河北商住機電項目實施策劃

1河北建投雄安·金湖未來城-第三、四標段2021.5.7中國建筑第二工程局有限公司機電項目實施策劃1項目概況2施工部署3重難點分析4質量技術管控5大商務管控目錄CONTENTS0101項目概況13-03#12/1+夾34.8m三標段效果圖13-07#12/1+夾37.8m13-08#11/234.8m15-08#11/234.2m16-01#7/127.15m16-03#5/120.55m16-05#9/237.55m16-07#6/135.8m15-11#11/1+夾34.2m15-14#11/223.55m16-06#9/140.35m16-08#7/140.35m15-09#11/1+夾34.2m15-10#11/234.2m15-13#11/1+夾37.2m15-12#11/1+夾34.2m15-15#11/239.6m16-04#10/144.24m16-02#7/244.24m13-04#12/234.8m13-09#11/234.8m四標段效果圖61-10#樓10/245.15m61-11#樓7/232.55m61-8#樓10/245.15m61-9#樓12/253.55m61-7#樓8/236.95m61-6#樓13/257.75m61-5#樓18/281.00m61-3#樓11/249.35m61-4#樓12/253.55m61-2#樓11/249.65m61-1#樓13/257.75m61-12#樓7/232.15m1.1項目概況序號項目內容1工程名稱河北建投雄安·金湖未來城項目-第三標段河北建投雄安·金湖未來城項目-第四標段2工程地點項目范圍北至主干路E3路，西至支路N14路，東至主干路N15路，南至主干路E4路3業(yè)主名稱河北建投雄安建設開發(fā)有限公司4設計單位華東建筑設計研究院有限公司中國建筑設計研究院有限公司5監(jiān)理單位北京中城建建設監(jiān)理有限公司四川元豐建設項目管理有限公司6工程類別主要建設內容為住宅、公寓式住宅、商業(yè)、寫字樓、配建公共服務設施、其他配套服務設施；7工程造價總造價約9.87億元（機電1.39億元）總造價約17.8億元（機電2.87億元）8建筑面積約25萬㎡約38萬㎡9合同承包范圍內容包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯、建筑節(jié)能等工程。（不含綠地、市政道路及廣場）。10承包方式EPC工程總承包11合同工期要求2021年2月19日-2022年8月18日2021年2月19日-2022年10月18日1.2施工界面河北建投雄安·金湖未來城-第三標段施工界面劃分界面界面界面界面界面防雷接地、動力配電、照明配電、人防電氣給水、排水、雨水、人防給排水采暖散熱器、地暖（住宅）、空調系統(tǒng)（多聯(lián)機)、送排風、防排煙火災報警、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)弱電含綜合布線、視頻監(jiān)控、安防門禁、廣播電氣給排水暖通消防智能化1.2施工界面河北建投雄安·金湖未來城-第四標段施工界面劃分界面界面界面界面界面防雷及接地、電氣動力、電氣照明、備用和不間斷電源、人防電氣給水、排水、熱水、雨水、人防給排水、衛(wèi)生器具送風系統(tǒng)、排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、地下人防通風系統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)等火災報警、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)僅涉及預留預埋電氣給排水暖通消防智能化第三標段機電部組織機構機電經(jīng)理：韓林機電部長：趙云軍機電勞務一、機電勞務二、機電勞務三、機電勞務四機電工長：胡名帥機電勞務一、機電勞務二、機電勞務三、機電勞務四機電預算：吳艷澤機電勞務一、機電勞務二、機電勞務三、機電勞務四1.3組織架構第四標段機電部組織機構機電經(jīng)理：劉鵬林機電工長：李澤坤機電工長：吳誠機電預算：待定機電經(jīng)理：趙廷禹機電部長：辛海海機電工長：史玉龍、王國兵機電預算：待定南區(qū)北區(qū)1.3組織架構1.4管理目標4、成本效益管理目標機電施工成本降低2%5、機電專業(yè)管理目標不少于2個專利，力爭申報1個工法，科技創(chuàng)新創(chuàng)效不少于4項。1、項目質量目標創(chuàng)雄安質量杯1、滿足業(yè)主工期節(jié)點要求2、三標：2022年7月31日竣工備案3、四標：2022年8月31日竣工備案2、工期目標6、人才培養(yǎng)目標培養(yǎng)機電管理后備人才1-2名，機電部長后備人才1-2名3、技術管理目標深化設計六大管理目標責任人：趙廷禹、韓林、劉鵬林020施工部署2.1里程碑節(jié)點第三標段機電主要節(jié)點設備用房及內部管路---2022.3.10地上機房及管井安裝---2022.5.1

