2022年工程部工作總結(jié)

Word文檔年工程部工作總結(jié)總結(jié)在我們的工作中占領(lǐng)著重要的位置。準(zhǔn)時總結(jié)過去，保證工作順當(dāng)?shù)陌l(fā)展，提高自身的能力。下面是由我我為大家收拾的《2022年工程部工作總結(jié)》。

這是一篇關(guān)于20xx年工程部的文章，由我輯收集收拾，希翼可以協(xié)助到您！

20xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推動的同時努力開展新工程。在全體成員的樂觀配合、通力協(xié)作下，上半年我部門順當(dāng)開展了工程、工程、公司辦公樓裝點(diǎn)裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作的開展?fàn)顩r

（一）國內(nèi)工程

1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著囫圇改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程，我部樂觀協(xié)作推動工程的結(jié)算審計工作，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束，審計認(rèn)定結(jié)果約計700余萬元。

2、公司辦公樓裝點(diǎn)裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。

3、zzz裝點(diǎn)裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。

（二）海外工程：

1、工程：20xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面暫時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目6月5日順當(dāng)通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。

2、項目：項目進(jìn)入實(shí)施預(yù)備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開頭項目開工預(yù)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。

（三）中標(biāo)工程

1、房建項目：20xx年3月，我部分離對共計4個標(biāo)段遞交了資歷預(yù)審文件，4個標(biāo)段均通過資歷預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，按照招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo)，分離為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。詳細(xì)狀況為：

（1）第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計平方米，方案工程12個月。

（2）第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，方案工程10個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場，約7月底開工。

2、設(shè)施及配套建設(shè)項目：20xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標(biāo)段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂預(yù)備階段。

（四）平安工作

上半年，我部平安工作主要有：

1、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；

2、樂觀開展平安生產(chǎn)月活動；

3、仔細(xì)開展平安教導(dǎo)與培訓(xùn)工作；

4、傳達(dá)上級文件精神，準(zhǔn)時完成工作任務(wù)；

5、開展平安檢查，仔細(xì)組織隱患排查工作；

6、完成平安生產(chǎn)許可證延期工作；

（五）分公司辦理

20xx年上半年，按照公司的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在樂觀辦理中。

(六)體系認(rèn)證

20xx年4月11日至13日，我部在其他部門協(xié)作下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順當(dāng)通過，實(shí)現(xiàn)零不符合項，得到專家全都好評。

二、存在問題

（一）在工程施工中，因為我公司實(shí)際狀況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

（二）因為開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體進(jìn)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。

（三）因公司平安生產(chǎn)形勢向來比較穩(wěn)定，個別項目對平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是平安管理人員變動報告不準(zhǔn)時；二是布置的平安任務(wù)不能準(zhǔn)時完成；三是平安管理隊伍專業(yè)學(xué)問需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下半年進(jìn)展方案

（一）繼續(xù)堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保房建項目順當(dāng)開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（二）繼續(xù)抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（三）做好年終平安工作考核。

（四）做好各單位平安管理人員培訓(xùn)工作。

（五）完美平安制度。

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2022年度工程部個人總結(jié)

篇1：20xx年工程部個人年終總結(jié)

20xx年對公司而言是提升的一年，自從此年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點(diǎn)勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈舉行整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)看法，于7月份所有改編完成。在文件改編前的兩個月，已采取新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間浮現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程舉行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料選購方案等等。

今年9月，職位調(diào)節(jié)為運(yùn)行主管以來，主要是對修理單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，舉行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。固然，在初期，我也曾迷惘過，困窘過，我甚至疑惑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調(diào)節(jié)心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱烈來干好事情。心態(tài)的調(diào)節(jié)使我明了在各個崗位都有進(jìn)展才干、增長學(xué)問的機(jī)會。

11月公司舉行客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個運(yùn)行主管要常常與客戶舉行交流，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱烈的態(tài)度參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示愜意，特殊是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的精心表示贊許，并提出多對員工舉行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上相信員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工熟悉到他們是這個團(tuán)隊的一部分，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的貢獻(xiàn)者。通過準(zhǔn)時有效的交流不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱烈，形成和睦的團(tuán)隊。作為調(diào)度必需要了解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊成員會更有活力、更有凝結(jié)力、更有戰(zhàn)爭力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成果的同時也蘇醒的看到自己的不足,如在交流方面有時主動性不夠,核心技術(shù)把握程度不夠,個人有些暴躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清晰,在工作中誠摯希翼領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持寬以待人，嚴(yán)以律己的工作格言，并將在不斷完美細(xì)化自己工作的同時，通過參與學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而長進(jìn)。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進(jìn)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我向來都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己絢爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

篇2：20xx年度工程部工作總結(jié)

時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切協(xié)作下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設(shè)、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗收工作。

