海爾集團(tuán)成本控制分析

題目海爾集團(tuán)成本控制分析摘要隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來越明顯，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是企業(yè)成本控制，但很多企業(yè)在成本控制方面還存在不足。成本作為一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要各級(jí)管理人員的共同努力。在成本控制的過程中，要考慮整個(gè)企業(yè)各方面的成本管理，各企業(yè)應(yīng)該通過向市場(chǎng)提供高質(zhì)量的服務(wù)來獲得更多的利潤(rùn)。本文通過描述成本控制的概念以及成本控制的意義，簡(jiǎn)要的分析海爾集團(tuán)現(xiàn)階段存在的一些問題，提出要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大規(guī)模，立足國際。從而降低成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。【關(guān)鍵詞】：成本控制，現(xiàn)狀，存在問題，對(duì)策AbstractInthiseraofrapiddevelopmentofscienceandtechnologyinformationandtheInternetageiscoming,therealofglobaleconomicintegrationisbecomingmoreandmoreapparent,Thecompetitionofeachenterpriseisalsomoreandmorebig.CostControlisthebasisofimprovingenterprise'scompetitiveness,butManyenterprisesstillhavedefectsincostcontrol.Costasacomprehensivesign,Toensuretherealizationofcosttarget,requirestheeffortsofalllevelsofmanagement.Intheprocessofcostcontrol,toconsiderallaspectsofcostmanagementthroughouttheenterprise,Enterprisesshouldprovidehigh-qualityservicestothemarkettoobtainmoreprofits.Thispaperdescribestheconceptofcostcontrolandthesignificanceofcostcontrol,thispaperbrieflyanalyzessomeproblemsexistinginthecurrentstageofHaierGroup,thecostcontrolofProductResearchanddevelopmentshouldbestrengthened,improvesupplychaincompetitiveness,expandscale,basedoninternational.Thusreducecosts,Enhancethecompetitivenessofenterprisesinthemarketandreducecosts.【Keywords】:costcontrol，statusquo，existingproblem，counter-measure目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1引言 海爾集團(tuán)成本控制分析1引言1.1研究背景近年來，由于人民生活水平的不斷提高，家電制造企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模迅速增大，已經(jīng)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的力量，但家電制造企業(yè)本身存在著一些問題，這些問題或多或少都會(huì)影響家電制造業(yè)企業(yè)的成本。比如:我國的家電制造業(yè)企業(yè)雖然也對(duì)國外銷售，但銷售的成本還是很高，在國際上也沒有一定的地位；資源的浪費(fèi)也比較嚴(yán)重，面對(duì)日益增長(zhǎng)的研發(fā)成本也不采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這些問題的存在都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。顯而易見，成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中起著非常重要的作用。1.2研究目的和意義1.2.1研究目的21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中，企業(yè)想要存活下去并具有一定的知名度，也就是說企業(yè)想要獲得更大的利益，是一個(gè)非常艱辛的過程。所以在企業(yè)的發(fā)展過程中就要特別關(guān)注成本的節(jié)約問題。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的預(yù)期目的，提高企業(yè)的發(fā)展效益，就成為了當(dāng)下企業(yè)最關(guān)心的問題所在，有效的成本控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更高，獲得一定的地位。海爾是一個(gè)業(yè)務(wù)遍及全球的國際化企業(yè)集團(tuán)，這樣一個(gè)企業(yè)更能突顯出成本控制對(duì)企業(yè)的影響，因此，本文通過對(duì)海爾集團(tuán)成本方面存在的問題進(jìn)行淺顯的分析并提出相應(yīng)的策略，來實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)成本控制的目標(biāo)。