通水通電完成----------2022.7.1消電檢完成------------2022.7.10消防驗收完成----------2022.7.20第四標段(北區(qū))機電主要節(jié)點設備用房及內部管路---2022.3.10地上機房及管井安裝---2022.4.30

通水通電完成----------2022.6.25消電檢完成------------2022.7.5消防驗收完成----------2022.7.30第四標段(南區(qū))機電主要節(jié)點設備用房及內部管路---2022.3.5地上機房及管井安裝---2022.4.10

通水通電完成----------2022.6.25消電檢完成------------2022.7.5消防驗收完成----------2022.7.30三標4個常規(guī)水電勞務隊伍、4個專業(yè)分包隊伍（分別為2家消防專業(yè)分包、1家通風空調專業(yè)分包、1家弱電專業(yè)分包）四標5家常規(guī)水電勞務隊伍，7個專業(yè)分包隊伍（3家消防專業(yè)分包、4家通風專業(yè)分包）STEP1勞務確認

臨水臨電布置完成

施工方案審批通過

隨主體進行預留預埋STEP3基礎階段

臨水臨電方案經(jīng)分公司、公司及監(jiān)理甲方審批通過

場地內通路，土建場地平整STEP2通水、通電

施工方案審批通過

材料封樣完成

深化設計STEP4預留預埋階段2.2整體部署

施工方案審批通過

材料封樣完成

嚴格按照BIM深化模型進行施工STEP5安裝階段階段工種三標段投入勞動力情況2021年2022年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月施工部位基礎筏板施工B1至3層預留預埋4層至8層預留預埋9層至屋面層預留預埋；B1層安裝二次結構配合；B1層安裝二次結構配合；B1層安裝二次結構配合；管道井安裝、車庫安裝戶內及管道井安裝、車庫安裝戶內及管道井安裝、車庫安裝車庫安裝車庫安裝戶內安裝、車庫安裝戶內安裝、車庫安裝初調試配合精裝配合精裝配合精裝及調試驗收常規(guī)水電電工3070707030306060605050707030202010水工8882020205060603030404010444焊工44444446664440000專業(yè)分包通風0001010104040403010500000弱電000000000010404010000消防0002020206060606060403010000合計4282821248484214226226176164199184602424142.1里程碑節(jié)點2.2整體部署第三標段機電勞動力配置情況2.2整體部署階段工種四標段投入勞動力情況2021年2022年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月施工部位基礎筏板施工B2至3層預留預埋4層至8層預留預埋9層至屋面層預留預埋；B1-B2層安裝二次結構配合；B1-B2層安裝二次結構配合；B1-B2層安裝二次結構配合；管道井安裝、車庫安裝公區(qū)戶內及管道井安裝、車庫安裝公區(qū)戶內及管道井安裝、車庫安裝車庫安裝車庫安裝公區(qū)戶內安裝、車庫安裝公區(qū)戶內安裝、車庫安裝初調試配合精裝配合精裝配合精裝及調試驗收常規(guī)水電電工258585858585959595509510510550303010水工888202020708080304