某機(jī)電有限責(zé)任公司管理制度

某機(jī)電有限責(zé)任公司管理制度 晉城金焰機(jī)電有限責(zé)任公司全面預(yù)算考核操作細(xì)那么為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算考核程序，確保預(yù)算考核公平、公正、公開，按照?晉城金焰機(jī)電有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理方法?和?晉城金焰機(jī)電有限責(zé)任公司全面預(yù)算考核方法?要求，根據(jù)公司年度工作總體部署及各預(yù)算單位生產(chǎn)經(jīng)營特點，特制訂本細(xì)那么。一、考核依據(jù)預(yù)算考核將嚴(yán)格以經(jīng)公司核準(zhǔn)的各預(yù)算單位年度預(yù)算指標(biāo)、月度及季度預(yù)算分解指標(biāo)為考核依據(jù)。為確保預(yù)算考核的嚴(yán)肅性，各預(yù)算單位要在對年度業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理安排的根底上，科學(xué)編制分期預(yù)算分解指標(biāo)，并及時上報金焰公司預(yù)算管理辦公室審核。預(yù)算調(diào)整未經(jīng)批準(zhǔn)，不允許對預(yù)算指標(biāo)分解進(jìn)行調(diào)整。二、考核方式公司按“分期考核，累計結(jié)算，年度兌現(xiàn)〞的方式進(jìn)行預(yù)算考核。生產(chǎn)單位分期考核以其預(yù)算指標(biāo)累計分解數(shù)和財務(wù)報表累計完成數(shù)為考核依據(jù)，經(jīng)費支出部門分期考核以其預(yù)算指標(biāo)累計分解數(shù)和經(jīng)理辦公室財務(wù)賬上實際發(fā)生數(shù)為考核依據(jù)。各預(yù)算單位于每個考核期的次月2日前將預(yù)算考核表上報預(yù)算管理辦公室，預(yù)算管理辦公室按照?晉城金焰機(jī)電有限責(zé)任公司全面預(yù)算考核方法?規(guī)定的計分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分考核，4日前向分管經(jīng)理報送考核結(jié)果。各生產(chǎn)單位的年度考核以年度預(yù)算〔或調(diào)整預(yù)算〕指標(biāo)和財務(wù)決算報表為依據(jù)，年度預(yù)算考核分為預(yù)考核和決算考核兩局部。預(yù)考核年度預(yù)算完成情況以預(yù)決算報表為考核依據(jù)，各單位應(yīng)于元月2日前將上年度財務(wù)預(yù)決算報表〔資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及相關(guān)本錢費用報表〕及預(yù)算考核表簽字蓋章后上報，預(yù)算管理辦公室根據(jù)預(yù)決算報表數(shù)據(jù)計算考核結(jié)果，各單位的預(yù)決算報表數(shù)據(jù)要力求準(zhǔn)確，與決算報表數(shù)據(jù)的誤差不允許超過5%，如對公司合并預(yù)決算報表的數(shù)據(jù)上報造成影響的，將追究相關(guān)單位的主要責(zé)任。財務(wù)決算完成后，再對各單位預(yù)算完成情況進(jìn)行年度考核，決算考核與預(yù)考核的差額在下一年度考核兌現(xiàn)時進(jìn)行獎扣。經(jīng)費支出單位的年度考核以年度預(yù)算〔或調(diào)整預(yù)算〕指標(biāo)和經(jīng)理辦公室財務(wù)賬實際發(fā)生數(shù)為依據(jù)，進(jìn)行考核。三、預(yù)算編制的原那么、依據(jù)及各項主要預(yù)算指標(biāo)一預(yù)算編制的原那么1、增量原那么：即經(jīng)營總額比上年有所增長。2、規(guī)模原那么：即充分考慮各單位的資產(chǎn)規(guī)模和人員。3、工序原那么：即充分考慮各單位產(chǎn)品制造的工序因素。4、環(huán)境原那么：即充分考慮各單位的生產(chǎn)環(huán)境因素。二預(yù)算編制的依據(jù)1、各預(yù)算單位的同期財務(wù)決算報表數(shù)。2、會計核算方法規(guī)定的有關(guān)條款。3、金鼎人力資源管理部提供的年度核定工資及職工人數(shù)。三主要預(yù)算指標(biāo)各項預(yù)算指標(biāo)詳見附表1四、考核細(xì)那么一生產(chǎn)單位1、預(yù)算指標(biāo)完成值的計算方法1產(chǎn)值按各生產(chǎn)單位完工報產(chǎn)值，經(jīng)營財務(wù)部按實際報工的產(chǎn)值數(shù)考核。2利潤總額按各單位報表“利潤總額〞累計實際完成數(shù)±當(dāng)期調(diào)整因素考核。3百元產(chǎn)值材料費按各單位完工工程主要材料的實際耗用數(shù)占產(chǎn)值的比例考核。4本錢費用利潤率按利潤總額占本錢費用實際發(fā)生額的比例考核。本錢費用“產(chǎn)值〞數(shù)-“利潤總額〞累計實際完成數(shù)±當(dāng)期調(diào)整因素。5人均效率按當(dāng)期實際人均產(chǎn)值考核，平均從業(yè)人數(shù)由人力資源管理部提供。2、考核程序公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)后，各單位應(yīng)及時對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行按月分解、分項分解、上報，對照各單位上報的預(yù)算分解指標(biāo)，預(yù)算管理辦公室按?晉城金焰機(jī)電有限責(zé)任公司全面預(yù)算考核方法?的規(guī)定，根據(jù)各單位每月上報的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，實行百分制加減分進(jìn)行分項考核?？己私Y(jié)果應(yīng)及時向分管經(jīng)理報送，以便其對各單位進(jìn)行工資結(jié)算。3、調(diào)整因素1固定本錢折舊費據(jù)實調(diào)整。低于預(yù)算分解時，要按照實際與指標(biāo)的差額進(jìn)行本錢的調(diào)增和利潤的調(diào)減；高于預(yù)算分解時，要從本單位增加的利潤中彌補(bǔ)，不作調(diào)整。2職工薪酬當(dāng)期實際負(fù)擔(dān)的職工薪酬〔工資及各項附加費、住房費用等〕低于預(yù)算分解時，要按照實際與指標(biāo)的差額進(jìn)行本錢的調(diào)增和利潤的調(diào)減；高于預(yù)算分解時，要從本單位增加的利潤中彌補(bǔ)，不作調(diào)整；政策性調(diào)資可以調(diào)整。3其他局部本錢費用工程是否屬于調(diào)整因素，應(yīng)由預(yù)算管理辦公室報預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后決定。二經(jīng)費支出單位經(jīng)費支出單位的預(yù)算考核統(tǒng)一由預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)。歸口管理部門按照年度預(yù)算分解指標(biāo)，實行歸口管理部門根據(jù)自己所控工程對各消耗單位進(jìn)行公平、公正、公開的考核，支架公司預(yù)算管理辦公室對各歸口管理部門考核的雙重考核機(jī)制。為有效控制各項本錢費用超支，預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)本著必要適度的原那么制定，按照月度考核、季度兌現(xiàn)的方法進(jìn)行。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1預(yù)算管理辦公室對歸口管理部門按超1罰1%，降1獎0.5%考核。2部室經(jīng)費考核由經(jīng)營財務(wù)部負(fù)責(zé)，按超1罰0.5，降1獎0.2考核。3辦公費、差旅費、招待費等費用由綜合辦公室負(fù)責(zé)，按超1罰0.5，降1獎0.2考核。3水、電費由經(jīng)營財務(wù)部負(fù)責(zé)，按超1獎0.5，降1罰1考核。4輔材由經(jīng)營財務(wù)部負(fù)責(zé)，按超1罰1，降1獎0.3考核。5設(shè)備配件考核由經(jīng)營財務(wù)部負(fù)責(zé)，按超1罰1，降1獎0.3考核。6材料主材由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，按超1罰1，降1獎0.2考核。2、一般經(jīng)費支出部門一般經(jīng)費支出部門的考核由財務(wù)部歸口負(fù)責(zé),按超1罰1，降1獎0.5考核。五、其他事項一各單位應(yīng)按時上報各考核期預(yù)算考核表,并同時上報當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行情況分析。二各單位預(yù)算完成數(shù)據(jù)均依據(jù)財務(wù)報表實際發(fā)生數(shù)，一般不作工程調(diào)整，當(dāng)預(yù)算年度發(fā)生重大變化引起財務(wù)報表數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)發(fā)生重大出入時，按照?晉城金焰機(jī)電有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理方法?中預(yù)算調(diào)整的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附表1：年度預(yù)算指標(biāo) 項目 全年預(yù)算 一、營業(yè)收入 4,000 〔一〕主營收入 4,000 〔二〕其他收入 二、總本錢費用 3,790 〔一〕職工薪酬 856 1、工資 571 2、勞務(wù)費 3、工資附加 284 其中：工會經(jīng)費 10 職教經(jīng)費 8 職工福利費 12 社會保險費 148 4、住房公積金 72 5、住房補(bǔ)貼 6、其他 〔二〕其他本錢 241 1、電費 45 2、折舊費 30 3、修理費 4、辦公費 5、水費 6、運輸費 11 7、差旅費 5 8、招待費 9、會議費 10、其他 150 〔三〕材料本錢 2635 1、主要材料 2635 2、輔材及低耗 三、其他業(yè)務(wù)本錢 四、營業(yè)外收支凈額 五、利潤總額 210 〔一〕主營業(yè)務(wù)利潤 210 〔二〕其他業(yè)務(wù)利潤 - 附表2歸口管理單位預(yù)算指標(biāo)表 單位:萬元 單位名稱 考核工程 預(yù)算指標(biāo) 經(jīng)營財務(wù)部 部室經(jīng)費 輔材 運輸費 水費 電費 設(shè)備配件 綜合辦公室 招待費 生產(chǎn)技術(shù)部 主材 目錄平安生產(chǎn)責(zé)任制 1平安會議制度 11平安目標(biāo)管理制度 13平安投入保障制度 15平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 17平安教育培訓(xùn)制度 19事故隱患排查與整改制度 21平安監(jiān)督檢查制度 24平安技術(shù)措施審核制度 26設(shè)備器材使用管理制度 27平安應(yīng)急救援制度 34平安基金管理制度 36平安舉報制度 41平安操作規(guī)程管理制度 43平安生產(chǎn)一票否決制度 45事故報告、分析、處理制度 49

