淺談企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題

淺談企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題搞好企業(yè)，要受多種因素影響，但有一點(diǎn)是肯定的，即加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，是企業(yè)生存和發(fā)展的立錐之本。一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及分類(lèi)企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理。企業(yè)管理創(chuàng)新一般包括以下五種情況。1．提出一種新經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施，新經(jīng)營(yíng)思路是可行的，這便是管理方面的一種創(chuàng)新。但這種新經(jīng)營(yíng)思路并非只針對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是新的，而應(yīng)對(duì)所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是新的。2．創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理活動(dòng)及其它活動(dòng)有序化的支撐體系。一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)的誕生是一種創(chuàng)新，但如果不能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)則成為空想，不是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新。3．提出一個(gè)新的管理方式方法。一個(gè)新的管理方式方法能提高生產(chǎn)效率，或使人際關(guān)系更加協(xié)調(diào)，或能更好地激勵(lì)員工等等，這些都將有助于企業(yè)資源的有效整合以達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)和責(zé)任。4．設(shè)計(jì)一種新的管理模式。所謂管理模式是指企業(yè)綜合性的管理范式，這么一個(gè)范式如果對(duì)所有企業(yè)的綜合管理而言是新的，則自然是一種創(chuàng)新。5．進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新。管理缺席是企業(yè)資源整合行為的規(guī)范，既是企業(yè)行為的規(guī)范，也是員工行為的規(guī)范。制度的變革會(huì)給企業(yè)行為帶來(lái)變化，進(jìn)而有助于資源的有效整合，使企業(yè)更上一層樓。因此，制度創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新之一。二、管理創(chuàng)新的重要性1．創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整過(guò)程中進(jìn)行一系列大的創(chuàng)新，可以說(shuō)，在今天，在企業(yè)外部環(huán)境激烈變動(dòng)的形勢(shì)下，只有進(jìn)行偉大的創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)調(diào)整的目的。也只有這樣做，企業(yè)才能真正獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閯?chuàng)新成功了，企業(yè)不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品價(jià)值中的知識(shí)含量和高科技含量，不僅可以大大提高產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有量，還可以開(kāi)拓出新的市場(chǎng)領(lǐng)域。2．創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須要改革、要變化，這就是創(chuàng)新。因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展，只有創(chuàng)新才能趕上時(shí)代的潮流；科技在進(jìn)步，只有創(chuàng)新才能占到科技領(lǐng)域的前沿；產(chǎn)品只有創(chuàng)新才能占領(lǐng)市場(chǎng)。由此可知，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)生存，并由此而得到發(fā)展。3．創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉?jiǎng)?chuàng)新在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)持續(xù)發(fā)展是講企業(yè)不僅能在特定的條件下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且能在變化的條件下發(fā)展；不僅能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為，跟上時(shí)代的潮流。如果環(huán)境發(fā)生了變化，技術(shù)水平不斷提高，而企業(yè)不思進(jìn)取，不進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，則必然難以生存，更談不上發(fā)展。世界上眾多的成功企業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為具有長(zhǎng)久生命力的大公司、大集團(tuán)，無(wú)不是以不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的。4．創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，必須以實(shí)現(xiàn)效益最大化為自身的追求目標(biāo)，必須圍繞這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取一系列的行為，而創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效途徑，創(chuàng)新的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過(guò)程，而這一切同時(shí)也都是追求更大的效益的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新是否成功，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是看創(chuàng)新行為是否使企業(yè)獲得了明顯的收益。這種收益可能是現(xiàn)實(shí)的和眼前的，也可能是潛在的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的；也許是一經(jīng)運(yùn)用就可能立即見(jiàn)效的行為，也許是今后獲得較高經(jīng)濟(jì)的效益打基礎(chǔ)的行為。但不論哪種行為，最終追求的那是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)口新月異，特別是我國(guó)加入WTO后，企業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。從近期來(lái)看，無(wú)論外部環(huán)境，還是內(nèi)部機(jī)制，都存在著不少的問(wèn)題。1．融資渠道不暢。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資扶持和有效的借貸擔(dān)保機(jī)制，在快速發(fā)展期缺少新的資本金注入。間接融資方面，有些企業(yè)投資項(xiàng)目具有較高的市場(chǎng)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，難以獲得銀行貸款支持。直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等方面因素的影響，很難在證券市場(chǎng)上市。2．