080803010108焊工66666661010108880000專業(yè)分包通風0003035355050553050303515555消防0003030309090903090904020151515合計3999991711711712143253301502833132681156060382.1里程碑節(jié)點2.2整體部署第三標段機電勞動力配置情況2.2整體部署2.3施工區(qū)域劃分第三標段機電勞務施工區(qū)域劃分第四標段機電勞務施工區(qū)域劃分2.4加工場地布置常規(guī)機電勞務一、二區(qū)機電加工區(qū)三標段主體階段加工場地布置如下圖，安裝階段轉移至地下車庫常規(guī)機電勞務三、四區(qū)機電加工區(qū)2.4加工場地布置常規(guī)機電勞務-機電加工區(qū)四標段北區(qū)加工場地布置，南區(qū)受場地限制進行場外加工2.4加工場地布置防潮物品及工具庫房成品材料堆放區(qū)管材堆放區(qū)工具開關箱固定消防水泵房布置標準2.5消防泵房設置2.6安裝前置條件提資住宅標準層預留預埋前置條件提資：深化設計完成配電室及柴油發(fā)電室安裝前置條件提資：土建拆模完成、機房的BIM深化設計排布完成協(xié)調土建提前進行機房裝飾裝修為機電安裝提供工作面地下室安裝前置條件提資：對于地下室成排管道上方有頂棚裝修做法部位提前協(xié)調土建優(yōu)先施工，為機電安裝提供工作面管道井安裝前置條件提資：與土建穿插作業(yè)，提前完成管道側裝修做法車庫管道及通風電梯安裝前置條件提資：結構封頂、土建拆模、井道內防護拆除、結構問題處理、專業(yè)分包深化設計完成前置條件提資：車庫的BIM深化設計排布完成、管道安裝密集區(qū)域劃分、協(xié)調土建優(yōu)先完成管道密集區(qū)域的頂棚裝飾做法主要設備機房安裝前置條件提資：設備運輸通道暢通土建拆模完成、機房的BIM深化設計排布完成協(xié)調土建提前進行機房裝飾裝修為機電安裝提供工作面030重難點分析重點難點分析1、本工程為類EPC項目，華東院和中國院均為甲方選定，受甲方控制，前期設計優(yōu)化相關工作溝通難度大2、本項目設計與施工同步進行，BIM與施工圖設計結合較晚。應對措施1、主動與設計院各專業(yè)設計師建立聯(lián)系，了解初設意圖，與設計院各專業(yè)負責人多溝通，結合以往施工經(jīng)驗與設計溝通進行優(yōu)化2、盡早確定BIM合作團隊，要求駐場提供技術支持與設計院對接，將不利因素提前消化E階段機電施工重點、難點分析及對策3.1項目重難點及保證措施設計團隊聯(lián)系單標段專業(yè)職責姓名電話三標機電總協(xié)調機電經(jīng)理潘秋排水專業(yè)負責人劉通專業(yè)負責人潘秋氣專業(yè)負責人余富標機電總協(xié)調機電經(jīng)理李仁排水專業(yè)負責人劉志通專業(yè)負責人朱麗氣專業(yè)負責人杜建勛150108306143.1項目重難點及保證措施重點難點分析1、清單材料價格較低，目前銅價、鋼材等價格大幅上漲，導致采購難度大2、甲方對于材料的品牌進行限定3、工期緊、任務重，多項物資招采需同步進行，需要投入大量的精力深入市場調研應對措施1、時刻關注主要材料市場價格，尋求較低點簽訂采購合同，減少損失；對于價格漲幅較大且合同約定不予調整的材料，通過與甲方致函，反映實際情況，尋求合同上的突破2、在雄安品牌庫內進行價格比選，選取并向甲方推薦性價比高的品牌3、整合公司、分公司合作資源，力爭與生產(chǎn)廠家直接簽訂供貨協(xié)議P階段機電施工重點、難點分析及對策3.1項目重難點及保證措施重點難點分析1、甲方對創(chuàng)優(yōu)要求高，質量要求嚴格2、機電專業(yè)管線復雜，各專業(yè)交叉作業(yè)密集，協(xié)調工作難度大3、工期緊，安裝階段工作量大4、機電專業(yè)多，系統(tǒng)調試量大應對措施1、機電安裝樣板先行，邀請各方參加點評，并且形成樣板點評記錄。