〔一〕平安生產(chǎn)責(zé)任制第一章各級工作人員平安職責(zé)一、公司執(zhí)行董事平安職責(zé)1、公司執(zhí)行董事是本企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營等負(fù)全面管理責(zé)任，貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定、頒發(fā)本企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)平安獎懲方案。2、負(fù)責(zé)制定本企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)方案，確保平安生產(chǎn)的投入有效實施，有方案的解決本企業(yè)重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善勞動條件。3、定期向職工代表大會報告平安生產(chǎn)情況，聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。4、催促和檢查本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)平安事故隱患。5、組織制定并實施本企業(yè)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織本企業(yè)事故的搶救、調(diào)查、分析和處理工作。二、公司總經(jīng)理平安職責(zé)1、公司總經(jīng)理對企業(yè)平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行平安方針，政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全本企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制，審定、頒發(fā)本企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)平安獎懲方案。2、審定平安生產(chǎn)規(guī)劃、平安技術(shù)措施方案，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)值，貫徹平安生產(chǎn)“五同時〞，確保平安生產(chǎn)投入的有效實施，有方案地解決重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善勞動條件。3、按國家規(guī)定，建立完善企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)和安技干部編制。4、主持召開本單位平安辦公會。5、催促檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)平安事故隱患。6、組織制定并實施本單位平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)傷亡事故的搶救，事故調(diào)查，分析和處理工作。三、黨委書記平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹黨的平安生產(chǎn)方針政策，監(jiān)督保證黨的平安生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)平安生產(chǎn)制度、規(guī)定，平安獎罰規(guī)定的貫徹實施。2、加強(qiáng)對黨員、干部的思想教育工作，催促黨員干部貫徹落實上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定、決定，搞好平安生產(chǎn)。3、加強(qiáng)對全體職工的平安教育，遵章守紀(jì)教育，滲透平安理念，提高全體職工的平安意識。四、公司副職平安職責(zé)1、協(xié)助董事、總經(jīng)理、黨委書記抓好公司平安生產(chǎn)工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、對分管部門、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。3、組織參加平安會議，針對平安生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定改善平安生產(chǎn)和勞動保護(hù)條件的措施，并組織實施。4、參加全公司平安大檢查，對查處的平安隱患問題，及時組織有關(guān)人員排查落實。5、參加事故的搶救、追查、分析和處理工作。五、車間主任平安職責(zé)1、組織職工認(rèn)真貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法規(guī)、規(guī)定、決定、通知、通報，對本車間平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是本車間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、組織制定本車間平安管理制度，平安操作規(guī)程，工程工程平安技術(shù)措施，監(jiān)督檢查規(guī)程、制度、平安技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。3、對職工進(jìn)行經(jīng)常性的平安教育，組織職工平安技術(shù)培訓(xùn)，提高職工平安意識和平安技術(shù)素質(zhì)。4、組織班組長、技術(shù)人員及車間積極分子召開平安會議，研究解決平安生產(chǎn)中存在的問題，制定改善平安生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件的措施，并保證措施的實施。5、組織本車間平安檢查，對查出的平安隱患及組織有關(guān)人員進(jìn)行排查落實。6、組織本車間的平安活動，深入現(xiàn)場了解情況，及時查處“三違〞，解決現(xiàn)場平安生產(chǎn)存在的問題。7、親臨現(xiàn)場，組織事故搶救、追查、分析、處理事故，并將事故情況及時上報。8、參加公司平安會議及有關(guān)專業(yè)會議，組織貫徹落實會議決定和布置的各項工作。9、負(fù)責(zé)推行新的平安生產(chǎn)工藝和技術(shù)。10、車間主任不在時要負(fù)責(zé)找好平安工作替代人，組織本車間的平安會議，并做好記錄，工作替代人要對車間平安工作負(fù)責(zé)。六、班組長平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹公司、車間平安生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程、平安技術(shù)措施，保持良好的平安生產(chǎn)秩序，對班組平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)班前布置，班中、班后平安生產(chǎn)檢查，隨時掌握班組平安情況，及時糾正“三違〞，消除隱患，將生產(chǎn)過程中存在的問題及時向車間匯報。3、參加車間和公司平安會議，完成車間布置的各項工作，組織本班組平安活動，提出改良平安工作的意見和建議。4、標(biāo)準(zhǔn)職工操作行為，為搞好班組環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，保持工裝設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身、機(jī)電、機(jī)械事故，要迅速掌握情況及時向車間和有關(guān)部門匯報，積極協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好對事故的追查、分析、處理工作。6、班組長對車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任搞好平安工作。7、班組長要負(fù)責(zé)做好平安班前會記錄工作，負(fù)責(zé)外來人員培訓(xùn)的平安管理工作。七、兼職平安員、班組平安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員職責(zé)1、兼職平安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員，在車間〔安檢部的兼職平安員在安檢科〕、班組長和工會、團(tuán)委部門的指導(dǎo)下，積極協(xié)助車間、班組長做好平安監(jiān)督檢查工作。2、參加公司平安培訓(xùn)，經(jīng)常對本班組職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和平安技術(shù)操作指導(dǎo)。3、模范遵守公司、車間各項規(guī)程制度，催促本班組工人遵守平安操作規(guī)程、技術(shù)措施。4、催促班組工人正確使用防護(hù)用品、工具、器具，檢查維護(hù)班組平安設(shè)施。5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不平安因素及時報告和制止。6、參加事故分析、研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實施事故預(yù)防措施。八、生產(chǎn)工人平安職責(zé)1、嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，并勸阻他人不違章作業(yè)。2、班前班后檢查所用的工具設(shè)備保證平安可靠，正確使用工具設(shè)備和勞動防護(hù)用品，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。3、參加平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握平安知識，提高平安生產(chǎn)技能，增強(qiáng)平安意識、事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。4、積極參加公司車間平安活動，主動提出改良安技工作的意見和建議。5、發(fā)生事故立即向班組長報告，保護(hù)現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員如實介紹情況。第二章各級工作人員平安職責(zé)一、安檢部平安工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級平安生產(chǎn)方針、政策、法律、制度，在公司董事、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2、負(fù)責(zé)組織制定、修訂企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度，編制平安技術(shù)措施方案，協(xié)助有關(guān)部門制定、修訂平安操作規(guī)程，并對規(guī)程、制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程設(shè)計審查、竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作，監(jiān)督檢查勞動保護(hù)措施按“三同時〞原那么執(zhí)行。4、審查企業(yè)的勞動保護(hù)措施方案、工程工程平安措施，并監(jiān)督貫徹實施。5、組織平安生產(chǎn)大檢查，做好日常的巡回檢查，催促解決有關(guān)平安方面存在的問題，及時糾正違章指揮，違章作業(yè)。6、會同有關(guān)部門，對職工進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)，組織對新工人入廠的“三級〞平安教育，配合有關(guān)部門搞好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)考核。7、會同有關(guān)部門搞好企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生健康、職業(yè)病預(yù)防、勞動保護(hù)工作。8、建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層平安工作，協(xié)助工會組織開展各種平安生產(chǎn)競賽活動，做好各項平安根底工作。9、參加事故的分析、調(diào)查、處理登記、統(tǒng)計、分析報告工作。10、參加公司平安辦公會議和其它專業(yè)性會議，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告公司平安生產(chǎn)情況，做好平安會議紀(jì)錄。11、負(fù)責(zé)完成公司的平安考核獎懲工作，負(fù)責(zé)平安會議的組織工作。12、負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安管理體系的運行考核工作。二、生產(chǎn)技術(shù)部平安工作職責(zé)1、及時傳達(dá)執(zhí)行國家和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定和指示，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握平安生產(chǎn)動態(tài)，對現(xiàn)場人員反映的平安問責(zé)嚴(yán)肅對待，會同安檢部門認(rèn)真組織解決，重視安檢部門提出的意見，當(dāng)生產(chǎn)和平安發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從平安。3、在生產(chǎn)調(diào)度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險，要及時進(jìn)行調(diào)度指揮，采取措施，消除隱患。4、對生產(chǎn)中所發(fā)生的事故，要做好迅速掌握情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，指揮有關(guān)部門立即組織搶救。三、方案經(jīng)營部平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司平安生產(chǎn)和安技措工程所需材料、設(shè)備的采購供給，并確保采購供給物料符合平安要求。2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)勞動保護(hù)政策、法規(guī)，做好勞動保護(hù)用品質(zhì)量把關(guān)和發(fā)放工作。3、對采購、運輸、保管發(fā)放工作，進(jìn)行經(jīng)常性的平安檢查，搞好倉庫物資的防火、防盜、防腐變質(zhì)工作。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)危險化學(xué)品平安管理規(guī)定，制定管理方法并認(rèn)真實施，預(yù)防重大事故危害發(fā)生。5、參加公司事故災(zāi)害的搶救工作，及時組織所需設(shè)備器材供給，保證搶救工作的順利進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)平安的儀器儀表工作。四、綜合辦公室平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集有關(guān)平安生產(chǎn)方針政策和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知、通報的執(zhí)行情況和典型經(jīng)驗。2、負(fù)責(zé)及時批轉(zhuǎn)、印發(fā)上級和本單位有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、報告、制度，受理根底班組有關(guān)平安問題的報告。3、會同時有關(guān)部門落實干部值班制度，隨時掌握平安生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有異常緊急情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、熱情接待，及時妥善處理有關(guān)平安方面問題的來信或采訪。5、負(fù)責(zé)組織班組長及特殊工種和員工的平安教育培訓(xùn)，檢查班組現(xiàn)場平安管理工作；負(fù)責(zé)職工各種證件的管理工作；負(fù)責(zé)平安制度執(zhí)行情況的考核。6、參加公司平安辦公會，做好會務(wù)準(zhǔn)備工作。五、工會平安工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)群眾平安監(jiān)督工作，組織開展平安生產(chǎn)競賽活動，推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。2、監(jiān)督檢查平安設(shè)施、勞動保護(hù)措施貫徹執(zhí)行情況，對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和設(shè)施檢查平安方面存在的事故隱患，向行政部門提出改良意見并催促及時解決。3、監(jiān)督行政單位貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)規(guī)定，搞好勞動保護(hù)和福利事業(yè)，積極開展文體活動，促進(jìn)平安生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)全公司平安群監(jiān)網(wǎng)員組織整頓，思想教育，平安培訓(xùn)，日常平安工作的考核評比工作。5、參加平安檢查，催促有關(guān)部門解決平安問題和處理事故隱患。6、參加傷亡事故的調(diào)查分析，監(jiān)督有關(guān)部門落實防范措施，組織有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理。六、團(tuán)委平安工作職責(zé)1、配合黨政部門抓好團(tuán)員青年的平安教育，發(fā)揮共青團(tuán)組織在平安生產(chǎn)的模范帶頭作用。2、組織開展平安技術(shù)培訓(xùn)、平安知識競賽活動，鼓勵青年職工學(xué)習(xí)平安知識，掌握平安操作技能，提高平安素質(zhì)。3、組織開展青年平安監(jiān)督崗活動，負(fù)責(zé)平安崗員的組織整頓，平安培訓(xùn)，日常平安工作的考核評比工作。七、綜合辦公室平安工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家工資和勞動保護(hù)政策，合理配置崗位工種定員，保持車間老工人相對穩(wěn)定，發(fā)揮老工人在平安生產(chǎn)中的參謀、籌劃、指導(dǎo)作用。2、重要崗位和要害部門操作人員的安排應(yīng)性相對穩(wěn)定，調(diào)配新工人和工種調(diào)整時應(yīng)充分考慮作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和健康狀況。3、配合有關(guān)部門開展平安生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量競賽活動，提高職工平安技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)平安生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)編制全公司年度平安教育培訓(xùn)方案，并組織貫徹實施。5、協(xié)同有關(guān)部門組織新員工的平安教育，未經(jīng)教育培訓(xùn)和培訓(xùn)考試不合格的不得分配上崗。6、參加勞動合同簽定，招聘辦理臨時工用工協(xié)議時，應(yīng)把有關(guān)平安方面的條款、應(yīng)承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任作為主要內(nèi)容。7、職工晉級評獎時要把平安生產(chǎn)作為重要考核內(nèi)容，組織干部鑒定或提升用干部實行平安工作業(yè)績考核一票否決。8、參加事故調(diào)查、分析、處理和工傷鑒定工作，做好事故善后處理和傷殘職工勞動保險工傷保險工作。八、財務(wù)部平安工作職責(zé)1、按照年度安技措施方案，負(fù)責(zé)落實平安生產(chǎn)技術(shù)措施費用，確保資金到位。2、保證平安生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、事故隱患治理、平安教育經(jīng)費，確保資金到位，合理使用。3、保證職工勞動保護(hù)用品、防暑降溫用品的費用支出。4、合理使用大修理基金，保證廠房設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的平安。5、合理使用生產(chǎn)本錢中的有關(guān)平安費用支出，保證平安生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。

