管業(yè)公司工作參考計劃范文

.::;管業(yè)公司工作參考方案范文20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確指導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了治理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司"治理晉級"年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)定根底治理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新開展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，治理程度上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標(biāo)。20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新治理為根底，以平安消費為前提，以增長效益為目的，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建立成為一個團結(jié)向上，積極進取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,進步xx.5%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;2、產(chǎn)質(zhì)量量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭堅持在1000萬以下。8、平安指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕嚴(yán)重事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目的治理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目確實定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底治理工作。為了進一步制造良好的運營效果，公司將進一步強化企業(yè)根底治理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目的治理、量化考核。2、重申崗位工作規(guī)范，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底治理工作。3、強化全面治理，公司的各項工作都要通過年度打算的指導(dǎo)布置去施行。各部門都要通過各自的工作打算去治理、支配、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進展業(yè)績考核，車間技工進展技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取"走進來，請進來"的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請形式，主動派遣先進人員走出廠門，進展調(diào)查學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。三、進一步加大運營開拓工作力度，開創(chuàng)運營工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，習(xí)慣市場情勢的開展，在去年打下的根底上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認真研究市場，以市場定戰(zhàn)略。3、加強品牌認識，穩(wěn)定市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、進步應(yīng)收賬款清收力度，加強運營風(fēng)險防范和支配。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位堅持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強結(jié)合，優(yōu)勢互補。(面試網(wǎng))四、強化消費組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。1、進步"市場"和"用戶"認識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的消費組織觀念。嚴(yán)肅消費指揮，嚴(yán)密消費打算，靈敏消費調(diào)度，進步應(yīng)變才干，確保消費打算施行。2、努力倡導(dǎo)科技興企，鼓舞技術(shù)改造，制定相應(yīng)的鼓舞措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力進步企業(yè)運營效益。5、強化"6S"治理體系的運轉(zhuǎn)，營建先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標(biāo)桿。6、加強對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安消費放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管指導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂平安責(zé)任書。五、做好本錢治理工作，降低本錢和費用，降低資本風(fēng)險。1、去年讓我們看到了本錢支配，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定接著堅持實在做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。消費部門嚴(yán)格執(zhí)行?消費治理獎懲規(guī)定?和?原輔資料消耗治理規(guī)定?;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效獲得良好效果的根底上，堅持此戰(zhàn)略，降低公司運營本錢和人工本錢，改進績效，優(yōu)化人力資源構(gòu)造，對員工形成一種從業(yè)壓力，促使人們自我進步，努力爭先，進步工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，進步公司人力資源質(zhì)量。3、接著留意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約本錢。六、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、擅長覺察、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動治理工作，進步消費效率。3、通過企業(yè)運營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。七、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐漸確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)主旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，加強凝聚力。1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，加強員工對公