確定施工工藝、質量標準，為大面積施工的順利展開創(chuàng)造條件。2、通過BIM設計，對綜合管線空間排布、支吊架和碰撞問題進行深化和預控，專業(yè)施工前進行詳細的工序穿插分析，明確各專業(yè)施工進度計劃并嚴格執(zhí)行，制定獎懲辦法。3、從公司資源庫選擇優(yōu)質的勞務分包進行合作，合理分配施工面積，每個標段后備兩家勞務分包保證進度可控，安裝階段分專業(yè)分系統(tǒng)合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)。4、編制詳細的調試方案，根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度分專業(yè)分系統(tǒng)先進行局部調試、局部調試后整體調試C階段機電施工重點、難點分析及對策3.1項目重難點及保證措施040質量技術管控機電施工方案編制計劃編號方案名稱編制人編制時間方案類別1臨時用電施工方案辛海海2021.3.15B12臨時用水施工方案辛海海2021.3.20C3防雷接地施工方案辛海海/趙云軍2021.4.23B24建筑電氣施工方案辛海海/趙云軍2021.4.23C5建筑電氣工程試驗及調試方案辛海海/趙云軍2022.5.15B26通風空調施工方案辛海海/趙云軍2021.7.15C7通風與空調工程試驗及調試方案辛海海/趙云軍2022.5.15B28建筑給排水及采暖施工方案辛海海/趙云軍2021.7.15C9建筑給排水及采暖工程試驗及調試方案辛海海/趙云軍2022.5.15B24.1施工質量控制機電施工方案編制計劃編號方案名稱編制人編制時間方案類別10智能建筑施工方案趙云軍2022.2.15C11智能建筑工程試驗及調試方案趙云軍2022.5.15B212電梯施工方案辛海海/趙云軍2022.2.15C13機電成品保護方案辛海海/趙云軍2021.7.15C14支吊架計算及施工方案辛海海/趙云軍2021.7.15C15深化設計方案辛海海/趙云軍2021.5.20B216大型設備、管道吊裝運輸方案（大型設備小于5噸或管道直徑小500mm）辛海海/趙云軍2021.7.15C17消防聯(lián)動調試方案辛海海/趙云軍2022.5.15B24.1施工質量控制4.1施工質量控制管道安裝工程質量通病控制通病現(xiàn)象預防措施外墻套管安裝不水平，影響管道安裝水平度、垂直度土建合模前嚴格隱蔽檢查衛(wèi)生器具的破損、污染和堵塞衛(wèi)生器具安裝完后，應特別注意成品保護衛(wèi)生器具下水距墻尺寸超過允許偏差施工前要求土建隔墻嚴格定位，抹面厚度確定，并明確衛(wèi)生器具的尺寸管道的敞口堵塞、管道外側污染管道安裝后交工前，應做好保護措施防止土建灰漿污染管道鍍鋅鋼管鍍鋅層破壞返銹管鉗的質量應合格，如有破壞則應作防腐處理立管上的支管甩口不準、不合理管道預制前應復核樓層高度，對應下料；樣板引路法蘭連接處漏水法蘭端面在焊接后安裝前應清渣，密封環(huán)也應作清理，控制法蘭盤與鋼管焊接垂直度偏差蹲便器安裝后滲漏嚴格檢查皮碗質量，且注意施工坐便器、浴盆安裝滲