〔二〕平安會議制度一、公司平安工作例會/辦公會：1、公司平安例會/辦公會，每月召開一次，由平安副總主持，各車間、部室主要負(fù)責(zé)人參加。2、平安例會/辦公會內(nèi)容：⑴宣傳貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和有關(guān)平安會議精神。⑵總結(jié)上月公司平安生產(chǎn)情況，布置安排本月平安工作重點。⑶對平安檢查中提出的問題，進(jìn)行研究、安排、統(tǒng)籌解決。3、平安部負(fù)責(zé)當(dāng)月平安情況和平安生產(chǎn)中存在的問題，以書面形式報公司主管平安領(lǐng)導(dǎo)。4、安檢部負(fù)責(zé)公司平安會議記錄整理工作。5、安檢、生產(chǎn)、方案經(jīng)營、綜合辦公室等職能部門負(fù)責(zé)分關(guān)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)隱患整改復(fù)查、落實工作。三、隱患排查會議：公司每月召開一次隱患排查會議，有公司主管平安領(lǐng)導(dǎo)主持，對查出的重大隱患要停產(chǎn)整頓，及時制定措施，立即整改，并按規(guī)定上報。四、生產(chǎn)車間平安工作會議1、各生產(chǎn)車間每月召開一次平安工作會議，由本車間平安第一責(zé)任人主持。2、會議內(nèi)容：⑴貫徹落實公司及金鼎公司平安會議精神。⑵總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作布置本月平安工作重點。⑶分析本車間/班組平安生產(chǎn)存在的問題。⑷跟蹤落實重大隱患及“三定〞處理完成情況。⑸針對存在的重大隱患問題，研究制定處置和防范措施。⑹認(rèn)真開展員工平安思想教育。五、平安活動日1、每周星期一為全公司平安活動日。2、平安活動內(nèi)容：貫徹公司及上級平安會議精神；圍繞公司平安生產(chǎn)檢查中存在的事故隱患、不平安因素、不平安行為；檢查職工勞保佩戴、工具、器具的使用；崗位平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況；組織員工進(jìn)行討論，將存在的問題和隱患，通報全公司并提出改良意見和措施。3、公司平安活動日各車間參加人數(shù)要齊全，無特殊情況不得請假，并嚴(yán)格執(zhí)行會議管理制度。六、班前會議1、各生產(chǎn)班組每班必須召開班前會，由車間主任或班組長主持，當(dāng)班所有員工參加。2、班前會議的主要內(nèi)容：〔1〕學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)規(guī)程措施內(nèi)容?！?〕了解當(dāng)班職工出勤情況，把好“不放心人〞關(guān)。〔3〕針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，講清操作要點和平安考前須知等?！?〕兩人以上作業(yè)時，必須安排一名平安負(fù)責(zé)人?！?〕負(fù)責(zé)做好平安會議記錄。

〔三〕平安目標(biāo)管理制度為了認(rèn)真貫徹國家煤礦平安監(jiān)察局?煤礦企業(yè)平安目標(biāo)管理制度?及有關(guān)法律、法規(guī)精神，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，加強(qiáng)管理，落實責(zé)任，確保平安目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定平安工作目標(biāo)管理制度。平安目標(biāo)考核內(nèi)容：平安考核目標(biāo)分為平安控制目標(biāo)和平安工作目標(biāo)。平安控制目標(biāo)：1、杜絕嚴(yán)重工傷及其以上事故；2、杜絕特別嚴(yán)重及其以上非傷亡事故；3、輕傷率控制在2‰以下；4、新增職業(yè)病例為零?！捕称桨补ぷ髂繕?biāo)1、認(rèn)真宣貫黨的平安方針、政策和有關(guān)法律及規(guī)章，健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定以平安生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項平安管理制度，改善平安生產(chǎn)條件，加強(qiáng)平安管理，確保平安生產(chǎn)。2、堅持平安工作會議制度，定期研究解決重大平安問題，對平安工作有目標(biāo)、有重點、有檢查、有落實、有總結(jié)。3、加強(qiáng)根底工作，積極開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，掌握本車間平安動態(tài)，對重大事故隱患要及時采取對策措施予以解決。5、積極開展現(xiàn)場平安自查和督查工作，消除物的不平安狀態(tài)，糾正人的不平安行為。6、認(rèn)真開展危險源辨識和風(fēng)險評價工作，并制定防范措施。7、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織實施演練；發(fā)生事故后要按有關(guān)規(guī)定及時報告，積極組織搶救，協(xié)助事故調(diào)查處理。8、完成年度培訓(xùn)方案和單項業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，按規(guī)定組織各級人員的平安檢查培訓(xùn)，實現(xiàn)全員持證上崗。9、抓好平安整治工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定整治方案，把平安整治引向深入。10、加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，通過理念滲透和行為養(yǎng)成，內(nèi)化思想，外化行為，全面提升平安管理水平。11、充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)等部門齊抓共管的作用，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性平安宣傳教育活動，構(gòu)建平安生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。12、完成金鼎公司和本公司下達(dá)的其它工作任務(wù)。二、平安目標(biāo)的考核獎勵1、平安目標(biāo)按照本公司平安管理制度的條款進(jìn)行考核兌現(xiàn)。2、平安工作目標(biāo)按照職業(yè)健康平安考核標(biāo)準(zhǔn)并納入季度平安績效考核之中。

四平安投入保障制度認(rèn)真貫徹實施?平安生產(chǎn)法?，提供企業(yè)平安生產(chǎn)保障，保證企業(yè)具備平安生產(chǎn)條件所必須資金投入的有效性，特制定平安投入保障制度。平安生產(chǎn)投入保障內(nèi)容1、不斷改善勞動條件，更新改造設(shè)備、設(shè)施平安系統(tǒng)〔保護(hù)裝置、防護(hù)裝置〕、監(jiān)測控制系統(tǒng)。2、新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入和使用，平安設(shè)施投資納入建設(shè)工程和預(yù)算。3、推廣應(yīng)用先進(jìn)平安技術(shù)措施、技術(shù)革新改造工程工程。4、建立實施重特大平安事故應(yīng)急處理預(yù)案，保證搶險救災(zāi)所必須的設(shè)備、設(shè)施、物質(zhì)資金。5、解決、處理、消除重大事故隱患所必須的資金投入。6、用于開展平安生產(chǎn)教育、職工平安技術(shù)培訓(xùn)所需的資金投入。7、設(shè)立平安生產(chǎn)獎勵專項基金。8、依法參加工傷保險，為職工繳納工傷保險基金。二、平安投入保障要求1、平安投入保障資金嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的平安投入資金渠道，按規(guī)定足額提取。平安投入應(yīng)能適應(yīng)企業(yè)平安生產(chǎn)和提高職工勞動保護(hù)的需要。2、平安投入資金要納入企業(yè)年度平安技術(shù)措施方案，確定工程、落實資金、完成時間及責(zé)任人。3、平安投入資金實行?？顚Ｓ?，不得以任何理由借用或挪作它用。三、平安投入保障的實施及監(jiān)督考核1、方案經(jīng)營部負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、擴(kuò)建工程工程納入平安技術(shù)措施方案并列入年度方案。2、綜合辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)定提取員工教育經(jīng)費、平安獎勵基金、工傷保險基金。3、安檢部負(fù)責(zé)重大平安隱患的排查及整改所需資金落實，并對納入平安技術(shù)措施方案工程的完成情況實施監(jiān)督檢查。4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保證搶險救災(zāi)所必須的設(shè)備、設(shè)施、物質(zhì)的資金落實。5、綜合辦公室負(fù)責(zé)平安投入資金的落實。6、工會負(fù)責(zé)對改善勞動生產(chǎn)條件、職工勞動保護(hù)、工傷保險實施情況監(jiān)督管理。7、經(jīng)審委員會負(fù)責(zé)對平安投入資金專款專用情況監(jiān)督審查。

