第七章配送成本管理課件

第七章

配送成本管理

1精選課件ppt配送成本的計算2配送成本分析與控制3配送成本概述1配送成本優(yōu)化42精選課件ppt3精選課件ppt7.1配送成本概述7.1.1配送成本的含義配送成本是指在配送活動的備貨、儲存、分揀、配貨、配裝、送貨等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項費用的總和，是配送過程中所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。4精選課件ppt5精選課件ppt7.1.2配送成本的特征1. 配送成本與服務(wù)水平密切相關(guān)2. 配送成本的隱蔽性3. 配送成本的二律背反4. 配送成本削減的乘法效應(yīng)5.專業(yè)設(shè)備的無通用性6精選課件ppt7精選課件ppt7.1.3配送成本的構(gòu)成1.配送運輸費用3.配裝費用車輛費用配裝材料費用營運間接費用配裝輔助費用配裝人工費用2.分揀費用4.流通加工費用分揀人工費用流通加工設(shè)備費用分揀設(shè)備費用流通加工材料費用流通加工人工費用8精選課件ppt7.1.4配送成本的影響因素9精選課件ppt7.2配送成本的計算配送成本費用的計算由于涉及多環(huán)節(jié)的成本計算，對每個環(huán)節(jié)應(yīng)當計算各成本計算對象的總成本?？偝杀臼侵赋杀居嬎闫趦?nèi)成本計算對象的成本總額，即各個成本項目金額之和。配送成本費用是由各個環(huán)節(jié)的成本組成。其計算公式如下：配送成本=分揀成本+配裝成本+流通加工成本+配送運輸成本10精選課件ppt7.2.1分揀成本的計算

分揀成本是指分揀機械及人工在完成貨物分揀過程中所發(fā)生的各項費用之和。1．折舊費2．修理費3．工資及職工福利費4．其他費用以上四項是分揀的直接費用。5．分揀間接費用分揀成本=分揀直接費用+分揀間接費用實際工作中需編制分揀成本計算表，來反映配送分揀總成本。11精選課件ppt7.2.2配裝成本的計算配裝成本是指在完成配裝貨物過程中所發(fā)生的各種費用之和。1．材料費2．工資及職工福利費3．輔助材料費用4．其他費用以上四項是配裝的直接費用。5．配裝間接費用配裝成本=配裝直接費用+配裝間接費用實際工作中需編制配裝成本計算表，來反映配送配裝總成本。12精選課件ppt7.2.3流通加工成本的計算流通加工成本是指在配送過程中所提供的各種流通加工服務(wù)所消耗的材料費、人工費和制造費用的貨幣表現(xiàn)。1．直接材料費2．直接人工費用3．制造費用實際工作中需編制流通加工成本計算表，來反映配送流通加工總成本。13精選課件ppt流通加工費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配在產(chǎn)品：是指企業(yè)已經(jīng)投入生產(chǎn)，但尚未最后完工，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。分配方法采用：在產(chǎn)品按所耗原材料成本計價法約當產(chǎn)量比例法14精選課件ppt例：某物流中心的流通加工車間，對甲產(chǎn)品進行流通加工，其工藝過程為單步驟流水線加工。原材料一次投入。12月份甲產(chǎn)品完工200件，月末在產(chǎn)品80件。在產(chǎn)品完工程度為30%。月初在產(chǎn)品材料費220元，人工費890元，制造費用632元。本月發(fā)生的材料費6800元，人工費36220元，制造費用61086元。該企業(yè)采用品種法計算流通加工成本；采用約當產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品加工成本。試計算該企業(yè)流通加工成本。15精選課件ppt7.2.4配送運輸成本的計算配送運輸成本是指配送車輛在完成配送貨物過程中，所發(fā)生的各種車輛費用和配送間接費用。1．配送運輸?shù)闹苯淤M用(車輛費用)工資及職工福利費燃料輪胎修理費折舊費養(yǎng)路費及運輸管理費車船使用稅、行車事故損失和其他費用其他2．配送運輸間接費用：配送運輸管理部門管理人員的工資及福利費；配送運輸部門為組織運輸生產(chǎn)活動所發(fā)生的管理費用及業(yè)務(wù)費用；直接用于生產(chǎn)活動，構(gòu)成營運成本但不能直接計入成本項目的其他費用。實際工作中需編制配送運輸成本計算表，來反映配送運輸總成本和單位成本。16精選課件ppt7.3配送成本分析與控制17精選課件ppt18精選課件ppt19精選課件ppt7.3配送成本分析與控制5.3.1配送成本分析1．配送具體成本分析配送成本指標分析①單位配送成本率=配送成本/企業(yè)總成本x100%該指標越大，說明配送成本在企業(yè)總支出的比例越大，應(yīng)分析原因，找出改進的方法。20精選課件ppt②物流配送職能成本率=配送成本/物流總成本x100%該指標用來分析配送成本占企業(yè)物流總成本的比例。通過把該指標和企業(yè)其他物流職能成本率進行比較，可以看出企業(yè)物流配送職能發(fā)揮的好壞。③配送成本率=配送成本/銷售額x100%該指標用來說明每單位銷售額需要支出的配送成本。該指標越高則其對價格的彈性越低，說明企業(yè)單位銷售額需要支出的配送費用越高。21精選課件ppt④單位營業(yè)費用配送成本率=配送成本/營業(yè)費用x100%