漏控制排水口與預留口的位置，坐便器預留管口高出地面5~10mm，浴盆預留管口高出地面30~50mm，且在施工中可加橡膠密封圈4.1施工質量控制管道安裝工程質量通病控制通病現(xiàn)象預防措施排水管接頭滲漏管道管件要使用同廠家產(chǎn)品，安裝后纏保護膜做好成品保護排水管堵塞管道立管安裝完畢后，應將所有管口封閉嚴密，防止雜物掉入，造成管道堵塞；安裝后的衛(wèi)生器具必須作臨時封堵，不可有雜物掉入，竣工前清理衛(wèi)生器具時不可借清理之便將雜物沖入管道，應將其取出排水管道倒坡立管T、Y形三通甩口不準，或者其中的支管高度不準，施工時嚴格控制標高，加強施工過程控制管道系統(tǒng)漏水破壞其他裝飾面在管道試壓、系統(tǒng)通水、灌水及系統(tǒng)調試時應特別注意檢查所有的管口封堵情況，試驗過程中增加觀察人員數(shù)量，做好交接檢查和交底，保護水管在交接后不被損壞。管道間距不符合規(guī)范做好圖紙會審，施工前現(xiàn)場管線綜合排布管道滲漏管道安裝后、隱蔽前必須做水壓試驗；直埋管道防止管基不密實，受力不均，導致管道不均勻下沉。故管基礎要堅硬，另外應檢查管道是否有砂眼4.1施工質量控制電氣安裝工程質量通病控制通病現(xiàn)象預防措施普通電線與阻燃電線混用應嚴格根據(jù)設計要求施工，穿線時注意檢查橋架內電纜未設標志牌由于橋架內電纜較多，敷設時應注意編號設置標志牌，且經(jīng)復查無誤后方可送電橋架和線槽穿越防火分區(qū)時，防火封堵不嚴密或漏做橋架和線槽穿樓板和密封墻根據(jù)消防要求必須做好防火封堵避雷引下線沒有在首層預焊出測量接地電阻值的測試點,以致無法測量避雷系統(tǒng)的接地電阻。施工階段發(fā)現(xiàn)未作斷接卡子和測試點時,應鑿出柱子主筋,補焊出接地電阻測試點插座、開關等接線盒內未清理干凈，以及內有銹蝕穿線之前應作全面清理，對有銹蝕的接線盒應作防腐處理開關、插座面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙安裝插座、面板前，應進行預埋盒的清理，盒口平齊，保證面板緊貼墻面同一房間的開關、插座的安裝標高之差超出允許偏差范圍開關插座標高應在安裝預埋盒時進行控制一致配電箱(盤)的標高或垂直度超出允許偏差配電箱安裝時應測量定位準確，嚴格要求按土建專業(yè)的建筑1m線線路的絕緣電阻值偏低首先控制材料進場，選用正規(guī)廠家的優(yōu)質電纜進場后抽檢，其次是對所配管路進行壓縮空氣吹掃，徹底清除管內積壓物。逐項搖測，搖測時，一人搖測，一人檢查，一人登記4.1施工質量控制通風安裝工程質量通病控制通病現(xiàn)象預防措施風管咬口不密實，寬度不一致，縱向咬縫沒有錯開首先是下料不到位造成，因此必須讓熟練的白鐵工下料，制作時采用先進的機械設備鍍鋅鋼板風管尺寸與法蘭尺寸不配套要嚴格按尺寸下料，且經(jīng)常復核尺寸以免不配套風口與裝飾不協(xié)調安裝時應與裝飾單位及燈具、噴頭等其他器具綜布排布。（尤其是在走廊內吊頂上應對中且成排成線安裝）墻面上的排煙防火閥和正壓送風口的安裝，土建作密封時易使閥門變形且水泥漿進入閥體，既影響閥門的密封性又影響閥門的防腐和美觀安裝時應注意成品保護，工序交接中做好成品保護交底風管法蘭翻邊小于6mm下料準確，組裝時應引起重視風管法蘭翻邊不到位，鉚釘鉚固不牢增加下料者的責任心,認真熟悉規(guī)范要求風管制作場地不平整影響風管制作質量需用10mm厚的鋼板作墊板并加地毯，以保證風管的制作質量成排管線效果成排管線效果成排管線效果燈具排布效果

