《S知識(shí)競(jìng)賽題》課件

調(diào)度信息通信中心“5S”知識(shí)競(jìng)賽

1精選課件ppt必答題1.**供電公司5S管理活動(dòng)分為哪幾個(gè)階段

？答：活動(dòng)分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段： 2011年4月20日－4月22日實(shí)施評(píng)價(jià)階段：2011年4月23日－9月22日鞏固階段： 2011年9月23日－10月20日

2精選課件ppt必答題2.企業(yè)為什么要推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法？

答：1、企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，顧客有強(qiáng)烈的要求；2、企業(yè)自身有提高管理水平和生存發(fā)展的需要。

3精選課件ppt必答題3.整頓的定義是什么？

答：整頓就是留下有用的物品，依規(guī)定按“5定”原則，擺放整齊、清晰的標(biāo)示出來(lái)。4精選課件ppt必答題4.公司對(duì)5S管理活動(dòng)的相關(guān)要求？

答：1、真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。3、明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。5精選課件ppt必答題5.實(shí)施5S管理，應(yīng)遵循的原則是什么？

答：自我管理、持之以恒原則、不斷優(yōu)化原則、勤儉節(jié)約原則。6精選課件ppt必答題6. “**供電公司關(guān)于推行5S管理的指導(dǎo)意見(jiàn)”【*電司*供生（2011）21號(hào)】文中指出，公司5S管理推行工作的適用對(duì)象和范圍是什么？

答：適用對(duì)象為公司所屬各部門(mén)、單位和班組，適用范圍包括生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、基建、辦公、施工、服務(wù)等各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理活動(dòng)。

7精選課件ppt必答題7.推行5s管理的好處有哪些？

答：1、改善和提高企業(yè)形象；2、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；3、降低生產(chǎn)成本；4、促成效率的提高。8精選課件ppt必答題8. 清潔是什么？

答：是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。9精選課件ppt必答題9.整頓的目的是什么？

答：1、使工作場(chǎng)所一目了然；2、創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境；3、消除找尋物品的時(shí)間；4、消除過(guò)多積壓的物品。10精選課件ppt必答題10.辦公室整頓要求？

答：1、將文件按類(lèi)型、編號(hào)順序排列、用文件夾套裝，并做標(biāo)示，方便取用；2尖銳的物件如割刀、剪刀及釘子容易弄傷員工，應(yīng)單獨(dú)存放。11精選課件ppt必答題11. 目視管理的目的是什么？

答：1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞；2、能迅速判斷，精度高；3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

12精選課件ppt必答題12.什么是素養(yǎng)？

答：通過(guò)進(jìn)行前4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮”的地步。13精選課件ppt必答題13.整理的目的？答：1、改善和增加作業(yè)面積；2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道暢通，提高工作效率；3、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；4、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；5、有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。14精選課件ppt必答題14. 清掃管理活動(dòng)的要點(diǎn)是什么？答：1、清掃、點(diǎn)檢；2、環(huán)境的凈化。

15精選課件ppt必答題15. 清潔的目的？

答：1、維持前面3S的成果；2、維持讓人心情愉快的整潔現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；3、維持可視化管理，顯示“異?！彼?，并做到“異?！睍r(shí)的對(duì)策法可視化。

16精選課件ppt必答題16.清掃的幾個(gè)階段分別是什么？

答：清掃的5個(gè)階段1、將地面、墻壁和窗戶(hù)打掃干凈；2、劃出不同物品位置和界線(xiàn)；3、將污染源清理干凈；4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)濕、對(duì)電器和操作系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢修；5、實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔計(jì)劃。

17精選課件ppt必答題17.素養(yǎng)的目的？

答：1、培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；2、提高個(gè)人的文明禮貌水準(zhǔn)；3、改變?nèi)说乃刭|(zhì)，營(yíng)造團(tuán)體精神，塑造良好的企業(yè)現(xiàn)象。

18精選課件ppt必答題18.清潔的四要素有哪些？

答：1、地面桌面柜面的清潔狀態(tài)；2、設(shè)備文件工具的整齊清潔狀態(tài)；3、屋內(nèi)明亮及可視化程度；4、公共場(chǎng)所寬敞干凈宜人。19精選課件ppt必答題19.清掃的目的？

答：1、維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少設(shè)備故障率的發(fā)生；2、創(chuàng)建清潔的工作現(xiàn)場(chǎng)；3、形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及環(huán)境不完善的監(jiān)控管理機(jī)制。20精選課件ppt必答題20.清掃的推行要領(lǐng)是什么

