降低工程造價措施

1合理利用材料和勞動力資源措施1.1材料管理：加強材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。1.2材料利用：施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。1.3材料回收：避免施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。做到活完場地清。1.4質(zhì)量控制：加強質(zhì)量管理，以預控為主，避免不必要的返工。1.5勞動力安排：合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。（1）合理安排工序，杜絕倒插工序現(xiàn)象，減少返工，杜絕窩工現(xiàn)象，建立獎罰制度，經(jīng)常對施工作業(yè)人員進行技術指導，熟練操作，提高工作效率。（2）機械器具合理穿插適用，提高重復利用率。2降低成本的技術措施2.1結(jié)構主筋采用電渣壓力焊的連接方式，節(jié)約鋼材3％～5%,降低工程造價的3％。2.2采用以鋼代木，節(jié)省木材。2.3加強鋼模板管理，提高模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用周期。2.4活動平臺架的采用，節(jié)約大量鋼管腳手架及扣件。3主要材料降低耗費的措施3.1材料的耗費率是降低工程成本的關鍵因素，而本項目中我們采取降低耗費的具體作法如下：（1）設立工程項目部并配備強有力的領導班子，強化工程管理，細化工程成本，使工程成本管理費用降低。（2）加強材料管理人員的思想教育，使他們樹立理財思想。（3）嚴把材料賒購、運輸、儲存保管、發(fā)料、回收等各個環(huán)節(jié)關。4項目管理控制成本的措施生產(chǎn)項目管理實行生產(chǎn)目標管理，既計劃管理－－全面的計劃管理；質(zhì)量管理－－ISO9001-2000標準5實行責任成本核算制的措施5.1成本核算制的主要實施過程如下：編制責任預算---控制責任預算執(zhí)行過程---責任成本的核算任務量的計量和驗收---對責任中心業(yè)績的評價及經(jīng)濟利益兌現(xiàn)（1）實行逐級成本核算，使所有施工人員樹立經(jīng)濟頭腦，使工人有節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念，并采用成本核算與個人經(jīng)濟利益相掛鉤等措施，從而可減少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。（2）集中優(yōu)勢，組織精兵強將按工期和施工工序來合理組織安排人力物力。（3）按工程形象進度做進料計劃，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。6實行新工藝、新材料、新設備的措施6.1采用新工藝新方法，開展技術進步合理化建議工作來控制和降低工程成本。6.2采用新工藝減少材料浪費，水泥沙漿粘貼施工工程中摻入外加劑可降低水泥用量8～10%，減少工程造價3%左右。6.3本工程的生活給水和消防管材采用了新式鋼塑復合管，工程開工前，先收集這種管材的工藝、質(zhì)量要求及連接方式的相關資料，組織施工人員進行系統(tǒng)學習，實際演練，達到標準要求后方可進行施工。7提前工期的保證措施7.1在項目組織實施過程中，為確保本工程在預計建設期內(nèi)順利交付使用，我公司將在工程建設的準備期對作業(yè)計劃的合理編制進行詳細的分析和多方案的比較確定優(yōu)化的實施方案。7.2建立以項目經(jīng)理、各專業(yè)技術員、施工員為核心的工期控制體系。充分發(fā)揮裝修項目施工作業(yè)面大的優(yōu)勢，合理的劃分施工流水段，以交叉作業(yè)為控制重點，各工種穿插作業(yè)，相互協(xié)調(diào)，積極配合，有條不紊的進行施工，加快整體施工進度。在基礎施工階段，分為四個施工段，按天棚吊裝龍骨、配電線路安裝、墻主面處理及基層制作、樓梯扶欄不銹鋼基層龍骨作業(yè)四個獨立的作業(yè)隊，組織流水施工，充分利用有效的時間和空間。7.3在施工組織上充分調(diào)動施工資源加快施工進度，使其在最短的使時間內(nèi)完成，給中后期面層制作，油漆涂料、地面施工創(chuàng)造條件。7.4提前對所涉及的材料、設備進行采購定貨。對參與施工的作業(yè)人員進行針對性的質(zhì)量意識和操作技能培訓、對用于本工程的機械、設備提前進行維護保養(yǎng)，使其隨時處于良好的運行狀態(tài)。公司將把該工程列為本年度的施工管理控制重點。