(zhì)量規(guī)定等基本信息。這樣，在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)人競爭活動就有了一種共同基本，投標(biāo)人機(jī)會均等，受到待遇是公正和公平。2．工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)根據(jù)在招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人依照工程量清單編制招標(biāo)工程招標(biāo)控制價(jià)；投標(biāo)人按照工程量清單所表述內(nèi)容，根據(jù)公司定額計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，自主填報(bào)工程量清單所列項(xiàng)目單價(jià)與合價(jià)。3．工程量清單是工程付款和結(jié)算根據(jù)在施工階段，發(fā)包人依照承包人完畢工程量清單中規(guī)定內(nèi)容以及合同單價(jià)支付工程款。工程結(jié)算時(shí)，承發(fā)包雙方按照工程量清單計(jì)價(jià)表中序號對已實(shí)行分某些項(xiàng)工程或計(jì)價(jià)項(xiàng)目，按合同單價(jià)和有關(guān)合同條款核算結(jié)算價(jià)款。4．工程量清單是調(diào)節(jié)工程價(jià)款、解決工程索賠根據(jù)在發(fā)生工程變更和工程索賠時(shí)，可以選用或者參照工程量清單中分某些項(xiàng)工程或計(jì)價(jià)項(xiàng)目及合同單價(jià)來擬定變更價(jià)款和索賠費(fèi)用?！纠}】建設(shè)工程工程量清單重要作用涉及（）。

A．為投標(biāo)人投標(biāo)競爭提供了一種平等和共同基本

B．是建設(shè)工程計(jì)價(jià)根據(jù)

C．是工程付款和結(jié)算根據(jù)

D．是調(diào)節(jié)工程價(jià)款、解決工程索賠根據(jù)

E．是工程施工成本控制重要根據(jù)【答案】A．B．C．D

【解析】E選項(xiàng)不屬于工程量清單重要作用。施工成本控制重要根據(jù)是施工成本籌劃、施工進(jìn)度等。四、工程量清單計(jì)價(jià)過程有哪些？工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段。【例題】建設(shè)工程工程量清單編制程序是（）。

A．?dāng)M定項(xiàng)目編碼、擬定項(xiàng)目計(jì)量單位、擬定工程內(nèi)容、計(jì)算工程量

B．?dāng)M定項(xiàng)目編碼、計(jì)算工程量、擬定項(xiàng)目計(jì)量單位、擬定工程內(nèi)容

C．?dāng)M定工程內(nèi)容、擬定項(xiàng)目編碼、擬定項(xiàng)目計(jì)量單位、計(jì)算工程量

D．?dāng)M定項(xiàng)目編碼、擬定項(xiàng)目計(jì)量單位、計(jì)算工程量、擬定工程內(nèi)容【答案】D五、工程量清單中辦法項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算辦法重要有哪幾種？辦法項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算辦法普通有如下幾種：1．綜合單價(jià)法這種辦法與分某些項(xiàng)工程綜合單價(jià)計(jì)算辦法同樣，就是依照需要消耗實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算辦法費(fèi)，合用于可以計(jì)算工程量辦法項(xiàng)目，重要是指某些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)送等。與分某些項(xiàng)工程不同，并不規(guī)定每個(gè)辦法項(xiàng)目綜合單價(jià)必要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤中每一項(xiàng)。2．參數(shù)法計(jì)價(jià)參數(shù)法計(jì)價(jià)是指按一定基數(shù)乘系數(shù)辦法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。這種辦法簡樸明了，但最大難點(diǎn)是公式科學(xué)性、精確性難以把握。這種辦法重要合用于施工過程中必要發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難詳細(xì)分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容辦法項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工計(jì)價(jià)均可以采用該辦法。3．分包法計(jì)價(jià)在分包價(jià)格基本上增長投標(biāo)人管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)辦法，這種辦法合用于可以分包獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測試等。有時(shí)招標(biāo)人規(guī)定對辦法項(xiàng)目費(fèi)進(jìn)行明細(xì)分析，這時(shí)采用參數(shù)法組價(jià)和分包法組價(jià)都是先計(jì)算該辦法項(xiàng)目總費(fèi)用，這就需人為用系數(shù)或比例辦法分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤?！纠}】工程量清單中辦法費(fèi)重要計(jì)算辦法不涉及（）。

A．參數(shù)法

B．綜合單價(jià)法

C．分包計(jì)算法

D．全費(fèi)用綜合單價(jià)法【答案】D

【解析】工程量清單中辦法費(fèi)重要計(jì)算辦法有三種：參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)和綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)。六、工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)編制過程有哪些？投標(biāo)報(bào)價(jià)編制過程，應(yīng)一方面依照招標(biāo)人提供工程量清單編制分某些項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、辦法項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其她項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、規(guī)費(fèi)及稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表，計(jì)算完畢后匯總而得到單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表，再層層匯總，分別得出單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表和工程項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)匯總表。工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)編制過程。七、按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額涉及哪些類型？1．施工定額施工定額是以同一性質(zhì)施工過程——工序，作為研究對象，表達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制定額。施工定額是施工公司（建筑安裝公司），為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，在公司內(nèi)部使用一種定額，屬于公司定額性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多一種定額，也是建設(shè)工程定額中基本性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所構(gòu)成。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目施工管理，用來編制施工作業(yè)籌劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額定額水平反映施工公司生產(chǎn)與組織技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額基本。2．預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分某些項(xiàng)工程為對象編制定額。預(yù)算定額是以施工定額為基本綜合擴(kuò)大編制，同步也是編制概算定額基本。其中人工、材料和機(jī)械臺班消耗水平依照施工定額綜合取定，定額項(xiàng)目綜合限度不不大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算重要根據(jù)，是編制單位估價(jià)表、擬定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資基本和根據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性，而施工定額則是公司性。3．概算定額概算定額是以擴(kuò)大分某些項(xiàng)工程為對象編制。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、擬定建設(shè)項(xiàng)目投資額根據(jù)。概算定額普通是在預(yù)算定額基本上綜合擴(kuò)大而成，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包括了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。4．概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大計(jì)量單位來編制。概算指標(biāo)設(shè)定和初步設(shè)計(jì)深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資籌劃根據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)基本。5．投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)普通是以獨(dú)立單項(xiàng)工程或完整工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制擬定生產(chǎn)要素消耗數(shù)量原則或項(xiàng)目費(fèi)用原則，是依照已建工程或既有工程價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整頓編制而成。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用一種指標(biāo)，是合理擬定建設(shè)工程項(xiàng)目投資基本?！纠}】若施工作業(yè)所能根據(jù)定額齊全，則在編制施工作業(yè)籌劃時(shí)宜采用定額是（）。

