施工部署方案

施工部署方案一、施工條件施工場地土石方平場分階段完成，分段移交施工場地給總包，，項目周邊道路環(huán)境符合施工條件。安裝工程施工可隨主體施工開始進行。二、施工準備1、組織管理機構：根據(jù)工程規(guī)模和特點，我們將以優(yōu)化組合和先進的管理方法組織施工，達到施工質量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益。實行項目經(jīng)理負責制，全面負責工期、質量、安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動力及物資供應，明確崗位職責。2、施工力量組織：根據(jù)工期需要，配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，以確保工程順利進行。3、正式施工前組織有關作業(yè)隊伍進行現(xiàn)場交接工作，重點放在控制點復核，以及有關資料的移交上，布設施工用電線路、用水管線和其它臨時設施。4、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙的內(nèi)容，檢查各專業(yè)的預留洞、預埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建議，會同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位解決因施工方案引起的設計調(diào)整。5、根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。6、做好技術交底工作，技術交底內(nèi)容是施工組織設計、質量、安全、工期、風、雨季節(jié)施工保證措施；項目各專業(yè)技術施工員根據(jù)進度計劃向班組交底，重點放在施工方案、技術措施、工藝標準、安全措施、設計修改等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求、操作要點、安全要求進行詳細的交底。7、及時編制施工預算，充分反映出工程施工所需的各種費用、材料、勞動力等，對進度計劃控制，材料采購計劃，勞動力合理調(diào)配、經(jīng)濟成果分析等提供重要的指導，發(fā)揮計劃控制作用。8、做好安裝工程材料的品牌廠家確認及訂貨工作。9、建立健全項目部質量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行公司質量手冊和控制程序文件，確保工程按期優(yōu)質完成，執(zhí)行項目部編制的質量計劃。三、材料計劃水電安裝施工開始前，項目物資部應根據(jù)工程需求提前組織材料的進場，并根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃堆放至制定場地。所有進場材料具有合格證和復試報告，材料性能應能滿足設計要求和國家、地方的標準要求。還應適量準備防雨、排水的材料和設施。四、設備計劃水電安裝施工主要設備計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1電焊機BX-400臺62電焊機BX-300臺43套絲機～4″臺64砂輪切割機400型18″臺55氧、乙炔帶表割炬套26木鉆φ19～32把47鉆床φ25臺18手電鉆φ16把59手電鉆φ8把1010沖擊電錘25B把2011液壓彎管器LWG2-10B臺212手動彎管器G20-G25臺513空氣壓縮機0.6M3臺114電動試壓泵/臺315手動試壓泵/臺1016絕緣搖表Z-25型1.5級只417接地電阻搖表ZC-8型1.5級/118機械壓端子鉗1.5—35mm2臺1019液壓端子鉗16—240mm2臺520鉗形電流表/只121其他專用工具熱熔機、溝槽機//五、人員需求計劃水電安裝施工過程中，其進度主要隨結構、裝飾裝修進度施工，班組需組織好勞動力，各施工階段和部位勞動力的安排需較為機動性的調(diào)整，不要影響關鍵線路的施工工期。水電安裝施工所需工人數(shù)量如下表：序號工種數(shù)量1一次預埋