企業(yè)與管理概述企業(yè)的分類與組織形式

第一章企業(yè)與管理概述?

企業(yè)的起源及概念?企業(yè)的分類與組織形式?現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成

（教材第一章第三節(jié)自學(xué)）

?管理的概念與特征?企業(yè)管理的概念、性質(zhì)與任務(wù)第一節(jié)企業(yè)起源及概念

一、企業(yè)的起源問題：企業(yè)是伴隨著人類社會(huì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并隨著人類社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展的？

第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程1、原始社會(huì)：生產(chǎn)力水平極其低下、自給自足、自然分工和自然工具，社會(huì)生產(chǎn)、生活的基本經(jīng)濟(jì)單位：氏族或部落組織。2、第二次社會(huì)大分工后，從事手工業(yè)的個(gè)體勞動(dòng)得到迅速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)、生活的基本經(jīng)濟(jì)單位：家庭及隨后出現(xiàn)的手工業(yè)作坊。

第一節(jié)企業(yè)起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程

在資本主義社會(huì)之前的這樣一些手工業(yè)作坊，也具有一定規(guī)模和一定數(shù)量的勞動(dòng)者，但生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是為部落、家族、封建皇室享用，不是為了進(jìn)行交換，所以手工作坊不是企業(yè)。

第一節(jié)企業(yè)的起源及概念

（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程

3.手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期16世紀(jì)到17世紀(jì)，西方一些國家的封建社會(huì)制度向資本主義制度轉(zhuǎn)變。在資本主義萌芽期和初期這一時(shí)期，資本的集中和勞動(dòng)力的商品化，伴隨著大量小手工業(yè)者的破產(chǎn)，使家庭手工作坊不斷瓦解，社會(huì)生產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)單位：由手工作坊過渡為資本主義手工業(yè)工場。如：英國16世紀(jì)以前的毛紡業(yè)主要依靠半工半農(nóng)的家庭手工業(yè)進(jìn)行，規(guī)模小、分散、沒有分工協(xié)作，這些家庭手工業(yè)不具備企業(yè)的性質(zhì)。

到16世紀(jì)中葉至18世紀(jì)末期，手工業(yè)工廠占據(jù)統(tǒng)治地位。史稱傳統(tǒng)企業(yè)。第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程

17世紀(jì)的工場手工業(yè)與家庭手工業(yè)的比較

1.規(guī)模大。到17世紀(jì)，美國的工場手工業(yè)雇傭幾百人，成為大型工場2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化。在采礦、冶金、制鹽、造紙等行業(yè)，普遍建立起工業(yè)工場3.采用機(jī)器。1736年英國一家大型呢絨工場擁有600臺(tái)織布機(jī)4.工場內(nèi)部形成分工。按產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)過程被分解為若干個(gè)作業(yè)階段，此時(shí)工場手工業(yè)實(shí)際上已經(jīng)具有企業(yè)的雛形。第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程

4、工廠生產(chǎn)時(shí)期：18世紀(jì)末期到19世紀(jì)中期，西方資本主義國家開始了現(xiàn)代化進(jìn)程的第一次產(chǎn)業(yè)革命，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)組織形態(tài)的變革，使過去的手工業(yè)工場逐漸被以機(jī)器為基礎(chǔ)的工廠所代替。

1717年，英國阿克萊特在克隆福特創(chuàng)立了第一家棉紗工廠，從此集中生產(chǎn)的工廠迅速增加；19世紀(jì)30年代，工廠制度在英國普遍建立19世紀(jì)30至40年代，德國建立了工廠制度

19世紀(jì)50至60年代，出現(xiàn)了工業(yè)化的高潮，工廠制度在采掘、煤炭、機(jī)器制造、運(yùn)輸、冶金等行業(yè)相繼建立，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成，是現(xiàn)代企業(yè)的前身和基礎(chǔ)，直接導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生。第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程

工廠時(shí)期的特征：

1.工廠資本雄厚，小型生產(chǎn)者難以抗?fàn)?.機(jī)械生產(chǎn)，節(jié)省人力，生產(chǎn)效率顯著提高3.手工業(yè)失業(yè)者淪為雇工，形成了一批掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍4.工廠內(nèi)部勞動(dòng)分工深化，生產(chǎn)走向社會(huì)化第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程5、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠發(fā)展迅猛，使工廠生產(chǎn)時(shí)期向企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期過渡，表現(xiàn)為：第一、生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織。如托拉斯、辛迪加、康采恩等。美國在1904年工業(yè)部門中有318個(gè)托拉斯，各個(gè)重要工業(yè)部門一般都被一個(gè)或幾個(gè)大托拉斯壟斷，形成了各部門的“大王”，如汽車大王福特、石油大王洛克菲勒、鋼鐵大王摩根等，組成了一個(gè)個(gè)企業(yè)集團(tuán)

第二、不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)迅速發(fā)展第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程

第三、建立了一系列科學(xué)管理制度，產(chǎn)生了一系列科學(xué)管理理論。1911年美國工程師泰勒的代表作《科學(xué)管理原理》的出版，標(biāo)志著企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理進(jìn)入科學(xué)管理階段第四、管理權(quán)與所有權(quán)分離，企業(yè)內(nèi)形成了專門的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍第五、企業(yè)之間的競爭日益激烈，加速了企業(yè)之間的兼并，使生產(chǎn)進(jìn)一步走向集中，同時(shí)，企業(yè)向國外發(fā)展，跨國公司開始出現(xiàn)第六、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任改變，不僅在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來越大，同時(shí)滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交、文化等方面第一節(jié)企業(yè)的起源及概念第一節(jié)企業(yè)起源及概念結(jié)論：

企業(yè)是一個(gè)歷史范疇，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是機(jī)器大工業(yè)代替了工場手工業(yè)后才產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來的。今后，企業(yè)仍會(huì)伴隨著商品經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展。

