目標成本法和持續(xù)改善課件

目標成本法和持續(xù)改善課件目錄目標成本法概述目標成本法的核心概念目標成本法的實施步驟持續(xù)改善的概念與原則持續(xù)改善的實施方法目標成本法與持續(xù)改善的結(jié)合應(yīng)用目標成本法概述0101定義02特點目標成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，通過在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段引入成本因素，以實現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制和降低。目標成本法強調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計階段進行成本規(guī)劃，注重跨部門、跨職能的合作，以及通過價值工程和價值分析來實現(xiàn)成本優(yōu)化。定義與特點01制造業(yè)目標成本法廣泛應(yīng)用于制造業(yè)領(lǐng)域，幫助企業(yè)控制和降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭力。02服務(wù)業(yè)隨著市場競爭的加劇，服務(wù)業(yè)也開始引入目標成本法，以提高服務(wù)質(zhì)量和降低運營成本。03建筑業(yè)在建筑業(yè)中，目標成本法用于控制項目成本，確保項目利潤和客戶滿意度。目標成本法的應(yīng)用范圍010203目標成本法起源于日本，在日本企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用和發(fā)展。起源隨著全球市場競爭的加劇，目標成本法逐漸被世界各地的企業(yè)所接受和推廣。全球推廣未來，隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，目標成本法將更加注重數(shù)據(jù)分析和智能化應(yīng)用，以提高成本管理效率和準確性。未來發(fā)展目標成本法的歷史與發(fā)展目標成本法的核心概念02目標成本01是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標成本法的核心02目標成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，通過對產(chǎn)品的市場價格、競爭對手的分析以及客戶的需求來確定產(chǎn)品的目標成本。目標成本法的實施步驟03確定目標成本、制定實現(xiàn)目標成本的計劃、執(zhí)行計劃、控制成本和評估績效。目標成本

成本分析成本分析是指通過運用一系列的成本管理工具和方法，對企業(yè)的成本進行全面的分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，為降低成本提供依據(jù)。成本分析的方法比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等。成本分析的作用幫助企業(yè)了解成本的構(gòu)成和分布，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點，為制定降低成本的措施提供依據(jù)。是指根據(jù)項目的范圍、質(zhì)量、資源和時間等要求，對完成項目所需的各種費用進行大致的估算。成本估算類比估算法、參數(shù)模型法、工程量法等。成本估算的方法確定估算的范圍和精度要求、收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)、選擇合適的估算方法和模型、進行估算并編制估算表。成本估算的步驟成本估算是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況，通過比較不同方案的優(yōu)劣和風(fēng)險，選擇最優(yōu)的成本方案。成本決策成本決策的方法成本決策的步驟數(shù)學(xué)規(guī)劃法、決策樹法、敏感性分析法等。明確決策的目標和范圍、收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)、制定備選方案、選擇最優(yōu)方案并實施。030201成本決策成本控制的方法標準成本控制法、定額成本控制法、責(zé)任成本控制法等。成本控制是指通過一系列的成本管理方法和工具，對企業(yè)的成本進行控制和管理，確保實際發(fā)生的成本不超過預(yù)算或目標成本。成本控制的作用幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。成本控制目標成本法的實施步驟03目標成本分解將目標成本分解到各個成本構(gòu)成要素，如材料、人工、制造費用等，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)?？紤]產(chǎn)品生命周期成本在確定目標成本時，應(yīng)考慮產(chǎn)品的生命周期成本，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各階段的成本。確定目標成本在產(chǎn)品開發(fā)初期，根據(jù)市場需求、競爭狀況和產(chǎn)品定位，設(shè)定產(chǎn)品的目標成本。確定目標成本03分析成本動因了解各成本要素的構(gòu)成原因和影響因素，為制定降低成本的方案提供依據(jù)。01分析成本構(gòu)成對產(chǎn)品成本進行詳細分析，了解各成本要素的占比和優(yōu)化潛力。02識別高成本零部件或環(huán)節(jié)找出產(chǎn)品中成本較高的零部件或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，作為后續(xù)降低成本的優(yōu)先對象。分析成本構(gòu)成制定降低成本的方案根據(jù)成本分析和識別結(jié)果，制定針對性的降低成本的方案。提出改進措施針對高成本零部件或環(huán)節(jié)，提出材料替換、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)流程改進等措施。評估改進效果對提出的改進措施進行可行性分析和效果預(yù)測，篩選出具有顯著降低成本效果的方案。制定降低成本的方案根據(jù)降低成本的方案，制定具體的成本控制計劃，明確責(zé)任分工和實施時間表。制定成本控制計劃在實施成本控制過程中，對各項措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，確保按計劃進行。監(jiān)控成本控制過程在實施過程中，根據(jù)實際情況及時調(diào)整控制措施，以確保成本控制目標的實現(xiàn)。