A．概算指標(biāo)

B．概算定額

C．預(yù)算定額

D．施工定額【答案】D八、施工成本籌劃類型重要有哪些？對于一種施工項(xiàng)目而言，其成本籌劃編制是一種不斷深化過程。在這一過程不同階段形成深度和作用不同成本籌劃，按其作用可分為三類。1．競爭性成本籌劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及訂立合同階段估算成本籌劃。此類成本籌劃是以招標(biāo)文獻(xiàn)中合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為根據(jù)，以關(guān)于價(jià)格條件闡明為基本，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得狀況，依照本公司工料消耗原則、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本公司完畢招標(biāo)工程所需要支出所有費(fèi)用估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮減少成本途徑和辦法，但總體上較為粗略。2．指引性成本籌劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段預(yù)算成本籌劃，是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目的。它是以合同標(biāo)書為根據(jù)，按照公司預(yù)算定額原則制定設(shè)計(jì)預(yù)算成本籌劃，且普通狀況下只是擬定責(zé)任總成本指標(biāo)。3．實(shí)行性成本籌劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本籌劃，它以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用公司施工定額，通過施工預(yù)算編制而形成實(shí)行性施工成本籌劃?！纠}】以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用公司施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成施工成本籌劃是一種（）成本籌劃。

A．競爭性

B．參照性

C．實(shí)行性

D．戰(zhàn)略性【答案】C九、施工成本籌劃編制辦法重要有哪些？施工成本籌劃編制方式有：1．按施工成本構(gòu)成編制施工成本籌劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、辦法費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本構(gòu)成分解施工成本籌劃。2．按項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本籌劃大中型工程項(xiàng)目普通是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成，而每個(gè)單項(xiàng)工程涉及了各種單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分某些項(xiàng)工程所構(gòu)成。因而，一方面要把項(xiàng)目施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。3．按工程進(jìn)度編制施工成本籌劃在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要一方面擬定完畢各項(xiàng)工作所需耗費(fèi)時(shí)間，另一方面同步擬定完畢這一工作適當(dāng)施工成本支出籌劃?！纠}】若按項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本籌劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）順序依次進(jìn)行分解。

A．單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程

B．單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程

C．單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程

D．單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程【答案】A十、施工成本控制重要根據(jù)有哪些？1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為根據(jù)，環(huán)繞減少工程成本這個(gè)目的，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。2．施工成本籌劃施工成本籌劃是依照施工項(xiàng)目詳細(xì)狀況制定施工成本控制方案，既涉及預(yù)定詳細(xì)成本控制目的，又涉及實(shí)現(xiàn)控制目的辦法和規(guī)劃，是施工成本控制指引文獻(xiàn)。3．進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完畢量、工程施工成本實(shí)際支付狀況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際狀況與施工成本籌劃相比較，找出兩者之間差別，分析偏差產(chǎn)生因素，從而采用辦法改進(jìn)后來工作。此外，進(jìn)度報(bào)告尚有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)行中存在問題，并在事態(tài)尚未導(dǎo)致重大損失之前采用有效辦法，盡量避免損失。4．工程變更在項(xiàng)目實(shí)行過程中，由于各方面因素，工程變更是很難避免。工程變更普通涉及設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度籌劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與原則變更、施工順序變更、工程數(shù)量變更等。一旦浮現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因而，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更規(guī)定中各類數(shù)據(jù)計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更狀況，涉及已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期與否遲延、支付狀況等重要信息，判斷變更以及變更也許帶來索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作重要根據(jù)以外，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制根據(jù)?！纠}】施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本狀況與施工成本籌劃比較，其中實(shí)際成本狀況是通過（）反映。

A．工程變更文獻(xiàn)

B．進(jìn)度報(bào)告

C．施工組織設(shè)計(jì)

D．分包合同【答案】B十一、如何擬定建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定工程變更價(jià)款？關(guān)于工程價(jià)款調(diào)節(jié)，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）有如下規(guī)定。（1）在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當(dāng)國家法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其她授權(quán)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)節(jié)文獻(xiàn)，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。（2）若因施工中浮現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特性描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新項(xiàng)目特性，即實(shí)際施工項(xiàng)目特性重新擬定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)。（3）若因分某些項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素引起工程變更，導(dǎo)致增長新工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其相應(yīng)綜合單價(jià)按下列辦法擬定：1）合同中已有合用綜合單價(jià)，按合同中已有綜合單價(jià)擬定；2）合同中有類似綜合單價(jià)，參照類似綜合單價(jià)擬定；3）合同中沒有合用或類似綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。（4）若因分某些項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素工程變更，需要增長新分某些項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起辦法項(xiàng)目發(fā)生變化，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：1）原辦法費(fèi)中已有辦法項(xiàng)目，按原有辦法費(fèi)組價(jià)辦法調(diào)節(jié)；2）原辦法費(fèi)中沒有辦法項(xiàng)目，由承包人依照辦法項(xiàng)目變更狀況，提出恰當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)節(jié)。（5）在合同履行過程中，若因非承包人因素引起工程量增減與招標(biāo)文獻(xiàn)中提供工程量有偏差，該偏差對工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則與否調(diào)節(jié)綜合單價(jià)以及如何調(diào)節(jié)應(yīng)在合同中商定。若合同未作商定，按如下原則辦理：1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量變化幅度在10％以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)節(jié)，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量變化幅度在10％以外，且其影響分某些項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1％時(shí)，其綜合單價(jià)及相應(yīng)辦法費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)辦法是由承包人對增長工程量或減少后剩余工程量提出新綜合單價(jià)和辦法項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)節(jié)?！纠}】依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（GB50500-），對工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有合用或類似綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（）。

