二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷36)

試卷科目：二級建造師考試施工管理二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷36)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級建造師考試施工管理第1部分：單項選擇題，共68題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.（2018年）某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）A)合同管理部B)計劃管理部C)財務(wù)管理部D)項目管理部答案:D解析:一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。[單選題]2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是()，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A)確定項目的工期B)確定項目的定義C)確定項目的造價D)確定項目的負(fù)責(zé)人答案:B解析:2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。[單選題]3.某住宅工程在施工過程中突然發(fā)生墻體倒塌，當(dāng)場死亡1人，重傷1人，造成直接經(jīng)濟損失1800萬元。根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，該起質(zhì)量事故屬于（）A)特別重大事故B)嚴(yán)重質(zhì)量事故C)重大質(zhì)量事故D)較大質(zhì)量事故答案:D解析:2021/2020教材P175頁根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。@##[單選題]4.(2018年)對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A)評價財務(wù)管理效果B)核算企業(yè)經(jīng)營效益C)考核項目管理績效D)評價項目成本效益答案:C解析:對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。[單選題]5.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A)負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購B)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C)代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D)項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案:D解析:[單選題]6.下列關(guān)于橫道圖的說法正確的是（）。A)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)B)橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系C)可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線D)橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)答案:A解析:橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。[單選題]7.建筑安裝工程費用中，其他項目費中的計日工是指（）。A)建設(shè)單位暫定的并包括在工程合同價款中的一筆款項B)建設(shè)單位用于合同簽訂時尚未確定或不可預(yù)見的采購、變更、索賠等情況的費用C)招標(biāo)人按估算金額確定的一筆費用D)施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用答案:D解析:2021/2020教材P53頁計日工是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。[單選題]8.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。A)投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B)投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人，并標(biāo)明排列順序D)初步評審是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審答案:C解析:A錯，應(yīng)該以單價乘以工程量為準(zhǔn)；B錯，應(yīng)該以正本為準(zhǔn)；D錯，詳細評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。[單選題]9.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于()。A)專項應(yīng)急預(yù)案B)專項施工方案C)現(xiàn)場處置方案D)危大工程預(yù)案答案:A解析:本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案。[單選題]10.當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照()計算。A)機械臺班費B)機械折舊費C)機械修理費D)設(shè)備租賃費答案:A解析:2021/2020教材P85頁當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機械臺班費計算。[單選題]11.(2017年)某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A)物質(zhì)流程組織B)管理工程流程組織C)信息處理工程流程組織D)施工工作流程組織答案:B解析:工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。[單選題]12.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A)變更技術(shù)方案B)調(diào)整人員安排C)增加經(jīng)濟投入D)簽訂附加協(xié)議答案:D解析:合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。A屬于技術(shù)措施；B屬于組織措施；C屬于經(jīng)濟措施。[單選題]13.施工安全管理目標(biāo)中的?二控制?是指?控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6%。以內(nèi)?和()。A)?控制年安全事故率?B)?控制觸電事故?C)?控制因公受傷?D)?控制死亡事故?答案:A解析:[單選題]14.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A)綜合應(yīng)急預(yù)案B)現(xiàn)場處置方案C)專項應(yīng)急預(yù)案D)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案:C解析:專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。由此可知C選項復(fù)合題意。[單選題]15.施工安全管理目標(biāo)策劃，要求現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗率和操作人員的三級安全教育率應(yīng)分別達到()。A)100%、80%B)100%、100%C)100%95%D)95%、95%答案:B解析:[單選題]16.某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于()。A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟措施D)技術(shù)措施答案:B解析:本題考查的是施工方進度控制的管理措施。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化，屬于管理措施。[單選題]17.我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比()。A)正處于同一起跑線上B)處于微弱的領(lǐng)先地位C)各有所長D)存在較大的數(shù)字鴻溝答案:D解析:[單選題]18.施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項目()。A)從籌建到竣工的全過程B)從招標(biāo)到竣工的全過程C)從投標(biāo)到保證金返還的全過程D)從開工到竣工的全過程答案:C解析:2021/2020教材P99頁施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)[單選題]19.