團隊的規(guī)章制度11篇團隊規(guī)章制度的重要性

團隊的規(guī)章制度11篇團隊規(guī)章制度的重要性大學生活是豐富多彩的，但在這樣一個進展較快而又簡單的社會里，大學生的心里往往會消失不同的心理狀況。為了讓大家能安康歡樂的度過我們的大學生活，提高大學生的心理安康素養(yǎng)，我們部門堅持親密關(guān)注周邊人的`心理安康狀況，努力做到身心兩方面都安康，為制造一個和諧的校園供應(yīng)有利的保障。

為使心理部能更好更有效更長期的進展下去，我部門特推行如下制度：

一、考勤治理制度：

考勤治理制度是為了嚴厲每次考勤會議而特意制定的一項內(nèi)容，其主要目的在于培育部門成員的時間觀念，讓部門成員能夠理性而嚴厲地對待每一次會議。

1、會議施行自主簽名制度，由副部長負責統(tǒng)計，整理，備案。

2、部門成員必需提前五分鐘到達會場，不得早退，不得曠會，不得不顧缺席；請假者需說明請假的理由，負責人同意方可，否則按缺席記；遲到三次者算一次缺到，缺席三次以上者算自動退出部門。

3、每人每以二非常制為根底。會議缺到者—5分，遲到者—3分，代會者—1分，請假者—1分；值班缺席者—5分，遲到者—3分，代會者—1分，請假者—1分。

4、每次會議，部門成員必需帶好會議記錄本，隨時記好會議內(nèi)容。

二、活動治理制度

活動治理制度是為了能在活動開展前后，更為有效地將活動進展下去，到達活動開展的最終目的而進展的一項規(guī)章制度，其目的在于讓活動的相關(guān)程序能有秩序的完成。

1、活動預(yù)備中，部門成員不得無故推脫活動相關(guān)責任，必需按質(zhì)按量完成。

2、活動進展時，部門成員應(yīng)堅守自己的崗位，不得無故缺席。

3、活動開展后期，部門成員要對活動進展總結(jié)。

4、參加人員的名單將一并記錄檔案中，實施加減分制。

5、在每學期期末考核時，部門內(nèi)部評比出最正確表現(xiàn)獎和優(yōu)秀個人獎。

三、獎罰治理制度

獎罰治理制度是為工作在進展中嚴厲本職工作紀律的保障制度，也為各種“評優(yōu)評先”供應(yīng)依據(jù)。

1、每月工作在會上評價一次，評出優(yōu)秀者當面提出表揚，并記入“五四評優(yōu)”考核。

2、在開展活動時，積極參與活動者+1分。勝利完成任務(wù)者+3分。

4、部門成員積極撰寫籌劃、播送稿、新聞稿的各+1分，被接受并發(fā)表的+3分

5、部長安排任務(wù)時，未完成任務(wù)者按狀況分別扣除1、3、5分不等。

6、缺席3次著無權(quán)進展“評優(yōu)評先”的活動。

7、部門職位實行競爭上崗，表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先考慮，并推舉參與“雙代會”。

四、人事治理制度：

人事治理制度是為統(tǒng)一內(nèi)部成員思想和規(guī)章的有利條件，其每做一件事都將記載，整理備案。

1、部門全體成員必需遵守部門章程，遵守部門的各項規(guī)章制度和決策。

2、部門提倡樹立：“一盤棋”思想，制止個人做損有部門形象，聲譽或破壞部門進展的事情。

3、部門鼓舞成員積極參與部門決策和治理，鼓舞成員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

4、成員必需維護部門紀律，對任何違反部門章程和各項規(guī)章的行為都要予以追究。

5、人事治理施行量化制度，依據(jù)統(tǒng)計，整理的考勤結(jié)果以及個人考核分賜予表揚，警告，批判，的處分。

優(yōu)秀團隊的規(guī)章制度2

本規(guī)章制度的建立旨在將全部創(chuàng)業(yè)團隊成員嚴密地分散在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力氣、以到達超越個體力氣簡潔相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違反該宗旨的思想和行為都應(yīng)當予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務(wù)必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。

第一章：合作進展

第一節(jié)：團隊組織

第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

其次條：對有意向參加凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭表達、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)工程，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上鋪張過多時間。要給遲疑遲疑觀望者予諒解，但不允許他們連續(xù)以考察為理由參加團隊的組織活動，如培訓(xùn)、進展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風險共擔，所以參加創(chuàng)業(yè)團隊者必需保證手里有自己的產(chǎn)品以作進展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對老成員進展新成員的嘉獎要準時到位，仍要堅持共贏原則。

第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員進展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對應(yīng)的進展人負責，進展人要切實負起責任。

其次節(jié)：團隊互助合作

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團結(jié)互助，提高整體分散力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人消失勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴峻破壞團隊秩序的狀況，一經(jīng)查出，馬上逐出團隊。