及時調(diào)整控制措施實施成本控制根據(jù)成本控制目標和方案，設(shè)定相應(yīng)的評估指標，如成本降低率、生產(chǎn)效率提高率等。設(shè)定評估指標收集實際成本控制過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，與評估指標進行對比分析。收集數(shù)據(jù)根據(jù)對比分析結(jié)果，評估成本控制措施的有效性和成本控制目標的實現(xiàn)程度。分析評估結(jié)果總結(jié)實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后續(xù)的成本控制工作提供借鑒和改進方向?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)評估成本控制效果持續(xù)改善的概念與原則04總結(jié)詞持續(xù)改善是一種不斷優(yōu)化和改進的過程，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強競爭力。詳細描述持續(xù)改善強調(diào)在生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并采取措施解決問題，以達到提高效率、降低成本、增強企業(yè)競爭力的目的。它具有持續(xù)性、全員性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點。持續(xù)改善的定義與特點持續(xù)改善的應(yīng)用范圍持續(xù)改善可應(yīng)用于企業(yè)的各個領(lǐng)域和層次，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程、供應(yīng)鏈管理、銷售與服務(wù)等。總結(jié)詞在產(chǎn)品研發(fā)階段，持續(xù)改善可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品的性能和可靠性；在生產(chǎn)過程中，持續(xù)改善可以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率；在供應(yīng)鏈管理方面，持續(xù)改善有助于優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低采購成本；在銷售與服務(wù)方面，持續(xù)改善有助于提升客戶滿意度，提高市場占有率。詳細描述總結(jié)詞持續(xù)改善的原則包括全員參與、以客戶為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、創(chuàng)新思維和系統(tǒng)化思考。詳細描述全員參與是持續(xù)改善的基礎(chǔ)，只有全體員工積極參與，才能實現(xiàn)持續(xù)改進的目標；以客戶為中心是持續(xù)改善的核心，企業(yè)應(yīng)始終關(guān)注客戶需求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；數(shù)據(jù)驅(qū)動決策是持續(xù)改善的重要手段，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取有效措施；創(chuàng)新思維是持續(xù)改善的動力源泉，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工積極探索新的方法和思路；系統(tǒng)化思考是持續(xù)改善的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā)，全面分析問題并采取綜合措施。持續(xù)改善的原則持續(xù)改善的實施方法05素養(yǎng)遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工素質(zhì)。清潔維護和保持整理、整頓、清掃后的狀態(tài)，使工作區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。清掃定期清掃工作區(qū)域，保持整潔，防止污染。整理區(qū)分必需和非必需物品，將非必需物品移出工作區(qū)域，保持工作區(qū)域整潔。整頓將必需物品定置擺放，標識清楚，方便取用和歸位。5S管理法制定計劃和目標，明確改善方向和措施。P（Plan）檢查實施效果，評估改善成果，發(fā)現(xiàn)問題。C（Check）實施計劃，按照計劃逐步推進改善活動。D（Do）采取措施解決問題，持續(xù)優(yōu)化改善方案，為下一個循環(huán)做準備。A（Act）PDCA循環(huán)法六西格瑪管理法分析（Analyze）分析數(shù)據(jù)，找出問題的根本原因。測量（Measure）收集數(shù)據(jù)，分析問題的現(xiàn)狀和影響程度。定義（Define）明確問題，確定改進的目標和范圍。改進（Improve）采取措施解決問題，優(yōu)化流程。控制（Control）實施改進措施，監(jiān)控效果，確保改進成果的持續(xù)性和穩(wěn)定性。目標成本法與持續(xù)改善的結(jié)合應(yīng)用060102目標成本法在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中起著至關(guān)重要的作用，它可以幫助企業(yè)確定未來的發(fā)展方向和目標，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃。通過目標成本法的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地了解市場需求和競爭態(tài)勢，從而制定出更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用0102在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用通過持續(xù)改善的方法，企業(yè)可以對產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程進行不斷優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，目標成本法可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品的成本目標和利潤目標，從而更好地控制產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)過程。在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用在生產(chǎn)管理中，目標成本法可以幫助企業(yè)制定