2021年形勢任務(wù)教育應(yīng)知應(yīng)會知識考試題庫

形勢任務(wù)教誨應(yīng)知應(yīng)會知識考試題庫單選題1、十八屆三中全會在北京召開，這次全會主題是(A)A全面深化改革B全面深化開放C全面改革開放D全面深化改革開放2、十八屆三中全會通過《決定》指出，全面深化改革總目的是(D)A實現(xiàn)中華人民共和國夢B全面建立社會主義市場經(jīng)濟體制C實現(xiàn)和完畢社會主義四個當(dāng)代化建設(shè)D完善和發(fā)展中華人民共和國特色社會主義制度，推動國家治理體系和治理能力當(dāng)代化3、深化經(jīng)濟體制改革要緊扣使市場在資源配備中起(B)A基本性作用B決定性作用C核心性作用D核心性作用4、社會主義核心價值觀從公民個人層面看涉及愛國、敬業(yè)、誠信、（D）。A公正B道德C愛崗D友善5、國有公司改革發(fā)展重點任務(wù)是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、（B）。A完全融入市場B完善當(dāng)代公司制度C倡導(dǎo)私營經(jīng)濟D鞏固國有經(jīng)濟壟斷地位6、集團公司提出要加快建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)（D）。A產(chǎn)品構(gòu)造B管理模式C經(jīng)營制度D當(dāng)代公司制度7、集團公司改革總體思路以（D）為導(dǎo)向。A賺錢B職工幸福C公司發(fā)展D市場化運營8、集團公司改革以增進公司跨越發(fā)展、(A)為出發(fā)點和落腳點。A提高職工幸福指數(shù)B和諧發(fā)展C安全發(fā)展D精細發(fā)展9、建立健全考核分派秩序，必要充分體現(xiàn)全員薪酬與（A）掛鉤勉勵導(dǎo)向。A業(yè)績B能力C知識D職務(wù)10、集團公司實行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制（A）管理，明確任期內(nèi)目的責(zé)任，不符合崗位規(guī)定堅決予以調(diào)節(jié)。A契約化B目的化C任務(wù)化D合同化11、（B）年，徐礦集團率先在全國試行經(jīng)濟總承包。A1982B1983C1985D199212、(D)年,徐礦集團率先在全國進行“放開煤價走向市場”試點。A1982B1990C1991D199213、“十二五”末，集團公司電廠權(quán)益裝機容量要達到（D）萬千瓦。A500B600C700D80014、集團公司建立法人治理構(gòu)造，職代會由（C）向職工代表報告工作狀況。A董事長B黨委書記C總經(jīng)理D監(jiān)事會主席15、建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各負(fù)其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡公司法人治理構(gòu)造，（B）主持公司尋常生產(chǎn)經(jīng)營工作。A董事長B總經(jīng)理C黨委書記D監(jiān)事會主席16、集團公司安全舉報制度規(guī)定，對實名舉報，在結(jié)案后（C）日內(nèi)向舉報人反饋調(diào)查解決狀況。A 1B2C3D517、集團公司安全理念是（A）A本安徐礦生命至上B本質(zhì)安全愛惜生命C本安徐礦愛惜生命D本質(zhì)安全生命至上18、新時期徐礦集團公司精神是(A)A敢為人先創(chuàng)新求強創(chuàng)造價值B正直自助協(xié)同分享C敬業(yè)誠信超越自我D為社會創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造幸福19、深化安全自主管理，突出（A）生產(chǎn)經(jīng)營主體地位，在實際工作中，賦予其更多話語權(quán)、決定權(quán)、人財物調(diào)配權(quán)。A礦長B書記C安監(jiān)處長D生產(chǎn)礦長20、（A）是生產(chǎn)前提，生產(chǎn)組織必要在此前提下進行，這是一種基本原則，也是國家法律法規(guī)制定紅線。A安全B資源C勞動力D科技21、為保證公司發(fā)展，下半年集團公司月鈔票流凈流出要控制在（B）億元以內(nèi)。A1B1.5C2D1.522、下半年，集團公司要保證完畢營業(yè)總收入（A）億元。A245B220C260D30023、集團公司提出要在年內(nèi)實現(xiàn)新增外部煤炭產(chǎn)量（B）萬噸。A800B900C1000D120024、集團公司下半年原煤完全成本控制在（A）元/噸如下A260.14B270.14C280.14D290.1425、KPI是指（B）A平衡計分卡B核心績效指標(biāo)法C關(guān)鍵成果領(lǐng)域D核心過程領(lǐng)域26、EVA是指從(B)中扣除涉及股權(quán)和債務(wù)所有投入資本成本后所得。