第七條：團隊定期召開小組會議進展工作的規(guī)劃和總結(jié)，各成員準時參與，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團隊內(nèi)部要保持準時的溝通，個人有任何問題準時與其他成員協(xié)商溝通。

第九條：團隊各成員間一律公平對待，嚴禁以參加團隊的先后和取得成績的大小搞特別化。

第十條：團隊內(nèi)部走貨最好當場驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱難奮斗

第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻留意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的缺乏。

第十二條：對工作中每個錯誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作規(guī)劃，工作日志的習慣，定期匯總。具體記錄出貨信息，每次開會進展匯總。

第十四條：不管由于任何緣由退出團隊，有意再參加團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

其次章：銷售

第四節(jié)：銷量要求

第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的`凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必需在規(guī)定時限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是進展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。

第十六條：全部內(nèi)部成員必需擁有自己的產(chǎn)品(同時參見第三條)才可參加銷售。

第十七條：銷售產(chǎn)品時，務(wù)必檢查清晰產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。特殊是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前肯定要具體檢查清晰。

第十八條：長期不參與團隊的組織活動者，視為退出團隊。

第五節(jié)：銷售點

第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一安排，各人依據(jù)自己各銷售點詳細狀況調(diào)整，并可依據(jù)車流量做適度調(diào)整。

其次十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量領(lǐng)先積存到一箱的銷售點，其負責人可以全權(quán)負責此點的后續(xù)銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必需征得負責人的同意。

其次十一條：駐點過程中，店家比擬忙的時候要準時幫助。不得阻礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)凳子上影響別人的休息。

其次十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭吵，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不行發(fā)生爭吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售

其次十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。

其次十四條：顧客在網(wǎng)店購置凱塔，會不行避開的與幾個賣家溝通。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時溝通過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不行以價格相互競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊員資格。

其次十五條：通過網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確保快遞走貨不會出閃失。

第七節(jié)：信息公布

其次十六條：全部通過網(wǎng)絡(luò)公布或名片等形式公布凱塔信息者，都必需是團隊內(nèi)部成員。

其次十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上公布凱塔信息者，標價必需為市場價360/罐，低于此價格公布信息者，將取消其隊員資格。

第八節(jié)：交易

其次十八條：團隊內(nèi)部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易留意檢驗錢幣真?zhèn)?，網(wǎng)上交易付款前方才發(fā)貨。

其次十九條：團隊內(nèi)部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立擔當。

第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立擔當，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時要嚴格認真檢查貨物是否完整和損壞，團隊內(nèi)部也務(wù)必做到當場認真驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

注：以上規(guī)定，自20xx年3月始生效，如有變更以新內(nèi)容為準。創(chuàng)業(yè)團隊全部人都要堅守執(zhí)行。違者必究，嚴峻者開除團隊。

優(yōu)秀團隊的規(guī)章制度3

對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，一開頭最重要的莫過于治理制度。只有良好的治理制度才能約束著團隊以正確的腳步不斷進步

第一章：總則

為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的治理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指承受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營和自主治理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)標準運作要求，行使對公司的重大事項治理。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團其他內(nèi)部掌握制度，依據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定詳細實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)參照本制度的要求建立治理制度，并承受社團的監(jiān)視。

社團各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)掌握度，準時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好治理、指導(dǎo)、監(jiān)視等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負責。

其次章：標準運作

下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責任人治理構(gòu)造和內(nèi)部治理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃和組織、經(jīng)營活動的治理、對外投資工程確實定等經(jīng)濟活動，應(yīng)滿意社團的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標、長期規(guī)劃和進展的要求。

未經(jīng)社團批準，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進展對外擔保、對外借款、限進展。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)當準時、完整、精確地向社團供應(yīng)有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團進展科學決策和監(jiān)視協(xié)調(diào)。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應(yīng)當準時將其相關(guān)會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

第三章：經(jīng)營治理

下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經(jīng)營治理活動必需遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結(jié)團公司進展規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營治理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、選購原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序前方可實施，并將實施狀況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必需書面對集團公司總經(jīng)理請示，批準后才能執(zhí)行。單項經(jīng)濟合同必需報社團履行合同簽訂審批手續(xù)，批準后才能簽訂。

第四章：內(nèi)部審計制度

社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的`審計監(jiān)視。社團審計負責人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計工作，內(nèi)容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行狀況;對社團的各項治理制度的執(zhí)行狀況;下屬創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)掌握度建立和執(zhí)行狀況;下屬創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營治理、財務(wù)收支狀況;

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后，應(yīng)當做好承受審計的預(yù)備。下屬創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)部門人員必需全力協(xié)作社團的審計工作，供應(yīng)審計所需的全部資料，不得敷衍和阻止。