第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（二）總結(jié)

1、社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變過程：氏族或部落組織——家庭、手工業(yè)作坊——手工業(yè)工場——工廠——現(xiàn)代企業(yè)2、制約和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素是多方面的，如社會(huì)發(fā)展的客觀需要、市場的變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的文化、觀念、道德等，但推動(dòng)和制約企業(yè)發(fā)展的根本因素是技術(shù)革命。產(chǎn)生企業(yè)以來的300多年來，至少經(jīng)歷了三次技術(shù)革命：第一次是發(fā)生在300年前的以大機(jī)器為中心的產(chǎn)業(yè)革命；第二次是100多年前以重工業(yè)技術(shù)為中心的革命；第三次是二次世界大戰(zhàn)后到現(xiàn)在的一系列技術(shù)革命；也有人將當(dāng)前的生命科學(xué)、信息工程、材料科學(xué)等高新技術(shù)稱之為第四次技術(shù)革命。從企業(yè)發(fā)展的角度看，每次技術(shù)革命都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本因素。第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）概念：企業(yè)：指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織。二、現(xiàn)代企業(yè)的概念第一節(jié)企業(yè)的起源及概念二企業(yè)（二）正確理解企業(yè)的概念

1、企業(yè)必須具備的基本要素

（1）擁有一定數(shù)量的資金（2）擁有一定技術(shù)水平的設(shè)備（3）具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動(dòng)的場所（4）具有一定技能和一定數(shù)量的生產(chǎn)者和管理者第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（二）正確理解現(xiàn)代企業(yè)的概念

2、對(duì)概念的具體剖析：（1）企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。第一、是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，這就與其它組織區(qū)別開來。請(qǐng)判斷以下組織是否是企業(yè)：公立學(xué)校、公立醫(yī)院、中國銀行、建設(shè)銀行、中國人民銀行、重慶賓館、麥當(dāng)勞快餐店、政府機(jī)關(guān)、咨詢公司等。第二、從事的活動(dòng)：從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)活動(dòng)。

第三、從事活動(dòng)的目的：盈利盈利≠營利營利性是企業(yè)與行政組織、事業(yè)組織和其他社會(huì)組織的根本區(qū)別。盈利是企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值的重要組成部分，也是社會(huì)對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)能否滿足社會(huì)需要的認(rèn)可和報(bào)酬。第四、如何從事活動(dòng)？“以市場為導(dǎo)向，適應(yīng)和滿足社會(huì)需要”，使個(gè)別勞動(dòng)成功地轉(zhuǎn)化為社會(huì)勞動(dòng)。（二）正確理解企業(yè)的概念（2）獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。第一、獨(dú)立核算——雖然進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，但沒有獨(dú)立賬號(hào)，不能獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如公司下的分廠、車間等，就不能稱為企業(yè)。第二、自主經(jīng)營——是企業(yè)在國家宏觀調(diào)控下，根據(jù)市場需要，自主地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、物資安排、資金使用、產(chǎn)品和勞務(wù)的定價(jià)，以及企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)、人事、工資、獎(jiǎng)金分配等做出決策并具有組織實(shí)施的權(quán)利。第三、自負(fù)盈虧——是企業(yè)能夠?qū)ζ浣?jīng)營后果獨(dú)立地享有相應(yīng)權(quán)益和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的行為。（二）正確理解企業(yè)的概念自主經(jīng)營與自負(fù)盈虧的關(guān)系：自主經(jīng)營是自負(fù)盈虧的條件，企業(yè)最重要的自主權(quán)是經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)；自負(fù)盈虧是動(dòng)力，企業(yè)必須承擔(dān)權(quán)利帶來的全部后果?！皺?quán)利與義務(wù)對(duì)等”。（二）正確理解企業(yè)的概念

（3）企業(yè)的存在有經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性兩目的第一、獲取盈利是企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)性目的職工的福利、企業(yè)發(fā)展、國家財(cái)政稅收、投資者（股東）的利益；第二、企業(yè)的社會(huì)性目的滿足社會(huì)需要，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)概念中的“為滿足社會(huì)需要”應(yīng)該作廣義的理解。它不僅是指滿足顧客的需要，還包括滿足投資者、政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、競爭者、協(xié)作企業(yè)、職工、周圍居民等。企業(yè)不能只為自身謀取利益，而且要肩負(fù)兼顧各方面利益的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還包括為社會(huì)提供就業(yè)崗位、防止環(huán)境污染、上繳稅收、節(jié)約使用資源等。

第一節(jié)企業(yè)的起源及概念

在現(xiàn)在，一份漂亮的CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）報(bào)告能給公司帶來好名聲。