A營業(yè)利潤B稅后凈營業(yè)利潤C營業(yè)收入D營業(yè)成本27、內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動效益性、財務(wù)報告可靠性和法律法規(guī)遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)節(jié)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動（C）系統(tǒng)。A自救B自檢C自律D自查28、各單位（A）是職工安全教誨培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人。A黨委書記B礦長C黨委副書記D工會主席29、集團公司將哺育和發(fā)展電動汽車、煤氣管網(wǎng)和（A）等三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。A互聯(lián)網(wǎng)B物流C太陽能D頁巖氣30、集團公司辦公經(jīng)費總體費用較去年同期下降不低于（B）。A5%B10%C12%D15%31、集團公司大力培養(yǎng)（C）領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營者。A.會生產(chǎn)、會管理、會賺錢B.能經(jīng)營、善管理、會掙錢C.善經(jīng)營、會管理、能賺錢D.會賺錢、能招商、善經(jīng)營32、集團公司對年營業(yè)收入在（B）如下單位，按小公司開展去行政化管理。A.5千萬B.1億元C.2億元D.5億元33、面對復(fù)雜嚴(yán)峻內(nèi)外環(huán)境，集團公司只有加快（A），才干掙脫困境實現(xiàn)“鷹重生”。A．改革創(chuàng)新B、資源再生C、制度建設(shè)D、文明建設(shè)34、集團公司上市環(huán)保工作考核辦法規(guī)定，被地方政府或政府環(huán)保主管部門責(zé)令限期治理、限產(chǎn)限排或停產(chǎn)整治，對單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)和分管上市環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)予以組織解決，并對單位處以（D）萬元罰款。A5B10C15D2035、集團公司強化黨委中心組學(xué)習(xí)制度，規(guī)定年度集中學(xué)習(xí)不少于（C）次。A10B11C12D1536、領(lǐng)導(dǎo)人員操辦婚禮事宜，應(yīng)在操辦婚禮（C）個工作日前報告。A3B5C10D1537、集團公司巡視組對基層單位黨委（總支）領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員巡視，原則上（C）進行一次。A雙月B每季C每半年D每年38、集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾監(jiān)督員聘期為（B）年A1B2C3D539、各單位黨委是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任主體，（A）是第一負(fù)責(zé)人。A黨委書記D紀(jì)委書記C黨委副書記D工會主席40、集團公司年輕先進人才培養(yǎng)工作（B）為一種周期。A一年B兩年C三年D五年41、集團公司企務(wù)公開管理規(guī)定規(guī)定各單位公開覆蓋率要達到（D）。A90%B95%C98%D100%42、集團公司“安康杯”競賽活動主題是（A）A廣泛發(fā)動提質(zhì)量，文化引領(lǐng)強基本B弘揚公司安全文化加強班組安全管理C安全責(zé)任、重在貫徹D科學(xué)發(fā)展抓防止，防止為主重教誨43、采掘頭面溫度要不超過（D），從源頭上保證職工從業(yè)健康安全。A27℃B28℃C2944、集團公司十屆一次職工代表大會指出，（職工）是公司力量之基活力之源。A職工B創(chuàng)新C文化D人才45、集團公司突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置責(zé)任制規(guī)定，責(zé)任單位要在突發(fā)事件發(fā)生（B）小時內(nèi)掌握事件基本信息，迅速啟動突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置機制。A0.5B1C2D346、集團公司規(guī)定，評估“徐礦一等功臣”所在單位營業(yè)收入或賺錢需年增長()以上，且煤炭產(chǎn)量、利潤指標(biāo)在全集團內(nèi)所占權(quán)重大。A25%B30%C35%D40%47、在煤炭市場持續(xù)低迷大環(huán)境下，徐礦唯一出路是（ C）。A發(fā)展B科技C改革D人才48、集團公司增長市場化選聘比例，大力培養(yǎng)引進（D），大力履行經(jīng)營管理者內(nèi)部市場化選配。