手機(jī)研制項(xiàng)目中的進(jìn)度管理

研制工程中的進(jìn)度管理TheProjectScheduleManagementofMobilePhoneDevelopment摘要工程管理理論已經(jīng)深入到許多企業(yè)的日常開展與運(yùn)營(yíng)之中。越來(lái)越多的企業(yè)在研發(fā)、工程等工程活動(dòng)中充分使用工程管理的先進(jìn)理論，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等因素進(jìn)行管理。目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間成為各企業(yè)急需解決的問(wèn)題。在這種背景之下，企業(yè)需要運(yùn)用工程管理理論和技術(shù)科學(xué)地控制工程進(jìn)度，以求縮短工期，降低本錢，取得效益。本文以研制工程為例，在分析研發(fā)工程進(jìn)度管理實(shí)際狀況的根底上，結(jié)合研發(fā)工程進(jìn)度管理與現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)，把現(xiàn)代工程進(jìn)度管理理論與方法應(yīng)用到研發(fā)工程的進(jìn)度管理當(dāng)中，按照工程進(jìn)度管理的流程對(duì)研制過(guò)程進(jìn)行工作分解并制定進(jìn)度方案，最后再對(duì)各分項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行控制，以對(duì)研制工程的整體進(jìn)度進(jìn)行管理。關(guān)鍵詞：工程管理；研制；進(jìn)度方案；進(jìn)度管理AbstractProjectmanagementtheoryhasgonedeepintomanyofthedailybusinessdevelopmentandoperationsbeing.MoreandmorecompaniesinR&D,engineeringandotherprojectactivitiesinthefulluseofadvancedprojectmanagementtheory,projectquality,schedule,costandotherfactorsmanagement.Thecurrenthighlycompetitivemobilephoneindustry,shortenproductdevelopmenttimeasthecompaniesneedtosolvetheproblem.Inthiscontext,companiesneedtoapplyscientifictheoryandtechnologyprojectmanagementtocontrolprojectprogress,inordertoshortentheconstructionperiod,reducecostsandobtainbenefits.

Thisresearchproject,forexamplemobilephone,mobilephoneR&Dprojectswithcurrentstatusandschedulemanagementfeatures,progressintheanalysisofmobilephoneR&Dprojectmanagementonthebasisoftheactualsituation,combinedwiththeprogressofR&Dprojectmanagementandthecharacteristicsofmodernprojectmanagement,theprogressofthemodernprojectmanagementtheoriesandmethodsappliedtothemobilephoneR&Dprogressoftheprojectmanagementwhich,accordingtoprojectschedulemanagementprocessesofthemobilephonedevelopmentprocessandtodevelopworkbreakdownschedule,andfinallyontheprogressofthesub-control,totheoveralldevelopmentprojectformobilephonesschedulemanagement.Keywords：Projectmanagement;mobiledevelopment;schedule;schedulemanagement.目錄第1章緒論 11.1選題背景和意義 11.2主要研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu) 11.2.1主要研究?jī)?nèi)容 11.2.2論文的結(jié)構(gòu) 1第2章研制工程進(jìn)度管理 32.1工程進(jìn)度管理 3工程進(jìn)度管理的定義 32.1.2工程進(jìn)度方案的依據(jù)和方法 32.1.3工程進(jìn)度管理的目的 42.2研制工程進(jìn)度概述 42.2.1行業(yè)的特點(diǎn) 42.2.2研制工程進(jìn)度的特性 52.2.3研制工程進(jìn)度管理的影響因素 52.3研制工程的進(jìn)度方案 62.4研制工程的進(jìn)度控制 72.4.1工程進(jìn)度控制的根本原理 72.4.2工程進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn) 92.4.3研制工程的進(jìn)度控制 10第3章研制工程的進(jìn)度管理分析 113.1工程背景 113.2工程概況 113.2.1工程簡(jiǎn)介 113.2.2主要工作量 123.2.3工程特點(diǎn) 133.2.4工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 143.3工程進(jìn)度方案 143.4研制工程過(guò)程的進(jìn)度管理 153.5工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制 163.6工程驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制 17第4章結(jié)論與展望 184.1結(jié)論 184.2展望 18參考文獻(xiàn) 19致謝 20第1章緒論1.1選題背景和意義現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間成為各大企業(yè)最迫切需要解決的問(wèn)題。然而國(guó)內(nèi)大局部企業(yè)，采用職能型的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)工作，需要多個(gè)部門參與協(xié)作，經(jīng)歷相對(duì)固定的時(shí)間并遵照相應(yīng)的步驟才可以完成開發(fā)工作。經(jīng)常發(fā)生跨部門溝通不順暢，產(chǎn)生摩擦，或者在職能部門里把工程的優(yōu)先級(jí)放得比較低，導(dǎo)致大量的工程出現(xiàn)延期。在開發(fā)中，幾乎每個(gè)工程的每個(gè)階段都有不同程度的延期。面對(duì)如此之快的市場(chǎng)變化，這種延期很可能導(dǎo)致直接終止工程開發(fā)。前期投入的人員、物資和資金都得不到回報(bào)。長(zhǎng)期下去，公司在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至失去生存的根底。工程管理是近幾十年來(lái)迅速開展的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成局部，工程進(jìn)度與工程費(fèi)用和工程質(zhì)量構(gòu)成工程的三大目標(biāo)，工程進(jìn)度管理是工程管理的重要內(nèi)容之一。是我們?nèi)粘Ｉ钪兄匾耐ㄐ殴ぞ撸S著人們生活水平的提高，的外觀、用途以及耐久性等因素也越來(lái)越成為人們關(guān)注的問(wèn)題。