第五章：附則

本制度由社團治理層負責解釋。

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一、住宿須知：

1、員工集體宿舍設(shè)專人治理，開關(guān)房門由專人負責，入住宿舍的員工，經(jīng)申請審批辦理手續(xù)后，方可入住。

2、每位員工配置床位一個，床上用品一套（被、褥、枕頭、床墊各一張）。

3、每位員工必需根據(jù)統(tǒng)一安排使用各自的床、臥具等，不得隨便調(diào)換或多占。

4、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員到宿舍住宿。

5、自覺保持宿舍寧靜，不得大聲喧嘩、打鬧，同事之間和諧相處，團結(jié)互助，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒。

6、員工之間要相互敬重，借用他人物品要打招呼，不許偷竊他人財務(wù)。

7、自覺節(jié)省水電，愛惜公物，不準在墻上亂貼亂劃，損壞公物按價賠償。

8、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。

9、全部探視員工的親屬，必需于事前提出申請，經(jīng)批準后，憑批條方能進入宿舍，但不能在宿舍留宿。

10、嚴格執(zhí)行作息時間，按時就寢。

11、制止在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀活動。

12、離職退床時，必需到人事部辦理手續(xù)，退回公司所發(fā)的一切物品，遺失則照價賠償。

二、宿舍內(nèi)衛(wèi)生治理

1、必需自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習慣，遵守“六不”、“六要”，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

2、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由各宿舍長編排衛(wèi)生值日輪番表，值日人員要仔細清理室內(nèi)衛(wèi)生，并把垃圾倒在指定垃圾存放處。

3、自覺節(jié)省水電，愛惜公物，保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟雜物，室內(nèi)物品擺放整齊。

4、個人床單、被罩要定期清洗，避開有異味，保持潔凈干凈。

三、消防安全治理

1、自覺遵守公司各項消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種溝通電器用具。

4、人離熄燈，斷電源。

5、煙頭必需放在煙灰缸內(nèi)，不得在床上吸煙，不得隨地亂扔煙頭、火種。

6、不得在宿舍內(nèi)燃放煙花爆竹。

7、非報警和火警狀況下，未經(jīng)批準，不得動用消防器材和報警鈴。

8、出入房間順手關(guān)門，留意防盜。

四、集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準的外來人員一律不準進入。

2、進入宿舍的人員必需出示有效證件，并聽從值班人員的治理。

3、帶行李、物品出宿舍的員工須承受值班人員的檢查。

4、凡遺忘帶證，需進入宿舍的員工，經(jīng)門衛(wèi)核查無誤并登記后，方可進入宿舍。值班人員須將登記狀況向人事部報告。

5、凡外出的員工必需在21：00時前回宿舍。

以上之規(guī)定謹望各位員工仔細遵守、執(zhí)行。

優(yōu)秀團隊的規(guī)章制度5

夜跑團隊規(guī)章制度

夜跑團隊規(guī)章制度

1、RID是時尚，安康，正能量，積極向上的夜跑團隊。我們歡送符合以上全部要求的，喜愛跑步，喜愛運動的小伙伴們的參加。

2、RIDclub微信群加群原則是：參與過RID跑團活動的小伙伴才可參加。我們不承受任何人隨便的拉人入群。假如你有朋友也喜愛跑步，請你帶他來參與RID的跑步活動，在現(xiàn)場我們會有工作人員加他入群。

3、RIDclub微信群談天內(nèi)容以跑步，運動，安康，休閑，輕松為主。不得消失任何惡意誹謗，攻擊和損害其他跑團成員的言語和行為。群內(nèi)制止公布淫穢，色情，低俗及違反國家相關(guān)法律的談天內(nèi)容。一經(jīng)發(fā)覺，將由治理員立即去除。

4、目前跑團開通了官方微博：新浪微博：RID_CLUB、官方群：347447048Instagram:running_in_the_dark、益動網(wǎng)論壇：RID跑團、微信效勞號：RID_Club,跑團的相關(guān)活動通知、活動回憶、聚會通知、跑友吐槽、跑友故事等等這些內(nèi)容，會通過這幾個平臺向大家推送。除了這些單方向信息推送平臺，我們還建立了微信群組、群等相互溝通的平臺，歡送大家通過關(guān)注、參與這些社交媒體平臺，和跑友們溝通。

5、跑團微信群聊鼓舞多方對話，鼓舞圍繞跑步主題的`對話，鼓舞積極安康的對話。一旦當群聊的主題長時間僅僅圍繞兩三個人綻開的話，請轉(zhuǎn)至私聊，以免打攪他人，感謝合作。目前群組中人數(shù)較多，談天熱忱也很高，談天產(chǎn)出內(nèi)容也多，這樣的結(jié)果就是給許多人造成了手機流量和費用壓力，請大家多為他人考慮，所以在此不提倡在談天中屢次、連續(xù)發(fā)圖片信息。如若消失這種狀況，我們會準時提示。

