企業(yè)管理資料范本-企業(yè)年終獎(jiǎng)合理設(shè)計(jì)方案（詳細(xì)版多種參考方案）

企業(yè)年終獎(jiǎng)合理設(shè)計(jì)方案(詳細(xì)版)利潤(rùn)額提取比例1000萬(wàn)10%舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。如下表所示。舉例某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的則不發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于2.5%~5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%~部門(mén)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部0.9總經(jīng)理辦公室1.0信息中心(1級(jí)部門(mén)機(jī)構(gòu))軟件開(kāi)發(fā)部1.0系統(tǒng)維護(hù)部0.9相關(guān)項(xiàng)目部1.1行政部0.8財(cái)務(wù)中心(1級(jí)部門(mén)機(jī)構(gòu))會(huì)計(jì)部0.9成本中心1.0營(yíng)銷中心(1級(jí)部門(mén)機(jī)構(gòu))市場(chǎng)部1.2企劃部0.9銷售計(jì)劃部1.0銷售部1.2國(guó)際業(yè)務(wù)部1.2人力資源中心(1級(jí)部門(mén)機(jī)構(gòu))招聘部0.8人才管理管控部1.1生產(chǎn)中心(1級(jí)部門(mén)機(jī)構(gòu))制造一部0.9制造二部1.0制造三部1.0制造四部1.0制造五部1.1設(shè)計(jì)一部1.1設(shè)計(jì)二部1.2設(shè)計(jì)三部1.1設(shè)計(jì)四部1.1設(shè)計(jì)五部1.0省略省略部門(mén)機(jī)構(gòu)A獎(jiǎng)金系數(shù)1.2×40%+1.1×60%=1.14超出期望1.3/1.420%基本完成1.070%需努力0.8/0.910%職等職位/資位公司績(jī)效權(quán)重事業(yè)部/職能部門(mén)機(jī)構(gòu)績(jī)效權(quán)重崗位績(jī)效權(quán)重年薪的%比例月工資倍數(shù)十公司總裁100%35%6個(gè)月九公司副總裁/公司首席專家70%30%30%4個(gè)月八事業(yè)部總經(jīng)理/公司總監(jiān)/公司高級(jí)師級(jí)30%70%25%%3.5個(gè)月七事業(yè)部副總經(jīng)理/公司副總監(jiān)/公司正師級(jí)30%70%20%3個(gè)月六部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理/公司副師級(jí)20%60%20%15%2個(gè)月五部門(mén)機(jī)構(gòu)副經(jīng)理/公司一等師級(jí)20%60%20%15%2個(gè)月四公司一等師級(jí)20%60%20%10%1個(gè)月三公司二等師級(jí)20%60%20%10%1個(gè)月二公司一等員級(jí)10%60%30%10%1個(gè)月一公司二等員級(jí)10%60%30%10%1個(gè)月步驟—:確定公司績(jī)效系數(shù)；數(shù)利潤(rùn)指標(biāo)(億)公司績(jī)效系數(shù)超出期望1.3/1.420%基本完成1.070%需努力0.8/0.910%示例：假設(shè)某部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理A的