所以在研制過(guò)程中的工程管理也成為工程重要的環(huán)節(jié)，運(yùn)用工程管理理論和技術(shù)可以科學(xué)控制工程進(jìn)度，縮短工期，降低本錢，取得明顯效益，只有經(jīng)過(guò)合理成功的工程進(jìn)度管理，企業(yè)研制的產(chǎn)品才能吸引顧客、成功的占領(lǐng)市場(chǎng)。1.2主要研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)1.2.1主要研究?jī)?nèi)容本文研究的內(nèi)容分為以下幾個(gè)局部。第一章緒論主要闡述了本文的研究背景和意義，以及論文研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架安排；第二章是對(duì)工程進(jìn)度管理和研制工程進(jìn)度管理的根本問(wèn)題進(jìn)行研究分析，包括工程進(jìn)度管理、研制工程進(jìn)度概述、進(jìn)度籌劃，進(jìn)度控制等問(wèn)題的分析；第三章通過(guò)運(yùn)用實(shí)際案例分析工程進(jìn)度管理理論在研制工程中的應(yīng)用；第四章是對(duì)本文的最后總結(jié)和對(duì)研制工程進(jìn)度管理的未來(lái)展望。1.2.2論文的結(jié)構(gòu)

研制工程中的進(jìn)度研制工程中的進(jìn)度管理緒論研制工程進(jìn)度管理研制工程的進(jìn)度管理分析工程背景工程概況結(jié)論與展望選題背景和意義主要研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)主要研究?jī)?nèi)容論文的章節(jié)、安排工程進(jìn)度管理研制工程進(jìn)度概述研制工程的進(jìn)度籌劃研制工程的進(jìn)度控制工程進(jìn)度管理的定義工程進(jìn)度方案的依據(jù)和方法工程進(jìn)度管理的目的行業(yè)的特點(diǎn)研制工程進(jìn)度的特性研制工程進(jìn)度管理的影響因素工程進(jìn)度控制的根本原理工程進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)研制工程的進(jìn)度控制工程進(jìn)度方案研制工程過(guò)程的進(jìn)度管理工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制工程驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制結(jié)論展望工程簡(jiǎn)介主要工作量工程特點(diǎn)工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖1.1論文結(jié)構(gòu)圖第2章研制工程進(jìn)度管理2.1工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理的定義工程進(jìn)度管理，即工程時(shí)間管理，是工程管理中的重要組成局部，也一直是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)工程能否在預(yù)定工期內(nèi)交付使用，是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一，也是工程管理者的重要工作內(nèi)容。工程進(jìn)度管理是指在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和工程最終完成的期限所進(jìn)行的管理。包括具體活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度方案編制和進(jìn)度方案控制等工作，活動(dòng)定義和排序是將工程細(xì)分成符個(gè)可控的子任務(wù)，通過(guò)對(duì)這些子任務(wù)的推算從而編制出進(jìn)度方案，得到項(xiàng)且進(jìn)度方案后，還必須產(chǎn)生相應(yīng)的控制措施，以確保方案正確的實(shí)施。在執(zhí)行該方案的過(guò)程中，要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照方案要求進(jìn)行，假設(shè)出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程完成。工程進(jìn)度方案的依據(jù)和方法工程進(jìn)度方案的目標(biāo)是制定工程的詳細(xì)安排方案，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為工程控制的有效手段。其依據(jù)是工程內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果。安排進(jìn)度時(shí)，工程主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對(duì)各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的工程進(jìn)度方案。工程的進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)有：(1)工程網(wǎng)絡(luò)圖。(2)工作延續(xù)時(shí)間估算。(3)資源需求。(4)資源安排描述。什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在工程執(zhí)行過(guò)程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是工程方案安排的根底。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，方案的合理安排將特別重要。(5)日歷。明確工程和資源的日歷是十分必要的，工程日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個(gè)特別重要的資源。(6)限制和約束。強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件，這些都是工程執(zhí)行過(guò)程中所必須考慮的限制因素。編制進(jìn)度方案的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法，方案評(píng)審技術(shù)，圖示評(píng)審技術(shù)等。工程進(jìn)度管理的目的“按時(shí)、保質(zhì)地完成工程”是每一位工程經(jīng)理最希望做到的，但工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生。要想合理的安排和控制工程的進(jìn)度就需要一種適宜的管理方法，現(xiàn)代工程管理理論中的進(jìn)度管理理論就是這么一種方法。它通過(guò)制定合理的進(jìn)度方案，然后對(duì)工程分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)并加以控制，最終到達(dá)按時(shí)保質(zhì)完成工程的目標(biāo)。由此可以看出，工程進(jìn)度管理的目的就是保證工程能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成工程任務(wù)。2.2研制工程進(jìn)度概述研制工程會(huì)受到多方面因素的影響，其中科學(xué)技術(shù)的開展和市場(chǎng)的需求對(duì)其影響相對(duì)較大。由于科學(xué)技術(shù)的不斷更新以及人們對(duì)的需求不斷趨于時(shí)尚化和科技化，所以的更新周期會(huì)很短，的研制必須緊跟潮流和科技的開展以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。