該指標用來分析配送成本占營業(yè)費用的比例。通過該指標可以判斷企業(yè)配送成本的大小，而且這個成本率不受進貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，適合于作為企業(yè)配送合理化的評價指標。⑤配送成本利潤率=利潤總額/配送成本x100%該指標用來分析一定時期銷售一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的配送成本與利潤總額的比例，表明在配送活動中，耗費一定量的資金所獲得的經(jīng)濟效益的能力。22精選課件ppt

配送成本本年比上年增長率⑥配送效用增長率=

銷售額本年比上年增長率該指標用來說明企業(yè)配送成本變化與銷售額變化的關(guān)系。該指標合理值應(yīng)為1，如果企業(yè)該指標大于1，說明配送成本增加的速度超過了銷售額的增加速度，應(yīng)引起企業(yè)的重視，考核配送費用控制具有的降低的空間。23精選課件ppt配送成本匯總表分析配送成本匯總表是反映配送環(huán)節(jié)在一定時期（年、季、月）的成本構(gòu)成、成本水平和成本計劃執(zhí)行情況的綜合性指標報表。

下面以配送過程中的分揀環(huán)節(jié)成本為例進行分析①配送分揀成本匯總表的內(nèi)容與編制

配送分揀成本降低額=配送分揀上年實際單位成本×本年分揀實際數(shù)量-本年分揀實際成本配送分揀成本降低率=成本降低額/（配送分揀上年實際單位成本×本年分揀實際數(shù)量）x100%24精選課件ppt配送分揀成本匯總表

配送分揀成本匯總表.doc②配送分揀成本匯總表的分析現(xiàn)以表中所示數(shù)值為例進行分析：配送成本降低額=0.1438×4339=167778（元）配送分揀成本降低率=167778÷（0.1438×43395134）=2.69%本年度計劃配送成本要求比上年實際降低1.05%,成本降低額65601元。實際成本降低167778元，成本降低率2.69%，成本降低額大大超過計劃要求，主要原因是配送單位成本的降低，分揀成本和分揀管理費用實際比計劃都有一定程度的降低，當然企業(yè)還可以根據(jù)具體的降低數(shù)量近一步分析詳細原因。25精選課件ppt2．配送總成本分析配送中心的物流管理強調(diào)綜合物流，其中基本的概念就是以總成本的觀點來考察物流績效。這樣做的好處在于：在以單個物流活動為基礎(chǔ)進行的成本-效益分析時認為是不合理的物流決策，從總成本的角度出發(fā)時卻是可行的。例如，在使用航空運輸時，運輸成本很高，但是使用航空發(fā)送可以加快運輸速度，增強商品的可得性，從而減少倉庫和庫存費用，最后高運輸成本的航空運輸將會由于較低的總成本而被視為是合理的。26精選課件ppt7.3.2配送成本的控制1．配送成本控制的方法加強配送的計劃性確定合理的配送路線進行合理的車輛配載量力而行建立計算機管理系統(tǒng)27精選課件ppt2．配送成本控制的策略28精選課件ppt29精選課件ppt30精選課件ppt31精選課件ppt32精選課件ppt33精選課件ppt34精選課件ppt35精選課件ppt36精選課件ppt37精選課件ppt38精選課件ppt39精選課件ppt7.4配送成本優(yōu)化7.4.1配送成本不合理的原因配送計劃性不強，設(shè)計不合理配送設(shè)備落后，分揀效率低下配送資源籌措不合理庫存決策不合理配送價格不合理配送價格和配送服務(wù)水平的關(guān)系處理不當定額或標準成本制定不合理，對職工沒有激勵性配送成本管理不到位40精選課件ppt7.4.2配送成本優(yōu)化途徑恰當設(shè)置配送中心加強配送計劃性確定合理的配送路