預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位和作用

預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位和作用隨著企業(yè)改革深入進(jìn)行，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，我國企業(yè)對預(yù)算管理越來越重視，預(yù)算管理也在一些企業(yè)中發(fā)揮出積極的作用，本文擬從預(yù)算管理理論及其發(fā)展人手，對預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行初步的分析。一、企業(yè)預(yù)算管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展計劃經(jīng)濟(jì)時期，基于我國財政預(yù)算制度，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等全部被納入財政預(yù)算，在國家的計劃經(jīng)濟(jì)體制下運行。當(dāng)時企業(yè)的預(yù)算管理得到了一定的發(fā)展，但這種預(yù)算機(jī)制完全是與財政預(yù)算融為一體的，企業(yè)的預(yù)算只是附屬于國家財政預(yù)算而成為國家財政預(yù)算的一個組成部分，沒有形成自己完整、獨立的預(yù)算管理體系。改革開放以來，西方國家的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論被引入我國，一些企業(yè)積極探索適合我國國情的企業(yè)預(yù)算管理模式，諸如以成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以銷售為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式相繼出現(xiàn)。上世紀(jì)80年代初到90年代中期，隨著西方管理會計理論的引進(jìn)，預(yù)算管理在我國得到了一定的應(yīng)用與發(fā)展，但這種預(yù)算只是限于管理會計范疇，預(yù)算管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的計劃與控制作用。當(dāng)時我國雖然有少數(shù)企業(yè)在實施預(yù)算管理，但多是從管理會計的角度來進(jìn)行運作，企業(yè)預(yù)算管理還沒有引起企業(yè)管理理論界與實務(wù)界的重視，運作上仍缺乏一個堅實的理論基礎(chǔ)作為基石。與西方國家相比，在預(yù)算管理的理論研究和企業(yè)的具體運作模式上，存在一定的差距，缺乏較全面系統(tǒng)地對企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行專題的研究，其作為管理學(xué)的一個分支在理論上還沒有形成完整的體系，也缺乏堅實的理論基礎(chǔ)。上世紀(jì)90年代后期，國務(wù)院成立督察特派員辦公室，對120家國有大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行督察管理，要求國有大型企業(yè)按年上報預(yù)算，并制定了一套包括經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理報表體系。這項舉措要求國有大型企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算管理，并對國有大型企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)。其后，多數(shù)國有大型企業(yè)均結(jié)合企業(yè)實際情況，推行符合自身業(yè)務(wù)特點的預(yù)算管理模式，并在其中探索實行零基預(yù)算、滾動預(yù)算、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等先進(jìn)的管理方法。在企業(yè)推行預(yù)算管理的過程中，得到學(xué)術(shù)界的大力支持，如中國人民大學(xué)協(xié)助中國化工進(jìn)出口總公司推行預(yù)算管理，北京商學(xué)院協(xié)助中外運發(fā)展股份有限公司推行預(yù)算管理等，企業(yè)與學(xué)術(shù)界在預(yù)算管理中合作，促進(jìn)了我國企業(yè)預(yù)算管理的進(jìn)步。在理論上，出現(xiàn)了一些對預(yù)算管理較全面的論述，在一些雜志和教科書中，對于預(yù)算管理在戰(zhàn)略管理、績效管理中的作用進(jìn)行了論述，但在預(yù)算管理的具體實施方面，尚缺乏系統(tǒng)的論述。二、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位1．