6、請給新人制造良好的群聊環(huán)境。我們目前每天都會有新跑友參加進來，由于不熟識的緣由，他們無法立即跟上群內(nèi)正在進展的聊（Feng）天（Kuang）話（Shua）題（Ping），請給他們制造良好的跑團群聊環(huán)境，讓他們能夠盡快融入我們。新人進來請不要無視、不要刷屏、請以當時你進群的時候感受到的熱忱去歡送新朋友，并且鼓舞他們主動發(fā)言，和諧談天。

7、每次參與活動請準時準點，遲到5分鐘以上的請為小伙伴們表演節(jié)目或者做10個俯臥撐。我們有金牌后勤團隊，還有專業(yè)的拉伸教練和領(lǐng)跑，聚餐實行AA制，堅決反對任性的土豪搶著買單。

8、每次活動完畢后，有微博的團員請轉(zhuǎn)發(fā)@RID_CLUB發(fā)出的活動微博，也鼓舞自己公布原創(chuàng)微博，在微博中@RID_CLUB,沒有微博的可以轉(zhuǎn)發(fā)公眾賬號相關(guān)內(nèi)容，大家也可以自己在微博、朋友圈發(fā)出活動總結(jié)信息，主賬號會對大家的信息賜予轉(zhuǎn)發(fā)支持。

9、我們是以夜跑為愛好建立的團體，大家也都是以夜跑為目的參加進來，我們不歡送動機不純的人，假如你是帶著勾搭妹子或者別的不良動機進群的，一經(jīng)發(fā)覺，我們會毫不遲疑地踢你離開。也請各位跑友留意愛護自己的財產(chǎn)和隱私安全，假如發(fā)覺被騷擾或者有其他問題，請立即與我們聯(lián)系。

RID是一個暖和，有愛的大家庭。

盼望每一位團員能夠和RID一起收獲歡樂，收獲安康，收獲幸福！

WEARERID!WEAREONE!

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員工優(yōu)秀規(guī)章制度

一、日常治理制度

1、作息時間：

（1）白班13：0022：00，晚班XXX0002：00，若有客人則待客人離店后下班。

（2）按時打卡上下班，不得遲到早退、竄崗溜號。

2、儀表：

（1）上班時間穿戴工裝，保持工裝潔凈干凈。

（2）女員工不得濃妝、披發(fā)、拖鞋、佩戴夸大飾品、留長指甲，男員工不得留長發(fā)和胡須、穿背心短褲、穿拖鞋。

（3）工作時間不得依墻靠柱東倒西歪、與同事勾肩搭背、在工作場所追趕嬉戲，不得吃零食。

3、人事治理：人員聘請、試用、培訓(xùn)、薪資、請銷假、公休、辭職、辭退等相關(guān)人事和日常治理制度按現(xiàn)行酒店制度辦理。

二、營業(yè)操作標準

1、開臺：點歌系統(tǒng)開臺后，應(yīng)馬上在酒店美食家系統(tǒng)中開臺，保證點歌與美食家兩個系統(tǒng)中開臺時間和數(shù)量上的全都性。

2、錄單：收銀員憑效勞員開單出庫商品，同時在美食家系統(tǒng)中錄單操作，并在營業(yè)過程中不定時核對單據(jù)，做到賬實相符。

3、結(jié)算：

第一步：關(guān)閉點歌系統(tǒng)并打印票據(jù)（依據(jù)客人離開房可調(diào)整該步驟）。

其次步：清退酒水做好退單，核對賬實是否相符。

第三步：在美食家系統(tǒng)中預(yù)打收銀小票交與顧客確認，進展優(yōu)待、免單、退單等調(diào)賬操作。

第四步：埋單結(jié)算，打印正式收銀票據(jù)。

第五步：美食家收銀票據(jù)與點歌系統(tǒng)票據(jù)同時作為該單結(jié)算憑證，并與日結(jié)單據(jù)裝釘在一起交財務(wù)。

三、優(yōu)待贈送和免單、簽單

1、原則上全部商品一律不得贈送，如有特別狀況需由經(jīng)理和酒店執(zhí)行經(jīng)理（或值班經(jīng)理）共同簽字確認。

2、果盤贈送由經(jīng)理自行把握，當月水果銷售額至少要到達選購額，一個房間果盤贈送不得超過2份，特別狀況向上級申請后執(zhí)行。

3、經(jīng)理有房費50%以內(nèi)的免單權(quán)限和消費總額50元以內(nèi)的抹零權(quán)限，收銀員有10元以內(nèi)的抹零權(quán)限。