作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們銘記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)長處，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)爭力的集體。

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐盛和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面舉行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部越發(fā)全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。

目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程舉行三控制的管理辦法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時，51#地塊的推動工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)節(jié)方案考慮欠周，對方案運(yùn)行中可能浮現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準(zhǔn)時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實(shí)。

2.注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著十分重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，須要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期舉行調(diào)節(jié)。

3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作

平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部按照本工程平安文明項目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。

(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)矩要求，使施工現(xiàn)場和暫時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到庇護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。[1][2][3]

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、準(zhǔn)時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期預(yù)備工作

按照阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計準(zhǔn)時交流，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題舉行探討和改進(jìn)。

對施工中浮現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范舉行工序驗收，百年大計，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。

全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證實(shí)、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，惟獨(dú)合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高明高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員舉行交流、協(xié)調(diào)，終于都得以妥當(dāng)解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員采取全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，樂觀舉行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時指正，堅定要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅定要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。

注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)拖拉機(jī)，所有門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能舉行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完美，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完美、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項工作順當(dāng)開展。

2、建造技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律規(guī)矩、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、交流，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不認(rèn)識，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇的舉行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有蘇醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項預(yù)備。

五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3.51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑方案管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采納組合式組織的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)計劃、質(zhì)量控制、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑方案管理通過對項目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

五、工程部要建立一人為本的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——采取人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，要采取人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿足人的合理需求，以調(diào)動人的工作樂觀性和制造性。惟獨(dú)敬重學(xué)問、敬重人才，企業(yè)才干獲得長期進(jìn)展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)在與未來，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

六、結(jié)束語：

結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員舉行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行制造性的激勵方法對人員舉行考評，給員工制造各種熬煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實(shí)的步子，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面向公司進(jìn)展，工程部將樂觀推動以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將細(xì)心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、高昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)!

2022年工程部個人工作總結(jié)

工程部是公司的一個核心管理職能部門，主要體現(xiàn)在工程項目中標(biāo)后的實(shí)施管理過程中，下面是我為大家收拾的工程部個人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。

工程部個人工作總結(jié)(一)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬之間我的三個月試用期已經(jīng)結(jié)束，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了深刻的回憶。在這段時光里各位領(lǐng)導(dǎo)賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了他們海納百川的胸襟，感觸到了做工程人不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪氣，也體味到了工程人作為拓荒者的艱巨和堅決。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實(shí)際性的接觸工程這個行業(yè)，所以對于施工我也不是非常了解，由于理論上的學(xué)問與實(shí)際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實(shí)際理解工程的含義，懂得施工的詳細(xì)步驟，以及注重各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當(dāng)務(wù)之急。

剛到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項目經(jīng)理和施工主管的指導(dǎo)下，我漸漸的知道了我應(yīng)當(dāng)做什么，我能做什么。在此我向各位協(xié)助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示真心的謝謝。現(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：

1、到了這里我熟悉了全部的的領(lǐng)導(dǎo)和各個施工隊的人員，我和他們樂觀的接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的狀況，我知道了這些項目的詳細(xì)施工步驟。

2、經(jīng)過我天天下工地的努力，我了解了在工程施工中應(yīng)當(dāng)注重的事項(比如配筋、澆筑混凝土等注重事項)，知道了如何保證施工順當(dāng)?shù)呐e行，如何的能夠節(jié)約材料等等

3、因為平常幫忙做些資料，我認(rèn)識了資料員的大體工作程序，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度。同時我也接觸了預(yù)算和結(jié)算等方面的學(xué)問，我會努力爭取能夠自立處理這些問題。

4、在工地上我不僅學(xué)到了土建的學(xué)問我還通過現(xiàn)場觀看、操作對于室內(nèi)裝點(diǎn)、水電安裝等方面的學(xué)問也有了一定的了解。

5、因為本來做過測量，來到這里我能順當(dāng)?shù)牟僮魉疁?zhǔn)儀和全站儀等儀器，能夠自立的為施工隊伍算工程量等等。

6、其他方面，來到九寨工地我熟悉了無數(shù)伴侶和同事，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關(guān)的學(xué)問，雖然有的時候不能得到愜意的答案，但是我覺得和他們相處很開心，假如他們有需要我會盡力協(xié)助他們。

7、在工作中我也存在著許多不足之處，比如有時候后不夠主動，因為剛接觸這個工程對于一些細(xì)節(jié)方面處理的也不是很完美，我信任以后我一定會努力做到更好。

以上是我這3個月來取得的成就和不足，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別，在今后的工作中我會越發(fā)的努力，爭取讓公司和領(lǐng)導(dǎo)愜意，在平常的空閑時光里我會溫習(xí)理論文化學(xué)問，爭取早點(diǎn)考到建筑師等相關(guān)資歷證書，我信任理論加實(shí)踐一定會讓我走向勝利。我會充分的發(fā)揮個人所長，為公司做貢獻(xiàn)，感謝!