A高科技人才B外部監(jiān)事C先進技術(shù)D職業(yè)經(jīng)理人49、（A）是第一資源，是公司核心競爭力。A人才B科技C文化D制度50、公司轉(zhuǎn)型需要有（A）作為支撐，凝聚精氣神，激發(fā)正能量，發(fā)揮出其應(yīng)有引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。A文化B資金C技術(shù)D人才51、（A）層面是公司文化中心。A精神B制度C物質(zhì)D行為52、（A）對公司文化有著決定性影響，應(yīng)當(dāng)身體力行作表率，帶頭塑造先進公司文化，用公司文化轉(zhuǎn)型帶動推動公司發(fā)展轉(zhuǎn)型。A公司領(lǐng)導(dǎo)B職工C工會D黨組織53、建立公司領(lǐng)導(dǎo)人員“四自”是指“自我提拔”、“自我獎勵”、“自我裁減”（D）A“自我發(fā)展”B“自我實現(xiàn)”C“自我完善”D“自我革命”54、集團公司狠抓礦區(qū)生態(tài)文明建設(shè)，爭創(chuàng)全國生態(tài)文明示范單位，走出一條（A）、低碳、清潔和可持續(xù)新型發(fā)展之路。A綠色B環(huán)保C人文D和諧55、公司家是公司發(fā)展領(lǐng)頭人，公司家成長需要兩個條件，一是公司家自身是一種敢于創(chuàng)新冒險、敢作敢為人，二是（B）。A公司有一定經(jīng)濟基本B有一種寬容失敗制度環(huán)境C公司家具備一定工作能力D公司文化支持56、集團公司堅持績效優(yōu)先、職責(zé)為本、（D）原則，構(gòu)建不同行業(yè)和不同板塊之間有所區(qū)別、同崗?fù)?zé)人員收入差距相對合理薪酬體系。A公平公正B科學(xué)合理C相對公平D兼顧公平57、集團公司巡視工作堅持實事求是、客觀公正，發(fā)揚民主、（D）原則。A公開公平B崇尚法治C團結(jié)職工D依托群眾58、加強黨先進性建設(shè)，要堅持黨管干部、（B）原則，黨組織要切實負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮作用，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作程序。A黨管職工B黨管人才C黨管領(lǐng)導(dǎo)D黨管隊伍59、集團公司規(guī)定文絕大多數(shù)會議采用視頻形式召開，視頻會議不超過1小時,綜合會議控制在(C)小時。A0.5B1C1.5D260、制定內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)遵循五項原則是全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、（D）。A實用性原則B效益性原則C完整性原則D成本效益原則61、集團公司總部重要研究公司發(fā)展方向，著重把握戰(zhàn)略規(guī)劃、（B）、投融資決策、股權(quán)運營，實現(xiàn)資源配備最優(yōu)化、經(jīng)營效益最大化。A資金投向B兼并重組C人事管理D資源配備62、公司核心價值觀是正直、自助、（C）、分享。A自勵B向上C協(xié)同D協(xié)作63、集團公司盤活存量資源，將重點清理整合停業(yè)、持續(xù)三年虧損、資不抵債、（D）投資公司。A管理混亂B脫軌市場C多元參股D低效參股64、集團公司按照“靠制度管理、用規(guī)則約束、（C）、讓數(shù)據(jù)說話、憑機制獎懲”目的規(guī)定，年內(nèi)全面建成并實行覆蓋全集團內(nèi)部控制體系。A以法律為基B請專家把脈C按流程辦事D用文化統(tǒng)一65、集團公司規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)人員操辦婚喪喜慶事宜要堅持從簡、節(jié)約、(D)原則。A公開B低調(diào)C適度D廉潔多選題1、習(xí)近平提出“三嚴(yán)三實”是指嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，（ABC）。A謀事要實B創(chuàng)業(yè)要實C做人要實D成績要實2、國有公司改革目是適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟體系，不斷增強國有經(jīng)濟（BCD）。