A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)【答案】C十二、索賠費(fèi)用計(jì)算辦法重要有哪些？索賠費(fèi)用計(jì)算辦法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。1．實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最慣用一種辦法。這種辦法計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付實(shí)際開支為依照，向業(yè)重規(guī)定費(fèi)用補(bǔ)償。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)額外費(fèi)用某些基本上，再加上應(yīng)得間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得索賠金額。由于實(shí)際費(fèi)用法所根據(jù)是實(shí)際發(fā)生成本記錄或單據(jù)，因此，在施工過程中，系統(tǒng)而精確地積累記錄資料是非常重要。2．總費(fèi)用法總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后來，重新計(jì)算該工程實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)估算總費(fèi)用，即為索賠金額。不少人對采用該辦法計(jì)算索賠費(fèi)用持批評態(tài)度，由于實(shí)際發(fā)生總費(fèi)用中也許涉及了承包商因素，如施工組織不善而增長費(fèi)用；同步投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用也也許為了中標(biāo)而過低。因此這種辦法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用。3．修正總費(fèi)用法修正總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算原則上，去掉某些不合理因素，使其更合理。修正內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款時(shí)段局限于受到外界影響時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受損失；③與該項(xiàng)工作無關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；④對投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：接受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完畢該項(xiàng)工作工程量，得出調(diào)節(jié)后報(bào)價(jià)費(fèi)用?！纠}】下列關(guān)于索賠費(fèi)用計(jì)算辦法理解，不對的是（）。

A．實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最慣用一種辦法

B．實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算原則是以某項(xiàng)索賠工作實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主提出索賠

C．總費(fèi)用法合用于發(fā)生多次索賠事件后計(jì)算索賠費(fèi)用狀況

D．修正總費(fèi)用法對總費(fèi)用法計(jì)算原則進(jìn)行了修正【答案】D

【解析】修正總費(fèi)用法并不是對總費(fèi)用法計(jì)算原則進(jìn)行了修正，而是去掉了某些不合理因素十三、建筑安裝工程費(fèi)用動態(tài)結(jié)算辦法重要有哪幾種？1．按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法在國內(nèi)，由于建筑材料需市場采購范疇越來越大，有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三大材價(jià)格采用按實(shí)際價(jià)格結(jié)算辦法。工程承包人可憑發(fā)票按實(shí)報(bào)銷。這種辦法以便。但由于是實(shí)報(bào)實(shí)銷，因而承包人對減少成本不感興趣。為了避免副作用，造價(jià)管理部門要定期發(fā)布最高結(jié)算限價(jià)，同步合同文獻(xiàn)中應(yīng)規(guī)定建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定承包人選取更便宜供應(yīng)來源。2．按主材計(jì)算價(jià)差發(fā)包人在招標(biāo)文獻(xiàn)中列出需要調(diào)節(jié)價(jià)差重要材料表及其基期價(jià)格（普通采用當(dāng)時(shí)本地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布信息價(jià)或結(jié)算價(jià)）。工程竣工結(jié)算時(shí)按竣工當(dāng)時(shí)本地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布材料信息價(jià)或結(jié)算價(jià)，與招標(biāo)文獻(xiàn)中列出基期價(jià)比較計(jì)算材料差價(jià)。3．竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法按工程價(jià)格管理機(jī)構(gòu)發(fā)布竣工調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算辦法計(jì)算差價(jià)。4．調(diào)值公式法（也稱動態(tài)結(jié)算公式法）即在發(fā)包方和承包方訂立合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。價(jià)格調(diào)節(jié)計(jì)算按照公式進(jìn)行。第3-4章重點(diǎn)難點(diǎn)詳解2Z103000施工進(jìn)度控制一、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容涉及哪些？大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性?？傔M(jìn)度綱要重要內(nèi)容涉及：（1）項(xiàng)目實(shí)行總體布置；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）擬定里程碑事件籌劃進(jìn)度目的；（5）總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法等。【例題】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性，總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容涉及（）。

A．項(xiàng)目實(shí)行總體布置

B．總進(jìn)度規(guī)劃

C．單位工程進(jìn)度籌劃

D．里程碑事件籌劃進(jìn)度目的

E．總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法【答案】A．B．D．E

【解析】總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容涉及：項(xiàng)目實(shí)行總體布置；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；擬定里程碑事件籌劃進(jìn)度目的；總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié)有哪些？建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié)如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析；（4）擬定項(xiàng)目工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度籌劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃關(guān)系和編制總進(jìn)度籌劃；（7）若所編制總進(jìn)度籌劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)節(jié)；（8）若通過多次調(diào)節(jié)，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。【例題】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作有：①擬定項(xiàng)目工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析；④進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析。其工作環(huán)節(jié)為（）。