以至于研制工作的周期很短，其中的變更也會(huì)多有出現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中工程的進(jìn)度管理就會(huì)對(duì)整個(gè)的研制過(guò)程起到很大的幫助作用，科學(xué)的規(guī)劃和分配各細(xì)分工作的時(shí)間以完成對(duì)其進(jìn)度的合理控制，滿足工程對(duì)工期的要求。2.2.1行業(yè)的特點(diǎn)是人們生活中不可缺少的通信工具，作為人們生活中的必需品，市場(chǎng)的需求量相對(duì)就非常大。這樣的需求條件之下，進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)數(shù)量也逐漸增多，但這些小投入企業(yè)也很難對(duì)諸如諾基亞摩托等大企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位產(chǎn)生大的影響。同時(shí)由于科技的不斷開展，這種電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度非常之快，人們對(duì)其功能和時(shí)尚性的要求也越來(lái)越大，一款的科技含量和功能的完備性以及其外觀的時(shí)尚性對(duì)其銷量的影響最大。這樣一來(lái)，由于那些小投入企業(yè)在的研制過(guò)程中往往缺少科學(xué)的制度化的工程管理，他們便主打起功能牌和時(shí)尚牌，以求占有更多的市場(chǎng)份額，但其的質(zhì)量和性能卻不能很好的保證。這樣就造成行業(yè)相對(duì)混亂的情況出現(xiàn)，各種各樣低質(zhì)量的山寨機(jī)層出不窮。在這種情況之下，引入科學(xué)的工程管理對(duì)整個(gè)行業(yè)更好的開展就會(huì)起到很好的幫助作用。2.2.2研制工程進(jìn)度的特性研制工程的進(jìn)度具有以下特性：首先，企業(yè)工程時(shí)間管理的理念不強(qiáng)。這里強(qiáng)調(diào)的時(shí)間管理包括時(shí)間的宏觀管理和時(shí)間的微觀管理。對(duì)時(shí)間的宏觀管理表達(dá)在對(duì)研發(fā)工程的進(jìn)度估算和跟蹤上，微觀管理表達(dá)在具體的時(shí)間把握上。企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，必須注重進(jìn)度和變化。進(jìn)度當(dāng)然就是關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的速度，這要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)咬住時(shí)間觀念，分析怎樣合理的去爭(zhēng)取和利用時(shí)間。變化就是要不斷地推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。其次，工程進(jìn)度影響大。市場(chǎng)和技術(shù)的變化以以往任何時(shí)候都不可比較的速度前進(jìn)，速度是競(jìng)爭(zhēng)的核心武器。合理的利用時(shí)間，強(qiáng)化進(jìn)度管理能縮短研發(fā)的生命周期。更新?lián)Q代較為迅速，速度能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)先把握主流，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)；速度產(chǎn)生較高的獲利能力，誰(shuí)先將產(chǎn)品推進(jìn)市場(chǎng)，誰(shuí)就能先實(shí)現(xiàn)銷售收入，金錢是有時(shí)間價(jià)值的；速度意味著產(chǎn)生較少的意外，市場(chǎng)是不會(huì)為個(gè)人停留的，晚一天推出新產(chǎn)品那就意味著要重新考慮企業(yè)的利潤(rùn)問(wèn)題。最后，工程進(jìn)度影響因素多。第一，市場(chǎng)對(duì)進(jìn)度的影響。工程需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)需求的變化很多，這就使得工程的進(jìn)度變更會(huì)增多，市場(chǎng)的變化嚴(yán)重影響著工程的實(shí)施進(jìn)度；第二，組織關(guān)系對(duì)進(jìn)度的影響。研制工程組織關(guān)系復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)繁多，工程組需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的工作，還要合理安排任務(wù)以及進(jìn)度等方面的工作，這就在很大程度上影響著整個(gè)工程的進(jìn)度；第三，工程本身對(duì)進(jìn)度的影響。研制工程流程繁多，工程的整體復(fù)雜性大，在工程的進(jìn)度管理過(guò)程中需要對(duì)整體流程進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，這也在很大程度上影響著工程的實(shí)際進(jìn)度。2.2.3研制工程進(jìn)度管理的影響因素研制工程進(jìn)度管理有如下幾個(gè)影響因素：第一，工程范圍界定不清晰，對(duì)于工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，或者沒有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再或者驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)理解不一樣。第二，需求理解缺乏，無(wú)需求跟蹤，需求不清，客戶也不是很清楚他們要做一個(gè)什么的樣的東西，需求頻繁變更，工作量不斷增加，沒有合理的需求變更流程，客戶方面主管人員不懂實(shí)際需求，懂實(shí)際需求的人不敢做決定，互相推托，需求無(wú)法固定，總會(huì)有人提出不同意見。第三，工程管理跟不上，無(wú)管理或者管理方法欠妥，管理者無(wú)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)沒有預(yù)見性，對(duì)于已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，重視程度缺乏，缺乏應(yīng)變手段。第四，工程資源缺乏，人力資源調(diào)配困難，無(wú)考核機(jī)制，管理手段匱乏。第五，工程多個(gè)子工程組溝通缺乏，無(wú)固定溝通流程，標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)人主導(dǎo)溝通，對(duì)于溝通的結(jié)果，溝通未解決的問(wèn)題，通報(bào)不及時(shí)。第六，工程的時(shí)間方案不合理，錯(cuò)誤的估計(jì)了用戶的需求，低估了工程的難度，或者是由于用戶的催促，更改了方案的時(shí)間。第七，對(duì)于開發(fā)方式選擇不正確，工程異地開發(fā)，溝通不暢，導(dǎo)致重復(fù)開發(fā)同一模塊。2.3研制工程的進(jìn)度方案工程的進(jìn)度管理主要包括進(jìn)度方案和進(jìn)度控制，要進(jìn)行工程的進(jìn)度管理就必須先制定工程的進(jìn)度方案。進(jìn)度方案是表達(dá)工程中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的方案。通過(guò)進(jìn)度方案的編制，使工程實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度方案是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。