4、酒店股東有按自然月結(jié)清的簽單權(quán)限，需股東本人簽字或電話通告事后補簽方可執(zhí)行。

四、其它規(guī)定

1、客人離開后即應(yīng)對房間的垃圾穢物進展清掃，尤其是有濃烈氣味的”房間清掃后要用拖把清理潔凈并噴灑空清，不行留置到其次天。

2、任何人包括員工和客人均不得在包房睡覺過夜，如有特別緣由應(yīng)向執(zhí)行經(jīng)理申請同意。

3、領(lǐng)取商品應(yīng)與庫管或財務(wù)一起檢查是否貼有酒店專用防偽激光標簽。

4、酒店有責任保全任何員工在工作時間的人身安全，但也應(yīng)與客人以禮相待，奇妙周旋，盡自身努力去化解糾紛。

5、本酒店治理人員非脫產(chǎn)干部，在行使治理職能、合理分工配置資源使各人工作量到達飽和合理的同時，要親自帶著員工一道工作在一線。

五、制止行為與懲罰

1、違反日常治理制度按現(xiàn)行制度標準懲罰，對暫無文件制度依據(jù)但明顯有損酒店和集體利益的行為，執(zhí)行經(jīng)理有權(quán)現(xiàn)場開據(jù)懲罰單。

2、員工不按營業(yè)規(guī)定流程操作，罰款550元，經(jīng)理則以員工罰款金額的2倍罰款。

3、上班時間竄崗溜號不在工作崗位，檢查發(fā)覺5分鐘以上，員工罰款1元分鐘，經(jīng)理2元分鐘罰款。

4、預(yù)打收銀小票客人確認無誤后，收款并馬上在電腦系統(tǒng)中結(jié)算打印正式收銀小票，嚴禁客人離開或事后再從系統(tǒng)中結(jié)算，有上述行為對收銀員罰款20元次，經(jīng)理2倍罰款。

5、治理人員在不定期檢查商品或臨時盤庫時，發(fā)覺有未貼有本酒店激光防偽標簽的商品（按規(guī)定不加貼酒店激光防偽標簽的商品除外），懲罰經(jīng)理以商品銷售金額2倍罰款。

6、商品盤存后，盤盈充公，盤虧按責任賠償。

7、點歌系統(tǒng)與美食家系統(tǒng)存在開臺數(shù)量差異，點歌系統(tǒng)中開臺時間達10分鐘以上的，經(jīng)理罰款50元次。

8、當月水果銷售額未到達選購額時，視為贈送水果超標并為酒店造成失，差額局部由經(jīng)理補足。

9、在酒店夾賣私貨，以外購貨物補充盤存差額，徇私舞弊、以職謀私等嚴峻影響酒店正常經(jīng)營治理的均屬于嚴格制止行為，視情節(jié)輕重可馬上開除并追究相關(guān)損失，直至法律責任。

六、懲罰豁免：

總經(jīng)理在各樓層享有三次懲罰豁免權(quán)，因此以上各款懲罰，經(jīng)理與員工均有向總經(jīng)理申訴的權(quán)利，確屬特別緣由，總經(jīng)理可行使豁免權(quán)免于相關(guān)懲罰。

七、本規(guī)定自公布之日起實施，實施過程中依據(jù)實際狀況進展調(diào)整。

xx大酒店xxxx年xx月xx日

優(yōu)秀團隊的規(guī)章制度7

第一章總則

第一條為標準環(huán)境治理體系認證工作，保證認證質(zhì)量，促進合理利用自然資源，節(jié)能降耗，削減污染物的產(chǎn)生和排放，愛護環(huán)境，特制訂本規(guī)定。

其次條凡在中華人民共和國境內(nèi)開展與環(huán)境治理體系認證相關(guān)的活動，必需遵守本規(guī)定。

第三條本規(guī)定所稱與環(huán)境治理體系認證相關(guān)的活動，是指環(huán)境治理體系認證、詢問、認可、培訓(xùn)、注冊等工作。

第四條環(huán)境治理體系認證遵循自愿原則，任何組織都可提出申請。

其次章治理機構(gòu)

第五條中國環(huán)境治理體系認證指導(dǎo)委員會（以下簡稱指導(dǎo)委員會）是由國務(wù)院批準成立的部際協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責對環(huán)境治理體系認證以及ISO14000系列標準的實施工作進展統(tǒng)一治理。指導(dǎo)委員會辦公室設(shè)在國家環(huán)境愛護總局，負責指導(dǎo)委員會的日常工作。

指導(dǎo)委員會下設(shè)中國環(huán)境治理體系認證機構(gòu)認可委員會和中國認證人員國家注冊委員會環(huán)境治理專業(yè)委員會，詳細負責IS014000系列標準實施的監(jiān)視治理工作。

第六條中國環(huán)境治理體系認證機構(gòu)認可委員會（以下簡稱環(huán)認委）負責對環(huán)境治理體系認證機構(gòu)的認可及認可后的監(jiān)視治理。