A．①-②-③-④

B．②-①-④-③

C．①-④-②-③

D．②-③-④-①【答案】D

【解析】對的工作環(huán)節(jié)是：調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析、進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析、擬定項(xiàng)目工作編碼、編制各層（各級）進(jìn)度籌劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃關(guān)系和編制總進(jìn)度籌劃、若所編制總進(jìn)度籌劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)節(jié)、若通過多次調(diào)節(jié)，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。三、施工方進(jìn)度籌劃類型重要涉及哪些內(nèi)容？施工方所編制與施工進(jìn)度關(guān)于籌劃涉及施工公司施工生產(chǎn)籌劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃。施工公司施工生產(chǎn)籌劃，屬公司籌劃范疇。它以整個(gè)施工公司為系統(tǒng)，依照施工任務(wù)量、公司經(jīng)營需求和資源運(yùn)用也許性等，合理安排籌劃周期內(nèi)施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)籌劃、季度生產(chǎn)籌劃、月度生產(chǎn)籌劃和旬生產(chǎn)籌劃等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃，屬于工程項(xiàng)目管理范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工為系統(tǒng)，根據(jù)公司施工生產(chǎn)籌劃詳細(xì)安排和履行施工合同規(guī)定，以及施工條件和資源運(yùn)用也許性，合理安排一種項(xiàng)目施工進(jìn)度?！纠}】下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃說法，錯(cuò)誤是（）。

A．施工條件和資源運(yùn)用也許性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃重要根據(jù)

B．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃屬于工程項(xiàng)目管理范疇

C．項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃應(yīng)符合施工公司施工生產(chǎn)籌劃總體安排

D．項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場籌劃【答案】D

【解析】施工方所編制與施工進(jìn)度關(guān)于籌劃涉及施工公司施工生產(chǎn)籌劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃；①施工公司施工生產(chǎn)籌劃，屬公司籌劃范疇；②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃，屬于工程項(xiàng)目管理范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工為系統(tǒng)，根據(jù)公司施工生產(chǎn)籌劃總體安排和履行施工合同規(guī)定，以及施工條件和資源運(yùn)用也許性，合理安排一種項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃。四、控制性施工進(jìn)度籌劃重要作用有哪些？控制性施工進(jìn)度籌劃重要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目的；（2）施工總進(jìn)度目的分解，擬定里程碑事件進(jìn)度目的；（3）是編制實(shí)行性進(jìn)度籌劃根據(jù)；（4）是編制與該項(xiàng)目有關(guān)其她各種進(jìn)度籌劃根據(jù)或參照根據(jù)（如子項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃、單體工程施工進(jìn)度籌劃；項(xiàng)目施工年度施工籌劃、項(xiàng)目施工季度施工籌劃等）；（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制根據(jù)?！纠}】建設(shè)工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度籌劃作用有（）。

A．為可行性研究提供根據(jù)

B．論證施工總進(jìn)度目的

C．?dāng)M定里程碑事件進(jìn)度目的

D．為實(shí)行性進(jìn)度籌劃提供根據(jù)

E．為投資控制提供根據(jù)【答案】B．C．D

【解析】A選項(xiàng)可行性研究應(yīng)當(dāng)是編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度籌劃根據(jù)，E選項(xiàng)也錯(cuò)誤。五、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則重要有哪些？雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必要對的表達(dá)已定邏輯關(guān)系。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，禁止浮現(xiàn)循環(huán)回路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間禁止浮現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，禁止浮現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線；（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不適當(dāng)交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。（6）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其她所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。【例題】下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃繪圖規(guī)則說法，對的有（）。

A．網(wǎng)絡(luò)圖必要對的表達(dá)各工作間邏輯關(guān)系

B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以浮現(xiàn)循環(huán)回路

C．網(wǎng)絡(luò)圖中一種節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出

D．網(wǎng)絡(luò)圖中禁止浮現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線

E．單目的網(wǎng)絡(luò)籌劃只有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【答案】ADE

【解析】B選項(xiàng)應(yīng)當(dāng)是禁止浮現(xiàn)循環(huán)回路。C選項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)圖中中間階段不一定只有一條箭線引入或一條箭線引出。六、在網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心工作和核心線路如何擬定？核心工作和核心線路擬定：（1）核心工作且時(shí)差最小工作是核心工作。（2）核心線路擬定按如下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為核心工作，且所有工作時(shí)間間隔為零線路為核心線路?！纠}】核心工作是指（）工作。