制訂工程進(jìn)度方案的目的是控制工程時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而工程的主要特點(diǎn)之一，就是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度方案在工程管理中的重要性。工程進(jìn)度方案的編制主要包含以下幾個(gè)步驟：第一步：工程描述；第二步：工程分解；第三步：工作描述；第四步：工作責(zé)任分配表制定；第五步：工作先后關(guān)系確定；第六步：工作時(shí)間估計(jì)；第七步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖；第八步：進(jìn)度安排。第一，工程描述工程描述是用表格的形式列出工程目標(biāo)、工程的范圍、工程如何執(zhí)行，工程完成方案等內(nèi)容。工程描述的目的是對(duì)工程的總體要求做一個(gè)概要性的說(shuō)明。工程描述是制作工程方案和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。工程描述的依據(jù)是工程的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過(guò)的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。工程描述一般由工程辦公室或工程主管人員完成。其主要內(nèi)容包括：工程名稱、工程目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)那么、工作描述、工作標(biāo)準(zhǔn)、所需資源估計(jì)、重大里程碑等。第二，工程分解在工程目標(biāo)明確之后，要制定出完善的工程進(jìn)度方案，就必須對(duì)工程進(jìn)行分解，以明確工程所包含的各項(xiàng)工作。工程分解是編制進(jìn)度方案，進(jìn)行進(jìn)度控制的根底。工程分解就是先把復(fù)雜的工程逐步分解成一層一層的要素〔工作〕，知直到具體明確為止。工程分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)工程工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程。第三，工作描述在工程分解的根底上，為了更明確的描述工程包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求，需要對(duì)工作進(jìn)行描述。工作描述作為編制工程方案的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過(guò)程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容。工作描述的依據(jù)是工程描述和工程工作分解結(jié)構(gòu)，其結(jié)果是工作描述表及工程工作列表。第四，工作責(zé)任分配確實(shí)定為了明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于工程管路部門在工程實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)，需要對(duì)工程的每一項(xiàng)工作分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。工作責(zé)任分配以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和工程組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)，工作責(zé)任分配的結(jié)果形成工作責(zé)任分配矩陣/表。第五，工作先后關(guān)系確定任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。確定工作先后關(guān)系的原那么是從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系。即先確定邏輯關(guān)系，再確定組織關(guān)系。工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述工程各個(gè)工作相互關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細(xì)關(guān)系列表。工程網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示工程各工作的相互關(guān)系根本圖形，通?？捎捎?jì)算機(jī)或手工繪制，它包括整個(gè)工程的詳細(xì)工作流程。工作列表包括了工程各工作的詳細(xì)說(shuō)明，是工程工作的根本描述。第六，工作時(shí)間估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間是指在一定條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要間歇時(shí)間之和。工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是工程方案制定的一項(xiàng)重要的根底工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)工程工作所需的總時(shí)間。假設(shè)工作時(shí)間估計(jì)的太短，那么會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，假設(shè)工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。第七，繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制的主要依據(jù)是工程工作關(guān)系表。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式可以將工程工作關(guān)系表達(dá)出來(lái)。主要有兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。研制工程主要使用的時(shí)雙代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)圖形式。第八，進(jìn)度安排在完成了工程分解、確定各項(xiàng)工作和活動(dòng)的先后順序、估計(jì)出各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的根底上，即可安排工程的時(shí)間進(jìn)度。進(jìn)度安排的目標(biāo)是制定工程的詳細(xì)安排方案，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為工程控制的有效手段。其依據(jù)是工程內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果。安排時(shí)間進(jìn)度是，工程主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對(duì)各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的工程進(jìn)度方案。工程進(jìn)度安排的結(jié)果形成了工程進(jìn)度，包括每項(xiàng)工作的方案開始日期和期望完成的日期。2.4研制工程的進(jìn)度控制2.4.1工程進(jìn)度控制的根本原理工程進(jìn)度控制的根本原理主要包括動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理、以及網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理。第一．