根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)由（）組織。A)總監(jiān)理工程師B)發(fā)包人C)承包人D)設(shè)計單位答案:B解析:2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件圖紙會審記錄是對已正式簽署的設(shè)計文件進行交底、審查和會審，對提出的問題予以記錄的文件。項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交設(shè)計單位，進行圖紙會審和設(shè)計交底準(zhǔn)備。圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。設(shè)計單位對設(shè)計疑問及圖紙存在的問題進行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。[單選題]20.按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A)由承包人擔(dān)保B)包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險C)包含人身意外傷害險D)投保人應(yīng)以雙方名義共同投保答案:D解析:按照我國保險制度，建安工程一切險是投保人應(yīng)以雙方名義共同投保。[單選題]21.某工程總承包企業(yè)與某建設(shè)單位簽訂了一個寫字樓項目的施工總承包合同，該項目實施中，總承包企業(yè)要承擔(dān)施工風(fēng)險，包括下列選項中的()。A)技術(shù)措施風(fēng)險B)項目立項決策的風(fēng)險C)國家財政政策與貨幣政策變化的風(fēng)險D)設(shè)計風(fēng)險答案:A解析:[單選題]22.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的表述正確的是()。A)監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師組織編寫B(tài))監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次監(jiān)理例會前報送建設(shè)單位C)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字D)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)階段編制答案:A解析:本題考查的是建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。選項B，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位;選項C，監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師簽字，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;選項D，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制。[單選題]23.監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的()天內(nèi)完成復(fù)核的，承包人提交的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量。A)7B)14C)21D)28答案:A解析:本題考查的是總價合同的計量。監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成復(fù)核的，承包人提交的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量。[單選題]24.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在（）小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A)7B)14C)48D)24答案:C解析:項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。[單選題]25.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A)調(diào)整進度管理的方法B)調(diào)整職能分工C)落實加快工程施工進度所需的資金D)改進施工工藝答案:C解析:2021/2020教材P28頁(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。選項A屬于管理措施，選項B屬于組織措施，選項D屬于技術(shù)措施。[單選題]26.下列各項中，屬于施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點的是（）。A)對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行B)各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)C)對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的?他人控制?原則，對質(zhì)量控制有利D)施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利答案:C解析:2021/2020教材P226頁施工總承包管理模式的特點：3、質(zhì)量控制：（1）對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；（2）對分包單位來說，有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的?他人控制?原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。[單選題]27.(2013年)下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（）。A)項目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)圖C)工作流程圖D)工作任務(wù)分工表答案:A解析:[單選題]28.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A)材料領(lǐng)用的指標(biāo)B)材料的投料計量C)材料消耗量的大小D)材料的采購運輸答案:D解析:[單選題]29.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后，承包人應(yīng)在()天內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料。A)14B)21C)28D)30答案:C解析:[單選題]30.當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，則下列選項中不屬于選擇縮短工作時間應(yīng)考慮的因素的是（）。A)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作B)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作C)有充足備用資源的工作D)持續(xù)時間最長的工作答案:D解析:當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。[單選題]31.施工機械司機工資屬于（）。A)直接人工費B)施工機械使用費C)企業(yè)管理費D)大型機械安拆費答案:B解析:2021/2020教材P49頁三、施工機具使用費1.施工機械使用費以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：（1）折舊費（2）大修理費（3）經(jīng)常修理費（4）安拆費及場外運費（5）人工費：指機上司機(司爐)和其他操作人員的人工費。（6）燃料動力費（7）稅費[單選題]32.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A)投標(biāo)截止B)發(fā)出中標(biāo)通知書C)施工承包合同簽訂D)工程開工答案:D解析:本題考查的是履約擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。[單選題]33.(2018年)根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序,編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A)編制資源需求計劃B)編制施工準(zhǔn)備工作計劃C)擬訂施工方案D)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案:C解析:施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。[單選題]34.