〔五〕平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了保證各項平安管理制度，規(guī)程措施的貫徹落實，使平安管理工作監(jiān)督有效，促進(jìn)平安管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、特制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容1、平安目標(biāo)指標(biāo)：〔人身傷亡事故、非傷亡事故〕2、平安管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：有健全的平安管理機(jī)構(gòu)，管理制度及考核方法。3、平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實：各項規(guī)章制度，規(guī)程措施的貫徹落實，特別是各車間主任及班組長平安職責(zé)及責(zé)任落實。4、平安生產(chǎn)教育：平安會議記錄；貫徹法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程措施工作記錄。平安培訓(xùn)方案，教育培訓(xùn)考核記錄。5、平安生產(chǎn)檢查：落實平安檢查制度，組織開展平安生產(chǎn)檢查，車間平安自檢自查。6、隱患排查：各類平安檢查中查出的平安隱患，是否認(rèn)真逐項排查落實。7、現(xiàn)場管理：生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，設(shè)備、設(shè)施工裝用具的正確使用，勞動保護(hù)佩戴，職工行為操作標(biāo)準(zhǔn)。8、工序管理：貫徹實施崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)職工操作行為。二、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核，實行月度動態(tài)檢查考核、月度兌現(xiàn)。2、檢查考核工作，由安檢部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門生產(chǎn)部、綜合辦公室、方案經(jīng)營部及車間主任參加。3、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)月排名第一的車間班組，組長獎勵生產(chǎn)分400分，組員每人獎勵生產(chǎn)分300分；分管干部上浮0.1系數(shù)。4、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)月排名最后一名的車間班組，組長考核生產(chǎn)分300分，組員每人考核生產(chǎn)分200分；分管干部下浮0.1系數(shù)。

〔六〕平安教育培訓(xùn)制度一、加強(qiáng)平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)工作，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工貫徹執(zhí)行平安法規(guī)和各項規(guī)程的自覺性，掌握平安生產(chǎn)的科學(xué)知識，提高平安操作技能，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)提供智力支持。二、平安培訓(xùn)形式和內(nèi)容〔一〕車間主任、班組長、兼職平安員、崗員、網(wǎng)員培訓(xùn)1、車間主任以上干部平安培訓(xùn)每月進(jìn)行四次，由綜合辦公室組織，安檢部配合進(jìn)行，主要是平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、平安規(guī)章制度，根本平安技術(shù)知識和企業(yè)平安管理知識的教育和培訓(xùn)。2、班組長平安培訓(xùn) 每半年進(jìn)行一次，有綜合辦公室組織，安檢部配合進(jìn)行，主要是班組管理、現(xiàn)場平安管理知識的培訓(xùn)。3、全公司兼職平安員、網(wǎng)員、崗員的平安培訓(xùn)每半年一次，有公司工會組織，團(tuán)委、安檢部配合進(jìn)行，主要是典型事故案例剖析，系統(tǒng)平安工程知識，根本平安技術(shù)知識的培訓(xùn)。工人平安培訓(xùn)1、新入廠的職工或臨時工、合同工，在分配前由綜合辦公室組織，安檢部協(xié)助進(jìn)行平安培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時間不低于24小時；培訓(xùn)內(nèi)容了解本公司平安生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的危險源，學(xué)習(xí)工廠平安根本知識和一般的機(jī)械、電氣、氣割、電焊、起重等平安知識。2、車間平安培訓(xùn)車間在崗職工平安再培訓(xùn)時間每年不少于20學(xué)時；每月一次，時間不少于兩小時，培訓(xùn)內(nèi)容以貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法規(guī)，貫徹崗位工種平安技術(shù)操作規(guī)程，學(xué)習(xí)根本平安技術(shù)知識為主要內(nèi)容。3、特種作業(yè)平安培訓(xùn)電工、起重、焊接、司機(jī)、壓力容器等特殊工種的平安培訓(xùn)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的平安培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗作業(yè)。4、公司、車間因工作需要，對職工進(jìn)行崗位或工種調(diào)整，要重新進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗。三、平安培訓(xùn)需求：1、各種平安培訓(xùn)要有培訓(xùn)方案，有教案，準(zhǔn)備工作要充分，建立點名冊，并做好培訓(xùn)記錄。2、每次平安培訓(xùn)要進(jìn)行考試，考試結(jié)果報綜合辦公室備案存檔。四、平安培訓(xùn)的檢查考核平安培訓(xùn)的檢查考核工作，由安檢部、綜合辦公室組織進(jìn)行，按照公司?職業(yè)健康平安考核標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。

〔七〕事故隱患排查與整改制度為了認(rèn)真落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，提高對事故隱患的查處率，特制定公司事故隱患排查制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組：組長：總經(jīng)理常務(wù)副組長：分管平安副總經(jīng)理副組長：公司其他副職成員：安檢部、生產(chǎn)部、方案經(jīng)營部、綜合辦公室及各車間主任二、管理職責(zé)〔1〕隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次隱患排查專題會議?！?〕各車間平安第一責(zé)任者，對事故隱患排查工作全面負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真組織好本單位的平安自檢工作，查處生產(chǎn)現(xiàn)場、平安技術(shù)管理、機(jī)器設(shè)備、廠房設(shè)施上的事故隱患，并將查出的事故隱患如實匯報。三、事故隱患的分級分類1、按事故隱患的嚴(yán)重程度，解決難易程度，所需資金的數(shù)額，分為A、B、C三級。A級：技術(shù)難度大，資金投入大，需報金鼎公司解決處理的。B級：技術(shù)難度大，車間解決不了的，需其它車間和職能科室協(xié)調(diào)配合解決處理的。C級：車間、業(yè)務(wù)部門必須解決的事故隱患。2、事故隱患的分類：廠房設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、吊車及運輸設(shè)備、消防設(shè)備。四、事故隱患上報與確認(rèn)1、嚴(yán)格按安檢部所排的日期和人員進(jìn)行全公司全方位進(jìn)行檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要安排車間積極處理，并當(dāng)日填表上報，處理不了的要寫明原因。2、車間自檢查出的事故隱患，在當(dāng)日報公司平安部，由安檢部會同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查和確認(rèn)。3、公司員工上報的隱患根據(jù)實際情況進(jìn)行獎勵。五、事故隱患的排查處理1、C級事故隱患，由車間、部門及時解決處理，最遲不超過一周。2、B級事故隱患，需其它車間和職能部門配合解決的，由公司平安辦公會議確定，進(jìn)行“三定〞處理。3、事故隱患及到的材料、設(shè)備配件在短期內(nèi)不能到位的，解決期限最多不超過三個月。六、事故隱患處理的減產(chǎn)考核1、C級事故隱患處理的檢查，由當(dāng)天檢查人員現(xiàn)場檢查落實，并將檢查結(jié)果上報安檢部。2、B級事故隱患處理的檢查，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員復(fù)查驗收。3、對公司平安辦公會議決定的事故隱患不能按期排查整改的按照職業(yè)健康平安考核獎懲方法處分。4、由于事故隱患排查不力，導(dǎo)致發(fā)生人身事故和重大機(jī)電機(jī)械事故的，按照隱患問責(zé)進(jìn)行處理。

〔八〕平安監(jiān)督檢查制度加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和隱患，及時處理事故隱患，杜絕事故的發(fā)生，是實現(xiàn)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞方針，搞好企業(yè)平安生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，為此，特制定平安檢查制度。一、平安檢查分類1、公司組織有關(guān)職能部門進(jìn)行季節(jié)性、專業(yè)性平安大檢查〔雨季防洪、防雷電，冬季防火、防盜，節(jié)假日治安、消防、平安大檢查〕。2、安檢、生產(chǎn)、綜合、方案經(jīng)營等部門及車間主任組織的每周五次的平安例檢。3、群監(jiān)網(wǎng)員日常的平安巡回檢查。4、生產(chǎn)班組每周一次的現(xiàn)場平安檢查。二、平安檢查重點1、各車間、部門貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策法律法規(guī)情況、平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安技術(shù)操作規(guī)程的貫徹落實情況。2、各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工對平安生產(chǎn)的重視情況。3、全公司平安生產(chǎn)秩序、工業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、操作行為實施情況。4、平安技術(shù)措施、方案進(jìn)度、工程工程平安技術(shù)措施的貫徹實施情況。5、檢查機(jī)械、電氣、起重、受壓容器、防火設(shè)備的管理和平安防護(hù)裝置的配置和使用情況。6、檢查手持電開工具、起重、吊具、用具繩索等的使用情況，氧氣瓶、乙〔丙〕炔氣瓶的管理，以及建筑物的平安和防雨、防凍情況。7、檢查職工勞動保護(hù)佩帶情況。8、檢查事故處理和隱患排查落實情況。三、平安檢查要求：1、平安檢查工作要求從細(xì)從嚴(yán)，不留死角。2、認(rèn)真做好原始記錄，內(nèi)容完整，記錄真實。3、對查出的問題和事故隱患要嚴(yán)肅對待，定人定物定時進(jìn)行認(rèn)真處理。四、平安隱患問題的處理方法：1、班組現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時向車間、部門匯報。2、車間、部門單位自檢查出的一般隱患問題，由自檢單位負(fù)責(zé)處理并做好記錄，以備待查?！蔡顚憽半[患〞處理表〕3、其它檢查中查出的一般隱患問題，可以及時解決的，及時通知隱患問題所在車間的負(fù)責(zé)人就地解決。4、屬于較大的平安問題和平安隱患，有檢查人員填寫“隱患表〞以書面形式下達(dá)責(zé)任單位限期處理。5、重大平安問題和隱患問題的處理，由責(zé)任單位的主管部門以書面形式提交公司安委會，召開隱患排查專門會議，研究決策制定措施，統(tǒng)籌處理。6、公司安檢部對重大平安隱患問題的處理進(jìn)行督查，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗收。7、檢查考核工作，按公司平安獎罰規(guī)定進(jìn)行獎罰?！簿拧称桨布夹g(shù)措施審核制度1、公司的工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝、大型設(shè)備試車檢修,支架大批裝車或重量超過10T，必須履行平安技術(shù)施工措施審核手續(xù)。2、施工單位或車間在施工前，必須由技術(shù)人員填寫平安技術(shù)措施審批表，將施工工程名稱、地點、時間、采取的具體措施、工程負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫清楚，有單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、蓋章后上報安檢部門審核。3、平安技術(shù)施工措施，一式兩份，有安檢部審核，報總工程師審批同意前方可生效。平安技術(shù)施工措施，安檢部和施工單位分別留存一份。4、在易燃易爆場所進(jìn)行明火作業(yè)的和吊車使用電爐取暖的，在辦理安技措施的同時必須到***辦理動火證及審批手續(xù)，否那么，不得進(jìn)行作業(yè)和使用。5、安檢部門對大型工程工程平安技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，無平安技術(shù)措施或不按平安技術(shù)措施要求執(zhí)行的，安檢部必須立即制止，不得強(qiáng)行施工。6、無平安技術(shù)措施或不執(zhí)行安技措施強(qiáng)行施工的，追究部門或車間分管責(zé)任，進(jìn)行平安問責(zé)，對責(zé)任車間或班組給予1000-2000元的平安罰款，造成事故的，按公司管理制度平安考核獎懲方法進(jìn)行處分。