其他企業(yè)也可以通過海爾集團(tuán)的成本控制方法以及結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制。1.2.2研究意義目前，大多數(shù)企業(yè)都有較高的收益，但同時(shí)也存在成本過高的問題，成本控制是否有效也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心部分，它遍布于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)是否可以一直存活，關(guān)鍵在于成本控制的水平如何。想有效的解決成本控制的一般問題，就要結(jié)合國內(nèi)外的成本控制現(xiàn)狀，對(duì)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)是一個(gè)比較成功的企業(yè)，對(duì)這樣一個(gè)企業(yè)存在的成本問題進(jìn)行分析和研究，可以更全面的說明成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。2成本控制概述2.1成本的含義成本是為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的會(huì)計(jì)主體。具體可以解釋為:第一，成本是發(fā)生于某一特定的會(huì)計(jì)主體，符合會(huì)計(jì)主體假設(shè)而產(chǎn)生的。第二，成本的發(fā)生是具一定目的性的。否則成本的發(fā)生將毫無意義，沒有明確目標(biāo)的成本發(fā)生就是一種浪費(fèi)。第三，成本要進(jìn)行核算就必須是可以用貨幣計(jì)量的，經(jīng)過核算才能找到在成本控制過程中出現(xiàn)的問題。2.2成本控制的含義狹義的成本控制：（1）主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；在這個(gè)階段只考慮產(chǎn)品的成本，忽視其他的成本，比較單一，不能全面控制成本。（2）各項(xiàng)實(shí)際消耗限制在于先確定的預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)；事先做好預(yù)算，控制消耗在這個(gè)范圍之內(nèi)，但也僅僅針對(duì)產(chǎn)品的成本，把產(chǎn)品的成本控制在范圍之內(nèi)。（3）分析實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，并采取措施。將實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本相比較，分析差異所在的原因，找到對(duì)應(yīng)的解決方案，是全面降低成本的一種會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣義的成本控制：（1）不僅控制生產(chǎn)階段，還要控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、試制階段和售后階段的成本；這就要求對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)階段進(jìn)行全面的控制。（2）不僅要控制產(chǎn)品成本，還要控制質(zhì)量成本、環(huán)境成本等。可見廣義的成本控制更加完善，它可以考慮到企業(yè)成本的方方面面，企業(yè)成本也會(huì)得到有效的控制。廣義的成本控制在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著很重要的角色。2.3成本控制的意義企業(yè)管理控制系統(tǒng)中成本控制占有重要的地位。這是由于：第一，從控制的難易程度上看，從不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的產(chǎn)品價(jià)格、所獲得的利潤(rùn)、資金的來源以及成本來看，其中成本的控制更容易掌握，企業(yè)更有降低成本的主動(dòng)性。第二，降低成本是成本控制最直接的表現(xiàn)形式，成本與利潤(rùn)反向增長(zhǎng)。降低成本，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)增加。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少資金的占用也就相應(yīng)的降低了成本，實(shí)現(xiàn)了成本的控制對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。3成本控制的常用方法3.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種核算成本差異的計(jì)算方法，也是為加強(qiáng)企業(yè)成本的控制和員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度出現(xiàn)的管理辦法，提高全員參與意識(shí)，也讓員工意識(shí)到成本控制的重要性。標(biāo)準(zhǔn)成本控制的實(shí)施最基本的條件就是要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)過程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理、建立完整的成本管理系統(tǒng)以及提高全體員工的參與意識(shí)等。標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：標(biāo)準(zhǔn)成本制度廣泛應(yīng)用于西方的工業(yè)企業(yè)中。