動(dòng)態(tài)控制原理工程進(jìn)度控制是隨著工程的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從工程開始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是方案進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。實(shí)際進(jìn)度按方案進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合方案，方案的實(shí)現(xiàn)就有保證；實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案不一致時(shí)，就產(chǎn)生了偏差，假設(shè)不采取措施加以處理，工期目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。所以，當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)，就應(yīng)該分析偏差的原因，采取措施，調(diào)整方案，使實(shí)際與方案在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使工程按調(diào)整后的方案繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續(xù)按上述方法進(jìn)行控制。進(jìn)度控制就是采取這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。第二．系統(tǒng)原理進(jìn)行工程的進(jìn)度控制，首先應(yīng)編制工程的各種方案，包括進(jìn)度方案、資源方案等。方案的對(duì)象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了工程的方案系統(tǒng)；工程涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類不同人員，這就需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的工程實(shí)施組織系統(tǒng)；為了保證工程進(jìn)度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)工程的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的工程進(jìn)度控制系統(tǒng)。所以，無(wú)論是控制對(duì)象，還是控制主體；無(wú)論是進(jìn)度方案，還是控制活動(dòng)都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問(wèn)題。第三．封閉循環(huán)原理工程進(jìn)度控制的全過(guò)程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其活動(dòng)包括編制方案、實(shí)施方案、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改方案，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)不斷運(yùn)行的過(guò)程。第四．信息原理信息是工程進(jìn)度控制的依據(jù)。工程進(jìn)度方案的信息從上到下傳遞到工程實(shí)施相關(guān)人員，以使方案得以貫徹落實(shí)。而工程實(shí)際進(jìn)度信息那么自下而上反響到各個(gè)有關(guān)部門和人員，以供分析并作出決策、調(diào)整，以使進(jìn)度方案仍能符合預(yù)訂工期目標(biāo)。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)行信息的傳遞和反響。所以，工程進(jìn)度控制的過(guò)程也是一個(gè)信息傳遞和反響的過(guò)程。第五．彈性原理工程一般工期長(zhǎng)且影響因素多。這就要求方案編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，使進(jìn)度方案留有余地，即使得方案具有一定的彈性。在進(jìn)行工程進(jìn)度控制時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使工程最終能實(shí)現(xiàn)工程的工期目標(biāo)。第六．網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度方案，而且可以用于方案的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是一種科學(xué)、有效的進(jìn)度管理方法，是工程進(jìn)度控制，特別是復(fù)雜工程進(jìn)度控制的完整方案管理和分析計(jì)算的理論根底。2.4.2工程進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度方案,并將該方案付諸實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案,直至工程完工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程的工期。研發(fā)工程進(jìn)度管理既然以工程的工期為管理對(duì)象,那么研發(fā)工程進(jìn)度管理的成效就必然由工程工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制,因此研發(fā)工程進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)置相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。研發(fā)企業(yè)在目標(biāo)工期確實(shí)立過(guò)程中通常作出以下幾種選擇:第一，以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)總是要以研制一個(gè)新產(chǎn)品可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否進(jìn)行工程的開發(fā)。而一旦決定投資工程，企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事產(chǎn)品研制活動(dòng)，直至最終形成合格的產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。企業(yè)不能在產(chǎn)品的研制過(guò)程中保持其必要的進(jìn)度水平那么可能引起產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)延遲，不利于快速地占有市場(chǎng)份額，從而導(dǎo)致企業(yè)在該產(chǎn)品研發(fā)上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此可見，企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程進(jìn)度管理事務(wù)中，企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。第二，以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期：企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過(guò)快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過(guò)程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接費(fèi)用是隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)用卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少：工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過(guò)程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用到達(dá)最小取值的該恰當(dāng)工期那么被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程進(jìn)度管理過(guò)程中的目標(biāo)，是保證以最低的本錢完成任務(wù)的追求。