2024年土木工程建筑技能考試-工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年土木工程建筑技能考試-工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置符合《（）》要求，建立健全審計(jì)規(guī)章制度。A、審計(jì)工作規(guī)定B、關(guān)于明確審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法D、審計(jì)工作改革方案2.“代局指”項(xiàng)目關(guān)鍵管理崗位的人員資格審查由公司（）會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查。A、工程管理部B、安質(zhì)環(huán)保部C、人力資源部D、辦公室3.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目工程部牽頭組織編寫(xiě)，相關(guān)部門(mén)參與，（）組織審核。A、項(xiàng)目總工程師B、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)C、項(xiàng)目安全總監(jiān)D、項(xiàng)目經(jīng)理4.項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過(guò)子公司。5.各級(jí)測(cè)量工作的第一負(fù)責(zé)人是（）。A、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)B、總工程師C、工程部長(zhǎng)D、測(cè)量主管6.公司（）負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)變更設(shè)計(jì)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；必要時(shí)組織公司內(nèi)外專家審核項(xiàng)目經(jīng)理部鐵路Ⅰ類變更設(shè)計(jì)或其他工程的重大變更設(shè)計(jì)。A、工程管理部B、成本管理部C、財(cái)會(huì)部D、科技部7.首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。8.未經(jīng)復(fù)測(cè)（未經(jīng)審批的測(cè)量成果）的工程不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。9.公司承建的所有項(xiàng)目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理交底工作。10.項(xiàng)目施工所需機(jī)械設(shè)備，編制和審批配置計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循“（）”的原則。A、技術(shù)適用B、經(jīng)濟(jì)合理C、成熟配套D、按需配置11.《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。12.項(xiàng)目經(jīng)理部是方案的執(zhí)行單位，（）對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)比選和實(shí)施負(fù)責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、總經(jīng)濟(jì)師D、副經(jīng)理13.公司自管項(xiàng)目（含代局指）策劃書(shū)應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評(píng)審，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。14.關(guān)于項(xiàng)目成本策劃的內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、成本管控重點(diǎn)B、成本預(yù)控目標(biāo)C、索賠切入點(diǎn)分析D、投標(biāo)過(guò)程情況15.按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵建設(shè)〔2012〕253號(hào)）的規(guī)定，鐵路工程變更設(shè)計(jì)分為（）類。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、重大設(shè)計(jì)變更E、較大設(shè)計(jì)變更F、一般設(shè)計(jì)變更16.以下選項(xiàng)中屬于大型臨時(shí)工程的有（）。A、鋪軌基地B、混凝土拌和站C、存梁場(chǎng)D、材料廠E、汽車運(yùn)輸便道17.關(guān)于中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室的持證試驗(yàn)人員配備，下列說(shuō)法正確的是（）。A、按行業(yè)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定B、不少于項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的15%C、不大于8人D、工程試驗(yàn)管理工作的需要18.所有項(xiàng)目策劃書(shū)編制由（）具體負(fù)責(zé)。A、公司工程部B、子公司工程部C、區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司D、項(xiàng)目部19.工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在主體工程完工后（）內(nèi)編寫(xiě)完成，最遲不得超過(guò)半年或上級(jí)主管部門(mén)要求的期限。A、4個(gè)月B、3個(gè)月C、2個(gè)月D、1個(gè)月20.（）是竣工驗(yàn)收主責(zé)人，（）是竣工驗(yàn)收具體負(fù)責(zé)人。A、項(xiàng)目經(jīng)理；總工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理；副經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理；工程部長(zhǎng)D、總工程師；工程部長(zhǎng)21.拌合站計(jì)量系統(tǒng)發(fā)生高級(jí)超標(biāo)時(shí)，采取的處置包括（）。A、拌合站暫停生產(chǎn)B、項(xiàng)目暫停生產(chǎn)C、報(bào)告項(xiàng)目試驗(yàn)室主任D、項(xiàng)目試驗(yàn)室主任組織人員查明原因22.項(xiàng)目分部接到施工圖（）天內(nèi)，編制主要物資的總量計(jì)劃，并建立臺(tái)賬，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、子公司審核，由子公司上報(bào)公司物資設(shè)備部核備。A、15B、30C、45D、6023.公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評(píng)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實(shí)施考評(píng)工作及幫助指導(dǎo)。24.設(shè)備租賃優(yōu)先選擇按（）法計(jì)量租賃費(fèi)。A、工作量B、月租C、臺(tái)班租D、小時(shí)租25.公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目建立的（），必須由項(xiàng)目部自管自控，嚴(yán)禁分包給勞務(wù)企業(yè)。A、拌和站B、試驗(yàn)室C、民爆物品庫(kù)D、工程控制測(cè)量E、重要工程技術(shù)資料第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.