2024年高等教育經(jīng)濟類自考-00207高級財務(wù)管理歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年高等教育經(jīng)濟類自考-00207高級財務(wù)管理歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（）。A、維持型財務(wù)戰(zhàn)略B、調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C、放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D、清算型財務(wù)戰(zhàn)略E、穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略2.某企業(yè)計劃進行一項投資活動，擬有甲、乙兩個方案可以從中選擇，有關(guān)資料為： 甲方案固定資產(chǎn)原始投資100萬元，全部資金于建設(shè)起點一次投入，該項目經(jīng)營期8年，到期無殘值，預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入90萬元，年營運成本60萬元。 乙方案固定資產(chǎn)原始投資120萬元，固定資產(chǎn)投資所需資金專門從銀行借款取得，年利率為8%，期限為12年，利息每年年末支付，該項目在第2年末達到預(yù)定可使用狀態(tài)。在該項目投資前每年流動資金需要量為65萬元，預(yù)計在該項目投資后的第2年末及未來每年流動資金需要量為95萬元；另外，為了投資該項目需要在第2年末支付20萬元購入一項商標(biāo)權(quán)，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計完工投產(chǎn)后使用年限為10年，到期殘值收入8萬元，商標(biāo)權(quán)自投產(chǎn)年份起按經(jīng)營年限平均攤銷。該項目投產(chǎn)后，預(yù)計年營業(yè)收入170萬元，年經(jīng)營成本80萬元。 該企業(yè)按直線法提折舊，全部流動資金于終結(jié)點一次回收，所得稅稅率33%，該企業(yè)要求的最低投資報酬率為10%。計算乙方案的獲利指數(shù)和凈現(xiàn)值率。3.企業(yè)集團的組織形式是（）A、一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織B、總公司與各分公司的聯(lián)合C、多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D、若干個法人聯(lián)合在一起的集合體4.簡述企業(yè)集團融資決策權(quán)的配置原則。5.在MBO個人持股比例的確定上，應(yīng)結(jié)合下列基本因素進行（）。A、文化程度B、職務(wù)級別C、維護員工合法權(quán)益D、進入目標(biāo)公司工齡E、司現(xiàn)職年限6.下列表達式中，錯誤的說法是（）A、利潤二邊際貢獻一固定成本B、利潤二銷售量X單位邊際貢獻一固定成本C、利潤二銷售收入一變動成本一固定成本D、利潤二邊際貢獻一變動成本一固定成本7.某企業(yè)2004年資產(chǎn)平均總額為1000萬元，總資產(chǎn)報酬率為24%，權(quán)益乘數(shù)為5，負債的年均利率為10%，全年包括利息費用在內(nèi)的固定成本總額為132萬元，所得稅率為33%。? 要求：計算該企業(yè)2004年息稅前利潤8.風(fēng)險管理的內(nèi)容包括（）、（）和（）等。9.就企業(yè)經(jīng)營角度看，風(fēng)險分為經(jīng)營風(fēng)險和（）。10.行為財務(wù)學(xué)11.融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。A、融資管理目標(biāo)B、融資規(guī)劃C、融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、融資結(jié)構(gòu)E、融資決策制度安排12.財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（）。A、結(jié)算中心B、信貸中心C、融資中心D、投資中心13.收購與兼并的相似之處有（）A、基本動因相似B、都使其他企業(yè)喪失法人資格C、都以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為交易對象D、發(fā)生時機類似14.財務(wù)危機15.企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（）16.財務(wù)政策包括（）。A、財務(wù)總監(jiān)委派制B、融資政策C、委托代理制D、投資政策E、收益分配政策17.某公司擬投產(chǎn)一新產(chǎn)品，需要購置一套專用設(shè)備預(yù)計價款900000元，追加流動資金145822元。設(shè)備按5年提折舊，采用直線法計提，凈殘值率為零。