第七條中國認證人員國家注冊委員會環(huán)境治理專業(yè)委員會（以下簡稱環(huán)注委）負責環(huán)境治理體系審核員的注冊及對培訓(xùn)機構(gòu)的認可。

第八條國家環(huán)境愛護總局依據(jù)有關(guān)治理規(guī)定，負責對環(huán)境治理體系詢問機構(gòu)的備案治理。

第三章環(huán)境治理體系認證治理要求

第九條凡在中華人民共和國境內(nèi)從事環(huán)境治理體系認證的機構(gòu)須經(jīng)環(huán)認委認可；從事環(huán)境治理體系認證或詢問工作的人員及相關(guān)培訓(xùn)課程須經(jīng)環(huán)注委注冊；環(huán)境治理體系詢問機構(gòu)須到國家環(huán)境愛護總局備案。

第十條擬申請環(huán)境治理體系認證的組織（以下簡稱申請認證的組織）可以自主選擇有資格的詢問機構(gòu)和認證機構(gòu)分別進展環(huán)境治理體系詢問和認證。

第十一條申請認證的組織必需具備以下條件：

（1）依據(jù)ISO14001標準建立的環(huán)境治理體系在進展現(xiàn)場審核前應(yīng)運行三個月以上；

（2）符合國家和地方環(huán)境愛護法律、法規(guī)及規(guī)章的要求。

第十二條申請認證的組織在申請認證審核時，應(yīng)向認證機構(gòu)提交如下證明材料：

（1）由具有法定資格的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)近一年內(nèi)出具的該組織各項污染物監(jiān)測結(jié)果；

（2）該組織所在地地（市）級以上環(huán)境愛護行政主管部門出具的該組織在近一年內(nèi)未因環(huán)境違法受處處罰的證明。

優(yōu)秀團隊的規(guī)章制度8

志愿者團隊治理規(guī)章制度

第一章總則

第一條為促進轄區(qū)社區(qū)志愿者隊伍的安康進展，全面推動社區(qū)志愿效勞事業(yè)，制定本方法。

其次條新村社區(qū)志愿者協(xié)會是轄區(qū)社區(qū)志愿者的治理機構(gòu)，負責建立健全社區(qū)志愿者治理與效勞的規(guī)章制度，組織社區(qū)志愿者的開展志愿活動。

第三條社區(qū)志愿者根據(jù)不計酬勞、自愿參加的原則參與各項社區(qū)志愿效勞活動，并承受社區(qū)志愿者組織的統(tǒng)一治理。

其次章治理和培訓(xùn)

第四條社區(qū)志愿者組織負責其社區(qū)志愿者的治理和培訓(xùn)工作。機構(gòu)負責建立社區(qū)志愿者的相關(guān)檔案，努力實現(xiàn)治理工作科學化、制度化、標準化。注意志愿效勞理念、學問和有關(guān)技能等方面的培訓(xùn)，提高社區(qū)志愿者的綜合素養(yǎng)。

第五條社區(qū)志愿效勞。

（一）社區(qū)志愿者組織應(yīng)依據(jù)社區(qū)實際需求，積極組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社區(qū)志愿效勞活動，向社區(qū)志愿者供應(yīng)社區(qū)志愿效勞崗位?？梢酝婆e社區(qū)志愿者到其他部門和機構(gòu)供應(yīng)志愿效勞。

（二）社區(qū)志愿者完成一個志愿效勞工程后，可向其所屬的社區(qū)志愿者組織提出申請，并在其登記表中注明，連續(xù)參與同一或其他的社區(qū)志愿效勞工程。

第三章附則

第六條社區(qū)志愿者組織應(yīng)仔細落實和保障注冊社區(qū)志愿者的有關(guān)權(quán)益，并賜予社區(qū)志愿者從事志愿效勞必要的條件和保障，以防止社區(qū)志愿者在從事志愿效勞的.過程中患病損害。

第七條社區(qū)志愿者在從事志愿效勞過程中對效勞對象造成損害的，社區(qū)志愿者組織應(yīng)責成其公開賠禮，消退不良影響。情節(jié)嚴峻的，按相關(guān)的法律法規(guī)進展處理。

第八條社區(qū)志愿者組織應(yīng)當建立社區(qū)志愿者效勞時間儲藏制度，社區(qū)志愿者在本人需要幫忙時，優(yōu)先得到社區(qū)志愿者組織和其他社區(qū)志愿者的效勞。

第九條新村社區(qū)志愿者組織負責全區(qū)社區(qū)志愿者的、規(guī)劃、實施、指導(dǎo)和檢查工作。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立社區(qū)志愿者分會；社區(qū)居委會建立社區(qū)志愿者效勞站，安排專人負責社區(qū)志愿者治理工作。各級社區(qū)志愿者協(xié)會要自覺承受上級協(xié)會、分會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助組織開展志愿效勞活動。