風管效果

排水鑄鐵管效果

配電箱內部效果

成排管線效果樣板引路4.2質量技術管控樣板引路4.2質量技術管控配電機房消防泵房

制冷機房

制冷機房

強電井

水力警鈴及消防箱

總等電位端子箱

鋼瓶間4.2質量技術管控成品保護制度成立成品保護小組，現(xiàn)場設專職成品保護人員。并明確各有關部門和人員的崗位職責。形成區(qū)域責任制，設備或管線成品損壞由損壞者和成品保護小組人員共同負責。組織辦理不同工序下的交接手續(xù)。成品保護措施由現(xiàn)場成品保護小組人員給各分包隊伍進行成品保護措施交底，加大成品保護監(jiān)管力度。協(xié)調各分包專業(yè)之間的交叉作業(yè)，周密計劃、合理安排各專業(yè)工序的進入和完成時間，落實時間段內的成品保護責任。定期召開會議，解決過程中的問題和糾紛。施工過程中成品保護安裝好的管道不得用做支撐或踏壓，其支托架不得做為其他用途的受力點。預留管口的臨時絲堵不得隨意打開，以免掉進雜物，造成管道堵塞。施工時要嚴格遵循先上后下、先里后外的施工原則，已確保施工完的保溫層不被損壞。4.2質量技術管控1、項目選派有現(xiàn)場豐富經(jīng)驗的專業(yè)BIM工程師組建BIM團隊2、BIM工作組負責建立臨建，土建，結構模型，使傳統(tǒng)二維圖紙變成三維可視3、項目技術人員全過程參與BIM建模，提前解決圖紙中的技術問題4、BIM建模后進行多專業(yè)排布，提前解決各專業(yè)內和各專業(yè)間的碰撞問題，力爭“零”拆改5、根據(jù)排布好的圖紙，安排工序，做好工序穿插，安排合理避免窩工和返工，做到綠色施工，節(jié)能減排6、項目技術人員全過程參與，提出優(yōu)化措施及合理化建議公司BIM工作室項目各管理部駐場BIM團隊項目工程部項目技術部項目商務部項目安全部項目質量部BIM技術項目經(jīng)理BIM機電設計工程師BIM土建設計工程師BIM鋼結構設計師BIM幕墻設計師勞務分包及作業(yè)隊伍4.2質量技術管控-BIM深化（BIM策劃）應用階段應用點內容說明項目策劃階段BIM輔助設計在團隊中使用BIM技術輔助設計工作。BIM實施方案依據(jù)各項標準編制、修訂《BIM實施方案》，包括實施策劃和實施標準。BIM培訓對實施團隊進行培訓，各專業(yè)人員能夠準確建立專業(yè)模型。模型過程審查對接收的全專業(yè)分模型進行復核檢查。編制材科計劃利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節(jié)點，編制材料采購計劃。施工進度策劃提供可視化4D座擬模型，動態(tài)展示項目進度，檢驗進度計劃合理性。臨建CI標準化對辦公區(qū)、施工區(qū)等進行CI布置，使其符合建設標準化。施工階段碰撞檢測各專業(yè)碰撞檢查、管線綜合、凈高檢查、大型設備吊裝路線等。施工工藝/工序模擬土方開挖工序模擬/塔吊安裝工序模擬/高支模混凝土澆筑/懸挑腳手架工藝模擬/大體積混凝土工藝模擬?？梢暬夹g交底高支模施工交底/高低標號攔截/懸挑腳手架施工交底/給排水施工技術交底/暖通工程施工技術交底,電氣工程施工技術交底等。二次結構、砌體施工利用模型完成二次結構的優(yōu)化組合方案、對于暗裝配電箱及線盒部位細部深化并進行施工交底。質量、安全管理采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立質量缺陷、安全風險、文明施工等數(shù)據(jù)資料，形成可迫溯記錄。通過模型輔助管理人員進行現(xiàn)場質量驗收，安全管理，形成驗收信息、資料及可視化記錄。施工方案對比分析利用BIM技術進行施工方案比選，選擇最優(yōu)施工方案。臨建改造方案對比分析。施工圖模型過程管理利用工作云盤、BIM5D對各專業(yè)施工圖、深化設計圖等進行實時動態(tài)更新管理，并及時反映設計變更洽商的圖紙更新內容。物料跟蹤結合二維碼技術，對于場外預制構件狀態(tài)的實時同步，在模型中反饋中預制構件的進度及狀態(tài)。移動終端利用移動終端進行現(xiàn)場現(xiàn)場生產(chǎn)、質量、安全等施工管理、可視化技術交底等。工程結算提供結算工程量，審核分包工程量，與建設單位進行工程決算等。BIM模型維護階段性整合各階段模型，接收、錄入與產(chǎn)生相關信息，更新和維護BIM竣工模型。針對多方確定后的管綜排布方案，由BIM部門生成CAD圖紙，經(jīng)由建設單位與設計單位簽字確認后，下發(fā)現(xiàn)場施工，提高現(xiàn)場安裝質量。剖面圖詳情平面圖詳情走廊管線深化機房管線深化各專業(yè)平面圖簽字確認4.2質量技術管控-BIM深化（BIM策劃）管道井BIM排布圖系統(tǒng)排布圖調整前排布調整后排布機電三維模型現(xiàn)場效果工序穿插模擬大空間凈空間高度復核4.2質量技術管控-BIM深化（BIM策劃）