第三，以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期：工程進(jìn)度管理過(guò)程中，企業(yè)的進(jìn)度方案將根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期到達(dá)最短。這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)將其作為工程進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地防止工程實(shí)施過(guò)程中由于一種或多種資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。對(duì)于研制工程，工程的工期應(yīng)根據(jù)工程的資源工期標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定其目標(biāo)工期。在綜合考慮工程能夠調(diào)配的人力、物力、財(cái)力情況之后，結(jié)合工程各分項(xiàng)工作對(duì)資源的實(shí)際需求來(lái)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，最終確定工程的進(jìn)度方案，并根據(jù)實(shí)際的資源配備情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，到達(dá)實(shí)施進(jìn)度管理的目的。2.4.3研制工程的進(jìn)度控制工程方案只是根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)做出的安排，由于在編制方案時(shí)事先難以預(yù)見的問(wèn)題很多，在方案執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生或大或小的偏差，這就要求工程經(jīng)理及其他管理人員對(duì)方案做出調(diào)整，消除與方案不符的偏差，以使預(yù)訂目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。因此在工程進(jìn)行過(guò)程中，必須不斷監(jiān)控工程的過(guò)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度方案進(jìn)行。同時(shí)，必須不斷掌握方案的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與方案進(jìn)行比照分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使工程按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，防止工期的拖延。研制工程的進(jìn)度控制應(yīng)使用動(dòng)態(tài)控制原理即不斷地根據(jù)實(shí)際進(jìn)度來(lái)監(jiān)控和調(diào)整方案，如果有偏差，那么采取措施加以處理，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程確定檢查周期是一周，每周定期召開工程例會(huì)，研究工程進(jìn)展，解決問(wèn)題。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行不間斷的監(jiān)測(cè)，檢測(cè)結(jié)果與工程執(zhí)行方案比照，進(jìn)度正常，那么按照方案照常進(jìn)行。如果落后于原方案，那么要對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整。一旦進(jìn)度落后-，那么要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作〔周期改為天〕，并采取有效措施。方案調(diào)整應(yīng)從目前活動(dòng)和周期長(zhǎng)、本錢高的活動(dòng)著手，適時(shí)縮減時(shí)間或本錢。研制工程進(jìn)度控制的方法應(yīng)采取掙值分析法，通過(guò)計(jì)算工程已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用，已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和方案工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)方案實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而判斷工程預(yù)算和進(jìn)度方案執(zhí)行情況。

第3章研制工程的進(jìn)度管理分析3.1工程背景本案例以研制工程為例說(shuō)明對(duì)研發(fā)性工程進(jìn)行進(jìn)度管理控制的一般過(guò)程。2010年行業(yè)“兩極分化”加劇，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步洗牌。2G出貨量保持增長(zhǎng)，但利潤(rùn)已經(jīng)觸底。智能開展迅速業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著，正在快速的占領(lǐng)市場(chǎng)份額，在現(xiàn)在這種市場(chǎng)情況之下，企業(yè)投資智能智能有著良好的開展前景和市場(chǎng)空間。本公司是國(guó)內(nèi)一家設(shè)計(jì)公司，與國(guó)內(nèi)外數(shù)家知名通訊企業(yè)建立和保持著長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，合作伙伴幾乎覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額前十位的國(guó)內(nèi)品牌廠商以及數(shù)家國(guó)際著名通訊企業(yè)。在產(chǎn)品開發(fā)管理上，應(yīng)用的是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根掘工程大小和難易程度，配備工程經(jīng)理和相應(yīng)資源，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工程，控制時(shí)間進(jìn)度、資源分配、本錢預(yù)算、質(zhì)量控制等。工程團(tuán)隊(duì)成員包括來(lái)自硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)、測(cè)試、采購(gòu)等多個(gè)部門。3.2工程概況工程簡(jiǎn)介此次研制工程所需研制的型號(hào)為S60，定義為智能模塊的，要充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需要，符合消費(fèi)者的切實(shí)需求。要求的研制周期為33周，定為本年度5月啟動(dòng)，12月份之前完成所有工程工作。