〔十〕設(shè)備器材使用管理制度為適應(yīng)公司開展需要，更進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備器材使用管理制度。第一章設(shè)備的前期管理和到貨驗收管理一、設(shè)備的前期管理1、根據(jù)生產(chǎn)需要，方案設(shè)備科編制設(shè)備更新方案，較主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提請廠辦公研究決定，方案設(shè)備編制正式方案報晉煤集團(tuán)方案處審批。2、設(shè)備選型要進(jìn)行貨比三家，大精細(xì)設(shè)備應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)論證，共同會簽設(shè)備選型論證表。3、設(shè)備購置由晉煤集團(tuán)和租賃站購置，所購置設(shè)備應(yīng)滿足使用要求、平安要求和環(huán)保要求。二、設(shè)備到貨驗收管理1、設(shè)備到貨后，有方案設(shè)備組織有關(guān)人員開箱驗收，設(shè)備員通過填寫?設(shè)備開箱驗收單?，并對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行編號，在公司檔案室建立設(shè)備檔案。2、設(shè)備到貨在驗收中發(fā)現(xiàn)設(shè)備受損及附件不全，應(yīng)通知租賃站，租賃站負(fù)責(zé)和廠家協(xié)商解決。第二章設(shè)備安裝、驗收、試運轉(zhuǎn)和移交一、設(shè)備安裝1、所有設(shè)備由方案科下達(dá)施工方案，大精細(xì)設(shè)備施工方案由總工程師審批。方案設(shè)備科監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行安裝調(diào)試。二、設(shè)備驗收1、設(shè)備安裝調(diào)試完后，有施工單位進(jìn)行自檢并提出驗收申請報方案設(shè)備科，有方案設(shè)備科組織最終驗收。驗收包括：外觀檢查、安裝精度、設(shè)備精度、設(shè)備空載加載運轉(zhuǎn)等。驗收完成后，施工單位通過填寫?設(shè)備安裝驗收單?及?設(shè)備狀況表?，合格后移交使用單位。2、設(shè)備驗收合格后，方案設(shè)備科把?設(shè)備開箱驗收單?、?設(shè)備安裝驗收單?、?設(shè)備狀況表?、說明書等相關(guān)資料送交公司檔案室，建立設(shè)備檔案。第三章設(shè)備投產(chǎn)前后的初期管理1、新設(shè)備頭產(chǎn)前，方案設(shè)備科牽頭組織工藝、安檢及使用單位編制操作規(guī)程并報總工批準(zhǔn)后，并組織使用單位設(shè)備主任、設(shè)備員、維修人員、操作人員進(jìn)行平安操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)及維修考前須知。2、新設(shè)備投產(chǎn)后，方案設(shè)備科要配合使用單位對新設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，了解設(shè)備的性能、精度、加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率、可靠性等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第四章固定資產(chǎn)管理1、財務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算工作，隨時掌握設(shè)備余值情況及新度系數(shù)情況，保證帳卡一致。2、設(shè)備在公司內(nèi)調(diào)動由使用單位提出申請，方案設(shè)備科通過申請公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可調(diào)動。3、本錢工程購置設(shè)備，由使用單位在方案設(shè)備辦理內(nèi)部支領(lǐng)單，方可支領(lǐng)。4、設(shè)備科向公司借用設(shè)備，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可調(diào)撥。5、外單位向公司借用設(shè)備，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借用，并收取費用。6、設(shè)備報廢按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，方案設(shè)備科填寫?固定資產(chǎn)報廢申請書?，送分管領(lǐng)導(dǎo)審查后報晉煤集團(tuán)機(jī)電處。7、設(shè)備的封存、停用、啟用使用單位在辦理申請，方案設(shè)備科及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并及時通知財務(wù)科。第五章設(shè)備資料管理1、設(shè)備檔案以臺機(jī)建檔，在公司檔案建立完整檔案。設(shè)備檔案包括?設(shè)備開箱驗收單?、?設(shè)備安裝交接驗收單?、說明書、合格證、裝箱單等常檢修、保養(yǎng)并建立電子檔案。2、方案設(shè)備科對各種資料實行計算機(jī)管理，所有資料建立電子檔案。第六章設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)1、使用單位全面負(fù)責(zé)設(shè)備使用和保養(yǎng)，設(shè)備使用和保養(yǎng)實行包機(jī)制。設(shè)備包機(jī)到人。對人操作的設(shè)備實行機(jī)長制。特種設(shè)備的使用必須建立健全操作規(guī)程，三班運行設(shè)備建立交接班制。2、設(shè)備在使用過程中，設(shè)備綜合完好率大于90%,待修率小于5%，事故率小于1%，無重大特大設(shè)備事故。3、方案設(shè)備科對全公司設(shè)備進(jìn)行分類管理，重點加大對A類設(shè)備管理。4、設(shè)備保養(yǎng)一保、二保。一保由操作工完成，二保由維護(hù)工為主、操作工為輔，每年進(jìn)行一次保養(yǎng)。5、車間設(shè)誒每月對本單位設(shè)備進(jìn)行二次巡回檢查，認(rèn)真填寫巡檢記錄。6、操作工及設(shè)備對天車等平安設(shè)備的檢查應(yīng)加大檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)填寫檢查記錄。7、重點A類設(shè)備二保由方案設(shè)備科下達(dá)實施單，并組織驗收，其它設(shè)備由車間實施并組織驗收，方案設(shè)備科負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。第七章設(shè)備維修管理1、方案設(shè)備科每三年組織對各單位特殊工序設(shè)備進(jìn)行一次精度檢查，加大對重點設(shè)備的日常狀態(tài)監(jiān)測，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，以此作為安排修理依據(jù)。2、設(shè)備維修包括大中修及日常檢修，設(shè)備大中修理實行方案修理及狀態(tài)修理相結(jié)合，重點加大對A類設(shè)備的大中修。3、設(shè)備大修理方案由方案設(shè)備科編制方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提請總經(jīng)理辦公會研究決定，方案設(shè)備科編制正式方案報晉煤集團(tuán)方案處審批，租賃站組織實施。4、設(shè)備中修由方案設(shè)備科編制方案，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，下發(fā)各單位實施。第八章設(shè)備配件管理1、為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，必須保證設(shè)備配件合理庫存，庫存量按方案設(shè)備科下達(dá)庫存量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、各單位對設(shè)備配件設(shè)置專用工具箱與貨架，按統(tǒng)一要求建立配件臺帳，配件掛卡，做到帳卡物一致。3、各單位配件申請必須經(jīng)方案設(shè)備科批準(zhǔn)，供給科方可購置。4、使用單位檢修設(shè)備，配件必須詳細(xì)填寫?設(shè)備維修記錄?和配件更換記錄。5、方案設(shè)備科對配件管理進(jìn)行計算機(jī)管理，對重點設(shè)備配件建立自動預(yù)警機(jī)制，確保重點設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。第九章設(shè)備潤滑管理1、設(shè)備的潤滑工作由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)，按設(shè)備潤滑標(biāo)牌定點、定質(zhì)、定時、定量進(jìn)行潤滑。2、設(shè)備換加油要認(rèn)真寫換加油記錄，存設(shè)備檔案。3、操作工要注意觀察潤滑油位及監(jiān)視裝置，確保設(shè)備潤滑正常。第十章特種設(shè)備管理我公司特種設(shè)備包括現(xiàn)有起吊設(shè)備、運輸設(shè)備。1、特種設(shè)備的安裝、大修、投入使用除嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)備管理制度?以外，應(yīng)通知監(jiān)督局進(jìn)行驗收備案，取得使用許可證方可使用。、2、按國家有關(guān)法律法規(guī)，對特種設(shè)備進(jìn)行年檢，年檢合格前方可繼續(xù)使用。第十一章設(shè)備事故的分類管理1、發(fā)生一般機(jī)電事故，使用單位及時上報方案科和安檢科，并通過填寫?設(shè)備事故停機(jī)登記?。2、發(fā)生重大、特大事故，安檢科和方案設(shè)備科立即向上級有關(guān)部門匯報。3、事故處理本著四個放過的原那么，認(rèn)真進(jìn)行追查，對事故責(zé)任人及時處理。4、事故單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加大日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，加大對職工的教育力度，確保類似事故不在發(fā)生。第十二章報廢設(shè)備管理1、報廢已不能使用設(shè)備處置執(zhí)行?報廢設(shè)備處置管理方法?。2、報廢仍在使用設(shè)備管理，執(zhí)行在籍設(shè)備管理缺席。第十三章設(shè)備管理檢查考核1、方案設(shè)備科負(fù)責(zé)對全公司設(shè)備管理，對保養(yǎng)、維護(hù)工作進(jìn)行檢查考核。2、方案設(shè)備科每周進(jìn)行一次巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題以“三定表〞形式進(jìn)行處理。3、各單位每月5號之前把設(shè)備巡檢記錄、特種平安設(shè)備點檢記錄報方案設(shè)備科，其余認(rèn)真按匯報制度實施。4、方案設(shè)備科每月對設(shè)備管理進(jìn)行一次考核，具體按?設(shè)備管理考核方法?執(zhí)行。第十四章附那么一、本制度解釋權(quán)歸設(shè)備科。二、本方法自二00八年元月開始實施，以前管理制度作廢。