缺乏自主創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，借助多年科研成果的積累，憑借個(gè)別好項(xiàng)目、好產(chǎn)品可以迅速發(fā)展起來(lái)。但是原有的技術(shù)退化和產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，企業(yè)就面臨缺乏新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的問(wèn)題。不少企業(yè)因規(guī)模較小，不具備開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的資金和人才實(shí)力，難以再推出新產(chǎn)品。一些規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，也存在技術(shù)創(chuàng)新線(xiàn)路選擇偏差問(wèn)題。有的投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)性研究，導(dǎo)致投資失敗。有的一味模仿，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)空間小，在競(jìng)爭(zhēng)中隨時(shí)可能被淘汰出局。我國(guó)加入WTO之后，一大批企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。3．產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范。有些企業(yè)脫胎于國(guó)有企業(yè)，與其母體的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，往往導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系難以理清。近年來(lái)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)模糊這一深層次問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不適應(yīng)，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無(wú)法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，包括上市募集資金，內(nèi)部持股等。這種不成熟的制度制約了企業(yè)的發(fā)展。4．管理觀念和體制落后。目前，一批企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模，但在管理上仍舊停留在創(chuàng)業(yè)初期的水平，只憑企業(yè)主個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場(chǎng)判斷、經(jīng)營(yíng)決策和管理。這種情況極大地?fù)p害了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)升級(jí)的障礙。四、企業(yè)管理創(chuàng)新解決辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，我認(rèn)為應(yīng)該主要從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行調(diào)整。1．從企業(yè)文化發(fā)展理念上尋找潛力和發(fā)展空間。從根本上講，企業(yè)的行為是其內(nèi)在文化的顯現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使得企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度和精神各要素之間內(nèi)在結(jié)構(gòu)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡和最佳結(jié)合，使得企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部狀態(tài)協(xié)調(diào)一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)的眾多企業(yè)中，以先進(jìn)文化為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化之中，塑造出與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化環(huán)境，是企業(yè)面向未來(lái)、迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。2．從制度創(chuàng)新方面尋找潛力和發(fā)展空間。企業(yè)的制度創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以資本為紐帶，以建立規(guī)范的股份制或股份合作制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)投資主題多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)。首先，必須明晰產(chǎn)權(quán)；其次，按股份制慣例和企業(yè)的特點(diǎn)，允許股權(quán)轉(zhuǎn)讓、變賣(mài)，允許和擴(kuò)大技術(shù)和科技成果作價(jià)入股；最后，通過(guò)股份制或股份合作制的建立，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，由企業(yè)董事會(huì)聘任善經(jīng)營(yíng)、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理。在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取上市融資，發(fā)展和壯大企業(yè)的實(shí)力。3．從人的能力建設(shè)上尋找發(fā)展?jié)摿涂臻g。人才的增值過(guò)程就是企業(yè)增值的過(guò)程。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是建設(shè)四種核心能力：一是學(xué)習(xí)能力，要不斷地學(xué)習(xí)充電，提高自己；二是適應(yīng)能力，現(xiàn)代社會(huì)變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對(duì)人的適應(yīng)能力提出了更高要求；三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競(jìng)爭(zhēng)能力。這四種能力相輔相成，其中學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。4．從發(fā)展能力型企業(yè)上尋找發(fā)展?jié)摿?。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，今后國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)就是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱將取決于以下三大要素：(1)企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)。就是現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是否完善、健全，運(yùn)作是否得當(dāng)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理等各個(gè)層次是否職責(zé)明確，是否充分發(fā)揮作用以及是否相互制衡。(2)企業(yè)機(jī)制和管理企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制要能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，知識(shí)本身不創(chuàng)造財(cái)富，只有將知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合才能形成生產(chǎn)力。企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制如