國外多年來的實(shí)踐表明，企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用有下面兩個(gè)方面：（1）成本控制中的標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演者很重要的角色。它首先對(duì)成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，將生產(chǎn)過程中的消耗限定在一定的范圍之內(nèi)。將控制成本形成過程中的成本，隨時(shí)找到超支與節(jié)約的原因所在，采取一定的措施進(jìn)行改進(jìn)，將實(shí)際與計(jì)劃成本的差異降到最小，以達(dá)到降低成本的目的，為接下來成本控制的方向指明道路。（2）有利于增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度要求大家共同參節(jié)約成本，將此項(xiàng)制度納入到員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，既節(jié)約了成本，又增加了員工的成本節(jié)約意識(shí)。使得員工更加努力完成預(yù)定目標(biāo)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.2環(huán)境成本控制企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)在采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品以及售后服務(wù)等過程中對(duì)涉及環(huán)境成本問題的各種活動(dòng)所實(shí)施的一種管理辦法，對(duì)環(huán)境進(jìn)行約束控制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

要對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效控制，企業(yè)不應(yīng)該等到事后才去處理問題，而是應(yīng)該事先建立預(yù)防系統(tǒng)、清潔系統(tǒng)和污染處理的系統(tǒng)，事先預(yù)防與管理環(huán)境問題；要不斷研究并改進(jìn)產(chǎn)品的生態(tài)問題，對(duì)資源消耗、產(chǎn)品的回收利用和原材料的利用進(jìn)行有效的控制，降低環(huán)境成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。4海爾集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及其成本控制分析4.1海爾集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題4.1.1海爾集團(tuán)的基本概況海爾集團(tuán)位于青島市，公司從青島電冰箱總廠改制成股份制公司歷經(jīng)5年時(shí)間，在1993年成功上市，公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略，先后兼并了黃山電視機(jī)廠等十多家企業(yè)，從1998年就注意到國際化戰(zhàn)略。目前，公司在全球建立了29個(gè)制造基地，10大研發(fā)中心。2017年，海爾冰箱在國內(nèi)零售額所占的比例大約為32%，超過零售商第二名的2.5倍，海爾洗衣機(jī)在國內(nèi)零售額所占的比例大約為30%，是第二名的1.7倍；在國內(nèi)，公司空調(diào)的銷售也非?？捎^，在市場(chǎng)排名第三。2017年?duì)I業(yè)收入大約為1593億，凈利潤(rùn)約為69.3億。2018年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額達(dá)到2661億元，同比增長(zhǎng)10%。海爾集團(tuán)的其他服務(wù)業(yè)主要有物流服務(wù)。可見，海爾集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)，一直致力于滿足消費(fèi)者進(jìn)行定制美好生活的需求。4.1.2海爾集團(tuán)存在的問題圖1（數(shù)據(jù)來源：海爾集團(tuán)官網(wǎng)）從圖1中可以讀出，海爾集團(tuán)2015年到2018年基本每股收益與稀釋每股收益基本是同比例變化的，從2015年到2018年基本每股收益和稀釋每股收益都呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，這說明企業(yè)每年的收入是持續(xù)增長(zhǎng)的，也就是說企業(yè)每年所創(chuàng)造的利潤(rùn)是不斷增加的。在一定程度上說明了公司的發(fā)展是持續(xù)穩(wěn)定的，在未來具有可觀的前景。公司的不斷壯大，也會(huì)隨之出現(xiàn)一些問題，如果可以有效的解決，公司的發(fā)展會(huì)變的更好，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)更高。圖2：主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（數(shù)據(jù)來源：海爾集團(tuán)官網(wǎng)）如上圖2所示，海爾集團(tuán)從2015年到2018年的營(yíng)業(yè)收入快速上漲，但企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本也緊隨其后，這就說明企業(yè)得總資產(chǎn)在快速增加，但所獲得的凈利潤(rùn)增幅不是很大，很明顯可以看出企業(yè)存在著成本的浪費(fèi)問題，雖然企業(yè)在一定程度上有一些收益，但所獲得的收益并不可觀，甚至?xí)霈F(xiàn)零收益。