A．總時(shí)差為零

B．總時(shí)差最小

C．自由時(shí)差為零

D．自由時(shí)差最小【答案】B

【解析】總時(shí)差為零只是總時(shí)差最小一種特例，有些網(wǎng)絡(luò)籌劃中總時(shí)差最小值不一定是零。七、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃特點(diǎn)重要有哪些？雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃，其重要特點(diǎn)如下：（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃兼有網(wǎng)絡(luò)籌劃與橫道籌劃長處，它可以清晰地表白籌劃時(shí)間進(jìn)程，使用以便；（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作開始與完畢時(shí)間，工作自由時(shí)差及核心線路；（3）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中可以記錄每一種單位時(shí)間對資源需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)節(jié)；（4）由于箭線受屆時(shí)間坐標(biāo)限制，當(dāng)狀況發(fā)生變化時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)籌劃修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)后來，這一問題已較容易解決。八、施工進(jìn)度籌劃檢查和調(diào)節(jié)內(nèi)容分別有哪些？1．施工進(jìn)度籌劃檢查內(nèi)容涉及：（1）檢查工程量完畢狀況；（2）檢查工作時(shí)間執(zhí)行狀況；（3）檢查資源使用及與進(jìn)度保證狀況；（4）前一次進(jìn)度籌劃檢查提出問題整治狀況。2．施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）工程量調(diào)節(jié)；（2）工作（工序）起止時(shí)間調(diào)節(jié)；（3）工作關(guān)系調(diào)節(jié)；（4）資源提供條件調(diào)節(jié)；（5）必要目的調(diào)節(jié)。2Z104000施工質(zhì)量控制一、影響施工質(zhì)量因素重要有哪些？施工質(zhì)量影響因素重要有：1．人因素這里講“人”，是指直接參加施工決策者、管理者和作業(yè)者。人因素影響重要是指上述人員個(gè)人質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量導(dǎo)致影響。在施工質(zhì)量管理中，人因素起決定性作用。因此，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人因素為基本出發(fā)點(diǎn)。作為控制對象，人工作應(yīng)避免失誤；作為控制動力，應(yīng)充分調(diào)動人積極性，發(fā)揮人主導(dǎo)作用。必要有效控制參加施工人員素質(zhì)，不斷提高人質(zhì)量活動能力，才干保證施工質(zhì)量。2．材料因素材料指工程材料和施工用料，涉及原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基本，材料質(zhì)量不符合規(guī)定，工程質(zhì)量就不也許達(dá)到原則。因此加強(qiáng)對材料質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量重要基本。3．機(jī)械因素機(jī)械設(shè)備涉及工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指構(gòu)成工程實(shí)體工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等，它們是工程項(xiàng)目重要構(gòu)成某些，其質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能發(fā)揮。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用各類機(jī)具設(shè)備，涉及運(yùn)送設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)行重要物質(zhì)基本，合理選取和對的使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量重要辦法。4．辦法因素施工辦法涉及施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)辦法等。從某種限度上說，技術(shù)工藝水平高低，決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理工藝、技術(shù)，根據(jù)規(guī)范工法和作業(yè)指引書進(jìn)行施工，必將對構(gòu)成質(zhì)量因素產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性推動作用。5．環(huán)境因素環(huán)境因素重要涉及現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量影響，具備復(fù)雜多變和不擬定性特點(diǎn)。【例題】施工質(zhì)量控制中應(yīng)當(dāng)以控制（）因素為基本出發(fā)點(diǎn)。

A．材料

B．人

C．機(jī)械

D．環(huán)境【答案】B

【解析】在施工質(zhì)量管理中，人因素起決定性作用。因此，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人因素為基本出發(fā)點(diǎn)。二、施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容重要涉及哪些方面？施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容重要涉及如下幾種方面：1．項(xiàng)目施工質(zhì)量目的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，必要有明確質(zhì)量目的，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目的規(guī)定；要以工程承包合同為基本根據(jù)，逐級分解目的以形成在合同環(huán)境下項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系各級質(zhì)量目的。項(xiàng)目施工質(zhì)量目的分解重要從兩個(gè)角度展開，即：從時(shí)間角度展開，實(shí)行全過程控制；從空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員質(zhì)量目的管理。2．項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行質(zhì)量籌劃。質(zhì)量籌劃應(yīng)依照公司質(zhì)量預(yù)測和項(xiàng)目質(zhì)量目的來編制。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作籌劃和施工質(zhì)量成本籌劃。3．思想保證體系用全面質(zhì)量管理思想、觀點(diǎn)和辦法使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈質(zhì)量意識，重要通過樹立“質(zhì)量第一”觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，貫徹“一切為顧客服務(wù)”思想，以達(dá)到提高施工質(zhì)量目。4．組織保證體系工程施工質(zhì)量是各項(xiàng)管理工作成果綜合反映，也是管理水平詳細(xì)體現(xiàn)，必要建立健全各級質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，形成一種有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相增進(jìn)有機(jī)整體。5．工作保證體系重要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，要貫徹施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制制度?！纠}】項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量籌劃根據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目的和（）。

A．施工公司質(zhì)量手冊

B．施工質(zhì)量成本籌劃

C．項(xiàng)目施工質(zhì)量控制辦法

D．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄【答案】A

【解析】項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行質(zhì)量籌劃。質(zhì)量籌劃應(yīng)依照公司質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目的來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量籌劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作籌劃和施工質(zhì)量成本籌劃。三、施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)是什么？施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制和事后控制。1．事前質(zhì)量控制即在正式施工邁進(jìn)行事前積極質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量籌劃，明確質(zhì)量目的，制定施工方案，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹質(zhì)量責(zé)任，分析也許導(dǎo)致質(zhì)量目的偏離各種影響因素，針對這些影響因素制定有效防止辦法，防患于未然。2．事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量各種因素進(jìn)行全面動態(tài)控制。事中控制一方面是對質(zhì)量活動行為約束，另一方面是對質(zhì)量活動過程和成果監(jiān)督控制。事中控制核心是堅(jiān)持質(zhì)量原則，控制重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)控制。3．事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格工序或最后產(chǎn)品（涉及單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制涉及對質(zhì)量活動成果評價(jià)、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差糾正?？刂浦攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面缺陷，并通過度析提出施工質(zhì)量改進(jìn)辦法，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)。以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開，它們共同構(gòu)成有機(jī)系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)詳細(xì)化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。四、現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容重要涉及哪些？現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容涉及：（1）開工前檢查，重要檢查與否具備開工條件，開工后與否可以保持持續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；（2）工序交接檢查，對于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢；未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查承認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工；（3）隱蔽工程檢查，施工中凡是隱蔽工程必要檢查認(rèn)證后方可進(jìn)行隱蔽掩蓋；（4）停工后復(fù)工檢查，因客觀因素停工或解決質(zhì)量事故等停工復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢查承認(rèn)后方能復(fù)工；（5）分項(xiàng)、分部工程竣工后檢查，應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)，并訂立驗(yàn)收記錄后，才干進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工；（6）成品保護(hù)檢查，檢查成品有無保護(hù)辦法以及保護(hù)辦法與否有效可靠。【例題】施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查重要涉及：（）。