預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理作為企業(yè)目標(biāo)管理、計劃與控制管理的重要實現(xiàn)途徑，始終應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)戰(zhàn)略的要求，一般情況下，企業(yè)首先需要明確企業(yè)目標(biāo)，在確定了企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上分析企業(yè)環(huán)境中的各種影響因素及企業(yè)自身的條件，制定總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略；在企業(yè)確定戰(zhàn)略后，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源、人員的配置，形成企業(yè)中長期計劃，再通過預(yù)算的方式實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)及戰(zhàn)略?？梢钥闯?，企業(yè)戰(zhàn)略總體上應(yīng)當(dāng)是預(yù)算管理的目標(biāo)，而預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要方式。由于企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要企業(yè)對自身條件和環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確評價，而在制定年度預(yù)算工作中，需要對外在環(huán)境進(jìn)行理性分析，并對企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，實際上包含著短期的內(nèi)外部環(huán)境的分析評價工作，同時由于預(yù)算是通過量化理性的方式進(jìn)行的，所以有的企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，也將既有的預(yù)算作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。由于我國大中型企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理剛剛開始起步，而小型企業(yè)的戰(zhàn)略多存在于企業(yè)管理層的頭腦中，在戰(zhàn)略管理中常常遇到戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，現(xiàn)在有的企業(yè)通過咨詢公司及自身的努力制定了戰(zhàn)略，卻缺乏實施戰(zhàn)略的具體計劃和手段，造成或者將戰(zhàn)略束之高閣，或者在戰(zhàn)略實施不順利的情況下簡單地將問題歸咎于戰(zhàn)略本身。企業(yè)制定戰(zhàn)略后，在制定戰(zhàn)略計劃、應(yīng)變計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)將中長期的戰(zhàn)略計劃細(xì)分落實在短期預(yù)算之中，由于預(yù)算是將企業(yè)目標(biāo)與操作結(jié)合的紐帶，積極利用預(yù)算的功能，可以在一定程度上解決戰(zhàn)略實施不利的問題。2．預(yù)算管理與績效管理根據(jù)原安達(dá)信會計公司“全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫”中的定義：“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤?！鄙鲜龆x闡述的重點在于：預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。預(yù)算國際經(jīng)濟(jì)合作2006年第12期體系在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于預(yù)算管理與績效管理，可以參考德勤會計公司設(shè)計的管理過程模型來分析，該模型顯示：組織的管理過程主要分為三個層次，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)(包括股東價值、與其他投資人的合作、客戶、生產(chǎn)服務(wù)、獲取資源、組織、人力資源和技術(shù))、政策及程序、人，在組織文化的背景下，由人通過政策和程序來實現(xiàn)對股東價值、與其他投資人的合作、客戶、生產(chǎn)服務(wù)、獲取資源、組織、人力資源和技術(shù)等的管理。預(yù)算管理居于管理過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中的組織部分。組織部分由增長戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略組合、業(yè)績管理、風(fēng)險管理及控制、環(huán)境評估、資金管理、稅務(wù)管理、組織定位等部分構(gòu)成，在業(yè)績管理中包括商業(yè)計劃(businessplan-ning)、績效考評(performancemea-surement)、激勵(motivation)三個部分，預(yù)算管理屬于商業(yè)計劃的一個組成部分。當(dāng)企業(yè)經(jīng)過市場分析，對及內(nèi)外部資源配置進(jìn)行了合理規(guī)劃，在遵循戰(zhàn)略的前提下形成年度預(yù)算，并實施了企業(yè)資源規(guī)劃即ERP(enterpriseresourceplanning)的企業(yè)里，會通過業(yè)務(wù)體系和財務(wù)總賬體系形成預(yù)算報表，通過對預(yù)算的考評，將企業(yè)可以量化的部分進(jìn)行績效考評(財務(wù)績效考評)，將此部分可以量化的預(yù)算績效考評作為企業(yè)激勵管理的一個基礎(chǔ)。