大宗商品流通企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)模式探討

大宗商品流通企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)模式探討摘要：隨著十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議中政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+模式的再次強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。大宗商品市場(chǎng)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也逐漸開(kāi)始尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)模式。但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，大宗商品企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然中存在偶然，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是必然因素，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的把握是偶然因素。鑒于此，大宗商品流通企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為近幾年理論界與企業(yè)界討論的熱點(diǎn)課題。本文主要是基于對(duì)當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)背景下的大宗商品流通企業(yè)的形勢(shì)分析，進(jìn)而從不同的角度探討如何進(jìn)行大宗商品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以及線上線下的轉(zhuǎn)換機(jī)制，期望本研究結(jié)果能對(duì)大宗商品流通企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：大宗商品互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式2015年6月在北京成功召開(kāi)了首屆“在線供應(yīng)鏈推介大會(huì)”，這在一定程度上預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)逐漸成為國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。近幾年大宗商品市場(chǎng)在傳統(tǒng)模式下逐漸開(kāi)始萎縮，大宗商品的“過(guò)剩”現(xiàn)象普遍嚴(yán)重，這一方面需要企業(yè)及時(shí)的轉(zhuǎn)變當(dāng)下傳統(tǒng)的商業(yè)模式，搭乘互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代這趟快車(chē)，另一方面也需要企業(yè)把握未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)5-10年的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)。大宗商品在“大數(shù)據(jù)時(shí)代”有機(jī)會(huì)也有威脅，機(jī)會(huì)就是我國(guó)實(shí)行“供給側(cè)”經(jīng)濟(jì)，這對(duì)鐵路等大宗商品的發(fā)展是非常重要的，威脅就是當(dāng)下我國(guó)鋼鐵等產(chǎn)能過(guò)剩，不能及時(shí)的消耗掉，為大宗商品的市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。鑒于此，如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)大宗商品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型成為理論界與企業(yè)界急需探討的問(wèn)題。本文主要是基于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的角度對(duì)其轉(zhuǎn)型進(jìn)行深度探討。一、互聯(lián)網(wǎng)背景下當(dāng)前我國(guó)大宗商品流通企業(yè)的形勢(shì)分析大宗商品主要是處于各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的上游階段，其體系的變化會(huì)直接給國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)許多劣勢(shì)。2010年前幾年大宗商品市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，2010年后雖然有些領(lǐng)域有所回升，但仍然不容樂(lè)觀。據(jù)我國(guó)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年底我國(guó)商品交易達(dá)億元的商家近6000家，2014年底我國(guó)大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)交易記錄12萬(wàn)億，其中商品種類(lèi)涉及金屬、農(nóng)產(chǎn)品等十多個(gè)行業(yè)，而且統(tǒng)計(jì)分析目前我國(guó)的大宗商品互聯(lián)網(wǎng)交易呈現(xiàn)多樣化與規(guī)?；厔?shì)。2015年與2016年的政府工作報(bào)告中均出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+，這在一定程度上推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得金融、物流及制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)紛紛與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，開(kāi)啟O2O、B2B等商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。因此，互聯(lián)網(wǎng)背景下當(dāng)前我國(guó)大宗商品流通企業(yè)也順應(yīng)了大數(shù)據(jù)+云計(jì)算的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，開(kāi)啟電子智能交易時(shí)代。大是很大的成本，對(duì)第三方電商平臺(tái)而言是一種聯(lián)盟，因此就成本-收益而言，第三方的電商平臺(tái)更合適，但是宣傳力度卻與自己建設(shè)的電商平臺(tái)有很大差距。以上對(duì)三種模式優(yōu)劣進(jìn)行了梳理，但是互聯(lián)網(wǎng)模式的趨勢(shì)必然是三種模式的結(jié)合，現(xiàn)在大宗商品流通行業(yè)的大背景是供大于求，所以互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型剛好能契合供求關(guān)系的均衡。無(wú)論是寶鋼的自己建設(shè)的電商平臺(tái)還是上海鋼聯(lián)所做的第三方電商平臺(tái)未來(lái)必然要進(jìn)行商業(yè)模式和管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式的融合創(chuàng)新。總之，融合創(chuàng)新商業(yè)模式、管理模式及營(yíng)銷(xiāo)模式是大宗商品流通企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的發(fā)展前景。三、大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體模式的互動(dòng)機(jī)制探討大宗商品流通企業(yè)轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式就要解決線上線下的轉(zhuǎn)換與互流機(jī)制，只有互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行互相轉(zhuǎn)換才能推動(dòng)大宗商品實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才不會(huì)導(dǎo)致目前許多市場(chǎng)領(lǐng)域中互聯(lián)網(wǎng)擠壓實(shí)體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。首先正如以上所述，要不斷的創(chuàng)新物流、服務(wù)、信息等模式，構(gòu)建相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行各模式的鏈接與溝通，利用協(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行各業(yè)務(wù)的集成。其次要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行引流，將線上客流引入線下，進(jìn)行線上線下的資源整合。最后企業(yè)要以客戶需求為公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，要將互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式中的一些因素進(jìn)行結(jié)合，例如實(shí)體經(jīng)濟(jì)購(gòu)物與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)金融等服務(wù)相結(jié)合。總之，在目前大宗商品市場(chǎng)乃至很多行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)]有與實(shí)體經(jīng)濟(jì)很好的相互結(jié)合，而是相互排斥，這不是互聯(lián)網(wǎng)模式的實(shí)質(zhì)。四、結(jié)束語(yǔ)本文主要是基于目前互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，對(duì)大宗商品的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行探討。一方面是對(duì)當(dāng)前大宗商品的形勢(shì)進(jìn)行分析以及對(duì)其線上線下的互動(dòng)提出了一些建議，另一方面基于信息服務(wù)、金融及物流三方面論述了大宗商品如何由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)模式。互聯(lián)網(wǎng)模式的構(gòu)建與應(yīng)用對(duì)于大宗商品是急需解決的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在未來(lái)5年可能是最好的模式，但是經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，必須在不斷的變革中實(shí)現(xiàn)螺旋式發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]曲劍午.新形勢(shì)下大宗商品電子交易市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與服務(wù)模式創(chuàng)新[J].山西煤炭管理干部學(xué)，2015；01