A實力B活力C控制力D影響力3、對于公正與效率兩者區(qū)別與聯(lián)系，如下理解對的是：（ABC）A、效率依賴于公正B、效率是實現(xiàn)公正，推動公正發(fā)展基本條件C、追求公正與效率統(tǒng)一，是社會主義內(nèi)在規(guī)定D、在一定限度上，公正決定效率，公正水平?jīng)Q定效率也許性限度4、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見》提出大力推動煤礦“四化”建設(shè)是指（ABCD）A小煤礦機械化建設(shè)B煤礦安全質(zhì)量原則化建設(shè)C煤礦自動化建設(shè)D煤礦信息化建設(shè)5、國資委將國有資產(chǎn)放在國民經(jīng)濟戰(zhàn)略布局調(diào)節(jié)社會環(huán)境中進行運營監(jiān)管，實現(xiàn)這種監(jiān)管需要具備條件是：（ABC）A國有資產(chǎn)運作實現(xiàn)商業(yè)化運作B存在對國有資產(chǎn)運作進行監(jiān)管部門C建立有關(guān)政策研究機構(gòu)D符合領(lǐng)導(dǎo)個人愿望6、社會主義核心價值觀基本特性，涉及社會主義核心價值觀（ABCD）A包容性B民族性C引領(lǐng)性D崇高性7、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是指以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、（BC）為重要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動。A群眾基本好B團結(jié)協(xié)作好C作風(fēng)形象好D道德水平好8、集團公司抓好黨員素質(zhì)提高，注重從（ABC）中吸取先進分子，提高黨員政治素養(yǎng)和履職能力。A安全生產(chǎn)一線骨干B經(jīng)營創(chuàng)效能人C體現(xiàn)突出高校畢業(yè)生D普通職工9、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”是指（AD）A黨委負(fù)主體責(zé)任B黨委負(fù)重要責(zé)任C紀(jì)委負(fù)監(jiān)察責(zé)任D紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任10、黨群眾路線教誨實踐活動中提出“四風(fēng)問題”指（ABCD）A形式主義B官僚主義C享樂主義D奢靡之風(fēng)11、“三重一大”決策制度指（ABCD）A重大問題決策B重要干部任免C重大項目投資決策D大額資金使用12、集團公司“十二五”末“5555”A煤炭產(chǎn)量5000萬噸B營業(yè)總收入500億元C利稅50億元D培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力公司家或拔尖人才13、集團公司混合所有制公司改革把（BCD）量化為股份，充分調(diào)動干部職工積極性。A固定資產(chǎn)B智力資本C勞動力資本D貢獻份額14、堅持安全發(fā)展，切實做到安全投入、安全培訓(xùn)、（BC）四個到位。A科技保障B基本管理C應(yīng)急救援D知識水平15、集團公司突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置應(yīng)堅持（ABCD）。A誰主管、誰負(fù)責(zé)原則B早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解原則C迅速、精確原則D扎口管理原則16、集團公司用大數(shù)據(jù)推動管理變革。強化領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)思維，學(xué)會用數(shù)據(jù)來分析問題、用數(shù)據(jù)改進績效、（CD），提高大數(shù)據(jù)管理水平，讓公司安全生產(chǎn)經(jīng)營決策有“數(shù)”可依。A用數(shù)據(jù)評價業(yè)績B用數(shù)據(jù)談判合伙C用數(shù)據(jù)提高管理D用數(shù)據(jù)推動創(chuàng)新17、集團公司嚴(yán)格定編定員，依照工作需要（AB）、設(shè)定薪酬。A設(shè)定崗位B設(shè)定編制C設(shè)定職責(zé)D設(shè)定期限集團公司公務(wù)用車改革遵循（AD）和適度發(fā)放交通補貼原則。A近程貨幣化B近程市場化C遠程貨幣化D遠程市場化19、集團公司、基層各單位“職工群眾訴求中心”必要做到“六個有”，即：（AB）有值班制度、有工作程序、有活動經(jīng)費、有投訴信箱。A有場合B有牌子C有負(fù)責(zé)人D有責(zé)任單位20、集團公司著力健全責(zé)任分解、（CD）完整鏈條，規(guī)定各級黨委、紀(jì)委、職能部門，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。A目的確立B監(jiān)察審計C檢查監(jiān)督D倒查追究判斷題1、國有公司黨組織參加公司重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用重要職責(zé)和基本途徑。(√)2、國有公司改革“一種重大轉(zhuǎn)變”是指政府從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本。(√)3、社會主義核心價值觀是人們對社會主義價值性質(zhì)、構(gòu)成、原則和評價主線看法和態(tài)度。