對于企業(yè)中無法進(jìn)行量化考評的事項，則不通過預(yù)算管理體系進(jìn)行績效管理，而是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、使命、年度目標(biāo)進(jìn)行定性的分析考評，通常通過企業(yè)員工、管理層、外界專家打分的方式進(jìn)行考評。從德勤會計公司的模型中可以看到：一方面，預(yù)算不僅包含傳統(tǒng)意義中的各個方面，而且還包含公司隨著企業(yè)改革深入進(jìn)行，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，我國企業(yè)對預(yù)算管理越來越重視，預(yù)算管理也在一些企業(yè)中發(fā)揮出積極的作用，本文擬從預(yù)算管理理論及其發(fā)展人手，對預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行初步的分析。一、企業(yè)預(yù)算管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展計劃經(jīng)濟(jì)時期，基于我國財政預(yù)算制度，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等全部被納入財企業(yè)將制定、執(zhí)行預(yù)算同企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，有助于調(diào)整企業(yè)策略，得到有關(guān)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平。預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)可以成為企業(yè)與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)中占據(jù)重要地位的同時，我們也應(yīng)當(dāng)看到，預(yù)算管理僅僅是企業(yè)組織管理中的一個內(nèi)容，企業(yè)管理中人力資源管理、市場營銷管理、技術(shù)管理、獲取資源管理等等也同樣構(gòu)成企業(yè)管理的重要部分，不能夠過分強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的作用，不恰當(dāng)?shù)靥岣哳A(yù)算管理的地位。三、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。具體來講，預(yù)算管理具有以下主要作用：明確企業(yè)各部門奮斗的目標(biāo)由于預(yù)算的編制是適應(yīng)目標(biāo)管理的需要，為整個企業(yè)和各個職能部門在計劃期間的工作分別定出奮斗目標(biāo)，將制定目標(biāo)所依據(jù)的主要設(shè)想和意圖，以及達(dá)到各該目標(biāo)所采取的方法和措施都數(shù)量化，使得企業(yè)員工了解本部門與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，明確今后自己的工作在業(yè)務(wù)量、收入和成本各方面應(yīng)達(dá)到的水平和努力方向，促使每個員工想方設(shè)法從各自的角度去完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。協(xié)調(diào)各部門的工作由于企業(yè)組織存在著整體與局部目標(biāo)的差異，企業(yè)有必要根據(jù)總體的優(yōu)化來考慮問題，不能片面追求局部的利益。局部的最優(yōu)化對于企業(yè)整體而言未必是最合理的，甚至可能是不可行的。各部門的經(jīng)濟(jì)活動必須密切配合，相互協(xié)調(diào)，做到綜合平衡。如投資預(yù)算需要投資管理部門和資金管理部門的協(xié)調(diào)，確保投資資金的足額及時，而資金預(yù)算部門也需要與投資預(yù)算部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便合理安排資金籌措的方式與時間。各部門的經(jīng)營管理活動既要重視產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，也要重視產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求、成本等工作，力求用較少的勞動消耗和資金占用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。控制日常經(jīng)營活動預(yù)算一經(jīng)制定，就必須付諸實施。在預(yù)算過程中，各有關(guān)部門和單位應(yīng)以預(yù)算為依據(jù)，通過計量、對比等方式，及時提供實際偏離預(yù)算的差異并分析原因，以便采取有效措施，挖掘潛力，鞏固成績，糾正缺點，保證預(yù)定目標(biāo)的完成。從此意義上來說，預(yù)算是控制企業(yè)日常經(jīng)營活動的主要依據(jù)。評定實際工作成績在執(zhí)行預(yù)算的過程中，實際偏離預(yù)算的差異，不僅是控制企業(yè)日常經(jīng)營活動的依據(jù)，也是評定各部門和全體員3111作成績的重要標(biāo)準(zhǔn)。為了讓各部門和員工及時了解自己的業(yè)績，預(yù)算經(jīng)過編制審定后，必須發(fā)給各部門和全體員工。