〔十一〕平安應(yīng)急救援制度為認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，有效控制事故，在發(fā)生自然災(zāi)害和生產(chǎn)平安事故或遇到緊急情況時，能迅速、有效、有序的組織事?lián)尵然蜃詿釣?zāi)害搶險，防止事態(tài)擴(kuò)大，減少人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失，特制定公司平安應(yīng)急救援制度。一、適用范圍金焰公司生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的自熱災(zāi)害和重大生產(chǎn)平安事故的搶救和緊急情況的應(yīng)急救援。二、管理職責(zé)1、執(zhí)行董事、總經(jīng)理和黨支部書記負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)平安事故的總指揮。2、事故車間的主任擔(dān)任重大生產(chǎn)事故的現(xiàn)場指揮。3、生產(chǎn)部在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮、協(xié)調(diào)、組織事故搶救和自熱災(zāi)害搶險工作。4、方案經(jīng)營部負(fù)責(zé)保證事故搶險所需的物質(zhì)器材供給工作。三、應(yīng)急救援程序1、應(yīng)急方案編制，由相關(guān)業(yè)務(wù)安檢部確定公司可能發(fā)生的緊急情況和重大生產(chǎn)平安事故，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制應(yīng)急方案〔應(yīng)急處理預(yù)案〕。2、應(yīng)急處理預(yù)案包括重特大應(yīng)急救援綜合預(yù)案；自熱災(zāi)害預(yù)防和處理，重特大易燃易爆危險品事故應(yīng)急處理預(yù)案；緊急情況預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案。3、應(yīng)急方案內(nèi)容〔1〕可能發(fā)生的事故和緊急情況，事故后果和影響。〔2〕預(yù)防重大災(zāi)害事故的組織措施，技術(shù)措施?！?〕事故救援所必需的物質(zhì)、器材、設(shè)備?！?〕發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故和緊急情況應(yīng)立即向上級部門匯報，并做好記錄，匯報內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、范圍、性質(zhì)及現(xiàn)場處理情況。4、應(yīng)急預(yù)案的實施，發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故和緊急情況，報總指揮審查批準(zhǔn)后，啟動應(yīng)急預(yù)案。5、應(yīng)急預(yù)案消除，經(jīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，消除事故危害后，由總指揮下令解除緊急狀態(tài)，組織恢復(fù)生產(chǎn)工作。四、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練1、已批準(zhǔn)的應(yīng)急處理預(yù)案要組織職工學(xué)習(xí)、貫徹，讓職工了解相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉緊急情況下的避災(zāi)路線和方法。2、特殊作業(yè)人，如消防人員救護(hù)人員，特殊崗位操作人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格后參加相應(yīng)的訓(xùn)練和演習(xí)。3、應(yīng)急預(yù)案演練每年組織實施一次，對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，必須采取措施立即糾正。五、應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂1、由公司分管領(lǐng)導(dǎo)每年定期組織一次應(yīng)急預(yù)案的評審，對評審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改修訂。2、在發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故和緊急事件或演習(xí)后，對應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)和可行性，進(jìn)行評審和必要的修訂。

〔十二〕平安基金管理制度為了認(rèn)真貫徹?晉煤集團(tuán)平安生產(chǎn)管理條例?及金鼎公司平安一號文件精神，建立完善平安獎罰鼓勵約束機(jī)制，充分調(diào)動干部、員工搞好平安生產(chǎn)的主動性和積極性，確保平安目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定金焰公司平安基金管理制度。一、獎罰原那么落實責(zé)任，績效優(yōu)先，指標(biāo)否決，動態(tài)考核，季度兌現(xiàn)。二、平安基金的來源〔1〕工資總額中提取3%-5%作為平安獎勵基金?！?〕現(xiàn)場檢查中的平安罰款及平安事故罰款。三、平安基金發(fā)放范圍1平安績效考核獎。2平安專項活動表彰獎。3平安基金及平安獎罰款實行?？顚Ｓ?。四、考核方法1、各車間平安績效考核，按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)逐月檢查打分，季度考核兌現(xiàn)的方法執(zhí)行。2、員工每月必須按公司規(guī)定上夠得獎天數(shù)，否那么取消得獎資格，發(fā)生三違事故的責(zé)任者，按三違事故考核進(jìn)行處分外，發(fā)生輕微、一般三違者，季度平安基金考核20元；發(fā)生嚴(yán)重三違者，季度平安基金考核50元。3、車間主任以上管理干部嚴(yán)格按照公司所排的日期〔周一至周五〕進(jìn)行平安檢查，周六、周日由值班干部檢查。五、平安生產(chǎn)專項活動獎勵考核方法公司組織平安生產(chǎn)競賽活動，對在平安檢查、隱患排查、事故救援、平安技術(shù)裝備革新改造工作中表現(xiàn)突出的車間和個人，給予表彰獎勵。1、公司組織的各類平安專項活動，獎勵方法根據(jù)情況另行制定。2、在事故搶救中為保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和人民生命平安，做出奉獻(xiàn)的有功人員獎勵100-1000元。3、對員工在工作中積極查處事故隱患，及時制止“三違〞，防止事故發(fā)生，減輕事故危害程度的有功人員獎勵100-1000元。4、對在平安技術(shù)裝備小改小革中做出奉獻(xiàn)的人員給予100-500元的獎勵。5、車間群監(jiān)網(wǎng)員要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極工作，及時反應(yīng)上報平安信息〔平安意見、建議、改良措施〕。群監(jiān)網(wǎng)員由工會制定具體考核方法并負(fù)責(zé)考核，每月末將考核結(jié)果〔包括群監(jiān)網(wǎng)員提出的平安意見、建議、改良措施〕書面上報安檢部，安檢部審核后，每季度按人均75元給予獎勵。六、事故處分方法1、事故處分執(zhí)行“金鼎公司生產(chǎn)平安事故管理和責(zé)任人員過失處分標(biāo)準(zhǔn)〞，同時對車間班組發(fā)生事故的相關(guān)責(zé)任人在季度平安基金中進(jìn)行考核，具體按事故性質(zhì)分類如下：直接責(zé)任者考核季度平安基金100-200元，考核班組長季度平安基金100元，考核分管干部季度平安基金200元。2、對特殊時期〔節(jié)假日、平安生產(chǎn)活動月、平安專項整治、上級組織的平安生產(chǎn)大檢查、四季度〕發(fā)生的平安事故，對照上述相應(yīng)條款加倍處分。3、對發(fā)生在各車間的平安事故，除按相應(yīng)條款加倍處分外，另外寫出書面檢查報安檢部，同時在本車間公開檢查。4、交通事故處理，執(zhí)行?晉煤集團(tuán)交通事故內(nèi)部處理方法?。5、發(fā)生一般非傷亡事故，與輕傷事故等同處理；發(fā)生嚴(yán)重非傷亡事故，與嚴(yán)重工傷事故等同處理；發(fā)生特別嚴(yán)重非傷亡事故，與局定重傷事故等同處理；發(fā)生重大非傷亡事故，與非生產(chǎn)死亡事故等同處理；發(fā)生特別重大非傷亡事故，與生產(chǎn)死亡事故等同處理，具體執(zhí)行金鼎公司生產(chǎn)平安事故管理和責(zé)任人員過失處分標(biāo)準(zhǔn)。七、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 工程 檢查內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 1 平安管理 1、車間有平安員，有群檢網(wǎng)員。2、車間平安管理制度齊全，各種記錄齊全、準(zhǔn)備、無誤。3、各級崗位責(zé)任制、操作規(guī)程內(nèi)容齊全，并懸掛上墻。4、定期組織自查、自糾隱患能及時整改。5、車間班組無重大隱患 1、車間無平安員、無群檢網(wǎng)員各扣2分。2、缺一種制度扣1分，無記錄扣1分，記錄不全扣0.5分。3、缺一種制度扣1分，少一條扣2分，一條隱患未按期整改扣1分。4、每月自查三條：少一條扣2分，一條隱患未按期整改扣1分。5、輕微隱患扣0.5分，一般隱患扣1分，嚴(yán)重隱患扣2分，重大隱患扣5分。 2 現(xiàn)場人員管理 1、操作人員持證上崗。2、按章作業(yè)，遵守操作規(guī)程。3、起吊、組裝、檢修、危險場所燒焊、高空作業(yè)有平安員現(xiàn)場把關(guān)指揮。4、上崗人員按規(guī)定著裝上崗。 1、查一人未持證上崗扣1分。2、違章操作按“輕微〞、“一般〞、“三違〞分別扣1分、2分、3分，金鼎公司以上及外單位查的三違一次扣3分。3、現(xiàn)場無平安員扣2分。4、一人未按規(guī)定著裝扣0.5分。 3 設(shè)備管理 1、車間設(shè)備使用實行包機(jī)制，定期檢查、檢修、運行記錄齊全，內(nèi)容準(zhǔn)確、不漏項、不多項。2、各類電氣、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施齊全完好，不漏電、不漏油，無明接頭。3、氧氣、乙炔瓶，按氣瓶有關(guān)規(guī)定正確操作使用、不用時要關(guān)閉或加蓋帽。4、危險場所、危險地方有明顯的警示標(biāo)識，并沒有護(hù)欄。5、重大吊裝、安裝、檢修、危險物所燒焊、高空作業(yè)等作業(yè)時，有專項技術(shù)措施，按措施作業(yè)。 1、有一處不符合規(guī)定扣0.2分。2、有一處不符合規(guī)定扣0.2分。3、有一處不符合規(guī)定扣0.2分。4、有一處不符合規(guī)定扣0.2分。5、一項無措施扣5分未按措施作業(yè)扣2分。 4 消防交通平安管理 1、消防設(shè)施〔栓〕器材〔沙箱、滅火器〕等齊全有效，固定地點碼放整齊，數(shù)量充足。2、消防制度齊全，責(zé)任到人，員工會使用滅火器具。3、禁火區(qū)內(nèi)火源控制嚴(yán)格，無易燃易爆物品，無煙頭，100瓦以上燈泡必須用瓷燈口。4、各類電氣設(shè)備、設(shè)施配電盤保護(hù)接地必須良好，且接地電阻符合要求，按規(guī)定每年進(jìn)行測試二次，有測試記錄。5、有車輛各種管理制度，出車時車輛性能必須完好，不超員、不超速行駛，成莊礦、公司內(nèi)不亂停亂放，遵守成莊礦區(qū)管理制度。6、不準(zhǔn)出私車，出車時有派車單。7、無證人員不準(zhǔn)駕駛車輛，徒弟開車必須有師傅監(jiān)督。 1、2、3、項一處不符合規(guī)定扣0.2分4、有一處不符合規(guī)定扣0.5分。5、無制度扣1分，一處不符合規(guī)定扣0.5分。6、無派車單扣0.5分。7、無證駕駛扣1分。 5 文明生產(chǎn)管理 1、工作場所及休息室整潔、干凈，雜物及時清理；車間設(shè)備、清潔、線路整齊布置，門、窗完好；材料配件定置存放，擺放整齊，有專人管理。2、車間無積水、無積油。3、暖氣片清潔、無堆放其它雜物。4、無長明燈、無滅燈，人走必須停電 1、2、3、4項見一處不符合規(guī)定扣0.2分。 八、其它考核1、公司組織的平安培訓(xùn)及平安會，遲到早退、中間溜號的按會議制度處分。2、未按規(guī)定進(jìn)行平安隱患檢查，查檢查記錄少一次罰責(zé)任人100元，。3、公司布置的各項工作和開展的各項活動，未按規(guī)定要求按期完成，罰責(zé)任車間100-300元，由車間主任、班長各承當(dāng)50%。4、平安績效評價考核及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核按全公司逐月檢查打分排隊，季度考核兌現(xiàn)的方法執(zhí)行。5、季度排名第一的生產(chǎn)車間上浮平安績效獎5%。