（）等單位應(yīng)在工程管理部門(mén)設(shè)專職調(diào)度管理人員。A、公司B、子公司C、專業(yè)分公司D、公司項(xiàng)目經(jīng)理部（含代局指）E、區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司F、基層項(xiàng)目部2.分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開(kāi)公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。3.公司各級(jí)（）是項(xiàng)目策劃實(shí)施的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目策劃批復(fù)稿的實(shí)施負(fù)總責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、黨委書(shū)記C、副經(jīng)理D、總工程師4.各單位發(fā)生重大穩(wěn)定突發(fā)性事件，應(yīng)先用電話或短信等快捷的通訊方式，在事件發(fā)生（）小時(shí)內(nèi)報(bào)告至公司。A、0.5B、1C、1.5D、25.項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門(mén)填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。6.勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。7.中鐵二局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法第三章前期策劃中，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)主責(zé)的工作是（）。A、投標(biāo)評(píng)審B、成本測(cè)算C、營(yíng)銷交底D、資格預(yù)審8.公司（）負(fù)責(zé)牽頭對(duì)公司范圍內(nèi)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部，含代局指）進(jìn)行項(xiàng)目管理交底。A、人力資源部B、安質(zhì)環(huán)保部C、成本管理部D、工程管理部9.分包現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人是（），對(duì)本項(xiàng)目施工分包管理負(fù)直接責(zé)任。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、黨委書(shū)記C、總經(jīng)濟(jì)師D、總工程師10.根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)程度，方案分為（）等級(jí)。A、特級(jí)B、一級(jí)C、二級(jí)D、三級(jí)E、四級(jí)11.設(shè)置公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）的鐵路工程項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)立（）。A、中心試驗(yàn)室B、試驗(yàn)監(jiān)督部門(mén)C、試驗(yàn)專監(jiān)D、試驗(yàn)總工12.公司承建的所有工程項(xiàng)目在相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)成立后（）個(gè)月內(nèi)，必須編制完成工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)。A、4B、3C、2D、113.公司（）負(fù)責(zé)歸口管理全公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作，配備專職統(tǒng)計(jì)人員。A、科技部B、工程管理部C、經(jīng)營(yíng)中心D、企發(fā)部14.公司自管項(xiàng)目是指公司為項(xiàng)目合同主體，由公司組建機(jī)構(gòu)并派員實(shí)施管理的項(xiàng)目。15.工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)單位對(duì)已交付工程的質(zhì)量意見(jiàn)。16.凡開(kāi)展工作（）以上的經(jīng)理部（代局指）、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部均屬公司基層技術(shù)管理考評(píng)對(duì)象。A、一年B、六個(gè)月C、三個(gè)月D、一個(gè)月17.公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng)，主持調(diào)度的日常管理工作。18.工程項(xiàng)目資金支付應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定支付事項(xiàng)，具體而言資金支付應(yīng)遵循以下哪幾項(xiàng)原則。（）A、黨政會(huì)簽原則B、以收定支原則C、拒付原則D、先計(jì)劃、后使用原則19.根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。20.公司（）負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)人員開(kāi)展公司自管項(xiàng)目（含代局指）策劃書(shū)的審查和批復(fù)工作，督促項(xiàng)目策劃實(shí)施，并建立策劃管理臺(tái)帳。A、工程管理部B、成本管理部C、安質(zhì)環(huán)保部D、人力資源部21.施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，原則上由原編制單位進(jìn)行編制，并按相關(guān)規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。22.特級(jí)方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。23.公司負(fù)責(zé)組織（）的施工調(diào)查。A、公司自管項(xiàng)目B、代局指項(xiàng)目C、其他重大項(xiàng)目（符合A類施組標(biāo)準(zhǔn)）D、所有工程項(xiàng)目24.工程項(xiàng)目竣工，印章應(yīng)送交（）統(tǒng)一保管、使用。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)院C、監(jiān)理單位D、上一級(jí)收尾項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)25.關(guān)于工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理首次認(rèn)證及過(guò)程檢查，子公司對(duì)項(xiàng)目部的過(guò)程檢查（）不少于一次。A、每半年B、每年C、每?jī)赡闐、每三年第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.鐵路工程施工項(xiàng)目檔案進(jìn)館的范圍包括承攬工程的（）等各種載體形式的材料。A、前期資料B、施工技術(shù)資料C、交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D、竣工圖2.項(xiàng)目經(jīng)理部是方案的執(zhí)行單位，（）對(duì)方案技術(shù)工作負(fù)責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、總經(jīng)濟(jì)師D、副經(jīng)理3.涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項(xiàng)目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行監(jiān)管。4.公司（）組織對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度綜合能力履約考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》。A、每季度B、每半年C、每年D、每?jī)赡?.施工調(diào)查的歸口部門(mén)為（），每次赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查之前，由工程管理部負(fù)責(zé)組織制定詳細(xì)的施工調(diào)查方案。A、成本管理部B、安質(zhì)環(huán)保部C、人力資源部D、工程管理部6.公司承建的所有項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目策劃書(shū)，并按規(guī)定上報(bào)、審批、實(shí)施和后評(píng)價(jià)。7.項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容，包括（）。A、精神文化B、行為文化C、制度文化D、物質(zhì)文化E、廉潔文化F、和諧文化8.在效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程中，被檢查的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）日內(nèi)，提出采納或執(zhí)行意見(jiàn)書(shū)，并書(shū)面報(bào)告公司監(jiān)察部。A、10B、15C、30D、609.公路工程等其它非鐵路工程施工項(xiàng)目檔案進(jìn)檔案館范圍比照鐵路工程進(jìn)行，或承擔(dān)施工部分全部進(jìn)館。10.公司主管部門(mén)與相關(guān)單位對(duì)接，擬定建議意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計(jì)劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計(jì)劃。11.新中標(biāo)的工程項(xiàng)目，在施工調(diào)查完成后（）天內(nèi)完成總體施工計(jì)劃編制，報(bào)上級(jí)歸口管理部門(mén)備案。A、90B、60C、30D、1512.公司經(jīng)理部（代局指）和子公司項(xiàng)目部必須實(shí)行資金“AB賬戶”戶管理，A戶資金歸（）所有。A、子公司項(xiàng)目部B、公司經(jīng)理部C、公司D、代局指13.中鐵二局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理首次認(rèn)證及過(guò)程檢查實(shí)施辦法中，屬于投標(biāo)管理檢查項(xiàng)點(diǎn)的有（）。A、標(biāo)前調(diào)查B、成本測(cè)算C、資格預(yù)審D、投標(biāo)評(píng)審E、合同簽訂F、投標(biāo)總結(jié)14.（）作為相應(yīng)單位施工技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施負(fù)分管責(zé)任。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、工程部長(zhǎng)15.項(xiàng)目策劃應(yīng)在施工調(diào)查報(bào)告下發(fā)后（）內(nèi)完成，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃書(shū)（不含責(zé)任成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）并報(bào)上級(jí)單位審批后執(zhí)行。A、3個(gè)月B、1個(gè)月C、20天D、15天16.“技術(shù)負(fù)責(zé)人必須是母體試驗(yàn)室的授權(quán)簽字人”的規(guī)定適用于（）。A、水利項(xiàng)目B、公路項(xiàng)目C、房建項(xiàng)目D、鐵路項(xiàng)目17.公司（）是公司施工分包管理工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入和年檢、履約評(píng)價(jià)。A、成本管理部B、人力資源部C、工程管理部D、物資設(shè)備部18.設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。19.公司及所屬各單位施工的所有工程項(xiàng)目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。20.單位工程或工點(diǎn)的竣工資料，應(yīng)在完工后（）內(nèi)完成編制歸卷。A、半年B、1個(gè)季度C、2個(gè)月D、1個(gè)月21.公司年度計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。22.經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何單位或個(gè)人不得擅自變更。23.（）負(fù)責(zé)制定“代局指”項(xiàng)目管理制度匯編，形成通用模板。A、公司B、子公司C、區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司D、項(xiàng)目經(jīng)理部24.公司為主編單位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司成立專門(mén)的編制組負(fù)責(zé)編制工作，公司（）指定編制組組長(zhǎng)和參與單位。A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、總工程師D、工程部長(zhǎng)25.關(guān)于工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理首次認(rèn)證，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工（）期間完成首次認(rèn)證。A、1個(gè)月內(nèi)B、3個(gè)月內(nèi)C、3至6個(gè)月內(nèi)D、半年內(nèi)第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B2.參考答案:C3.參考答案:A4.參考答案:錯(cuò)誤5.參考答案:B6.參考答案:A7.參考答案:錯(cuò)誤8.參考答案:正確9.參考答案:正確10.參考答案:A,B,C11.參考答案:錯(cuò)誤12.參考答案:A13.參考答案:錯(cuò)誤14.參考答案:D15.參考答案:A,B16.參考答案:A,B,C,D,E17.參考答案:A,D18.參考答案:D19.參考答案:B20.參考答案:A21.參考答案:A,C22.參考答案:B23.參考答案:正確24.參考答案:A25.參考答案:A,B,C,D,E第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A,B,C,D,E,F2.參考答案:正確3.參考答案:A4.參考答案:D5.參考答案:正確6.參考答案:錯(cuò)誤7.參考答案:C8.參考答案:D9.參考答案:A10.參考答案:A,B,C,D11.參考答案:A12.參考答案:B13.參考答案:B14.參考答案:正確15.參考答案:正確16.參考答案:B17.參考答案:正確18.參考答案:A,B,C,D19.參考答案:錯(cuò)誤20.參考答案:A21.參考答案:正確22.參考答案:正確23.參考答案:A,B,C24.參考答案:D25.參