工程經(jīng)理需根據(jù)上市時(shí)間、市場(chǎng)需求以及資源情況，制定詳細(xì)具體的工作方案，合理地安排工程各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，嚴(yán)格地按照工程進(jìn)度方案開展工作控制工程實(shí)施階段的實(shí)際進(jìn)度，使工程能夠按時(shí)完工交付。此次研制工程所研制的為智能，要求研制周期在33周左右。工序較為復(fù)雜，且工期緊任務(wù)重。首先需要做充分的市場(chǎng)調(diào)查和研究，了解當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)的定位以、功能以及外觀等方面的需求；接下來(lái)就需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的分析結(jié)對(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，主要包括的功能、結(jié)構(gòu)、外觀等方面；然后根據(jù)設(shè)計(jì)驗(yàn)證后的結(jié)果進(jìn)一步投入到具體的模具、硬件以及軟件等結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)測(cè)試以及制作；最后在一切前期準(zhǔn)備工作結(jié)束過(guò)后，進(jìn)入到量產(chǎn)階段，直至工程的收尾工作。主要工作量在工程目標(biāo)明確之后，要制定完善的工程進(jìn)度方案，需要對(duì)工程進(jìn)行分解，以明確工程所包含的各項(xiàng)工作。在對(duì)本次工程進(jìn)行分解后，作出工程的WBS圖如下：100新款S60研制100新款S60研制110市場(chǎng)調(diào)研120方案設(shè)計(jì)110市場(chǎng)調(diào)研120方案設(shè)計(jì)130設(shè)計(jì)驗(yàn)證140量產(chǎn)準(zhǔn)備150工程管理145小批量試產(chǎn)111需求調(diào)研144可靠性實(shí)驗(yàn)134軟件測(cè)試135電路測(cè)試131工作樣機(jī)制作132硬件設(shè)計(jì)133樣板制作141模具設(shè)計(jì)143包裝設(shè)計(jì)142開模周期124軟件設(shè)計(jì)121功能設(shè)計(jì)122工業(yè)設(shè)計(jì)123結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)147工程收尾146送檢周期圖3.1工程WBS圖此次研制工程共有17個(gè)分項(xiàng)活動(dòng)，主要包括工程立項(xiàng)規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段、量產(chǎn)準(zhǔn)備階段、以及工程收尾階段。各具體分項(xiàng)活動(dòng)名稱如下表3.1所示。主要工作量有：表3.1工程工作列表活動(dòng)編號(hào)WBS編碼 分項(xiàng)活動(dòng)名稱前置任務(wù)周期/周A111需求調(diào)研/1B121功能設(shè)計(jì)A3C122工業(yè)設(shè)計(jì)A3D123結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C4E131工作樣機(jī)制作D2F141模具設(shè)計(jì)E2G142開模周期F5H132硬件設(shè)計(jì)B,E6I133樣板制作H2J124軟件設(shè)計(jì)B5K134軟件測(cè)試J3L135電路測(cè)試I,K2M143包裝設(shè)計(jì)E,L2N144可靠性實(shí)驗(yàn)G,M3O145小批量試產(chǎn)N3P146送檢周期N4Q147工程收尾M,N1工程特點(diǎn)這個(gè)工程有以下顯著特點(diǎn)：第一．競(jìng)爭(zhēng)劇烈。現(xiàn)在國(guó)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商多，市場(chǎng)飽和度較高，加之的更新?lián)Q代速度快。本就不多的市場(chǎng)份額在如此情況之下早已被瓜分，留給公司的開展空間不大。第二．組織關(guān)系復(fù)雜。研制工程需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)工業(yè)設(shè)計(jì)部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門、硬件設(shè)計(jì)部門、軟件設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、測(cè)試部門以及質(zhì)量監(jiān)督部門等諸多組織機(jī)構(gòu)的工作，還要做到合理安排工作任務(wù)以及工作進(jìn)度等方面的工作。第三．工程整體復(fù)雜性大。的研制過(guò)程主要包括市場(chǎng)調(diào)研、硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、試產(chǎn)測(cè)試等工作，比一般的工程要復(fù)雜的多。另外，研發(fā)工程的成敗很大程度上依賴于市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反響和接受意愿，頻繁的需求變更再次增添了研發(fā)的復(fù)雜性。第四．工程規(guī)劃與執(zhí)行要求高。工程規(guī)劃準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的工程規(guī)劃能使企業(yè)在第一時(shí)間收回本錢并盈利；工程執(zhí)行過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)程度，工程管理必須要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能使工程往預(yù)期的方向開展，直至工程成功收尾。工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)置按照工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，依據(jù)組織原那么建立了工程的組織結(jié)構(gòu)如圖3.2所示?？偨?jīng)理總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部集成部市場(chǎng)部客戶效勞部質(zhì)量部職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員工程經(jīng)理工程辦公室圖3.2工程組織結(jié)構(gòu)示意圖3.3工程進(jìn)度方案CHILCHILMQOPNGFEDABKJ34225146222313353圖3.3工程網(wǎng)絡(luò)圖從工程網(wǎng)絡(luò)圖可以算出該工程的關(guān)鍵路徑和預(yù)計(jì)工期，該工程的關(guān)鍵路徑為A—C—D—E—H—I—L—M—N—P—Q，且工程工期是30周。關(guān)鍵鏈上的活動(dòng)不允許產(chǎn)生任何的拖延，否那么就會(huì)影響到整個(gè)工程的完成時(shí)間。在知道了關(guān)鍵活動(dòng)之后，就能有效提高工程的合理規(guī)劃和資源分配，在實(shí)際中優(yōu)先解決關(guān)鍵活動(dòng)，以確保工程的整體進(jìn)度。在完成了工程分解、確定各項(xiàng)工作和活動(dòng)先后順序、估計(jì)出各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的根底上，即可安排工程的時(shí)間進(jìn)度。