火力發(fā)電廠危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控

火力發(fā)電廠危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控1、前言

平安性評(píng)價(jià)工作與危急點(diǎn)預(yù)控、分析工作都是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動(dòng)平安生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法，是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”的有效手段。開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際平安生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。平安性評(píng)價(jià)是綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)、工作的平安性進(jìn)行度量和猜測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)峻程度，提出相應(yīng)的整改和掌握措施，達(dá)到預(yù)防、掌握隱患、避開(kāi)事故的目的。該項(xiàng)工作是一項(xiàng)簡(jiǎn)單而艱難的系統(tǒng)工程。為了仔細(xì)開(kāi)展好這項(xiàng)工作，全體員工必需在日常工作中根據(jù)企業(yè)的平安管理做好工作。

2、電力系統(tǒng)平安性評(píng)價(jià)的由來(lái)

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的進(jìn)展，平安科學(xué)在不同行業(yè)內(nèi)被越來(lái)越廣泛地引入。20世紀(jì)80年月初期，我國(guó)開(kāi)頭引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外平安系統(tǒng)工程和現(xiàn)代平安管理方法，在機(jī)械、化工、航空等行業(yè)開(kāi)頭試行平安性評(píng)價(jià)方法。20世紀(jì)90年月初，我國(guó)電力行業(yè)開(kāi)頭將平安性評(píng)價(jià)制造性地運(yùn)用于平安管理實(shí)踐。從1990年開(kāi)頭，原華北電管局借鑒國(guó)外“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等現(xiàn)代平安管理方法，在總結(jié)我國(guó)電力企業(yè)平安管理豐富閱歷的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)供電企業(yè)平安性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了樂(lè)觀的探究，并相繼編寫(xiě)了《火力發(fā)電廠平安性評(píng)價(jià)》、《供電企業(yè)平安性評(píng)價(jià)》、《水力發(fā)電廠平安性評(píng)價(jià)》、《發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行平安性評(píng)價(jià)方法》、《輸電網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)》，為電力行業(yè)全面開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)工作奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這幾年的樂(lè)觀實(shí)施，我國(guó)電力企業(yè)的平安生產(chǎn)整體水平得到了明顯提高，并使平安管理實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果管理向事前和過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變。

3、電力企業(yè)平安性評(píng)價(jià)的意義

在現(xiàn)代社會(huì)中，電力生產(chǎn)的平安與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活的關(guān)系極大。改革開(kāi)放以來(lái)，特殊是進(jìn)入20世紀(jì)90年月后，伴隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅猛進(jìn)展，突發(fā)、頻發(fā)的重、特大事故明顯增多，對(duì)事故規(guī)律熟悉的不足和事故預(yù)防措施的乏力與電力生產(chǎn)進(jìn)展之間的沖突日益突出，電力企業(yè)普遍存在“人員素養(yǎng)有待提高、勞動(dòng)機(jī)制有待完善、設(shè)備隱患有待治理、平安基礎(chǔ)有待鞏固”四大問(wèn)題。為轉(zhuǎn)變這一平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)、供電企業(yè)紛紛開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)工作。通過(guò)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)與作業(yè)環(huán)境、平安管理三大平安基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)和分析，制定整改和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理四者平安的優(yōu)化匹配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的超前掌握。

4、發(fā)電廠平安性評(píng)價(jià)的過(guò)程和環(huán)節(jié)

4.1自查、自評(píng)、自改階段

發(fā)電企業(yè)的平安性評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及發(fā)電企業(yè)的人員、設(shè)備和管理的方方面面，掩蓋于整個(gè)平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。因此，建立以行政一把手為首的平安性評(píng)價(jià)組織體系是非常必要的。組織體系要包括領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工作組，在明確專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)組成員的同時(shí)，要相應(yīng)明確組織體系的工作職責(zé)和工作方案。組織體系的工作職責(zé)在自查、自評(píng)階段的主要任務(wù)有兩個(gè):

(1)組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，講清、講透開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)的意義，統(tǒng)一廣闊干部職工的思想熟悉，明確專(zhuān)業(yè)組工作人員的工作要求、工作方法和工作目的，為順當(dāng)開(kāi)展這項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

(2)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)組活動(dòng)，對(duì)比本企業(yè)的實(shí)際狀況，專(zhuān)業(yè)組對(duì)《火力發(fā)電廠平安性評(píng)價(jià)》的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和刪改，制定符合本企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以國(guó)家和電力行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)文件為依據(jù)，按專(zhuān)業(yè)范圍的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)逐條的檢查和評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)和管理的實(shí)時(shí)狀況、以往積累的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出系統(tǒng)中、管理上存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特殊是重大隱患，然后進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)分。對(duì)分析評(píng)價(jià)中發(fā)覺(jué)的每一隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特殊是重大隱患，經(jīng)整理和確認(rèn)后，由平安性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)工作會(huì)議，逐條(項(xiàng))按“責(zé)任人、整改要求