？

答：1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、人人參與；2、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人、不留死角；2、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)完美結(jié)合；4、杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范。

21精選課件ppt搶答題

答：P策劃、D實(shí)施、C檢查、A處理1．PDCA循環(huán)原則是指？22精選課件ppt搶答題

答：視覺(jué)化、透明化、管理界限標(biāo)示。2．目視管理的“三原則”？23精選課件ppt搶答題 答：定品、定位、定量、定形、定時(shí)。3．

整頓管理的五定原則？24精選課件ppt搶答題

答：制訂教育、加強(qiáng)安全教育和管理、保持員工良好的個(gè)人形象、明確行動(dòng)準(zhǔn)則的備忘錄、形成相互尊重有禮貌的氛圍。4．素養(yǎng)管理檢查有哪五步？25精選課件ppt搶答題 答：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。5．目視管理的基本要求？26精選課件ppt搶答題 答：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。6．什么是”5s”?27精選課件ppt搶答題答：目視管理法、看板管理法、可視化管理方法等。7．“5S”管理常用的方法有哪些？28精選課件ppt搶答題 答：積極參與行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行。8． 我們對(duì)“5S”活動(dòng)的態(tài)度是什么？29精選課件ppt搶答題 答：是秩序化、活力化和習(xí)慣化。9． 推進(jìn)“5S”管理分哪三個(gè)階段？30精選課件ppt搶答題

答：日本。

10．“5S”管理起源于哪里？31精選課件ppt搶答題

答：決策能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、執(zhí)行力和執(zhí)行度。11．企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？32精選課件ppt搶答題

答：檢查。12．清掃應(yīng)和什么同時(shí)進(jìn)行？33精選課件ppt搶答題 答：是否職責(zé)明確，分工到人。13．清掃法動(dòng)中個(gè)人清掃責(zé)任劃分的檢查要點(diǎn)是什么？34精選課件ppt搶答題

答：1、遵規(guī)守紀(jì)工作精力集中；2不應(yīng)該在工作場(chǎng)所內(nèi)佩戴太陽(yáng)鏡。14．廠(chǎng)房、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)的規(guī)定？35精選課件ppt搶答題答：養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。15．素養(yǎng)養(yǎng)成什么習(xí)慣？36精選課件ppt搶答題

答：why為什么做；where在哪里；what做什么；when在什么時(shí)候做；who誰(shuí)來(lái)做；HOW怎么做。16．“5W1H”是指什么？37精選課件ppt搶答題

答：內(nèi)部檢查、考核；外部審核、評(píng)星。17．5S管理的評(píng)價(jià)方法有哪2種？38精選課件ppt搶答題

答：提升公司形象。18．5S與公司及員工有哪些關(guān)系？39精選課件ppt搶答題

答：是進(jìn)行物品歸類(lèi)、可按物品性質(zhì)、用途進(jìn)行分類(lèi)、然后歸并。19．電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理的目的？40精選課件ppt搶答題

答：1、整理前的確認(rèn)；2、區(qū)分需要和不需要的東西；3、對(duì)不需要的物品定期檢查。20．實(shí)施整理的三個(gè)步驟？41精選課件ppt１０分：１

２

３

４

５

３０分：１

２

３

４

５

５０分：１

２

３

４

５

42精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題10分

1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、檢查表和手冊(cè)；2）要求員工對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)則予以確認(rèn)；3）明確整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)和做法；4）養(yǎng)成遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)和規(guī)則的習(xí)慣。返回1.開(kāi)展素養(yǎng)應(yīng)從哪四個(gè)方面入手？43精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題10分答：1）要求清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾、無(wú)污垢、無(wú)污染、無(wú)危險(xiǎn)源；2）提高設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品優(yōu)良率；3）強(qiáng)化對(duì)污染源、危險(xiǎn)源的識(shí)別和處理對(duì)策。返回2．“清掃”管理活動(dòng)的基本要求是什么？10分44精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題10分3、5S管理的核心問(wèn)題是什么？

答：是解決人的思想品質(zhì)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)環(huán)境的改善，從而達(dá)到控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的目的。

返回45精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題10分答：1）是否已將不要的東西清理掉2）桌子、文件架是否按規(guī)定擺放3）桌面、柜子有沒(méi)有灰塵4）抽屜內(nèi)是否雜亂、東西是否整齊擺放5）是否遵照規(guī)定著裝返回4.“5S”辦公室區(qū)域檢查要點(diǎn)是什么？46精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題10分答：1）落實(shí)前面5S工作2）目視管理與5S標(biāo)準(zhǔn)化3）制定評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度4）高層領(lǐng)導(dǎo)巡查使其持之以恒