所以企業(yè)想要獲得更大的收益，就必須對(duì)成本采取一定的措施，使得企業(yè)獲得更多的凈收益，讓企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。4.2海爾集團(tuán)的成本控制現(xiàn)狀海爾集團(tuán)是一個(gè)家電制造業(yè)大企業(yè)又具有國家級(jí)的企業(yè)研發(fā)中心，加快了研發(fā)的速度，技術(shù)也相對(duì)較成熟。從2011年到2018年海爾集團(tuán)的研發(fā)成本投入額從8000萬增加到3.7億元，可見海爾集團(tuán)對(duì)研發(fā)方面越來越重視。但海爾集團(tuán)在發(fā)展的過程中并購了很多小企業(yè)，這與原來集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)具有很大的差異，海爾集團(tuán)沒有考慮這些小企業(yè)自身的文化特點(diǎn)，而是用集團(tuán)原有的文化去管理這些小企業(yè)，導(dǎo)致這些小企業(yè)的重要人才流失。競(jìng)爭(zhēng)的壓力使得公司采取并購的方式，并購方為了提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力來取代對(duì)方并且控制，企業(yè)通過并購取得相應(yīng)的外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并購方在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來選擇特定的對(duì)象，而不是盲目的進(jìn)行企業(yè)間無關(guān)聯(lián)的并購，而海爾集團(tuán)將其原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同化，這不利于集團(tuán)的發(fā)展，也是成本增加，利潤(rùn)相對(duì)減少的原因。海爾集團(tuán)對(duì)供應(yīng)鏈的研究比較深入，在不同的時(shí)期給消費(fèi)者提供不同需求，在海爾集團(tuán)邁向國際領(lǐng)域時(shí)，它很快發(fā)現(xiàn)了需求者的個(gè)性化要求，并了解到需要快速的適應(yīng)這種變化，為了適應(yīng)國際化的需求，集團(tuán)決定整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈，但由于集團(tuán)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力不高，著重考慮家電的銷售利潤(rùn)，這往往會(huì)忽視零部件的銷售問題，而且國際上也沒有站穩(wěn)腳跟，急于求成的表現(xiàn)導(dǎo)致海爾集團(tuán)更多的考慮短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說長(zhǎng)期的目標(biāo)才是長(zhǎng)期生存的指向?？偟脕碚f，海爾集團(tuán)投入產(chǎn)品研發(fā)的成本較高，但獲得的利息相對(duì)較弱，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的利用率不高，小零件的生產(chǎn)違背了企業(yè)的文化，使之背向而行，產(chǎn)品雖然投入到了國際市場(chǎng)上，但由于沒有品牌的關(guān)系，在國際上也沒有站穩(wěn)腳跟。5海爾集團(tuán)成本控制問題及對(duì)策5.1海爾集團(tuán)成本控制問題5.1.1企業(yè)研發(fā)成本相對(duì)較高海爾集團(tuán)并沒有對(duì)被并購的企業(yè)采取不同的管理措施，依然采用原有的管理方式去管理并購的企業(yè)，不同文化的公司采用同樣的管理措施，就會(huì)使得真正有才能的人沒有用武之地，不能體現(xiàn)自身的價(jià)值，被迫離開自己的崗位，這就意味著被并購企業(yè)的核心缺乏技術(shù)人員和管理者。海爾集團(tuán)也存在內(nèi)部的控制問題，這樣就不能確保集團(tuán)內(nèi)部有能力的技術(shù)人員流失，這樣就會(huì)導(dǎo)致海爾集團(tuán)損失大量的優(yōu)秀人才，而留下來的大部分都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，還處于懵懂的學(xué)習(xí)狀態(tài)，并不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，而需要大量的成本去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可想而知，對(duì)新人技術(shù)的培訓(xùn)大大降低了集團(tuán)的研發(fā)進(jìn)度，這就增加了集團(tuán)的研發(fā)成本。海爾集團(tuán)傾向于自主研發(fā)。然而，與國外家電制造業(yè)企業(yè)相比，我國的家電自主研發(fā)能力還比較落后。國際的研發(fā)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越國內(nèi)的研發(fā)水平。海爾集團(tuán)卻依然采用傳統(tǒng)的一條線研發(fā)方式進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)周期就會(huì)很長(zhǎng)。一般而言，新研發(fā)出的產(chǎn)品不可能很快進(jìn)入市場(chǎng)，要經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的改進(jìn)才能面市，這就加大了成本的投入。海爾在研發(fā)環(huán)節(jié)的成本必然會(huì)提高，低效率使得集團(tuán)在產(chǎn)品可行性研究和試驗(yàn)過程中花費(fèi)更高。