該新產(chǎn)品預(yù)計銷售單價20元/件，單位變動成本12元/件，每年固定付現(xiàn)成本500000元。該公司所得稅稅率為40%；投資的最低報酬率為10%。計算凈現(xiàn)值為零時的息稅前利潤18.分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）A、信息的決策價值降低B、母公司的控制難度加大C、信息不對稱D、子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位19.標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了壓母公司及其股東之外的第三者手中。20.下列指標(biāo)中，可以用來反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險變異性的指標(biāo)有（）。A、產(chǎn)權(quán)比率B、實性流動比率C、實性資產(chǎn)負債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率E、財務(wù)資本保值增值率21.目標(biāo)集中化戰(zhàn)略適合（）A、國有企業(yè)B、跨國公司C、小企業(yè)D、中小企業(yè)22.支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（）。A、相關(guān)性B、及時性C、一致性D、有用性E、重要性23.對于資本性企業(yè)集團，如何最大限度的實現(xiàn)（）是母公司關(guān)注的核心點。A、產(chǎn)品市場價值B、子公司產(chǎn)品收益C、資本利得D、產(chǎn)品目標(biāo)利潤24.企業(yè)并購支付方式的種類有哪些？25.行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度，對行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度有影響。第2卷一.參考題庫(共25題)1.在吸收合并的情況下，對目標(biāo)公司貢獻現(xiàn)金流量測算應(yīng)采取“倒擠法”，即用購并整合后公司的現(xiàn)金流量減去主并公司的獨立現(xiàn)金流量。2.簡述預(yù)算管理的概念及特征。3.經(jīng)營力置換模式也叫（）。A、托管式置換模式B、技術(shù)置換模式C、組合置換模式D、商標(biāo)置換模式4.整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。5.1996年11月8日下午，中央電視臺傳來一個令全國震驚的新聞：名不見經(jīng)傳的秦池酒廠以3.2億元人民幣的“天價”，買下了中央電視臺黃金時間段廣告，從而成為令人眩目的連任二屆“標(biāo)王”。1999年該廠曾以6666萬元人民幣奪得“標(biāo)王”。然而，新華社1998年6月25日報道；“秦池目前生產(chǎn)、經(jīng)營陷入困境，今年虧損已成定局總結(jié)原因如下：1．未能處理好品牌、市場份額和利潤三者之間關(guān)系；2．財務(wù)資潭有限性制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展；3．涉獵業(yè)務(wù)領(lǐng)域繁雜，相關(guān)性差，資源配置分散?；卮鹣铝袉栴}。根據(jù)上述案例提供的資料對秦池酒廠運用財務(wù)戰(zhàn)略及政策的實踐進行分析。6.企業(yè)集團成功的基礎(chǔ)保障是什么？7.物業(yè)企業(yè)的財務(wù)分析有哪幾種方法？8.甲公司準(zhǔn)備投資100萬元購入由A、B、C三種股票構(gòu)成的投資組合，三種股票占用的資金分別為20萬元、30萬元和50萬元，三種股票的貝他系數(shù)分別為0.8、1.0和1.8。無風(fēng)險收益率為10％，平均風(fēng)險股票的市場必要收益率為16％。計算該股票組合的必要收益率9.股票在星期一的收益率明顯低于周內(nèi)的其他幾個交易日，且為負值的現(xiàn)象為（）A、期間效應(yīng)B、小公司現(xiàn)象C、羊群效應(yīng)D、市場時機假設(shè)10.稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。11.分別說明19世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命、20世紀(jì)30年代經(jīng)濟危機、20世紀(jì)70年代“滯漲”、20世紀(jì)90年代信息經(jīng)濟等對企業(yè)財務(wù)管理的影響。12.財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特征是什么？13.請說明采用“革命式”方式進行企業(yè)財務(wù)管理組織體系設(shè)計與優(yōu)化的適用對象及其工作思路。14.已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%，則資產(chǎn)收益率為（）。A、50%B、39%C、32%D、20%15.