中建EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

1為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升盈利能力，拓進(jìn)度管理為龍頭，以設(shè)計(jì)質(zhì)量管理為保障，突出設(shè)計(jì)各2設(shè)計(jì)管理工作必須委托工程設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成，建設(shè)發(fā)展33.2.1.3組織建造、采購(gòu)、成本等共同參與設(shè)計(jì)技術(shù)方案的制定3.2.1.4設(shè)計(jì)方提供初步設(shè)計(jì)成果后，對(duì)概算進(jìn)行評(píng)估，組織總3.2.1.5組織設(shè)計(jì)方按計(jì)劃完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)外審所需的3.2.1.6組織超限高層建筑工程在初步設(shè)計(jì)階段向工程所在地的3.2.2.3組織各專業(yè)設(shè)計(jì)分包劃分合約界面，形成書(shū)面記錄。明43.2.2.4依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)成果，編制施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)部與3.2.2.5對(duì)施工圖成果的設(shè)計(jì)深度、滿足標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、耐久3.2.2.6組織編制施工圖文件的報(bào)審、報(bào)備計(jì)劃，開(kāi)展施工圖送3.2.2.8根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求要求設(shè)計(jì)方派駐設(shè)計(jì)代表。設(shè)計(jì)代表3.2.2.9當(dāng)需要對(duì)審查通過(guò)的施工圖內(nèi)容進(jìn)行重大變更，組織設(shè)3.2.3.2組織完成基坑支護(hù)、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、電梯、泛光照明、53.2.3.3對(duì)深化圖的技術(shù)性、各專業(yè)間協(xié)調(diào)、施工性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)3.2.4.1各階段設(shè)計(jì)成果文件、設(shè)計(jì)修改文件、計(jì)算書(shū)以及與工3.2.4.2組織項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位進(jìn)行考評(píng)，主要3.3全過(guò)程的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容3.3.1.1組織設(shè)計(jì)方編制《設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃》和《項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員3.3.1.2推進(jìn)各階段設(shè)計(jì)按進(jìn)度計(jì)劃完成工作。重點(diǎn)把控方案設(shè)3.3.1.3針對(duì)重大設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤，組織相關(guān)部門及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班3.3.2.2對(duì)于專業(yè)性較高的專業(yè)，采取專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位輔助參63.3.2.3化解特定廠家的技術(shù)參數(shù)。充分與發(fā)包方溝通，在保證3.3.2.4建立設(shè)計(jì)變更、洽商與發(fā)包方溝通機(jī)制，所有與施工圖3.3.3.1編制項(xiàng)目總體接口策劃方案及提資表（表中主要包含開(kāi)3.3.3.2組織各專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位提出接口需求和需提資內(nèi)容、3.3.3.3組織專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位參與項(xiàng)目部的內(nèi)部評(píng)審，并對(duì)評(píng)3.3.3.4組織對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位提資變更的評(píng)審工作，綜合考步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作，工程設(shè)計(jì)院收取設(shè)計(jì)管理4.2若其它設(shè)計(jì)管理階段委托工程設(shè)計(jì)院完成，可根據(jù)管理7