夏普的日光之城

日本的夏普公司不惜一擲重金建環(huán)保工廠。夏普為了將自己位于日本中部的龜山工廠打造成一個(gè)環(huán)保樣板，這家公司已經(jīng)花去33億日元（約合2.5億人民幣，其中日本政府為此提供了一半設(shè)計(jì)安裝的費(fèi)用），并打算接下來在全球工廠推廣。主要使用了以下環(huán)保策略：1、用66000日元在龜山工廠的窗戶上貼上薄膜太陽能電池；2、晶硅太陽能電池；3、以液化天然氣為燃料的供熱供電系統(tǒng)；4、燃料電池系統(tǒng)，每年可減少3000噸二氧化碳排放；5、建立100%水循環(huán)系統(tǒng)目前，在夏普全球的38家工廠里，已有21家工廠成為了超級(jí)環(huán)保工廠。2030年，日本很可能成為“能源出口大國”。（1）搶占硅生產(chǎn)鏈的制高點(diǎn)，擁有全球第二大硅制造廠薩姆科；（2）向關(guān)鍵的蓄電池技術(shù)進(jìn)軍；（3）舉全國之力向外銷核電，擁有兩種核電技術(shù)，并具世界領(lǐng)先水平。飛利浦電子：提高照明系統(tǒng)能效公司正積極通過立法途徑限制白熾燈的使用，推出了新一代的緊湊型熒光燈和節(jié)能型鹵素?zé)簦劝谉霟艄?jié)省50%的能量。拜耳：不只是降低能耗！德國拜耳正通過一些新穎而獨(dú)特的城市來阻止氣候變化，如：拜耳氣候檢查，利用一種全新的儀器來控制生產(chǎn)過程的能效；建立新的氣候政策和新的減排目標(biāo)；建立零排放概念的“環(huán)保商用建筑”，討論如何避免糧食與生物燃油的沖突，正致力于尋找一種非糧食類的植物，制造燃料產(chǎn)量高，同時(shí)還可以再干旱地區(qū)種植的植物中國移動(dòng)：提高網(wǎng)絡(luò)效率致力于減少網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的能耗！StatoilHydro（挪威國家石油海德羅公司）進(jìn)行碳捕獲和碳儲(chǔ)存在開采天然氣油田時(shí)，將副產(chǎn)物二氧化碳儲(chǔ)存下來。有毒的“蘋果”

在蘋果公司頗受追崇的產(chǎn)品背后，是落空的環(huán)保承諾和缺失的社會(huì)責(zé)任。蘋果公司這一次又被推上風(fēng)口浪尖。一份于2011年1月20日由公眾環(huán)境研究中心、達(dá)爾文自然求知社、自然之友三家環(huán)保組織（NGO）聯(lián)合發(fā)布名為《蘋果的另一面》的報(bào)告指出，蘋果公司美好的外表背后，還有著“污染、侵犯和毒害”的另一面。這份報(bào)告指出，分布在蘇州、東莞、深圳等地的多家為蘋果公司提供各種配件的供應(yīng)商存在“違背職業(yè)安全承諾、違背環(huán)境污染承諾、違背確保工人受到尊重并享有尊嚴(yán)的承諾”的事件。表面上看，多起事件的發(fā)生與上游企業(yè)——蘋果公司關(guān)系甚遠(yuǎn)，但在綠色產(chǎn)業(yè)鏈已成國際潮流的背景下，事件的背后是對(duì)跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的質(zhì)疑。案例回放最令人傷感的一例：蘇州聯(lián)建（中國）科技有限公司（下稱“聯(lián)建公司”）職工正己烷中毒事件

2008年9月起，聯(lián)建公司“突然要求使用正己烷代替酒精，讓員工擦拭蘋手機(jī)顯示屏”。表面的理由是使用酒精擦拭顯示屏出廠的產(chǎn)品優(yōu)良率較低。據(jù)知情人士說，當(dāng)時(shí)聯(lián)建公司為了提高出品率，嘗試了諸多手段，如改善設(shè)備、器材等，但均未獲得明顯效果，直至當(dāng)時(shí)的公司負(fù)責(zé)人提出引進(jìn)正己烷。的確，用正己烷的擦拭效果明顯好于使用酒精，并且更重要的是“一塊顯示屏賣給客戶的價(jià)格約500元，使用正己烷的成本遠(yuǎn)低于酒精，但揮發(fā)速度更快，擦拭效果也更好，可以大大降低次品率，利潤一下就上去了。”當(dāng)聯(lián)建公司引進(jìn)正己烷時(shí)，僅僅只告知工人要換新的清潔劑，并沒有告知正己烷的毒性，也沒有為工人做防護(hù)措施?！凹词乖?009年初蘋果公司派人過來檢查車間時(shí)，聯(lián)建的生產(chǎn)車間也一切照舊?！痹谡和槿軇┦褂煤蟮膬伞⑷齻€(gè)月，生產(chǎn)車間的工人們開始出現(xiàn)不同程度的中毒癥狀。最終，整個(gè)中毒事件波及約60名工友，其中最嚴(yán)重的一位工人在中毒期間幾乎無法行走，治療了近一年時(shí)間才有所緩解。