比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。16.下列各項中不屈于商業(yè)信用的是（）A、應(yīng)付工資B、應(yīng)付賬款C、應(yīng)付票據(jù)D、預(yù)提費用17.企業(yè)集團預(yù)算管理有哪些要點？18.企業(yè)集團加強財務(wù)控制的方式有（）A、財務(wù)制度控制B、預(yù)算控制C、財務(wù)總監(jiān)委派制D、權(quán)力下放E、內(nèi)部審計監(jiān)控19.資本成本具有產(chǎn)品成本的某些屈性，但它又不同于一般的賬面成本，通常它是一種（）A、預(yù)測成本B、固定成本C、變動成本D、實際成本20.對于非上市公司，（）作為MBO股權(quán)定價基礎(chǔ)最可行性。A、股利貼現(xiàn)模式B、是盈率發(fā)C、收益貼現(xiàn)模式D、每股凈資產(chǎn)21.H型企業(yè)集團，適用的模型是（）A、混合制B、分權(quán)制C、集權(quán)制D、聯(lián)合制22.對于企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（）。A、交給集團總部統(tǒng)一安排B、交給集團總部財務(wù)部統(tǒng)一安排C、交給集團總部董事會安排D、在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行23.投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要包括（）。A、投資收益的不確定性B、購買力風(fēng)險C、自然災(zāi)害D、人為因素造成的損失24.國際財務(wù)管理的研究內(nèi)容有（）A、外匯風(fēng)險管理B、國際籌資管理C、國際投資管理D、國際納稅管理25.就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。（）第3卷一.參考題庫(共25題)1.關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，主要觀點有（）、（）、（）、（）、（）、（）等。2.在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（）。A、現(xiàn)金支付方式B、股票支付方式C、實物支付方式D、期權(quán)支付方式3.成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征。4.如果公司投資機會的預(yù)期投資報酬率（）投資者要求的必要報酬率，則投資者喜歡保留盈余。A、高于B、等于C、低于D、無關(guān)5.企業(yè)總杠桿系數(shù)（）＝（）×（）。6.國際稅收關(guān)系主要包括哪幾方面的內(nèi)容（）A、稅收管轄權(quán)B、國際間雙重征稅C、國際稅收慣例D、國際稅收協(xié)定7.增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不是股利分配。8.下列關(guān)于Excel的特點及功能的說法錯誤的是（）A、具有強大的表格處理功能B、可以提供豐富的函數(shù)，包括財務(wù)函數(shù)和統(tǒng)計函數(shù)C、這款軟件的兼容性比較好D、不可以使用外部數(shù)據(jù)9.實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，這必然為風(fēng)險抗御能力的提高奠定了最為強大的基礎(chǔ)。10.企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則是（）。A、融資決策權(quán)力的劃分B、融資規(guī)模的大小C、滿足投資的需要D、融資方式的選擇11.相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（）。A、支持性B、互逆性C、一致性D、動態(tài)性E、全員性12.稅收籌劃不能以偷逃稅款為手段，但可以利用法律的紕漏為著眼點，將稅收杠桿導(dǎo)向功能引入企業(yè)集團的管理理念和經(jīng)營機制。13.M公司購進電腦2000臺，進價6000元，售價8000元，銷售該批電腦共需一次費用20000元，銀行貸款年利率為14.4%，該批電腦的月保管費率為0.6%，銷售稅金及附加為5600元。請計算：該批電腦的保本儲存期。14.ABC公司正在著手編制2006年的財務(wù)計劃，公司財務(wù)主管請你協(xié)助計算其加權(quán)平均資金成本。有關(guān)信息如下： （1）公司銀行借款利率當(dāng)前是9%，2006年將下降為8.93%； （2）公司債券面值為1元，票面利率為8%，期限為10年，分期付息，當(dāng)前市價為0.85元；如果按公司債券當(dāng)前市價發(fā)行新的債券，發(fā)行費用為市價的4%； （3）公司普通股面值為1元，當(dāng)前每股市價為5.5元，本年派發(fā)現(xiàn)金股利0.35元，預(yù)計每股利潤增長率維持7%，并保持25%的股利支付率； （4）公司當(dāng)前（本年）的資金結(jié)構(gòu)為： 銀行借款150萬元 長期債券650萬元 普通股400萬元（400萬股） 留存收益420萬元 （5）公司所得稅率為40%； （6）公司普通股的β值為1.1； （7）當(dāng)前國債的收益率為5.5%，市場上普通股平均收益率為13.5%。