工程部個人工作總結(jié)(二)

隨著時光的推移，緊急而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實(shí)力不斷的增加、部門間續(xù)完美、管理團(tuán)隊不斷的壯大。

我于20xx年X月中旬通過聘請來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，因為專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，我對工作向來不敢怠慢，堅持腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式。現(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過員工手冊了解公司的各項管理制度，并嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司形象。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。因為專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建造公司，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項目有水利水電工程、馬路工程、市政公用工程、房屋建造工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時光和業(yè)余時光仔細(xì)學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范，這樣才干更好的完成份內(nèi)工作。

3、樂觀參與公司組織的各種活動。從我上班以來，公司組織了各種活動，如金正昆的商務(wù)禮儀公司管理學(xué)各類體育運(yùn)動我都樂觀參與，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會我們就應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會樂觀的參加。

4、加強(qiáng)各項法律規(guī)矩相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個法制社會，惟獨(dú)用法律武裝自己，才干使自己在各種工作場合中蘇醒頭腦、維護(hù)公司利益，為公司制造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、加強(qiáng)項目部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建項目舉行不少于1次的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對存在問題的項目加大檢查力度，并舉行跟蹤。在檢查中堅持四不放過原則對在建工程舉行全面的檢查，發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，實(shí)行相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后舉行復(fù)查;對不聽從公司管理的項目工程，我們實(shí)行措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并準(zhǔn)時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

從xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起，我共參與項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)處理公司長久停工項目x個，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量、平安事故發(fā)生。

二、在工作中存在的問題：

1、專業(yè)技能的不足之處。因為個人專業(yè)技能的單一性，給工作帶來了很大的壓力，在檢查項目工作中，有時會碰到某些專業(yè)性問題，

自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去推斷能力或做出錯誤的推斷，這樣就給工作帶來了不須要的棘手。所以在平常的閑暇時光里，我通過各種途徑(如：專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電，來擴(kuò)大自己的專業(yè)學(xué)問面、增加自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。

2、項目組建中存在的問題。公司目前在建項目xx個，而90%以上都是聯(lián)營組建項目。而聯(lián)營項目對文明工地的建設(shè)和平安施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來負(fù)面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強(qiáng)對項目組成班子技術(shù)力氣和管理實(shí)力的考核。

3、公司和項目缺少交流。如今社會是一個信息時代，不管是自營項目還是聯(lián)營項目，公司和項目部雙方應(yīng)常常性交流，這樣公司可以隨時把握各工程的現(xiàn)場狀況，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強(qiáng)項目的管理工作。

4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，而且項目規(guī)模也比較小，所以這些項目對文明工地建設(shè)方面都不重視。按照這些狀況公司應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理方法和文明工地建設(shè)等級，結(jié)合項目的實(shí)際狀況舉行實(shí)施。這樣既不會增強(qiáng)項目部的管理費(fèi)用，也為公司的形象做了宣揚(yáng)。

三、20xx年的工作方案及措施：

1、樂觀參與證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，鉆研專業(yè)技

術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作，按照公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)項目生產(chǎn)管理工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、平安意識。

3、加強(qiáng)項目文明工地建設(shè)，在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設(shè)，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理方法和獎罰制度。

20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己，提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的進(jìn)展步子，盡自己的微薄之力為公司的進(jìn)展做貢獻(xiàn)。

2022年物業(yè)工程部的工作總結(jié)

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束，首先謝謝公司對我工作的絕對，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下，遺憾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了一定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)閱歷，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成狀況

1.20xx年度共完成約1485項零修理工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)則制度舉行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4.每月謄寫計算水電表，協(xié)作財務(wù)做好每月水電計費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.幫助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程浮現(xiàn)震驚和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。

10.在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程修理。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、修理門窗等)

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)省成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書舉行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期舉行保養(yǎng)

2.電梯檢查辦法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象舉行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式舉行改進(jìn)和完美。在本來只對機(jī)房、電梯主機(jī)舉行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒服度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順當(dāng)通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安使用證。

3.嚴(yán)格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備舉行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地舉行應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)舉行規(guī)范。準(zhǔn)時發(fā)覺有問題的燈具舉行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行牢靠性。2022年工程部上半年工作總結(jié)

XX年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推動的同時努力開展新工程。在全體成員的樂觀配合、通力協(xié)作下，上半年我部門順當(dāng)開展了工程、工程、公司辦公樓裝點(diǎn)裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、XX年上半年主要工作的開展?fàn)顩r

（一）國內(nèi)工程

1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工，截至XX年6月底已基本完工。XX年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著囫圇改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：XX年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程，我部樂觀協(xié)作推動工程的結(jié)算審計工作，并于XX年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單