某橋梁工程設(shè)計張拉系數(shù)為1.3，實際施工達到0.8應(yīng)當(dāng)()A)增大截面加固修補處理B)加固處理C)返工處理D)限制使用答案:C解析:2021/2020教材P180頁某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8,屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無法修補，只能返工處理。[單選題]35.與項目經(jīng)理不同的是，建造師是一種()的名稱。A)工作崗位B)技術(shù)職稱C)管理人士D)專業(yè)人士答案:D解析:[單選題]36.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同進行分類，施工組織設(shè)計不包括（）。A)施工組織總設(shè)計B)單位工程施工組織設(shè)計C)分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計D)專項施工組織設(shè)計答案:D解析:2021/2020教材P24頁根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部（分項）工程施工組織設(shè)計[或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計]。[單選題]37.下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A)業(yè)主改變設(shè)計方案B)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險C)自然環(huán)境的變化D)合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案:B解析:AD屬于資信能力風(fēng)險；C屬于外界環(huán)境風(fēng)險。[單選題]38.(2016年)施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A)適用性、安全性、美觀性、耐久性B)安全性、耐久性、美觀性、可靠性C)適用性、安全性、耐久性、可靠性D)適用性、先進性、耐久性、可靠性答案:C解析:施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建設(shè)工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六個方面。[單選題]39.某建筑公司承擔(dān)一高層住宅的施工任務(wù)，技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進行交底。A)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B)項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C)企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D)監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員答案:A解析:[單選題]40.根據(jù)施工項目竣工驗收的程序，建筑工程經(jīng)過初步驗收后，應(yīng)由()簽署工程竣工報驗單。A)施工項目經(jīng)理B)總監(jiān)理工程師C)設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人D)建設(shè)單位法定代表人答案:B解析:(1)工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。四個選項只有B符合題意[單選題]41.某土方工程，施工合同約定：工程無預(yù)付款;進度款按月結(jié)算;工程保留金從第一個月起按工程進度款5%的比例逐月扣留;監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元。經(jīng)監(jiān)理工程師計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款23萬元，第二個月完成工程款42萬元。則第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為()。A)25萬元B)39.90萬元C)42萬元D)61.75萬元答案:D解析:[單選題]42.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A)非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審10/39B)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練答案:C解析:生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審；組織者：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；參加人：專家；要求：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練；每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。[單選題]43.施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（）計算。A)一次使用量B)攤銷量C)每次的補給量D)損耗率答案:B解析:定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。[單選題]44.編制控制性工進度計劃的主要目的是（）A)合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B)具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C)確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D)對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證答案:D解析:控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行在論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)作為進度控制的依據(jù)。[單選題]45.根據(jù)[2013]44號文，建安工程費中，下列()不屬于人工費。A)獎金B(yǎng))加班加點工資C)特殊情況下支付的工資D)勞動保險費答案:D解析:本題考查的是按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成。勞動保險費屬于企業(yè)管理費。[單選題]46.關(guān)于工傷和意外傷害保險，下列選項中錯誤的是()A)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費B)建筑施工企業(yè)可以不為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費C)建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費D)工傷保險是法定的強制性保險答案:C解析:2021/2020教材P202頁建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。[單選題]47.(2019年)為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）。A)監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準(zhǔn)B)總監(jiān)理工程師簽字C)業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)D)業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)答案:A解析:施工單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190和工程項目的設(shè)計要求，建立建材進場驗證制度，嚴(yán)格核驗相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進場建材進行復(fù)驗把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進場建材進行平行檢驗。[單選題]48.建沒工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中，?進度目標(biāo)?對業(yè)主而言是項目()的時間目標(biāo)。A)竣工B)動用C)調(diào)試D)試生產(chǎn)答案:B解析:2021/2020教材P2頁進度目標(biāo)，原文是業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。[單選題]49.