自從2009年聯(lián)建公司出現(xiàn)工人正己烷中毒事件以來，不少中毒工人在接受完治療后，拿了公司的賠償金就離職了。蔣和平只是為數(shù)不多的還留在廠里的正己烷事件中毒者之一。自2010年10月份起，蔣和平開始陸續(xù)收到聯(lián)建公司高層領(lǐng)導(dǎo)的電話，電話的主旨均是問候其身體情況。最近，這種關(guān)心顯得尤其頻繁，現(xiàn)在已經(jīng)明確提出希望給我們一筆賠償金讓我們走人。中毒事件是2009年發(fā)生的，但在2010年的蘋果《供應(yīng)商責(zé)任進(jìn)展報(bào)告》中卻只字未提，環(huán)保組織從2010年4月起開始關(guān)注蘋果供應(yīng)商的環(huán)境污染問題，但一直沒能等來它的正式回應(yīng)。2011年1月1日早上7點(diǎn)12分，幾名中毒員工將事先寫好的信通過郵件方式，發(fā)到了喬布斯的郵箱里，名為《致apple公司老董的一封信》，但亦沒得到任何答復(fù)。2011年1月20日，環(huán)保組織聯(lián)合發(fā)布《蘋果的另一面》，報(bào)告顯示：蘋果公司產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商(或說代工企業(yè))存在有毒化學(xué)品污染、侵犯員工健康權(quán)等現(xiàn)象。2011年1月27日，中毒員工再次給喬布斯發(fā)送第二封署名“病友”的郵件，希望病中的喬布斯能關(guān)注同在病中的他們。但是，一直到2011年2月15日，蘋果公司發(fā)布了《2011年供應(yīng)商責(zé)任進(jìn)展報(bào)告》，才首度承認(rèn)其在華供應(yīng)商聯(lián)建(中國)科技有限公司137名工人“因暴露于正己烷環(huán)境，健康遭受不利影響”。蘋果的態(tài)度：沉默其實(shí)，蘋果公司并非首次被環(huán)保組織“點(diǎn)名批評(píng)”。一直以來，蘋果對(duì)于此類事件都是采取一貫的“沉默”態(tài)度。在一項(xiàng)始于2010年4月的IT行業(yè)重金屬污染調(diào)研活動(dòng)中，蘋果就因其保持一貫的“沉默”態(tài)度，在一眾IT巨頭中顯得格外突出。這項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)由三十余家非政府環(huán)保組織聯(lián)合展開，報(bào)告執(zhí)行人之一、北京公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍期望通過與企業(yè)的良好溝通，推動(dòng)IT行業(yè)加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理，降低行業(yè)污染，推動(dòng)環(huán)境信息公開。經(jīng)過一年多的溝通，此前一一被點(diǎn)名的企業(yè)陸續(xù)與NGO溝通，或承諾采取行動(dòng)或直接進(jìn)行整改。然而，馬軍與蘋果公司卻陷入了拉鋸戰(zhàn)。從去年4月起，馬軍就給蘋果公司發(fā)去提示信，希望蘋果公司能注意產(chǎn)業(yè)鏈上出現(xiàn)問題的供應(yīng)商，但卻一直沒有得到蘋果的明確回復(fù)?！拔ㄒ坏幕貜?fù)就是‘不回應(yīng)’，他們不承認(rèn)我們調(diào)查的一些企業(yè)是他們的供應(yīng)商，并且表示因?yàn)樯婕吧虡I(yè)機(jī)密，也不會(huì)提供有關(guān)供應(yīng)商的內(nèi)容?！瘪R軍說。環(huán)保組織將這種態(tài)度視為蘋果公司“秘密文化”的移植?！皬钠洫?dú)特而不易兼容的操作系統(tǒng)開始……到將這樣的傳統(tǒng)移植到它的供應(yīng)鏈管理中?！?/p>

國際非政府組織太平洋環(huán)境組織（PacificEnvironment）曾向蘋果公司美國總部轉(zhuǎn)交了此調(diào)查報(bào)告，希望蘋果公司可以督促其供應(yīng)商采取改善措施。然而，蘋果并未直接承認(rèn)與聯(lián)建公司的供應(yīng)關(guān)系，而是要求對(duì)方提供證明聯(lián)建公司為其供應(yīng)商的證據(jù)，并稱會(huì)進(jìn)行調(diào)查，但不會(huì)透露任何細(xì)節(jié)或時(shí)間安排。在員工們看來，這種回避態(tài)度顯得十分可笑?！吧a(chǎn)車間到處貼的都是蘋果的標(biāo)志，正己烷中毒事件后聯(lián)建更是大量引進(jìn)蘋果產(chǎn)品生產(chǎn)線?！?/p>

因?yàn)樘O果公司的回避態(tài)度，其回復(fù)狀況和信息公開狀況在29個(gè)中外知名IT品牌中排名“倒數(shù)第一”。由馬軍主導(dǎo)的這份報(bào)告指其“封閉”，“缺乏基本的透明度，更談不上對(duì)公眾負(fù)責(zé)?！?/p>

誰為綠色供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)?

興起于上世紀(jì)九十年代末期美國的“綠色供應(yīng)鏈”，其目的便是使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用直至報(bào)廢處理時(shí)，環(huán)境危害和資源浪費(fèi)均達(dá)到最低值。隨著社會(huì)環(huán)保意識(shí)的提高，“綠色供應(yīng)鏈”概念很快受到企業(yè)的追捧。蘋果公司在其官網(wǎng)環(huán)境欄目的“供應(yīng)商責(zé)任”（SupplierResponsibility）部分的開篇如此寫道：“無論蘋果產(chǎn)品在哪里生產(chǎn)，蘋果承諾確保最高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)責(zé)任”，并承諾“堅(jiān)持供應(yīng)商提供安全的工作環(huán)境”與“保證使用環(huán)保的生產(chǎn)線”。蘋果為此制定了一套詳盡的《蘋果供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》，對(duì)有害物質(zhì)、固體廢棄物、廢水和廢氣等均做了詳細(xì)規(guī)定。并每年公布《供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告》。從字面上看，蘋果公司對(duì)于供應(yīng)鏈的承諾相當(dāng)“綠色”。但是，如果企業(yè)本身不對(duì)供應(yīng)鏈條進(jìn)行全面管理，那么，這樣的環(huán)境承諾最終只是“一紙空言?！辈贿^，我們也還看到，相當(dāng)多位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)已經(jīng)開始承擔(dān)起監(jiān)督管理的責(zé)任。美國連鎖超市巨頭沃爾瑪在華分公司自2008年7月起，便開始每個(gè)月將自己的供應(yīng)商名單與NGO搜集的超標(biāo)違規(guī)企業(yè)名單進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題促進(jìn)其改進(jìn)，并及時(shí)對(duì)公眾做出說明。同時(shí)還宣布“不再向環(huán)境表現(xiàn)糟糕的企業(yè)購買產(chǎn)品?！币虼?，在蘋果產(chǎn)品不斷刷新銷售紀(jì)錄的同時(shí)，其肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)保承諾很難令社會(huì)公眾滿意。企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)是其核心商業(yè)戰(zhàn)略的重要部分

一份由世界資源研究所（WRI）和公眾環(huán)境研究中心共同發(fā)布的名為《綠化中國供應(yīng)鏈》的研究報(bào)告也顯示，其實(shí)，全球的領(lǐng)軍企業(yè)正在將企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)列為其核心商業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