(√)4、從國家層面看，自由、平等、公正、法制體現(xiàn)了社會主義核心價值導(dǎo)向上規(guī)定。（X）5、黨十八大指出，文化是民族血脈，是人民精神家園。（√）6、集團公司提出下半年原煤完全成本控制在260.14/噸如下。（√）7、內(nèi)控普通指公司公司內(nèi)部控制運作，是單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)安全、完整，保證關(guān)于法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行等而制定和實行一系列控制辦法、辦法和程序。（√）8、重大勞動安全事故罪，是指在生產(chǎn)、作業(yè)中違背關(guān)于安全管理規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者導(dǎo)致其她嚴(yán)重后果行為。(X)9、加強“三基”建設(shè),就是要抓住基層,夯實基本,苦練基本功，是抓好安全生產(chǎn)基本。（√）10、習(xí)近平同志關(guān)于安全生產(chǎn)重要闡述，貫穿著馬克思主義科學(xué)思想辦法，特別強調(diào)“紅線意識”和“底線思維”，對于構(gòu)建國內(nèi)安全生產(chǎn)理論體系，加快實行安全發(fā)展戰(zhàn)略，增進安全生產(chǎn)形勢主線好轉(zhuǎn)，具備重大理論和實踐意義。（√）11、集團公司職工安全互保聯(lián)保指引意見指出，因違章導(dǎo)致安全事故，連帶追究聯(lián)保人員監(jiān)督不力責(zé)任。導(dǎo)致人員受傷，依照情節(jié)輕重，聯(lián)保人員要承擔(dān)傷者醫(yī)藥費10～30%，個人最高不超過1000元。（X）12、集團公司工作以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心。（√）13、集團公司按效益規(guī)模分級考核領(lǐng)導(dǎo)干部績效，讓能力來管帽子、管票子、管面子。（X）14、集團公司建立股東會、董事會、職代會和經(jīng)理層各負(fù)其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡公司法人治理構(gòu)造。（X）15、集團公司規(guī)定共性崗位工資收入相對統(tǒng)一，平均工資收入水平不同區(qū)域間相差控制在10%～20%以內(nèi)，區(qū)域內(nèi)相差控制在10%～20%以內(nèi)。（√）16、領(lǐng)導(dǎo)干部在同一單位任職達到規(guī)定年限，自動進行輪崗交流或分工調(diào)節(jié)。（√）17、集團公司正在向資本運營公司方向轉(zhuǎn)變。（√）18、黨組織要支持“三會一層”行使權(quán)力，積極參加公司重大決策，做到參加不越位，履職不失責(zé)，充分發(fā)揮好政治核心作用。（√）19、各級紀(jì)委要切實履行職責(zé)，加強對上級黨委特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督，發(fā)揮尋常檢查監(jiān)督作用。（X）20、下半年，集團公司要保證自有原煤產(chǎn)量完畢1600萬噸。（√）21、只要夠做到不虧損，集團公司對各單位充分放權(quán)，支持各單位體制機制創(chuàng)新。（X）22、進一步創(chuàng)立節(jié)約型公司，完善內(nèi)部價格結(jié)算體系，保證非生產(chǎn)性費用支出比上半年減少8%以上。（X）23、暢通“管理+技術(shù)”雙晉升渠道，容許高績效、高能力職工在一定條件下跨級晉升。（√）24、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全安全生產(chǎn)工作制度體系，抓好安全生產(chǎn)管理核心在于：靠安全生產(chǎn)管理制度從嚴(yán)從細貫徹，靠高效率安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)制度運營體系，靠領(lǐng)導(dǎo)班子特別是礦長嚴(yán)格按制度辦事。（√）25、安全教誨培訓(xùn)不但僅局限于拿證，要著重在會操作上下功夫、求實效。（√）26、堅守“增產(chǎn)就是減虧”理念，最大限度實現(xiàn)以量補價、以量補虧。（√）27、集團公司以減少人工成本為主線，從礦處級開始，到各級管輔層次，嚴(yán)格控制干部和管輔職數(shù)。（√）28、在推動上市工作進程中，集團公司按照專業(yè)、區(qū)域相結(jié)合原則，重點解決礦權(quán)、房產(chǎn)地產(chǎn)、資本三大核心問題。（X）29、新礦井建設(shè)是本部礦井轉(zhuǎn)移重要載體。（√）30、非煤公司改制要抓住技術(shù)、資金、人才三大核心環(huán)節(jié)，高度關(guān)注產(chǎn)品、市場、管理三大生存基