第十條本方法自公布之日起生效，其修改、變更、解釋權(quán)屬于新村社區(qū)志愿者組織。

優(yōu)秀團隊的規(guī)章制度9

為提高校區(qū)聲譽，保證學員的治理有條不紊，現(xiàn)把學問強化班和小學作業(yè)輔導(dǎo)班的班主任規(guī)章制度公布如下，盼望各位班主任教師做好相關(guān)工作。此規(guī)章制度自9月10日起開頭執(zhí)行。

1、班主任是班級工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和治理者。各班兩位班主任教師應(yīng)相互協(xié)作治理好本班學員，有問題共同探討，如遇沒方法處理的問題應(yīng)準時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報或者與指導(dǎo)部教師進展爭論。違者扣3分。

2、班主任教師是學生的楷模，在穿衣方面應(yīng)得體大方(詳細標準見揭陽校區(qū)員工守則)，佩戴工作證，違者扣3分。在談吐方面也應(yīng)當?shù)皿w，不得說臟話，不得體罰學生，違者扣3分。

3、班主任教師應(yīng)治理好學生紀律，保持寧靜，不要影響其他教室的學生學習，催促學生晚上準時到達，不要遲到，中途未經(jīng)班主任允許不得離開教室(學生要離開教室需寫請假條)，若發(fā)覺班級學生在非休息時間走動(特別狀況除外)，班主任教師各扣5分。學生若未經(jīng)允許離開教室而發(fā)生意外，班主任教師應(yīng)擔當相應(yīng)的責任。一個月內(nèi)紀律治理得較好的班主任教師加3分，對學生意外狀況處理得好的適當加分。

4、班主任教師應(yīng)知道自己班級的學生人數(shù)、姓名及其信息，做好學生檔案治理(詳細信息表格統(tǒng)一)，每天晚上19:30檢查本班學生的到達狀況，如若發(fā)覺有學生沒到并且沒收到其請假信息的，應(yīng)聯(lián)系家長問清學生沒來校區(qū)的詳細緣由，并在學生信息表上做好相應(yīng)的記錄。違者扣3分。

5、每天晚上班主任教師催促學生保持教室干凈潔凈，假如發(fā)覺教室不潔凈，桌椅擺放不整齊，應(yīng)安排學生進展值日，離開前應(yīng)關(guān)閉教室的風扇、空調(diào)以及電燈等，否則班主任教師扣2分;同時應(yīng)愛護好各自教室里面的公物，如發(fā)覺有破壞公物的學生應(yīng)準時教育并告知其家長，必要時進展賠償，否則班主任教師各扣5分。一個月內(nèi)沒發(fā)覺任何破壞的，班主任教師各加2分。

6、班主任教師在19:00應(yīng)當準時到教室，不得遲到，未經(jīng)允許不得早退，違者一次扣2分。一個月內(nèi)沒有遲到早退的加5分。

7、班主任教師假如請假，應(yīng)先安排好當天晚上的工作，找其他教師代替，違者一次扣5分。

8、帶班時間，班主任教師自覺將手機調(diào)至靜音狀態(tài)，在不得已的狀況下使用手機應(yīng)留意回避，不得聊與工作無關(guān)的事，不得吃零食，違者扣3分。

9、發(fā)覺學員玩手機、聽歌、玩撲克、下象棋、睡覺、吃零食、說臟話、嬉笑打鬧、隨便走動、破壞桌椅、亂涂亂畫、看與學習無關(guān)的書、沒有完成相應(yīng)的學習任務(wù)等班主任教師應(yīng)準時阻擋并警告。同時要限制好校區(qū)紙張和一次性杯的使用。至于情節(jié)嚴峻者應(yīng)告知其家長,屢次不改者，遵循黃岡校訓(xùn)進展相應(yīng)處理。否則班主任教師扣5分。

10、班主任在帶班期間，不得擅自離開教室超過三次，除非有特別緣由(輔導(dǎo)、請教其他教師解題、學員家長辦理手續(xù)、家長來電等不得已的重要工作)，此時應(yīng)與其他輔導(dǎo)部教師協(xié)商幫忙治理，違者扣5分。

11、每節(jié)課前15分鐘為學生梳理當天或者當周所學學問，剩下時間為學生進展疑難解答，而在小學英語上，每天晚上英語教師必需教會每個學生記住至少5個單詞，達不到要求的學生留校15-----30分鐘，班主任教師有義務(wù)進展監(jiān)視，對于不協(xié)作的學生要給家長打電話，違者扣3分，

12、班主任應(yīng)做好每次考試學生的分數(shù)整理，跟前一次考試進展比擬(主要比擬科目為英語、數(shù)學、物理、化學)，假如學生成績提高5分的，每科每個班主任教師嘉獎3分，提高10分，每科每個班主任嘉獎5分，多科提高重復(fù)計算，每次大考之后，對于分數(shù)提高的人數(shù)比例最高的班級的兩個班主任教師嘉獎10分。

