采購管理第五章：采購技術(shù)-數(shù)量和時機決策

匯報人：AA采購管理第五章：采購技術(shù)—數(shù)量和時機決策2024-01-31數(shù)量與時機決策在采購中重要性需求量預(yù)測方法及技術(shù)應(yīng)用庫存管理策略對采購數(shù)量和時機影響供應(yīng)商選擇與合作模式對采購決策影響目錄contents采購時機把握技巧及風(fēng)險防范措施案例分析：成功企業(yè)如何運用數(shù)量和時機決策提升競爭力目錄contents數(shù)量與時機決策在采購中重要性01精確預(yù)測需求通過科學(xué)方法和歷史數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測未來需求，避免過量采購或缺貨現(xiàn)象。經(jīng)濟訂貨量模型運用經(jīng)濟訂貨量（EOQ）等模型，確定最佳采購數(shù)量，使庫存成本最小化。批量折扣考慮與供應(yīng)商協(xié)商，獲取批量采購折扣，進一步降低采購成本。優(yōu)化庫存水平及減少成本設(shè)定合理安全庫存水平，防止因供應(yīng)鏈波動導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。安全庫存設(shè)定供應(yīng)商交貨期管理多源采購策略與供應(yīng)商協(xié)同，確保按時交貨，維護生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性。采用多源采購方式，分散供應(yīng)風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈韌性。030201保障生產(chǎn)連續(xù)性與供應(yīng)鏈穩(wěn)定建立敏捷供應(yīng)鏈，快速響應(yīng)市場需求變化，調(diào)整采購策略。敏捷供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商實時共享信息，提高供應(yīng)鏈透明度，便于及時調(diào)整采購計劃。實時信息共享簽訂柔性采購合同，允許在一定范圍內(nèi)調(diào)整采購數(shù)量和交貨期，以適應(yīng)市場變化。柔性采購合同提高響應(yīng)市場變化能力需求量預(yù)測方法及技術(shù)應(yīng)用02通過對歷史采購數(shù)據(jù)的時間序列分析，識別需求模式、周期性變化以及趨勢，從而預(yù)測未來需求量。時間序列分析探究歷史數(shù)據(jù)中不同因素之間的因果關(guān)系，如價格變動對需求量的影響，進而預(yù)測未來需求量。因果分析針對具有季節(jié)性波動的產(chǎn)品，通過季節(jié)性調(diào)整方法消除季節(jié)性影響，更準(zhǔn)確地預(yù)測非季節(jié)性需求量。季節(jié)性調(diào)整歷史數(shù)據(jù)分析法

市場調(diào)研與趨勢預(yù)測法消費者調(diào)研通過問卷調(diào)查、訪談等方式了解消費者需求、偏好及購買行為，從而預(yù)測產(chǎn)品需求量。競品分析收集并分析競品的銷售數(shù)據(jù)、市場份額等信息，以判斷自身產(chǎn)品在市場中的競爭地位及未來需求趨勢。專家意見法邀請行業(yè)專家或資深從業(yè)者對市場趨勢進行預(yù)測，結(jié)合他們的經(jīng)驗和判斷預(yù)測產(chǎn)品需求量。時間序列模型利用時間序列分析方法建立需求預(yù)測模型，如ARIMA模型等，對未來需求量進行預(yù)測。回歸分析模型通過建立自變量（如價格、促銷活動等）與因變量（需求量）之間的回歸方程，預(yù)測未來需求量。機器學(xué)習(xí)模型應(yīng)用機器學(xué)習(xí)算法如支持向量機（SVM）、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等訓(xùn)練需求預(yù)測模型，提高預(yù)測準(zhǔn)確性和靈活性。定量模型在需求預(yù)測中應(yīng)用庫存管理策略對采購數(shù)量和時機影響0303先進先出原則（FIFO）確保先入庫的物品先出庫，以減少庫存積壓和過期風(fēng)險。01ABC分類法根據(jù)物品的重要性和資金占用情況，將庫存物品分為A、B、C三類，針對不同類別采取不同的管理策略。02關(guān)鍵性分析法通過分析物品的關(guān)鍵性程度，確定其庫存優(yōu)先級和管理重點。庫存分類管理原則和方法論述安全庫存定義與意義安全庫存是為應(yīng)對不確定性因素而設(shè)置的額外庫存，旨在確保生產(chǎn)或銷售的連續(xù)性。安全庫存設(shè)置方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、需求預(yù)測和供應(yīng)穩(wěn)定性等因素，合理設(shè)置安全庫存水平。安全庫存調(diào)整策略根據(jù)實際需求和市場變化，動態(tài)調(diào)整安全庫存水平，以確保庫存既不過多也不過少。安全庫存設(shè)置與調(diào)整策略探討提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法通過加強需求預(yù)測、優(yōu)化采購計劃、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度等措施，提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存周轉(zhuǎn)率與采購成本關(guān)系庫存周轉(zhuǎn)率的高低直接影響采購成本，高周轉(zhuǎn)率可降低資金占用和倉儲成本。