并且在產(chǎn)品研發(fā)的過程中研發(fā)成本是不可控的。因此，整體上海爾集團(tuán)的研發(fā)成本是相對(duì)較高的。5.1.2供應(yīng)鏈之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈的含義：供應(yīng)鏈由很多個(gè)企業(yè)組成的，跟食物鏈有點(diǎn)類似，在這個(gè)供應(yīng)鏈中有一個(gè)目標(biāo)企業(yè)。其他的企業(yè)圍繞這個(gè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分工合作，處理好自己負(fù)責(zé)的一部分工作，既實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值也提高了工作效率，減少了成本的浪費(fèi)，使得供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)力也增強(qiáng)，而物流服務(wù)正好可以充當(dāng)供應(yīng)鏈之間的媒介，降低了不必要的成本浪費(fèi)，加快了生產(chǎn)速度，而且自身的價(jià)值也可以實(shí)現(xiàn)。顯然，企業(yè)與供應(yīng)鏈之間存在著非常緊密的關(guān)系，因此，企業(yè)應(yīng)該將所有與供應(yīng)鏈相關(guān)的企業(yè)都納入到成本控制范圍內(nèi)，供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都會(huì)給企業(yè)帶來成本節(jié)約，而海爾集團(tuán)對(duì)于采購成本的控制相對(duì)較好，很大程度上降低了海爾集團(tuán)在采購方面的成本，但是海爾集團(tuán)沒有全面整合供應(yīng)鏈，使得供應(yīng)鏈之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楹柤瘓F(tuán)主要看重家電生產(chǎn)廠家是否能夠獲利，而忽略了生產(chǎn)小零件所需要的成本，一個(gè)零件的生產(chǎn)比起零售商流水線的生產(chǎn)所需要的成本代價(jià)更大。海爾集團(tuán)的零部件大部分屬于自制，而海爾集團(tuán)又是一家家電制造企業(yè)而不是零部件制造企業(yè)，這樣與自身的文化背景產(chǎn)生沖突，加大了成本的力度降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。這樣的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致海爾集團(tuán)在成本管理方面不能做到全面控制，達(dá)不到最優(yōu)的效果。5.1.3自營(yíng)物流，銷售成本過高表1：海爾集團(tuán)利潤(rùn)表（部分）單位：億元年份2015年2016年2017年2018年?duì)I業(yè)成本647.2821.711261302主營(yíng)業(yè)務(wù)收入898119016341833銷售費(fèi)用131.1212.5290286.5（數(shù)據(jù)來源：海爾集團(tuán)官網(wǎng)）從上表中可以看出，海爾集團(tuán)2015年到2018年的銷售成本在不斷增長(zhǎng)，雖然海爾集團(tuán)在國內(nèi)市場(chǎng)上影響力較大，品牌具有很大的優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)的銷售成本也不是很高，但海爾集團(tuán)想要在國際上站穩(wěn)腳跟需要花費(fèi)很大的成本。海爾集團(tuán)的客戶在一定程度上遍布全世界，但是在國際的主流市場(chǎng)上依然沒有其地位，也沒有自己的國際招牌。海爾產(chǎn)品在國內(nèi)雖然是品牌，但是在有眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國際市場(chǎng)上，海爾并沒有自己的一席之地，只能看著其他的國際家電企業(yè)占領(lǐng)主流市場(chǎng)，海爾進(jìn)入國際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)可見很微妙，甚至幾乎沒有機(jī)會(huì)。沒有海爾自己的核心產(chǎn)品，就好比在國內(nèi)的不知名的家電產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)的生存方式一樣，存亡只在一瞬間。海爾集團(tuán)采用自營(yíng)的物流方式進(jìn)行銷售，因小失大的自營(yíng)方式使得海爾集團(tuán)的銷售成本所占比重較大，占銷售總額的16%，這與國際家電大牌企業(yè)的16%以下相比差距很大。比較高的銷售成本使得國際品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過海爾集團(tuán)的產(chǎn)品。5.2海爾集團(tuán)成本控制對(duì)策分析5.2.1加強(qiáng)對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的控制，降低研發(fā)成本針對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)存在的問題，我們提出的解決對(duì)策是提高研發(fā)階段的創(chuàng)新能力。為了提高集團(tuán)內(nèi)部的研發(fā)創(chuàng)新能力方面，海爾集團(tuán)應(yīng)該積極地尋求并留住那些具有成熟技術(shù)的人才，并相應(yīng)的完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，對(duì)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展做到公平、公正以至透明，同時(shí)要去培養(yǎng)新的技術(shù)人員，使得研發(fā)階段不會(huì)因?yàn)槿鄙傩迈r血液而斷層，新老技術(shù)人員的結(jié)合，會(huì)增加科研的速度和創(chuàng)新。