〔十三〕平安舉報制度為進(jìn)一步發(fā)揮廣闊員工群眾在平安管理中的監(jiān)督保證作用，及時查處生產(chǎn)過程中的事故隱患，制止糾正“三違〞行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，特制定公司平安舉報制度。1、公司平安生產(chǎn)委員會成立舉報中心，舉報中心設(shè)在安檢部辦公室，接受金焰公司各車間及個人對平安生產(chǎn)違法行為和隱患的報告或舉報。2、舉報受理范圍：金焰公司平安生產(chǎn)管理過程中各類事故、各類平安隱患問題、各類違規(guī)違紀(jì)及“三違〞行為。3、舉報形式3.1舉報可以采用檢查表的形式進(jìn)行舉報。3.2安檢部設(shè)立舉報，號碼為3616255，隨時接受舉報。3.3無論那種舉報形式，舉報人都必須堅持實事求是，以事實為依據(jù)，寫清和講清舉報人的真實姓名、地點、事件詳細(xì)起因等情況，一般情況實名舉報。4、對舉報問題的落實處理及要求4.1安檢部接到舉報后，按照程序進(jìn)行調(diào)查落實，根據(jù)有關(guān)平安獎罰規(guī)定對問題及責(zé)任人作出處理，處理結(jié)果報有公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后通報全公司。4.2舉報人要本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真如實舉報，對舉報內(nèi)容不真實、無法落實處理的將不予受理。4.3公司對如實大膽舉報，反映問題真實的舉報人予以保護(hù)，任何車間和個人不得利用職權(quán)對舉報人變相打擊報復(fù)，否那么，一經(jīng)查出必嚴(yán)肅處理。5、獎勵舉報問題經(jīng)落實處理后，根據(jù)舉報問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，給予舉報人100-300元的獎勵。6、對舉報者的獎勵從平安基金中列支。7、本方法解釋權(quán)歸公司平安生產(chǎn)委員會。8、本方法從下發(fā)之日起試行。

〔十四〕平安操作規(guī)程管理制度一、目的：為貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，標(biāo)準(zhǔn)人的操作行為控制的不平安狀態(tài)，減少工作危害，預(yù)防事故的發(fā)生，特制定本管理制度。二、適用范圍：金焰公司內(nèi)各車間施工作業(yè)中的規(guī)程、措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、貫徹、實施。三、職責(zé)：1、綜合辦公室及有關(guān)業(yè)務(wù)部門在總經(jīng)理和平安副總的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全公司各車間施工作業(yè)范圍內(nèi)的?平安技術(shù)操作規(guī)程?的編制、實施、修訂補(bǔ)充。2、綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間平安技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)的安排落實。3、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間?單項施工檢修平安技術(shù)措施?的編制、學(xué)習(xí)、貫徹實施。4、安檢部負(fù)責(zé)各車間?單項施工平安技術(shù)措施?的審批并監(jiān)督其實施。5、方案經(jīng)營負(fù)責(zé)各消防平安技術(shù)措施的審批并監(jiān)督其實施情況。四、工作程序1、編制1.1規(guī)程措施的編制必須認(rèn)真執(zhí)行國家平安主管部門和行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)的法律法規(guī)，貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，表達(dá)“技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理〞的原那么。1.2在總工程師指導(dǎo)下，由方案設(shè)備和有關(guān)單位編制公司各施工及檢修作業(yè)范圍內(nèi)的?平安技術(shù)操作規(guī)程?。1.3規(guī)程編制內(nèi)容主要覆蓋措施涉及到的全公司各環(huán)節(jié)的所有工種，措施編制要覆蓋措施涉及到的全部作業(yè)流程。2、審核2.1嚴(yán)格審批手續(xù)，堅持集體會審，業(yè)務(wù)保安部門組織參加本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)規(guī)程的編審。2.2各級審批人員因故不能參加會審時，必須委托具有相當(dāng)資格的人員替代會審。2.3安檢部負(fù)責(zé)全公司各車間?單項施工平安技術(shù)措施?的審核，涉及消防平安的技術(shù)措施由方案經(jīng)營部負(fù)責(zé)審核。2.4總工程師負(fù)責(zé)公司所有規(guī)程、措施的最終審批。3、實施與監(jiān)督3.1綜合辦公室牽頭，安檢部配合，負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司各車間平安技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各車間負(fù)責(zé)本車間規(guī)程、措施的貫徹和實施。3.2安檢部和有關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實情況。3.3規(guī)程、措施一經(jīng)審批，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如因條件或現(xiàn)場不符合時，要及時修改補(bǔ)充，經(jīng)原審批部門審批后執(zhí)行，否那么視為無效。4、其它4.1本方法解釋全歸安檢部。4.2本方法自下發(fā)之日起實施。

〔十五〕平安生產(chǎn)一票否決制度為進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理，加大平安檢查考核力度，保證平安管理監(jiān)督有效，特制定平安生產(chǎn)一票否決制度。一、根據(jù)?平安生產(chǎn)法?、國務(wù)院302號令和金鼎公司平安一號文之規(guī)定，制定本制度。二、本規(guī)定適用于金焰公司范圍內(nèi)所有車間及全體員工。三、本制度所指的事故是指生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)主要事故。四、公司實行平安目標(biāo)、指標(biāo)管理，對承當(dāng)平安目標(biāo)、指標(biāo)的生產(chǎn)車間簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。五、建立干部平安工作考評檔案，對領(lǐng)導(dǎo)干部及員工平安工作進(jìn)行考評，實行平安一票否決制度。1、個人嚴(yán)重“三違〞不得評為其所在車間的各類先進(jìn)。2、凡發(fā)生輕傷事故或一般非傷亡事故的事故責(zé)任者，取消年度評比先進(jìn)資格。3、凡發(fā)生輕傷事故或一般非傷亡事故的班組，取消其班組及班組長評比先進(jìn)資格。4、凡發(fā)生輕傷事故或一般非傷亡事故的車間，取消其評比模范集體資格。5、凡發(fā)生重傷事故或嚴(yán)重非傷亡事故的事故車間主要領(lǐng)導(dǎo)〔車間主任、班組長〕，取消車間評比先進(jìn)個人資格。6、對發(fā)生重傷事故或嚴(yán)重非傷亡事故的車間，取消年度評比先進(jìn)集體的資格，取消事故所在班組及班組長評比先進(jìn)資格。7、對發(fā)生重傷以上事故或嚴(yán)重非傷亡事故單位的主要領(lǐng)導(dǎo)公開檢查亮相，并將工作過失記入考評檔案。六、傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)傷亡事故按員工所受傷害程度分為四個等級四類：1、輕傷：指負(fù)傷后，需要休息一個工作日及以上，但未到達(dá)嚴(yán)重工傷程度的傷害。2、嚴(yán)重工傷：負(fù)傷后，經(jīng)醫(yī)院診斷到達(dá)嚴(yán)重工傷程度的傷害。凡發(fā)生以下之一的因公傷害，既定為嚴(yán)重工傷：2.1單眼失明的；2.2四肢長管狀骨粉碎性骨折，合并軟組織損傷的；2.3全身大關(guān)節(jié)、關(guān)節(jié)內(nèi)骨折可能致殘的；2.4造成大拇指軋斷，或食指和中指同時軋斷的；2.5一般脊骨損傷，局部軟組織受傷甚劇，引起機(jī)能障礙的；2.6人體要害部位嚴(yán)重灼傷、燙傷，或并非要害部位但灼傷、燙傷為三度且占全身面積三分之一以上的；2.7需進(jìn)行頭部、胸腔、腹部探測手術(shù)，并確認(rèn)內(nèi)部器官未受傷或損害的：2.8有毒有害氣體〔煤氣〕中毒，造成嚴(yán)重后遺癥的：2.9其它經(jīng)醫(yī)院診斷認(rèn)為傷勢或后果較嚴(yán)重的。3局定重傷：指負(fù)傷后，經(jīng)醫(yī)院診斷到達(dá)局定重傷程度的傷害。凡發(fā)生以下之一的因公傷害，即定為局定重傷：3.1雙眼失明；雙耳切除喪失聽力的；鼻子切除；3.2胸、腹等內(nèi)部臟器進(jìn)行切除手術(shù)或大手術(shù)搶救的；3.3四肢同時有任意兩肢及其以上斷去或截肢的；3.4頭部受傷需要進(jìn)行開顱手術(shù)的；3.5嚴(yán)重脊骨損傷，合并脊髓損傷，造成致癱的；3.6受傷造成呆傻的、癱瘓的、植物人的；3.7其它經(jīng)醫(yī)院診斷認(rèn)為傷勢或后果特別嚴(yán)重的。4、死亡：發(fā)生工傷事故后，出現(xiàn)人員死亡的。負(fù)傷后治療時間不超過一個月，因治療無效且無別的病因而死亡的仍為死亡事故。。5傷亡事故按傷亡程度和傷亡人數(shù)分為七類：5.1輕傷事故：指一次事故中只有輕傷的事故。5.2嚴(yán)重工傷事故：指一次事故中含有嚴(yán)重工傷，沒有局定重傷、死亡的事故〔多人事故時包括輕傷〕.5.3局定重傷事故：指一次事故中含有局定重傷，沒有死亡的事故〔多人事故時包括輕傷、嚴(yán)重工傷〕。5.4死亡事故：指一次事故中死亡1-2人的事故〔多人事故時包括輕傷、重傷。下同〕。5.5重大傷亡事故：指一次事故中死亡3-9人的事故。5.6特大傷亡事故：指一次事故中死亡10-29人的事故。5.7特別重大傷亡事故：指一次事故中死亡30人及其以上的事故。七、本方法解釋權(quán)歸公司平安生產(chǎn)委員會。八、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

