上半監(jiān)理工作參考總結(jié)

2021上半年監(jiān)理工作參考總結(jié)2021上半年監(jiān)理工作總結(jié)一本工程為xxx，長(zhǎng)度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采納q345b，節(jié)點(diǎn)連接采納扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材外表采納噴丸處理達(dá)sa2.5級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級(jí)為要求鋼梁耐火極限為1.5小時(shí)，鋼柱耐火極限為2小時(shí)，設(shè)計(jì)防火等級(jí)為二級(jí)。一、監(jiān)理概況(一)工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)按照?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)、目的和建立單位的要求，公司派xxxx同志擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并裝備足夠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。組織方式如下：略(二)監(jiān)理工作制度按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么、平安監(jiān)理細(xì)那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案治理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過(guò)程旁站監(jiān)理。3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工作方案完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的矛盾和征詢題，并對(duì)突出的重點(diǎn)征詢題重點(diǎn)處理。4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理材料。派專人負(fù)責(zé)治理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并構(gòu)成收發(fā)文記錄備查。6、工程監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過(guò)程的監(jiān)理工作進(jìn)展全面的監(jiān)理總結(jié)。(三)工程部?jī)?nèi)部治理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制〞、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守那么〞、“質(zhì)量操縱程序〞、“進(jìn)度操縱程序〞等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、工程部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的平安帽及工作服。二、工程監(jiān)理部工作方法及原那么工程監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行?建立工程委托監(jiān)理合同?、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原那么，以建立質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為操縱目的，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)〞做為行為準(zhǔn)那么，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使?建立監(jiān)理委托合同?中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織治理，積極探究總結(jié)工作經(jīng)歷，使監(jiān)理工作真正表達(dá)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的治理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促〞相結(jié)合的原那么開展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量治理，促進(jìn)工程建立治理水平不斷邁向新臺(tái)階。2021上半年監(jiān)理工作總結(jié)二20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕嚴(yán)峻平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人根本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目的。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)：1、在工程進(jìn)展過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量操縱難點(diǎn)確定操縱目的，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)展資質(zhì)及方案審查。2、注重對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審材料。關(guān)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，防止工程實(shí)體與材料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與材料同步進(jìn)展。關(guān)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、平安及進(jìn)度征詢題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)展處理。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、平安會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安大檢查。4、與建立單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)展提早審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿足實(shí)際工程需要，關(guān)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)構(gòu)成書面記錄。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)工程工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)展確認(rèn)。二、存在的缺乏和建議：1、在工作過(guò)程中我覺(jué)察本身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面的缺乏。如a、對(duì)局部細(xì)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)迫性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比擬多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作特別被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的操縱還應(yīng)該從施行情況著手，防止進(jìn)度方案與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)本身平安消費(fèi)治理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足平安消費(fèi)需要。2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)展培訓(xùn)，以加強(qiáng)專業(yè)水平。三、下一步工作方案和體會(huì)：我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多缺乏之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求本人，努力研究業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作才能，總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成監(jiān)理工作。2021上半年監(jiān)理工作總結(jié)三彈指瞬間，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感觸良多。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時(shí)間，過(guò)去的半年多里，通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)才能有了長(zhǎng)足的開展，個(gè)人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了特別大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心〞核心價(jià)值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)半年的監(jiān)理工作，更加深化的認(rèn)識(shí)到公司“專家級(jí)的效勞，可信任的伙伴〞效勞理念的含義：為客戶提供專業(yè)的處理方案，專家式的指導(dǎo)意見(jiàn)。從信任到信任，這不僅是對(duì)客戶的承諾，也對(duì)我們本人提出了更高的效勞標(biāo)準(zhǔn)。在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我認(rèn)確實(shí)落實(shí)了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種建議、活動(dòng)，也經(jīng)歷了了特別屢次工程部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作治理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時(shí)兼鄭州挪動(dòng)無(wú)線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建立方，施工方聯(lián)絡(luò)與溝通，征求意見(jiàn)親切配合、效勞于挪動(dòng)。按照建立工程委托監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，完成了無(wú)線專業(yè)xx年半年工程信息治理的監(jiān)理工作。一、xx年半年度完成工程概況：鄭州挪動(dòng)無(wú)線專業(yè)xx年的主要工程建立工程為TD六期二階段及LTE一期的建立工作：其中TD六期二階段共XXX個(gè)站點(diǎn)，LTE一期共XXX個(gè)無(wú)線宏基站。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建立要求，制定出科學(xué)合理的建立流程，于8月底完成了TD六期二階段的建立任務(wù)，并根本完成驗(yàn)收工作。9月份LTE建立開工，面對(duì)鄭州挪動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建立工程，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度注重，積極響應(yīng)，安排了一批有經(jīng)歷的監(jiān)理人員駐扎鄭州挪動(dòng)成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個(gè)站點(diǎn)的建立及開通工作，按照整體工程分期年終可根本完成4G一階段的建立工作。二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)在xx年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無(wú)線工建工程工程的信息治理監(jiān)理工作，最主要的是每天對(duì)工程信息進(jìn)展通報(bào)公示工作，作為信息接口人，負(fù)責(zé)鄭州挪動(dòng)市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未連續(xù)。盡管有時(shí)候會(huì)感受單調(diào)無(wú)味，但是我深化認(rèn)識(shí)到信息治理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠情緒時(shí)，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的征詢題，處理的方法，進(jìn)展梳理一下，并及時(shí)的跟工程部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除本人消極的情緒，接著以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)才能，提高個(gè)人綜合素養(yǎng)。日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)才能有了長(zhǎng)足的提高，對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)可以主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，本年的工程共經(jīng)歷了2個(gè)階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建立進(jìn)入沖刺階段，按照省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州挪動(dòng)采納監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)展工作開展，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開通工作，制造了鄭州挪動(dòng)開站數(shù)日增量記錄;第二個(gè)階段確實(shí)是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建立一階段的工作，從國(guó)慶開始至今，按照建立方鄭州挪動(dòng)采納合署辦公的要求，犧牲休息時(shí)間，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建立例會(huì)，進(jìn)展工程進(jìn)度通報(bào)工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助鄭州挪動(dòng)制定出了LTE建立環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作方案及整體進(jìn)度通報(bào)。說(shuō)實(shí)話面對(duì)這個(gè)工程一開始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng)，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建立，但是通過(guò)工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及叮囑，我特別快就放開一切雜念的投入到工作中去。盡管每天熬夜，休息時(shí)間大大縮短，但是見(jiàn)證了鄭州一千多個(gè)4G網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無(wú)到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了驕傲。通過(guò)這兩個(gè)階段的工作，我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及工程治理經(jīng)歷都有了特別明晰的開展及提高，在這里要十分的感謝公司、工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培及給我這么屢次參與大型工程建立的時(shí)機(jī)。三、個(gè)人的一些其他感悟及缺乏首先感謝我家人對(duì)我工作的支持，可以說(shuō)這一年特別少有時(shí)間去陪我的家人。面對(duì)雙鬢白發(fā)愈來(lái)愈多的父母，有時(shí)候會(huì)感到深深的自責(zé)，但是他們給我的總是積極的鼓舞，讓我放心工作。其次是感謝公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導(dǎo)我，讓我回到正常的方式中。感謝你們。通過(guò)這一年的時(shí)間