庫存周轉(zhuǎn)率概念與意義庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存管理效率的重要指標(biāo)，反映了庫存的流轉(zhuǎn)速度。庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化途徑供應(yīng)商選擇與合作模式對采購決策影響04供應(yīng)商評估指標(biāo)體系構(gòu)建包括產(chǎn)品合格率、退貨率、樣品檢驗等，用于評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平。包括采購成本、價格穩(wěn)定性、付款條件等，用于評估供應(yīng)商的價格競爭力。包括交貨準(zhǔn)時率、訂單滿足率、運輸方式等，用于評估供應(yīng)商的交貨能力。包括售后服務(wù)水平、技術(shù)支持能力、投訴處理等，用于評估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量指標(biāo)價格指標(biāo)交貨指標(biāo)服務(wù)指標(biāo)相互了解階段評估與選擇階段合作協(xié)議簽訂階段合作實施與維護階段長期合作伙伴關(guān)系建立過程剖析雙方初步接觸，了解對方的基本情況、業(yè)務(wù)需求和合作意愿。雙方就合作內(nèi)容、責(zé)任、義務(wù)等達成一致，并簽訂合作協(xié)議。采購方對潛在供應(yīng)商進行評估，選擇合適的合作伙伴。雙方按照協(xié)議開展合作，共同解決問題，維護合作關(guān)系。集中采購模式分散采購模式框架協(xié)議采購模式電子商務(wù)采購模式靈活多變合作模式探討01020304適用于采購量大、品種較少的情況，可降低采購成本，提高采購效率。適用于采購量小、品種多的情況，可靈活應(yīng)對市場變化，滿足個性化需求。適用于長期合作關(guān)系穩(wěn)定的供應(yīng)商，可簡化采購流程，提高采購效率。利用電子商務(wù)平臺進行在線采購，可降低采購成本，提高采購?fù)该鞫?。采購時機把握技巧及風(fēng)險防范措施05提前規(guī)劃采購計劃根據(jù)季節(jié)性需求規(guī)律，提前制定采購計劃，確保在需求高峰期前備足貨源。建立靈活調(diào)整機制針對季節(jié)性產(chǎn)品的不確定性，建立靈活的采購調(diào)整機制，根據(jù)市場變化及時調(diào)整采購策略。了解產(chǎn)品季節(jié)性需求規(guī)律通過市場調(diào)研和歷史銷售數(shù)據(jù)分析，掌握季節(jié)性產(chǎn)品的需求高峰期和低谷期。季節(jié)性產(chǎn)品采購時機選擇依據(jù)關(guān)注市場動態(tài)，及時獲取價格信息通過與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系、定期市場調(diào)研等方式，及時掌握產(chǎn)品價格波動情況。制定合理的價格預(yù)算和采購計劃根據(jù)產(chǎn)品價格波動情況，制定合理的價格預(yù)算和采購計劃，確保采購成本控制在合理范圍內(nèi)。建立價格風(fēng)險控制機制針對價格波動大的產(chǎn)品，建立價格風(fēng)險控制機制，通過鎖定價格、簽訂長期合同等方式降低采購風(fēng)險。價格波動大產(chǎn)品采購策略部署123通過分析供應(yīng)商交貨期、物流運輸時間等因素，識別延遲或提前采購可能帶來的風(fēng)險。識別延遲或提前采購風(fēng)險針對延遲或提前采購風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，包括備選供應(yīng)商選擇、庫存調(diào)配等措施，確保采購活動的順利進行。制定應(yīng)急預(yù)案與供應(yīng)商保持密切溝通，及時掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、交貨等情況，共同應(yīng)對可能出現(xiàn)的延遲或提前采購風(fēng)險。加強與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)延遲或提前采購風(fēng)險識別及防范案例分析：成功企業(yè)如何運用數(shù)量和時機決策提升競爭力06案例背景介紹及問題描述采購問題介紹成功企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)、市場地位等。企業(yè)背景闡述企業(yè)在采購過程中面臨的主要問題，如采購數(shù)量不當(dāng)、采購時機不準(zhǔn)確等，以及這些問題對企業(yè)運營和成本的影響。解決方案詳細闡述企業(yè)如何通過優(yōu)化采購數(shù)量和時機決策來解決問題，包括采用的具體方法、工具和技術(shù)，以及實施過程中的關(guān)鍵步驟和注意事項。實施效果對解決方案的實施效果進行評估，包括采購成本降低、庫存減少、交貨期縮短等方面的具體成果，以及這些成果對企業(yè)整體競爭力的提升作用。解決方案呈現(xiàn)及實施效果評估