13、帶班整個過程中表現(xiàn)優(yōu)秀者視其狀況進展適當加分。

注：每位班主任教師原始分是100分，在各組長和各級領(lǐng)導(dǎo)的`監(jiān)視下進展加分和扣分，每個月進展總結(jié)，最終得分在70---80分的，嘉獎獎金20元，得分在80---90分的，嘉獎獎金30元，得分在90---100分的，嘉獎獎金50元，得分在100---120分的，嘉獎獎金80元，得分在120---150分的，嘉獎獎金120元，得分在150分以上的，嘉獎獎金200元。(學問強化班時間是19:00---21:00，小學作業(yè)輔導(dǎo)班時間是16:00---18:00，中途休息10分鐘。)

優(yōu)秀團隊的規(guī)章制度10

第一章：合作進展

第一節(jié)：團隊組織

第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

其次條：對有意向參加凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭表達、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)工程，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上鋪張過多時間。要給遲疑遲疑觀望者予諒解，但不允許他們連續(xù)以考察為理由參加團隊的組織活動，如培訓(xùn)、進展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風險共擔，所以參加創(chuàng)業(yè)團隊者必需保證手里有自己的產(chǎn)品以作進展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對老成員進展新成員的嘉獎要準時到位，仍要堅持共贏原則。

第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員進展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對應(yīng)的進展人負責，進展人要切實負起責任。

其次節(jié)：團隊互助合作

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團結(jié)互助，提高整體分散力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人消失勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴峻破壞團隊秩序的狀況，一經(jīng)查出，馬上逐出團隊。

第七條：團隊定期召開小組會議進展工作的規(guī)劃和總結(jié)，各成員準時參與，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團隊內(nèi)部要保持準時的溝通，個人有任何問題準時與其他成員協(xié)商溝通。

第九條：團隊各成員間一律公平對待，嚴禁以參加團隊的先后和取得成績的大小搞特別化。

第十條：團隊內(nèi)部走貨最好當場驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱難奮斗

第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻留意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的缺乏。

第十二條：對工作中每個錯誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作規(guī)劃，工作日志的習慣，定期匯總。具體記錄出貨信息，每次開會進展匯總。

第十四條：不管由于任何緣由退出團隊，有意再參加團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

其次章：銷售

第四節(jié)：銷量要求

第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必需在規(guī)定時限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是進展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。

第十六條：全部內(nèi)部成員必需擁有自己的產(chǎn)品(同時參見第三條)才可參加銷售。

第十七條：銷售產(chǎn)品時，務(wù)必檢查清晰產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。特殊是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前肯定要具體檢查清晰。

第十八條：長期不參與團隊的組織活動者，視為退出團隊。

第五節(jié)：銷售點

第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一安排，各人依據(jù)自己各銷售點詳細狀況調(diào)整，并可依據(jù)車流量做適度調(diào)整。

其次十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量領(lǐng)先積存到一箱的銷售點，其負責人可以全權(quán)負責此點的后續(xù)銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必需征得負責人的同意。

其次十一條：駐點過程中，店家比擬忙的時候要準時幫助。不得阻礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)凳子上影響別人的休息。

其次十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭吵，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不行發(fā)生爭吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售

其次十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。

其次十四條：顧客在網(wǎng)店購置凱塔，會不行避開的與幾個賣家溝通。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時溝通過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不行以價格相互競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊員資格。

其次十五條：通過網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確保快遞走貨不會出閃失。

第七節(jié)：信息公布

其次十六條：全部通過網(wǎng)絡(luò)公布或名片等形式公布凱塔信息者，都必需是團隊內(nèi)部成員。

其次十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上公布凱塔信息者，標價必需為市場價360/罐，低于此價格公布信息者，將取消其隊員資格。

第八節(jié)：交易

其次十八條：團隊內(nèi)部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易留意檢驗錢幣真?zhèn)?，網(wǎng)上交易付款前方才發(fā)貨。

其次十九條：團隊內(nèi)部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立擔當。

第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立擔當，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時要嚴格認真檢查貨物是否完整和損壞，團隊內(nèi)部也務(wù)必做到當場認真驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

優(yōu)秀團隊的規(guī)章制度11

第一章員工守則

一、為維護團隊和員工的共同利益，標準團隊治理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本標準，全體員工必需遵守。

二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，仔細負責。

三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素養(yǎng)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和諧相處，加強團結(jié)，增進友情；嚴于律己，寬以待人；熱忱主動地幫忙他人解決困難。

五、愛惜團隊財務(wù)；厲行節(jié)省，不鋪張；借團隊物品要準時歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品