分別使用股利折現(xiàn)模型和資本資產(chǎn)訂價模型估計股權(quán)資金成本，并計算兩種結(jié)果的平均值作為股權(quán)資金成本。15.企業(yè)集團的成敗，最為關(guān)鍵的因素在于核心競爭力與核心控制力兩個方面。16.常見的并購形式有哪幾種？它們之間的區(qū)別是什么？17.企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（）。A、實施管理體制的集權(quán)制B、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D、消除競爭對手E、取得市場壟斷地位18.財務(wù)管理是會計的一個分支。19.在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（）。A、未來股息預(yù)測B、折現(xiàn)率的選擇C、預(yù)測期的確定D、明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E、明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測20.財務(wù)管理上的集權(quán)與分權(quán)的考慮同經(jīng)營管理體制上是一樣的，只是基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮。21.財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征有（）A、從屬性B、導(dǎo)向性C、系統(tǒng)性D、風(fēng)險性E、長期性22.簡要說明運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法評估企業(yè)價值的基本思路。23.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢。24.為什么非營利組織必須考慮項目的盈利能力？25.在實施MBO計劃中，目標(biāo)公司面臨的最棘手的問題是（）。A、MBO股的地位B、MBO股的行權(quán)規(guī)則C、國有股權(quán)的處置或安排D、消除法律隱患第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C,D2.參考答案:乙方案的凈現(xiàn)值率=凈現(xiàn)值/原始投資的現(xiàn)值=198.44/[120+50（P/F，10%，2）]???????????????????????????????????????=198.44/161.32=123% 乙方案的獲利指數(shù)=1+乙方案的凈現(xiàn)值率=2.233.參考答案:C4.參考答案:（1）統(tǒng)一規(guī)劃。 （2）重點決策。 （3）授權(quán)管理。5.參考答案:A,B,D,E6.參考答案:D7.參考答案:息稅前利潤=1000×24%=240(萬元)8.參考答案:風(fēng)險識別與評估；風(fēng)險預(yù)警；風(fēng)險防范與控制9.參考答案:財務(wù)風(fēng)險10.參考答案:行為財務(wù)學(xué)是心理學(xué)、決策理論、經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)四門學(xué)科的結(jié)合；行為財務(wù)學(xué)試圖解釋在市場中實際觀察到的或是文獻中論述的與傳統(tǒng)財務(wù)理論相違背的那些現(xiàn)象；行為財務(wù)學(xué)研究投資者如何在決策時產(chǎn)生系統(tǒng)性偏差。11.參考答案:B,C,E12.參考答案:C13.參考答案:A,C14.參考答案:是指企業(yè)經(jīng)營管理不善、不能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)生變化而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動陷入一種危及企業(yè)生存和發(fā)展的嚴(yán)重困境，反映在財務(wù)報表上已呈現(xiàn)出時間的虧損狀態(tài)且無扭轉(zhuǎn)趨勢，出現(xiàn)資不抵債甚至破產(chǎn)倒閉的危險。15.參考答案:正確16.參考答案:B,D,E17.參考答案:18.參考答案:D19.參考答案:錯誤20.參考答案:A,D21.參考答案:D22.參考答案:D,E23.參考答案:C24.參考答案:并購支付方式是指并購活動中并購公司和目標(biāo)公司之間的交易形式。不同的支付方式會影響而這得控制權(quán)關(guān)系和法律地位，甚至影響并購的成敗，因此并購支付方式選擇是并購決策的重要環(huán)節(jié)。并購融資方式是多種多樣的，企業(yè)集團在融資規(guī)劃時首先要對可以利用的方式進行全面研究分析，作為融資決策的基礎(chǔ)。?