1.面圖確定支架位置2.支架位置BIM模型確認

3.管道預制準備

4.支架固定安裝

8.紅外線測量復核

7.管道安裝完成

6.支架固定安裝

5.叉車起吊過程

1.面圖確定支架位置2.支架位置BIM模型確認

3.管道預制準備

4.支架固定安裝4.2質量技術管控-BIM深化（BIM策劃）050大商務管控1、三、四標合同概況序號結構范圍三標四標1機電合同額1.39億元2.87億元2承包模式EPC工程總承包EPC工程總承包3結算方式固定單價，按工程量據(jù)實結算固定單價，按工程量據(jù)實結算4建筑面積約25萬㎡約38萬㎡6承包范圍建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯、室外景觀工程施工、設備及材料采購、檢驗試驗、安裝、調試、所有工程項目建設及手續(xù)辦理；及數(shù)字化模型（BIM、CIM）建設及應用等；建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯、室外景觀工程施工、設備及材料采購、檢驗試驗、安裝、調試、所有工程項目建設及手續(xù)辦理；及數(shù)字化模型（BIM、CIM）建設及應用等；4.1合同分析管理2、商務管控目標序號指標名稱及分類三標四標計算規(guī)則/公式1項目策劃利潤率19%17%策劃利潤率=策劃效益額/實際產(chǎn)值*100%1.1BIM深化優(yōu)化率2%2%BIM深化優(yōu)化率=深化優(yōu)減總額/自施部分結算額*100%1.2采購效益率10%10%采購利潤率=（材料設備結算價-材料設備采購價）/材料設備結算價*100%1.3管理效益率19%16%管理效益率=（總結算價-材料設備結算價-施工成本支出）/（總結算價-材料設備結算價）*100%2人均產(chǎn)值(萬/人.年)13271438人均年產(chǎn)值=當年完成產(chǎn)值/管理人員數(shù)（含自有員工和社聘員工）*100%，此為全口徑人員基數(shù)3風險工期延誤率0%0%考核年竣工項目實際日期，僅指無發(fā)包人責任豁免的項目。風險工期延誤率=工期延誤天數(shù)之和(實際竣工日期-合同竣工日期)/工期之和。4形象進度確認率105%105%形象進度確認率=業(yè)主確認的形象進度/實際形象進度*100%5收有款權的應收款回收率100%100%滿足合同條件的應收款回收率=實際收款數(shù)/業(yè)主確權數(shù)中按合同條件應付數(shù)*100%

4.1合同分析管理3、合同風向分析及應對措施序號合同條款要點敘述風險說明1專用條款2.3條提供施工場地承包人應根據(jù)開工日當期場地現(xiàn)狀（包括并不限于地塊內市政道路開通情況、局部地塊被臨時占用等因素），各標段自行考慮施工道路繞行、施工部署調整等措施，由此所產(chǎn)生的費用及風險由承包人自行承擔，發(fā)包人不另行支付。應由甲方協(xié)調場地的風險轉移我方，且費用由我方自行承擔，并承擔因場地被占工期延期的風險；2專用條款6.1.2承包人提供的材料和工程設備承包人將各項材料和工程設備的供貨人及品種、技術要求、規(guī)格、數(shù)量和供貨時間等報送監(jiān)理人批準的約定為：入場前7日報送監(jiān)理人和發(fā)包人批準甲方對部分材料進行品牌限定且數(shù)量少，突破品牌采購難度大，利潤空間小。315.3變更程序施工圖文件經(jīng)審定批準后，由于承包人自身設計、施工原因或便利需要而進行的設計變更，經(jīng)發(fā)包人批準后實施，當費用增加時由承包人自行承擔，當費用減少時調減合同價格。變更費用風險均由我方承擔415.7竣工結算工程竣工后，承包人報送的竣工結算總價審減額在2.5%（含）以內時，結算審計費由甲方支付，審減額超出2.5%時，超出部分的結算審計費由施工總承包單位支付。第三方審計單位審減力度加大516.1物價波動引起的調整（1）合同協(xié)議書中建筑安裝工程費內材料價格變化調整范圍：鋼材、商品混凝土、加氣混凝土砌塊、電纜（2）變更簽證及造價信息中無的鋼筋、商品混凝土、加氣混凝土砌塊、電纜等所有材料不調整價差。（1）調價材料過少，對于不可預見的價格波動，其他材料的價格增加可能會造成大額度的成本增加；（2）變更簽證中鋼筋、商品混凝土、加氣混凝土砌塊、電纜等所有材料不調整價差，如施工過程中發(fā)現(xiàn)不得不避免的大量變更及受到不可抗力等發(fā)生的簽證將使得成本大幅增加。4.1合同分析管理