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的()文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A)施工組織設(shè)計B)風(fēng)險管理計劃C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計D)工程設(shè)計答案:C解析:2021/2020教材P41頁建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。@##[單選題]50.工程施工中發(fā)生了索賠事件，承包人應(yīng)按規(guī)定的程序和時間提交索賠文件，其中說明自己有索賠權(quán)，決定索賠能否成立的關(guān)健是()A)論證部分B)證據(jù)部分C)索賠款項D)總述部分答案:A解析:2021/2020教材P264頁論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。[單選題]51.橫道圖不適用于下列哪種情況（）。A)用于小型項目B)用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度C)用于大型、復(fù)雜的項目D)用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果答案:C解析:橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。[單選題]52.第三方認(rèn)證機構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每()進行一次。A)一年B)三月C)半年D)三年答案:A解析:本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。[單選題]53.(2017年)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A)4B)1C)8D)11答案:A解析:本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續(xù)時間=21-12-5=4。[單選題]54.負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的機構(gòu)是（）。A)縣級以上地方人民政府B)省、自治區(qū)、直轄市人民政府C)縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D)縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門答案:C解析:2021/2020教材P196頁縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。[單選題]55.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進度。A)業(yè)主方對施工進度的要求B)施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求C)建筑施工工期定額D)業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額答案:B解析:2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。[單選題]56.(2018年)某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是（）。A)合同管理部B)計劃管理部C)財務(wù)管理部D)項目管理部答案:D解析:一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。[單選題]57.關(guān)于施工平行發(fā)承包特點的說法，正確的是()。A)簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B)業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險小C)業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量小，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少D)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇答案:D解析:[單選題]58.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（）。A)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C)每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主答案:D解析:圖上是一個以縱向為主的矩陣組織方式，當(dāng)縱向與橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主。[單選題]59.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（）。A)一般事故B)較大事故C)重大事故D)特別重大事故答案:C解析:本題考查工程質(zhì)量施工的分類。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。[單選題]60.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是()。A)施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B)施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C)施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D)施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段答案:B解析:2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。施工預(yù)算也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。@##[單選題]61.關(guān)于一般情況下檢驗批和分項工程關(guān)系的說法，正確的是()。A)分項工程是檢驗批驗收的基礎(chǔ)B)兩者有著截然不同的性質(zhì)C)兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D)檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的答案:C解析:2021/2020教材P171頁分項工程的驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。[單選題]62.施工成本控制中，工程實際完成量和成本實際支出等信息，是從（）獲取的。A)業(yè)務(wù)核算報告中B)施工組織設(shè)計中C)工程進度報告中D)工程變更報告中答案:C解析:[單選題]63.工程項目正式竣工驗收完成后，由()在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結(jié)論。A)建設(shè)單位B)施工單位C)監(jiān)理單位D)驗收委員會答案:D解析:【考點】施工項目竣工質(zhì)量驗收。施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即竣工驗收的準(zhǔn)備、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收?？⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。A、B、C都只是驗收組織的一個方面?？梢姡_選項是D。[單選題]64.施工單位對于建設(shè)工程檔案管理的職責(zé)包含()。A)必須向參與建設(shè)的監(jiān)理單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全B)實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制C)嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)城建檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的資料D)工程檔案進行分級管理，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作答案:B解析:本題主要考查的是施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)。實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制。配備專職方案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作是屬于施工單位對建設(shè)工程檔案管理的職責(zé)之一。