環(huán)境責(zé)任成為企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略。（三）現(xiàn)代企業(yè)的特征

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒在他的名著《看得見的手》一書中指出：現(xiàn)代企業(yè)源于19世紀(jì)80年代開始的大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模銷售的結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征：具有法人資格和法人地位。法人：是與公民（自然人）相對(duì)稱而存在的民事主體。法人的基本特征：1.經(jīng)由工商行政管理部門審查登記，有自己獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，使用自己的名稱，有自己獨(dú)立的場所2.擁有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)——這是法人的主要特征，它既是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的條件和保證3.獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，以自己擁有的財(cái)產(chǎn)和名義，自主經(jīng)營，在銀行開設(shè)賬戶對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的后果由自己承擔(dān)，當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，以自己的名義參加訴訟。

第一節(jié)企業(yè)的起源及概念現(xiàn)代企業(yè)的基本特征1、具有現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)質(zhì)指公司制度。采用公司制的企業(yè)之所以能稱之為現(xiàn)代企業(yè)，是因?yàn)楣局剖且环N更適合現(xiàn)代大生產(chǎn)方式，更有利于企業(yè)資源有效整合的制度形式。2、采用現(xiàn)代大生產(chǎn)方式指以大規(guī)模分工協(xié)作為基礎(chǔ)的機(jī)器生產(chǎn)的組織方式，體現(xiàn)在：生產(chǎn)階段、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)要素、生產(chǎn)進(jìn)度以及工作方法。這種生產(chǎn)方式存在的前提是大機(jī)器生產(chǎn)體系。大機(jī)器生產(chǎn)體系的存在，一方面需要大量的資本投入與沉淀，另一方而需要有大量的產(chǎn)品需求。這種方式之所以成為現(xiàn)代企業(yè)特征之一，從本質(zhì)上是因?yàn)檫@種方式在人類文明史中最先進(jìn)、最有利于生產(chǎn)力的發(fā)展；其次則在于這種生產(chǎn)方式有助于企業(yè)大規(guī)模發(fā)展，有助于企業(yè)資源的有效配置?，F(xiàn)代企業(yè)的基本特征3.從事大規(guī)模的產(chǎn)銷活動(dòng)一、企業(yè)的分類在現(xiàn)代社會(huì)里，具有共同屬性的企業(yè)，其具體形態(tài)是多種多樣的，在管理方式、方法多方面有較大區(qū)別，研究企業(yè)類型，將為研究企業(yè)管理奠定前提和基礎(chǔ)（一）按生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)1.國有及國有控股企業(yè)2.集體所有制企業(yè)3.私營企業(yè)4.三資企業(yè)第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式一企業(yè)的分類（二）按所屬經(jīng)濟(jì)部門劃分1.農(nóng)業(yè)企業(yè)；2.工業(yè)企業(yè)；3.建筑安裝企業(yè)；4.運(yùn)輸企業(yè)5.商業(yè)企業(yè)；6.物資企業(yè)；7.郵電企業(yè)；8.旅游企業(yè)；9.金融企業(yè)第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式一企業(yè)的分類（三）按生產(chǎn)力各要素所占比重劃分1.勞動(dòng)密集型企業(yè)——技術(shù)裝備程度低，用人較多，產(chǎn)品成本中活勞動(dòng)消耗所占比重較大的企業(yè)。即：單位勞動(dòng)力占用的固定資產(chǎn)少、活勞動(dòng)占成本的比重大、資本有機(jī)構(gòu)成低的企業(yè)2.技術(shù)密集型企業(yè)——即資金密集型企業(yè)。所需投資較多，技術(shù)裝備程度較高，用人較少的企業(yè)。與前一種類型比，生產(chǎn)率較高，物資消耗少，單位產(chǎn)品成本低，競爭能力強(qiáng)。但同時(shí)要求具有雄厚的資金，先進(jìn)的技術(shù)裝備，還要有大量的技術(shù)人才，相應(yīng)配套的服務(wù)設(shè)施，否則就難以發(fā)揮優(yōu)勢3.知識(shí)密集型企業(yè)——綜合運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就的企業(yè)。這類企業(yè)有較多的中、高級(jí)技術(shù)人員，需要花費(fèi)較多的科研時(shí)間和產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，能生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品。比如宇航工業(yè)企業(yè)，大規(guī)模集成電路工業(yè)企業(yè)等

第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式一企業(yè)的分類（四）按企業(yè)規(guī)模劃分大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)

第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

國家對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分有過幾次變動(dòng)。70年代的標(biāo)準(zhǔn)，是以工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量表示的企業(yè)綜合生產(chǎn)能力作為衡量企業(yè)規(guī)模的主要標(biāo)記。例如，鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，年生產(chǎn)能力在100萬噸以上的為大型企業(yè)，10～100萬噸的叫中型企業(yè)10萬噸以下的叫小型企業(yè)；棉紡廠紗錠在10萬以上的為大型企業(yè)，5～10萬的叫中型企業(yè)，5萬以下的叫小型企業(yè)。凡是產(chǎn)品品種多的企業(yè)則以固定資產(chǎn)原價(jià)值作為劃分標(biāo)準(zhǔn)。一般輕工企業(yè)2000萬元以上的為大型企業(yè)，800～2000萬元的為中型企業(yè)，800萬元以下的為小型企業(yè)。其他行業(yè)都有明確的規(guī)定。2003年頒布

《大中小型企業(yè)劃分辦法（暫行）》所使用的劃分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分以從業(yè)人員數(shù)、銷售額和資產(chǎn)總額三項(xiàng)指標(biāo)為劃分依據(jù)。具體見教材P12表1-1一、企業(yè)的分類（五）按企業(yè)法律形式不同分為：P131.獨(dú)資企業(yè)（個(gè)人業(yè)主制企業(yè)）2.合伙企業(yè)（普通合伙、有限合伙企業(yè)）