并購支付方式主要包括以下幾種。 （1）現(xiàn)金支付方式 （2）股票對價方式 （3）杠桿收購方式 （4）賣方融資方式25.參考答案:正確第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:預(yù)算管理是指企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計、測算并進行財務(wù)控制和監(jiān)督的活動。一般認(rèn)為預(yù)算管理由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)構(gòu)成，構(gòu)成一個“閉環(huán)式”的管理循環(huán)，打破其中任何一個環(huán)節(jié)，都不可能達到應(yīng)有的管理效果。預(yù)算管理具有以下基本特征： （1）戰(zhàn)略性 （2）機制性 （3）全程性 （4）全員性3.參考答案:A4.參考答案:錯誤5.參考答案:秦池酒廠存在的主要問題有： （1）未能確立并支持名牌的核心產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)品去取市場競爭優(yōu)勢； （2）未能處好企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要有持續(xù)的財務(wù)資源的支持之間關(guān)系均表明其在投資政策的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在問題； （3）未能處理好品牌、市場份額和利潤三者之間關(guān)系。 上述問題，對企業(yè)集團的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響，導(dǎo)致其生產(chǎn)、經(jīng)營陷入困境。6.參考答案:企業(yè)集團成功的基礎(chǔ)保障，也就是決定企業(yè)集團的成敗最關(guān)鍵的因素包括兩個方面：核心競爭力與核心控制，其中核心競爭力的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)造，核心控制力最為本質(zhì)的是組織結(jié)構(gòu)的運轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。 企業(yè)集團生命力（成功）的基礎(chǔ)保障可以形象表示為：企業(yè)集團生命力≈核心競爭力（戰(zhàn)略與板塊）＋核心控制力（文化、組織與制度）在以上的兩方面，核心競爭力決定著企業(yè)集團存亡發(fā)展的命運，核心控制力則是核心競爭力的源泉根基，二者依存互動，構(gòu)成企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。7.參考答案:財務(wù)分析方法可按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)進行分類，通常可按分析的對象范圍、時間、目的以及所采用的數(shù)學(xué)方法分類。 （1）按分析對象包括的范圍分類 物業(yè)管理公司的財務(wù)分析，按分析對象所包括的范圍，可分為全面分析、部門分析和專題分析三類。 ①全面分析，是針對公司整體財務(wù)狀況進行的分析； ②部門分析，是就公司某一核算單位、某一核算內(nèi)容進行的分析； ③專題分析，是針對某一核算項目或某一特定的問題進行的分析（2）按分析進行的時間分類 （2）物業(yè)管理公司的財務(wù)分析，按進行時間可劃分為定期分析、日常分析和臨時性分析三類。 ①定期分析，是指以年、季、月為單位所進行的分析，或是在項目承包期截止時日進行的分析； ②日常分析，是指物業(yè)管理公司日常財務(wù)管理工作中經(jīng)常要做的分析工作； ③臨時分析，是指那些出于項目管理和企業(yè)管理考核、評定的需要，臨時安排的財務(wù)分析。 定期分析與日常分析均屬于例行性的財務(wù)管理工作，無論是分析形式、分析方法，還是分析內(nèi)容，分析者均應(yīng)建立一整套規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。臨時分析時間、內(nèi)容、方法均無法統(tǒng)一，需依據(jù)分析的目的、要求和分析對象的具體條件臨時確定。 （3）按分析的目的分類 物業(yè)管理公司的財務(wù)分析，按分析目的不同可分為總結(jié)性分析、控制性分析和預(yù)測性分析三類。 ①總結(jié)性分析一般發(fā)生在期末，如財務(wù)年度的期末、季度末、月末或項目經(jīng)營期末、承包期末等等，其主要作用在于總結(jié)經(jīng)驗、考核評比。 ②控制性分析發(fā)生在期中，如項目經(jīng)營活動過程之中、承包期中等等，其主要作用在于控制經(jīng)濟活動過程，揭示矛盾，采取對策。 ③預(yù)測性分析發(fā)生在項目經(jīng)營活動開始之前或期初，如承包期初或承包條件簽約之前，其主要作用在于對項目預(yù)期的經(jīng)濟效益、企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成果以及公司某項經(jīng)營決策將會帶來的預(yù)期效果，進行事前推測與分析。 （4）按分析時所采用的數(shù)學(xué)方法分類 財務(wù)分析工作離不開數(shù)學(xué)方法。依據(jù)所使用數(shù)學(xué)方法的不同，可將物業(yè)經(jīng)營中常用的財務(wù)分析分為如下幾類。 ①比較分析法。這是一種通過兩個或兩個以上可比數(shù)字的對比，揭示物業(yè)管理公司財務(wù)活動內(nèi)在矛盾的分析方法。如實際完成指標(biāo)與平均指標(biāo)的對比，本期指標(biāo)與歷史指標(biāo)的對比，各下屬核算單位間實際完成指標(biāo)的對比等。 ②因素替換分析法。它又稱連環(huán)代替法，是一種用于揭示某種經(jīng)濟現(xiàn)象影響因素及影響程度的方法。這是在比較的基礎(chǔ)上，運用逐一替換經(jīng)濟計算式中各變量的值（一般常用實際發(fā)生值代替計劃指標(biāo)值），從而確定各因素對該指標(biāo)影響程度，以便尋找主要因素，揭示主要矛盾及矛盾的主要方面。 ③平均分析法與平衡分析法。平均分析法是一種用平均數(shù)來反映經(jīng)濟現(xiàn)象的平均水平，從而探尋普遍規(guī)律的分析方法。財務(wù)分析中常采用的平均數(shù)有簡單算術(shù)平均數(shù)、加權(quán)算術(shù)平均數(shù)以及序時平均、平均速度、指數(shù)平均等動態(tài)平均數(shù)。平衡分析法則是對企業(yè)收支關(guān)系、借貸關(guān)系、生產(chǎn)與銷售關(guān)系等對立統(tǒng)一關(guān)系，按平衡、協(xié)調(diào)原理所進行的比較分析。 ④經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型分析法。這是指那些應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)濟數(shù)學(xué)工具，如線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、動態(tài)規(guī)劃、回歸分析等，建立數(shù)學(xué)模型，采用電子計算機進行大規(guī)模數(shù)據(jù)處理與分析的方法?，F(xiàn)代經(jīng)濟活動過程的復(fù)雜性說明，任何經(jīng)濟過程都要受到來自眾多因素的影響，單靠傳統(tǒng)的簡單數(shù)據(jù)計算和人工進行數(shù)據(jù)處理已遠遠不適應(yīng)了。人們憑借應(yīng)用數(shù)學(xué)及電子計算技術(shù)的進步，將它們引入到經(jīng)濟分析中來，從而創(chuàng)立了經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型分析法，使企業(yè)財務(wù)分析方法大大跨進了一步。8.參考答案:該股票組合的必要收益率=10％+8.16％=18.16％9.參考答案:A10.參考答案:正確11.參考答案:關(guān)注科技創(chuàng)新，加大科技投入，力爭取得競爭優(yōu)勢。 由于競爭的壓力，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)產(chǎn)（新行業(yè)或新產(chǎn)品），以求生存與發(fā)展。這樣，勢必會使企業(yè)生存環(huán)境和經(jīng)營過程中的不確定性因素大大增多，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。 企業(yè)為了分散風(fēng)險，需要多元化投資（不要把雞蛋放在一個籃子里面）。 對投資者而言，面對眼花繚亂的競爭市場，他們越來越不熟悉企業(yè)的的產(chǎn)品和生產(chǎn)情況，他們關(guān)注的重點由過去對生產(chǎn)經(jīng)營情況的關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)閷r值增值的關(guān)注，即要求經(jīng)營者擔(dān)負資本保值增值的責(zé)任，在這種情況下，就必須給經(jīng)營者更多的決策權(quán)。 對經(jīng)營者而言，更為關(guān)注“價值管理”。12.參考答案:財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備三個基本的特征： （1）必須具有高度的敏感性，即危機因素一旦萌生，能夠在指標(biāo)值上迅速反映出來； （2）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生，亦即應(yīng)當(dāng)屬于危機初步產(chǎn)生時的先兆性指標(biāo)，而非業(yè)已陷入嚴(yán)重危機狀態(tài)時的結(jié)果性指標(biāo)。 （3）就財務(wù)層面上看，誘發(fā)財務(wù)危機最為直接的原因，或是由于資源配置缺乏效率，或是由于對競爭應(yīng)對不當(dāng)及功能乏力，由此而導(dǎo)致了企業(yè)集團競爭的劣勢地位，未來現(xiàn)金流入能力低下；或是企業(yè)集團一味地追求銷售數(shù)額的增長，卻忽略了對銷售質(zhì)量----現(xiàn)金流入的有效支持程度及其穩(wěn)定可靠性與時間分布結(jié)構(gòu)等的關(guān)注，由此導(dǎo)致企業(yè)集團陷入了過度經(jīng)營狀態(tài)與現(xiàn)金支付能力匱乏的困境。這就要求企業(yè)集團的財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)依托這一基點加以把握。13.參考答案:革命式-新企業(yè) 職能地位規(guī)劃——崗位——整合，優(yōu)化——分析機構(gòu)——進行比較——發(fā)現(xiàn)差異——再調(diào)整 職能地位規(guī)劃分為頭腦風(fēng)暴法和逆頭腦風(fēng)暴法（開展財務(wù)工作）14.參考答案:C15.參考答案:分拆上市與公司分立比較存在著三方面明顯的區(qū)別： （1）在公司分立中，子公司的股份是被當(dāng)作一種股票福利被按比例分至母公司的股東手中，而分拆上市中在二級市場上發(fā)行子公司的股權(quán)所得歸母公司所有。 （2）在公司分立中，一般母公司對被拆出公司不再有控制權(quán)。而在分拆上市中因為母公司此舉只把子公司小部分股權(quán)等拿出來上市因而仍然對其有控制經(jīng)營權(quán)。 （3）公司分立沒有使子公司獲得新的資金，而分拆上市使公司可以獲得新的資金流入。16.參考答案:C17.參考答案:（1）企業(yè)集團戰(zhàn)略與預(yù)算控制重點 （2）企業(yè)集團治理與預(yù)算組織 （3）企業(yè)集團預(yù)算編制程序及時間節(jié)點 （4）企業(yè)集團預(yù)算模型與預(yù)算參數(shù) （5）企業(yè)集團預(yù)算調(diào)整 （6）企業(yè)集團預(yù)算監(jiān)控 （7）企業(yè)集團預(yù)算考核與預(yù)算報告 （8）企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價問題18.參考答案:A,B,C,E19.參考答案:A20.參考答案:D21.參考答案:B22.參考答案:D23.參考答案:A,B,C,D24.參考答案:A,B,C,D25.參考答案:正確第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:盈利；利潤最大化；每股盈余最大化；企業(yè)價值最大化；股東財富最大化；相關(guān)利益最大化2.參考答案:D3.參考答案:正確4.參考答案:A5.參考答案:DTL或DCL；DFL；DOL6.參考答案:A,B,C,D7.參考答案:正確8.參考答案:D9.參考答案:正確10.參考答案:C11.參考答案:A,C,E12.參考答案:錯誤13.參考答案:保本期 [（8000-6000）×2000-20000-5600]/[2000×6000（14.4%/360+0.6%/30）]??????????????? ?=3974400/7200=552（天）14.參考答案:15.參考答案:正確16.參考答案:從企業(yè)并購的行業(yè)角度可分為三類：一是橫向并購，指同屬于一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)、生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)之間發(fā)生的并購行為。二是縱向并購，指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的企業(yè)之間的并購行為。又可分為向前并購，即向其產(chǎn)品的后加工方向并購；向后并購，即向其產(chǎn)品的前加工方向并購。三是混合并購，指生產(chǎn)和經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)之間的并購行為。從企業(yè)并購付款的方式可分為四種：一是用現(xiàn)金購買資產(chǎn)。二是用現(xiàn)金購買股票。三是以股票購買資產(chǎn)，即并購公司向目標(biāo)公司發(fā)行并購公司自己的股票以交換目標(biāo)公司的大部分或全部資產(chǎn)。四是用股票交換股票，一般是并購公司可直接向目標(biāo)公司的股東發(fā)行股票以交換目標(biāo)公司的大部分或全部股票，通過這種形式目標(biāo)公司往往會成為并購公司的子公司。從并購企業(yè)的行為可分為兩種：一是善意并購，又稱白袍騎士，指并購企業(yè)以比較公道的價格，提供較好的條件完成并購。二是敵意并購，又稱黑袍騎士，指并購企業(yè)采取未先與目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營者協(xié)商而秘密地收購目標(biāo)企業(yè)分散在外的股票，使目標(biāo)企業(yè)不得不接受。從公司法角度可把企業(yè)合并分成吸收合并、新設(shè)合并和購受控股權(quán)益三種形式。吸收合并，即兼并，是指兩個或兩個以上的公司合并中，其中一個公司因吸收（兼并）了其他公司而成