A．開工前檢查

B．質(zhì)量保證體系建立

C．停工后復(fù)工檢查

D．分項(xiàng)、分部工程竣工后檢查

E．成品保護(hù)檢查【答案】A．C．D．E

【解析】B選項(xiàng)質(zhì)量保證體系建立是在施工正式開始前即要檢查，施工過程中要貫徹貫徹。五、現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法重要有哪些？現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法重要有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法等。（1）目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查。其辦法可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。所謂看，就是依照質(zhì)量原則規(guī)定進(jìn)行外觀檢查。例如，清水墻面與否干凈，噴涂密實(shí)度和顏色與否良好、均勻，工人操作與否正常，內(nèi)墻抹灰大面及口角與否平直，混凝土外觀與否符合規(guī)定等。摸，就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。例如油漆光滑度，漿活與否牢固、不掉粉等。敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。照，就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗部位。例如，管道井、電梯井等內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。（2）實(shí)測法就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量原則規(guī)定及容許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量與否符合規(guī)定。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等平整度。量，就是指用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料溫度，混凝土坍落度檢測等。吊，就是運(yùn)用托線板以及線墜吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗安裝等。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角方正、踢腳線垂直度、預(yù)制構(gòu)件方正、門窗口及構(gòu)件對角線檢查等。（3）實(shí)驗(yàn)法是指通過必要實(shí)驗(yàn)手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷檢查辦法。重要涉及：1）理化實(shí)驗(yàn)：工程中慣用理化實(shí)驗(yàn)涉及物理力學(xué)性能方面檢查和化學(xué)成分及其含量測定等兩個(gè)方面。力學(xué)性能檢查如各種力學(xué)指標(biāo)測定，涉及抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等。各種物理性能方面測定如密度、含水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W(xué)成分及其含量測定如鋼筋中磷、硫含量，混凝土粗骨料中活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。此外，依照規(guī)定有時(shí)還需進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，例如，對樁或地基靜載實(shí)驗(yàn)、下水管道通水實(shí)驗(yàn)、壓力管道耐壓實(shí)驗(yàn)、防水層蓄水或淋水實(shí)驗(yàn)等。2）無損檢測：運(yùn)用專門儀器儀表從表面探測構(gòu)造物、材料、設(shè)備內(nèi)部組織構(gòu)造或損傷狀況。慣用無損檢測辦法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等?！纠}】施工現(xiàn)場混凝土坍落度實(shí)驗(yàn)屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法中（）。

A．目測法

B．實(shí)測法

C．實(shí)驗(yàn)法

D．無損檢測法【答案】B

【解析】實(shí)測法是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量原則規(guī)定及容許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量與否符合規(guī)定。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。其中量是指用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料溫度，混凝土坍落度檢測等。六、施工單位如何控制材料采購訂貨？施工單位應(yīng)制定合理材料采購供應(yīng)籌劃，在廣泛掌握市場材料信息基本上，優(yōu)選材料生產(chǎn)單位或者銷售總代理單位（簡稱“材料供貨商”，下同），建立嚴(yán)格合格供應(yīng)方資格審查制度，保證采購訂貨質(zhì)量。⑴材料供貨商對下列材料必要提供《生產(chǎn)允許證》：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產(chǎn)品。⑵材料供貨商對下列材料必要提供《建材備案證明》：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。⑶材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)行建筑節(jié)能材料備案登記。⑷材料供貨商要對下列產(chǎn)品實(shí)行強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡稱CCC，或3C認(rèn)證）：建筑安全玻璃（涉及鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃）、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品。⑸除上述材料或產(chǎn)品外，材料供貨商對其她材料或產(chǎn)品必要提供出廠合格證或質(zhì)量證明書?！纠}】材料供應(yīng)商必要對下列哪些產(chǎn)品實(shí)行強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）（）。

A．水泥

B．鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋

C．商品混凝土

D．建筑安全玻璃

E．瓷質(zhì)磚【答案】D．E

【解析】A．B．C三個(gè)選項(xiàng)內(nèi)容均不需要提供強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證。七、施工單位應(yīng)如何控制材料進(jìn)場檢查關(guān)？施工單位必要進(jìn)行下列材料抽樣檢查或?qū)嶒?yàn)，合格后才干使用。（1）水泥物理力學(xué)性能檢查。同畢生產(chǎn)廠、同一級別、同一品種、同一批號且持續(xù)進(jìn)場水泥，袋裝不超過200t為一檢查批，散裝不超過500t為一檢查批，每批抽樣不少于一次。取樣應(yīng)在同一批水泥不同部位等量采集，取樣點(diǎn)不少于20個(gè)點(diǎn)，并應(yīng)具備代表性，且總重量不少于12kg.（2）鋼筋（含焊接與機(jī)械連接）力學(xué)性能檢查。同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一級別、同一交貨狀態(tài)鋼筋，每批不不不大于60t.從每批鋼筋中抽取5％進(jìn)行外觀檢查。力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個(gè)試樣分別進(jìn)行拉伸實(shí)驗(yàn)（涉及屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長率）和冷彎實(shí)驗(yàn)。鋼筋閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、鋼筋氣壓焊，在同一臺班內(nèi)，由同一焊工完畢300個(gè)同級別、同直徑鋼筋焊接接頭應(yīng)作為一批；封閉環(huán)式箍筋閃光對焊接頭，以600個(gè)同牌號、同規(guī)格接頭作為一批，只做拉伸實(shí)驗(yàn)。（3）砂、石常規(guī)檢查。購貨單位應(yīng)按同產(chǎn)地同規(guī)格分批驗(yàn)收。用火車、貨船或汽車運(yùn)送，以400m3或600t為一驗(yàn)收批，用馬車運(yùn)送，以200m3或300t為一驗(yàn)收批。（4）混凝土、砂漿強(qiáng)度檢查。每拌制100盤且不超過100m3同配合比混凝土取樣不得少于一次。當(dāng)一次持續(xù)澆筑超過1000m3時(shí)，同配合比混凝土每200m3取樣不得少于一次。同條件養(yǎng)護(hù)試件留置組數(shù)，應(yīng)依照實(shí)際需要擬定。同一強(qiáng)度級別同條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置數(shù)量應(yīng)依照混凝土工程量和重要性擬定，為3～10組。（5）混凝土外加劑檢查。混凝土外加劑是由混凝土生產(chǎn)廠依照產(chǎn)量和生產(chǎn)設(shè)備條件，將產(chǎn)品分批編號，摻量不不大于1%（含1%）同品種外加劑每一編號為100t，摻量不大于1%外加劑每一編號為50t，同一編號產(chǎn)品必要是混合均勻。其檢查費(fèi)由生產(chǎn)廠自行負(fù)責(zé)。建設(shè)單位只負(fù)責(zé)施工單位自拌混凝土外加劑檢測費(fèi)用，但現(xiàn)場不容許自拌大量混凝土。（6）瀝青、瀝青混合料檢查。瀝青卷材和瀝青：同一品種、牌號、規(guī)格卷材，抽驗(yàn)數(shù)量為1000卷抽取5卷；500～1000卷抽取4卷；100～499卷抽取3卷；不大于100卷抽取2卷。同一批出廠，同一規(guī)格標(biāo)號瀝青以20t為一種取樣單位。（7）防水涂料檢查。同一規(guī)格、品種、牌號防水涂料，每10t為一批，局限性10t者按一批進(jìn)行抽檢。【例題】在對水泥進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)，同畢生產(chǎn)廠、同一級別、同一品種、同一批號且持續(xù)進(jìn)場水泥，袋裝不超過（）t為一檢查批，且每批抽樣不少于一次。