3.合作企業(yè)3.公司企業(yè)（1）無限責(zé)任公司（2）有限責(zé)任公司（3）兩合公司（4）股份有限公司要求：掌握各種不同法律形式的企業(yè)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、局限性和適用范圍第二節(jié)企業(yè)的分類

個(gè)人業(yè)主制企業(yè)：由業(yè)主一個(gè)人出資興辦，并由業(yè)主直接經(jīng)營。企業(yè)贏利全部歸業(yè)主所有，企業(yè)虧損與債務(wù)完全有業(yè)主承擔(dān)。若企業(yè)經(jīng)營不善，資不抵債，破產(chǎn)倒閉時(shí)，業(yè)主要用自己的家產(chǎn)清償債務(wù)，即業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。如：個(gè)體工商戶和私營企業(yè)特點(diǎn)：四個(gè)“個(gè)人”：個(gè)人投資、個(gè)人經(jīng)營、個(gè)人受益、個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

該類企業(yè)開業(yè)和歇業(yè)手續(xù)簡便，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓靈活；業(yè)主所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身，決策快，指揮靈，對(duì)市場變化適應(yīng)快；產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，無限責(zé)任對(duì)業(yè)主壓力大，促使業(yè)主兢兢業(yè)業(yè)，使他們有很強(qiáng)的敬業(yè)精神。但企業(yè)財(cái)力有限，信譽(yù)低，不易獲得貸款，企業(yè)規(guī)模小，承受風(fēng)險(xiǎn)能力弱。如果業(yè)主因故不能經(jīng)營就面臨歇業(yè)或倒閉，故企業(yè)生命不持久第二節(jié)企業(yè)的分類

合伙制企業(yè)：由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。按照協(xié)議，可以由其中的一位合伙人發(fā)展經(jīng)營，也可以由幾個(gè)合伙人或全體合伙人共同經(jīng)營。包括：普通合伙企業(yè)、有限合伙企業(yè)特點(diǎn)：全體合伙人共同投資、共同經(jīng)營、共享企業(yè)盈利，共擔(dān)企業(yè)虧損，對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限連帶責(zé)任或有限責(zé)任

無限連帶責(zé)任：首先是無限責(zé)任，即企業(yè)倒閉資不抵債時(shí)，每個(gè)合伙人均要以自己的全部家產(chǎn)負(fù)責(zé)清償企業(yè)債務(wù)；其次是合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有連帶責(zé)任，即每個(gè)合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)都負(fù)有全部清償責(zé)任。合伙人首先按入股比例清償債務(wù)，或有的合伙人家庭財(cái)產(chǎn)達(dá)不到按入股比例所應(yīng)承擔(dān)的債務(wù)，其它合伙人必須代為承擔(dān)合伙制企業(yè)與個(gè)體業(yè)主制企業(yè)的比較第一、共同點(diǎn)第二、區(qū)別第二節(jié)企業(yè)的分類第一、共同點(diǎn)

A、自然人企業(yè)

B、負(fù)無限責(zé)任

C、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大

D、兩權(quán)統(tǒng)一

第二節(jié)企業(yè)的分類第二、區(qū)別A、合伙制企業(yè)與個(gè)體業(yè)主制企業(yè)相比，在一定程度上克服了資產(chǎn)規(guī)模小的局限性，多人出資使籌資規(guī)模增大，也可獲得更多的銀行貸款，從而能大規(guī)模地開展經(jīng)營活動(dòng)；合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，使債權(quán)人的權(quán)益有較好保障，提高了權(quán)益的信用度。B、合伙制企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模仍然有限；并且，多人合伙經(jīng)營，容易降低決策效率、貽誤戰(zhàn)機(jī)第二節(jié)企業(yè)的分類關(guān)于有限責(zé)任公司的說明1、2005年10月27日修訂公布，自2006年1月1日起執(zhí)行《中華人民共和國公司法》中，新增加了一人公司。第二章第三節(jié)中，對(duì)一人有限責(zé)任公司作了特別規(guī)定。2、特點(diǎn)：（1）股東協(xié)商共同出資設(shè)立有限責(zé)任公司，股東出資額不要求等額；（2）股東數(shù)量有限（50人以下）；（3）不發(fā)行股票，但股份可以在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，外部轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格規(guī)定；（4）注冊(cè)資本要求不高（3萬、10萬）；（5）公司經(jīng)營狀況的透明度不高。第二節(jié)企業(yè)的分類關(guān)于一人有限責(zé)任公司的相關(guān)規(guī)定：

指只有一個(gè)自然人或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司（1）最低注冊(cè)資本10萬，并應(yīng)一次足額繳納。（2）一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。（3）一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)。（4）一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。第二節(jié)企業(yè)的分類關(guān)于股份有限公司

注冊(cè)資本為等額股份構(gòu)成，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人（1）股份有限公司的設(shè)立必須有發(fā)起人（2人以上，200人以下），他們還必須依法認(rèn)購公司股份（2）股東人數(shù)眾多（3）全部資本劃分為等額股份，股份采用股票形式公開向社會(huì)發(fā)行，可以轉(zhuǎn)讓（4）注冊(cè)資本要求高（500萬元）（5）公司經(jīng)營狀況的透明度高，公司應(yīng)將經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查驗(yàn)證的財(cái)務(wù)報(bào)告公開第二節(jié)企業(yè)的分類公司制企業(yè)的優(yōu)越性

?具有大規(guī)?；I資的能力

?