4.2機電成本分析管控綜合考慮投標報價及當?shù)厥袌鲆蛩?，?jīng)過成本測算結果如下：（萬元）合同收入計劃成本盈利利潤率三標13914.310775.32419.017.4%四標28751.424453.24298.214.9%三四標段收支對比分析1.機電勞務人工費為虧損大項。機電勞務虧損主要因為雄安地區(qū)大量集中用工，導致市場人工費上漲嚴重，且收入按照河北定額正常進行組價，導致結構人工費虧損。2.部分材料虧損風險較大，例如電纜，目前市場銅價處于持續(xù)上漲趨勢，當期的造價信息比基期造價信息波動超過5%時甲方才予以調價。1.配電箱柜、電梯、風機、水泵、空調等設備采購；2.加強施工管理。項目將根據(jù)大商務管理實施方案要求，對實體材料進行嚴格管控，力求將贏利點放大，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。盈虧分析主要虧損點主要盈利點第三、四標段收支對比分析4.3深化設計及施組方案雙優(yōu)化措施前期對合同清單進行整體梳理，通過分析可知主材費占比為66%，主要針對配電箱、母線電纜、電梯及VRV多聯(lián)機等大宗材料設備進行專項研究，深度剖析市場，制定采購策略。對于其他材料同樣進行多方詢價，對比分析，摸清市場價格，擇優(yōu)選定材料品牌及供應商，實現(xiàn)利益最大化。主要從以下幾個方面進行管控：配電箱采用專業(yè)廠家進行深化，列出組價明細，對細部元器件價格進行對比，在保證使用功能的前提下實現(xiàn)盈利目的。母線、電纜線項目將持續(xù)關注銅價價格，在適當時機簽訂采購合同，通過深化設計，優(yōu)化路由，減少實際使用量VRV多聯(lián)機尋找滿足技術參數(shù)及質量要求過關的新品牌資源，形成具有說服力的性價對比方案，力爭突破固有的品牌限定。承包模式項目擬采用擴大勞務分包和專業(yè)分包并存的模式，擴大勞務分包合同份額，提高勞務分包參與的積極性，擇優(yōu)選取勞務分包。并在合同中約定勞務分包管理人員配備齊全，減少項目管理人員數(shù)量，降低項目管理成本，達到人均效能的最大化。電梯采用專業(yè)廠家進行深化，對曳引機系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、轎頂電氣系統(tǒng)、操縱箱、門機系統(tǒng)、轎廂及廳門、安全系統(tǒng)列出組價明細，對組價各明細進行分項對比，在保證使用功能的前提下實現(xiàn)盈利目的PVC-U、PE-RT管1、對各戶型進行固化設計，進行線路優(yōu)化，減少材料使用量。2、PE-RT管材定尺加工，爭取達到零損耗效果。3、住宅部分PVC-U排水管定尺加工，減少勞動力投入，同時減少廢料的產(chǎn)生，降低材料損耗率。4、普通電線定制300米一盤，進而減少損耗。4.3深化設計及施組方案雙優(yōu)化措施1.招標采購策劃加強系統(tǒng)聯(lián)動，建立采購數(shù)據(jù)庫，分包分供資源庫、材料設備品牌庫、采購指導價格庫、招采管控要素庫、采購合同范本庫，規(guī)范采購行為，加強云電商采購（含云筑網(wǎng)），提高集中采購效率1、建立采購管理標準，提高集中采購效率降低專業(yè)分包占比，擴大物資和設備的自主采購范圍，減少中間供應鏈，推進戰(zhàn)略集采、廠家直采和區(qū)域聯(lián)采，充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，提高規(guī)模采購效益2、拓展采購管理范圍，提高規(guī)模采購效益大宗采購依據(jù)資金狀況，可用取銀行轉賬或資金成本較低的融資模式（如供應鏈融資模式）進行結算。大宗采購采取供應鏈融資模式。3、拓寬采購支付方式，降低采購資金成本堅持采購數(shù)量源頭控制，實施限量采購，降低資金成本。所有項目必須在收到施工藍圖后30天內（群體、特大型工程60天內）提供總材料計劃，發(fā)生設計變更后7天內提供材料增減變化明細，每次采購計劃必須體現(xiàn)材料計劃總量、設計變更增減量、調整后總量、已經(jīng)采購量、