在當(dāng)今科技發(fā)展迅速、市場競爭激烈的情況下，以預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，比與上期數(shù)據(jù)相比，更具有實際意義。四、預(yù)算管理的趨勢隨著市場競爭加劇，傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期不斷縮短，新興服務(wù)的提供、新技術(shù)的涌現(xiàn)，特別是電腦技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)信息管理的提升，這些變化，既對預(yù)算管理提出了新的要求，又為預(yù)算管理的發(fā)展提供了手段。1．在預(yù)算目標(biāo)設(shè)定上，由傳統(tǒng)的會計指標(biāo)趨向于財務(wù)及非財務(wù)性重要業(yè)績指標(biāo)KPIS(KeyPerformanceIndicators)在預(yù)算目標(biāo)設(shè)定方面，傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，預(yù)算目標(biāo)通常反映為基礎(chǔ)的會計指標(biāo)，如：利潤目標(biāo)、利潤增長率、銷售額、銷售增長率、資本報酬率、凈資產(chǎn)收益率等等。以會計指標(biāo)作為預(yù)算目標(biāo)，一方面反映了會計信息在企業(yè)信息管理中的重要地位，會計語言作為企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的通行語言，反映了企業(yè)的整體經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，以會計指標(biāo)作為預(yù)算目標(biāo)可以較為全面的規(guī)劃企業(yè)未來的目標(biāo)；另一方面也體現(xiàn)了傳統(tǒng)上預(yù)算管理側(cè)重于財務(wù)預(yù)算，在側(cè)重財務(wù)預(yù)算的預(yù)算管理環(huán)境中，以會計指標(biāo)作為預(yù)算目標(biāo)是很自然的事情。但以會計指標(biāo)作為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，具有一定的缺陷，特別是在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展處于不同的競爭地位和不同的成長階段中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)因而不同；在市場營銷越來越被企業(yè)認(rèn)識和重視的時代里，誰的市場營銷做得好，誰就擁有良好的發(fā)展條件；在企業(yè)與人、企業(yè)與自然的和協(xié)關(guān)系日益為社會關(guān)注的今天，許多法律、國際條例對經(jīng)營安全、保險及環(huán)保等均有嚴(yán)格約定，若企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視整體社會利益，會受到法律及國際條例的處罰，從而最終損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)越來越認(rèn)為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和短期預(yù)算目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的會計指標(biāo)范疇，將關(guān)注的目標(biāo)從過去的財務(wù)指標(biāo)如：利潤目標(biāo)、利潤增長率、銷售額、銷售增長率、資本報酬率、凈資產(chǎn)收益率等擴(kuò)展為財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，即重要業(yè)績指標(biāo)KPIS，如：市場占有率、社會貢獻(xiàn)總額、安全生產(chǎn)天數(shù)、排污指標(biāo)等等。2．在績效考評(PerformanceMeasurement)方面，由傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算差異向趨勢及主要業(yè)績指標(biāo)差異發(fā)展在績效考評中，傳統(tǒng)的預(yù)算管理指標(biāo)通常是作為績效考評的基礎(chǔ)，通過財務(wù)預(yù)算差異情況，以預(yù)算的考評情況作為企業(yè)考評情況。這樣的做法比當(dāng)期與上期數(shù)據(jù)比較差異的方法是一種進(jìn)步，但也造成了一定的問題：在企業(yè)績效考評中，以財務(wù)預(yù)算差異為主的考評方法，忽視了非財務(wù)性及非數(shù)量性工作的考評，而在某些企業(yè)中，非量化工作的考評又占重要的地位，如在航運界里，船舶管理公司主要負(fù)責(zé)船舶質(zhì)量和航行技術(shù)和安全管理，而這些工作中，可以以財務(wù)數(shù)據(jù)量化的部分非常少，以財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行績效的考評顯然不適用于這樣的企業(yè)。在近來的績效考評中，更加重視企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，所以將趨勢的考評作為績效考評的重要內(nèi)容，如：銷售趨勢、成本變化趨勢、市場占有趨勢、利潤變化趨勢等。