有限責(zé)任制減輕了股東的投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于消費(fèi)資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營

?公司資產(chǎn)具有較高的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不會(huì)因股東的變化而變化，公司信用度高

?實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，股東可根據(jù)公司的經(jīng)營狀況隨時(shí)轉(zhuǎn)讓股票以減輕對(duì)經(jīng)營者的壓力，有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理

?公司制是最適合大中型企業(yè)的組織形式第二節(jié)企業(yè)的分類二、重要企業(yè)類型介紹（一）外商投資企業(yè)1.中外合資經(jīng)營企業(yè)

是指外國的企業(yè)、其它經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，與中華人民共和國的企業(yè)或者其它經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)合營各方按合同規(guī)定的出資比例投資。外方通常以技術(shù)、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、貨幣等作為投資；中方多以場地、廠房、設(shè)備、貨幣等作為投資。各種形式的投資均要折算成貨幣值，由此確認(rèn)雙方在全部注冊(cè)資本中所占比例

按中國法律規(guī)定，外方投資所占比例下限不能低于25％，對(duì)上限沒有規(guī)定。企業(yè)所得利潤按比例分配，合營各方對(duì)企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)責(zé)任以各自認(rèn)繳的出資額為限。共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧是中外合資經(jīng)營企業(yè)的主要特點(diǎn)?？赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)？第二節(jié)企業(yè)的分類（一）外商投資企業(yè)2.中外合作經(jīng)營企業(yè)

是指外國的企業(yè)、其它經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，與中華人民共和國的企業(yè)或者其它經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同舉辦的契約式的合營企業(yè)這類企業(yè)，要在合同中規(guī)定投資或合作條件，收益或產(chǎn)品的分配，風(fēng)險(xiǎn)和虧損的承擔(dān)，經(jīng)營管理的方式和合作企業(yè)終止時(shí)的財(cái)產(chǎn)歸屬等問題，與合資企業(yè)相比，其特點(diǎn)是：（1）合作各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)不是按各自投入的資本來確定，而是通過簽訂的契約加以確定（2）投資方式外方提供資金、設(shè)備、技術(shù)、材料等，中方提供場地、廠房、設(shè)備，中方一般不需拿現(xiàn)金投資；各方的投資也不必折算為注冊(cè)的幣值和計(jì)算出資比例，可以計(jì)價(jià)入股，確定雙方出資比例，也可不將出資作價(jià)入股，只將各方出資作為一種合作條件第二節(jié)企業(yè)的分類（一）外商投資企業(yè)2.中外合作經(jīng)營企業(yè)（3）收益分配不是按出資比例，而是按雙方合同中是約定，可以三七、四六或五五分成，外方一般在合作的初期比例較大，以后中方的分成比例逐年增大（4）投資回收合作經(jīng)營期間，外方可通過合同規(guī)定的每年可提取的設(shè)備折舊、營業(yè)收入、外方利潤分成和投資利息等方式逐年收回其全部投資；合作期滿，企業(yè)資產(chǎn)歸東道主（中方）所有第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

這是一種比較靈活的有限責(zé)任制的國際經(jīng)濟(jì)合作形式，對(duì)于外商，投資少，利潤率高，能按期收回投資，風(fēng)險(xiǎn)??；對(duì)于中方，不需用現(xiàn)金投資，所需資金、設(shè)備、技術(shù)和材料基本由外商提供，因而不受我國配套資金短缺的限制；對(duì)于雙方來說，比較靈活，因此被廣泛采用。國家也特別鼓勵(lì)舉辦產(chǎn)品出口或者技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)型合作企業(yè)（一）外商投資企業(yè)3.外商獨(dú)資企業(yè)第二節(jié)企業(yè)的分類由外方投資者以及華僑、港澳臺(tái)同胞，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)租賃土地、獨(dú)立投資興辦的企業(yè)其特點(diǎn)是外商獨(dú)立投資、獨(dú)立經(jīng)營管理、自負(fù)盈虧

外商獨(dú)資企業(yè)必須遵守中國法律并受法律保護(hù)，必須依法納稅外商獨(dú)資企業(yè)的設(shè)立必須有利于調(diào)整國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須采用東道國尚未掌握的技術(shù)礦山、工業(yè)基地開發(fā)、生產(chǎn)有出口配額限制的行業(yè)，不允許獨(dú)資；有些行業(yè)（如轉(zhuǎn)移污染行業(yè)）則禁止獨(dú)資企業(yè)設(shè)立這種外資經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)必要和有益的補(bǔ)充（二）高新技術(shù)企業(yè)第二節(jié)企業(yè)的分類

高新技術(shù)企業(yè)是第二次世界大戰(zhàn)后伴隨著高新技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展起來的一類新型企業(yè)主要是從事信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋開發(fā)技術(shù)等高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)

其從業(yè)人員以高級(jí)科技人員為主體，其中有的人員還是某種高新技術(shù)領(lǐng)域的專家乃至學(xué)術(shù)帶頭人，操作人員也要求有較高的科技文化知識(shí)；一般勞動(dòng)力和原材料耗用較少；不是依靠低成本和低價(jià)格生產(chǎn)大批量產(chǎn)品獲利，而是以科技開發(fā)，通過占有技術(shù)專利、特許權(quán)，使之?dāng)U散到更多的生產(chǎn)部門和專業(yè)領(lǐng)域去獲取巨額利潤高新技術(shù)企業(yè)不僅要求擁有優(yōu)秀的科技人員，還要投入巨額的研發(fā)費(fèi)，再加上高新技術(shù)的復(fù)雜性尖端性和發(fā)展變化迅速和激烈的市場競爭，所以風(fēng)險(xiǎn)大，淘汰率高，一旦成功，其利潤非常豐厚（三）外向型企業(yè)和跨國公司第二節(jié)企業(yè)的分類

外向型企業(yè)是指生產(chǎn)過程基本立足于國內(nèi)，產(chǎn)品主要為滿足國外用戶需要的出口創(chuàng)匯企業(yè)