在研發(fā)管理方面，海爾集團(tuán)一直以來是將創(chuàng)新作為中心來實(shí)施戰(zhàn)略的，這不僅對(duì)企業(yè)的研發(fā)人員有創(chuàng)新思維理念的要求，而且對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部乃至所有的員工都應(yīng)該要有創(chuàng)新的思維，應(yīng)該要積極改進(jìn)創(chuàng)新的方式，引進(jìn)并吸收國外的先進(jìn)研發(fā)思維方式，與國際先進(jìn)水平保持在同一條戰(zhàn)線上，努力的控制研發(fā)周期的長(zhǎng)短，確保企業(yè)在研發(fā)成本方面做到更好，成本更低，產(chǎn)品更具優(yōu)越性。5.2.2提高供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)想要充分運(yùn)用供應(yīng)鏈的價(jià)值就應(yīng)該將零部件供應(yīng)商的利益同時(shí)考慮進(jìn)來，一個(gè)零件的成本看起來不高，但眾多零部件節(jié)省下來的成本也是非?？捎^的，海爾集團(tuán)雖然實(shí)行了全面成本管理的辦法，但是海爾集團(tuán)的零部件屬于自制的，這會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，而零部件商的存在，恰恰可以解決這一問題并且雙方都可以獲利。海爾集團(tuán)的成本管理體系中沒有對(duì)零部件成本的管理，單個(gè)零件的生產(chǎn)成本相對(duì)較大，甚至存在虧損的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候可以考慮專門生產(chǎn)零部件的廠商進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。既解決了小零件生產(chǎn)的成本問題，又提升了零部件商企業(yè)真正的價(jià)值。使得供應(yīng)鏈成本戰(zhàn)略體系更加完善，這也是企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的導(dǎo)向。5.2.3進(jìn)入國際主流市場(chǎng)，降低銷售成本雖然海爾集團(tuán)是全球白色第一家電企業(yè)，但是海爾集團(tuán)想要進(jìn)入國際的主流市場(chǎng)就必須要強(qiáng)化自身的國際品牌。可以通過國際上的并購快速使自己的品牌走向國際然后打造自己的國際品牌并使得它具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾集團(tuán)如果在國際市場(chǎng)上想要具有更高的地位就必須走向國際化的戰(zhàn)略品牌。學(xué)習(xí)國際家電企業(yè)的物流流程，控制產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)的成本，并且與具有先進(jìn)技術(shù)的物流供應(yīng)商進(jìn)行合作，建立有效的合作機(jī)理，在供應(yīng)鏈中引進(jìn)物流，利用經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效益，來控制物流的成本。6結(jié)語現(xiàn)如今是信息時(shí)代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)存在，抓住機(jī)會(huì)，敢于挑戰(zhàn)，在這個(gè)時(shí)代就可以生存下去，如果企業(yè)不能夠跟上時(shí)代變化的腳步，那么很可能就會(huì)被時(shí)代所拋棄，現(xiàn)在的社會(huì)就是這樣的殘酷，只有不斷吸取教訓(xùn)，找到問題所在并解決問題才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文通過介紹海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程，通過分析發(fā)現(xiàn)，家電企業(yè)在供應(yīng)鏈的充分利用方面還存在問題，這也是海爾集團(tuán)成本較高的一個(gè)主要原因。另外，因?yàn)闀?huì)計(jì)制度的不完善，在物流方面的成本也是較高，海爾集團(tuán)投入國際市場(chǎng)的成本也相當(dāng)大，沒有將供應(yīng)商利益的考慮進(jìn)來，這些都會(huì)造成沒有必要的成本浪費(fèi)。研究結(jié)論如下：（1）通過對(duì)研發(fā)過程的成本控制進(jìn)行研究，改變海爾集團(tuán)原有的管理模式，盡可能的留住原公司的技術(shù)人員，并培養(yǎng)新的技術(shù)人員，兩者結(jié)合，不僅節(jié)約研發(fā)成本而且提高了產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新能力。（2）在對(duì)供應(yīng)鏈的充分利用上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行合理控制，尤其是零部件供應(yīng)商的利益，由于零部件是自制的，很容易忽視其成本，因此，要關(guān)注供應(yīng)鏈零部件這一節(jié)點(diǎn)的成本控制。參考文獻(xiàn)［1］王楚.管理會(huì)計(jì)在海爾公司成本控制中的應(yīng)用研究分析.(J)2018(9)［2］胡志偉.基于大數(shù)據(jù)的海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈成本