如下表3.2所示：表3.2工程方案表工作編號(hào)工作名稱工期/周開始時(shí)間完成時(shí)間A需求調(diào)研12011年5月2日2011年5月B功能設(shè)計(jì)32011年5月2011年5月2C工業(yè)設(shè)計(jì)32011年5月2011年D結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)42011年2011年E工作樣機(jī)制作22011年2011年F模具設(shè)計(jì)22011年2011年G開模周期52011年2011年H硬件設(shè)計(jì)62011年2011年I樣板制作22011年2011年J軟件設(shè)計(jì)52011年2011年K軟件測(cè)試32011年201L電路測(cè)試2201201M包裝設(shè)計(jì)22012011年N可靠性實(shí)驗(yàn)32011年2011年O小批量試產(chǎn)32011年2011年P(guān)送檢周期42011年2011年Q工程收尾12011年2011年3.4研制工程過(guò)程的進(jìn)度管理隨著科學(xué)技術(shù)的開展，研發(fā)工程越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模也越來(lái)越大，需要處理的各種信息也越來(lái)越多，而且要求比以往更高，導(dǎo)致工程周期不可防止的加長(zhǎng)。如何在預(yù)定和方案的時(shí)間內(nèi)完成工程，成為研發(fā)單位的一大難題?，F(xiàn)代工程管理就是以工程全局觀念出發(fā)，對(duì)工程分階段、分層次進(jìn)行縝密地方案、科學(xué)地組織和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制各階段、各層次的時(shí)間進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度要求，到達(dá)縮短研發(fā)開發(fā)周期的目的。首先，在工程正式啟動(dòng)之后，由工程經(jīng)理及工程工程師跟據(jù)立項(xiàng)通知中的時(shí)間制作工程關(guān)鍵路徑和工程總體方案，經(jīng)工程小組成員討論后正式發(fā)布?！矊?duì)于衍生機(jī)型可以僅做工程關(guān)鍵路徑〕其次，在工程進(jìn)行過(guò)程中，假設(shè)出現(xiàn)任務(wù)延遲，責(zé)任工程師需提前通知工程經(jīng)理和工程工程師，并同時(shí)提交延遲原因及延遲時(shí)間，工程經(jīng)理和工程工程師需根據(jù)情況對(duì)工程進(jìn)度及方案進(jìn)行調(diào)整，并且需要對(duì)延遲做適當(dāng)記錄，作為工程小組考核的依據(jù)。最后，在工程方案為動(dòng)態(tài)方案，在工程開展過(guò)程中，需根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)程情況及時(shí)調(diào)整，以正確的反響工程情況。較大范圍的時(shí)間調(diào)整，需提交公司審批。3.5工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制在整個(gè)工程的進(jìn)展過(guò)程中，有些工作會(huì)按時(shí)完成，有些會(huì)提前完成，而有些那么會(huì)延期完成。所有這些都會(huì)對(duì)工程的未完成局部產(chǎn)生影響。特別是已完成工作的實(shí)際完成時(shí)間，不僅決定著網(wǎng)絡(luò)方案中其他未完成工作的最早開始時(shí)間與完成時(shí)間，而且決定著總時(shí)差。由于各種因素的影響，工程進(jìn)度方案的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。進(jìn)度控制的核心問(wèn)題就是根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，不斷地進(jìn)行進(jìn)度方案的更新。首先，要將工程的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較分析，確定實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不相符合的原因，進(jìn)而找出對(duì)策。進(jìn)行進(jìn)度比較分析的方法主要采用甘特圖比較法，將工程進(jìn)展中通過(guò)觀測(cè)、檢查、收集到的信息經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原方案的橫道線一起進(jìn)行直觀比較。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析之后，就需要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較分析的結(jié)果，以保持工程工期不變、保證工程質(zhì)量和所消耗用最少為目標(biāo)，作出有效對(duì)策，進(jìn)行進(jìn)度更新，這是進(jìn)度控制和管理的宗旨。在工程進(jìn)度更新的過(guò)程中，需要分析進(jìn)度偏差對(duì)工程進(jìn)度的影響以及對(duì)工程的進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。分析進(jìn)度偏差的影響首先需要分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否是關(guān)鍵工作，假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作是關(guān)鍵工作，那么無(wú)論其偏差大小，對(duì)后續(xù)工作及總工期都會(huì)產(chǎn)生影響，必須進(jìn)行進(jìn)度方案更新；假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，那么需根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定其對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度；再分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，如果工作的進(jìn)度偏差大于總時(shí)差，那么必將影響后續(xù)工作和總工期，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明對(duì)總工期無(wú)影響，但其對(duì)后續(xù)工作的影響需要將其偏差與自由時(shí)差相比較才能作出判斷；最后需要分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差，如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，那么會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度進(jìn)行調(diào)整，假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，那么對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，進(jìn)度方案可不作調(diào)整更新。工程進(jìn)度方案的調(diào)整主要采用調(diào)整關(guān)鍵工作的方法。關(guān)鍵工作無(wú)機(jī)動(dòng)時(shí)間，其中任一工作持續(xù)時(shí)間的縮短或延長(zhǎng)都會(huì)對(duì)整個(gè)工程工期產(chǎn)生影響。如果關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較方案進(jìn)度提前時(shí)，要求縮短工期，應(yīng)該將方案的未完成局部作為一個(gè)新的方案，重新計(jì)算與調(diào)整，按新的方案執(zhí)行，并保證新的關(guān)鍵工作按新計(jì)算的時(shí)間完成；如果關(guān)鍵