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5、清潔的推行要領(lǐng)是什么？10分47精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題30分1．5S的整頓推進(jìn)步驟有哪些？答：1、進(jìn)一步落實(shí)前面的整理工作， 2、布置和調(diào)整流程布局，確定放置場(chǎng)所（定品、定位） 3、規(guī)定可放置的數(shù)量和標(biāo)高 4、規(guī)定放置物品的包裝方法及形狀、裝載容量及容器顏色 5、規(guī)定并實(shí)施畫(huà)線(xiàn)定位 6、規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)所有物品，不是管理是重點(diǎn) 7、所有物品均需有實(shí)效管理，不可長(zhǎng)期放置在現(xiàn)場(chǎng)8、物品的管理盡量符合“先進(jìn)先出”原則。

返回48精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題30分2．**供電公司5S管理活動(dòng)推行一段時(shí)間后，為鞏固活動(dòng)成果，通過(guò)持之以恒的努力和循序漸進(jìn)的提升取得實(shí)效，怎樣實(shí)施鞏固階段？

答：1、將5S取得的成果標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，使之成為員工工作中的一部分。 2、挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，將相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取取得更好成績(jī)。3、開(kāi)展5S推行結(jié)果評(píng)比，將結(jié)果在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)。返回49精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題30分3．不方便取用的情況舉例說(shuō)明：（分列出5個(gè)即可得滿(mǎn)分）答：1)多種物品混放，未分類(lèi)，難以尋找； 2)物品存放未定位，不知道何處去找； 3)不知道物品的名稱(chēng)，盲目尋找； 4)不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)； 5)物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)； 6)存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)； 7)不知物品去向，反復(fù)尋找； 8)存放不當(dāng)，難以取用； 9)無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；10)無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。

返回50精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題30分4．5S管理推進(jìn)組織的作用有哪些？答：1）制定公司5S管理的方針和目標(biāo)2）確定推進(jìn)5S管理的方法、步驟3）制訂工作計(jì)劃和實(shí)施方案4）實(shí)施5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)教育和培訓(xùn)5）制訂5S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)6）建立5S監(jiān)督檢查體系7）推薦5S監(jiān)督員并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，參與企業(yè)的檢查考核活動(dòng)返回51精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題30分5．“5S”管理活動(dòng)員工責(zé)任是什么？答：1）及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域2）在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔3）滅火器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、空調(diào)等的周?chē)獣r(shí)刻保持清潔4）物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層5）不斷清掃自己的負(fù)責(zé)區(qū)域，保持清潔6）積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作返回52精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題50分1.**供電公司利用哪些宣傳方式與工具，營(yíng)造5S管理的氛圍？（5種即可得滿(mǎn)分）答：利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹5S。通過(guò)公司網(wǎng)站來(lái)大力宣傳5S活動(dòng)的知識(shí)和各類(lèi)動(dòng)態(tài)信息；舉辦5S的征文、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、設(shè)計(jì)的比賽；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)粘貼外購(gòu)或自己制作的5S海報(bào)以及標(biāo)語(yǔ)；定期進(jìn)行5S強(qiáng)化或再教育，組織到業(yè)績(jī)優(yōu)異的先進(jìn)單位去參觀(guān)、參加發(fā)布會(huì)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；利用定點(diǎn)攝影的方式，將5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止；召開(kāi)成果發(fā)表會(huì)或報(bào)告會(huì)，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表?yè)P(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。返回53精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題50分2．電力企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)的目的是什么？答：1）創(chuàng)造一個(gè)文明、有序的工作環(huán)境，整齊、清潔、舒適的工作現(xiàn)場(chǎng)，有利于提高工作效率2）減少甚至杜絕不安全的危險(xiǎn)隱患，保障員工健康安全3）為產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化運(yùn)作、精細(xì)管理創(chuàng)造了基本條件，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平4）培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化5）增強(qiáng)客戶(hù)的信任度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

返回54精選課件ppt風(fēng)險(xiǎn)題50分3.電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略角度策劃如何持續(xù)改進(jìn)本企業(yè)6S管理的業(yè)績(jī)，為此應(yīng)該怎么做？答：a)把持續(xù)改進(jìn)作為一種管理理念、價(jià)值觀(guān)和6S管理體系中必不可少的要求，融合在生產(chǎn)、管理各項(xiàng)工作中b)尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，對(duì)外界環(huán)境、市場(chǎng)的變化作出快速靈活的反應(yīng)c)持續(xù)改進(jìn)的范圍包括改進(jìn)6