在績效考評中采用趨勢考評的方法，通過過去幾年的數(shù)據(jù)，判斷未來的發(fā)展趨勢，以考評企業(yè)或部門的績效。在新的績效考評發(fā)展中，將主要業(yè)績指標(biāo)差異進(jìn)行比較，豐富了考評的指標(biāo)內(nèi)容，彌補(bǔ)了僅以財務(wù)指標(biāo)預(yù)算差異考核的不足。3．在預(yù)算匯報控制方面，由傳統(tǒng)的月度詳細(xì)匯報、滯后的指導(dǎo)向例外事項匯報、預(yù)先的指導(dǎo)方向發(fā)展傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，預(yù)算報告主要按照月度編制，在月度預(yù)算報告中詳盡地披露預(yù)算執(zhí)行情況中實際情況與預(yù)算的差異，并對差異原因進(jìn)行說明，提出預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和解決的建議。傳統(tǒng)的預(yù)算報告方法較全面地反映預(yù)算執(zhí)行中各月度的執(zhí)行情況和問題，為預(yù)算的間接控制提供主要的信息基礎(chǔ)。預(yù)算報告的主要作用是為預(yù)算控制和調(diào)整提供依據(jù)，但由于完成傳統(tǒng)的預(yù)算報告費時費力，往往形成報告滯后的問題，大中型的企業(yè)往往要到月中才能完成上個月的預(yù)算報告，而此時再進(jìn)行預(yù)算控制的調(diào)整，顯然需面對時間滯后的問題。而由于傳統(tǒng)預(yù)算控制的基礎(chǔ)是預(yù)算報告，這樣就自然造成預(yù)算控制不能夠及時進(jìn)行。近年來，有些企業(yè)開始將企業(yè)管理中的例外原則引入預(yù)算管理中，在預(yù)算報告方面，只報告例外事項，即預(yù)算差異大且需要通過間接控制來管理的事項；對于預(yù)算差異小、可以通過現(xiàn)場直接控制進(jìn)行管理的事項剔除出預(yù)算報告之外，以大量減少預(yù)算報告篇幅，加快預(yù)算報告的完成，并做到重點突出、問題突出、解決及時；例外原則還突破了月度預(yù)算報告的模式，當(dāng)重大例外事項發(fā)生時，甚至是在預(yù)計例外事項將要發(fā)生的情況下，均可以預(yù)算報告的方式進(jìn)行匯報、分析，發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。除預(yù)算報告采用例外原則之外，在預(yù)算控制方面，也采用預(yù)先指導(dǎo)的方法進(jìn)行預(yù)算控制，即在預(yù)算編制完成后，企業(yè)對內(nèi)部外部經(jīng)營環(huán)境繼續(xù)進(jìn)行持續(xù)的分析研究，當(dāng)預(yù)計到環(huán)境變化將影響到企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行時，及時在執(zhí)行預(yù)算的事前進(jìn)行調(diào)控，或在資源上進(jìn)行調(diào)整，或在時間上進(jìn)行調(diào)整，確保整體預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。在預(yù)算具體方法方面，由年度預(yù)算向滾動預(yù)算發(fā)展年度預(yù)算容易造成部門經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人追求短期效應(yīng)，在編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算中都盡量留有余地，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理僵化，在一定程度上喪失對環(huán)境變化的敏感性，降低企業(yè)的活力，這與企業(yè)追求價值最大化的目標(biāo)是相違背的。隨著市場競爭加劇和企業(yè)管理電算化水平不斷提高，越來越多的企業(yè)開始接受滾動預(yù)算管理模式。電腦技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)實施滾動預(yù)算提供了良好的條件，通過滾動預(yù)算的安排，可以根據(jù)工作中發(fā)生的情況及時修訂預(yù)算，使預(yù)算能夠不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，提高了預(yù)算的靈活性；同時，預(yù)算期始終保持一個固定的期間，使管理人員可以保持較長遠(yuǎn)的眼光，避免新年度到來時企業(yè)無所準(zhǔn)備。5．在預(yù)算機(jī)制(systemandCulture)方面，由傳統(tǒng)延展的報表、命令和控制向商務(wù)信息工具、授權(quán)的計劃過程發(fā)展傳統(tǒng)的預(yù)算管理體制下，預(yù)算通過延展的報表、命令和控制來實現(xiàn)。在報表體系中，無論是經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算，還是合并預(yù)算表，均需要按照月度或季度將實際數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、二者差異列示出來，造成預(yù)算報表延展很長，紙面工作壓力較大，在傳統(tǒng)的手工報表模式下，這確實是必