[單選題]65.某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于()。A)使項目設(shè)計周期縮短B)使項目建設(shè)增值C)使業(yè)主方減輕責(zé)任D)使企業(yè)增加利潤答案:B解析:本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是?交鑰匙?，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為建設(shè)項目增值的目的。[單選題]66.(2015年)工程項目的施工總進度計劃屬于（）。A)項目的施工總進度方案B)項目的指導(dǎo)性施工進度計劃C)項目的控制性施工進度計劃D)項目施工的年度施工計劃答案:C解析:本題考查的是控制性施工進度計劃的作用。控制性施工進度計劃：（1）施工總進度規(guī)劃；（2）施工總進度計劃。[單選題]67.索賠報告的關(guān)鍵部分是（）部分。A)總述部分B)論證部分C)索賠款項（或工期）計算部分D)證據(jù)部分答案:B解析:2021/2020教材P264頁2.索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。（1）總述部分；（2）論證部分論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項（或工期）計劃部分（4）證據(jù)部分[單選題]68.對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B)總監(jiān)理工程師C)專業(yè)監(jiān)理工程師D)專業(yè)工程師答案:B解析:采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。第2部分：多項選擇題，共32題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]69.(2015年)下列建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A)見證檢測報告B)施工組織設(shè)計C)交接檢查記錄D)施工測量放線報驗表E)檢驗批質(zhì)量驗收記錄答案:AC解析:本題考查的是施工文件控案管理的主要內(nèi)容。工程質(zhì)量控制資料：工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢驗報告、施工試驗記錄和見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄文件、交接檢查記錄。[多選題]70.在某市中心施工的工程，施工單位采取的下列環(huán)境保護措施，正確有（）。A)用餐人數(shù)在100人以上的施工現(xiàn)場臨時食堂，設(shè)置簡易有效的隔油池B)施工現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水，分批排入市政污水管網(wǎng)C)嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時D)施工現(xiàn)場外圍設(shè)置1.5m高的圍擋E)在進行瀝青防潮防水作業(yè)時，使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備答案:ACE解析:水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水應(yīng)當(dāng)沉淀處理后排入市政管網(wǎng)，B錯誤；施工現(xiàn)場外圍設(shè)置不低于2.5米的圍擋，D錯誤。[多選題]71.下列各項中屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的有（）。A)勞動保護費B)材料檢驗試驗費C)履約擔(dān)保費D)財務(wù)費E)施工機械保險費答案:ABCD解析:2021/2020教材P49頁企業(yè)管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。@##[多選題]72.針對項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。A)考慮項目的組成B)考慮施工總體部署C)考慮實施任務(wù)的發(fā)包和合同結(jié)構(gòu)D)有利于工程交工驗收E)有利于項目目標(biāo)控制答案:ACE解析:項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參照以下原則：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)。@##[多選題]73.施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計是（）的編制依據(jù)。A)施工組織總設(shè)計B)項目季度施工計劃C)項目月季度施工計劃D)項目施工旬計劃E)分部（分項）工程施工組織設(shè)計答案:BCDE解析:2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。[多選題]74.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）工程量變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，關(guān)于措施項目費調(diào)整的說法，正確的有（）。A)安全文明施工費按實際發(fā)生的措施項目，考慮承包人報價浮動因素進行調(diào)整B)安全文明施工費按實際發(fā)生的措施項目調(diào)整，不得浮動C)對單價計算的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目和已標(biāo)價工程量清單項目確定單價D)對總價計算的措施項目費一般不進行調(diào)整E)對總價計算的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目并考慮承包人報價浮動因素進行調(diào)整答案:BCE解析:A錯，安全文明施工費按實際發(fā)生的措施項目調(diào)整，不得浮動；D錯。對總價計算的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目并考慮承包人報價浮動因素進行調(diào)整。[多選題]75.關(guān)于施工組織設(shè)計的說法中，正確的有（）。A)施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的B)對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖C)單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇D)對于大量土石方工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計E)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括建設(shè)項目的工程概況及施工特點分析為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括建設(shè)項目的工程概況，不包括施工特點分析。對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇。分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。答案:ABC解析:本題考核的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括建設(shè)項目的工程概況，不包括施工特點分析。對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇。分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。[多選題]76.對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各()之間的組織關(guān)系。A)工作單位B)工作部門C)工作流程D)工作人員E)工作任務(wù)答案:ABD解析:2021/2020教材P16頁二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間各元素之間的組織關(guān)系，反應(yīng)的是各工作單位、各工種部門和各工種人員的組織關(guān)系。[多選題]77.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖，說法正確的是()。A)項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個項目的組成部分B)組織結(jié)構(gòu)圖矩形框連接用直線C)合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分D)合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系E)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系答案:ADE解析:2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（如圖2Z101022-1所示）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。