A．100

B．200

C．300

D．400【答案】B

【解析】同畢生產(chǎn)廠、同一級別、同一品種、同一批號且持續(xù)進(jìn)場水泥，袋裝不超過200t為一檢查批，散裝不超過500t為一檢查批，每批抽樣不少于一次。八、哪些工程質(zhì)量必要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，且合格后才干進(jìn)行下道工序？按關(guān)于施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才干進(jìn)行下道工序：1．地基基本工程（1）地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測。對于地基基本設(shè)計(jì)級別為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低灌注樁，應(yīng)采用靜載荷實(shí)驗(yàn)辦法進(jìn)行檢查，檢查樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)1%，且不應(yīng)少于3根。（2）樁承載力檢測。設(shè)計(jì)級別為甲級、乙級樁基或地質(zhì)條件復(fù)雜，樁施工質(zhì)量可靠性低，本地區(qū)采用新樁型或新工藝樁基，應(yīng)進(jìn)行樁承載力檢測。檢測數(shù)量在同一條件下不應(yīng)少于3根，且不適當(dāng)少于總樁數(shù)1%.（3）樁身完整性檢測。依照設(shè)計(jì)規(guī)定，檢測樁身缺陷及其位置，鑒定樁身完整性類別，采用低應(yīng)變法。鑒定單樁豎向抗壓承載力與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定；檢測樁身缺陷及其位置，鑒定樁身完整性類別；分析樁側(cè)和樁端阻力，采用高應(yīng)變法。2．主體構(gòu)造工程（1）混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測。檢測同一強(qiáng)度級別同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度，以此檢測成果代表工程實(shí)體構(gòu)造強(qiáng)度。混凝土：按記錄辦法評估混凝土強(qiáng)度基本條件是，同一強(qiáng)度級別同條件養(yǎng)護(hù)試件留置數(shù)量不適當(dāng)少于10組，按非記錄辦法評估混凝土強(qiáng)度時(shí)，留置數(shù)量不應(yīng)少于3組。砂漿抽檢數(shù)量：每一檢查批且不超過250m3砌體各種類型及強(qiáng)度級別砌筑砂漿，每臺攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。砌體：普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉灰磚10萬塊各為一檢查批，抽檢數(shù)量為一組。（2）鋼筋保護(hù)層厚度檢測。鋼筋保護(hù)層厚度檢查構(gòu)造部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方依照構(gòu)造構(gòu)件重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢查。（3）混凝土預(yù)制構(gòu)件構(gòu)造性能檢測。對成批生產(chǎn)構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)不超過1000件且不超過3個(gè)月同類型產(chǎn)品為一批。在每批中應(yīng)隨機(jī)抽取一種構(gòu)件作為試件進(jìn)行檢查。3．建筑幕墻工程（1）鋁塑復(fù)合板剝離強(qiáng)度檢測。（2）石材彎曲強(qiáng)度；室內(nèi)用花崗石放射性檢測。（3）玻璃幕墻用構(gòu)造膠邵氏硬度、原則條件拉伸粘結(jié)強(qiáng)度、相容性實(shí)驗(yàn)；石材用構(gòu)造膠粘結(jié)強(qiáng)度及石材用密封膠污染性檢測。（4）建筑幕墻氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測。（5）硅酮構(gòu)造膠相容性檢測。4．鋼構(gòu)造及管道工程（1）鋼構(gòu)造及鋼管焊接質(zhì)量無損檢測。對有無損檢查規(guī)定焊縫，竣工圖上應(yīng)標(biāo)明焊縫編號、無損檢查辦法、局部無損檢查焊縫位置、底片編號、熱解決焊縫位置及編號、焊縫補(bǔ)焊位置及施焊焊工代號。焊縫施焊記錄及檢查、檢查記錄應(yīng)符合有關(guān)原則規(guī)定。（2）鋼構(gòu)造、鋼管防腐及防火涂裝檢測。（3）鋼構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、機(jī)械連接用緊固原則件及高強(qiáng)螺栓力學(xué)性能檢測?！纠}】按關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，必要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序有（）。