〔十六〕事故報告、分析、處理制度為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)事故的報告、分析調(diào)查和處理工作，掌握事故情況，查明事故原因，分析事故責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任追究，根據(jù)晉煤集安字[2007]52號文件精神，結(jié)合公司實際，特制定制度。一、事故分類事故分為傷亡事故和非傷亡事故。傷亡事故分為：輕傷、一般工傷、嚴(yán)重工傷、局定重傷和死亡四類。非傷亡事故分為：一般非傷亡事故、嚴(yán)重非傷亡事故、特別嚴(yán)重非傷亡事故和重大非傷亡事故。傷亡事故和非傷亡事故中的分級執(zhí)行晉煤集安字【2007】52號文件?事故調(diào)查處理規(guī)定?。二、事故匯報程序1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場目擊者、班組長、驗收員、群監(jiān)網(wǎng)員、在場干部及一切工作人員必須及時向生產(chǎn)部、安檢部匯報，同時在保證平安的前提下保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救。2、公司值班室人員或安檢部接到報告后要立即趕赴現(xiàn)場，了解情況，做好記錄，按事故報告程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知有關(guān)業(yè)務(wù)部室的相關(guān)人員。安檢部及主管業(yè)務(wù)科室分別向金鼎總部公司安監(jiān)局和對口業(yè)務(wù)處室報告。三、事故報告時限1、發(fā)生輕傷、一般非傷亡事故，要在24小時內(nèi)向金鼎公司報告。2、發(fā)生嚴(yán)重工傷，嚴(yán)重非傷亡事故要在2小時內(nèi)向金鼎公司報告。3、發(fā)生局定重傷、特別嚴(yán)重非傷亡以上事故〔含局定重傷、特別嚴(yán)重非傷亡事故〕必須立即向金鼎公司報告。四、事故調(diào)查程序：1、現(xiàn)場處理；2、物證搜集；3、事故事實材料搜集；4、證人材料搜集；5、現(xiàn)場攝影；6、事故圖〔必要時〕。五、事故分析內(nèi)容1、受傷部位；2、受傷性質(zhì)；3、起因物；4、致害物；5、傷害部位；6、物的不平安狀態(tài)；7、人的不平安行為；8、確定事故直接原因；9、確定事故的間接原因；10、確定事故責(zé)任者。六、事故責(zé)任區(qū)分原那么〔一〕凡因以下情形之一造成事故的，應(yīng)追究現(xiàn)場有關(guān)人員的直接責(zé)任或主要責(zé)任：1、違章作業(yè)；違章指揮；違反勞動紀(jì)律；2、玩忽職守，未認(rèn)真履行平安生產(chǎn)之責(zé)；3、發(fā)現(xiàn)危急情況既不報告，又不采取措施；4、擅自更改、撤除、毀壞、挪用平安裝置和機(jī)器設(shè)備；5、不按規(guī)定配備、穿戴防護(hù)用品和用具；〔二〕凡因以下情況之一造成事故的，應(yīng)追究有關(guān)管理人員或車間領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任：1、未按規(guī)定對員工進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，員工未經(jīng)考試或不會操作，不懂平安規(guī)程；2、平安培訓(xùn)不到位；3、平安管理混亂，根底工作不到位，平安生產(chǎn)規(guī)章缺乏或不健全，員工無章可循。4、設(shè)備、設(shè)施不按規(guī)定檢修或超負(fù)荷以及帶病運轉(zhuǎn)；5、無視安監(jiān)部門警告，不及時消除隱患；6、勞動條件惡劣，作業(yè)環(huán)境不平安或平安防護(hù)裝置有缺陷，有不采取整改措施；7、新建、改建、擴(kuò)建工程和技術(shù)改造工程不執(zhí)行“三同時〞規(guī)定；8、在推行各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中沒有平安生產(chǎn)責(zé)任制要求和相應(yīng)措施；9、不按規(guī)定提取、使用安技措施經(jīng)費；10、對已發(fā)現(xiàn)的隱患未采取整改措施，或者事故發(fā)生后仍未采取有效措施致使事故重復(fù)發(fā)生；11、平安組織機(jī)構(gòu)不健全，沒有按規(guī)定配齊平安管理人員；12、現(xiàn)場管理、檢查不力或工作失誤；13、違反職業(yè)禁忌的有關(guān)規(guī)定；14設(shè)計有錯誤，施工中違反設(shè)計規(guī)定，消減平安衛(wèi)生設(shè)施的；15、沒有認(rèn)真貫徹黨的“平安第一〞方針，履行平安管理職責(zé)，做到“四個到位，十個做到〞。七、事故報告的內(nèi)容1、發(fā)生事故的車間、時間、地點、及工作地點作業(yè)概況；2、受傷人員根本情況或設(shè)備、設(shè)施損壞情況；3、事故經(jīng)過；4、事故原因；5、事故損失情況； 6、對事故責(zé)任者處理；7、事故預(yù)防措施；8、事故分析人員。八、事故處理及責(zé)任追究1、對事故的處理嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過〞原那么，查清事故經(jīng)過，分清事故原因，找出事故的各級責(zé)任者。根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小，按照事故處理有關(guān)規(guī)定處理。2、責(zé)任追究按照公司平安一號文及集團(tuán)公司?事故調(diào)查處理規(guī)定?進(jìn)行責(zé)任處理。九、其它1、發(fā)生事故后，當(dāng)事人應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)休息，公司將給予一定根底分，具體規(guī)定如下：當(dāng)事人休息一個月，當(dāng)月按公司廠平均分1.0進(jìn)行出分。當(dāng)事人休息兩個月，第二個月按公司廠平均分0.8進(jìn)行出分。當(dāng)事人休息三個月，第三個月按公司廠平均分0.6進(jìn)行出分。2、發(fā)生輕傷事故的醫(yī)藥費自理。3、本制度解釋權(quán)歸公司安委會。4、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。晉城金焰機(jī)電有限責(zé)任公司采購與付款管理制度一、總那么為推進(jìn)公司采購與付款管理，標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)流程，加強(qiáng)采購方案、簽訂采購合同、貨物驗收入庫、貨款結(jié)算和記賬核算等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，特制訂本制度。二、采購方案管理1、根據(jù)年度經(jīng)營預(yù)算和公司現(xiàn)有存貨結(jié)構(gòu)、數(shù)量，資金周轉(zhuǎn)能力等，擬定階段性采購方案。采購方案應(yīng)提前做出，防止無方案的臨時采購行為。2、采購方案依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、具體使用部門或倉儲部門提出，按最低存量及經(jīng)濟(jì)訂貨批量制定請購單，經(jīng)制造部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可實施。三、采購申請管理1、采購申請由需求部門〔生產(chǎn)、研發(fā)、效勞〕根據(jù)方案提出請購申請，報需求部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后將請購申請交采購部門。2、臨時性物品采購，由需求部門提出采購申請，經(jīng)需求部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)后交采購部門。3、采購部相關(guān)業(yè)務(wù)人接到請購申請后，應(yīng)檢查請購數(shù)量是否在控制限額內(nèi)，是否倉庫中有存量，并按所掌握的市場價，對采購資金作估算并簽字交采購部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。4、采購訂貨管理〔1〕詢價：采購部門接到經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后的請購單，根據(jù)請購數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)貨時間等，向2家以上供給商進(jìn)行詢價，詢價內(nèi)容包括價格、質(zhì)量、折扣、交貨時間和付款條件?！?〕選擇供給商：根據(jù)對2家以上供給商情況的綜合評審比擬，選擇有利于生產(chǎn)和本錢控制的供給商。不能指定單一供給商或特定供給商，排斥其他競爭者?！?〕訂立合同：向確定的供給商發(fā)出訂購意向。群眾物資材料要實地查看或取樣?！?〕訂貨報價的主要控制措施：a.供給商的根本資料應(yīng)定期審查和調(diào)整。b.對供給商的供貨質(zhì)量和財務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查研究。c.購置大批貨物應(yīng)獲取有競爭性的、多方比價的書面報價單。d.就以上各因素確定目標(biāo)價格，并不斷與供給商協(xié)商，以到達(dá)最優(yōu)價格。e.決定某一供給商，由制造部、質(zhì)保部監(jiān)控，報價的上浮幅度，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。f.當(dāng)協(xié)商的價格、質(zhì)量、付款期或訂單范圍發(fā)生變化時，須有相關(guān)職能部門參與，重新擬定方案或調(diào)整供給商。h.