組織論的三個重要的組織工具--項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖（如圖2Z101022-2所示）的區(qū)別，見表2Z101022項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個項目的組成部分，合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位，合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系[多選題]78.(2015年)項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時，應(yīng)遵循的原則有（）。A)貫徹?安全第一，預(yù)防為主?的方針B)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度C)必須符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程的要求D)必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制E)遵循安全生產(chǎn)投入最小答案:ABCD解析:本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則。選項E不屬于其原則。[多選題]79.某混凝土工程的清單預(yù)算綜合單價1000元／m3，實際綜合單價為900元／m3，按月結(jié)算，其工程量和施工進度數(shù)據(jù)見下表。按贏得值法計算，該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有（）。A)已完工作預(yù)算費用(BCWP)是1020萬元B)計劃工作預(yù)算費用(BCWS)是1200萬元C)已完工作實際費用(ACWP)是918萬元D)費用偏差(CV)是-180萬元E)進度偏差(SV)是-150萬元答案:ABC解析:本題考核的是贏得值(掙值)法。本題的計算過程如下：(1)已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價=(5000+2600×2)×1000=1020萬元,故選項A正確;(2)計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價=(5000+2800×2+1400)×1000=1200萬元,故選項B正確;(3)已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=(5000+2600×2)×900=918萬元,故選項C正確;(4)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=1020-918=102萬元,故選項D錯誤;(5)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=1020-1200=-180萬元,故選項E錯誤。[多選題]80.以下關(guān)于建筑材料采購合同內(nèi)容描述正確的是()。A)采購方提貨的，以提貨的具體日期為準(zhǔn)B)材料的包裝物由材料的供方負(fù)責(zé)供應(yīng)，供方可適當(dāng)向需方收取一定費用C)凡委托運輸部門代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D)驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式E)供方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)答案:CDE解析:2021/2020教材P250頁驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收；供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。[多選題]81.制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）A)理論計算法B)測定法C)圖紙計算法D)評估法E)經(jīng)驗法答案:ABCE解析:材料凈用量確定方法：（1）理論計算法；（2）測定法；（3）圖紙計算法；（4）經(jīng)驗法。[多選題]82.企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是（）。A)人工費B)機械費C)人工費和機械費合計D)分部分項工程費E)人工費、材料費和機械費合計答案:ACD解析:2021/2020教材P55頁企業(yè)管理費費率的計算以分部分項工程費、人工費和機械費合計、人工費為計算基礎(chǔ)。[多選題]83.工程建設(shè)定額按編制程序和用途可分為()。A)施工定額B)預(yù)算定額C)概算定額D)勞動定額E)材料消耗定額答案:ABC解析:2021/2020教材P58頁二。按編制程序和用途分類1.施工定額，2.預(yù)算定額，3.概算定額，4.概算指標(biāo)，5.投資估算指標(biāo)。選項DE屬于按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類[多選題]84.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，下列情況中屬于特別重大事故的是（）。A)造成20人以上死亡B)造成30人以上死亡C)造成100人以上重傷D)造成直接經(jīng)濟損失5000萬元以上E)造成直接經(jīng)濟損失1億元以上答案:BCE解析:2021/2020教材P210頁按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。需要注意事故等級劃分中所稱的?以上?包括本數(shù)，所稱的?以下?不包括本數(shù)。[多選題]85.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人(投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有()。A)支付擔(dān)保B)投標(biāo)擔(dān)保C)履約擔(dān)保D)預(yù)付款擔(dān)保E)工程保修擔(dān)保答案:BCDE解析:本題考查的是工程擔(dān)保和投標(biāo)擔(dān)保。關(guān)于建設(shè)工程的擔(dān)保，支付擔(dān)保由發(fā)包人提交，其余擔(dān)保由承包人提交。[多選題]86.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛工作的特點有()。A)虛工作要占用時間B)虛工作不消耗資源C)實際工作中不存在虛工作D)虛工作用虛箭線表示E)虛箭線和實箭線不可以交叉答案:BCD解析:2021/2020教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。[多選題]87.政府主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施包括（）。A)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B)進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查C)評定工程質(zhì)量等級D)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格給予行政處分E)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正答案:ABE解析:主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。[多選題]88.采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的工程量風(fēng)險包括()。A)計算錯誤B)報價計算錯誤C)工程范圍不確定D)漏報項目E)物價和人工費上漲答案:AC解析:2021/2020教材P254頁承包商的風(fēng)險主要有兩個方面，一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于涉及深度不夠所造成的誤差。[多選題]89.建筑安裝工程費用定額一般包括()。A)單位估價表B)措施費定額C)其他費用定額D)間接費定額E)分項工程預(yù)算單價答案:BD解析:本題考查的是建設(shè)工程定額按投資的費用性質(zhì)分類。建筑安裝工程費用定額包括措施費定額和間接費定額。[多選題]90.下列屬于工程竣工驗收報告應(yīng)附的文件有()。A)工程變更文件B)施工圖設(shè)計文件審查意見C)工程決算文件D)施工圖預(yù)算文件E)施工許可證答案:BE解析:本題考查的是施工項