A．地基基本工程

B．主體構(gòu)造工程

C．模板工程

D．建筑幕墻工程

E．鋼構(gòu)造及管道工程【答案】ABDE

【解析】按關(guān)于施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才干進(jìn)行下道工序：①地基基本工程；②主體構(gòu)造工程；③建筑幕墻工程；④鋼構(gòu)造及管道工程。九、如何進(jìn)行施工過程質(zhì)量驗(yàn)收？施工過程工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工過程中，在施工單位自行質(zhì)量檢查評估基本上，參加建設(shè)活動關(guān)于單位共同對檢查批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，依照有關(guān)原則以書面形式對工程質(zhì)量與否合格做出確認(rèn)。（1）檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格。2）具備完整施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢查批是工程驗(yàn)收最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收基本。檢查批是施工過程中條件相似并有一定數(shù)量材料、構(gòu)配件或安裝項(xiàng)目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因而可以作為檢查基本單位，并按批驗(yàn)收。檢查批質(zhì)量合格條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目檢查合格。質(zhì)量控制資料反映了檢查批從原材料到最后驗(yàn)收各施工工序操作根據(jù)、檢查狀況記錄以及保證質(zhì)量所必須管理制度等。對其完整性檢查，實(shí)際是對過程控制確認(rèn)，這是檢查批合格前提。檢查批合格質(zhì)量重要取決于對主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目檢查成果。主控項(xiàng)目是對檢查批基本質(zhì)量起決定性影響檢查項(xiàng)目，因而必要所有符合關(guān)于專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。這意味著主控項(xiàng)目不容許有不符合規(guī)定檢查成果，即這種項(xiàng)目檢查具備否決權(quán)。鑒于主控項(xiàng)目對基本質(zhì)量決定性影響，必要從嚴(yán)規(guī)定。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）分項(xiàng)工程所含檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定。2）分項(xiàng)工程所含檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分項(xiàng)工程驗(yàn)收在檢查批基本上進(jìn)行。普通狀況下，兩者具備相似或相近性質(zhì)，只是批量大小不同而已。因而，將關(guān)于檢查批匯集構(gòu)成分項(xiàng)工程檢查。分項(xiàng)工程合格質(zhì)量條件比較簡樸，只要構(gòu)成分項(xiàng)工程各檢查批驗(yàn)收資料文獻(xiàn)完整，并且均已驗(yàn)收合格，則分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。（3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）地基與基本、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部工程關(guān)于安全及功能檢查和抽樣檢測成果應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。分部工程驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收基本上進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收合格條件是：一方面，分部工程各分項(xiàng)工程必要已驗(yàn)收合格且相應(yīng)質(zhì)量控制資料文獻(xiàn)必要完整，這是驗(yàn)收基本條件。此外，由于各分項(xiàng)工程性質(zhì)不盡相似，因而作為分部工程不能簡樸地組合而加以驗(yàn)收，尚須增長如下兩類檢查項(xiàng)目：1）涉及安全和使用功能地基基本、主體構(gòu)造及關(guān)于安全及重要使用功能安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行關(guān)于見證取樣送樣實(shí)驗(yàn)或抽樣檢測。2）觀感質(zhì)量驗(yàn)收，此類檢查往往難以定量，只能以觀測、觸摸或簡樸量測方式進(jìn)行，并由各個(gè)人主觀印象判斷，檢查成果并不給出“合格”或“不合格”結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價(jià)。對于評價(jià)為“差”檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修解決等補(bǔ)救。（4）單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程關(guān)于安全和功能檢測資料應(yīng)完整。4）重要功能項(xiàng)目抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，其內(nèi)容和辦法見“二、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收”。（5）當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行解決：1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2）經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定可以達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定檢查批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3）經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算承認(rèn)可以滿足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，可予以驗(yàn)收。4）經(jīng)返修或加固解決分項(xiàng)、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量不符合規(guī)定期解決辦法：普通狀況下，不合格現(xiàn)象在最基層驗(yàn)收單位——檢查批驗(yàn)收時(shí)就應(yīng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，否則將影響后續(xù)批和有關(guān)分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收。因而，所有質(zhì)量隱患必要盡快消滅在萌芽狀態(tài)，這是以強(qiáng)化驗(yàn)收增進(jìn)過程控制原則體現(xiàn)。非正常狀況解決分如下四種狀況：第一種狀況，是指在檢查批驗(yàn)收時(shí)，其主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范或普通項(xiàng)目超過偏差限值子項(xiàng)不符合檢查規(guī)定規(guī)定期，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決檢查批。其中，嚴(yán)重缺陷應(yīng)推倒重來；普通缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)容許施工單位在采用相應(yīng)辦法后重新驗(yàn)收。如可以符合相應(yīng)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，則應(yīng)以為該檢查批合格。第二種狀況，是指個(gè)別檢查批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足規(guī)定等問題，難以擬定與否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請具備資質(zhì)法定檢測單位檢測鑒定。當(dāng)鑒定成果可以達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定期，該檢查批仍應(yīng)以為通過驗(yàn)收。第三種狀況，如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能狀況，該檢查批可以予以驗(yàn)收。普通狀況下，原則規(guī)范給出了滿足安全和功能最低限度規(guī)定，而設(shè)計(jì)往往在此基本上留有某些余量。不滿足設(shè)計(jì)規(guī)定和符合相應(yīng)原則規(guī)范規(guī)定，兩者并不矛盾。第四種狀況，更為嚴(yán)重缺陷或者超過檢查批更大范疇內(nèi)缺陷，也許影響構(gòu)造安全性和使用功能。若經(jīng)法定