主要特點(diǎn)是生產(chǎn)和經(jīng)營面向國際市場，以國際市場為產(chǎn)品銷售的主要場所。其中有的企業(yè)利用國外資源，以進(jìn)口原材料和零部件為主，或進(jìn)行來料加工，全部產(chǎn)品出口；有的企業(yè)是利用國內(nèi)資源，產(chǎn)品大部分銷往國外

外向型企業(yè)面臨的國際市場環(huán)境比國內(nèi)市場復(fù)雜、競爭更加激烈、風(fēng)險(xiǎn)大，但國際市場發(fā)展余地大，機(jī)會(huì)更多，同時(shí)激烈的競爭環(huán)境對(duì)于改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高技術(shù)水平的壓力也更大（四）外向型企業(yè)和跨國公司第二節(jié)企業(yè)的分類

跨國公司是指通過對(duì)外直接投資的方式，在國外設(shè)立分公司或直接控制東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，使之成為子公司，并從事生產(chǎn)、銷售和其它經(jīng)營活動(dòng)的國際性企業(yè)與其它國際經(jīng)濟(jì)組織形式相比，跨國公司實(shí)現(xiàn)了完全的國際化經(jīng)營。它是在全球范圍內(nèi)捕捉市場機(jī)會(huì)，以最適宜的方式在最適宜的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和進(jìn)行其它經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其全球性的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

跨國公司在二戰(zhàn)后迅速發(fā)展，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，已經(jīng)成為國際貿(mào)易、國際投資、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要角色，是西方發(fā)達(dá)國家最有影響、最活躍的經(jīng)濟(jì)力量（三）企業(yè)集團(tuán)第二節(jié)企業(yè)的分類

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企業(yè)集團(tuán)是具有母公司特征，組織程度較高的企業(yè)聯(lián)合組織。它是一個(gè)以少數(shù)幾個(gè)或一個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制和影響的外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的聯(lián)合體

企業(yè)集團(tuán)必須具備以下幾個(gè)特點(diǎn)

1.具備一個(gè)實(shí)力雄厚的，對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)有控制力和影響力的核心企業(yè)，它有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，有法人地位，有資金、技術(shù)、產(chǎn)品和市場，能統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的投資活動(dòng)

2.組織結(jié)構(gòu)具有層次性，一般分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個(gè)層次

核心層是集團(tuán)公司，是能起主導(dǎo)作用的大企業(yè)（三）企業(yè)集團(tuán)第二節(jié)企業(yè)的分類

緊密層是由集團(tuán)控股的子公司組成；是集團(tuán)實(shí)施一體化經(jīng)營的基本力量

半緊密層由集團(tuán)公司參股的企業(yè)組成，是集團(tuán)一體化的輔助力量

松散層是指那些承認(rèn)集團(tuán)章程、與集團(tuán)及緊密層企業(yè)建立有長期、穩(wěn)定、互惠協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)

3.多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)連結(jié)為主

多渠道包括參股、控股、章程與合同、人事派遣、業(yè)務(wù)聯(lián)系等，其中以資產(chǎn)連結(jié)紐帶為主

（三）企業(yè)集團(tuán)第二節(jié)企業(yè)的分類

企業(yè)集團(tuán)的“五多”：

多法人、多層次、多聯(lián)系、多樣化、多功能、多國化

與其它企業(yè)組織形式的比較

企業(yè)集團(tuán)比一般企業(yè)聯(lián)合體要緊密、穩(wěn)定，能夠形成共同的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，作為一個(gè)整體來開展經(jīng)營活動(dòng)，更能發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢

企業(yè)集團(tuán)是中國國有大中型特別是大型企業(yè)組織形式的改革方向（三）企業(yè)集團(tuán)第二節(jié)企業(yè)的分類

1.產(chǎn)品輻射型以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成的集團(tuán)。目的是迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樗獙堫^產(chǎn)品的零部件擴(kuò)散給集團(tuán)內(nèi)的成員企業(yè)，所以又叫做“一條龍”企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)集團(tuán)的類型

2.多元復(fù)合型以有實(shí)力、有影響的大企業(yè)為核心，聯(lián)合相關(guān)的工業(yè)、商業(yè)、金融企業(yè)和科研單位，橫跨多個(gè)行業(yè)和部門的綜合性企業(yè)集團(tuán)

3.項(xiàng)目成套型以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象，將設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)合起來形成的企業(yè)集團(tuán)，如一些制造主體設(shè)備的大型企業(yè)（三）企業(yè)集團(tuán)第二節(jié)企業(yè)的分類

4.經(jīng)營服務(wù)型以知名度較高的大型企業(yè)為核心，把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)存在聯(lián)系的科、工、貿(mào)等企業(yè)聯(lián)合起來，以互相提供市場信息、促進(jìn)研發(fā)、擴(kuò)大銷售和服務(wù)范圍為主要內(nèi)容所成立的企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)的類型

5.出口導(dǎo)向型這類企業(yè)集團(tuán)是面向國際市場，為了擴(kuò)大出口，以外貿(mào)企業(yè)為核心，聯(lián)合若干個(gè)生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)而組成的企業(yè)集團(tuán)。一般以經(jīng)營某類商品為主，如工藝品、紡織品等，從而形成各具特色的企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)集團(tuán)

是目前世界上最有生命力和競爭力，發(fā)展速度很快的一種企業(yè)組織形式第二節(jié)企業(yè)的分類

通過以上所介紹的企業(yè)類型的基本知識(shí)可以看出，了解企業(yè)類型劃分及其特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)來說，既是明確本企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)未來方向，創(chuàng)辦新企業(yè)所必須的，也是針對(duì)各類企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理所必需的。

本節(jié)討論的主要內(nèi)容第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成

一、現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)（主要討論系統(tǒng)論的基本思想和現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素）