8承諾及優(yōu)惠的保證措施我單位對我方所承諾及優(yōu)惠采取強有力的保證措施，在保證工程質(zhì)量保證工期的前提下，我方采用科學的管理方法，強有力的施工領導組織施工管理，具體措施綜上所述。9加強材料購置管理工作9.1貫徹本公司制定對外購、外協(xié)物資的分承包方的質(zhì)量保證能力的調(diào)查，物資的采購過程實施質(zhì)量控制，以確保所采購的材料，產(chǎn)品符合質(zhì)量所規(guī)定的要求，保證分承包方能長期、穩(wěn)定供應優(yōu)質(zhì)價格合理的材料。9.2貫徹執(zhí)行各項交付工程程序，以確保產(chǎn)品符合所規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞不丟失，保證按質(zhì)量標準交付顧客滿意的產(chǎn)品。9.3嚴格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度，不合格的不準進場進場材料要做二次檢驗，材料發(fā)放要按生產(chǎn)任務單和預算計劃單供料每月對比分析材料消耗量與工程量是否相符，嚴禁超預算供料?？刂撇牧系膿p失和浪費。9.4產(chǎn)品要有進行標識確保在必要時對產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，對采購的物資，材料部門應根據(jù)其對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待，尤其對鋼材、水泥等重要物資，到貨后必須進行可追朔性標識，并做好記錄，以防止錯裁錯用或不合格品流入使用造成浪費。10加強工程技術、質(zhì)量管理10.1施工中堅決貫徹《關鍵工序、特殊過程控制工作程序》。10.2施工時應及時進行圖紙會審，做好詳細記錄，對提出問題匯總，在綜合會審中做出決定，由設計單位出設計變更單，其它在會審記錄中加以說明，以免在施工中發(fā)生問題。11合理安排工期進度認真篩選勞務隊伍，精心組織施工，根據(jù)工程實際情況和流水施工步距，合理投放勞動力采用上下內(nèi)外同步交叉立體施工，分項工程要定崗、定人、定任務，安全合理調(diào)整組織勞動力，壓縮施工周期，以降低成本。12向成品保護要效益12.1提高所有施工人員的成品保護意識，并按施工班組責任到人。12.2投入一定的資金和設施對成品、半成品進行有效的保護。12.3合理安排各工種穿插作業(yè)，提前分析出工種交叉作業(yè)中可能出現(xiàn)的對成品、半成品保護不利的因素，提前作出防范措施。如：（1）在施工過程中，門窗孔洞必須做好防護，以防止車子碰撞。（2）油漆、涂料施工時有可能對其他裝修面的污染，要提前進行遮蓋防護，防止污染。（3）電工作業(yè)有可能影響天棚龍骨問題，要加強電工與吊頂工之間的配合與協(xié)調(diào)，避免相互影響，造成返工。（4）天棚作業(yè)時腳手架可能對石材瓷磚地面損傷，應盡量將兩個作業(yè)前后拉開，并對地面或腳手架地腳進行有效包裝和保護。通過對成品的保護，控制施工過程中損失以達到降低成本提高效益的目的。13提高管理工作效率在工程施工階段，除傳統(tǒng)的優(yōu)化施工組織設計、強化現(xiàn)場管理外，一是要合理控制工程變更。在施工過程中發(fā)生變更，會對施工進度和造價產(chǎn)生影響，應當合理控制。如果出現(xiàn)必須變更的情況，必須嚴格按照國家的規(guī)定和合同約定的程序進行，盡快變更，盡快落實變更。應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等部門和人員的職責分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。辦理工程簽證要及時，對簽證的描述要求客觀、準確。要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。二是抓好合同管理、減少對方索賠。合同管理對造價控制起著重要作用，管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。三是控制工程材料采購，有效降低工程成本。工程材料費通常占工程造價的65%以上，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了大部分。材料采購要廣泛掌握建材行情，貨比三家，根據(jù)工程進度及需要，按需采購，杜絕材料消耗量大于額定用量現(xiàn)象。14引進科學的施工技術14.1采用新工藝新方法，開展技術進步合理化建議工作來控制和降低工程成本。14.2采用新工藝減少材料浪費，砼施工摻入外加劑可降低水泥用量8～10%，減少工程造價3%左右。14.3本工程的生活給水和消防管材采用了新式鋼塑復合管，工程開工前，先收集這種管材的工藝